O documento discute as diferenças entre sistemas ERP tradicionais e sistemas de gestão de projetos (PBS), destacando que PBS são mais adequados para operações centradas em projetos complexos de longa duração, enquanto ERP são melhores para produção em série de produtos padronizados.

1. OPERAÇÕES CENTRADAS EM PROJETOS

2. Otimizar e Equilibrar Custo, Prazo, Recursos e Qualidade
Sob Demanda Início, meio e fim, para cada item a entregar

3. ERP TRADICIONAL

4. O BACKGROUND DO ERP TRADICIONAL…
VISÃO EM PRODUTO / PRODUÇÃO EM SÉRIE

5. HISTÓRIA DO ERP
MRP (1960 – 1980) Originado em indústrias de produção em série (Automotiva, Eletrônica, etc) Focado em distribuição e produção repetitiva (Foco no produto) Focado em gestão de peças – Inventário e armazenagem de material O problema era Planejamento de Necessidade de Materiais (MRP) Foco em processo sequencial - Desenvolver - Comprar - Fazer - Vender - Faturar Finanças centrada em custos, centro de custo e padrão de custeio de produto
MRP II Oliver Wight (1980– 1995) Plano Mestre de Produção (MPS) Planejamento de Requisitos de Capacidade (CRP) Planejamento de capacidade de médio Prazo (RCCP) Planejamento de Requerimento de Distribuição Acuracidade de Inventário – Ciclos de contagens

6. ERP HISTORY
ERP ( 1995 onwards ……………… ) Planejamento de Capacidade Finita and Kanban Forecasting Statístico Configurador de produtos baseado em regras Gestão de Armazenagem Gestão de dados de Produtos and Integração CAD Grestão de Documentos Recursos Humanos CRM Colaboração na Web Gestão de Ativos e Serviços Contabilização de projetos

7. Como é a gestão orientada a projetos ?
Project Based Solution (PBS)

8. GESTÃO PARA OPERAÇÃO ORIENTADA A PROJETOS
Finanças / Contabilidade / Fiscal / Recursos Humanos
Gestão de Contratos (Consultas, RFQ’s / Bids / Contratos / Controle de Versões ... )
GESTÃO DE CONTEÚDO DOCUMENTAL
© 2010 IFS
Faturamento - Preço Fixo - Time & Materials - Milestones - Periodicidade - Aplicação
Budgets & Forecasts
- Entregue & Real
- ETC
- EAC
- EVM
- Budget fechado
- Curva S
Análise de Risco
Comissionamento
Recursos
Planejamento do Projeto
Orçamentação
Templates
Planejamento da Construção
Progresso e Custo
RECURSOS HUMANOS
Treinamento, Recrutamento, Competências & Certificações, ...
Engenharia
Materiais
Construção, Acabamento e Instalação
Entrega

9. Quando o PBS é a melhor opção ?
Project Based Solution (PBS)

10. ERP ou PBS ?
ERP
PBS

11. ERP ou PBS ?
ERP
PBS
É possivel uma solução desenvolvida para operação centrada em produto, realmente aderir à operações centradas em projetos e ativos ?

12. PBS VS. ERP
PBS
ERP
Para soluções, sistemas e ativos,
Instalar, Comissionar, Reparar, Restaurar
Complexos contratos de elevado valor
Contrato / projeto é único
Sobreposição de processos
Contratos para meses ou anos
Cada projeto tem de ser estimado
Aquisição de itens exclusivos
Mudança é a norma (Gestão de mudança)
Custo do Projeto & Rentabilidade
Cálculo de custo real é a norma
Comprar ou fazer, entregar o produto, Reparação simples Baixo Valor em pedidos de Vendas Venda dos mesmos produtos, muita vezes Processos seqüenciais Ordens para dias ou semanas Listas de preços Desconto na compras de peças Pedido de Alteração é infreqüente Custeio de Produtos e Rentabilidade Custo Standard é a norma

13. PBS VS. ERP
PBS
ERP
Execução do projeto em sites remotos Grande quantidade de trabalho no site Planejamento e Programação de Recursos Materiais, Planta, HH e Sub Contrato Sub contratos muito complexos Gerenciamento de Configuração de Ativos Suporte e manutenção por todo o ciclo de vida Organização Centrada em Projeto
Fábricas fixas e Centro de distribuição Trabalho em local fixo Planejamento e Programação da Produção Materiais e inventário Sub contratos centrados em produtos Mapeamento serial Ciclo de vida curto Organização centrada em Produto

14. IFS
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