1. Introdução
Matéria: Imagens da Organização
Professora: Debora Miceli
Versão: 1.0 - jan/14

2. Materiais
http://profdeboramiceli.wordpress.com/pgd-imagens-da-organizacao/

3. Introdução
“A premissa básica na qual o livro está apoiado é de que nossas
teorias e explicações de vida organizacional são baseadas em
metáforas que nos levam a ver e compreender as organizações de
formas específicas, embora incompletas.
Metáforas são frequentemente vistas apenas como um artificio de
embelezar o discurso, mas seu significado é muito maior do que
isto.”
Gareth Morgan – P. 16

4. Gareth Morgan
Gareth Morgan (País de Gales, 22 de
Dezembro de 1943) é um Teórico
Organizacional britânico, Consultor de
Administração e professor Emérito da
Universidade de York em Toronto,
conhecido como criador do conceito da
"Metáfora Organizacional" e autor do
best-seller Imagens da Organização.
Fonte: Wikipédia – Acesso jan/14

5. Imagens da Organização

6. Algumas reflexões...
As organizações são geralmente complexas,
ambíguas e repletas de paradoxos.
Administradores eficazes e profissionais de
todos os tipos de estágios...precisam
desenvolver habilidades de “ler” situações
que estão tentando organizar ou administrar...
Os administradores e solucionadores de
problemas menos eficazes....parecem
interpretar todas as coisas a partir de um
ponto de vista fixo...
O que vocês
acham?

7. Metáforas... Organizacionais
O homem é um leão!
A organização como máquina

8. Capítulo 2: A Organização como Máquina
Partes que se
interligam
Papéis individuais
Algumas vezes sucesso,
outras desastre

9. Capítulo 3: A Organização como Organismo
Necessidades Organizacionais
Relações com o Ambiente
Diferentes “espécies”
Padrões de Evolução

10. Capítulo 4: A Organização como Cérebro
Processamento
de informações
Aprendizagem &
Inteligência
Alto grau de
flexibilização e
inovação

11. Capítulo 5: A Organização como Cultura
Ideias,
normas
Valores e
crenças
Padrões
de significados
comparttilhados

12. Capítulo 6: Metáfora Política
Princípios Políticos
Interesses, conflitos e
jogos de poder

13. Capítulo 7: Prisões Psíquicas
As pessoas caem em
armadilhas de seus
próprios
pensamentos...
Os aspectos ideológicos
das organizações...

14. Capítulo 8: Fluxo e Transformação
Sistemas autoprodutores que criam suas
próprias imagens
Resultados de fluxos circulares:
feedback positivo e negativo
Lógica dialética – fenômenos geram o
oposto

15. Capítulo 9: Instrumentos de Dominação
Mundo
Empresas
Poder