O documento apresenta uma análise de viabilidade econômico-financeira para um empreendimento hoteleiro em Curitiba. Inicialmente, descreve dados socioeconômicos do município, incluindo transportes, educação, saúde e economia. Em seguida, analisa a localização do terreno, seu acesso e entorno entre os bairros Batel e Centro. Por fim, realiza uma análise mercadológica da oferta e demanda hoteleira, projeções de demanda e estimativas financeiras para o empre
GARAGEM MODERNA - HOTEL E SALAS COMERCIAISNovos projetos
Este documento fornece informações técnicas sobre um empreendimento imobiliário misto comercial/hotel localizado na Av. João Gualberto em Curitiba. O empreendimento contará com 1 torre de 14 andares com 224 unidades comerciais, 196 unidades hoteleiras e 202 vagas de estacionamento. A bandeira hoteleira escolhida operará o hotel e remunerará os proprietários das unidades.
O documento apresenta detalhes sobre um projeto de condomínio-hotel em São Paulo, incluindo informações sobre a localização, parceiros envolvidos, características do empreendimento e projeções de retorno para investidores. O condomínio-hotel terá 364 unidades gerenciadas pela rede hoteleira Accor sob o formato Ibis com duração de contrato de 9 anos.
O documento descreve os principais aspectos de um empreendimento imobiliário conhecido como condo-hotel no Brasil. Em particular, explica (1) que o projeto é desenvolvido como um hotel, com as unidades vendidas para proprietários que recebem rendimentos com base nos lucros gerados pelo hotel; (2) que a gestão e operação do hotel é realizada por uma operadora hoteleira contratada, enquanto os proprietários recebem remuneração proporcional aos resultados; e (3) que vários contratos legais regem a estrutura de propried
O documento discute a indústria hoteleira, incluindo suas características como um negócio de serviços, a organização estrutural de hotéis de diferentes tamanhos, e os sistemas e processos do front office, como reservas, recepção, caixa e gestão de quartos.
Este documento apresenta um plano de franquia para a rede hoteleira FastHôtel, incluindo uma análise do mercado, objetivos, equipe, portfólio de serviços, requisitos, escopo, orçamento e cronograma do projeto. O plano visa expandir a rede com 5 novas unidades franqueadas por ano oferecendo serviços hoteleiros padronizados e modernos.
A EBM Desenvolvimento Imobiliário e a Cyrela Brazil Realty, duas das principais incorporadoras do país, fizeram a combinação perfeita: se associaram à líder mundial em operação de hotéis, a Accor, para lançar o melhor inverstimento em hotel de Goiânia, o Blend Hotelstyle.
Um empreendimento que vai combinar turismo com negócios, valorização com rendimento, endereço com prestígio, imóvel com rentabilidade, hospedagem com conforto e principalmente, o seu investimento com retorno.
O documento discute o crescimento da hotelaria no Brasil e no Rio de Janeiro, com foco no Best Western Premier Arpoador Fashion Hotel. Apresenta os benefícios de investir em frações imobiliárias hoteleiras, como rendimento fixo e variável, além de valorização do imóvel. No entanto, também destaca fatores de risco como mudanças macroeconômicas e aumento de custos que podem impactar negativamente o retorno.
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O documento descreve os principais aspectos de um empreendimento imobiliário conhecido como condo-hotel no Brasil. Em particular, explica (1) que o projeto é desenvolvido como um hotel, com as unidades vendidas para proprietários que recebem rendimentos com base nos lucros gerados pelo hotel; (2) que a gestão e operação do hotel é realizada por uma operadora hoteleira contratada, enquanto os proprietários recebem remuneração proporcional aos resultados; e (3) que vários contratos legais regem a estrutura de propried
O documento discute a indústria hoteleira, incluindo suas características como um negócio de serviços, a organização estrutural de hotéis de diferentes tamanhos, e os sistemas e processos do front office, como reservas, recepção, caixa e gestão de quartos.
Este documento apresenta um plano de franquia para a rede hoteleira FastHôtel, incluindo uma análise do mercado, objetivos, equipe, portfólio de serviços, requisitos, escopo, orçamento e cronograma do projeto. O plano visa expandir a rede com 5 novas unidades franqueadas por ano oferecendo serviços hoteleiros padronizados e modernos.
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Hotel twist inn Reserva Real - BH Lagoa Santa - 31 9994-2839Ronaldo Roscoe
O documento descreve um projeto imobiliário luxuoso chamado Reserva Real, localizado em uma área natural única perto de Belo Horizonte. O complexo inclui um campo de golfe, instalações hípicas, uma pista de aviação privativa, condomínios de luxo e serviços comerciais. O documento também promove o hotel Twist Inn Reserva Real, localizado no complexo e oferecendo quartos, salas de conferência e outras comodidades para atrair turistas de negócios e lazer.
URBAN OFFiCE & HOTEL CURITIBA - Comercial / Hotel, onde costumava ser a ofic...Paulo Barros
Apresentação do empreendimento Garagem Moderna da Cyrela. Será erguido no lo lugar onde ficava a legendária oficina de mesmo nome e abrigará uma torre mista com escritórios comerciais e um hotel de médio padrão.
O documento descreve os serviços oferecidos por uma empresa para desenvolver e implantar projetos de cotas imobiliárias (fractionals). A empresa fornece serviços de consultoria, desenvolvimento, marketing e vendas para estruturar o projeto legalmente e comercializá-lo de forma eficiente.
O documento descreve a rede hoteleira Holiday Inn, incluindo sua história, presença global, padrões, programa de fidelidade e projeções de rentabilidade para um novo empreendimento em Belo Horizonte.
Um super lançamento Supreme Itaborai Business Hotels » Maravilhosas Salas Comerciais com Área 18,36m² a 26,90m² » Localizado - Itaborai - Rua Três sem número - Rio de Janeiro » Lançamento da NEP Incorporacoes S.A »
Este documento apresenta um plano de negócios para uma nova empresa chamada HOT-AFRO que irá fabricar e vender molhos afrodisíacos. O plano descreve a ideia do negócio, os fundadores da empresa, as instalações de produção, estratégia de marketing e vendas, e projeções financeiras.
1) O documento discute as relações entre hotelaria, pessoas e tecnologia e como cada um desses elementos se estrutura e se relaciona;
2) Os hotéis precisam de parceiros de tecnologia para organizar suas operações e distribuir quartos online, enquanto os hóspedes buscam hotéis através de canais de venda;
3) As áreas de negócio dos hotéis e parceiros de tecnologia devem trabalhar juntas para entender as necessidades dos hóspedes e melhorar sua experiência ao longo de toda a jorn
O documento apresenta o projeto fictício da empresa Premium Plaza Hotel, descrevendo seus serviços, objetivos, estrutura, marketing, gestão e potenciais problemas e soluções. O hotel oferecerá diversos serviços como hospedagem, área de lazer, clube de eventos e concorrerá com outros hotéis e opções de hospedagem da região.
Este boletim informativo apresenta: 1) O novo site e endereço de e-mail da RegenUrb após o registo do seu domínio; 2) A conclusão da estratégia da RegenUrb, abordando o recrutamento de colaboradores; 3) Um artigo sobre a abertura de hostels em Portugal, explicando o processo de licenciamento e requisitos.
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A LANDLORDS’WAY é uma empresa de consultoria imobiliária que oferece serviços de gestão e arrendamento de propriedades, incluindo arrendamento residencial e turístico. Eles desenvolveram uma oferta de serviços de marketing para potencializar o arrendamento turístico, promovendo propriedades em diversos portais e redes sociais. A contratação dos serviços pressupõe um contrato de um ano, com a agência recebendo uma comissão de 15% sobre as reservas.
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO - GESTÃO DE PROJETOS - O PROJETO FAST SHOP MEGA STORESabrina Mariana
1. O documento descreve um projeto para a abertura de uma nova loja do tipo mega store da rede Fast Shop.
2. O objetivo é locar um imóvel do tipo galpão para reformas e adequações para receber a Fast Shop Mega Store.
3. O projeto deve ser entregue em 4 meses e tem um orçamento de R$7 milhões, e contempla a contratação de empresas de arquitetura, design, marketing e pesquisa de mercado para identificar o imóvel.
O documento anuncia o 1o Seminário IMS Latin America, que irá discutir a realidade do IMS na América Latina, melhores práticas de implementação e obtenção de retorno sobre investimento. O evento contará com painéis e palestrantes de grandes operadoras para debater desafios, casos de sucesso e perspectivas futuras do IMS, incluindo o papel do IMS com a tecnologia LTE.
O documento descreve o empreendimento imobiliário The Five, localizado em Curitiba. O empreendimento oferece salas comerciais, escritórios corporativos, lojas, um hotel e residências. Detalha as características de cada produto, como metragem, número de unidades e elevadores. Apresenta também razões para investir em imóvel hoteleiro e dados sobre o mercado hoteleiro de Curitiba.
Urban Office & Hotel Curitiba
Endereço: Av. João Gualberto, 1.276
Área total do terreno: 2.570 m2
No de torres: 1 mista (comercial / hotel)
No de pavimentos – comercial: 1 subsolo + térreo + 2o pavto. (estacionamento)
+ 3o pavto. (estacionamento) + 4o pavto. (estacionamento) + 16 tipos + pavto. técnico
No de pavimentos – hotel: 1 subsolo + térreo + 2o pavto. (apoio flat + restaurante)
+ 3o pavto. (estacionamento) + 4o pavto. (convenções) + 14 tipos + fitness + pavto. técnico
No de salas por andar – comercial: 14
No de unidades por andar – hotel: 14
Arquitetura e conceito de fachada: Baggio Schiavon Arquitetura
Áreas privativas – comercial: 160 unids. de 31 m2 privativos – 64 unids. de 49 m2 privativos Áreas privativas – hotel: 140 unids. de 24 m2 privativos – 56 unids. de 28 m2 privativos
No total de unidades: 224 unidades comerciais / 196 unidades hoteleiras
Decoração condominial: Perffectta Arquitetos Associados
Decoração condominial comercial: Perffectta Arquitetos Associados
Vagas: estacionamento rotativo com 202 vagas
INVESTIMENTO A PARTIR DE R$
*** CONDIÇÕES, METRAGENS E VALORES E SUJEITOS A ALTERAÇÃO SEM PRÉVIO AVISO ***
+INFO CESAR AUGUSTO GUERIOS Creci F16757-PR
+55 (41) 4141-5677
+55 (41) 9231-7777
cesarguerios@gmail.com
TENHO OUTRAS OPORTUNIDADES, POR GENTILEZA CONSULTE.
www.guerios.com
Este documento descreve um empreendimento imobiliário chamado LA RÉSIDENCE Apartamentos & Serviços localizado no bairro Nova Barra no Recreio dos Bandeirantes no Rio de Janeiro. O empreendimento consiste em um prédio de 84 apartamentos com serviços como concierge 24 horas, salão de festas, piscina aquecida e áreas de lazer. O documento fornece detalhes sobre as unidades, características, considerações gerais e empresas envolvidas no projeto.
Imoveis no Recreio av das Americas Joao FortesLancamentosrj
Este documento descreve um empreendimento imobiliário chamado LA RÉSIDENCE Apartamentos & Serviços localizado no bairro Nova Barra no Recreio dos Bandeirantes no Rio de Janeiro. O empreendimento consiste em um prédio de 84 unidades distribuídas em 10 andares com diversas opções de planta, além de áreas comuns como piscina, salão de festas e serviços como concierge 24 horas. O documento fornece detalhes sobre as unidades, áreas, vagas e considerações gerais sobre o empreendimento e bair
Aluno: José Ricardo Revorêdo
Professor: Luiz Felipe de Araújo Pontes Girão
Objetivo da aula: o aluno deverá compreender o que são Fundos Imobiliários, para qual tipo de investidor é indicado, suas vantagens e desvantagens.
Conteúdo: Fundos Imobiliário.
O documento apresenta um plano de negócios para uma loja de serviços multimídia que oferecerá cópias, impressão, plotagem, recarga de cartuchos e acesso à internet. O plano descreve os serviços oferecidos, público-alvo, concorrentes, localização, estrutura organizacional, estimativas financeiras e projeções de faturamento para os primeiros anos de operação.
Informações & Vendas (41)9175-4334 Martins/Novak Corretores Associados
novo centro curitiba
centro de referencia em assistencia social
centro de referência da assistência social
sala comercial em curitiba
da assistencia
sala comercial no centro
imovel comercial em curitiba
sala comercial alugar curitiba
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor processador. O novo aparelho custará US$ 100 a mais que o modelo anterior e estará disponível para pré-venda em 1 mês. Analistas esperam que o novo smartphone ajude a empresa a aumentar suas vendas e receita no próximo trimestre.
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Área total do terreno: 2.570 m2
No de torres: 1 mista (comercial / hotel)
No de pavimentos – comercial: 1 subsolo + térreo + 2o pavto. (estacionamento)
+ 3o pavto. (estacionamento) + 4o pavto. (estacionamento) + 16 tipos + pavto. técnico
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+ 3o pavto. (estacionamento) + 4o pavto. (convenções) + 14 tipos + fitness + pavto. técnico
No de salas por andar – comercial: 14
No de unidades por andar – hotel: 14
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Áreas privativas – comercial: 160 unids. de 31 m2 privativos – 64 unids. de 49 m2 privativos Áreas privativas – hotel: 140 unids. de 24 m2 privativos – 56 unids. de 28 m2 privativos
No total de unidades: 224 unidades comerciais / 196 unidades hoteleiras
Decoração condominial: Perffectta Arquitetos Associados
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A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor processador. O novo aparelho custará US$ 100 a mais que o modelo anterior e estará disponível para pré-venda em 1 mês. Analistas esperam que o novo smartphone ajude a empresa a aumentar suas vendas e receita no próximo trimestre.
A União Europeia está enfrentando desafios sem precedentes devido à pandemia de COVID-19 e à invasão russa da Ucrânia. Isso destacou a necessidade de autonomia estratégica da UE em áreas como energia, defesa e tecnologia digital para garantir sua segurança e prosperidade a longo prazo. A Comissão Europeia propôs novas iniciativas para fortalecer a resiliência econômica e geopolítica do bloco.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, processador mais rápido e bateria de maior duração. O dispositivo também possui tela maior e armazenamento expansível, com preço sugerido a partir de $599. Analistas esperam que o aparelho ajude a empresa a aumentar sua participação no competitivo mercado de smartphones.
Informações & Vendas (41)9175-4334 - marileide.novak@vendasbb.com.br
Localizado na Rua Manoel Pedro, em uma área nobre, do cabral, próximo aos principais restaurantes, Bancos, Supermercados, Clube Graciosa e fácil acesso ao centro de Curitiba.
O Galerie oferece plantas de 3 quartos com 94, 100 e 165m² privativos, com duas vagas de garagem soltas e coberturas exclusivas com 272m² e 285² privativos, com 3 vagas soltas.
Condomínio com apenas 21 unidades com Salão de Festas, Home cinema e Fitness, para aquele cliente que foge de condomínios clube.
Acabamento de excelente padrão, construído pela Neolar e L`espace, construtora com excelente padrão de acabamento.
O documento apresenta um empreendimento imobiliário chamado The Garden localizado na Av. Silva Jardim em Curitiba. O residencial conta com 1 torre de 8 andares, 2 vagas por apartamento e diversas comodidades como piscina, churrasqueira, salão de festas e academia. As plantas mostram apartamentos de 3 dormitórios com suíte de 160m2.
Info/Sales: +55(41)9175-4334 - marileide.novak@vendasbb.com.br
COSTA HOLLYWOOD
Costa Hollywood é um lancamento (pre-construcao) de 304 unidades, divididas em estudios, 1 e 2 dormitorios, variando entre 32 e 112 metros quadrados.
Essa maravilhosa arquitetura, consiste em duas torres de 6 andares e as residencias sao TOTALMENTE decoradas.
Oferece serviço de hotel, oportunidade única de ter uma "second home" com possibilidades de aluguel de curto e longo prazo.
Depositos:
20% no contrato
25% comeco da construcao
15% Marco 2014
15% Julho 2014
25% Fechamento (Escritura)
O documento apresenta o empreendimento Grand Maison, localizado na Alameda Julia da Costa em Curitiba. O projeto oferece apartamentos dos tipos Nice de 234m2 e Marseille de 260m2, além de uma cobertura duplex de 417m2, com suítes amplas, vagas de garagem e áreas de lazer como piscina e quadra esportiva.
Informações & Vendas (41)9175-4334 - marileide.novak@vendasbb.com.br M&N Corretores Associados
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O documento descreve espaços comerciais para locação no empreendimento Younique localizado na Avenida República Argentina em Curitiba. O local possui lojas de diferentes tamanhos com plantas ilustrativas, estacionamento, detalhes sobre a região do Água Verde e seu potencial consumidor, além de informações sobre a localização e aprovações do projeto.
O documento descreve os acabamentos e materiais que serão utilizados na construção de um empreendimento comercial e hoteleiro em Curitiba. Os principais pontos abordados são os pisos, revestimentos, esquadrias e equipamentos das áreas comerciais, de serviço e comuns do projeto.
Pre-Lancamento Weekend Up Residences Rua Alberto Foloni Esquina com Manoel Eu...Imobiliária Curitiba
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O documento fornece informações sobre o empreendimento imobiliário misto The Five em Curitiba, que inclui hotel, residencial, escritórios, lojas e shopping center. O questionário aborda detalhes sobre as cinco tipologias, acessos, áreas compartilhadas e exclusivas, serviços do hotel e regras de uso.
Lançamento - Duo Curitiba - Obras iniciadas - Entrega prevista para Outubro d...Imobiliária Curitiba
O bairro Juvevê em Curitiba era atravessado por um rio cercado por árvores espinhosas, que deu origem ao seu nome. Hoje é um dos bairros mais valorizados da cidade, com empreendimentos verticais de alto padrão e comércio sofisticado. Localiza-se a 2 km do centro e é limitado por outros bairros.
Memorial descritivo de vendas England Residence Rua Brigadeiro Franco, 541 – ...Imobiliária Curitiba
O documento descreve as características e especificações de um empreendimento residencial denominado "ENGLAND RESIDENCE" localizado em Curitiba. Ele detalha os sistemas de segurança, combate a incêndio, telecomunicações, paisagismo, instalações hidráulicas, elétricas, elevadores, acabamentos e especificações dos apartamentos.
Lançamento - Urban Office & Hotel - Av. João Gualberto, 1267 - Cabral - CuritibaImobiliária Curitiba
O documento descreve um empreendimento misto comercial e hotel localizado na Av. João Gualberto em Curitiba. O empreendimento contará com 1 torre de 16 pavimentos com 224 unidades comerciais de 28 a 49m2 e um hotel de 14 pavimentos com 196 quartos. As plantas apresentam detalhes sobre a localização, área do terreno, vagas de estacionamento e layout típico dos andares comercial e hotel.
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2. GERAL
1- Quais são as 5 tipologias que compõem o
empreendimento The Five?
a) Hotel;
b) Residencial com Serviços;
c) Empresarial Corporativo;
d) Comercial de Salas Multimodulares;
e) Mall.
2- O que faz do The Five um empreendimento único?
a) Não há nada semelhante em Curitiba;
b) Complexo único com empreendimentos de 5 tipologias.
3- Por onde será feito o acesso ao empreendimento?
O The Five possui dois acessos , pela Rua Nunes Machado e outro pela
Rua Dr. Pedrosa 151. a entrada principal serão na Rua Nunes Machado.
4- As áreas de uso comum do empreendimento serão
todas compartilhadas?
Um sub-condomínio conjuga o hotel e o residencial com Serviços E outro conjuga o
mall e os dois usos da torre comercial.
A torre Hotel + Residencial com Serviços terá algumas áreas comuns como lobby,
o Nhube e a academia. Nessa torre, o Residencial tem áreas exclusivas como
espaço gourmet, que ficará no último andar, o hall de entrada exclusivo e piscina
aquecida.
5- Quais as áreas do Residencial com serviços que
não serão compartilhadas com os outros usos?
-Hall de entrada social
-Piscina e descanso
-Lounge descoberto, salão gourmet, salão de festas e salão de jogos no 32 andar.
-Garagem para as unidades que possuírem vagas autônomas.
-Elevadores, escadas e corredores dos andares da torre residencial.
3. 6- Quais as áreas do Comercial Multi-modular não
serão compartilhadas com os outros usos?
As duas salas de reunião localizadas no primeiro piso de escritórios multi-
modulares são de uso exclusivo das unidades de salas multi-modulares, conforme
regras de agendamento a serem estabelecidas pelo regulamento interno do
condomínio.
7- Os usuários da torre Residencial poderão usar o
fitness do Hotel sem custo adicional?
Os usuários da torre Residencial, poderão usar o fitness, a sauna e sala de
descanso sem custo adicional. A massagem pode ser utilizada, porém terá custo
dentro da tabela de preço de serviços a ser oferecida pelo Hotel.
8- Os usuários da torre Comercial (sala multi-
modulares e salas corporativas) podem fazer uso
do Fitness do Hotel?
Não podem usar o fitness, que é exclusivo do hotel e do residencial.
Podem usar o SPA (sauna, descanso e massagem ), conforme tabela de preço de
serviços e regras a ser estabelecida pelo Hotel.
9- Os proprietários e funcionários das lojas podem
fazer uso do Fitness do Hotel?
Não podem usar o fitness, que é exclusivo do hotel e do residencial.
Podem usar o SPA (sauna, descanso e massagem ), conforme tabela de preço de
serviços e regras a ser estabelecida pelo Hotel.
4. 10- Quanto aos Bares, Restaurantes, Centro de
Eventos e Salas de Reunião do Hotel. Eles poderão
ser frequentados pelos usuários das Lojas, Torre
Residencial e Torre Comercial (sala multi-modulares
e salas corporativas)?
Podem usar normalmente, conforme tabela de preço de serviços
ser estabelecida pelo Hotel.
hotel
1- Quantas unidades hoteleiras teremos?
São 180 unidades no total
2- Quantos pavimentos são destinados ao Hotel?
São 12 pavimentos
- Qual é a metragem dos quartos?
A metragem varia de 29 a 34m²*
3- Qual a categoria do Hotel?
O hotel será de categoria up-scale, ou seja, de categoria superior.
A certificação de 5 estrelas dependerá de apreciação pelo Ministério do Turismo.
4- Quais são os serviços disponíveis no Hotel?
Estarão disponíveis todos os serviços relativos a um hotel da classificação UP-scale,
incluindo-se, entre outros:
- Bell Captain (porteiro);
- Recepção;
- Concierge;
- Gastronomia (2 bares e 3 restaurantes);
- lavanderia
- Vallet Service;
- Fitness Center com personal trainer;
- Spa (possivelmente terceirizado);
- Tv a cabo;
- Wi-Fi;
- Room Service;
5. 5- Qual a infraestrutura do Hotel?
• 180 suites • Centro de EVENTOS com 6 salas • Nhube (Lobby Bar criado pelo famoso
chef catalão Ferrán Adriá) • Restaurante de comida internacional
• Restaurante para Café-da-manhã e Recepções • El Estado Puro (restaurante de
tapas do famoso Chef madrilenho Paco Roncero) • Fitness Center • Spa com sala de
descanso, massagem e sauna • Solarium • Business Center Lavanderia
• Estacionamento
6- Quantos restaurantes temos no hotel?
Serão 3 restaurantes e 2 Bares. Um bar estará no Nhube, local de gastronomia
rápida, trabalho e relaxamento e o outro estará dentro do Estado Puro.
7- Será possível comprar fração ou unidade?
Serão vendidas unidades autônomas imobiliárias. Os compradores de unidades
destinadas ao uso de Hotel serão proprietários da sua unidade. Terão a
propriedade da unidade, mas o direito de uso estará cedido para locação conjunta
de todas as unidades do Hotel para a Operadora Hoteleira.
8- A unidade será equipada e decorada?
Sim, as unidades hoteleiras serão equipadas, mobiliadas e decoradas, conforme
especificação e projetos já aprovados pela BSH, pela Tecnisa e pela Operadora
hoteleira. Isto será regulamentado nos contratos de aquisição das unidades
imobiliárias e demais anexos.
9- É possível escolher a decoração de uma unidade
hoteleira? E da unidade residencial?
Não. Todas as unidades do hotel serão equipadas e decoradas de forma
padronizada. As unidades residenciais poderão ser decoradas e equipadas pelo
comprador conforme melhor lhe convir.
10- Quais os documentos serão entregues no momento
da assinatura?
No momento de assinatura da escritura o proprietário receberá um conjunto de
documentos aos quais ele estará sendo vinculado. São eles:
a) Compromisso de Venda e Compra referente à aquisição da unidade autônoma
b) Contrato de SCP: para união de todas as unidades visando locação conjunta
para a Operadora Hoteleira;
c) Contrato de Locação: com a Operadora Hoteleira;
d) Contrato de Administração Condominial: com a operadora Hoteleira que também
administrará o sub-condominio da Torre Hotel/Residencial;
e) Convenção de Condomínio;
f) Estudo de Mercado e de Viabilidade Econômico-Financeira do Hotel: o estudo foi
preparado pela BSH, estará registrado em Cartório de Títulos e Documentos e
inclui um Capítulo sobre Riscos de Investimentos Hoteleiros;
6. 11- Haverá uma escritura da unidade do hotel?
Sim. Quando da expedição do “ habite-se”, ao adquirente, será outorgada escritura
de venda e compra de unidade autônoma imobiliária, com matrícula individualizada.
12- O Contrato de locação com a cadeia hoteleira
tem qual estrutura de remuneração?
O Contrato de locação assinado com a NH tem um aluguel mínimo que tem por
finalidade manter o imóvel atualizado e pagar as contas básicas da SCP, e um
aluguel variável baseado no resultado da operação hoteleira. Quanto maior o
resultado maior será o aluguel.
13- O comprador da unidade hoteleira terá um
recebimento mínimo mensal garantido a título de
locação?
Não. O contrato de locação prevê pagamento de aluguel baseado no resultado.
14- Quem é responsável pelo capital de giro da
operação hoteleira?
Toda a necessidade de capital para a operação hoteleira é de responsabilidade
da NH, conforme contrato de locação ora vigente.
15- A operadora pode pedir aportes para os
proprietários de unidades para efeito de cobrir
despesas operacionais do hotel?
Não, A NH será a todo tempo responsável pela operação.
16- Existe alguma situação em que o proprietário da
unidade deverá aportar recursos?
Apenas em situação muito excepcional conforme rege o contrato de SCP. Por
exemplo, caso termine o contrato da NH, de 15 anos, (ou qualquer outra forma
de rescisão do referido contrato) e a NH não renove o contrato.Deste modo, a
SCP deverá gerir o hotel até que outra operadora hoteleira assuma a locação.
Se houver necessidade de capital para tocar a operação nesse “período de
entressafra” a BSH deverá chamar capital dos proprietários, mas apenas se as
despesas superarem as receitas.
17- No caso de prejuízo operacional do Hotel
o proprietário de unidade hoteleira deverá arcar
com este prejuízo?
Não, os prejuízos serão sempre suportados pela NH. Quando terminar o contrato,
se a NH tiver um saldo negativo, independente da sua dimensão, esse prejuízo será
integral da NH, conforme contato de locação já firmado.
7. 18- O proprietário das unidades tem que aportar
recursos para manutenção?
Não. A NH é responsável por manter o imóvel locado em boas condições.
Adicionalmente a NH pagará um aluguel mensal mínimo que será depositado num
Fundo para reinvestimentos. O Fundo será gerido pela NH e pela BSH em conjunto,
conforme orçamento anual aprovado em assembleia geral de proprietários das
unidades autônomas.
19- O proprietário das unidades tem que aportar
recursos para atualização do Hotel?
O Fundo de FF&E, que recebe recursos do aluguel mínimo, foi criado para ter
recursos disponíveis para atualização do hotel. Trocas de televisores, carpetes,
móveis, etc serão executadas com recursos do Fundo de FF&E cujo orçamento
anual é aprovado em assembleia geral anualmente.
20- Quando o proprietário da unidade hoteleira
começa a receber?
Não existe garantia de recebimento. Existe um plano de negócios que foi criado
baseado em metodologia técnica e dados atuais de mercado e demanda e de
estimativas de comportamento do mercado que projetam a operação do hotel
e, por consequência, o valor da locação para os próximos anos. Este plano é
uma estimativa de comportamento do hotel no mercado. Não há garantia de que
os resultados serão iguais às projeções. Há variáveis principalmente externas
ao negócio como variáveis econômicas, políticas, mercadológicas, comunitárias e
operacionais (custo de energia, por exemplo, depende de tarifação de terceiros)
que podem influir no negócio. Portanto, pode haver variação para mais ou para
menos.
21- Terei acesso a este plano de negócios?
.
Sim. O Plano de negócios foi elaborado pela BSH e foi revisado várias vezes
durante o período de planejamento do projeto. O plano será registrado em
Cartório de Título e Documentos e tem um capítulo dedicado a “riscos inerentes”.
22- Como existem quartos de tamanho diferentes,
como será feito o rateio da receita de locação do
Hotel?
De acordo com a fração ideal de cada unidade imobiliária hoteleira.
8. 23- Caso o Hotel não tenha ocupação total e minha
unidade fique vazia, isto vai mudar o rateio da receita
de locação do Hotel?
Não. O rateio será feito de acordo com a fração ideal de cada unidade imobiliária.
24- Terei acesso ao contrato de locação com o
Hotel?
Sim. Cópia dele será entregue com os demais documentos do negócio quando da
aquisição da unidade. Além disso, o contrato de locação será registrado no
cartório de imóveis de registro do empreendimento.
25- Vou poder usar minha unidade do hotel?
Não. A unidade foi locada junto com todas as unidades do hotel. É uma locação em
bloco para a operadora Hoteleira.
26- Existe alguma condição especial para que os
proprietários das unidades do Hotel utilizem o
mesmo como hóspede?
Sim. Cada proprietário terá um cartão de “OWNER” que dará benefícios em todos os
hotéis da NH no mundo.
27- Se o operador hoteleiro tiver prejuízo ele pode
sair?
Caso o operador hoteleiro queira sair antes do prazo final de contrato e fora
das regras previstas, existe no contrato de locação uma penalidade para tal. O
contrato foi assinado em caráter irrevogável e irretratável.
28- Caso o operador hoteleiro tenha prejuízo e
decida sair, quem arca com este prejuízo?
Conforme contrato de locação, o operador hoteleiro em caso de encerramento de
contrato por sua falta ou por vencimento do prazo contratual carrega com ele o
prejuízo operacional.
29- Caso o operador hoteleiro saia, o que acontece ?
Caberá à BSH manter e gerenciar o Hotel até que apresente e aprove junto aos
proprietários das unidades do hotel um novo operador hoteleiro.
9. 30- como posso vender minha unidade?
A unidade poderá ser vendida como qualquer outra unidade imobiliária,
ressalvando-se que o novo adquirente deverá se sub-rogar aos demais contratos
já existentes .
31- E se um operador hoteleiro quiser comprar
todas as 180 unidades imobiliárias, elas poderão ser
vendidas?
Sim, desde que a venda seja de 100% das unidades e em conformidade com a regra de
preferência estabelecida no contrato de locação.
32- A quem endereço esta unidade para revenda? A
BSH ou uma imobiliária?
As revendas de unidades devem ser feitas através de imobiliárias.
33- Qual o papel da BSH? A BSH administra sozinha
a SCP?
A BSH será a asset manager do hotel tendo por objetivo atuação em benefício dos
proprietários das unidades hoteleiras. A BSH representará os proprietários junto
ao operador hoteleiro e o fiscalizará. A BSH tem um rol de atividades bastante
extenso e essas atividades serão relatadas regularmente de várias formas.
Junto com a BSH haverá um Conselho de Representantes dos Proprietários, formado
por profissionais de mercado, eleitos pelos proprietários, que terá por objetivo
apoiar a BSH no exercício da gestão da SCP. Caberá ao Conselho de representantes
indicar a empresa de auditoria para a SCP.
Haverá também um Conselho Fiscal com membros eleitos entre os proprietários
para:1) fiscalizar a as contas da SOCIEDADE. 2) Recomendar a convocação de
Assembleia Geral de Sócios, quando verificar a sua necessidade. 3)Emitir parecer
sobre as contas prestadas pela BSH, após auditoria realizada sobre as mesmas;
10. 34- Como os proprietários das unidades imobiliárias
Hoteleiras serão informados dos números do
empreendimento?
A BSH terá vários canais de comunicação com os proprietários:
a) Relatórios mensais: abordará a situação econômica, o mercado e os resultados
do Hotel comparando o orçamento com o realizado e com o ano anterior;
b) Comunicados: toda vez que houver um fato anormal no mercado ou que tenha
relação com o empreendimento a BSH emitirá um Comunicado informando os
proprietários;
c) Chat Room: mensalmente haverá um bate papo no web site da BSH, exclusivo para
os proprietários do hotel, para tirar dúvidas e interagir com a equipe da BSH;
d) Atendimento pessoal:
a. Mensalmente um consultor da BSH estará disponível no hotel, em data e horário
previamente conhecidos pelos proprietários, para conversas pessoais sobre o
empreendimento;
b. Telefonicamente haverá um consultor da BSH disponível para conversar com os
proprietários, durante os dias comerciais e no horário comercial;
c. INTRANET: a BSH mantém um sistema de intranet para permitir aos
proprietários consultas a qualquer momento sobre quaisquer temas relativos
ao empreendimento. Desde a documentação legal como convenção de condomínio,
contrato de SCP, contrato de locação, entre outros, até os relatórios mensais e
Comunicados estarão depositados na intranet de uso exclusivo dos proprietários
do hotel;
35- O hotel tem receita no estacionamento?
O Hotel pode vir a ter receita liquida de estacionamento, caso o valor cobrado dos
hóspedes seja superior ao valor pago ao operador do estacionamento.
36- o hotel ira administrar o estacionamento?
Não. O estacionamento será administrado por operador de estacionamento
especializado e de forma independente da operação hoteleira
37- quem administra o restaurante do hotel?
O Operador Hoteleiro: NH.
38- tenho uma cota ou um apartamento no hotel?
Um apartamento, ou seja, uma unidade autônoma imobiliária de uso hoteleiro, com
matrícula registrada.
39- A decoração e os equipamentos das unidades do
hotel serão pagas depois da aquisição? Está incluso
no preço da unidade?
A decoração da unidade será paga durante a execução da obra conforme tabela
de vendas a ser oferecida oportunamente.
11. 40- O valor das unidades irÁ variar de acordo com os
andares e tamanhos?
O valor das unidades não vai variar de acordo com o andar Apenas de acordo com o
tamanho independente do andar ou posição no andar.
41- Se as unidades tiverem preços diferentes, como
deverá ser feito o rateio da receita liquida?
O rateio do resultado será proporcional às frações ideais das unidades.
42- De quanto em quanto tempo o rateio do resultado
deverá ser pago?
O resultado dos proprietários será feito como dividendos da SCP, que visa
viabilizar a locação conjunta das unidades autônomas à operadora hoteleira,
deverá ocorrer mensalmente.
43- É um fundo imobiliário?
Não. São unidades autônomas imobiliárias, cujos proprietários se uniram numa
SCP para viabilizar a locação em conjunto do hotel. Os adquirentes comprarão
unidades autônomas imobiliárias.
HOME
1- Existe prazo mínimo para a locação do
residencial?
Sim. Em hipótese alguma haverá pool paralelo ao hotel. Os contratos de locação
residencial tem que ter duração mínima de 90 dias.
2- Os Elevadores e escada do Hotel e Residencial
serão compartilhados?
Não, Hotel e residencial não compartilham escada e elevadores.
3- O Residencial possui portaria exclusiva com
controle de acesso?
Sim. O residencial possui um hall social e uma entrada de serviço exclusivos com
guarita, controle de acesso e monitoramento.
12. 4- Como será a segurança e controle de acesso
entre as aéreas do hotel e residencial?
Todos os acessos ao residencial serão monitorados para maior segurança. Não é
possível acessar a portaria de serviço e social do residencial, sem passar antes
por um posto de controle de acesso com guarita e monitoramento.
Fora isto, todos os pontos de acesso são monitorados por câmara e ligados à
central de segurança do empreendimento.
5- Quais são as tipologias das unidades residenciais?
134 - Open space com 35m²*
34 - 2 dormitórios com 662m²*
34 - 2 dormitórios com 76m²*
6- Quantos pavimentos são de uso residencial?
São 17 pavimentos.
7- Quais são os serviços inclusos no condomínio
residencial?
a) Arrumação de cama diária;
b) Faxina semanal;
c) Manutenção preventiva de instalações (apenas materiais serão cobrados dos
condôminos);
d) Tv a cabo;
e) Wi-Fi;
f) Concierge.
8- Quantas vagas tem as unidades 2 dorms?
As unidades de 66 m² terão 1 vaga;
As unidades de 76m² terão 1 ou 2 vagas, conforme a unidade e especificação no
memorial de incorporação.
9- Quantas vagas tem as unidades open space?
As unidades open space terão 0 ou 1 vaga, conforme a unidade e especificação no
memorial de incorporação.
BUSINESS
1- Quantos pavimentos são de uso exclusivo do
business multimodular?
São 7 pavimentos
2- quantas unidades serão do Business Multimodular?
Serão 88 unidades.
3- Haverão quantos elevadores?
Haverão 3 elevadores para uso do Business.
4- Qual é a metragem das salas?
A metragem varia de 32 a 70m²*
13. corp
1- Quantos pavimentos são de uso do corp?
Serão 10 pavimentos
2- Quantas unidades no total?
Serão 20 unidades
3- Quantos elevadores?
Serão 5 elevadores.
mall
1- Quantas lojas são no total?
Serão 9 lojas
14. The FiVe nH Curitiba
Por que comprar o The FiVe?
Por José Ernesto Marino Neto, ISHC
15. José Ernesto Marino Neto, ISHC
Formado em Direito pela USP com especialização em
Direito Empresarial;
MBA em Marketing Turístico pela USP;
Mestrado em Administração pela Florida Christian
University;
Professor de “Investimentos Hoteleiros” da FGV;
Membro Emérito do Conselho Consultivo do Centro de
Hospitalidade, Turismo e Administração de Esportes da
Universidade de Nova York;
Membro da ISHC – International Society of Hospitality
Consultants;
Presidente e Fundador da BSH International.
16. RAZÕES PARA SE INVESTIR EM IMÓVEL DE USO HOTELEIRO
1. É o produto imobiliário com maior longevidade;
2. Hotéis são negócios “protegidos” da inflação porque
podem ajustar suas tarifas diariamente, dentro das
condicionantes do mercado;
3. Operação Hoteleira costuma ter retornos competitivos
com componente de rentabilidade mensal;
Copacabana Palace
4. Condo-Hotel é um ativo imobiliário de grande liquidez.
17. “GRANDES FORTUNAS SE PERPETUAM COM IMÓVEIS”
New York Palace Four Seasons George V
Abertura: 1981 Abertura: 1928
Dono: Sultão de Brunei Dono: Principe Alwaleed Al Saud
Waldorf+Astoria NY
Abertura: 1893
Dono: Hilton Corp.
Radisson Curitiba, Quality Curitiba e Four Points by Sheraton Curitiba
Famílias: Demeterco, Bergerson, Garofani
18. Economia: Paraná e Curitiba
Fonte: IBGE
• Curitiba: cidade mais rica da Região Sul e do Paraná. É a 5° economia do País
(IBGE);
• A cidade representa 24,16% do PIB do Estado e 1,43% do País (IBGE 2008);
• Crescimento Médio Anual (2004-2008) de 5,95% - superior ao do Paraná e do Brasil.
Fonte: IBGE
19. CURITIBA se tornou uma Metrópole Internacional
Corporate Evolution Centro Empresarial Curitiba Jatobá
Prédios World Business e
Palladion, no Centro Cívico,
em Curitiba
Transito em Curitiba Transito em Curitiba
Parques e Restaurantes
21. Hotelaria Superior
Cálculo de absorção:
A absorção positiva e crescente apresentada demonstra que o mercado apresenta possibilidade de receber novas
entradas sem ter seu equilíbrio prejudicado.
Sendo assim, a estimativa de performance é:
* quadros estimativos. Não configuram
garantia de projeção de rentabilidade.
** unidades estão em número de diárias
hoteleiras.
22. O OPERADOR HOTELEIRO
Após desenhado o empreendimento e determinado o Sistema de Governança iniciou-
se o processo de escolha do Operador e NH Hoteles foi a escolhida.
Mais de 400 hotéis;
26 países;
Faturamento superior a 1,4 bilhão de euros;
Empresa ativa em ações de Sustentabilidade;
Escolheu Curitiba por ser a cidade mais européia do Brasil.
NH 9 de Julio,
Buenos Aires
NH Leonardo da Vinci,
Roma
NH Plaza, Genova NH Harrington Hall,
Londres
NH Nacional, Madri
NH Cavalieri, Pisa
NH Danube City, Viena NH Krasnapolsky, Amsterdam NH Constanza, Barcelona
23. O Empreendimento foi planejado pensando no
comprador das unidades imobiliárias!
O empreendimento foi planejado para atender as necessidades do
mercado e do investidor imobiliário: PRODUTO EFICIENTE!
O negócio foi estruturado para que o custo fixo fosse o menor
possível: OPERAÇÃO EFICIENTE!
O sistema de governança foi desenhado para dar segurança aos
proprietários das unidades: GOVERNANÇA EFICIENTE!
A BSH estruturou o Empreendimento tendo o proprietário das
unidades como o principal beneficiário;
A NH investe R$ 4 milhões na operação;
A NH arrendou o hotel dando aos proprietários segurança;
NH e BSH ganham apenas se o investidor ganhar;
Há alinhamento de interesses! Todos trabalham juntos pelo mesmo
objetivo!
24. Diferenças entre o The FiVe nH Curitiba Hotel e os
Projetos de Pool Hoteleiro Tradicional
Contrato de Locação com NH estará disponível com registro em Cartório.
25. Av. Brigadeiro Faria Lima,
1768, 1º andar
Brasil - São Paulo – SP
(+55 11) 38136188
www.bshinternational.com
26.
27. NH Hoteles Today
25 Countries
Europe, America and Africa
59,202 Rooms
Top growing brand in Europe ‘03 / ‘07
400 Hotels
4 Brands
17,000 Employees
Over 120 nationalities
€1,334M Sales‘10
Over 75% revenues
outside Spain
16 Million customers Residential Tourism Development
4
28. Market Leader in key gateway cities
BUSINESS SENSE PEOPLE ORIENTATION INNOVATION ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Madrid
Frankfurt
Berlin
Brussels
Paris
Geneva
United Kingdom The Netherlands
Poland Rome
United States Luxembourg Belgium Czech Republic Düsseldorf
France Germany Amsterdam
Switzerland Hungary London
Spain Austria
Andorra Romania Budapest
Portugal Italy
New York
Montevideo
Mexico Milan
Dominican Republic
Bilbao
Panama Mexico City
Venezuela Zurich
Buenos Aires
Colombia
Bucharest
Luxembourg
Budapest
Uruguay Lisbon
Chile South Africa The Hague
Barcelona
Argentina Vienna
Munich
Currently open
Coming soon
5
29. Centralized Model
CENTRALIZATION: A KEY DRIVER TO EFFICIENCY
Centralized services
• Sales • HR services:
• Payroll
• Reservations • Labour advisory
• Health & Safety
• Revenue Management
• Training (internal & external trainers)
• Marketing • Procurement
• Innovation & Quality • Administration
• Building & Engineering + Projects
• F&B: Design of restaurant menus • IT/Systems
ƒ A centralized business model provides the hotels with all key functions, allowing our managers to
really focus on the clients and staff.
ƒ New hotels joining the group immediately benefit from corporate agreements, a worldwide Central
Reservations System, greater purchasing power, human resources services and savings from a
leading environmentally responsible company.
6
30. Boosting Revenue I
AUSTRIA NORDIC COUNTRIES
Sales Teams
BELGIUM PORTUGAL
International sales force is composed of 342 full time FRANCE SPAIN
GERMANY SWITZERLAND
employees distributed in different countries and
ITALY SWEDEN
specialized per market segment NETHERLANDS UNITE KINGDOM
UNITED
ROMANIA LUXEMBOURG
LU XEMB
LUXEMB
CZECH REPUBLIC HUNG
HUNGARY
RUSSIA
UNITED STATES
CHINA
MEXICO
BRAZIL
URUGUAY SOUTH AFRICA
CHILE
ARGENTINA
7
31. Our brand continues to grow and encourage loyalty
NH World: Customer Loyalty Program
• Members earn “credits” when using NH products
and/or services. These credits can be exchanged
for accommodation or restaurant services
• Transparent exchange: 1 credit = €1
• Program in operation for nearly 5 years
• More than 1,250,000 members
• 30,000 new members join every month
10
32. Permanent attention to QUALITY
NH Hoteles has an own Total Quality
Management tool, called Quality Focus. This
tool has been created and developed entirely
by NH Hoteles, with the aim of spreading the
NH Hoteles Quality culture, which is part of
our commitment to stay close to our clients
through a balanced price-value equation.
QF Coordinators QF Supervisors per
per BU (8 pax) hotel (350 pax)
QF Team
Quality Control:
• Mystery Guest
Procedures
Actions Plan • Customer Survey (> 42,000 surveys
Definition
received with an increase in the customer
satisfaction score)
• External Websites
• Customer Care Dept. (>2,800
management comments)
Quality Measures Communication
12
33. Research & Development & Innovation: NH’s Standard Room
• Optimal price – quality balance Best standard room design for 2009
• Key locations in main urban areas
• Same quality standards across all hotels
• Different and identifiable style
• Modern, functional and comfortable atmosphere 18
34. R+D+i: nhube, Fast Good
A pioneering design concept by NH Hoteles “Estado Puro –Las tapas de Paco Roncero”:
and Ferrán Adriá that combines restaurant Latest gastronomic proposal of NH Hoteles and
services, coffee bar and a multifunctional Paco Roncero (famous chef from Madrid).
space (reading & living room) intended to Everything at Estado Puro is a true surprise
please business clients as well as clients from the very minute the client walks into the
not staying in the hotel restaurant
19
35. R+D+i: nhow
The design brand of NH Hoteles, combining comfort and minimalism, technology and latest
innovations in contemporary architecture
20
36. Measures already achieved
LED technology Low consumption lamps Water saving devices
70% energy savings 50% energy savings 35% water savings
Oxo biodegradable Amenities Solar Energy Efficient electrical appliances
100% emissions free 15% energy savings
Objective: To position the company as the reference for the industry while
contributing to sector sustainability
27
37. Legal Disclaimer
This document has been produced by NH Hoteles, S.A (“NH Hoteles”), and it is provided exclusively for
information purposes.
This document does not constitute a purchase, nor a sale offer. The receivers of the document must know
that historical results do not provide guarantees for the future.
The information included in this document has been obtained from sources considered trustworthy.
Although all reasonable care has been applied to guarantee that the information included is neither false
nor uncertain at the moment of its publication, the document does not ensure that it is exact and complete.
The judgments and assumptions that appear in this document constitute the technical opinion of NH Hotels
and are subject to modification without previous notice. The success in historic projections does not ensure
future success.
The assumptions on which forecasts and goals are based refer to current economic and market
circumstances, which, by its nature, can be modified at any time. Moreover, such assumptions and
projections, as well as any reference to future facts, are subject to uncertainty and may not reach indicated
levels.
The statements and forecasts included in this document do not constitute testimony or guarantees, state or
tacit, on behalf of NH Hotels, its board members or directors.
Nor NH Hotels, nor its board members and directors, assume responsibility for any damage or loss, direct or
indirect that may arise from the use of the information contained in this document.
The reception of this document by its addressees implies the total acceptance of the content of this
disclaimer note.
29
Projeto arquitetônico: Baggio Schiavon Arquitetura. Projeto paisagístico: Núcleo de Paisagem. Projeto de
decoração: Anastassiadis Arquitetos Associados. Incorporadora responsável: Barinas Investimentos Imobiliários
Ltda. O projeto encontra-se em aprovação, portanto o empreendimento só poderá ser comercializado após a
expedição do Registro de Incorporação no Cartório de Imóveis, nos termos da lei nº- 4591/64. Intermediação
futura: TCI – Tecnisa Consultoria Imobiliária – CRECI 19.773-J: Al. Dr. Carlos de Carvalho, 555, 7º- andar, Centro,
Curitiba. Lopes – CRECI J-04107: Av. Iguaçu, 2.180, Água Verde, Curitiba. Brasil Brokers Galvão Vendas – CRECI 4576J:
Rua Comendador Fontana, 75, Centro Cívico, Curitiba. O empreendimento contará com unidades autônomas que serão
exploradas comercialmente por uma rede de hotel a ser definida futuramente, bem como com unidades autônomas
residenciais, tornando o empreendimento, assim,
um condomínio misto. Para mais informações quanto à gestão e à administração do empreendimento, verificar
minuta de convenção de condomínio, compromisso de promessa de compra e venda e aditivos contratuais. Imagens
meramente ilustrativas. *Metragens privativas totais, sujeitas a alterações. Material elaborado para pesquisa de
opinião sujeito a alterações. Impresso em setembro/2012. Consulte Memorial Descritivo com detalhes do projeto.