Presentation at the Workshop on Conceptual Bases of R&D and Innovation (Research Project of the Brazilian MInistry of Science and Technology)
Rio de Janeiro - Brazil, nov. 2009
O tema foi abordado pelo secretário executivo do MCTI, Luiz Antônio Elias, durante o Fórum Nacional Confap-Consecti, ocorrido nos dias 22 e 23 de julho, em Recife
A IMPORTÂNCIA DA PARTICIPAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS INOVADORES:...Alessandro Binhara
O aumento da demanda por novos produtos e serviços pela sociedade abre perspectivas sobre crescimento e inovaçao nas empresas de maneira acentuada, apresentando-se como um requisito de sucesso na atual sociedade globalizada. As empresas que aprenderem a viver e respirar a inovação serão capazes de participar deste mundo globalizado de novas oportunidades. Neste contexto a gestão de projetos tecnológico inovadores torna-se vital para atingir com sucesso este objetivo.A demanda das empresa por produtos de software que atendam suas necessidades para atingir o mercado globalizado torna-se cada vez mais intenso e, neste sentido, produzir software com qualidade nos requitos de prazos, tempo e custo são vitais para o sucesso das empresas. A gestão de projetos de software com metodologias adequadas ao atual contexto tecnológico são essencias para a gestão de projetos tecnológicos inovadores. Metodologias de gerência de desenvolvimento de projeto de software como o RUP e outras tradicionalmente utilizadas tem se monstrado ineficientes na gestão de projetos inovadores com o atual contexto globalizado. Os projetos de software livre tem atingido um alto grau de sucesso, por serem capazes de gerir grande quantidade de pessoas, tratando problemas vindos do ambiente globalizado como distribuição de equipes, diferenças culturais, multidiciplinariedade e interdiciplinariedade através de seu funcionamento participativo em uma cmunidade de indivíduos, voltados para a prática e a interação entre seus membros. Para obervar melhor o que ocorre neste tipo de projeto, foi realizado o estudo de caso de um projeto de software livre de sucesso, o Projeto MONO. Realizou-se uma análise de dados que visa encontrar elementos de participação que apresentem indicadores sobre como a comunidade envolvida no projeto se comporta, e de que forma esta nova forma de gestão interfere no processo de desenvolvimento. Desta analise, pode-se apresentar ferramentas, metricas e mecanimos que auxiliam na gestão de projeto tecnológicos inovadores
Workshop realizado no dia 18/01/2011, sobre considerações de mercado relativas ao tema software e serviços de TI aos participantes do Projeto Capital Software (SEBRAE-SP)
Oliveira Paulo, bacharel em Gestão de Empresas, mestre em Qualidade e Inovação e Oficial de Programas na AIF, foi o prelector do dia 20 De Janeiro de 2017 no espaço do Debate à Sexta feira onde abordou o tema: Inovação e Desenvolvimento nos Projectos sociais do 3º sector. Ao longo da sua explanação, falou da Inovação como ciência e um campo de estudo muito recente e tem menos de 20 anos, e foi unânime em responder as questões como:
As ONGs poderiam ser mais inovadoras? Onde inovar? Será que as ONGs usam as ferramentas certas?
O tema foi abordado pelo secretário executivo do MCTI, Luiz Antônio Elias, durante o Fórum Nacional Confap-Consecti, ocorrido nos dias 22 e 23 de julho, em Recife
A IMPORTÂNCIA DA PARTICIPAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS INOVADORES:...Alessandro Binhara
O aumento da demanda por novos produtos e serviços pela sociedade abre perspectivas sobre crescimento e inovaçao nas empresas de maneira acentuada, apresentando-se como um requisito de sucesso na atual sociedade globalizada. As empresas que aprenderem a viver e respirar a inovação serão capazes de participar deste mundo globalizado de novas oportunidades. Neste contexto a gestão de projetos tecnológico inovadores torna-se vital para atingir com sucesso este objetivo.A demanda das empresa por produtos de software que atendam suas necessidades para atingir o mercado globalizado torna-se cada vez mais intenso e, neste sentido, produzir software com qualidade nos requitos de prazos, tempo e custo são vitais para o sucesso das empresas. A gestão de projetos de software com metodologias adequadas ao atual contexto tecnológico são essencias para a gestão de projetos tecnológicos inovadores. Metodologias de gerência de desenvolvimento de projeto de software como o RUP e outras tradicionalmente utilizadas tem se monstrado ineficientes na gestão de projetos inovadores com o atual contexto globalizado. Os projetos de software livre tem atingido um alto grau de sucesso, por serem capazes de gerir grande quantidade de pessoas, tratando problemas vindos do ambiente globalizado como distribuição de equipes, diferenças culturais, multidiciplinariedade e interdiciplinariedade através de seu funcionamento participativo em uma cmunidade de indivíduos, voltados para a prática e a interação entre seus membros. Para obervar melhor o que ocorre neste tipo de projeto, foi realizado o estudo de caso de um projeto de software livre de sucesso, o Projeto MONO. Realizou-se uma análise de dados que visa encontrar elementos de participação que apresentem indicadores sobre como a comunidade envolvida no projeto se comporta, e de que forma esta nova forma de gestão interfere no processo de desenvolvimento. Desta analise, pode-se apresentar ferramentas, metricas e mecanimos que auxiliam na gestão de projeto tecnológicos inovadores
Workshop realizado no dia 18/01/2011, sobre considerações de mercado relativas ao tema software e serviços de TI aos participantes do Projeto Capital Software (SEBRAE-SP)
Oliveira Paulo, bacharel em Gestão de Empresas, mestre em Qualidade e Inovação e Oficial de Programas na AIF, foi o prelector do dia 20 De Janeiro de 2017 no espaço do Debate à Sexta feira onde abordou o tema: Inovação e Desenvolvimento nos Projectos sociais do 3º sector. Ao longo da sua explanação, falou da Inovação como ciência e um campo de estudo muito recente e tem menos de 20 anos, e foi unânime em responder as questões como:
As ONGs poderiam ser mais inovadoras? Onde inovar? Será que as ONGs usam as ferramentas certas?
1. Os Serviços de TI e a Inovação do Século XXI Necessidade de uma Nova Agenda para a Produção de Indicadores Grupo de Pesquisa em Economia da Inovação Paulo Bastos Tigre Alessandro Maia Pinheiro
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5. 3. INOVAÇÃO E SERVIÇOS Dado que os serviços recebem atenção ainda insuficiente nas abordagens 5G e Open Innovation … fazemos também uso de uma literatura que aborda o papel dos serviços nos processos de inovação e a função crescente do conhecimento, especialmente na geração de inovações sociais e tecnológicas (a emergência da Sociedade da Informação ou Economia Baseada no Conhecimento) Mas antes…
6. 3.1 Os Serviços nos Principais Manuais/ Surveys e a Inovação em Países em Desenvolvimento Indiferença Subordinação Produto, produto/proc Pro. Novo/aperf Subordinação Conteúdos não tecnológicos, Anexo p PED Autonomia apenas em levantamentos-piloto Manual de Oslo 1 ª Versão: CIS1 2 ª Versão: CIS2, CIS3, CIS4, CIS2006, CIS2008 e PINTECs 3 ª Versão: pouco proveitamento na CIS2008
7. 3.1 Os Serviços nos Principais Manuais/ Surveys e a Inovação em Países em Desenvolvimento (cont.) Manual de Bogotá (PED) Mudanças Org. (habilitadoras) Linkages (questões-networks) Foco na manufatura Lacunas usualmente reconhecidas (PED) Ativ. mais amplas Aprendizado Firmas não inovadoras Inovações Org. Recursos humanos TIC
8. 3.2 Características dos Serviços e Padrões de Inovação Fonte: elaboração própria com base em entrevista com o Prof. Ian Miles (MIoIR)
9. ESTRUTURA ANALÍTICA: MODIS_TI Características gerais: Intangibilidade Interatividade Simultaneidade Baixa portabilidade Intensidade de Informação Fatores Diferenciadores: Processos fundamentais Intensidade do conhecimento Relações de mercado Padrões de Inovação Nichos SETOR TI Diferentes perspectivas Condições de Mercado Opções de Estratégia SISTEMA NACIONAL DE INOVAÇÃO (AMBIENTE INSTITUCIONAL) + CONTEXTO INTERNACIONAL Tópicos p Indicadores
10. Padrões Setorias de Inovação (aspectos) Tipos de Inovação de Serviço (Dimensões) Gerenciamento da Inovação (Grau de Formalização e Formas de Coop) Organização Mais Ampla (estilos de inovação) Conceito Interface c Cliente Sistema de Entrega Tecnologia Processos Internos s/ proj Projetos Internos de Inov Projetos c Cliente-Piloto Projetos Customizados Projetos c Financ Ext Baseados em Ciênc e F. Esp, Dom por Fornecedores, P-KIBS, Serv Púb, e Interativos
11. 4. INOVAÇÃO EM SERVIÇOS DE TI E ELEMENTOS PARA UMA NOVA AGENDA DE PRODUÇÃO DE INFORMAÇÃO (EX DE APLICAÇÃO DO MODIS_TI) Apoiando-se em informações colhidas no curso dos projetos do Grupo Economia da Inovação, e em entrevistas com especialistas do MIoIR
12. CONSIDERAÇÕES FINAIS: Conquanto os padrões de inovação observados no setor de TI se aproximem daqueles usualmente verificados nas manufaturas high-tech, estamos falando de serviços prestados por firmas brasileiras Desse razoado, segue que a abordagem do Manual de Oslo continua sendo extremamente útil, mas devemos olhar com maior profundidade para determinadas dimensões, que se vinculam às particularidades de contexto (setorial, geográfico, histórico). A abordagem integrativa parece ser o caminho mais sensato.