1. EDITAL DE CASES

2. 1. O EVENTO

3. O VIII Prêmio FEJESC é o segundo maior evento do Movi-
mento Empresa Júnior Catarinense. Em 2014, o evento
chega a sua oitava edição e acontecerá nos dias 19 a 21 de
Setembro de 2014, na cidade de Florianópolis, Santa Catari-
na.
Com o tema: “A jornada começa agora”, o evento propõe aos
participantes que reflitam sobre todas as experiências,
profissionais e pessoais, adquiridas até hoje com o intuito
de fazer de seus futuros os mais incríveis possíveis. Não
basta toda uma vida de aprendizado se não soubermos
como utilizá-lo depois. Sabemos que podemos apenas
aprender com a história, que precisamos esperar pelo futuro
incerto, mas o que importa mesmo é o agora!
1.1. Organização
O VIII Prêmio FEJESC está sendo realizado pela FEJESC,
Federação de Empresas Juniores do Estado de Santa
Catarina.

5. 2.1 Condições Gerais
Toda e qualquer Empresa Júnior Confederada ou não a
Brasil Júnior, poderá enviar cases para o VIII Prêmio FEJESC.
Para concorrer à aprovação do case, não há a necessidade
de a instituição ter um membro previamente inscrito no
evento. As instituições que tiverem cases aprovados para
apresentação no evento, terão uma inscrição garantida
mesmo com as vagas esgotadas. Esta inscrição não será
patrocinada pelo evento, cabendo à entidade e/ou seu rep-
resentante para a apresentação do case, arcarem com as
despesas explícitas para a inscrição no evento.
Além disso, os apresentadores terão o prazo de 5 (cinco)
dias, após o contato feito pela equipe organizadora, para se
inscrever e confirmar presença no evento. Caso contrário,
perderão o direito ao espaço de apresentação do case no
evento.
Será permitido o e nvio de até 2 (dois) cases por institu-
ição, sendo estes necessariamente de categorias diferentes.
Além disso, a comissão organizadora aceitará para concor-
rer à aprovação, apenas cases que não foram apresentados
em eventos do MEJ no ano de 2013.
Por fim, todos aqueles que enviarem cases e que os
tiverem aprovados para apresentação, terão necessaria-
mente que disponibilizá-los ao Portal do Conhecimento da
Brasil Júnior.

7. Os cases deverão ser enviados, antes do prazo final
(o calendário se encontra no final do edital), para o e-mail
programacaopremiofejesc@gmail.com, sendo que a confir-
mação de recebimento do e-mail ocorrerá em até 48 horas
pela Equipe de Conteúdo do evento. O assunto do e-mail
deverá ser: “Case / Categoria – VIII Prêmio FEJESC”
No corpo do e-mail deverão constar os seguintes itens:
- Título do case;
- Categoria: deverá ser indicado se é uma Prática Interna ou
Projeto Externo (conforme categorias abaixo);
- Nome da EJ;
- Cidade - Estado;
- Instituição de Ensino da EJ;
- Contato da EJ (telefone e e-mail);
- Nome e contato (e-mail e celular) dos responsáveis pelo
case;
- Nome do(s) representante(s) que irão apresentar o case.
Cada e-mail deverá conter somente 01 (um) case que
deverá estar acompanhado de dois anexos:
- Anexo A: Título do case (versão para avaliação da banca,
impessoal);
- Anexo B: Título do case (versão para disponibilização no

8. O nome do arquivo deverá seguir o seguinte formato:
“Nome do Case _ Tipo de anexo”, (Por exemplo: “Case de
Sucesso_A”).
Os cases enviados antes do prazo final e que não esti-
verem em conformidade com algum dos critérios acima
estabelecidos serão automaticamente eliminados, bem
como aqueles enviados após a data limite.
Aos cases aprovados, a comissão organizadora solici-
tará o envio de algum material para a apresentação do
conteúdo a ser abordado. Todas as instruções para o envio
deste material serão repassadas pela Coordenadoria de
Conteúdo no e-mail de confirmação da aprovação.

9. 4. fORMATAÇÃO

10. Os documentos anexos (case para avaliação da banca e
case para disponibilização no Portal do Conhecimento da BJ)
deverão estar em ”pdf” e de acordo com a seguinte
formatação:
- Fonte: Arial;
- Tamanho da fonte: 12;
- Espaçamento entre linhas: 1,5 cm;
- Tamanho do papel: A4 (210 x 297 mm);
- Orientação: Retrato;
- Margem superior e inferior: 2,5 cm;
- Margem esquerda e direita: 3 cm;
- Texto justificado.
O case para avaliação da banca (impessoal) deverá estar
em folha branca, sem o layout da EJ (papel timbrado, logoti-
po, etc.) Também não poderá conter qualquer informação
que forneça dados de identificação como nome da EJ autora
do case, sua federação, seu núcleo, nome dos envolvidos,
nome dos clientes, Instituição de Ensino Superior, localidade
e/ou qualquer outra informação que permita a identificação
da organização autora do case.
Por outro lado, o case para a disponibilização no Portal
do Conhecimento da BJ (”Case B”) serve para divulgar o tra-
balho da EJ, então pode ter todas as devidas referências e
identidade visual.

11. O limite de páginas para o case será de:
• Projeto Interno: 6 (seis) páginas;
• Projeto Externo: 6 (seis) páginas;
Será permitido o envio de anexos, que não contarão no
limite de páginas do case acima descrito. Os anexos deverão
conter apenas imagens, gráficos, organogramas, fotos e
similares, seu conteúdo deve ser legível da forma como
inserida no documento e respeitar o limite de 2 (duas)
páginas.

12. 5. DOS CASES

13. 5.1 Conteúdo dos Cases
O conteúdo dos cases deve apresentar de forma
clara e rápida a contextualização do ambiente, a
necessidade da implantação do case, a maneira que foi
realizado, bem como os seus resultados.
Há alguns pontos a atentar independente do tipo de case:
• A classificação do case deve ser feita em uma das
categorias abaixo descritas;
• A apresentação descritiva do case deverá ser dividida
em: Introdução, Desenvolvimento e Conclusão (na qual
constam os resultados);
• Cada case deve ser classificado em uma das áreas
temáticas, que estão relacionadas e são diferenciadas
dentro de cada categoria;
• A primeira página do arquivo do case deverá conter um
breve resumo, de no máximo 1000 caracteres, para a
descrição a ser disponibilizada aos congressistas. Essa
página será contabilizada no limite de páginas
determinados no documento padrão de formatação de
cases, conforme consta no tópico anterior (4).
5.2 Categorias e áreas temáticas
As duas categorias de cases e suas respectivas áreas
temáticas são:

14. Prática Interna:
Cases referente a ferramentas de gestão, processos ou pro-
jetos internos da empresa ou as questões voltadas exclusi-
vamente a Gestão Interna.
- Estratégia: Refere-se a práticas de consolidação, dissemi-
nação e refinamento do planejamento estratégico da em-
presa, bem como a capacidade de cumprimento do mesmo.
- Mercado: Práticas relacionadas à captação, satisfação e fi-
delização de clientes da empresa com relação a projetos ex-
ternos, bem como a efetividade da negociação e qualidade
da proposta como um todo.
- Projetos: Refere-se ao controle e refinamento bem como a
metodologias de gerenciamento de projetos, além da ca-
pacidade de planejamento e práticas de acompanhamento
do projeto após a entrega do relatório final.
- Sociedade: Práticas voltadas à captação de parcerias e ini-
ciativas que direcionem para a gestão de responsabilidade
social.
- MEJ: Práticas relativas a toda forma de representatividade
no movimento bem como a participação de membros em
eventos e nas entidades do MEJ como, federação, núcleo,

15. Confederação e outros.
- Financeira: Práticas que se referem à otimização da ca-
pacidade de planejamento financeiro, bem como investi-
mentos realizados, previsão de riscos e renda advinda de
projetos externos.
- Pessoas: Refere-se a práticas voltadas para a gestão dos
recursos humanos, bem como aos processos de atrair pes-
soas, reter, treinar, desenvolver e avaliar.
Projeto Externo:
Cases referente aos serviços prestados aos clientes da EJ.
- Primeiro Setor: Caso o projeto tenha sido feito para órgãos
governamentais.
- Segundo Setor: Caso o projeto tenha sido feito para organ-
izações privadas.
- Terceiro Setor: Caso o projeto tenha sido feito para organ-
izações sem fins lucrativos.

17. A veracidade das informações contidas na apre-
sentação oral e no documento descritivo do case é de total
responsabilidade da EJ responsável pelo envio do documen-
to.
O responsável pelo case responderá em caso de proces-
sos, por agressão a metodologia, plágio, difamação, etc.,
seguindo as disposições previstas na legislação brasileira.

19. 7.1 Banca avaliadora
Os cases serão avaliados por dois avaliadores de um dos
seguintes grupos:
- Pós-Juniores;
- Membros do corpo executivo da BJ;
- Professores universitários de uma das Instituições de
Ensino Superior que possuem EJ’s envolvidas na organ-
ização;
- Parceiros e palestrantes do evento.
7.2 Critérios de avaliação
Clareza:
- Responder claramente as sete perguntas do 5W2H;
- Seguir a estrutura proposta no edital;
- Atender à linguagem padrão culta da língua Portuguesa;
- Apresentar dados e informações relevantes à com-
preensão do case;
- Apresentar coesão entre os elementos do case;
Aplicabilidade:
- Importância da prática/projeto para os resultados/proces-
sos da EJ;

20. - Desprendimento de recursos (financeiros e/ou mão de
obra) para a aplicação da prática/projeto;
Inovação:
- Originalidade;
- Alinhamento da inovação com os resultados alcançados;
abordagem;
Resultados:
- Benefícios extraídos para clientes externos e internos;
- Significância do case para os resultados da EJ;
- Alinhamento dos resultados com a estratégia;
- Comprovação e maturidade dos benefícios alcançados;
Cada critério contribuirá para a nota final de avaliação da
banca seguindo os pesos referidos abaixo:
- Clareza: 15%
- Aplicabilidade: 39 %
- Inovação: 17 %
- Resultados: 29 %

22. Este edital determina que os cases poderão se qualifica-
dos para apresentações no formato Palestra, na qual serão
apresentações regulares, onde os ministrantes descreverão
para o público o conteúdo do case através da oratória e de
recursos visuais.
Cada case selecionado para Palestra terá o tempo de 30
(quarenta) minutos para a apresentação no evento, sendo
de 20 (trinta) minutos para a apresentação e 10 (dez) minu-
tos para perguntas.
O arquivo de apresentação deverá ser enviado por email
até o dia 31/08/2014 às 23h59min com assunto “VIII
Prêmio FEJESC – Apresentação de Case”; o endereço para
envio também é programacaopremiofejesc@gmail.com.
A premiação será feita com base nas notas dadas pela
banca avaliadora (60%) e pelos congressistas nas apre-
sentações (40%). Será premiado o melhor case de cada cate-
goria (Práticas Internas e Projetos Externos), o melhor case
apresentado no VIII Prêmio FEJESC e o melhor case apre-
sentado no VIII Prêmio FEJESC dentre as EJs de Santa Cata-
rina.
Caso os congressistas assistam o case de sua própria
EJ, a Coordenadoria de Conteúdo garantirá que esta nota
não será contabilizada na média da nota final das apre-
sentações

24. Será enviado a todas as Empresas Juniores o Feedback
da avaliação dos respectivos cases enviados, com o
comentário geral sobre o case, a nota geral, a nota de cada
critério avaliado, a média das notas dos cases da mesma
categoria e a nota de corte para a categoria.

27. 11. CONSIDERAÇÕES finais

28. Qualquer dúvida sobre o edital deve ser enviada para
programacaopremiofejesc@gmail.com. Prazos de envio,
critérios de avaliação e outras definições presentes neste
edital podem sofrer alterações. Caso isso ocorra, as
mudanças serão divulgadas na página oficial do Facebook
do evento.

30. Beatriz Gil - Coordenadora de Programação e Conteúdo
biaoliveira2126@gmail.com | (048) 9638-8855
Isabel Salah - Assessora de Cases
isabelcsalah@gmail.com | (47) 9949-8651

32. 12.1 Anexo 1 – Modelo De Elaboração De Cases
- 1ª página -
Título do Case: Deve ser preenchido com o título do case
Categoria: Identificar a categoria do case.
Temática: Identificar a qual área o case está relacionado
dentro da categoria. Resumo: Descrever sobre o que o case
abordará em no máximo 1000 caracteres
(contado com espaços) acrescido de eventos para os quais o
case tenha sido selecionado, se houver.
- 2ª página -
Introdução: Deve ser breve, apresentando apenas uma con-
textualização, para haver um melhor entendimento do case,
analisando as características do ambiente, da empresa
(tamanho da instituição, número de membros...) e da
metodologia utilizada.
Desenvolvimento:
Planejamento: Descrever as etapas do estabelecimento dos
objetivos, procedimentos e processos (metodologias)
necessários para atingir os resultados. Dividirá em:
• Identificação do problema: Definir claramente o prob-
lema/processo e reconhecer sua importância.

33. • Observação: Investigar as características específicas do
problema/processo com uma visão ampla e sob vários
pontos de vista.
• Análise: Descobrir a causa fundamental.
• Plano de ação: Conceber um plano para a execução do
projeto.
Execução:
Descrever a realização das atividades do projeto.
Verificação:
Descrever o monitoramento e a avaliação periódica dos re-
sultados e dos processos, confrontando-os com o planeja-
do (estado desejado).
Ação corretiva/preventiva:
Descrever, de acordo com as análises da fase de verificação,
os planos de ação corretivos ou preventivos que foram de-
senvolvidos a partir da identificação de possibilidades de
melhorias na qualidade e que possam impactar nos re-
sultados. Descrever o processo de padronização e con-
clusão do projeto.

34. Conclusão:
Deve mostrar o impacto dos resultados do case apresenta-
do. Definindo sua aplicabilidade e benefícios para o MEJ e
para a sociedade.
- Página Extra -
Anexos: Caso existam, devem ser inseridos em até duas pá-
ginas, no máximo, sendo estas diferenciadas das páginas do
conteúdo do case em si
Atenciosamente,
Equipe de Programação e Conteúdo VIII Prêmio FEJESC
programacaopremiofejesc@gmail.com
Florianópolis, Santa Catarina.