O documento discute a gestão da inovação em empresas, apresentando diferentes capacidades organizacionais e plataformas de gestão da inovação necessárias. Aborda temas como o ciclo de vida do desenvolvimento de produtos, a importância da inovação na estratégia corporativa, e competências como agilidade e performance que permitem executar projetos de inovação de forma eficaz.
Habilitando novas capacidades na gestão da inovação
1. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Habilitando novas capacidades na
gestão da inovação
Werther Krause
The$combina,on$of$movement$and$s,llness$
enables$you$to$unleash$your$crea,vity$in$all$
direc,ons$6$wherever$the$power$of$your$
a9en,on$takes$you.$
Deepak$Chopra$
2. Título AGENDA
do Slide
Máximo de 2 linhas
Gestão'da'
inovação'
Capacidades'
organizacionais'
Plataformas'de'
Gestão'da'
inovação'
4. Título do Slide
Máximo de 2 linhas Futuros líderes dizem que
os negócios devem
incentivar a inovação
para o crescimento, para
reter talentos e
positivamente impactar a
sociedade
Fonte:$Deloi9e$Touche$Tohmatsu$Limited$(DTTL)$Millennial$Survey,,$2013$
5. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Whenever$ blood$ stops$ flowing,$ it$ begins$ to$ clot,$ to$
coagulate,$to$stagnate.$That$is$why$you$must$give$and$
receive$ in$ order$ to$ keep$ wealth$ and$ affluence$ –$ or$
anything$you$want$in$life$–$circula,ng$in$your$life.$
Deepak$Chopra$$
6. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
O Brasil tem participação
modesta na integração das
redes internacionais de
produção
PIB*
Brasil*=*7º**
Coreia*=*15º***
%*P&D/*PIB*
Brasil*=*36º**
Coreia*=*2º***
Educação*MatemáHca*
Brasil*=*33º**
Coreia*=*2º***
Educação*Ciências*
Brasil*=*33º**
Coreia*=*7º***
CompeHHvidade*(IMD)*
Brasil*=*56º**
Coreia*=*26º***
Inovação*(WIPO)*
Brasil*=*64º**
Coreia*=*18º***
Fonte:$Relatório'Mundial'de'Comércio'2014,'publicado'pela'Organização'Mundial'do'Comércio'(OMC)'–'Valor'Econômico'21/10/2014;'
'''''''''''''IMD/'Dom'Cabral,;'WIPO,'OCDE'
7. Inovar como parte da estratégia corporativa
Sistematizando programas de inovação
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
FRONT END INNOVATION BACK END INNOVATION
PROBLEMA IDEIAS CONCEPÇÃO/ PROTÓTIPOS PROJETO
DESIGN THINKING/
DESIGN LED INNOVATION
INTELIGÊNCIA
COMPETITIVA
INNOVATION
LEAD USER/ USER INNOVATION
DESAFIOS DE INOVAÇÃO
BOLSA DE
IDEIAS
OPEN
PESQUISA & DESENVOLVIMENTO & INOVAÇÃO
COMERCIALIZAÇÃO
E ESCALA
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E SERVIÇOS
8. Título Design do Thinking
Slide
Máximo Conceito
de 2 linhas
Fonte:'University'of'St'Gallen'
Pensamento'de'negócios'
PROBLEMA* SOLUÇÃO*
Pensamento'de'Design'
ENTENDIMENTO* PROBLEMA* SOLUÇÃO*
Pensamento'
abdu[vo'
10. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Como sistematizar a inovação?
Pilares fundamentais
11. Título AGENDA
do Slide
Máximo de 2 linhas
Capacidades'
organizacionais'
Gestão'da'
inovação'
Plataformas'de'
Gestão'da'
inovação'
12. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Falta reforçar habilidades essenciais e
desenvolver novas capacidades
Complexidade*
AHtude*comportamental*
Agilidade*
Capacidade*
Produtos*&*Projetos*
Pordólio,*Programas*e*Projetos*
In$detachment$lies$the$wisdom$of$
uncertainty…$in$the$wisdom$of$
uncertainty$lies$the$freedom$
from$our$past$from$the$known,$
which$is$the$prison$of$the$past$
condi,on.$
$
And$in$our$willingness$to$step$
into$the$unknown,$the$field$of$the$
possibili,es$,$we$surrender$
ourselves$to$the$crea,ve$mind$
that$orchestrates$the$dance$of$
the$universe.$
Deepak$Chopra$
13. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Inovar é estratégico
Quais são as competências para executar e gerir?
Fonte:$Navegando$na$Complexidade,$(PMI$PULSE$OF$THE$PROFESSION®$IN6DEPTH$REPORT,$2013)$
COMPLEXIDADE*
14. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Inovar é estratégico
Quais são as competências para executar e gerir?
COMPLEXIDADE*
MARKETING*
LOGÍSTICA*
JURIDICO*
P&D*
REGULATÓRIO*
FINANÇAS* ENGENHARIA*
EXPERIÊNCIA*DO*CLIENTE*
PORTFOLIO*
FORNECEDORES*
PRODUÇÃO*
SAC*
ÓRGÃOS*AMBIENTAIS*
15. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Inovar é estratégico
Quais são as competências para executar e gerir?
AGILIDADE*
75%*
64%*
59%*
54%*
Foco'na'
53%*
Resposta'rápida'
Reduzido'ciclo'de'
às'questões'
tomada'de'decisão/'
Gestão'de'
Integrando'a'
voz'do'cliente'
Foco'na'Gestão'
estratégicas'
produção/'revisão'
mudanças'
de'riscos'
53%*
53%*
50%*
51%*
Uso'de'prá[cas'
Eliminação'dos'
itera[vas'de'
46%*
Times'
silos'
Plano'de'
gestão'de'
interdisciplinares'
Alavancando'a'
organizacionais'
con[ngência'
projetos'
tecnologia'
Fonte:$Organiza,on$Agility$(PMI$PULSE$OF$THE$PROFESSION®$IN6DEPTH$REPORT,$2012$
16. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Inovar é estratégico
Quais são as competências para executar e gerir?
CAPACIDADE*
Visibilidade'
Falta'de'
Visibilidade'
insuficiente'da'
alinhamento'
insuficiente'na'
capacidade'dos'
capacidade'
demanda'
recursos''
versus'demanda'
Ineficiente'
priorização'
Incapacidade'de'
processo'de'
rodar''cenários'
governança'
(What^If)''
Fonte:$2014$Resource$Management$and$Capacity$Planning$Benchmark$Study$,$PlanView$ Alta'performance'
Mediana'performance'
Baixa'performance'
17. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Inovar é estratégico
Quais são as competências para executar e gerir?
Alta'performance'
Baixa'performance'
Fonte:$Caracterís,cas$de$empresas$de$alta$performance,$(PMI$PULSE$OF$THE$PROFESSION®$IN6DEPTH$REPORT,$2014)$
PERFORMNCE*
18. Título do Slide
Máximo de 2 linhas “Existem$muitos$caminhos$para$plataformas$de$
inovação,$mas$o$que$todos$eles$compar,lham$é$
a$ênfase$na$independência$jusante$sem$sacrificar$
as$economias$a$montante.$Eles$prometem$um$
grau$de$liberdade$e$empreendedorismo$na$
entrega,$mantendo$muitas$das$vantagens$de$
escala$e$escopo”$
$
Bill$Fisher$
19. Título AGENDA
do Slide
Máximo de 2 linhas
Plataformas'de'
Gestão'da'
inovação'
Gestão'da'
inovação'
Capacidades'
organizacionais'
20. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Product Lifecycle Management
BI/'
DW'
CRM'
CAD
CAE' ERP'
Fonte:$Kalypso$
Capacidades'
estratégicas'
Capacidades'
de'Design'
Capacidade'
de'dados'
Capacidade'
de'
colaboração'
Capacidades'fundamentais'
SCM'