O documento descreve um projeto para desenvolver um aplicativo móvel para recarga de crédito de transporte público chamado "Passe Facil". Ele inclui informações sobre a equipe do projeto, ferramentas de gerenciamento que serão usadas, escopo, requisitos, riscos e planos para encerramento.

1. Passe Facil
Professor Cláudio
Plínio Pereira (Desenvolvedor)
Junio Sendreto(Líder)
João Vitor Chagas(Vice-Líder)

2. Projeto
• Historia
- Transporte público
- Dinheiro
- Passe
• Definição do Projeto
- Aplicativo para dispositivos móveis
• Justificativa do Projeto
- Recarga
- Tempo
- Facilidade

3. Como o projeto será gerenciado
• Reuniões de equipe
• Controle de versão
• Ferramentas
• Cronograma

4. Ferramentas
• Google Drive
• Evernote
• Android Studio
• SQLite
• ORMLite
• Canvas
• MSProject

5. Canvas

6. fluxo de caixa

7. Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS)

8. Matriz de Rastreabilidade

9. Cronograma

10. Matriz de Responsabilidade

11. Matriz de Qualidade

12. Checklist

13. Escopo-Produtos e principais requisitos
• Produtos
– Aplicação android;
• Principais requisitos:
– Disponibilizar nossa aplicação para plataforma android;
– Recarga de créditos eficiente;
– Controle de créditos
– Controle de tempo da utilização de bilhete único;
– Histórico de datas e horários da utilização da carteirinha.

14. Premissas / Restrições
Restrições
- Não extrapolar data de entrega 20/06/2016;
- Não exceder valor do contrato R$100.000,00;
- Recursos físicos;
- Disponibilidade da equipe.
Premissas
- Disponibilidade de participação do cliente em 40% da integração do sistema;
- Ambiente de desenvolvimento;
- Base de dados de todos os usuários
- Equipe para desenvolvimento;
- Necessidade web-service;

15. Principais Pontos de Atenção / Riscos
Descrição do risco Probabilidade Impacto Ação Descrição da ação
Problema com recursos
humanos
2 Perca de tempo para o término do
projeto
Prevenir
Fazer reuniões para
acompanhar a situação da
equipe
Atraso do projeto 2 Projeto excede o prazo de entrega Planejar
Fazer reuniões para
acompanhar o andamento
do projeto
Falta de orçamento 1
Projeto passa a ter seu
desenvolvimento limitado
Planejar
Ter um rígido controle de
gastos do projeto
Problema com recursos
físicos
1 Atraso no cronograma do projeto Prevenir
Manter sempre uma reserva
de cada recurso que se taxa
importante

16. Encerramento
• Objetivos:
– Formalizar a aceitação final das entregas do projeto;
– Arquivar a documentação necessária;
– Atribuir a equipe do projeto a novos projetos;
– Analisar os problemas ocorridos no projeto para evitar que
problemas similares ocorram em novos projetos;
– Definir e comunicar os responsáveis pela manutenção do
sistema ou produto criado.
• Pré-requisitos
– Critérios de aceitação pré-definidos;
– Processo de aceitação final pré-definido;

17. Encerramento
• Fatores críticos de sucesso:
– Aceitação do usuário final;
– Objetivos do projeto alcançados;

18. View
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20. Obrigado!!!