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Aplicações Hogan em todo o ciclo de gestão de talentos

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Conheça mais sobre a metodologia Hogan e entenda como aplicá-la em todo o ciclo de gestão de talentos da organização.
O psicólogo americano Robert Hogan foi o primeiro profissional a desenvolver uma metodologia de avaliação de pessoal específica para o mundo corporativo, e criada para atender as demandas das empresas – seleção, avaliação de potencial, desenvolvimento, sucessão de gestores, coaching, desenvolvimento de equipes, entre outros.

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  1. 1. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Aplicações do Hogan em todo Ciclo de Gestão de Talentos
  2. 2. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Sobre a Hogan Assessment Systems Líder no fornecimento de assessments usados para seleção e desenvolvimento de pessoas Avaliou mais de 3,5 milhões de adultos trabalhadores em mais de 450 cargos diferentes em 55 países Inventários e relatórios traduzidos em mais de 40 idiomas, aplicados on-line com total segurança Mais de 25 anos de pesquisa e experiência em implantação de sistemas de seleção Instrumentos preditivos, com resultados demonstráveis para o “bottom-line” – melhoria de desempenho a redução de rotatividade e de acidentes. Missão Nós fornecemos o estado da arte em soluções de assessments capazes de melhorar o desempenho de indivíduos e organizações. História Uma história de 25 anos produzindo resultados mensuráveis sustentam nossa missão. Ateliê RH é a distribuidora nacional HOGAN desde 2003.
  3. 3. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Foco dos Inventários Hogan Inventário Hogan de Personalidade (HPI)  Como esta pessoa costuma abordar seus relacionamentos e seu trabalho?  Em quais pontos fortes esta pessoa pode se apoiar para facilitar seu desempenho? Inventário Hogan de Desafios (HDS)  Que tendências de comportamentos poderiam descarrilar o desempenho e a carreira deste indivíduo?  Como esta pessoa tende a reagir quando está sob pressão, estresse ou não está controlando sua imagem pública? Inventário de Motivos, Valores e Preferências (MVPI)  O que motiva / mobiliza este indivíduo?  Que tipo de ambiente de trabalho ele/ela considera mais motivados?  O que ele/ela está se esforçando para alcançar?
  4. 4. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Inventários e relatórios Hogan Inventário Hogan de Personalidade (HPI) Inventário Hogan de Desafios (HDS) Inventário Hogan de Motivos, Valores e Preferências (MVPI) Os 3 inventários Hogan podem gerar 18 modelos de relatórios conforme o foco desejado para a avaliação – Selecionar, Desenvolver ou Liderar
  5. 5. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Ciclo de Gestão de Talentos Temos uma solução para cada etapa do ciclo de gestão de pessoas: On- Boarding Desenvolvimento de Pessoas Planejamento de Sucessão “Team Building” Triagem e Seleção
  6. 6. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Triagem e seleção de candidatos On- Boarding Desenvolvimento de Pessoas Planejamento de Sucessão “Team Building” Triagem e Seleção Avaliação eficaz e de baixo custo para candidatos a vagas em aberto • Adequação positiva – o que pode facilitar o desempenho (HPI) • Adequação Negativa – o que pode prejudicar o desempenho (HDS) • Adequação à Cultura Organizacional (MVPI)
  7. 7. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Personalidade e seleção Tipos de avaliações mais usados em seleção: • Análise de CV • Conhecimento do Cargo • Testes de Habilidades • Habilidades cognitivas • Entrevistas • Simulações • Personalidade • Cultura e Valores mas considere o seguinte… Tradicionalmente, o maior foco é sobre estas áreas... …e se subestima estas áreas
  8. 8. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Personalidade e seleção – o que o mercado diz Quase inteiramente a personalidade e motivação do candidato Principalmente a personalidade e motivação; habilidades e experiências até certo ponto Habilidades e experiência em peso igual à personalidade e motivação Principalmente habilidades e experiência; personalidade e motivação até certo ponto Quase que inteiramente as habilidades e experiência do candidato Recursos Humanos Empresas de Recrutamento “Quando você pensa no seu pior erro de contratação, qual a principal fonte do seu erro?
  9. 9. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Definindo o perfil para desempenho • Colocando dados acima da intuição • Exemplo: O que se necessita para ser um bom representante de atendimento a clientes? –Características Positivas • Motivado • Orientado a metas • Autoconfiante • Expansivo • Lida bem com reclamações de clientes • Amigável • Perceptivo Ambição Ambição Ajustamento Sociabilidade Ajustamento Sensibilidade Interpessoal Sensibilidade Interpessoal
  10. 10. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Definindo o perfil para desempenho Dimensão Adequação Fraca Adequação Moderada Adequação Forte Ajustamento - >25% >45% Ambição - >35% >50% Sociabilidade - >25% >45% Sensibilidade Interpessoal - >25% >45% A criação de um perfil baseado em pesquisa permite-nos: • Maximizar a validade e utilidade • Gerenciar o fluxo de candidatos para não se despender tempo com candidatos que não atendem o perfil Perfil de sucesso para um Representante de Serviço a Clientes da Companhia X
  11. 11. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br “On-boarding” de candidatos On- Boarding Desenvolvimento de Pessoas Planejamento de Sucessão “Team Building” Triagem e Seleção Aproveitar os dados do processo de seleção para facilitar o treinamento e a integração Acelerar o processo de assimilação e aprendizagem do(a) novo(a) contratado(a)
  12. 12. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br On-boarding de candidatos  Empregados comprometidos são menos propensos à rotatividade  Independente do cargo, mostre comprometimento com os novos contratados dando feedback sobre seus relatórios Hogan ...demonstram comprometimento com o sucesso do novo contratado: As organizações que continuam a se beneficiar dos dados da avaliação depois de tomada a decisão de seleção... ...ajudam os recém- admitidos a começar a produzir rapidamente  Proporcione informações aos novos funcionários que eles possam usar para melhorar seu desempenho desde o primeiro dia. ...ajudam aqueles que têm o maior impacto sobre a satisfação dos empregados – os Gestores  Ajude os líderes a aprender como melhor gerenciar os novos empregados e lidar com as tendências de comportamento que podem impactar seus subordinados
  13. 13. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Desenvolvimento de pessoas On- Boarding Desenvolvimento de Pessoas Planejamento de Sucessão “Team Building” Triagem e Seleção Incrementar a capacitação da força de trabalho atual: • Desenvolver novas habilidades • Gerenciar tendências de comportamento contraproducentes Formar o banco de talentos de liderança
  14. 14. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Desenvolvimento de pessoas Apoio a conversas produtivas de coaching Independentemente do tipo de relatório Hogan gerado, as informações do processo de avaliação podem servir como fundação para… Planejamento do Desenvolvimento Autoconhecimento Estabelecimento de Metas Consideração de oportunidades de desenvolvimento Obtenção de Feedback
  15. 15. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Desenvolvimento de pessoas Como o Hogan pode ajudar o desenvolvimento:  Facilitam o autoconhecimento  Identificam as tendências de comportamento do que se deve continuar, parar e começar a fazer  Aceleram o processo de coaching  Identificam as defasagens entre os comportamentos atuais e os desejados  Apoiam as motivações capazes de impactar os comportamentos  Servem como a base para o planejamento do desenvolvimento Insight Pessoal Estabelecimento de Metas Responsabilidade para ação
  16. 16. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Ciclo do desenvolvimento de pessoas Internalizar as mudanças Obter autoconhecimento Comportamentos alvo Buscar feedback Modificar a Reputação Ciclo de Desenvolvimento O autoconhecimento estratégico é a base para o desenvolvimento individual
  17. 17. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Planejamento de sucessão On- Boarding Desenvolvimento de Pessoas Planejamento de Sucessão “Team Building” Triagem e Seleção Como identificar bons candidatos para outras posições dentro da organização? • Quem poderá ser um bom gerente? • Quem se adequa para outros cargos na organização? Avalie o “banco de talentos” da organização por meio de processos de assessment de competências corporativas e/ou de liderança
  18. 18. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Performance e potencial Planejamento de Sucessão Distinção entre Performance e Potencial: – Performance: Desempenho atual no cargo atual – Potencial: Capacidade para ser bem sucedido em cargos com demandas diferentes
  19. 19. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Sistema 9-Box de Gestão de Talentos Deixando a desejar. Vale investir recursos para seu desenvolvimento Potencial para ter impacto substancial em um papel de liderança Líder Visionário e de alto desempenho Continue a avaliar. Melhoria esperada Contribuidor sólido para a organização Alto desempenho. Contribuidor chave. Talento essencial. Não atende às expectativas. Precisa apoio. Futuro limitado. Atende às expectativas mínimas, mas precisa melhorar Desempenho sólido, mas com potencial limitado para a liderança. Abaixo do Esperado Dentro do Esperado Acima do Esperado BaixoMedianoAlto Potencial Desempenho OHoganpodecontribuirna identificaçãodaspotencialidadesdos talentosinternosparaocuparem posiçõesdemaiorcomplexidadede liderança
  20. 20. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Team-Building (Desenvolvimento de Equipes) On- Boarding Desenvolvimento de Pessoas Planejamento de Sucessão “Team Building” Triagem e Seleção • Os perfis individuais de Hogan dos membros de uma equipe ajudam a se entender a dinâmica atual de equipes e grupos de trabalho • O Hogan permite comparar equipes de diferentes unidades de negócio • Facilita a ampliação do autoconhecimento da equipe e a melhoria do funcionamento grupal
  21. 21. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Team-Building  Ajudar a equipe a uniformizar seu autoconhecimento  Facilitar a conscientização sobre o funcionamento do grupo  Encorajar o diálogo dentro da equipe  Usar como base para discutir as metas e visão da equipe para o futuro  Determinar os pontos fortes, obstáculos e oportunidades para maximizar o potencial da equipe. Metas Individuais Metas da Equipe Metas Organizacionais Facilitar o alinhamentoUse os resultados do assessment para…
  22. 22. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Sessão típica de team-building – Revisar os objetivos – O que queremos alcançar? – Discussão sobre o status da equipe – Quem somos? O que queremos ser? O que queremos / precisamos realizar? – Revise os resultados do Hogan – sumário x detalhados – Discuta as implicações dos resultados agregados da equipe – Como os resultados grupais do Hogan se relacionam com o status desejado e as metas para a equipe? – Defina as ações concretas para os próximos passos Identificar o Estado Atual Definir o Estado Desejado Desenvolver um Plano de Ação Identificar Acceleradores e Obstáculos da Equipe
  23. 23. DISTRIBUIDOR NACIONAL HOGAN hoganbrasil.com | atelie-rh.com.br Agende uma reunião: (11) 3022 – 2583 contato@atelie-rh.com.br

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