Lideranca de Equipes - Prof. Guilherme Basso (Projeto INTEGRA)

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Como desenvolver habilidades para gestão de uma equipe por meio do planejamento, motivação e técnicas nas esferas profissional e pessoal.

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Lideranca de Equipes - Prof. Guilherme Basso (Projeto INTEGRA)

  1. 1. Sumário Capítulo 1- Identificando Gestor e Equipes 1.1 Gestor e Equipes 1.2 Importância da equipe 1.3 Grupo de trabalho X Equipe de trabalho Capítulo 2- Equipes e Pessoas 2.1 Aspectos pessoais dos seres humanos 2.2 Emoções 2.3 Fatores Sociais 2.4 Motivação 2.5 Relações Interpessoais Capítulo 3- Comunicação 3.1 Importância da comunicação 3.2 Entendendo o que é comunicação 3.3 O processo de comunicação 3.4 O que é Feedback Capítulo 4- Criando Equipes Eficazes 4.1 Entrevista com Bernardinho 4.2 Características de uma equipe eficaz 4.3 O gestor como líder 4.4 Tamanho da equipe Capítulo 5- Fazendo Acontecer 5.1 - Seleção 5.2 Treinamento 5.3 Recompensa 5.4Melhoria contínua
  2. 2. CAPÍTULO 1- IDENTIFICANDO GESTOR E EQUIPES 1.1 GESTOR E EQUIPE GESTOR: AQUELE QUE LIDERA E ORIENTA AS PESSOAS QUE CONSTITUEM UMA ORGANIZAÇÃO
  3. 3. O GERENTE DE ONTEM 1. Centralizador das decisões 2. Comandante, chefe e autocrata (Autocrata - soberano absoluto e independente) 3. Preocupação única com a produção 4. Preocupação com a rotina 5. Montado no poder da posição 6. Foco no produto/serviço 7. Incentiva a individualidade 8. Encoraja a competição individual
  4. 4. O GESTOR DE HOJE 1.Descentralizador das decisões 2.Delega a solução às pessoas 3.Orientador, líder e motivador 4.Preocupação com a inovação 5.Incremento da criatividade 6.Montado no poder do conhecimento 7.Foco na qualidade 8.Foco na melhoria contínua 9.Incentiva a participação das pessoas 10.Desenvolve o espírito de equipe
  5. 5. PERCEBEU QUE O TRABALHO COMO GESTOR NÃO É NADA FÁCIL? O QUE VOCÊ ACHA?
  6. 6. EQUIPE: TEM UM OBJETIVO SIGNIFICATIVO AO QUAL TODOS OS MEMBROS ALMEJAM. EQUIPES EFICAZES TEM OBJETIVOS EM COMUM,ENERGIA E COMPROMISSO COM OS MEMBROS.
  7. 7. 1.2 IMPORTÂNCIA DA EQUIPE • Melhor desempenho individual • Democracia nas decisões e motivação dos funcionários. • Melhor reação às mudanças. • Valoriza o lado humano das pessoas, respeitando as diferenças.
  8. 8. 1.3 GRUPO X EQUIPE GRUPOS DE TRABALHO: SOMATÓRIO DAS CONTRIBUIÇÕES INDIVIDUAIS EQUIPE DE TRABALHO RESULTADO DA SINERGIA SINERGIA - “ASSOCIAÇÃO SIMULTÂNEA DE VÁRIOS FATORES QUE CONTRIBUEM PARA UMA AÇÃO COORDENADA POSITIVA POR MEIO DO ESFORÇO COORDENADO” - DICIONÁRIO AURÉLIO.
  9. 9. 2.1 ASPECTOS PESSOAIS DOS SERES HUMANOS SENTIMENTOS, PERCEPÇÕES, MOTIVAÇÕES. Variáveis inatas : Já nascemos diferentes uns dos outros. São as chamadas variáveis inatas que significam o que nasce com o indivíduo, congênito. Variáveis adquiridas: Passamos ao longo do tempo por diferentes experiências de vida. São as chamadas variáveis adquiridas.
  10. 10. 2.2 EMOÇÕES 2.3 FATORES SOCIAIS 2.4 MOTIVAÇÃO 2.5 RELAÇÕES INTERPESSOAIS
  11. 11. CAPÍTULO 3 - COMUNICAÇÃO 3.1 IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO COMUNICAR É DIFERENTE DE FALAR?
  12. 12. 3.2 ENTENDENDO O QUE É COMUNICAÇÃO O processo de comunicação é o denominador comum do trabalho em equipe.
  13. 13. 3.3 PROCESSO DE COMUNICAÇÃO 1. Fonte - é o emissor ou comunicador 2. Codificação - é a linguagem ou os símbolos usados para a comunicação 3. Canal - é o veículo pelo qual a mensagem é encaminhada 4. Decodificação - é o processo em que a mensagem é traduzida na mente do receptor. 5. Receptor - é o sujeito a quem a mensagem se dirige 6. Ruído - refere-se aos fatores que podem distorcer uma mensagem 7. Feedback - determina se a compreensão foi ou não alcançada. É a mensagem devolvida, é a retroação.
  14. 14. CAPÍTULO 4 - CRIANDO EQUIPES EFICAZES 4.1 CARACTERÍSTICAS DE UMA EQUIPE EFICAZ • Os objetivos devem ficar claros e entendidos por todos os membros. • É necessário estimular e trabalhar as habilidades relevantes de cada membro, para que a equipe atinja toda a capacidade indispensável à tarefa a ser executada. • Suscitar a confiança mútua entre os membros. • Compromisso unificado em relação aos objetivos e aos meios para alcançá-los. • Desenvolver a habilidade de negociação para o alcance de consenso interno e de aceitação externa.
  15. 15. CAPÍTULO 5 - FAZENDO ACONTECER 5.1 TRANSFORMANDO INDIVÍDUOS EM MEMBROS DE EQUIPE 5.2 SELEÇÃO 5.3 TREINAMENTO 5.4 RECOMPENSA 5.5 A MELHORIA CONTÍNUA
  16. 16. BOA SORTE E SUCESSO!

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