Workshop Desenvolvimento de Projetos - Foco e Organização

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Segunda parte do Workshop para Desenvolvimento de Projetos, oferecido pela Soul Social | ideias e projetos às Oficinas Culturais do Estado de São Paulo, com ênfase nas ferramentas de planejamento e elaboração de projetos.

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Workshop Desenvolvimento de Projetos - Foco e Organização

  1. 1. v DATA: 13/09/2013 HH' lÇ, -§: :. «;'y. '›= 'U iqu-_j h¡ [PN-f 1a', 1'; il: “R” ú-_fj p, ('¡: À?í: -¡V¡n! __§: 'c u_ Pmls Sl « 7mm e Owc; z1,~': í¡z: (ú: v EQUIPE: Soul Social | ideias e projetos CRIADO POR: Thiago Ribeiro , x . .. IPM. ; l w _ . t x ¡a! Água? ” ' q: 2, w L ' x _ -Vlw x . 'l= 4- . _ 4p I'M"" 'l'- e L su, . _ _ _ « ue 1.- ; uniu e , u u”. ~A- ~ . . . . g
  2. 2. v DATA: 13/09/2013 HH' lÇ, -§Í. ¡.«; 'y. '›= 'U iqu-_j h¡ [PN-f 1a', 1'; il: “R” ú-_fj p, ", :À? í:'¡vlnL_: = 'c u_ Pau: : Sl « 7mm e Owc; z1,~': í¡z: u¡: v EQUIPE: Soul Social | ideias e projetos CRIADO POR: Thiago Ribeiro , x . .. IPM. ; l I _ . t x ¡a! Água? ” ' _Ii 2, w L ' x _ -Vlw I . 'l= 4- . _ 4p I'M"" 'l'- e L su, . _ _ _ « ue 1.- ; uniu e , u u”. ~A- ~ . . . . g
  3. 3. RE VISÃO Design Thinking Design Centrado no Cliente Princípios do DT Canvas de Projetos 7 . ,- Mapa da Empatia A Customer Value Map
  4. 4. Negócios viabilidade I: : m: : fi¡ : r: . f.'! ." 5'": I / I¡0'›/ L'Jg1Â'(> ' A / novação de F/ Hm wma' Processos Mg. LLLÍQ í '. -: 1;. " FLWÚLNMII ~ . __, _ '_ __ . ___ I : a _m m 1511._ atratividade factibílídade
  5. 5. ¡umxukuh rwuuu. .. cPIAncximrnv' '-11 (Im Hnlwm- um. OBJETIVOS (prum. : . u mu». .. lnnífarmarlnm: mu. em um pmyelo atrauvn. naum¡ e wivcl M” . . mvvmhmr m: .. h w _mma . um. n s_ Hmh!
  6. 6. Promover o entendimento do processo de Diagnóstico e Planejamento para o Desenvolvimento de Projetos
  7. 7. of Promover o entendimento do L processo mental para a construção de um Projeto
  8. 8. Promover o conhecimento da Estrutura Básica de um Projeto 5 w2h
  9. 9. Promover o conhecimento das variáveis envolvidas na Gestão de Projetos
  10. 10. Promover o entendimento da relevância do Endereçamento para a formatação e a linguagem do Projeto
  11. 11. Demonstrar a importância da construção de indicadores de monitoramento e avaliação do Projeto
  12. 12. Capacitar as pessoas a transformar uma ideia em um projeto atrativo, factível e viável.
  13. 13. PARTE / / - FOCO E ORGANIZAÇÃO Com o seguinte conteúdo: - Diagnóstico e Planejamento de Projetos - Mapa de Elaboração de Projetos (MEP) - Estrutura básica de um Projeto (SW/ ZH) - Definições PMBOK (PMI) ° Endereçamento, formatação e linguagem - Execução de Projetos - Monitoramento e Avaliação de Projetos - Orgamucào ~ Plancjamemu - Redação . Coordenação
  14. 14. C OMPE TÊN C / AS ° Organização à Planejamento e Redação ° Coordenação
  15. 15. ESTRUTURA DA PARTE / / DO WORKSHOP 3 etapas com os seguintes conteúdos Díaanost/ t o e . D/amj/ rhwnvv ro Dugnóstmo dc um problema, definição dcobjcuvm' k' mclas para a construção au uma possível ; numa (Prolcm). Elano/ ação de P/ ojezos Transformar ¡ solucao planejada em um dncumcnm que descreve o problema. z solução, o: ubjcl1'm. as meus, .n justificativa, :s znndadrs, os puros, os responsáveis, os 10mm ¡nerodnlogna e m cnsrm. Exwnçaca. ¡Wo/ vitorawnenra u Avaliação de P¡ oj/ 'etos Enrendlmenlo da toordenncao de projetos, ferramentas dc gcsràn. elememos n ; mm monitorados e indicadores de . Juliacio n: jnmjcms.
  16. 16. 'm5 ¡'›: .Í¡t u: n: : n' n naum_ xaiiacilçfã¡ l: ru" 'W' ›: 7 'um : a: ? ms 1. e *UL* 'Irín u: mu: r ›: s:. “": a x m¡ '51 “ ~ na: , Alvo/ cru ü: 'V"clâlllãl'l'lllt'. '. A “Iufuqiumaztua i: ::i: <': .¡xãq¡'m; ::~ : Win1371: j? ” f '45
  17. 17. :1 ru¡ *n 'e n¡ n sua); z : x um¡ *eu l YWIFITIHIÍ' 'IMG I M¡ rare, ›: k' 'â Ii il "IQ lãKfÇ"G"'¡ "l ' : num ãltlítunmtm tl: ?Mulata-I l' . . . 5715,15' ãuqlatqçnlnzrunnc» : JI: !Ituiuta- imrn-'nn r: m' II^I n ; ru n, nú: : “vt nc. :p: naun. e “nua, '|"¡: 1174 ›: . ›: 'aan x r: :n“~I= -'g: . Illl De" G L' illükk'.
  18. 18. .lr. Íl¡ ; l . TIÍPM ÊIUITII¡ H E I l ma: n. l¡'^Il¡' ll k' . n 'H l ' 1:" m '51 f_ - - . .., A - - . -. ”' lu' ll il- I Hs' I- 3 -Iã Cl . llll I”l". llk'¡ , -. 1.a». llêfí (3 l* r (Hr/ UI jãantmmanuzr : t: «uma 'wtlàlcrlfhlloulfts' Il: Ivhltlüoltluuüliítl llVftüânat at: :Avallhrmn k'.
  19. 19. = ' f 1 s l e _, '- s , _w . ' , , z l l L . .l l l' o t , r , ~ a# a. .i '~ A ' n F _. W, lc» 4 ' n A . .i -Í 7 ' 'uh . u-mi. . . :u: l I v' a , , Diagnóstico : ,v í ' ç v Avaliação Planejamento , v. v_ _u - Execução (nmpbmentaçào) Projeto .
  20. 20. A metodologia da Árvore de Problemas é muito (m1 para auxiliar às pessoas e à urganizaçües a fazerem um hum Diagnóstico e definiram os Objetivos de seus Projetos com base em Problemas reais. M. .. . r.. ... mn-_c-uuuuw . ... .r. .., ,.. .-. ... .._ rrvlntndnyñn» _. ._. r.›. ... ... ... ... ... . . ..-. ... ... ... .r. ... ._ - Mostrar as interrrelucões entre problemas; - Mostrar o caminho para soluci - problemas; - Analisar a situação existente e¡ lação uma problemática determinada, - Permitir a seleção de várias : :Italianas a solucão de um problema.
  21. 21. _ l_ l- . rrrwr ›~ «l lrai v 'T7 ii . . r e * r ri i . _l_l , l . _ o A metodologia da Árvore de Problemas é muito útil para auxiliar às pessoas e organizações a fazerem um bom Diagnóstico e definirem os Objetivos de seus Projetos com base em Problemas reais.
  22. 22. - Mostrar as inter-relações entre s problemas; ""'_'“""”" - Mostrar o caminho para solucio os - problemas; _ _ ~ _ ~ c- - Analisar a situaçao existente e ele ao a uma problemática determinada, à* d"" - Permitir a seleção de várias alte 'vas para a solução de um problema. M
  23. 23. íhlrbhmghlmr-. w = ;:-¡. L_1'«-L-5I-~ibLãnvx-nu; ›-ale› "ülÍ-llêlllrãkí flu. ?Inu iujlajnnnqu"(oxíluuuiülcíaÍlinlãkiitlgpmllâllllüh* ¡alíaraulumnquugknilirIsL-Ktcuamnaclíüm flu. 30m: ¡limas-rm! p(ojñluuutmvxuunvávik-Lv: hqaíâúow” a' taaiunaman-gnxanfc¡naum-mamada 3a, , um: : É Ellamuunqynii! lamnvau- LLLIEIIIÍÊÍHQÍ Íàütalgpntagxauluílun à/ o-aulmuflmunumto-ihultikatk) em, :hmm (Jandira): -uhmñkaugku-Çkauluejk«aqua ¡aguamaguqno-qaunta ¡h-quxanmq. aami-muuuito); .u-(n-aeaí-o-nxmuu-ikuutoxs-&sr àwonaijad Rio] . ahluukjr. ' 17a¡ , "Inm- tuga; ottaums-Ckunhusuáto-Huxomlauun-Çtannalbzlinnxu-itáka *ã (mu). á r u "Inn , Ir-mm ¡NÍHÍÉIÍlnkdtqnnhxilquñllútláhiÍo-¡Buímuuw É ÇÍINNPJLAIÍII . uuikdlutggllixoxít g a: : 7'* ""'-“" à: : huaníkmruhiãfãílcxvanuuüvtãl) : lu . fluur Í! ensinam*! InuntqgqltoovlápâalvufcuuuniíÍa-àlvclia, :ñllnlllqlv-»iylolalilImu! vlolnnmúmhilákkllüüziüümuLis-õ áÍãñiu), ; m . 311510' Itau-arm àwunailal 'lldHÍHIIhl-'Flü diI-rauuitn-. xans- til human Egg¡ Ilka-naum»«IF-nu-añmo-qonausvmxaihí-aüaImu-ouultwãlc» ¡allsmnua . .nd-a , , _k : ":-. ..' .
  24. 24. Hí_ _ o mw? »w w : a 'l : - J . 1.» _n| lua. . Lg! i A ílhliiir. '. L_L_I* '_I' l l › 'l s i íñiàmíiir: li: iÍl' Niki' : PÉ e' LÍW" ¡ÍL Pix a _ .47 . . . “É” __ f_ bvmv-[íl-âtêw n: )_Í›L : É , l" _L-: ÊiFÃNÊ-nâuíeykzgnà. (l r _ o. *u* 4,_ v _ _ A s " 'Ai-l--Ú-! l C-. U sllâhlaikt * ÊÍÊÍÍ IFJUÍÍI h( 3.1.. . ruim l 'P R' l' l f* ii A' l ÍUCV ç ' c _ _ r* * »Ir y ¡. ¡ l > 1. k l ' « «Ia -v ~ « 4 l VA A¡ L¡»›-. ¡ Ài--À J ~ *Ê-R . l “ l 'A' _ " A. - ›. . « _y _ v í r [Flv _Pt . i L pH( jf_Iz: :í: V_L_-ík¡-V ) N : LW i L *P* ' <
  25. 25. à V ^ Í' I r-"v-oc: No ^"| “l ' “' ' - I| .o maya_ um¡ v . u, : k i Passageiros Feridos Motoristas imprudentes Mau estado dos ônibus Acidentes frequentes Perda de confiança na empresa de ônibus Má conservação das estradas Manutenção inadequada dos ônibus
  26. 26. .i'Í. =:E= .u~íÍEA'fina? fire'. n: : : PIT'iiFiiãíííLâtêi 1. rsítfm _g "Í Ii'°'rfãLsí; 'tiara 'Í"= _'Íi”%ÊÍ"'2_'j'J'ÍÍ#Ea? Z : l Fjíjfljl _. _*; :[j'[“çr_; §¡«_'_j3_'_i¡r_. 333;¡ 3h . _F A ' 'r '-' a x aq: l . _. . , . . . . , , _Í l A i' . Eu_iTÊ_É. _EJ_, ÊLJ 'Jô r a an( . aiàLitçtá-. Lçl am [Dirty gir“<__ier'r__'r_i izñixjzg¡ que ^
  27. 27. fl *Í > ; gigrvuÍ-iiajjniei "(3,21 qm: :rar c: c›; n_¡c: _takc›; iÍ-i_i#-I_¡: u.et 'ÍlT-ljljll em: : elf-ir' ; sarah , l : Ir 'Í * _pl_'l": lilll_iâljl_llâl dia": SíÍ-ljf' <âiasxczrü^mç~ ; um . .uage-. Iííi-vnl ta: : . LniÍ-irílixrriçíuo iai-ç: : âlqplàpnljlftlâlljicw = :› . Anjuít ; iqiíngiltiraxçgic› iici: : 'vll, _fl, ll__ll›tl_ljl_lâl_l_líCmlk, a AL. "Faial ; me : cair HÍIJÍÊÊÍJFZIÇLj,
  28. 28. JL l r: 'ri'r; “r: ê:_ri, k<: 1:? " e . lijgñlljíl i: : ri'r'riiii= :'rfri. e_ : t ií_"r'. í”'if'ií'êviê'› Vivi: : i"FiÊi-WEZF'^_~"V“'T~EF' -U crtla- f( Ff nuevíraxfkrrít_rfli~í n ; ECl-_~: :;u«í: =.r, r E n: : p; ~Çin'_i= :_t; c_et: :» #Lin F. L,'E; E._ciI 'I F_f"fii'hljí. _'íl if lfgíil? 11.1 que [¡"ñ2_í'7_ÊI. J.iLlÍ%l i : › feitio'. ::triimttniaitizitr: › 'Íjif-. tê liâiait: :L i »n _Ma: íñ¡; ij; :ií'¡r': eu lfivi'l"iiiiâlílífil *ê . =__r_r: 'sr; 'r':1,_ -i *Liu-e ; Wrií-'Àíflàêtiíiíiiíil i't= ~;r'i_ífua~ «jim ~: ¡'r_t= s:: íríirí›, : :gil t; r;t:1ti: ._= .u«ii«ín; ru que aazgrít 'ÊZI'~ÍI§EJ'ÍiC› «fikei siurxxsel [VF «tjla _F ›'7r'(, , ¡Íui= :¡:1:. i=. ::: ;
  29. 29. I; L 3¡ ¡njcm r* _ _ Ínjâlj' @U ' R' fFj” li¡ à [“ u¡ , ul-H rm' ; l ( F . u. , k r . _ 5 -__ ~. _. . ,«__. _._ c f! r__f_l 4 1;! l¡ 1 Ent-XI * ~ eu: :ruiiaatii_iaiiztt«í› cha: : leila: : : z _lli-*Lrjtjflr el, , PW' , e ". - . . _ e , , _ __ _l l _ _l c' ylf [k : __f_Él _mil Fri QL_ _~ 7;. Iraí¡ m ¡jêü-_I-là ijshl Éinlêgfíí-¡íí 4*- 'Í' r. li', if. iÍl_"ãl'ÍilÍl_íX *qtlãi ÊÍFÉJVÍI 'Í' 'ÍÇIWÍ _[: _¡«f:4í› «gibi yíf¡('¡: knl . -Âí. ;r'i"í1'r'e; ríie E * 'r'~: ni ilagrjriçcez; E_ ›_, ,J___ , _,___n"' V_ ' ("i V_ . Ll __. _ l l _ _f. - Êl LLCÉÉLJ QC; psfífiltggtç) Lig: - _f _fa_ ¡fr! ¡iggjgíglâx nglàílfü-¡zlr- LVf-. LILJ , *n Wit: :
  30. 30. T-! IJCíilÕivi-&EÂTÇEOEBÁÊILÍÍIIÍl rfi-. .ccí Ãiríla: Í:e. ::: ; . l ; l«ílaz_t_r; t;_ti_f: _xrt: :u "A Íf “: _'r'«í il i_ia: _'r. ;r. ._: =.1 *_laz_'r. ._l: t:_r'e. n; -' *Í* “Ilflfi _'F'$3[¡_'F'? il~_'ir'73_ÊJ; ÍÍi| *Í* 'fÍÍ? i!_'F“_Ê. _l? f níiel «: _[I. .I= ›:= “rf. 'u<í aig'lr. .ti; itttie. n<iirí 1:; crua 352;? ! 't; _'r'<í1;r_ic: rí› «fiel _tilfiakfi-? El F _dÍiÇFVW tva* «fia . flírr. ni i_laz_í; r._t. e.c; t; Ã ¡¡ lri'lr”r ~, 'l A ” LA. . m É *'í'-&: =.r; _í: i;it2:= .tr; :n: ': '»: _r; c,: a=. ::: ~'Él~í› _F*. 'r'~íi_iii= .í: ;c. a l (i ratitaÍl , g. . l 'r-s~: ;í: ír. _i: ._1;ir. ;r“ u: : ; Eí. ;f= :ir; tiín: : <vrrímaac(cuãtirtzitgc: : i3 vicio ; Fira -]ii_i= :;r. ;r. ._: el : n<: :lt; r.; :_c= i «i'll-asia l_›2:= .1§_li: _uví s: 4 . aff. ,; 'r; _'r'*. _1; , fiqrw 'L 'F "›. L_n__l" l Fr'›; *err1 : aren't ri: : . Pkfa-'rtriez #EMI í'1"r'v': -'t: :*
  31. 31. Acidentes frequentes Problema Central Motoristas imprudentes p Mau estado dos ônibus Má conservação das estradas Ônibus Velhos Manutenção inadequada dos ônibus Causas
  32. 32. »flar ~; rr. re›: :“r. 'íi«íu ãigilíf. liLiliíicâlÕiiÍIIr [me servir r» °'r; _r"ví1_'r_irí: «í› «flar arrastar 1 ri*lr*' 'li s: L_L . 'ur' '~ -' -ll Ir " *r-i e-'r ^'t'i A'*' n'-*-'^'~. -'iv~› "ZA-A k *_r'; ~.; e.r, _r_r. ._r; .=_r, _r a: : r_s»: .r. r_ra= .:: . f _ri -rnierrcer r . r.. _r. ,r, re. r,l : :rar - «La i' r l, Vil, C2., f; Ir L (A ¡ n f. Ia: '_rÍÍr. :_r: _r. ir: _r' «ici Ê-ÀJCÉSÍÊVFÍ n: : 'i «ítrirraarirsrnãrrluiira: : r »afirn _F i. [ri_iaz_r: ;r. _re. r " . :'r; r'er, lr ikríirií: r.. _ne_r nflezia lcrrrlliítnrí t: l. * " 9 ' fo? r íivlr“r^ ~p VL_ s' Ê. L>L_¡'_ " rr'. z~. .r. rr'rzzer; rl rn: : r'»; f%: 'r: r:r›: ^. ezrírr : r.r; 'rv_': :'t: :r
  33. 33. (fall); 60. Passo Definir os Efeitos (consequências) do Pr( Central, acima dele (galhos); 7o. Passo Organizar os Efeitos em níveis; 8o. Passo Construir um Diagrama, em forma de Á] situando os problemas com suas relações efeito:
  34. 34. Perda de confiança na empresa de ônibus Efeitos Passageiros Feridos . Atraso dos passageiros Acidentes frequentes prob l em a Central
  35. 35. à jura r r L_ L _ . .r C '_r'2_: e.r, _r_rlr; :er, r * s Etfrferlrr" n: ='_r_r_r _rrír Ver: : an. Il n. _kr ul n. ,g , , . . ',e-' . g . ___ e; ;r ÉtâElÍ)v; ,i'Í* u: : rrr~r~_rni= ... _r. l=. ::: «rarrrr : :mm _r'= :_E= .xa__: ar= sr »le «: =.r. r,t; .-r e x J Í P errar* er a . rw *Í e f lfliõflÍiíiLâtgi '»*'= :_rir”r__¡a: :r, r:; ir: i<_› : re er: : J"'ñ3_i'-. ¡'ÃÊCÍ e : :rr: ::: re~= :_fé: ir: t«í› esezríir» “í*Í! _í"_i"= 'Írít. t-fí e : e 'rrir : Ll2"r; rr: ;rie_r «í›. _r: ;rr. i:: ;.r: ír~í› _relsrrrrr ri ; rem . -
  36. 36. Perda de confiança na empresa de ônibus Passageims Ferid°5 Atraso dos passageiros Acidentes frequentes M°t°ri5ta5 imprudentes Mau estado dos ônibus Má conservação das estradas Ônibus Velhos Manutençao inadequada dos ônibus
  37. 37. Ari-n n'- ri lr¡ L f' rir_ ali) 'OÃClIs: :¡Ê2J”ELÍlsr rrrr. ; l ritazg; r'e. r_r'__czr. r a: :;r_r ~f›: i_r: r:; r;= .r *Íiõ* irrnn, z' ÊZF; Í'. É;C1EÍÍ. _I<Íi“Í* n: [117 ii i_if-: _r: ;r. _:: ::: 'ÍFÍIÇEQEJ : :r. .;: -.. ::t ; TEEÍâIlLTFIT-Bí @ia *ÍZ*. _r; E., l-YI f-- #sr-errar _r-síifv' 14': r, _r. _r; ta* r
  38. 38. Confiança dos clientes na empresa de ônibus Menos passageiros feridos Passageiros no horário Acidentes esporádicos 'r 7 v¡ _ <› Mmíoristas Prudentes Ônibus bem conservados Má conservação Jas esrradas Novos Ônibus na frota Manutenção periódica dos onibus
  39. 39. r J: AJPO ' nl' W ' "l v "- v" -hA 'V _ QL, _J' _baby Wlfm, . _.11 ' X1_ h _ill _I~"'= 'v'= r* *' ge: : e_ *ri-L _karen-r rir* _- #Siríif rear-acer¡ 2.: : 'rr , Iiiíiltjnfkr : : si# im : Àtañai: ,ir _r-“axerrrts 'l 'Warp-tr l "ÊIIiLE-VT'
  40. 40. Quem somos? N' imã¡ Para": JIE = ::"¡:1“, 'Itii» n: : F ÍuFi “u em ÇI' 1 s' . . nani , Iturama ›: :nr t : i'm 2'¡ i e. " F eu raw _lutam u um ›: P” 15a: 2111.; ifÍI; _tivesse_ , i,f, ~', Ík$*Í'-Íl' a r'^-›e. u_í, :n'. cr_ "'L'F. l~ la i'll' Il" t' ÍriIuÇTV' n: W›. ~1;r'e, r:i¡3_'¡ ' ›: rluaím s: 'ç'e_iíâig: 'r: e_w W xxx» j: l 1?: i: jnãrjll ur,
  41. 41. PROCESSO DE PLANEJAMENTO Para onde vamos? Onde estamos? Como chegaremos? o qu vamos um: Quais nossos Objetivos? . à í Quais nussa: Meus? ~ g1 , i . ... ... .. . ... ..mi . u.| _- - 'E upon-upon. : ' u 3.. ... . _. ..
  42. 42. Para onde vamos? O que vamos fazer? Quais nossos Objetivos? Quais nossas Metas? rMaparde Elaboração de Projetqs , n v» a _ D Soul Saul Social idem E : TPETDS
  43. 43. Onde estamos? l : kvmrTr-J' ! H1ñ| '¡-Jr. “rr4' Ei s ã 3 g Pontos Fortes Pontos Fracos êâ É (Strengths) | Wonknessos) " a à¡ gi Oportunidades Ameaças : à Ê (Opportunities) (Truegtg) _Mult lLY-. II : w ; amam @Swen nl¡ W013i¡
  44. 44. S a O . .v _a _ a JI F . . m. n S e a o _ . I . _. .._ . .w n c¡ , o P s a e . a m. .n a u O . ü . .t _. .. _ . ... n › S . .H u o . _ . ... .. l. ÍL a 1 J m¡ . .. r. . . 0 o P p o omumwÉmmLO mb omumm. _cmm. _o m MOCLQuC_ M9033 mocõuxw M3033
  45. 45. Como usar a Matriz SWot ou FoFa? [quugâ 33:12'; S; Íglgkllqljgl: [n Hunt-linka svnimvigkvsi-mqciimviáw o n ' biquini_ a ? HUUULUHIIII-&li Tendo em visto quem eu sou (minha Missão), os limites que Do ponto de vista das necessidades que temos para eu tenhu (Valores), que fatores extemus à minha organização cumpri¡- 05 objetivos propostos', quais Seriam pontos seriam Oportunidades que eu poderia aproveitar para Cumprir Fones que poderhmos &entar; os Objetivos traçados (Pra onde vou)? i W Mais uma vez, em relação aos objetivos traçados, quais Do mesmo modo, que situações ou cenários externos poderiam seriam nossos Pontos Fracos que poderiam comprometer representar uma Ameaça an cumprimento dos Objetivos a execução bem sucedida do nosso Projeto? traçados? O que poderia colocar em risco IIOSSOS esforcos? iwaaímaxà- riiru-r-. i-; irii-i-. nu-n à - Iniciar com lm processo de braimrurming (Liivergiri: *Organizanaxmdnlendoxomenleaquelas A ideia geral e aproveitar as que realmente importam icnilxergiri; › Cerlnsde que sobrou . ipunm 0 relevanle para ser analisado. inicia-se Oportunldades, valonzar os um processo Cruumenlns: - Pancadaapnnunidade, cnnrrapñerxeocnnjuntn dePonros Pontos Fortes, Reduzir Os Fortes e vdiinn Fracos e iveriricue duas coisas. ~Quais os pontos &mu; mais relevantes puriosucesmyequais os Pontos Fracos e se proteger pontas rracüs' que mui. . reduzem (Ill impedem o dproveuamenlt) da Oportunidade? _Qm das Ameaças. aproveitar a Oportunidade, ou Pontos Fraco» limitando seu pontos Prrdumlndm? Há mais Pontos Fortes iuuddndo . i uprovritdmento?
  46. 46. Ambiente Externo (variáveis i controláveis) Oportunidades ífiaz_ír_l*fiif* : :m "”: ::'tc -: çpr. ;1a: :;r_1 eu. :tri-u *g: ;r. i.ír. i:iit_zat LFÃY'Í. ÍI~$'ÊI*'Í* h u: : iÍU: :_LiI'r: an: :pr-cat: ! a #eu 4tà-: _r. _LÍí: _nr_› t *vfe_. sn_r'á ? Ju : para ÇÊãIÊFÍIJVãLfí = :I; ít'-: _'r1t_lCI:1 _ein _'r. ;r. i.i. r.: i.fc_: =.n n_'r: g:= .r, ;;¡, 't2:e_¡; ík<: . ~ a= :rít=1;er; r.i 'í 'grtr 1:11: «íkuriíw cpu-a m» gvírcíkargrfiiei : Lçn; r'rw'a: i¡tei; r : ›=_[; r'= .n VÍELIÇÍJ; ÇÍÇF"ÍE; T «tel Í ¡ei1¡I? IÊLTY"'ÍI: » Witgfâtííiiflêí «iífírei ~ín_'r. t;u«'ííie« 'flír-'lkikíri Ameaças Í 'cv _It; r._ufw›: :i: ;r. _ur: u -íkri ›. [um : zítuuuçrtÍ-aet c-u «írfwzgcíliríkcrct %: I_'; 'rí= :_'r: t_m: s: gxcnik-cz_ríi›z. r.ií; c;n q. ; um _45:_'E; í._¡'-nmf: e.1 : V: “ÍUAÊÇEJÇIJLLÊÇEJÊLÊJÍÍÍÊa «fire V ¡iúat; Iv'<í›: : ira; ira» T-EjEJÊÍEEJ t; ;r'e. u«; :e_u›: :i«: í›: .7* V' hm ; ní-cfif-: ríi-: i ~': ~tín_k«ír«': e.r, _r asma vitara* , íí_l<”. k$'! *"l§› - r: _ínín_'r'<; _:Iín. -›T“
  47. 47. Anmienwte lifcerno (variáveis conízroláveisM Pontos Fortes Í Irí- çxcní »Tile ? imitar ríkc: : mafia». rzímíktnfilauft iram *t%: r;r__urf›:1 : atrai ›': r.r; rir. .ir_gr' »ist ~íiÍr-'r. -It; írv'«i›:2 ; ¡;r'«“I; rrín: :it-í aviária: a= ::rfi: =r, ;r. ;r. i fiaifrnírez Ír1«”¡_r“c= n* . ru-a gn"nilaz_rícetit; r_urnei f~: _k= :_r_. _¡'i: e_r, ir^a” Pontos Fracos ; lizlLaniez r; ;a vez. , axa Í"'ñ: _ÊilÇ_. "-ill'. * : nie: »í-Ítviiyaüvarin: : 't; _'r'e. t<; :=. uril<: ›:'. , criada: : aazgrícerni' -Fxxxrí 1:1 _F*~íIti: t«íI: : ifi'_'f'il'ÍFÍlêí c @na FI'Í¡(Íl%! _fÍtiC_ÍÇE_I vt-: í:: umIriínitriuaíía: : _ j J 2.1 %: Z;= ,il7~ . I,_ÍÍI*Í* . iram : :attrarííimikl «ilrí «tinturas-tr» mui*
  48. 48. V” -wqaf-'Za- 1" a r-'uw ao t rttañh' _flPw-N *' ' ¡rf rl': › ; í'jwu -. "í: › . I . a jm-. j l' 11x33; eu» iu' 'as n, 1,1- ; üilcihnr rn:1n; ni : :um F11? : trauma : fia 'Ínraníljisikc: naming: í. ahvta_rzgín; r'l* V lüfgP-. liJÍÊiMI_i' 231m1; »agr a* ara-. uihzzítr : te: 'vaurfIeÍrvt-ii: .. _n_'n_nn_n_lia_n_n~: iic a4f, n;n_n= u1i= ~ : nepal-alan: 'gula , _r'%! ãl'_¡_ljl_l= lu : a : |_¡_'¡_¡Jc1f, )_f“t1|_'|11 í_»'zu: ngnrv, la_rzf¡fn; r *Í'›'= I;r'iv: ›:: di: gp: : &IÊÍÍIVÍIQI : naçuajonner , rúlevainiuka- ! sangra : ta: zu_i_n›: il'_lae. l«ilcu. ÍIÇIJÍFÍHHY? ul); Lpl_f'flf'íü$'¡' *z'r“nzzaliifn_uajnj^lc L3: . .Peniel meu: *IgIclftilnjjíidhtrila, "ZCI_IJÊLJ'%[ÇIÊxa~sSIà vv ~'r-: n_ng'rt. n,u_lir~ dia' ; P~(: )___lt': h§'› ; Plusat-az a Wínjniics: ;Flrextzntnez a* svraríufrs: e.rsxai «fique czcínrnu. Quais: n: WÍIÇIJÍCE : honrar: :jljtlâíkfí _. r'-. -1_ia'vau; n_¡if-›: . ; mural : Iunzf-Lrsrrcn" E ; gueto _çn:1utr›. - 'erTBí gprs* ; uniu ; raçhuartu an¡ Íllllglf-Iiulãljlll e. ;_p¡_r'›: vtaitauiajuc~ 'TH V '_, C|'ÇIJ“Ê'. I.I_ u Ian-il# *Çvgguníigz j: : 1 1¡«: ›,~: !c: ralil»; I_UJJÍI_mI_IJ, ¡~" ; El-it _fllâliüí _P'CI_FI_lÍCL'É ; Flijgriaw eúníhlguêlcv a EIÀJCII"T*Y'HÍÍÉS1F a 'Í 5,: rcirímnjiítdhtéla, :ul , Í“Í1I_lil*ÍI›"~ íf*, re. xrzr: rei Iij¡; n_íit: =.¡ja_¡cÍlc~ aan¡ u; [r “tal 'cngtniaiiiu ir. , u. ” M_
  49. 49. A I eia geral é aproveitar as O to rtunidades, valorizar os Pntos Fortes, Reduzir os P tos Fracos e se proteger das Ameaças.
  50. 50. s o t . k; o r P E d a C _m . um n À a r. u t u t r r. s E . EAP
  51. 51. otyefívo, meia ON UE (where) local, departamemo QUÂNDÔ (when) data, cronograma alia/ idades, processo @um O” Qumlldade pORQUE (whg) moñvo, benefício responsável, equipe QUANTO (how much)
  52. 52. l Den Gondim-o . n ¡là! .p É Bebidas duma» : , . ü e m x om C8 -ml. MS . W, "Un u, _ h s . m a M¡ C . .% â$ . WWW . m a um A. ac» m. T. u . ..a m. . um n me fjL m. . m. ? _ ho . ._ . PWn A_ . Mm mm mma u, um o o. _ m. . magna . , de e
  53. 53. Aprendizado. , x- 'U'
  54. 54. P'lz. lnugt: _ncaianutç› H 4 J icihnunnumm I Anália:
  55. 55. Elaboração de , Projetos l 4 n Kline¡ 'glffsllêlíitl a ! um ; Lsíçnfwp &ianiprc . ' *írfre êlifllgplrêlí-lfuãii. çxgfr^zfiçcs : uu 'r: .›;1:u. I_ií: - ; aim ; ›;«; r_: l!i;1lv. :c› 'gralfrízl ~: ..r'“r_= .lfr ! I'm ; nrsuiluizçt As principais características dos projetos são: - temporários, possuem um início e um jim def/ tidos; › planejados, executados e controlados; - entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos; - desenvolvidas em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva; - realizados por pessoas; e - com recursos limitados.
  56. 56. As principais características dos projetos são: - temporários, possuem um início e um jim dejinídos; - planejados, executados e controlados; - entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos; - desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva; - realizados por pessoas; e - com recursos limitados. I_ -
  57. 57. Nirú util. rlz_ ¡giigrñ r f 'fi"s"_íl'"(”lffs"lift'l . r Itlupuwl: _Hltlimluúim ãmlatargturtaoitc II; !inflam- 41/1' li. lã; E. i1 Ii Iii
  58. 58. Mapa de Elaboração de Projetos - MEP gnv-wo: V . .., gm . .._qm_ Al . na í És¡ É_ 7, ç - na_ , r . Í_ -. ... ... ... .». . . ... ... ..- »A _A Í. A Í_
  59. 59. .Ulfjnr n: j. Definição do Problema IWhy' PovquNI Justificativa do PIWEÍD Qual o problena percebido? Qual a hFíí-Ssldàdê a ser resolvida? Qual a ¡Cimiàñtlü do projeto' l: ll: l . I rrl 'KN u: ' 'unha' “il 'jnnifiu ; lim mu, ... .. I- . u «u m. .. ... .Nut . .n iI¡, <II; .1 ai" llf: 1 " ur . ri-I l'Iv1“l' - . '_ I¡ 1.
  60. 60. :bu/ nt II: fuliui/ urílo D E¡ El p: : Definição do Problema (Why7 Porque? ) Jusuhcahva do Projeto Qual o pnoblema pevcebndo? Qual a neta-saudade a se¡ resolvuda? Qua| a relevância do projeto? ' 'M7203' Solução Proposta 'Í'n'hat? O que"? Dehr ncào do obg-lo Deñr »ção dos ometwos D 211.171. ; hm o. : y. . . q. , ¡ _mu_ . .n-¡unwr lu . nbmrn-Iíh' M" OÍI. - IÁ'ÍÍ'J¡W¡'I a
  61. 61. Mapa de Elaboração de Projetos Ir_ínrd---z--huaazrzur Atividades Chave . m nv. -vu-. n -nr Público-Alvo ¡y_-“_. ,¡. __ _V_ u lNO¡'7C(›I1I().7-P.1rIr-l] “h php , _ Quem é o bcnchciàrno O qm- pyrr na u-r ferro' . ›.; .'. ,. : rs . . . .amam u, . . _. doprojeto? Quan-. .n pIIl| (lp. a¡*. .0LÓr-$. r _ 'W "" | '-4"*'- "'7 nun-rndr-sr-nvolvidas' ' H ' 'u' '* m' Quem semoñmncmdo' m_ , n . ,-. ~ . › . r . . d°P'°J9¡°-› . u , .Ml-ll 01"! n u . r l. u. .. . ..ln-JI . .-r rSoL-I _ii Soul Social , _. ~' &FTWMWT 44V/ ideiaseproíetos
  62. 62. Mapa de Elaboração de Projetos ›i. íiii'c. v.. .~. .'›. .i-: :mn Atividades Chave Ml Im, .wi. .mi. Público-Alvo Wii. H'. - i- u 4¡ 'Hmw ("mm l Rm" H Wi. u o - . j r- Quem é o beneficiário _M u. , __ , ,-__/ .¡_ , Oqiii- pri-m. : wi Íi-ilo7 _ j_ _ do meigo¡ Quan . n piiridpaix . ações . a _ '“' "" "'¡h*""'-4""i 'w '. i~Ii~rIidi-xiirivolirldisa* . M Í Quem Semofmanoado' doprojeto? . A¡"ÍI1i. ¡'n: J ucñwkr-l¡ oii- r ¡iàluii dl-I- -I-ii-lã- -Y Mamos do Projeto 'ÍVJhenPOUaWÓOÍI IÍVJhrJ ic' OndNÍ' onde .1(, |WÍl^(! ^|. '5-0 . as . a((')c~s7 Quando ("SSH . icon-s . irontexi-iñio” a iSoL-I z: “i/ »Soul Social -. . 9751375300' 4a/ ideiaseprojetos
  63. 63. Mapa de Elaboração de Projetos Ii íiirc' clII"ICiIÍÍ-i'lIF- Atividades Chave ñ-i Im -~'^i- i-nrv Monitoramento Publico-Alvo Wii. H'. - i u 4¡ 'Hmw ("mm l Rm" H i'. 'i. u o - . ç r. Quais serão os Indicadores Quem é o beneficiário ›, _. (M, _l_ H , HH/ L , Oqin- pri-Lux. : wi fi-ilo7 ¡ j_ de avo-ação» do meigo¡ . W 'u' “Tum” M' . m! Quan . n Principais . agiu-s . a I M inch-jm” Quem Suá oñmnoado' - ' ~ '. i~ii~rridi-xiirivoiiridiss* “KM” › . N. In . .. .i . j. doproieto. _ ' Eietivvdade _ Quassos principais riscosdo oii- r nàl. ; ii di--I "iii-lia .1 pmwwy Como se media o andamento do projeto' Marcos do Projeto 'ÍVJheMQuandoÍI IÍVJiirJ ic' OndNÍ' ondi- .1(, |WÍl^( «ils-o . as . a((')c~s7 Quando ("SSH . icon-s . irontexi-rñio” -Soul f Soul Social j¡ ›_ Eirswífdc' si? ” ideíaseprojetos
  64. 64. Mapa de Elaboração de Projetos Atividades Chave ÍHow? (cmo. ) v Parte lj O qin- piu-t isa si-r mto? Quais .1'› pi Ill( ipais . ami-s . a srii-m dr-. i-nvolvldns* min (Riirrl n. . u-. Ç. . m . . . r. »ii . i. no | ... w.t. '^-. .›, ¡.›a¡¡; . . nr m¡ II¡ . .u. ›. . 'mix-n -H oii- I n. : -. r ii q ui. .. WIJL_II, Pa' Lt. . Win¡ . .ur Recu rso s Chave ¡Ho-v! Como? ~ Parte IIÍ¡ Quais ; ao os recursos néCÉSSàHOS pàfâ que ISSO seia feito? Recursos humanos iwho? Quem? Recursos materiais Intra-estrutura Monitoramento Quais serão os indicadores de avaliacao' Eficiência Ehcxia Elntivvdadc Quais os principais riscos do projeto' Como sr: mediu¡ o andamento do projeto? Marcos do Projeto -IWheüT OuandoTi -IVJherc-V 0nd: : 7? Onde . xont-«oiíaii . as Mons' Quando <"››1.1(ÓI'-1IÇOIWPKNIÕO7 Público-Alvo Quem é o beneficiário do pvoieto? Quem sera' o financiador do projeto? fa. Soul Social a ETE-Wax? ” a? ” ideias e projetos'
  65. 65. Mapa de Elaboração de Projetos liaili| ÍÇ: ---l--'^r-lfl- ur. win/ r.. .. p . n . m. l c_ i r . .:. .:. ._r. .. I_u›'| n|-; ¡.“í" ll' ¡- _1 Ji; .My I_ 'r u. s. -» 47-1: -. n._vo1i'u. ›r | _i›'t Il~l<'f Lunr-nm, 41-! ' Soul Eng: :: z-arriscar Atividades Chave . um . .. -›. -:- m: :HrrrWCorrio7 - Piartvll “N, “n” .1 Oquepicxisasvrfe-ito' _ _ _ _ Oimh . as print ipms . xbox . a u _ , . l, ., Emlur" di-sr~nvolvul. isl Recursos Chave Mow' Como' ~ Parte I? ? Qual'. são os rz-(uvws ni-r murais para qui- isso sc-, A frito" Recursos humanos lwho' Quem' Recursos materiais Infra estrutura Monitoramento Quais será-o os indrcadores de avaliação? Eficiência Eficácia EÍEUWÚadê Quais os principais riscos do prole-to? Como se medira o andamento dci proieto? Marcos do Projeto fwhen? Quando? ? iwhere? Onde? ! Onde acontecerão as ações” Quando essas ações acontecerão? Público-Alvo Quem e' o beneficiário do promo? Quem sera o fananciador do prog-to? [X4 Soul Sotíal ay” ideias e projetos
  66. 66. Mapa de Elaboração de Projetos »um i- “i-l-lldur Atividades (have *r r» i- "m- -m Monitoramento Público-Alvo uirnl. . r . i u ÍHÚW-'cmwl' Pa"? 'í . rir ru. . . , Quais serao osmcicadores Quemeobeneñclaiio , iwiri-: ri-s -r-u -iiu- gq"? “M53 53ml? ? r . , . de avaliacao? do projeto? uaisas principais açoesa _t , .N. ,___. ,_, ,_ MV. , u_ , ~ Semmdesenvohqdas? 'e - › u - Em' m* QlwmSPIHJOEIILSIKMÕOI , _ , _ _ EMM” doprojr-to? , , . . - . a f _ ' 'H Efetividade l A* ' ' ' Quais os principais iiscosdo ojp In. ; . ,i. -,. .'. ..i. j¡_i. i morro¡ Como se medira o andamento do projeto! Marcos do Projeto -IWlx-n? Quandon -I Vibe-re? Onde ? fi Onde acontecerão as ações? Quando essas ações acontecerão? Recursos Chave lHoivl Como! - Parte Ili Quais são os recursos necessarios para que isso seja leito? Recursos humanos l who! Quem? Recursos materiais Infra-estrutura I Soul SOU] SÚCÍH] v. E": W134?” i2/ ideias e projetos
  67. 67. bonus-pampa. UE- -----~ P um. .. ..nun-. ... l nana-qm. .. I Du_ -u-. ..mmu t | | Público-ANO tem a o »comuna meu¡ um nr¡ emma-au wav-Inn?
  68. 68. Problema x Solução Mapa de Elaboração de Prnjzius Deñnição do Problema A' / idades Chave Solução Proposta Monitoramem Público-Alvo _ . 1, V Recursos Chave Marcos do Projeto Custos do Projeto Estratégia de Financiamento @Soul 1' ¡ _Soul Soçia . ENVNBHMW L " Idem e prujetus' wwmsoulempreendedor. com. br
  69. 69. O que será preciso fazer? Mapa de Elaboração de Projetos Definição do Problema Atividades Chave Solução Proposta Monitoramento Público-Alvo Recurs s Chave - Marms do Projeto y w v A A ' ^ A Custos do Projeto Estratégia de Financiamento s lS '1 www. saulempreendedor. com. br : É MÊÊÊePQÉÃÊs
  70. 70. Quais os custos do projeto? Mapa de Elaboração de Projetos Deñnição do Problema Atividades Chave Solução Proposta Monitoramento Público-Alvo Recursos C ave Marcos do Projeto Custos do Projeto I . .Lratégia de Financiamento . Soul z” Soul Social E'. :nuns-aew www. souIempreendedor. cam. br L ldeiateprnjitis
  71. 71. O que va¡ ser monitorado e avaliado? Mapa de Elaboração de Projetos Deñnição do Problema Atividades Chave Solução Proposta onitoramento Público-Alvo Recursos Chave Marcos cio ojeto Custos do rojeto Estratégia de Financiamento E. " 5 LllS C' ? Ska-aaa wwmsoulempreendedorcombr L »e ÍÓEÍHSP mEDJÃÊs
  72. 72. um¡ . nruu: uu an. :
  73. 73. !kñmçaodo Problema fimo( do Projeto Atividades Chave solucaohoposra ' ¡Koiàmenw j Públlco _vo Ruwnm Chavc Manos du Finjuhl Fínavegia de Finanriamenn) ° Í_ ISA-à wwv/ .soulempreend "- A . l E local, depaiismenlo QUANDO (Wien) data, cronograma alii/ idades, prum! ) QUANTO [how much) PORQUE (why) motrvoi bendíco responsável, equipe cum ou quantidade
  74. 74. lÍl-? llÍ _ em; :: eu : re-frisar âílínÍiêiÍiicz -t c› na? íILCÍVlÍ-¡EÉV/ Çiõ íkiçracítiíítcezçi: : r-r ; Father 31%* reiterar-tar' : no <: iii'ié-It: ivrr, › ; gr-irail. , , x ; çnarrairtrfaraiiiicie jugo: «iiaka_rf_i: i_iíi_uxçíic› c: e.n_¡; n_r. íi_ii_i_nci› a: 'giíí'l_ila'ii_'f'àl_ijl_liíikfí cnit: _r'c›: : cgiÍrfif-itittrci: : ; muito T-i-fiçlâiíííñylítfíiufz; @interino citei' . Elizangela _çíio Í_? '*: _'r'c_fró-itc; : -› periciais. : Ç! !! : não atirar' : _'rr'ai_i›: .ic: '_iç›_i_euçík«: ›:: em: : ciícçiiailtílkjvrçae. asiçialcííiãtttcitâo : music: ;ÊEQÍ ; if-mtficjkçí íaiatitvtai; r'é-i_i; u.. ;pgto çíiaigxc: _r'evza o c: =.i_iji_LÍi_IJiÍi_tc ir dia» _çigrfcíia 'lc L.
  75. 75. ,Etnia : fikem: : :sugiro Íi_'l_'IqpI, Çl_i“iíãl_iJÍ(§' ; para czugar_ñ: 'igçiigrfii_r' '! l_'_'_l ; ›_r'ci'jakc», ;profa ; genial xçioif-iifigi; íigãic› @ko ; líivtLBifr/ ;ÀÉÍ um ; P*. _r'c1”i'-j¡it~: : 'É' 1333.1 âkflsfclrfçíc) 'taoigxc›; rfíi; n:iç› a_i; iq, cíngc'f-isa; i.tiíltaíieç› czríieirr 1.1311 ; _,on; t'çrcíhiircx. aa; r*vítgzc› C1!! .. imaiiifnauriirs azgcá_iu, i._~iíivrc. f" ou : If-i'm 163.11. '! J_'I_'I_I É: ÍC°I_'U_Í_IHÇZÉI§; u; o:n_1;_¡: n_uaíkc› um LÊIIÇIL, ; Fiji-ema ? itaim cÍisv/ amçm liiaifiníir' ea ihii_trs. lí. âi*iç› «fio , ç›; r'r; i'iakc› tiramçxcs) -› gpn. r.. i;i_tciic› r-jviítgnifrcii; giloiãtuiâiç* : iam airefa: :riu_¡; nia_¡iirc› ÉÇlÊÍãEíÁÇLiL, 'brain c: ç›_¡; i_nç› 113.11 -n- -i' artrite›g; r:: i_¡; n_ei da a: _<arctl. igíic› : :um : nais: B; .F'. _A. Í_PLA_É3 L3, . Etasâíiliâí ãiaswczríitai: : e f-mcaxiiantíhiet, ;i_l! l_'l_'l_l. CÀÊÂÁÍ 15ml ¡(Í: ÍFÉ_'›"CJX. Í.Ê'IJ. ,_A ; P7lãllílílÍl IÍEÉ ÊFÍLXÇÍÊX<"ÍÍSQÍ*Í; ._ÃJÍ l_ , Etapa/ Fase Desícrição Início g Fim _ Jan/20l4 Fev/20l4 Mar/20l4 VAbr/2014 Invêii _Erik um', O ÊÍbhIasAIh* l l . . . 'É ' "l 'j' É" P V * ' '› V ' v rm. : um. ~ . .ml *Ifyhuliiiui
  76. 76. Lil/ film? ?me : g1xc:1;t_r: i:<: a› ; ;,›«:1xCÍsl-. -1_'r, ;r. ;(s: a›: : cílaííi_t_r. it; r' Citi. ) ÍlCIC/ Zãll âi-? iplT-¡CÍÉÍÍICÍCPH a 'L Eíml. l_ <Ç: Lf_í'e; s;_tCÍiT-= ;E~”. ..§; :Ífiic› Ciacifggr'íifítczrl. , il? . Élgtlfyf . excita, ;gzacigfptzíi lgilÇfàiÍlêkíãÍif-T «fíla1icífiariijt-zrfax fica/ L, . Í_ilni_i: c.i_'c_itítcítgiíkcL, Eiacitrztwzi, atirar) : Iii ! Lari 5.1 : iam 1_r , x1 iiotJÍrIÍf-Iríicir ria rn_rígvgv. r,_r_iszeirf. ir› friâitiat_f“r'et_r__lâl_t_ll*r1 . +21 $23.15.; 'gplfff-ls a. ) _glêilfíâíiííãlíjilâxlÉ# jgxcsxeávrà-il : pela: Ciítíó-: _í'á-1;. ._rr: ó-Lr: EÍ7_lÇA. _.. Í_FÃ? _.A. _í%'› cm ÍP, âÍ*¡F1Ír°1'› C'¡ÉÍQI'". Ê'f-. E_CÇI_I an. : ÇÍ. ÍELrl7í-l_f'T-l_t_lÍíÍêi§› ; lcxcaníiet a 1L$~1c› : lavra 7-›; itt= .1:_'r' âigwc: _tíii: ffg› : _'r. ;_ió-1s°js: xf-% 'ÊÍÍçÇlílC/ ÍÉLS,
  77. 77. Bariri# 'ÊÍAIÇPIÍFÍC/ íi: .'r'alttar; r'íí filial, "iccLútfrf. ÊÍtr: alt: ÍV/ 'a1. odio jiIIÍÍIEFÍ-ÍÊÍCP' Cia ; tried ! atrai . sr-atrial , ' li_ _A . n- . . _ , . _ _ -. - - --n _Me f. aja; :t1 ret_c_r. ..ii”ê§z_r_ _1 : :atrai _r; .._kíi_lt, _uriw.1 tram cxazj: : rtr_ m1 -_ I 9' I_r. t_r, g:rI_*r*-L_r. _r. r" _FP-trai C ÇKf-itLLi. f-i-fliíat_t_'cnci: ã aiaügr' “va'_t_ní. i«: › baleia# E! ” ! if-irrf Entrei CHI_ Brincar_ . l.: 'r. ._r; ta_t: t_~= .1<: 'kr nm L' ; F”= .r, ;rie1 m LLiíJtÍo; _i§í›3§'; ¡lj ; iâc-_riii : :ó-iu çziiçxf-i_'ríir_i_rz? ' Parra) enem' Liu-r. .. 1 'iia1:t; ar_r'íi : '.. _ur: › ; F*: "~: iÍr. iló-i'. i. a1 ei : rf-ar raieiciljvíiãlcx,
  78. 78. LN* p, 1l*? *~1 (y JB )' “x5 . Pix-ia im ikíiçiíkcav @Sprite aijnçiicílaciafi. jrraigêisú-: eo a t-i_i_i1ír. é-i_'r. ._n~_tí. it-i; r.'a; ;i : ia › 53:11h: ' Clic» ; gniçIf-il. A_ oiii ; ct * l firztãticzjgt r_ c» ai. .escutei, air. ; ít: _t; uçrxçn. 'r*írtr; _i. lta> distantemorram' : :tia pr": Cíãigíâlfiflfislãlíif-T : ló-v f-: :-; ax: :n;1gFÍ1cL, :Iir. -.1. ar. -.'«; ;ra_ríià_t_n-: :Ív. I ãlClÊÍT-Ltflãlt' f-ijljll ; ;¡_r'«: íiat: cs: :: ii_: ;i_1.j_l= .i_r't-›: ;. Et_tilíi; ;.i : :ter ; Erikaícrfiríui cw dia : um 1 mvcgirítz/ .àiigíift i. -. .!rã lllãlüíi_f'â“ílâl_l' : :ter H'§f! fl'qç¡Í-i, cn: irjjçixatfiaciee_ ; Flrirç atrair' "i›_'r. _': i_1e.1:, fra›; i ; ralr-vergiittm jpeiirfaiufrl. to 'çif-içl ; F“; _'r'cn"ia: r«: › a* «gula <: Í[tgr-1;; _1 : vamuó-níiitc› C llíiatjvríi: : " "_l' n¡ U a ; it-irã-itii Í-[EJCíâltjlíiilíjislilíklõ ; tr-l r-: z-; attctgâio cÍlaLrsrif-r ; F*1í: re'ci"rakc› (vila-Lilia : :oil-ineo T-T : Sioux-m cilíif-Itírvm: fil.
  79. 79. lífãiãill. o ; tjiãitc : do at. , : iara“iiiíilíítzaiiéicni” leí)_~_. c.; ie. r,íiet ai: : ; tiaczeessiítgrínwe ; gaigrfrgt ; Ia ; it: '_i_t1g: t;r' CiiÍÍiT-¡ÊÂÍVCIÊF j; “'r'~'›, gsrcii; i,t: «:i. ~1§* _Axçpçiít Cali! ? @intel <: Íiai; ic: _rítgíic› Mirai . Qp. _ - . «iii» ; oiãiírcrcíirp @para mgifiiçpçra Cfiiljlcclí' ; a rttn_'r. ._i. xf-ig; t;cít: _r'íl. , : çer_r*tíc. c_tcl«: › «til-asia (Í iFilÍiíTPlíÍi clicam¡ : err ci: : fiííi>'¡E”~, 'l? ;âÍ", i'a_l' ; F.*: _r'cíiat: <:ii. q¡ 14. a'. › "n : É fã- ¡. ig, I i '1-3** 1,¡ l : E _G . B '-1 )'V! _Í s' iroxairrzçirzríicfic» : panda: _"› 'iiHÍÍE1_t_EílÇ, ÍlT-i§3 . ^'”í~í»¡ -: ' . í . R_ sieir, .ra_ic. -igct«íaea'
  80. 80. 11 U7.) 11:16 r 1 . a 1,1 : i1 11-11 I CÃ/ Cíijjcoicãv igiriài_t, ncziia: i;r. ,eiô, l.cí* ; tr-D Lblteiçréi. Cla Eliaiixtzan; r'e. iç, íica› : if-r f*: gr'«: rjratzc 1:2, 'ratgrfíieffrvá-úa itzá; íi; ;i_i“çiik: an (; ;n_1i+1:zc› l. . T-¡Çflúçiêf ; 'r'-. -rc: a.r_r'ac›: ph iilirarrsgãr: _xcziei Çic; n-tze. i_líiicíiincílã-t) °t: r-1_t'eí'ic› íirgc_ig›e_ir_z'rtc› czíg; c_r. lt_ííirze. itilvrc› _cio cn_r'ç_ze. r_'r. g_na_í_itzcc› @lo ; ntrwjraírtcna ? J-ÍLWÉÍÍLCÇCJ CfClÊÇiJCH par* f-: z-; f _CÇÇLQÍC L, .. tic *Ííilxfiíiêl ótica f; É":7"A'/ 'Í: Í_FVÍI_Ê_ÍCEÊQC 5,, 'Ícá-›_rínc› 'tatrgao ; íít. _'c. _i. er_t_uctait: _rz. iez -_- ; raca ›_r: ;r: _i; xa_tio= .1:: . _ = K<iic›_r'a1.:1. Àçjãll oval: o “f-: i-; at/ _ticif-j ; ÊjLlHÊÍÍiCÍlCfC/ J f-r c» 'cielo Cla? ;F'. _i_= .l_t_1:í¡_| l_uu : ia Brsz-; cíail ÍI-Í-LCLEJ : -i_l›_= íilxçn_°ri= .n: l-. .1§. , c: <:ã¡_¡; ci, Í_iíi_t_LÍ_E_: :~, ítrirl-utíçzf Ciãliiçiâlííêí Cí_hc_'r'1:i§› a ; mas 35114111:: ;Eãíiczaio âlu_iíi§l_i~'it; r[, crçn_cr_icn_r: t;. ._ua ; t;. _xac: r-1;i; ;ikcíkn: ia dia» ; llTÍiT-IÊÍCJ : _r; _'r. ._r. ;.c.1trilf-.1 alo ; kÇ/ LCJEZCW di? :: ter ctcttitzf-igrgílcx.
  81. 81. l0~l 2 Plano de Negócios Ni-ninhlalu ; linrwñtihkulrunlrll Duibildmzvxemierdutinml¡ , s 1 . mimo JVllüJl| ÍLllAl1qL4x3PUV1|VHlHIA1m m», yFirurxml/ n x u, ..-n¡1,. n..1_ mm. .. Premio¡ e ik . .x- 1mm. . m u. .. um¡ arrumou m1. . ›1Il(«r›(vdA| ill1lHn1U ? column- mami. .. n i-. .mmr. n». «.i 1.1: mu. . xmi_ ulc ilrkrvmrnilnvrla . a tour-rm» , . vma; 'Àrhnlwzr _in ? turma-tz im Ímihlidulxlndnvr . ma. www _opnwmi-. MMA. neaukgiwnnn, r 11ml uma. [CIF union¡ palm mim. .. rlnomgvl . .e . ,/. ... ..1.1.u1.w. (srn1p. n. meu. l4<nn~m6m . › ii 1.111 W. .., .. _ Minimum¡ ; ... _M141_ m rima. ; . . m1 mu» n». .. Vw UI . no. 1m. . . j. ilrnnimnm. m ill/ mu m» . . r.1_. .1.,1..1m. .i. -.1m www: : A 1a. ». mim. . u. . , .l . lnmuinenuu-lrlumi -Iiml-ulwlimllltüfkfmllhl
  82. 82. Definição da Estratégia de Financiamento do Projeto Mapa de Elaboração de Projetos Deñnição do Problema Atividades Chave Solução Proposta Monitoramento Público-Alvo l. . 1 1 1 1 l sl n¡ Recursos C' ; ve l M( : os do Projeto l 1 '1 l l Custos do Projeto Est¡ 'égja de Fin iciamento a _ Soul T ITT""** LT D amas-aaa»- wwwsouiempreendedonrom. br Íiiziiâyr/ «JSTJÊ Qual o caminho ou caminhos mais adequados para financiar o projeto?
  83. 83. 0 *B ° a0 “crazy, Íyx , o a . g 'o si* 3° o o* ° b 44a** , zoXgF °“ › . .é. 9° m" 6*' u e b a . x9 0 4 , ã a . 1'” “A * 14:' Projeto Tecnltamente : rival de ser transfnrmadu em realidade? Tenho as competências necessárias? Ds recursos?
  84. 84. Atrativo pl-'ujT-IKI í huuu-. mtnunx-. t 11-. 'VIVI'- lluw gli-IÉIILIIIFF : . N: Ilw qlakt-JI-l' - 'Td-ut
  85. 85. Á L V F ' l . g act1Ve ÍLIIlIÍI-hllnlzllli: IHÍULH -I-. :u: qn-: Imí-u¡ mit- : m -t-. nIh-hnI-. I I-_ulin : r -znnuln-. zmnufh ~ ¡i-. x-t-_nmííhwr x: ¡anula-p!
  86. 86. Viável _nu-nau- i íinniuai-. rlrziui-. in-v_ v . v1- k¡ ESIHKLJIIf-VQÍ "und- = l ' ? II ÍÚÍII! / _IlIL$'11'l'-lT›-* gir-. jinlh-p:
  87. 87. VÊ 'iu/ tr os? -í , Ff/ Í s* a e” * r' E ' Pi J 1*: l f? ,_ p _ - ] (o a (
  88. 88. Resumidamente, a linguagem será técnica, a Factibilidade deverá ser documentada, a Viabilidade avaliada pela adequação orçamentária (Valores Financiados X Contrapartidas -recursos próprios e de terceiros) e a Atratividade pela aderência ao Edital e aos interesses da Instituição Proponente.
  89. 89. cbffêírf, ÍÇEIÍÂLÊLÍÍJ, el . r ! ..¡c: 'r; l.lsÊÍlÍl «fla? ter: rniutianliislal ; leila var. ; »amizjuríílanrígle . r.i: r:r; ;ríl; caarízan @Em »iUgarit; .ítrzstííttt « 5.1 : tati›llÍtríflau~ííle lCiF. :.'-. I,iÍ_IíÊ'Í> vííiirulrixei ir» tr(›i; L:te$; ';r. Lit_r'= :l l-í: =.r. rIÍr_e. Ll“? l : verá-il ríi= vt= rr~c1:_n. u' antiga êtííil CLl: ^r'it_t_1:L_-. l itl, c:: r'íL_n_un ; en ; nai ~ : ij 'artrite lll_L1l, l'_sj”l, lll2í'f *il UI" 'WF' l t *I A r. i'err. ir*rm Eau; 'l : :irá-TI *lÍÍlàViklÍÇlÂbÍÇÊ-. l Cl “me üãfl it's -ie ; o tuna _r'= .'_E_-. ,r; r;jr**~: _1_, 'rZÍÇEJ Vnjaílílfí'ãljílçíltí* : I ~í-r. r:“r: _'r'«: ›:: wn-ietsisr em rural atltiííilitafr' «fic « l “= .I: t:_'r'<í -<: :ir. _¡: _t= .ruí§lr: :: r
  90. 90. . A ' › -eu- í_ l /33 l, ll . . / u f¡ / I k l “íuerj ¡e _ ' “.11” i. .tn : a um ü"? Ç: :L'í ---. , -r ~ . -A -- ~- . .qÍ__. ql l ¡ lã'. .' : :a ! HJ . 'er 1 : :n ie e e : ' : :l é l 'cg - u : :nim -e-. el 1*'. v* » ! Tr u' 'trt' »L 'em n: v* t P: »: “1¡. ==¡›: ~.; - __ *F7 l É : :l . V., Í_A_Í. :. F-. Í . u. a» --f n' . ' m¡ lut-, g . _k l ' ~| * l *li l _r . _. _ "q" ç 'R' . ÊÃÉZÊ ; a si» rev-r.
  91. 91. Í iv¡ . »Y¡. _N M_ . Pelo conhecimento e relacionamento prévio com o proponente (dono do projeto), ou amigo alguém próximo, pelo qual faz o aporte; v/ uhlrul: Rucuulãiurfinrrunirr 'lliiillcta u ~ ~ 1 w Y Pelo interesse na contrapartida (recompensa) oferecida pelo projeto; : funqítiio 17141131111. frujcnmiuuvr. 'fruwiv/ u, I.1'“¡~ « v _A v Pela empatia com o projeto, ou com a causa defendida. ltyulãu *tytqiqlalthuarlrc "auxwuj. al< vamu ÚOWrwr
  92. 92. Y Pelo conhecimento e relacionamento prévio com o proponente (dono do projeto), ou amigo alguém próximo, pelo qual faz o aporte; 'a -m ¡ _v_ _hu . .rn, n». 7 O Ó n/ Irx qual-mamona war¡ rsrx-w-Á-wàrnwxz-¡wtl--u/ Jr¡
  93. 93. próximo, pelo qual faz o aporte; Vaidade - Reconhecimento Público Motivação Racional Pelo interesse na contrapartida (recompensa) oferecida pelo projeto; Benefício Material - Recompensa Tangível Motivação / ntuitiva Pela empatia com o projeto¡
  94. 94. (recompensa) oferecida pelo projeto; Benefício Material - Recompensa Tangi'vel Motivação intuitiva Pela empatia com o projeto, ou com a causa defendida. Orgulho -Agradecimento Pessoal
  95. 95. c? 'Íi'r Iii t. igf , T liijài (i'll »Ci ; I " Contar uma História - Definir a mensagem principal - Definir as mensagens de suporte - Definir o tI'tulo (slogan) do vídeo - Estruturar seu raciocínio - Como dizer (adequação da linguagem) uiguunk Ih". k'$ IIIIICHIIVM . ilif. ¡Iii-li! .' 'uiríá _mir_ uli: :ic _niapmlmc : ia lIifaiIrVAãlIl : Aê uugeíi-un A' briillhuliâ IiiuUuur-inn: .' uniu sam-tum O qu: 'tonta amu' iauwuuin : :final amu : un Munigniulix ai: unvmlínunchug . .. 'ynlakiallla clqgnlllülilow ipi: :ilmlàllilàiu c "ialnoliiilkitla IM : qu: "emunulinl um' raw. :ic ÍH' IllIlliãllkYJf un. tv iiaixioxw 1311610131110 flo invulgar a egmiur : qu: nniianp n. .uma un ¡Iimuôrie Ir: Iiwl o imúu' uíucian ai; gravam: N: ialkltfioinnirc' a mir' vuiiwui; ii: unuiwuñlml'
  96. 96. Contar uma História - Definir a mensagem principal - Definir as mensagens de suporte - Definir o t/ 'tulo (slogan) do v/ 'deo - Estruturar seu raciocínio - Como dizer (adequação da linguagem)
  97. 97. I _I . A v e a o . A , ~ r «. Í , .c a ". ' ' ' »cy c " - u . . A, ¡ J A _ _ . _ . A . v _ ~. - o. *r- ~, ».-~ _A I . « . . g4 ' ' , «É . i¡ ' a VÀ/ a ” . - l _ ~a l 't' _- A . . . . . . . , , , . , , . . _ _ _ y 7 _ y ¡ 7 u¡ u. a_ . .i 4 Á (_ . , v s r ~. ., , , um a _ . ~ I _ . à w i, _ . .. i. _ _ __ ' i. n v _ ¡ t _ I , . . u, ' . l l , a ~ A¡ _ , ¡ _ , d _ , ., ir_ _ _ __ , i r v; . ; .x A» A n c ' . ' a a a a ' _x5 . ~4 o
  98. 98. imnfrfrio ~: ;1-. i_i~í: l.il= .i¡“ *Í* v<~í= .i_irIfi" *ÍÍiÍ* '; I_i*tI'i; !i: ~í: ~ 'a : i lvfmÍiIÍil7irí_; vila an» «wi ; Ver lÍÍciêilllilÇlllj' il; 1:1¡ l_i_lll_li'? .lg¡; :irífiiílirçl “amem” Limite Apoiadores Custo ValorArremdado Contribuição Contribuição : KY-. .MIA-TI i lessoAs CONTRIBUINTES l PESSOAS IMPAcrADAs "mu. .uma i mui¡ ih; l 'rima ii: Áiiiiiiiiiiairu. ir iii; !Iiiiiiffairriiiii = 359.». H m M! ” _u , a' l. ãllllllfr' l 'JPÍÍOH _ÊJIVIÍCIÍICÉÚVÍOÀT AVÍÚCÍÍCS, E a_ ; aqua (nunk, mu_ r: in'ii~ m¡ 0.11415". Ha* çriiiiii' 5:35 Lili. ” iitraçruiiiiiiii "L4-_'; çL_4lp§~, §L›: -(I. LÍJ viii? ;mini , mem/ il ; _~. ;,, ,,, ,¡. ¡ l . .. .v . A_ , , , _ , .. ~ › . .um ¡ cj rapazes. ,buiriiiiiim aoúimiii 5.3. tizislfi». ;mui m ! Inruomaiiii Jim Jammilw' : _.i1iIi¡/ i,, :i: ;ai - 75,17
  99. 99. Contrapartida n") k J 1_ I r o l__l Í I CU h Cu i": 1:¡ . JJ | .r"| l r; r; r: 'J l r l . A l J r: r. . U¡ r: ri. r; «U l : fl *ñ __ _' - '°_ - _ "i 's' ã *s* ñ N ñr *s* k_n| -'. u._ d°3Cu°ku ' Ír: .' ' 'J 'DLL' '; -- UL' 3- -r 'J u") l-_l '. i_'i Ci LL¡ ("l I J Ir¡ (LI '_ i l Ci »ri CL¡ li CU V! , I___l lñ JJ l l l r: r; r; r: J Í / l i l U1 r: ¡ . l › U¡ r; 'J l : fl ^ _ . - ^ _ - - _ . - : N . - - - ku " JIJ ” '. .I l ' . t . ' D D: ;JU Í. °Í. ' : à: 2- UL' -C -C- P. " "i - _ - "n ' . f' i . -w - *1 -n r -i - " l l L' D ' V: ' Ã - 'Jd-J un. . ' J - i. , gil. ) ' Ã | J Cu r i : l ("i l Ci l Fi f": JJ l l); if] f: :- f: r; r: 'J l / l l › ¡. - r : r_ 'J l : fl "i - _ "w -_ - 'rn' ' u. -n- -. -. r *c* -at NI u a 8“~ C '-. .' 3 -. '-. ›. -.' ': ~'3-. ' --'u-' ': Custos Totais com contrapartida Custo LC' UDC* Cri" Valor a se r arrecadado ü ›E-54:Ç"›E›
  100. 100. Valor a ser arrecadado w ESSOAS CONTRIBUINTE PESSOAS IM PACTADAS A w_ ['«1¡""' u' * r I: : . zig : LÍIÍLÍÇE , p azvwflff' , u¡, r1-': _-n_'.1:¡çf &çnjigx r* , gn-Lg at_ “v/ _ctí g"lçíl_glçfl. í' . r'« N f: q' 4;' J . .. ›. . w* . ›. ^ . a. . ›'. , _ m_ “b ! Í f; gi). ' “fg , _ _ , __, __ a . _ , _ __ . _ . _ A L_Ír'_". L ? Í-gf'. i Ir; 111711,» , IU “ 'u 'L 'JI x s as' É' . » * . px-«áx 'Ali * L n_ , Vga ›: * É 'Ú IL lt ls Ir'_", «' IÍÍ' ' * r ' * ' * " r ' ' ' ' * ' ' ' ' ' ' ' * ' r ' ' ' ' r ' '
  101. 101. Para saber o valor da ser arrecadado pelo Projeto, a' I v¡ da seu custo por 0,865 0 ; Ex/ emplaca fltsto là? ? fl _ 000, 00 fl _ 000/0865 0 = _ fl. ” 5 6, 07
  102. 102. Planqamenlu Ç Pnym "Você pode e¡ - : í bestexra a ser resultado que (Steve jobs)
  103. 103. m: nuítonñnuuur: : Execução
  104. 104. Gestão de Integração cão Projeto Mapa de Elaboração de Projetos Definição do Problema Atividades Chave Solução Proposta Monitoramento PúblicorAlvo Recursos Chave Mar s do Projeto Custos do Projeto Estratégia de Financiamento S n18 c' 1 E7. Maua. .. wwu/ .soulempreendedontom. br r. 145a; ç ; Haus Processo necessário para assegurar que todos os elementos do projeto estejam adequadamente coordenados.
  105. 105. Gestão de Escopo do Projeto Mapa de Elaboração de Projetos Definição do Problema Atividades Ch , e Solução Proposta Monitoramento PúbIicorAIvo r , , Recursos Chave Marcos do Projeto Custos do Projeto Estratégia de Financiamento _ sou¡ f _ Soul Social Dama. .. wwu/ .soulempreendedor. com. br r. iWPirIÊ-íífl ; m Processo necessário para assegurar que esteja incluído todo o trabalho necessário, e somente o trabalho requerido, para a conclusão bem sucedida do projeto.
  106. 106. Gestão de Tempo do Projeto Mapa de Elaboração de Projetos i Deñnição do Problema Atividades Chave Solução Proposta Monitoramento Público-Alvo r i ~ Recursos Chave Marcos do Projeto Custos do Projeto Estratégia de Financiamento . Soul t", Saul Sotia D : nua-uam wwwsoulempreendedonrom. br r. ~› : L=i_i: a-: r_,2t. i§ Processo necessário para assegurar a execução do projeto no tempo previsto.
  107. 107. Gestão de Custos do Projeto Mapa de Elaboração de Projetos Deñnição do Problema Atividades Chave Solução Proposta Monitora mento Público-Alvo Recursos Chave Marcosjno Projeto I Custos do Projeto Syrah de Financiamento ' z 'A , S ul S E' wwwsoulempreendedoncom. br itlgasêrãygãs Processos que envolvem o planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
  108. 108. Gestão de Qualidade do Pro eto Mapa de Elaboração de Projetos Deñnição do Problema Atividades Chave Solução Proposta Mor. ramento Público-Alvo . l L _ . Recursos Chave Marco do Projeto l l Custos do Projeto Estratégia de Financiame' . › sou¡ Soul SDCÍH D. Enlirwlhhr wwwsoulempreendedonrom. br Ii W rm; r : watts Processos que incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização.
  109. 109. Gestão de Recursos Humanos do Projeto Mapa de Elaboração de Projetos Definição do Problema l Atividades Chave Solução Proposta Monitoramento Público-Alvo § Recursos Chave Marcos do Projeto r , l s Custos do Projeto Estrategia de Financiamento Soul i" Soul Sonia E27. Eno-unem wwwsoulempreendedor. com. br 4. r : at: p : M43 Processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto
  110. 110. Gestão de Comunicações do Projeto Mapa de Elaboração de Projetos Definição do Problema Atividades Chave Solução Proposta Monitoramento Público-Alvo f Recursos Chave Marcos do Projeto ¡ r L Custos cio Projeto Estratégia de Financiamento 5.. .¡ f , Soul SUÉÍH D. Entramos: : wwwsoulempreendedonrom. br r. 'I a : wwe Processos que organizam e gerenciam a comunicação entre a equipe do projeto
  111. 111. Gestão de Riscos do Projeto Y Mapa de Elaboração de Projetos l Deñnição do Problema Atividades Chave Solução Proposta Mqnll iramento PúblicorAlvo Recursos Chave Marcos do Projeto _ Custos do Projeto Estratégia de Financiamento Em, ... t” t, r . we-nea- wwwsoulempreendedoncom. br r. e Processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento dos riscos em um projeto, Visando aumentar a probabilidade dos resultados positivos e diminuir a probabilidade das adversidades de um projeto.
  112. 112. Gestão de Aquisições do Projeto Mapa de Elaboração de Projetos Definição do Problema Atividades Chave Solução PropoÊ_ a Monitoramento PúblicorAlvo i l Recursos Chave Marcos do Projeto t Custos do Projeto Estratégia de Financiamento s. .." i' Soul Social Dawn-uu. .. wwv/ .soulempreendedoncombr 4. iniiarrtrcgvius Trata-se dos processos de obtenção de bens e serviços importantes de fora da organização visando realizar o projeto, como cotações, informações, melhor contrato e decisão de aquisição.
  113. 113. Lições Aprendídas IP V" rrrã @muita ar_ncze. rigr'e. r,; r um agrgrw FF: 1111C' quinta¡ txàts¡ra: c;r<e: i a1 : car ansqnrtaczit-: reítr fm c: «:›r; ¡;~â~ ; inn . Vâl-FIQIÍÊHIÓHÍ' : rara tngniitilttti custa _íllÍ“, &i Ótl_'f'âlf_, ílií ~' LÍÍita-vai ii -Íc 1:. T' I
  114. 114. .uam m(mun-. m-u-nurIr-1'rri rrmIa-u-rarr-urv Execução de Projetos Coordenação Atividades/ Ações Monitoramento ; um¡quqHÍowl-dqzimrlitrrair 'lfuh m: :Hmrudtxuwnttngilr' 'Drnttmrrurui/ anual! ! r '- A Ma¡ '“ ' m Aun-r J « u - ». .. "v-HW u. .~. ..m_. ... . _ __ i _ Mw ? Yu-vmar mu» um-hiwmh r t. .., .. ..t. u.. ..t. ____", ,__m , . - : ..- _mw à
  115. 115. 'r Coordenação Aifni . ari aferir! ! tl. : courirrluarcrr. _JL : tatrrçíircv artur: aumento; qu: : fímrtfílcrnurrr' at: monta rreirtdrltrrrtn (mirim da' uma "rorlrlhrlrrtta : Internauta , v . Itauuuuw V “Rataum i_ , * , Itauna-mw : ta-mem: Ii_ Íñuuftqm : Ílllllãlllülñ _g . tükltamrm n_ , Hlmtutntañnn T* s” ' * c¡ R_ _i 'ix A i __ V; Objetivos e Metas , r__
  116. 116. Atividades/ Ações QLJÚHS 215 N. ” i , KÓ/ 5 Di N» 'i R0/ Pi NDI' &iüil 0.. ... .a: Hr: nr(-inullimkugnln--piaüly-nvnirnnTtl . .., no . na ou, ... *taum '1¡fltíiculnmtuutamrruulaunuio¡ hq. .. . ammmruni-mu: r--utamuo-tauui-r : Mk mu¡; io-vonlggçrlnrn-(â-qníl-uvnx-a' «ill-í ¡ntrmwaitmur-izxc
  117. 117. « i « ' r' s l s , › i e u . , É , , ñ~ . e . i r ; 'i°*_ E* Vhs '~ ~'. ^' si: viff 4'» ^: I-Liic'= i ~, ~'“«, '» ; AM Â* r* i . ~ Ari* '. i . i 's o i r' . » j. " L, i ici_ *L ; Wii A» _tmn- __ H _ n_ « r _A _ . _ V 'i O que deve estar concluído para que se possa iniciar a próxima fase? O que deve ser iniciado ao mesmo tempo? O que deve ser concluido ao mesmo tempo? Existe algum prazo legal ou técnico a ser cumprido? Outras situações?
  118. 118. Aula 04 - Execução. monitoramento e avaliação rllonitorãmento Coordenação - 1. Ato ou eteito de coordenar. 2.Relação entre elementos que funcionam de modo articulado dentro de uma totalidade ordenada. Indicadores Ceso-a-caso Prev' tox Executado Tempo Pre sto x Tempo Decorrido Orçamento Previsto x Orçamento Executado Fontes de Ver cação Relatórios Parciais Extratos banc os e iiFs Relaç es de interdependencia D que deve estar concluido para que se possa iniciar a próxima tese? Financeiros 0 que deve ser iniciado ao mesmo tempo? 0 que deve ser concluido ao mesmo tempo? Existe algum prazo legal ou tecnico a ser cumprido? Outras situaçoes° Otimização na ãplicaçao dos recursos iinanceiros e materiais em relação aos resultados alcançados pelo proietu. Efetividade Capacidade demonstrada pelo projeto de atingir os objetivos e metas previamente estabelecidos. Capacidade que os resultados do proieto tem de produzir mudanças signiticativas e duradouras no público beneficiário.
  119. 119. i 'E *: 'Í'. '=. fI_iÍLl Iãfrfu *iii t¡ _l_i, F'91*Í: i'7:LÊcl j: IJ j »é cltif-clíflllw"" Íiw '? Z:. ?Nadal l'-'LI1Í“- "Hr-il : w lt: :u »l l» m5,# í "L= :_', f5=, ¡j»ls: ; L l a l : f:Í""5zlÇfl[Í* ? EVT l w P* : :amei : t: í: : N'-*"= :: iz- l m çIj*vc-›= *í: l~ W r : :l n» n : c: *; W'ÍÃFIQ'YWAFÍÍÍVÉ' p IL: : ; 'f'r1»"I": :;; =:: » Ír'. =u'= "'= ::. . im» l l . ;-", »'= '1i5f: ~ 'BM à w n¡ üÍÍlÍFÍíÇl-? l çlçlsl-íljlçlêfl7il i: P-ÍFÍÍ! fl '- »w mira": l : r feãlzugçfrê: : fil; Vala; Ià-JdrClíáitiaílãx dl 'ele ; EI-Í ; ÍÊÍEÉÍÂVJ f-rfrf'ÍrIcít'; * : c: 'Em '-'F“= c:. A Lau -Eu »pla : t: Írínveñfñc: l* Willi? l l lI-l pila É? '| * , Ifrl 'JTÃW WÍ? “i IL? Tlêf-FÊIí'l", !§'çi'l'iÍ*7 ç7r'Icíi'*f'l= _-. 'Íí~ f-y “ÍÍcF-T *ÍÍ_i“_›c= .líi'"rÍ ÉÍÍ'- 'ELF : :Helg- iflw IJ*VIM: ;:: I:: ~* fil; >: cís'ÍL: ›;_ç. É'›»*~ *iria Íiã'í'êMÍhÍiãíii! Íflãtã- ; :_: -'l~“-'he_; .?in' *n* A_L; .:vr-›I; ',' i3- ML: : -- . a Lui» 7l-? .:-: ;'Çí"EIçl'l[h? .l : Fim ai; ;làÍg-Tririççlj
  120. 120. a _ar : meu: _z '_ : Ir ~ 'miopia . '_ ¡Ííaelylál - . E É file _Edit yiew Fgrmat lools window Help _IDJJ _ãLEQLJJ _LIQJÉISIQI @E521 Start Project ' Design Task 1 Test Task Project End E-EI ' ' 115d ' 030m2 0322402 032m2 o3r22m2 Design Task 2 e 25d O1 n 4h32 02H 5:02 II ' 01 . F1 4.102 02101102 I 2f11J02 l 2f22J02 “ É 01 . i1 4J02 02338102 4 N R eady 1B Tasks Scale 'l 00%
  121. 121. Applications Places System ¡áçi 'Í ff] . y. M°nJu|23_11¡25 AM E ? maluca ; F23 Davalupman: - / iroma/ ub/ Uparrmuj/ rJem Pru-_lutLpu-_J e file ; dit yiew jnsert Iools Project gelp D* S E: .Di tl É 9'¡ 9'¡ No Filter v No Sorting v No Grou Q Na"" °"”“¡°" : iu 22 29 go? 12 19 26 53g 0:9 16 23 s? (3347 14 21 2a_N0o/40411 18 25 0082C 1 Begin project ü days -_ 7/19 f* 2 ElDesign Phase . . 1]. ” x s É Prototy-'e design 25 days onAdmns[5ot: ] 4 'ó' Test iarotovy-ytne 2 days i KirlqscottAdatns 5 Prototype completed ü days _ if, EjFinarmg Phagg j _ , H3 N _1 _ í' Create tnusiness plan 15 days í Jo1mMe1wne Present to current in-ye ü clans /6 _à ; a Meet with tianlrers iii da-ys a) /6 É 10 CircLilate plan w( venta 5 days 'Í ohn Mdville : 11 ilegiotiate with venture 10 days à 13 Peach agreement O days i _à Create legal document 15 . ja-os 14 Financing closed f 15 ElProduction Phase i Ê x 16 Setup assenttily-'line r 17' Hire assenttilers ¡ à 1.. . Assemble first tnatclt i 19 QUaHPyIéSIIng 20 Assemtnle product ~_ 21 Inventory available 2 22 ElMarketing and Sales P ; u . im, x 33 Develop ntarl-etiitg plz 5 days 24 Create sales materials 25 days : S Create advertising pla 15 da-ys 36 Develop PP plan 15 days 27' Sales training 15 days 3._«. Start sales yzirogrant O days 29 @Distribution Phase ru lift', x 30 Stock warehouse T days 1 Process orders 5 days , 4 ' ›| |< l i [Bu. .. [Inb. ..”l'7 [weLLlÍ [Pro. .. ÍV [C. .. _i [H. .. li [Op. .._'V [C. .. chrlayiprod. ..
  122. 122. É preciso dEfIl/ f de antema' , tanto os indicadares, quanto as jantes de veriñcaçãa Areas lndmad°res Fontes de verificação W 'M eu¡ '. .p i** b" : "/' . riamhu o . nn . gmlrn. ' : anula . -narut- ' ! um aínunviri. : tan : mula -nurtu iuviiiraiua ! [1UlllrlmrllltutVl¡Ulrhkinyijrjnumri xmu. ,"mui. mi. ¡›, «iu¡. ,.miim. .." nwmunu. X1?¡füullqillrllllbí4llllü #Irlmllnlriluv llrr ldnnullinmimhl* E quanrn mai: eu gasm sem me aproximar do cumprimento das metas previstas, maix dlsldnle eu fico de cumprir os obienvos do projbto
  123. 123. 1Micfr_: i;ii; tcii'ar_t; _ie. _rr: tc› a <: iírxrrez; rs>'rrç, íic› c» ; rf fe'; :t›*¡ÊL_i'iÍii r"erai; iri_trir' gifciriíicfíiziõieio «Lika [LÇEQA Çl_i. 'iZ.1'i-3!ÊÍC› cru §il'. _'i'iá. _§', '1_'i'ãL_iÍÇE. il. , Pi ci. ci: ;.r grgr'crittei; s°rc› i“".1“i. ;iL'i<í› Ci? ÍÍ.1'.1.Íi. TiÍíH_Ê7'. Í.; 'qlgfrt§› rfiiíii ; §F. _Ê'()¡iz'-! ÍÍ(ÀJ ezíiri 'Írjcçicjyiijig cr: : áfiettçê? arssrrexctitce. . ; iÊ/ _LCl_Ê1;Ãi; ÊíCl_'í'f-. L_i' ÉÍHVZÉÇQF' c» orai'cirai; r'ei. fiçic› cia: : : ifcigtiíicikrriiesfi Citi» 'cn_i'cíie›! t<: u ou aerial. . C; L_'r_; r_. _:. i. i: i.ioxriaz_r"izczrgãiii› êiíllfiiiÍõldíÍaiíiiíililífil : rn [PITJi iõxsírícc 3911;: acigaiixçireicicireg. , 1h_ »gran-ri err ier_r_; tís. icíic 11': à: 'i rezcierfircfnãrrírrf . .A c: _'rfite. rrñiu: › «fia _i'= ›L-'_E= .r; i:~fi_if1ic›: › opre. 'rf_'. ;.i. í;ita Cima 'irc : d: : z a: : it_'ri. ;ifi: aif'. f.. :rgíõitt . w A ' LI; i, _,_'; ;.ÍtiÍif-. l:: '› ; te'i= .r, ;r; .i permitia: : ; Ji 'ititi; r;. ;_= .triis. i : ele: «íriaczitaciwi era pa": i1 1;; ,. fa? [7 i "no @iai 1162175( ii: .;. ._ e-. L;r_ii: :a «do rircíiairiini
  124. 124. Metas Prazos Escopo Custos
  125. 125. ly¡ , -u~ pvhlllííunlc ã : :manta : num : amv tutunvaa. . Pau: n: Lzorulugut! *v ? Ilqmqbrqloa : mr r ; Sxaszrrartlcn Indicadores -' : :fã z -~. . u , _ u. ” _ F ' 50.-r Z . Í '- d" l . , › › u _Í , “ul l . g 1: uumalrqs gruta; :: uma m _uuumn c; ; Natan ¡Iromirottorutor hzmammltíro» m»
  126. 126. !diminua *â ; temiamH¡mnr-uiqíln-. tãlviñvai, . liam: u: «minimum ~a. .!Inmqpuh~qu¡¡¡~a›.5xaq¡¡u¡m¡ . . Áreas Indicadores ("a ' *n ' 3K( VÀF-LH: _ ' 'w131i : › ; m TC! , X' H Í m em¡ : :: um : uu Jgq( g 05K. ” Í ' ' 'fl I M: ¡mmdlnu _trama kual-x o» , minah n» 1:11:11! ¡nouliiwmclir ÍIIUMMIIIÍÍ? : :arrumar ils- , ut-Jum nu: Illllilli . Wally : ur milan» 1151117114744» : lunar 'uma aiimüqulu- ; uma : xmqnríeln E quanto mais eu gasto sem me aproximar É preciso definir de antemão, tanto os indicadores, quanto as fontes de verificação Fontes de verificação A l: .rl, AlF-lll v: 'i z . Ill : mr: Lanna 'i m: ia c¡ l m ra: 'ill l: Í l' 'ãlllllãllüi
  127. 127. De maneira geral, todos os pontos a serem monitorados impactarâo no orçamento do projeto, que acaba sendo, em última instância, o maior dos obstáculos para executa-lo. F _r ijit. ce_i; ,íi_i; t<ií~ _íi_í: _te_i; ic: í ? em 5,; =.c: :íñrí› sería; :rw ai. ;!_r'«í: _:_íliriia; _r ~fi<t~ *". i.i, _íi_ií_l; iliÍiiíjíJâriíiitr's dia: : _ut: _i: _ue-frra. t: ; i_'r'= "i"it: :ír. e.: :'. . i: _'u: _:= i;ic: > ›ii. i:: :i: :r, _i: :_ifr: e eu _iÍliíT*'Í= «ijife *'7i. E._ií_'EJ-Í~". í'Íi n: : ii-iré~'. i;i. r"+>'<í›: › ; r [i7 íieírr .
  128. 128. Aprendizado” i- 'U'
  129. 129. P'iz. inigt: _icaiainikç› H 4 i Ilih)n¡l= .Lo§ê]o› I Antilhas:
  130. 130. Capacidade que os resultados do - pmielo (em dc produzir mudanças significativas e duradoura; no Otimização na aplicação dos '- recursos financeiros e materiais' em relação aos resultados , . . .. . publico beneiician -u r q¡ nã¡ . .ü alcançados pelo projeto. Capacidade demonstrada pelo projeto de atingir os objetivos e metas previãmemá estabelecidos.
  131. 131. Otimização na aplicação dos recursos financeiros e materiais em relação aos resultados alcançados pelo projeto.
  132. 132. Zíí Capacidade demonstrada pelo projeto de atingir os objetivos e metas previamente estabelecidos?
  133. 133. Capacidade que os resultados do projeto têm de produzir mudanças significativas e duradouras no público beneficiário.
  134. 134. Muito obrigado! Conheça nossos PIOÚUÍOS e SGIVÍÇOS Entre em contato : iii-aii-íliuiiaiit-xeii-i-. ILi-i-íklk-i-iimiii auigiiat-milaieixni-, ILuiihlhqeiimiii ¡Il-'jlulhlb--ltuli 3 . ._. ... ..___. . E¡ i. ... .._. ... __
  135. 135. Conheça nossos Produtos e SGFVÉÇOS Entre em contato ? J Êêlfll i . .rlfljlçl ; iii É: a ! Qu ltrliçí I gÍIf-_Ii . ;Ig iiÍii IJ” um; 11'; :i 'fi õ i : UT-Did = !Lili-í V I-"Ír-_Ii IÍiÍiL . .i Ii' ~' www. faceboolccom/ soulsocial wwvmtwittencom/ soulsocial I ' www. llnkedinxom/ company/ soul-soclal--ldeIas-e-projetos www. bIog. soulsoclal. com. br

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