A Cybergia desenvolveu um sistema que ajuda empresas e seus funcionários a melhorar a saúde e promover o bem-estar no ambiente de trabalho, através de uma plataforma social gamificada que converte os usuários a pensar saúde, os guia durante a mudança de comportamento, fornece ao gestor inteligência e indicadores objetivos sobre a saúde dos funcionários e permite que ele conecte sua política de incentivos às necessidades dos colaboradores. Incorporamos as melhores práticas na utilização de mecânicas sociais e gamificação para engajar os usuários, apresentando conteúdo relevante adequado para cada indivíduo. A cada usuário, são sugeridos desafios de saúde que consideram seu histórico e preferências, informadas durante o uso do sistema. A partir das informações, geramos dashboards e relatórios intuitivos e interativos, para descoberta de problemas e soluções. Por fim, estas soluções são utilizadas como insumo para planejar campanhas e competições, implementadas pela própria ferramenta, alcançando e engajando um grande número de usuários.

1. Rede social para as empresas que querem
entender e empoderar colaboradores a
controlar a própria saúde

2. Saúde não tem preço,
mas tem custo
Ditado francês

3. Componentes do custo-saúde
Plano de saúde
Impactos na Produtividade
Previdência

4. CUSTO SAÚDE

5. Planos de saúde 11%
Percentual da folha
de pagamento
*Marsh Mercer, 2014
Mas quanto custa a (falta de) saúde
para as empresas?
Média de
R$ 215,00

6. O reajuste de 2015 foi de 14,8%, em média.
São 3 influenciadores:
Os custos do plano de saúde
1) Inflação
2) Inflação médica
3) Aumento da utilização do plano

7. Aumento de custo dos tratamentos por surgimento
de novas tecnologias
Inflação médica
Adição de procedimentos obrigatórios
Novas indicações para tratamentos existentes

8. Grande vilão do aumento de custos
Aumento utilização dos serviços de
saúde
Relacionado ao envelhecimento da força de
trabalho, piora dos hábitos de vida e uso
desnecessário de recursos existentes
Potencializa os aumentos da inflação e inflação
médica, e o único que pode ser controlado

9. Identificação de população de risco para atuação
precoce
O que pode ser feito?
Controle de doenças crônicas
Prevenção de doenças e condições (50% da saúde é
atribuída a estilo de vida, 20% ambiente e apenas
20% a serviços de saúde)
Orientar o usuário sobre a melhor forma de utilizar
o sistema de saúde

10. Redução de 3,7% do custo saúde em 4 anos
Resultados esperados
Benefícios mais pronunciados após o segundo ano
Henke RM, Goetzel RZ, McHugh J, Isaac F. Recent experience in health promotion at
Johnson & Johnson: lower health spending, strong return on investment. Health Aff
(Millwood). 2011;30:490–499.

11. CUSTO PRODUTIVIDADE

12. Queda de
Produtividade
(absenteísmo e
prsenteísmo) 15%
Percentual da folha
de pagamento
*Febraban, 2013
Mas quanto custa a (falta de) saúde
para as empresas?

13. Problemas de saúde são os maiores causadores
de faltas e presenteísmo (colaborador está no
trabalho, mas não consegue trabalhar)
Os custos do adoecimento
Estresse, depressão, dores crônicas e infecções
agudas (gripes, conjuntivite, etc.)
O presenteísmo é 2-7 vezes maior que o
absenteísmo; seu custo chega a 2,3 vezes o
custo-saúde

14. Screening de pessoas com alto risco de depressão e
transtorno de ansiedade
O que pode ser feito?
Orientação de atividades para bem-estar e indicação
de coaches e busca por serviços especializados de
saúde
Promoção da atividade física, que reduz o
absenteísmo em até 30%*
*Heuvel SG, Boshuizen HC, Hildebrandt VH , et al. Effect of sporting activity on absenteeism
in a working population . Br J Sports Med 2005;39:3 e15 doi:10.1136/bjsm.2004.013052

15. Redução de 30% do absenteísmo*
Resultados esperados
*PriceWaterhouseCoopers. Building the case for wellness. 2008. Available at
https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/209547/h
wwb-dwp-wellness-report-public.pdf
Redução de 7,1% do presenteísmo
Bônus! Redução de 10% do turnover

16. CUSTO PREVIDÊNCIA

17. Medicina do Trabalho 1-6%
Percentual da folha
de pagamento
*Marsh Mercer, 2014
Mas quanto custa a (falta de) saúde
para as empresas?

18. Decreto 6.042 de 2007, institui o FAP e o NTEP
Os custos do previdência
FAP: fator multiplicador do seguro de acidente do
trabalho (SAT); quanto mais frequentes, graves e
caros os acidentes, maior o FAP (entre 0,5 a 2)
Isso significa que prevenir afastamentos pode
reduzir o seguro pela metade, não fazer nada
pode dobrar o seguro

19. Os custos do previdência
Isso significa que cuidar da saúde pode reduzir a
alíquota de acidente de trabalho
NTEP: doenças do trabalho não acidentárias,
que possuem nexo causal com o trabalho (ex.
depressão e diabetes) são consideradas
doenças do trabalho e afetam o FAP

20. Os custos do previdência
FAP 0,5 (nenhum afastamento)
SAT = 100 MM * ( 0,03 * 0,5) = R$ 1,5 MM
Exemplo:
-Distribuidora de energia: risco acidentário alto
(alíquota de 3%)
-Folha de pagamento de R$ 100 MM
SAT = Folha de pagamento * (Risco * FAP)
FAP 2 (muitos afastamentos graves)
SAT = 100 MM * ( 0,03 * 2) = R$ 6 MM

21. Comunicação efetiva sobre procedimentos e
normas de segurança, que vão além da SIPAT
O que pode ser feito?
Redução de doenças crônicas listadas no NTEP,
consideradas doenças do trabalho
Demonstração de ação para prevenção e redução
dos acidentes de trabalho, que pode ser utilizado
para contestação do FAP ou receber bônus no caso
de acidente com morte

22. Comunicação efetiva com os colaboradores
Resultados esperados
Redução de afastamentos por doenças crônicas e
mentais
Integração entre RH e medicina do trabalho

23. Redução de 3,7% do custo direto em saúde
Resumo dos benefícios financeiros
estimados com a Cybergia
Redução de 30% do absenteísmo
Redução de 7,1% do presenteísmo
Redução de 10% do turnover
Redução do FAP

24. R$2.500.000,00
R$2.700.000,00
R$2.900.000,00
R$3.100.000,00
R$3.300.000,00
R$3.500.000,00
R$3.700.000,00
out-15
dez-15
fev-16
abr-16
jun-16
ago-16
out-16
dez-16
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dez-18
fev-19
abr-19
jun-19
ago-19
Custo total
Custo total Cybergia
5%
Evolução do custo-saúde mensal
*Considerando uma empresa de 5000 funcionários e média salarial de R$ 2 mil

25. andre.andrade@cybergia.com.br
André Andrade
Processo de implantação
Criação de ambiente da empresa (5 minutos)
Convite aos usuários por e-mail
Cadastro pelo próprio usuário
Comunicação automática por e-mail
Customização de conteúdos e relatórios
(opcional)