Plano de negócios

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Plano de negócios

  1. 1. HOT AFRO - Fabricação de Molhos, Lda. Plano de Negócios
  2. 2. Plano de Negócios
  3. 3. Plano de Negócios
  4. 4. Plano de Negócios Zona Industrial dos Pousos, Pav. 45 - Pousos 2400-415 LEIRIA Tel: 244 817 452 Email: hot.afro@gmail.com Web: www.hotfro.com
  5. 5. Administração Carlos FelixPlano de Negócios Dptº Produção Deptº Comercial Fábio Carreira Joana Bettencourt
  6. 6. Plano de Negócios
  7. 7. Plano de Negócios
  8. 8. Plano de Negócios
  9. 9. Carlos Felix Fábio Carreira Joana Bettencourt 50% 25% 25% 30.000 € 15.000 € 15.000 €Plano de Negócios Administração Dpartº Produção Departº Comecial 2 6 4
  10. 10. Plano de Negócios
  11. 11. Plano de Negócios
  12. 12. Variável Segmento comportamentalPlano de Negócios Horário de consumo privilegiado. Das 12:00 h ás 15:00 h Das 20:00 h ás 23:00 h Frequência de uso. Diário Locais de consumo habituais. Restaurantes, Hotéis, Cervejarias, Snack Bars.
  13. 13. Grupo I – Grupo II – Grupo III – Grupo IV – Restauração Revendedores Armazenistas Indústrias Cafés Supermercados Armazéns Cash & CateringPlano de Negócios Carry Casas de pasto Charcutarias Mercearias – Churrasqueiras Armazenistas Hotéis, pensões Talhos Hipermercados Residenciais Sexy Shops Restaurantes Ervanárias Cervejarias
  14. 14. Plano de Negócios 63723
  15. 15. O consumidor encontrará um determinado molho com características especificas (ex.: sabor, aroma, intensidade, pormenoresPlano de Negócios afrodisíacos, pequena garrafa e apelativa de cores quentes ), a que atribuirá um determinado valor psicológico, que soma ao valor que cada cliente atribuirá à qualidade de atendimento, serviço e ao prestigio da marca resultando este somatório no valor total para o consumidor
  16. 16. Identificação dos factores críticos de sucesso Factores-chave de Factores de competição Factores criticos de compra (Variáveis de competição) sucesso (Valor para os Clientes) Sabor específico Diferenciação Implementação, controlo,Plano de Negócios Efeito afrodisíaco Qualidade qualidade Qualidade Preço Linhas de produção automáticas Segurança Infra-estruturas Gama de produtos Disponibilidade Marketing Utilização produtos naturais Diversidade Canais de distribuição Politica de comunicação Homogeneidade Prazos de entrega Formação recursos humanos Inovação Garantias Rede de distribuição Ecologia Origem dos produtos Gestão da logística Preço Controlo de custos Prestígio da marca
  17. 17. Plano de Negócios
  18. 18. Rivalidade da Industria dos molhos Variável Fraco 1 2 3 4 5 Forte Número de concorrentes X X Taxa de Crescimento do sector X X Custos fixos X XPlano de Negócios Diferenciação de X X produtos/serviços Equilíbrio entre concorrentes X X Importância estratégica do X X negócio
  19. 19. Pontos Fortes Pontos Fracos - Especialização no produto - Fraca capacidade de negociação com a - Qualidade dos produtos grande distribuição - Produtos com características únicas e - Fraca capacidade financeira diferenciáveis - Pequena dimensão do mercado - Poucos Recursos Humanos - Elevados custos distribuiçãoPlano de Negócios - Estrutura de custos fixos baixa - Comissões elevadas - Utilização ingredientes naturais - Preço de custo alto - Marca - Relação preço qualidade Oportunidades Ameaças - Aumento de população de países com - Imitação do produto hábitos - Introdução de produtos substitutos alimentares condimentados. - Escassez da matéria-prima fundamental - Aumento da procura de produtos naturais - Capacidade instalada do sector - Internacionalização para países com hábitos - Baixa taxa de crescimento do sector Alimentares condimentados (Grã Bretanha)
  20. 20. Reconhecimento internacional pela diferenciação.Plano de Negócios Líder de confiança em sabores escaldantes, espirituais e afrodisíacos.
  21. 21. Plano de Negócios
  22. 22. Molho HOT AFRO  Intensidade no picante;  Aspecto, cheiro, sabor e aroma agradável;  Embalagem cómoda e prática;Plano de Negócios  Segurança (higio sanitária);  Boa conservação;  Disponibilidade;  Bom preço  Sabor distintivo;  Facilidade de utilização;
  23. 23. Plano de Negócios
  24. 24. Preço Qualidade do Produto Alto Médio Baixo Alta 1. Estratégia Premium 1. Estratégia Valor 1. Estratégia ValorPlano de Negócios 5. Estratégia de preço 6. Estratégia de valor Média 4. Estratégia de preço alto médio médio 8. Estratégia de falsa 9. Estratégia de Baixa 7. Estratégia de desconto economia economia
  25. 25. Preço Preço Preço Venda custo Local Compra Marca Quant. por Consumidor estimado Qualidade Un ml 100 ml * (30%)Plano de Negócios Tabasco 60 2.19€ 1.68€ 2.81€ Alta Intermarché Jindungo 160 1.49€ 1.15€ 0.72€ Média Piripiri 190 1.19€ 0.92€ 0.48€ Corrente Foster Aikebom 190 0.99€ 0.76€ 0.40€ Corrente Trigrama 60 1.29€ 0.99€ 1.10€ Média * Preço estimado de compra do supermercado supondo uma margem de 30% aproximadamente 1.99 €
  26. 26. Consumidor RetalhistaGrossista Transportador HOT AFRO Plano de Negócios
  27. 27. Plano de Negócios
  28. 28. INVESTIMENTO INICIAL Designação Quant. Custo Area de investimento Máquina Etiquetadora 1 7.895€ PRODUÇÃO Marcador de Lote e Validade 1 1.500€ PRODUÇÃO Máquina d Embalar 1 11.871€ PRODUÇÃO Máquina Picadora 1 3.295€ PRODUÇÃO Máquinas Dedosificadora Linear 1 43.100€ PRODUÇÃOPlano de Negócios Caldeira Térmica 1 2.203€ PRODUÇÃO Gerador 1 989€ PRODUÇÃO Máquina Lavar Alta Pressão 1 352€ PRODUÇÃO Equipamento Informático 1 803€ ADMINISTRATIVO Software de Gestão 1 2.325€ ADMINISTRATIVO Equipamento Administrativo 1 1.650€ ADMINISTRATIVO Viatura Renault Kangoo 1 11.092€ COMERCIAL Projecto Arquitectura e Engenharia 1 1.500€ PRODUÇÃO Obras de Adaptação do Edificio 1 10.000€ PRODUÇÃO Equipamento Diverso não Especificado 1 2.500€ PRODUÇÃO Estudo de mercado 1 10.000€ COMERCIAL Aquisição Marca HOT AFRO 1 25.000€ COMERCIAL Constituição de Sociedade 1 750€ ADMINISTRATIVO Rendas de adianto 2 2.500€ ADMINISTRATIVO TOTAL 139.415€
  29. 29. Custos fixos Mensais Designação Quant. Custo Luz 1 1.200€ Gás 1 200€ Água 1 120€Plano de Negócios Custo com Pessoal 1 9.600€ Comissionistas 2 2.000€ Seguros 1 300€ Encargos sobre Remunerações 1 5.200€ Combustíveis 1 1.000€ Prestações Bancárias 1 2.500€ Renda 1 1250€ Total 23.370€
  30. 30. Custos Variáveis Mensais Designação Quant. Custo Matéria-Prima Consumida 1 30.500€ Distribuição 1 1.000€Plano de Negócios Publicidade 1 500€ Outros custos 1 4.500€ Total 36.500€
  31. 31. Facturação Mensal Designação Valor Facturação Mensal 62.000€Plano de Negócios Resultados Mensais = Facturação Mensal – (Custos Variáveis + Custos Fixos) Resultados Mensais = 62.000€ - (23.370 + 36.500) = 2.130€
  32. 32. Plano de NegóciosFIM

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