O documento discute a desmotivação e insatisfação da equipe com metodologias ágeis, destacando a falta de iterações, comunicação e acompanhamento adequados. Sugere que a simplicidade e a cadência em processos ágeis devem ser priorizadas para garantir um ritmo sustentável de trabalho. Conclui ressaltando que melhorar processos é uma jornada contínua que deve focar nas necessidades da equipe.