02 gestão de negócios

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02 gestão de negócios

  1. 1. Gestão de Negócios & Marketing na Internet Prof. Márcio Cavalcante Sistemas de Informação CEULS ULBRA
  2. 2. INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO Karan Valente Bacharel em Design Tecnologia em Sistemas para Internet Gestão de Negógios e Marketing na Internet ALI - Agente Local de Inovação | SEBRAE - PA Prof. Márcio Cavalcante
  3. 3. INTRODUÇÃO O EMPREENDEDOR CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS FERRAMENTAS CHEGANDO LÁ...
  4. 4. Mas afinal, quem são vocês?
  5. 5. E quem é esse tal de empreendedor?
  6. 6. O EMPREENDEDOR… É aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução...
  7. 7. O EMPREENDEDOR… É o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano.
  8. 8. Atualmente existem cerca de 5 milhões de empresas no Brasil!
  9. 9. OS PORQUÊS... • Falta de planejamento • Falta de capacitação • Carência de liderança • Inexistência de gerenciamento • Pouca inovação • Etc etc etc...
  10. 10. E por que o Empreendedorismo é importante?
  11. 11. Geração de riquezas e desenvolvimento econômico do país!
  12. 12. E afinal , quem é esse tal de empreendedor?
  13. 13. O empreendedor é alguém que não está satisfeito com o estado das coisas e deseja construir o novo.
  14. 14.
  15. 15.
  16. 16. I f
  17. 17. O que eles tem que eu não tenho?
  18. 18. 'Ak.
  19. 19. Busca de oportunidade e iniciativa (se antecipar aos fatos e criar novas oportunidades de negócios)
  20. 20. Persistência (enfrentar os obstáculos decididamente)
  21. 21. Correr riscos calculados (assumir desafios ou riscos moderados e responder pessoalmente por eles)
  22. 22. Exigência de qualidade e eficiência (decisão de fazer sempre as expectativas de prazos e padrões de qualidade)
  23. 23. Comprometimento (com o cliente e com o próprio empresário)
  24. 24. Busca de informações (busca pessoalmente, consulta especialistas)
  25. 25. Estabelecimento de metas (estabelece metas de longo e curto prazo mensuráveis)
  26. 26. Planejamento e monitoramento sistemáticos (planeja e aprende a acompanhá- lo sistematicamente a fim de atingir as metas a que se propôs)
  27. 27. Persuasão e rede de contatos (saber persuadir e utilizar sua rede de contatos atuando para desenvolver e manter relações comerciais)
  28. 28. Independência e autoconfiança (busca autonomia em relação a normas e procedimentos para alcançar o sucesso)
  29. 29. O QUE É VERDADE E MITO ?
  30. 30. Empreendedores já nascem para o sucesso!
  31. 31. Empreendedores já nascem para o sucesso! Realidade: A Capacidade de ter visão e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.
  32. 32. Empreendedores assumem riscos altos!
  33. 33. Empreendedores assumem riscos altos! Realidade: Tomam riscos calculados, evitam riscos desnecessários e planejam.
  34. 34. Os empreendedores não conseguem trabalhar em equipe!
  35. 35. Os empreendedores não conseguem trabalhar em equipe! Realidade: São ótimos líderes, criam times, desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros.
  36. 36. O dinheiro é a coisa mais importante para abrir um negócio.
  37. 37. O dinheiro é a coisa mais importante para abrir um negócio. Realidade: É importante, mas tanto quanto o planejamento, a inovação, etc..
  38. 38. Minha ideia é boa?
  39. 39. Não sei!
  40. 40. Mas dá pra saber...
  41. 41. E como é?
  42. 42. PLANO DE NEGÓCIOS
  43. 43. VISÃO SISTÊMICA
  44. 44. PRODUÇÃO FINANCEIRO MKT PESSOAS
  45. 45. Como é que se aplica na vida real???
  46. 46. Flagler St. '/4 MILE im
  47. 47. 2008
  48. 48. 2011
  49. 49. Ki -qm ow
  50. 50. É viável?
  51. 51. PLANO DE NEGÓCIOS
  52. 52. Inovação!
  53. 53. ANOS 80 ANOS 90 ANOS 00 PRODUTIVIDADE QUALIDADE INOVAÇÃO
  54. 54. CONHECIMENTO PLANEJAMENTO ATENDIMENTO EMPREENDIMENTO INVESTIMENTO ENTENDIMENTO INOVAÇÃO É...
  55. 55. envolvimento
  56. 56. Para concluir... Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples. Na verdade, maior elogio que uma inovação pode receber é haver quem diga: isto é óbvio. Por que não pensei nisso antes? Peter Drucker
  57. 57. Exercício: Meu primeiro Pitch • O que é ? – um jeito efetivo e rápido de convencer as pessoas de que sua ideia é sensacional. – É um visão geral de sua idéia, produto, serviço, projeto ou uma solução para um problema e ele é feito apenas para começar uma conversa.
  58. 58. • Basicamente um pitch eficaz deve responder as seguintes questões: – O que é a ideia/produto/solução? – Quem precisa disso? – Por que precisam disso? – Quem é você para ver o problema e resolver isso? Exercício: Meu primeiro Pitch
  59. 59. • Quando: – Próxima aula • Tempo: – 5 minutos (máx) • Onde – Sala de aula • Entregar apenas uma lauda. Exercício: Meu primeiro Pitch
  60. 60. Muito Obrigado ! mdarlen@gmail.com

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