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Um estranho no
ninho
Um brasileiro liderando as iniciativas de análise de negócio em uma
empresa Americana.
João Azevedo , CSPO- joaomaz@gmail.com - @joaomaz – https://br.linkedin.com/in/joaomaz
Contextualização
Como eu fui para lá?
Sou Analista de
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A importância do IIBA
Em busca de uma
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Conhecer o mercado
Currículo traduzido
x
Currículo adequado
Reboot
Na hora certa no
lugar certo
Quando a oportunidade apareceu
As portas se
abriram
Entrando no mercado americano
O ADC – Application Development Center
Trabalhando em um ambiente completamente Ágil
Mudança na escalação
Contratado para uma vaga e assumi outra.
Desafios
Rapid
alignment
session
Só para se ambientar
Alimentando as
abelhas
Sprint planning
User Stories & Acceptance Criteria writing and prioritization
Requirements management
New Projects alignment
Release planning
Gamba Walk
Show and Tell
Visibilidade
Sonho de um
Analista de
Negocios:
O PO a
disposição
(sempre).
NO
Zona de
Conforto
Trabalhando em alta
performance
O desafio de se re-inventar e
buscar melhorias para um
ambiente que ja é ótimo.
Solução de problemas.
Pesquisa de artigos e apresentações
BBC e artigos (achei o “3 Amigos”)
Perguntas?
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Notas do Editor

  1. Sun Tzu Conhecer o Mercado e me reconhecer no Mercado. Qual o meu valor. O que eu precisei fazer para encontrar um emprego. A importancia do Capitulo do IIBA
  2. Outra Americano vindo de New Jersey e demorou para conseguir vaga A barreira de nao ter experiência na região. Bairrismo.
  3. A paciencia para encontrar uma vaga. Saber levar nao. Desenvolver a humildade. O surgimento da vaga na Pioneer. Quem eram os player da regiao (Wells Fargo, John Deer, Pioneer, Principal, Nationwide) Analista de Negocios com portugues, espanhol e Ingles. Esse cara sou eu
  4. Com a experiencia no curriculo, a minha experiencia anterior era validada.
  5. trabalando em um ambiente completamente Agil. Como funciona o ADC (estrutura organizacional). O processo de selecao
  6. Aceitando o desafio: Me lembrei do professor de Mercado de Capitais O Commitment
  7. Context Diagram Heather Mills (Diretora) Um olho no presente e outro no futuro 12 Epics, 70 user stories no backlog. 3.5 pontos em media e velocidade de 45 pontos. 225 pontos restantes da equipe x 245 pontos para entregar.
  8. Para errar ou acertar eh necessario fazer. Nao ha vitoria sem tentativa. Uma oportunidade diferente, pois eu nao tinha o meu diferencial competitivo.
  9. Desafios, comecou comigo, nunca tinha trabalhado em um projeto mas tinha muito conhecimento e experiência
  10. Pre and