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Prof. James Wright - USP
Seminário Brasil 2020
Inação ou Respostas Possíveis: Horizonte 2020
PROF. JAMES T. C. WRIGHT
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Prof. James Wright - USP
Seminário Brasil 2020
Inação ou Respostas Possíveis: Horizonte 2020
PROF. JAMES T. C. WRIGHT
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Prof. James Wright - USP
Visão Global nas Empresas
• Fazer negócios em todo o mundo, independente da
localização, da pro...
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Prof. James Wright - USP
Visão Global nas Empresas
• Fazer negócios em todo o mundo, independente da
localização, da pro...
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Prof. James Wright - USP
Pirâmide etária Brasil 2000
8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 2,00 4,00 6,00 8,00
0 a 4 anos
De 5 a 9 an...
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Prof. James Wright - USP
Pirâmide etária Brasil 2020
8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 2,00 4,00 6,00 8,00
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Prof. James Wright - USP
Quatro Cenários para o Brasil - 2020
1. CONTINUIDADE
Modernização c/exclusão
social
Projeto pol...
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Quatro Cenários para o Brasil - 2020
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Modernização c/exclusão
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Quatro Cenários para o Brasil - 2020
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Modernização c/exclusão
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Quatro Cenários para o Brasil - 2020
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Prof. James Wright - USP
TendênciaAtualHistórico
Brasil: O Espaço dos
Cenários Possíveis
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TendênciaAtualHistórico
Brasil: O Espaço dos
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Prof. James Wright - USP
> 90% do crescimento demográfico global até 2020 nos países em
desenvolvimento. Aumenta consum...
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Prof. James Wright - USP
Mapa Estratégico para o Brasil: Objetivos 2020
Melhora da Qualidade de Vida da População
Distr...
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Respostas possíveis
em ambientes turbulentos
1. Antecipar ameaças e oportunidades: prever tend...
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  1. 1. 1 Prof. James Wright - USP Seminário Brasil 2020 Inação ou Respostas Possíveis: Horizonte 2020 PROF. JAMES T. C. WRIGHT
  2. 2. 2 Prof. James Wright - USP Seminário Brasil 2020 Inação ou Respostas Possíveis: Horizonte 2020 PROF. JAMES T. C. WRIGHT • Visão Global nas empresas • Cenários Brasileiros • Oportunidades e objetivos • Desafios para a Liderança
  3. 3. 3 Prof. James Wright - USP Visão Global nas Empresas • Fazer negócios em todo o mundo, independente da localização, da produção ou de mercados; • Reconhecer e utilizar as potencialidades de colaboradores e fornecedores de todas as diferentes culturas; • Conhecer os clientes e consumidores globais e atender suas necessidades independente de onde estejam; • Enfrentar a concorrência em todo o mundo • Aproveitar globalmente as oportunidades e negócios que surgem em qualquer país; • Estar permanentemente atualizado em relação à tecnologia Fonte: Daniels e Daniels, Visão Global
  4. 4. 4 Prof. James Wright - USP Visão Global nas Empresas • Fazer negócios em todo o mundo, independente da localização, da produção ou de mercados; • Reconhecer e utilizar as potencialidades de colaboradores e fornecedores de todas as diferentes culturas; • Conhecer os clientes e consumidores globais e atender suas necessidades independente de onde estejam; • Enfrentar a concorrência em todo o mundo • Aproveitar globalmente as oportunidades e negócios que surgem em qualquer país; • Estar permanentemente atualizado em relação à tecnologia Brasil: É um grande desafio para as empresas nacionais, recém ingressas na concorrência globalizada Fonte: Daniels e Daniels, Visão Global
  5. 5. 5 Prof. James Wright - USP Pirâmide etária Brasil 2000 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 2,00 4,00 6,00 8,00 0 a 4 anos De 5 a 9 anos De 10 a 14 anos De 15 a 19 anos De 20 a 24 anos De 25 a 29 anos De 30 a 34 anos De 35 a 39 anos De 40 a 44 anos De 45 a 49 anos De 50 a 54 anos De 55 a 59 anos De 60 a 64 anos De 65 a 69 anos De 70 a 74 anos De 75 ou mais MulherHomem
  6. 6. 6 Prof. James Wright - USP Pirâmide etária Brasil 2020 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 2,00 4,00 6,00 8,00 0 a 4 anos De 5 a 9 anos De 10 a 14 anos De 15 a 19 anos De 20 a 24 anos De 25 a 29 anos De 30 a 34 anos De 35 a 39 anos De 40 a 44 anos De 45 a 49 anos De 50 a 54 anos De 55 a 59 anos De 60 a 64 anos De 65 a 69 anos De 70 a 74 anos De 75 ou mais MulherHomem
  7. 7. 7 Prof. James Wright - USP Quatro Cenários para o Brasil - 2020 1. CONTINUIDADE Modernização c/exclusão social Projeto político liberal e Estado mínimo. Desenvolvimento econômico com integração externa. I N T E R N A C I O N I Z A Ç Ã O INTEGRAÇÃO SOCIAL
  8. 8. 8 Prof. James Wright - USP Quatro Cenários para o Brasil - 2020 1. CONTINUIDADE Modernização c/exclusão social Projeto político liberal e Estado mínimo. Desenvolvimento econômico com integração externa. 4. CRISE Estagnação e pobreza Falta projeto político dominante Estado assistencialista e clientelista. Crises econômicas e de governabilidade, integração externa parcial e isolada I N T E R N A C I O N I Z A Ç Ã O INTEGRAÇÃO SOCIAL
  9. 9. 9 Prof. James Wright - USP Quatro Cenários para o Brasil - 2020 1. CONTINUIDADE Modernização c/exclusão social Projeto político liberal e Estado mínimo. Desenvolvimento econômico com integração externa. 3. RESISTÊNCIA ORGANIZADA Crescimento endógeno Projeto político reformista promove a inclusão social e forte distribuição de renda. Economia volta-se para o mercado interno, exportação apenas de excedentes. Autonomia política, tecnológica e econômica valorizada. 4. CRISE Estagnação e pobreza Falta projeto político dominante Estado assistencialista e clientelista. Crises econômicas e de governabilidade, integração externa parcial e isolada I N T E R N A C I O N I Z A Ç Ã O INTEGRAÇÃO SOCIAL
  10. 10. 10 Prof. James Wright - USP Quatro Cenários para o Brasil - 2020 1. CONTINUIDADE Modernização c/exclusão social Projeto político liberal e Estado mínimo. Desenvolvimento econômico com integração externa. 3. RESISTÊNCIA ORGANIZADA Crescimento endógeno Projeto político reformista promove a inclusão social e forte distribuição de renda. Economia volta-se para o mercado interno, exportação apenas de excedentes. Autonomia política, tecnológica e econômica valorizada. 4. CRISE Estagnação e pobreza Falta projeto político dominante Estado assistencialista e clientelista. Crises econômicas e de governabilidade, integração externa parcial e isolada I N T E R N A C I O N I Z A Ç Ã O INTEGRAÇÃO SOCIAL 2. CONSENSO 2020 Desenvolvimento integrado Projeto político social democrata, forte melhoria IDH com desenvolvimento econômico, integração internacional produtiva e crescimento de renda e mercado interno.
  11. 11. 11 Prof. James Wright - USP Quatro Cenários para o Brasil - 2020 1. CONTINUIDADE Modernização c/exclusão social Projeto político liberal e Estado mínimo. Desenvolvimento econômico com integração externa. 3. RESISTÊNCIA ORGANIZADA Crescimento endógeno Projeto político reformista promove a inclusão social e forte distribuição de renda. Economia volta-se para o mercado interno, exportação apenas de excedentes. Autonomia política, tecnológica e econômica valorizada. 4. CRISE Estagnação e pobreza Falta projeto político dominante Estado assistencialista e clientelista. Crises econômicas e de governabilidade, integração externa parcial e isolada I N T E R N A C I O N I Z A Ç Ã O INTEGRAÇÃO SOCIAL 2. CONSENSO 2020 Desenvolvimento integrado Projeto político social democrata, forte melhoria IDH com desenvolvimento econômico, integração internacional produtiva e crescimento de renda e mercado interno.
  12. 12. 12 Prof. James Wright - USP TendênciaAtualHistórico Brasil: O Espaço dos Cenários Possíveis Consenso
  13. 13. 13 Prof. James Wright - USP TendênciaAtualHistórico Brasil: O Espaço dos Cenários Possíveis Resistência Cenários Exploratórios 2020 Crise Consenso
  14. 14. 14 Prof. James Wright - USP TendênciaAtualHistórico Brasil: O Espaço dos Cenários Possíveis Resistência Cenários Exploratórios 2020 Crise Consenso Desejado viável Não desejado Normativo 2020 Desejado inviável
  15. 15. 15 Prof. James Wright - USP TendênciaAtualHistórico Brasil: O Espaço dos Cenários Possíveis Resistência Cenários Exploratórios 2020 Crise Consenso Desejado viável Não desejado Normativo 2020 Desejado inviávelPlano de ação p/a transiçã o
  16. 16. 16 Prof. James Wright - USP > 90% do crescimento demográfico global até 2020 nos países em desenvolvimento. Aumenta consumo de carnes e grãos; água escasseia. Cresce desde 1984 o consumo das classes C, D e E no Brasil e Am Latina; produtos e serviços populares, tecnologicamente avançados, robustos, ambientalmente sustentáveis e acessíveis à população de baixa renda; Potencial de liderança tecnológica e empresarial brasileira nos mercados emergentes (Exemplos: alimentos, educação, produtos naturais, orgânicos, ecoturismo, lazer,entretenimento, 3a idade,saúde, bio-medicamentos, etc.) Maior demanda por lazer, educação, previdência privada e serviços de conveniência (voltados para 3a idade, mulheres que trabalham fora, e outros segmentos). Mercado de trabalho incorpora parcela da população de 3a idade, que trabalhará até idade mais avançada, de modo mais flexível. Fonte: Programa de Estudos do Futuro. Pesquisa Delphi “Perfil do Consumidor do Futuro”. Dezembro/2001 Implicações dos cenários - exemplos
  17. 17. 17 Prof. James Wright - USP Mapa Estratégico para o Brasil: Objetivos 2020 Melhora da Qualidade de Vida da População Distribuição de Renda Crescimento Econômico Redução das Desigualdades Regionais Atendimento dos mercados de massa interno e mercados externos Ampliação do emprego, ocupação e renda Aumento da participação no comércio internacional Melhoria da infra-estrutura econômica e social e dinamização das pequenas e médias cidades Educação de qualidade c/ acesso universal ao ensino médio Amplo acesso a serviços de saúde Acesso universal ao saneamento básico Melhora na qualificação da mão-de-obra Aumento da expectativa de vida economicamente ativa Fortalecimento das instituições públicas e privadas Investimentos em ciência e tecnologia Inclusão digital da população Universalização dos serviços públicos de telecomunicações Implantação de sistemas intermodais de transporte Ampliação da matriz energética renovável Implantação de padrões de desenvolvimento ambientalmente sustentáveis Aproveitamento do potencial das florestas
  18. 18. 18 Prof. James Wright - USP Respostas possíveis em ambientes turbulentos 1. Antecipar ameaças e oportunidades: prever tendências e cenários alternativos 2. Cultivar a flexibilidade estratégica: considerar opções reais e diversificação 3. Lidar com a diversidade de mercados; pirâmide de produtos para atender diversos segmentos 4. Desenvolver a capacidade de enfrentar ameaças; criar a organização resiliente 5. Espera ativa: desenvolver competências essenciais e acumular reservas financeiras 6. Implementação ágil e capacidade de mudança 7. Liderança decisiva e com visão inspiradora do futuro

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