O documento apresenta um guia rápido sobre fundamentos de gerenciamento de projetos. Ele define o que é um projeto, descreve o processo básico de criação de um projeto e os principais motivos de falha em projetos, como excesso de intermediários na comunicação. Também apresenta as 10 áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos segundo o guia PMBOK e o ciclo de vida de um projeto.

1. TUTORIAIS
Guia rápido
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

2. Eduardo Montenegro Franceschini Pucca, MBA
• Engenheiro de Computação formado pela UNICAMP;
• MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV;
• Engenheiro de Tecnologia pela Padtec S/A;
• Co-fundador da InovaGP;
• 5 anos de experiência em projetos da área de
Telecomunicações.
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3. Definição de projeto
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4. Processo básico de criação de um projeto
Patrocinador
Gerente
de Projetos
Direção
3
1
4
•
•
•
•
2
(1)Proposta de Projeto, sinalizando a necessidade ou oportunidade;
(2)Projeto selecionado e aprovado pela direção;
(3)Termo de Abertura, informando ao GP sobre o projeto;
(4)Plano de Projeto, com a definição do o projeto e seu
planejamento.
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5. Tríplice Restrição
Deve-se procurar realizar o trabalho necessário do projeto no
prazo, sem estourar o orçamento e mantendo a qualidade.
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6. Por que os projetos falham?
Estudo do Standish Group International, quanto a projetos de
desenvolvimento de sistemas:
• 31% cancelados antes do término;
• 88% ultrapassam o prazo, o custo ou ambos;
• 94% param e são recomeçados, por problemas na definição do
escopo.
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7. Por que os projetos falham?
Excesso de Intermediários na comunicação
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8. GUIA PMBOK® – OBJETIVO
O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o
subconjunto do conjunto de conhecimentos em
gerenciamento de projetos, que é amplamente
reconhecido como boa prática.
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9. Ciclo de vida de um projeto
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10. Áreas de Conhecimento segundo o PMBoK
escopo
tempo
custos
qualidade
integração
riscos
comunicações
recursos humanos
aquisições
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Rafael Buck
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