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Por que os projetos falham?
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Guia rapido gerenciamento de projetos

  1. 1. TUTORIAIS Guia rápido Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
  2. 2. Eduardo Montenegro Franceschini Pucca, MBA • Engenheiro de Computação formado pela UNICAMP; • MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV; • Engenheiro de Tecnologia pela Padtec S/A; • Co-fundador da InovaGP; • 5 anos de experiência em projetos da área de Telecomunicações. Esse trabalho foi licenciado com uma Licença Creative Commons – Atribuição – Compartilhada igual 3.0 Não Adaptada Para mais informações sobre a distribuição desse material, entre em contato conosco (contato@inovagp.com)
  3. 3. Definição de projeto Esse trabalho foi licenciado com uma Licença Creative Commons – Atribuição – Compartilhada igual 3.0 Não Adaptada Para mais informações sobre a distribuição desse material, entre em contato conosco (contato@inovagp.com)
  4. 4. Processo básico de criação de um projeto Patrocinador Gerente de Projetos Direção 3 1 4 • • • • 2 (1)Proposta de Projeto, sinalizando a necessidade ou oportunidade; (2)Projeto selecionado e aprovado pela direção; (3)Termo de Abertura, informando ao GP sobre o projeto; (4)Plano de Projeto, com a definição do o projeto e seu planejamento. Esse trabalho foi licenciado com uma Licença Creative Commons – Atribuição – Compartilhada igual 3.0 Não Adaptada Para mais informações sobre a distribuição desse material, entre em contato conosco (contato@inovagp.com)
  5. 5. Tríplice Restrição Deve-se procurar realizar o trabalho necessário do projeto no prazo, sem estourar o orçamento e mantendo a qualidade. Esse trabalho foi licenciado com uma Licença Creative Commons – Atribuição – Compartilhada igual 3.0 Não Adaptada Para mais informações sobre a distribuição desse material, entre em contato conosco (contato@inovagp.com)
  6. 6. Por que os projetos falham? Estudo do Standish Group International, quanto a projetos de desenvolvimento de sistemas: • 31% cancelados antes do término; • 88% ultrapassam o prazo, o custo ou ambos; • 94% param e são recomeçados, por problemas na definição do escopo. Esse trabalho foi licenciado com uma Licença Creative Commons – Atribuição – Compartilhada igual 3.0 Não Adaptada Para mais informações sobre a distribuição desse material, entre em contato conosco (contato@inovagp.com)
  7. 7. Por que os projetos falham? Excesso de Intermediários na comunicação Esse trabalho foi licenciado com uma Licença Creative Commons – Atribuição – Compartilhada igual 3.0 Não Adaptada Para mais informações sobre a distribuição desse material, entre em contato conosco (contato@inovagp.com)
  8. 8. GUIA PMBOK® – OBJETIVO O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática. Esse trabalho foi licenciado com uma Licença Creative Commons – Atribuição – Compartilhada igual 3.0 Não Adaptada Para mais informações sobre a distribuição desse material, entre em contato conosco (contato@inovagp.com)
  9. 9. Ciclo de vida de um projeto Esse trabalho foi licenciado com uma Licença Creative Commons – Atribuição – Compartilhada igual 3.0 Não Adaptada Para mais informações sobre a distribuição desse material, entre em contato conosco (contato@inovagp.com)
  10. 10. Áreas de Conhecimento segundo o PMBoK escopo tempo custos qualidade integração riscos comunicações recursos humanos aquisições Esse trabalho foi licenciado com uma Licença Creative Commons – Atribuição – Compartilhada igual 3.0 Não Adaptada Para mais informações sobre a distribuição desse material, entre em contato conosco (contato@inovagp.com)
  11. 11. + templates e tutoriais... inovagp.com Eduardo Franceschini Rafael Buck eduardo@inovagp.com buck@inovagp.com

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