A forma mais fácil e barata de eliminar desperdícios é eliminar projetos e produtos ruins antes mesmo que eles entrem no ciclo de construção. Através de algumas ferramentas apresentadas como Validation board, Cost of delay, Kanban de Portfolio etc, nosso objetivo é trazer ferramentas para auxiliar a tarefa de descarte e simplificaçao de produtos e projetos

1. The Agile Transformation Company

2. Fazendo a bola chegar mais
redonda!
Ferramentas para auxiliar na
gestão de portfolio
Carlos Felippe Cardoso (CFC)
cfc@k21.com.br
@carlosfelippe
slideshare.net/cfelippe
k21.com.br/treinamentos/

3. Pergunta para começar...
Quem aqui já participou da construção de
uma funcionalidade que nunca foi usada?

6. Mas a agilidade não nos ajuda
nisso?
E o tal ciclo de feedback?

7. Claro que ajuda!
REAGIMOS ao feedback negativo
e fazemos MELHORIAS
ou DESCARTES
na funcionalidade

8. E para produtos?
Quem aqui já participou da construção de
um PRODUTO que nunca foi usado?

9. E muitas vezes a gente já tinha o feeling...
Solicitante (diretor): "Tenho uma demanda urgente!
Precisamos desenvolver um app para simulações de crédito
agrícola".
Time de projetos: "Mas a gente ainda não faz crédito agrícola,
só está programado para ano que vem!"
Solicitante: "Mas quando tivermos
isso já vai estar pronto!"

11. Para piorar, vivemos o
MAL DO SÉCULO XXI para Knowledge Workers

12. Mal do Século XXI para Knowledge workers
A demanda é MUITO maior
que a nossa CAPACIDADE de entrega

13. Soluções tentadas por aí...
A demanda é MUITO maior
que a nossa CAPACIDADE de entrega

14. Mal do Século XXI para knowledge workers
A demanda é MUITO maior
que a nossa CAPACIDADE de entrega
Normalmente, o que faz sentido é
criarmos mecanismos que ajustem a
DEMANDA a CAPACIDADE que
possuímos

15. Trabalhar mais na parte de cima da cadeia de valor
Lean Startup - From Hypothesis to Happiness

16. Validation Board

17. Validation Board
Produtor rural
Precisa de crédito
agrícola
Pequeno
produtor rural
Precisa de crédito
agrícola
Criar uma app Mobile
para ele pedir
financiamento

18. Validation Board
Tem
smartphone
Tem
conectividade
lorem ipsum
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mussum ipsus
é possível fazer
todo o processo
online

19. Validation Board
Tem
conectividade
lorem ipsum
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mussum ipsus
é possível fazer
todo o processo
online
Tem
smartphone

20. Validation Board

21. Validation Board
https://prezi.com/kbp59xrmye2u/lean-products-and-the-validation-board/

22. Validation Board
Tem
conectividade
lorem ipsum
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é possível fazer
todo o processo
online
Tem
smartphone
Customer
Development

23. Validation Board
Tem
conectividade
lorem ipsum
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mussum ipsus
é possível fazer
todo o processo
online
Tem
smartphone
Customer
Development
50% do público
precisa ter
smartphone

24. Resultados de Validation Board
Com o uso do validation board já vimos/vivemos:
- Diversos projetos descartados
- Projeto estimado em mais de um ano virar duas
demandas "fast-track" de 15 dias cada
- Projeto ter o escopo reduzido para menos da metade
- Aumento radical no uso de métricas para o upfront

25. Cost of Delay (ou custo de retardo)

26. E existem vários tipos de CoD
Fonte: Kenneth Rubin
Pergunta: Qual o CoD de lançar um app de táxi hoje
em dia que a empresa começou há três anos?

27. Cost of Delay

28. Kanban de Portfolio
Fonte: Pawel Brodzinski

29. Kanban de Portfolio
Fonte: Pawel Brodzinski
Como
priorizar
essa área?

30. Kanban de Portfolio - como priorizar?
Como
priorizar
essa área?
Além do próprio CoD, podemos usar variáveis
importantes aos KPI's / metas da empresa,
exemplos de variáveis:
Financeira - $$$
Inovação
Compliance (regulatório)
Estruturante
Obs.: Pode ser importante usar gerenciamento
de capacidade para não desbalancear a
priorização em relação as metas da empresa

31. Fazendo a bola chegar mais
redonda!
Ferramentas para auxiliar na
gestão de portfolio
Carlos Felippe Cardoso (CFC)
cfc@k21.com.br
@carlosfelippe
slideshare.net/cfelippe
k21.com.br/treinamentos/

32. The Agile Transformation Company