Fábio MayaMarço de 2012
Confinamento – 20 mil bois   Genética – 600 touros
Usina Jalles Machado   Unidade Otávio Lage
Sementes de Sorgo e Milho   Plantio Soja Irrigado
Sede da Empresa e UBS   Seringueira em sangria
Seringueira – 1 mm de árvores   Projeto TO - 1 mm de árvores
Organograma da Empresa                                    Conselho     • 4 Conselheiros (sócios)                          ...
Organograma Pecuária                                       Gerência Pecuária       Gestão Cria          Gestão Recria     ...
Indicadores Diretoria                               Custo Receita        Receita                              ProdutosOper...
Orçamentação
Indicadores Gerenciais
Indicadores Gerenciais
Indicadores Gestão
Indicadores Operacionais
PROGRAMA BEM VIVER    NOVA ETAPA       6S
Como comprometer toda a  equipe na busca pelos       resultados?
META PADRÃO:                   GPD, Eficiência de trato, Mortalidade, etc                   PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃ...
Padronização de Processos            6    TREINAMENTO            7    EXECUÇÃO DOS POPs            8    DIAGNÓSTICO       ...
Informatização das Fazendas     Automação dos                               Sistemas de Informação       ProcessosQualidad...
Remuneração Variável           Horas                    Volume           Extras                  Processa            10%  ...
Nosso Futuro para as Métricas  Valor do Ativo Biológico  Modelos de Predição Integrados  Importância dos ID no Resultad...
Métricas e o Planejamento
fabiomaya@otaviolage.com.br  www.otaviolage.com.br
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  1. 1. Fábio MayaMarço de 2012
  2. 2. Confinamento – 20 mil bois Genética – 600 touros
  3. 3. Usina Jalles Machado Unidade Otávio Lage
  4. 4. Sementes de Sorgo e Milho Plantio Soja Irrigado
  5. 5. Sede da Empresa e UBS Seringueira em sangria
  6. 6. Seringueira – 1 mm de árvores Projeto TO - 1 mm de árvores
  7. 7. Organograma da Empresa Conselho • 4 Conselheiros (sócios) de ADM • 2 Conselheiros Independentes Diretoria Compra de Animais Adm/ Agricola Pecuaria RH Financeiro• Sementes e Grãos • Cria• Borracha Natural • Recria • Confinamento • Produção Touros • Leite
  8. 8. Organograma Pecuária Gerência Pecuária Gestão Cria Gestão Recria Controle de RebanhoBandeirantes Novilho Batalha Jóia Codora Porteira Covoá Fábrica Faz. Vera Cruz Confinamento Prod. Volumosos
  9. 9. Indicadores Diretoria Custo Receita Receita ProdutosOperacional Líquida Vendidos ResultadoLucro Bruto Operacional EBITDA Líquido FCL Fluxo de MargemCaixa Livre Patrimônio em EBITDA animais
  10. 10. Orçamentação
  11. 11. Indicadores Gerenciais
  12. 12. Indicadores Gerenciais
  13. 13. Indicadores Gestão
  14. 14. Indicadores Operacionais
  15. 15. PROGRAMA BEM VIVER NOVA ETAPA 6S
  16. 16. Como comprometer toda a equipe na busca pelos resultados?
  17. 17. META PADRÃO: GPD, Eficiência de trato, Mortalidade, etc PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO (POP): POP para atingir as metas padrão EXECUÇÃO: Cumprir o POPMANTÉM VERIFICAÇÃO: Efetividade do POP • Auditorias Internas EFETIVO • Auditorias externas SIM ? NÃO AÇÃO CORRETIVA: Remoção do sintoma Ação na causa
  18. 18. Padronização de Processos 6 TREINAMENTO 7 EXECUÇÃO DOS POPs 8 DIAGNÓSTICO 9 REUNIÕES DE RESULTADOS 10 TRATAMENTO DE ANOMALIAS
  19. 19. Informatização das Fazendas Automação dos Sistemas de Informação ProcessosQualidade na Coleta de Dados Agilidade na tomada de decisão
  20. 20. Remuneração Variável Horas Volume Extras Processa 10% mento Mortes Acident 17% 50% es 10%Mortes Ganho 10% de Peso 70% Pz Processa mento 33% Encarregado  18% RV Vaqueiros  15% RV
  21. 21. Nosso Futuro para as Métricas  Valor do Ativo Biológico  Modelos de Predição Integrados  Importância dos ID no Resultado Global
  22. 22. Métricas e o Planejamento
  23. 23. fabiomaya@otaviolage.com.br www.otaviolage.com.br

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