1) O documento discute as soluções financeiras da Caixa para apoiar empresas portuguesas a fazer negócios em Espanha, incluindo o Passaporte Ibérico e acesso a agências em ambos os países.
2) A entrevista destaca a Caixa como o maior banco de empresas em Portugal graças à qualidade do serviço, capilaridade e plataforma internacional.
3) As empresas portuguesas são os "campeões da recuperação económica" segundo o vice-presidente da Caixa, que ressalta o apoio
Conheça mais uma edição da Revista Caixa Empresas, publicada com o Diário Económico.
Em destaque a entrevista a Rui Negrões Soares Filipe Ravara: Diretor de Marketind da Caixa Geral de Depósitos.
O documento discute os desafios da indústria hoteleira em Portugal e a expansão do Grupo Pestana. José Theotónio, CEO do Grupo Pestana, descreve como o modelo de negócios hoteleiro mudou nos últimos 15 anos com o crescimento do comércio eletrônico e das companhias aéreas de baixo custo. Ele também discute os resultados do Grupo Pestana em 2014, planos de expansão internacional e segmentação de marcas.
O documento discute os desafios da cadeia de suprimentos no Brasil em um cenário de crescimento econômico e competitividade global. Os principais pontos abordados são: (1) a necessidade de atualização para operar em mercados mais competitivos, (2) os desafios representados pela disparidade entre oferta e demanda de produtos e profissionais, e (3) como lidar com gaps e alta demanda no setor de transportes.
"O nosso setor é estrutural para o desenvolvimento das sociedades"MDS Portugal
A MDS é uma multinacional portuguesa líder em corretagem de seguros presente em oito países. O CEO explica que a MDS se expandiu internacionalmente nos últimos 30 anos através de aquisições e parcerias, e que continuará a apostar no mercado internacional e na inovação tecnológica. O principal desafio do setor é adaptar-se aos novos comportamentos dos consumidores e recuperar margens financeiras.
Este documento descreve um projeto de mestrado sobre gestão estratégica de equipes comerciais. O projeto inclui um resumo, metodologia, introdução e três capítulos sobre o comércio, recrutamento e motivação de equipes. O projeto visa explorar como alcançar resultados através do trabalho em equipe, aproveitando o capital humano para beneficiar a organização.
O caso expresso! Atlântico Uma Aliança EstratégicaCésar Ferreira
1) O documento descreve uma aliança estratégica entre o grupo BCP e o grupo Jerónimo Martins para criar o banco "expresso! Atlântico" dentro de lojas do supermercado Pingo Doce.
2) Os objetivos eram alcançar um novo segmento de mercado para o BCP e prevenir a entrada de concorrentes diretos no setor financeiro.
3) O banco cresceu rapidamente em número de clientes, crédito e proveitos nos primeiros anos, apesar de ter registado prejuízos.
Exportações e internacionalização de empresas potenciam crescimentoCláudio Carneiro
1) A internacionalização e exportações têm impulsionado o crescimento da economia nacional e o setor logístico se beneficia disso.
2) O presidente da APLOG acredita que a aposta no setor logístico é essencial para tornar Portugal mais competitivo.
3) Melhorias na logística devem ser um objetivo nos planos de desenvolvimento dos países segundo o Banco Mundial.
Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal, E.P.E. Cláudio Carneiro
Este documento fornece um resumo da Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal (AICEP), cobrindo sua natureza legal, visão, missão, modelo de negócios e atividades. Em 3 frases:
A AICEP apoia a internacionalização de empresas portuguesas e a atração de investimento estrangeiro por meio de assessoria personalizada, promoção em mercados externos, e programas de apoio financeiro e qualificação. Sua rede inclui escritórios em 50 locais em todo o mundo. A ag
Conheça mais uma edição da Revista Caixa Empresas, publicada com o Diário Económico.
Em destaque a entrevista a Rui Negrões Soares Filipe Ravara: Diretor de Marketind da Caixa Geral de Depósitos.
O documento discute os desafios da indústria hoteleira em Portugal e a expansão do Grupo Pestana. José Theotónio, CEO do Grupo Pestana, descreve como o modelo de negócios hoteleiro mudou nos últimos 15 anos com o crescimento do comércio eletrônico e das companhias aéreas de baixo custo. Ele também discute os resultados do Grupo Pestana em 2014, planos de expansão internacional e segmentação de marcas.
O documento discute os desafios da cadeia de suprimentos no Brasil em um cenário de crescimento econômico e competitividade global. Os principais pontos abordados são: (1) a necessidade de atualização para operar em mercados mais competitivos, (2) os desafios representados pela disparidade entre oferta e demanda de produtos e profissionais, e (3) como lidar com gaps e alta demanda no setor de transportes.
"O nosso setor é estrutural para o desenvolvimento das sociedades"MDS Portugal
A MDS é uma multinacional portuguesa líder em corretagem de seguros presente em oito países. O CEO explica que a MDS se expandiu internacionalmente nos últimos 30 anos através de aquisições e parcerias, e que continuará a apostar no mercado internacional e na inovação tecnológica. O principal desafio do setor é adaptar-se aos novos comportamentos dos consumidores e recuperar margens financeiras.
Este documento descreve um projeto de mestrado sobre gestão estratégica de equipes comerciais. O projeto inclui um resumo, metodologia, introdução e três capítulos sobre o comércio, recrutamento e motivação de equipes. O projeto visa explorar como alcançar resultados através do trabalho em equipe, aproveitando o capital humano para beneficiar a organização.
O caso expresso! Atlântico Uma Aliança EstratégicaCésar Ferreira
1) O documento descreve uma aliança estratégica entre o grupo BCP e o grupo Jerónimo Martins para criar o banco "expresso! Atlântico" dentro de lojas do supermercado Pingo Doce.
2) Os objetivos eram alcançar um novo segmento de mercado para o BCP e prevenir a entrada de concorrentes diretos no setor financeiro.
3) O banco cresceu rapidamente em número de clientes, crédito e proveitos nos primeiros anos, apesar de ter registado prejuízos.
Exportações e internacionalização de empresas potenciam crescimentoCláudio Carneiro
1) A internacionalização e exportações têm impulsionado o crescimento da economia nacional e o setor logístico se beneficia disso.
2) O presidente da APLOG acredita que a aposta no setor logístico é essencial para tornar Portugal mais competitivo.
3) Melhorias na logística devem ser um objetivo nos planos de desenvolvimento dos países segundo o Banco Mundial.
Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal, E.P.E. Cláudio Carneiro
Este documento fornece um resumo da Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal (AICEP), cobrindo sua natureza legal, visão, missão, modelo de negócios e atividades. Em 3 frases:
A AICEP apoia a internacionalização de empresas portuguesas e a atração de investimento estrangeiro por meio de assessoria personalizada, promoção em mercados externos, e programas de apoio financeiro e qualificação. Sua rede inclui escritórios em 50 locais em todo o mundo. A ag
O documento discute a estratégia e modelo de negócios da OgilvyRED Consulting em Portugal. Em três frases: A OgilvyRED pretende revolucionar a consultoria e agências criativas em Portugal ao combinar estratégia de negócios e marketing. Eles ajudam empresas a tornar o complexo em simples e estabelecer-se como uma forte consultora de confiança. O objetivo é atingir 10% das receitas globais em Portugal e fortalecer relações com clientes portugueses e novos mercados internacionais.
A UNESPAIN LATAM CONSULTING é uma empresa de consultoria fundada em 2013 para prestar serviços de recursos humanos, internacionalização de empresas e outsourcing para o mercado latino-americano e espanhol. A empresa tem escritórios na Espanha e Argentina e uma rede de 150 colaboradores em 21 países. O escritório no Brasil, localizado em Porto Alegre, oferece serviços de comércio exterior e mobilidade internacional.
O documento descreve um evento sobre empreendedorismo em Portugal chamado "Portuguese Entrepreneurs", que ocorrerá em 28 de novembro de 2015 em Leiria. O evento celebrará 600 anos de histórias de empreendedorismo português e compartilhará estratégias de sucesso de empreendedores portugueses. O objetivo é inspirar novos negócios e conectar empreendedores a oportunidades.
Marketing internacional medronho,s.a. power pointMaria2003
O documento descreve os planos da empresa Medronho S.A. para expandir suas operações internacionalmente para a França. A empresa escolheu a França devido ao seu tamanho como mercado, infraestrutura, crescimento no consumo de medronho e falta de forte concorrência comparado a outros países europeus. O documento analisa os canais de distribuição, público-alvo, concorrentes e estratégias de diferenciação no mercado francês.
O documento discute o Projeto de Apoio à Competitividade Empresarial e Desenvolvimento do Setor Privado (PACDE), financiado pelo Banco Mundial com US$ 25 milhões. O PACDE tem como objetivo apoiar a competitividade das pequenas e médias empresas moçambicanas através do Mecanismo de Subsídios Empresariais (MESE), que disponibiliza US$ 4,5 milhões em subsídios. O coordenador do PACDE explica como o programa funciona e como pretende fortalecer as PME
A economia mundial continuou a recuperar em 2011 apesar de desacelerações, com destaque para o crescimento dos países emergentes. Na Europa, a crise da dívida soberana e as políticas de austeridade limitaram o crescimento a 1,6%, entrando em recessão no último trimestre. Portugal recorreu a ajuda externa devido ao aumento do prémio de risco. As medidas de consolidação orçamental europeias permitiram reduzir o défice público em cerca de 2 pontos percentuais.
Aula inaugural de Analista de Logística em Comércio ExteriorABRACOMEX
O documento apresenta um curso sobre formação de analista de logística em comércio exterior ministrado por Antonio Rogério Guimarães. Aborda o perfil do profissional de logística, as responsabilidades e oportunidades na área, blocos econômicos, desafios e tendências do mercado.
A AM inBusiness oferece serviços de internacionalização para ajudar empresas portuguesas a expandirem seus negócios para mercados estrangeiros, incluindo análise de mercado, identificação de contatos, planejamento de viagens e estratégias de exportação. Sua rede de consultores fornece conhecimento local sobre linguagem, cultura e oportunidades de negócios em diversos países.
O Investimento Directo Português no Estrangeiro (IDPE) na ChinaCláudio Carneiro
O documento fornece um resumo sobre:
1) A China como a 4a maior economia mundial com forte crescimento nos últimos 30 anos;
2) O sistema político chinês de partido único e centralismo político com descentralização económica;
3) O 12o Plano Quinquenal da China que visa um crescimento mais qualitativo e sustentável através da inovação e diversificação económica.
AULA inaugural da FORMAÇÃO DE INTERNATIONAL TRADER - Dupla certificação Brasi...ABRACOMEX
O documento discute as competências necessárias para traders atuarem no cenário globalizado. Apresenta o perfil do professor e os tópicos a serem abordados, incluindo a situação do comércio exterior brasileiro, os desafios das empresas, e as habilidades específicas de traders, como negociações internacionais e logística. Conclui que traders terão papel fundamental na internacionalização de empresas brasileiras.
O documento discute o comércio exterior, incluindo o que é, as áreas de atuação profissional e as perspectivas de mercado de trabalho. O comércio exterior envolve a compra e venda internacional de produtos e serviços. As áreas de atuação incluem agenciamento de carga, análise, consultoria, cotação, gestão, logística e marketing internacional. As melhores oportunidades de emprego estão em São Paulo e no Rio de Janeiro.
- O documento resume um evento realizado pelo Fórum de Inovação da FGV-EAESP sobre Zonas de Processamento de Exportação (ZPE) do governo federal. O palestrante, Gustavo Fontenele, Secretário das ZPE, apresentou dados sobre a baixa participação das exportações brasileiras no mercado mundial e a dependência de commodities. Ele defendeu que as ZPE podem ajudar a aumentar exportações e agregar valor aos produtos, embora reconheça desafios como o "Custo Brasil".
Já o dissemos aqui, e repetimos para todos que
ainda terão paciência para nos ouvir, que o “2.0”
não se reduz às tecnologias; tem, sim, tudo a ver
com inovação, mudanças, quebra de paradigmas,
dogmas e tabus. E neste sentido, analiso com redobrado
entusiasmo vários indicadores “2.0” para
o nosso Portugal, como Destino e como Marca
A Apollo Global Management é uma das principais gestoras de ativos a nível mundial. Tem investido no setor segurador português através da aquisição da Tranquilidade e Açoreana Seguros, criando o segundo maior operador de seguros Não-Vida em Portugal. O CEO da Seguradoras Unidas destaca a experiência do grupo Apollo e os objetivos de crescimento sustentado no mercado português.
2015.11 - Entrevista CN à Executive DigestRicardo Bastos
O documento discute os desafios atuais da CUF e o papel estratégico da sua Central de Negociação. A Central de Negociação busca equilibrar a qualidade clínica com a sustentabilidade financeira através de negociações com fornecedores. A inovação e a tecnologia, como a plataforma de negociação da Mercado Eletrônico, ajudam a otimizar processos e responder aos desafios do crescimento da concorrência no setor da saúde.
O documento descreve a Nigéria como uma grande oportunidade de investimento para empresas portuguesas, devido à sua população em crescimento, taxas de crescimento econômico elevadas e diversificação para além do petróleo. Apesar disso, a presença portuguesa na Nigéria é atualmente pequena. O autor argumenta que empresas portuguesas que estiverem dispostas a assumir riscos podem ter sucesso na Nigéria, como a SIBS, se fizerem investimentos de longo prazo alinhados com
O documento descreve um projeto para desenvolver um Centro de Negócios na região do Vale do Ribeira em São Paulo. O projeto teve como objetivos ampliar a base de clientes, aumentar o faturamento e expandir a rede de captura na região por meio de ações de marketing, prospecção de clientes e sinalização dos produtos Visa. Após as ações, houve aumentos de 283% em afiliações, 30% no faturamento e 67% na rede de captura.
O documento descreve os planos do Fundo Discovery para renovar e rebrandar vários de seus hotéis em Portugal. O Fundo criou a marca Discovery Hotel Management (DHM) para gerir seus ativos hoteleiros e melhorar a competitividade dos hotéis. O Praia Verde foi o primeiro hotel a ser renovado sob a DHM e teve grande sucesso, com aumento de 50% no preço médio. O Fundo planeja renovar outros três hotéis nos próximos meses e trazer novas marcas internacionais para gerir alguns ativos, como a SixSenses
Este relatório anual descreve os principais acontecimentos e resultados da empresa Coca-Cola Iberian Partners em 2015, incluindo a integração na Coca-Cola European Partners, a conclusão da integração de Portugal e o sucesso na implementação de projetos globais da The Coca-Cola Company. O relatório também destaca o crescimento sustentável da empresa e seu compromisso com a comunidade.
Este documento é uma tese de mestrado apresentada por Paulo Ricardo Furtado Ferreira na Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias em 2013 sobre a gestão, inovação e empreendedorismo nas pequenas e médias empresas em Portugal. A tese analisa como as PMEs portuguesas gerenciam-se para garantir sustentabilidade no mercado, inovam para se diferenciarem e empreendem para crescer. O trabalho também examina como as PMEs contribuem para a economia portuguesa e o papel dos bancos
This document provides an overview of topics in college algebra including:
- Types of real numbers and their properties
- Algebraic expressions including terms, factors, and polynomials
- Operations on algebraic expressions such as addition, subtraction, multiplication, and division
- Special products involving binomials and factoring algebraic expressions
The document is a review for a preliminary examination on Module 1 of a college algebra course covering real numbers, algebraic expressions, and basic operations. It is authored by J.G.M. Manuel of the University of Santo Tomas.
O documento discute a estratégia e modelo de negócios da OgilvyRED Consulting em Portugal. Em três frases: A OgilvyRED pretende revolucionar a consultoria e agências criativas em Portugal ao combinar estratégia de negócios e marketing. Eles ajudam empresas a tornar o complexo em simples e estabelecer-se como uma forte consultora de confiança. O objetivo é atingir 10% das receitas globais em Portugal e fortalecer relações com clientes portugueses e novos mercados internacionais.
A UNESPAIN LATAM CONSULTING é uma empresa de consultoria fundada em 2013 para prestar serviços de recursos humanos, internacionalização de empresas e outsourcing para o mercado latino-americano e espanhol. A empresa tem escritórios na Espanha e Argentina e uma rede de 150 colaboradores em 21 países. O escritório no Brasil, localizado em Porto Alegre, oferece serviços de comércio exterior e mobilidade internacional.
O documento descreve um evento sobre empreendedorismo em Portugal chamado "Portuguese Entrepreneurs", que ocorrerá em 28 de novembro de 2015 em Leiria. O evento celebrará 600 anos de histórias de empreendedorismo português e compartilhará estratégias de sucesso de empreendedores portugueses. O objetivo é inspirar novos negócios e conectar empreendedores a oportunidades.
Marketing internacional medronho,s.a. power pointMaria2003
O documento descreve os planos da empresa Medronho S.A. para expandir suas operações internacionalmente para a França. A empresa escolheu a França devido ao seu tamanho como mercado, infraestrutura, crescimento no consumo de medronho e falta de forte concorrência comparado a outros países europeus. O documento analisa os canais de distribuição, público-alvo, concorrentes e estratégias de diferenciação no mercado francês.
O documento discute o Projeto de Apoio à Competitividade Empresarial e Desenvolvimento do Setor Privado (PACDE), financiado pelo Banco Mundial com US$ 25 milhões. O PACDE tem como objetivo apoiar a competitividade das pequenas e médias empresas moçambicanas através do Mecanismo de Subsídios Empresariais (MESE), que disponibiliza US$ 4,5 milhões em subsídios. O coordenador do PACDE explica como o programa funciona e como pretende fortalecer as PME
A economia mundial continuou a recuperar em 2011 apesar de desacelerações, com destaque para o crescimento dos países emergentes. Na Europa, a crise da dívida soberana e as políticas de austeridade limitaram o crescimento a 1,6%, entrando em recessão no último trimestre. Portugal recorreu a ajuda externa devido ao aumento do prémio de risco. As medidas de consolidação orçamental europeias permitiram reduzir o défice público em cerca de 2 pontos percentuais.
Aula inaugural de Analista de Logística em Comércio ExteriorABRACOMEX
O documento apresenta um curso sobre formação de analista de logística em comércio exterior ministrado por Antonio Rogério Guimarães. Aborda o perfil do profissional de logística, as responsabilidades e oportunidades na área, blocos econômicos, desafios e tendências do mercado.
A AM inBusiness oferece serviços de internacionalização para ajudar empresas portuguesas a expandirem seus negócios para mercados estrangeiros, incluindo análise de mercado, identificação de contatos, planejamento de viagens e estratégias de exportação. Sua rede de consultores fornece conhecimento local sobre linguagem, cultura e oportunidades de negócios em diversos países.
O Investimento Directo Português no Estrangeiro (IDPE) na ChinaCláudio Carneiro
O documento fornece um resumo sobre:
1) A China como a 4a maior economia mundial com forte crescimento nos últimos 30 anos;
2) O sistema político chinês de partido único e centralismo político com descentralização económica;
3) O 12o Plano Quinquenal da China que visa um crescimento mais qualitativo e sustentável através da inovação e diversificação económica.
AULA inaugural da FORMAÇÃO DE INTERNATIONAL TRADER - Dupla certificação Brasi...ABRACOMEX
O documento discute as competências necessárias para traders atuarem no cenário globalizado. Apresenta o perfil do professor e os tópicos a serem abordados, incluindo a situação do comércio exterior brasileiro, os desafios das empresas, e as habilidades específicas de traders, como negociações internacionais e logística. Conclui que traders terão papel fundamental na internacionalização de empresas brasileiras.
O documento discute o comércio exterior, incluindo o que é, as áreas de atuação profissional e as perspectivas de mercado de trabalho. O comércio exterior envolve a compra e venda internacional de produtos e serviços. As áreas de atuação incluem agenciamento de carga, análise, consultoria, cotação, gestão, logística e marketing internacional. As melhores oportunidades de emprego estão em São Paulo e no Rio de Janeiro.
- O documento resume um evento realizado pelo Fórum de Inovação da FGV-EAESP sobre Zonas de Processamento de Exportação (ZPE) do governo federal. O palestrante, Gustavo Fontenele, Secretário das ZPE, apresentou dados sobre a baixa participação das exportações brasileiras no mercado mundial e a dependência de commodities. Ele defendeu que as ZPE podem ajudar a aumentar exportações e agregar valor aos produtos, embora reconheça desafios como o "Custo Brasil".
Já o dissemos aqui, e repetimos para todos que
ainda terão paciência para nos ouvir, que o “2.0”
não se reduz às tecnologias; tem, sim, tudo a ver
com inovação, mudanças, quebra de paradigmas,
dogmas e tabus. E neste sentido, analiso com redobrado
entusiasmo vários indicadores “2.0” para
o nosso Portugal, como Destino e como Marca
A Apollo Global Management é uma das principais gestoras de ativos a nível mundial. Tem investido no setor segurador português através da aquisição da Tranquilidade e Açoreana Seguros, criando o segundo maior operador de seguros Não-Vida em Portugal. O CEO da Seguradoras Unidas destaca a experiência do grupo Apollo e os objetivos de crescimento sustentado no mercado português.
2015.11 - Entrevista CN à Executive DigestRicardo Bastos
O documento discute os desafios atuais da CUF e o papel estratégico da sua Central de Negociação. A Central de Negociação busca equilibrar a qualidade clínica com a sustentabilidade financeira através de negociações com fornecedores. A inovação e a tecnologia, como a plataforma de negociação da Mercado Eletrônico, ajudam a otimizar processos e responder aos desafios do crescimento da concorrência no setor da saúde.
O documento descreve a Nigéria como uma grande oportunidade de investimento para empresas portuguesas, devido à sua população em crescimento, taxas de crescimento econômico elevadas e diversificação para além do petróleo. Apesar disso, a presença portuguesa na Nigéria é atualmente pequena. O autor argumenta que empresas portuguesas que estiverem dispostas a assumir riscos podem ter sucesso na Nigéria, como a SIBS, se fizerem investimentos de longo prazo alinhados com
O documento descreve um projeto para desenvolver um Centro de Negócios na região do Vale do Ribeira em São Paulo. O projeto teve como objetivos ampliar a base de clientes, aumentar o faturamento e expandir a rede de captura na região por meio de ações de marketing, prospecção de clientes e sinalização dos produtos Visa. Após as ações, houve aumentos de 283% em afiliações, 30% no faturamento e 67% na rede de captura.
O documento descreve os planos do Fundo Discovery para renovar e rebrandar vários de seus hotéis em Portugal. O Fundo criou a marca Discovery Hotel Management (DHM) para gerir seus ativos hoteleiros e melhorar a competitividade dos hotéis. O Praia Verde foi o primeiro hotel a ser renovado sob a DHM e teve grande sucesso, com aumento de 50% no preço médio. O Fundo planeja renovar outros três hotéis nos próximos meses e trazer novas marcas internacionais para gerir alguns ativos, como a SixSenses
Este relatório anual descreve os principais acontecimentos e resultados da empresa Coca-Cola Iberian Partners em 2015, incluindo a integração na Coca-Cola European Partners, a conclusão da integração de Portugal e o sucesso na implementação de projetos globais da The Coca-Cola Company. O relatório também destaca o crescimento sustentável da empresa e seu compromisso com a comunidade.
Este documento é uma tese de mestrado apresentada por Paulo Ricardo Furtado Ferreira na Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias em 2013 sobre a gestão, inovação e empreendedorismo nas pequenas e médias empresas em Portugal. A tese analisa como as PMEs portuguesas gerenciam-se para garantir sustentabilidade no mercado, inovam para se diferenciarem e empreendem para crescer. O trabalho também examina como as PMEs contribuem para a economia portuguesa e o papel dos bancos
This document provides an overview of topics in college algebra including:
- Types of real numbers and their properties
- Algebraic expressions including terms, factors, and polynomials
- Operations on algebraic expressions such as addition, subtraction, multiplication, and division
- Special products involving binomials and factoring algebraic expressions
The document is a review for a preliminary examination on Module 1 of a college algebra course covering real numbers, algebraic expressions, and basic operations. It is authored by J.G.M. Manuel of the University of Santo Tomas.
The document outlines a marketing plan for bingCashback to generate 50,000 new sales and increase brand awareness. It identifies key audiences like Millennials aged 18-30 and personas like Joel, a computer gamer. Tactics proposed include empowering bing ambassadors, making the cashback process transparent and simple, and increasing awareness through viral marketing and social media communities. The plan models sales projections and costs per sale for initiatives like email loyalty programs, Facebook games, search engine marketing, mobile apps, awareness placements, and offline advertising. It recommends investing more in customer service to improve the customer experience.
El documento describe un programa de formación integral de 8 semanas para vendedores de Telcel. El programa consiste en 4 módulos sobre temas como prepago, postpago, servicios de valor agregado y talleres digitales. Los vendedores recibirán un reconocimiento como "Asesor de Ventas" al completar los módulos y exámenes. El programa se llevará a cabo los martes de enero a marzo en Morelia, México, con cupo limitado a 20 personas.
Dr. Pedro Barroso Chinea - Patogenia de la Enfermedad de ParkínsonCIBICAN - ULL
Presentación del Dr. Pedro Barroso Chinea, investigador contratad por el CIBICAN - Universidad de La Laguna gracias al Proyecto Europeo IMBRAIN, en relación a los resultados alcanzados durante la ejecución del mismo y los planes de futuro. La misma se presentó durante las Jornadas IMBRAIN llevadas a cabo el 13 de Octubre de 2015 en la Sección de Física en la Universidad de La Laguna
10 pablo narvaez - barra de la cruz, community, waves and conservationSurfriderFoundation
La Barra de la Cruz en el Pacífico Sur de México es propiedad de una comunidad de 770 personas. La comunidad ha protegido su alta biodiversidad y olas de clase mundial mediante la conservación de tortugas marinas y la regulación del acceso a la playa para surfistas visitantes. Además, la comunidad está explorando proyectos como la acuicultura para generar ingresos adicionales. Sin embargo, todavía enfrentan retos como la falta de inversión en infraestructura e asesoría legal.
Más de 40 intendentes firmaron un acta acuerdo para implementar el Plan Radicar Salud, que contempla la construcción de viviendas para profesionales y técnicos de la salud en el interior de la provincia de San Luis. El objetivo es retener a estos trabajadores en las localidades mediante la adjudicación de viviendas, con la condición de que ejerzan su profesión allí. También se anunció la inauguración de tramos del Gasoducto del Norte que beneficiará a las localidades de Quines, Luján y Candelaria
Una herramienta para mediadores de seguros sobre riesgos K&R (Secuestro y Extorsión).
UN MERCADO EN EVOLUCIÓN
Existen muchas formas de extorsión,diferentes en su naturaleza y complejidad. Por lo general, su objetivo son las personas o los productos, procesos, sistemas de TI, propiedad intelectual o industrial y otros activos fundamentales de una compañía.
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El documento describe las diferentes fases del proceso de venta: la preventa (prospección y búsqueda de clientes potenciales), la transacción (entrevista con el cliente donde se argumentan los beneficios del producto y se responden a objeciones) y la postventa (gestión de la relación con el cliente). También se mencionan aspectos como la imagen personal del vendedor, sus habilidades y el marketing directo.
Este documento describe un programa de especialización en diseño mecánico de la Universidad Antonio Nariño. El programa dura 2 semestres y busca formar profesionales capaces de resolver problemas de diseño mecánico usando herramientas computacionales. El programa cubre temas como modelado geométrico, mecánica de medios continuos, métodos numéricos y elementos finitos.
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Para compañeros y amigos maestros que quieran conocer mi pueblo: Luesia . Mi agradecimiento a Julio Garde, José Antonio Calvo, José Alegre, Asociación Cultural Fayanás...
El documento presenta la historia de Clara, una joven madre que lucha por dar a luz a su hijo Ángel a pesar de las complicaciones del parto. Aunque Clara cae en coma, logra despertar meses después. Sin embargo, su familia y situación económica han cambiado. Clara cría a Ángel con amor y esfuerzo hasta que ella enferma y fallece. Ángel, ahora huérfano, visita a su amigo Damián en silla de ruedas en el parque donde recuerdan su infancia, pero Ángel
QuickBlox is a cloud platform that provides ready-to-go server modules to give apps powerful features like chat, location services, content management, and more. The document describes QuickBlox modules for location, ratings, content, chat, users, and messaging. It also discusses how QuickBlox can provide scalable cloud infrastructure on Amazon AWS. Case studies show how QuickBlox was used to power features for apps like cross-platform communication, on-demand content streaming, and geo-located competitions. The document promotes QuickBlox's integration with advertising and analytics solutions and ability to build mobile social apps and games.
The Steppe biome is a dry, cold grassland located between deserts and forests with warm summers and very cold winters. It experiences long droughts, violent winds, and grass fires during hot summers. Many grazing animals like horses and antelopes live in herds with burrows to avoid predators in the open landscape. However, the Steppe biome is endangered due to farming, oil drilling, and habitat loss that reduces the natural grasslands.
Este documento presenta una ruta matemática por la ciudad de Toledo para estudiantes de primer ciclo de educación secundaria obligatoria. La ruta recorre varios lugares de interés histórico y cultural con una fuerte influencia islámica, como la Puerta de Alfonso VI, la Mezquita del Cristo de la Luz y la Plaza de Zocodover. A lo largo de la ruta, los estudiantes realizarán diversas actividades matemáticas relacionadas con estos lugares, como cálculos de proporcionalidad, por
Este documento apresenta um relatório de estágio realizado na Associação Acredita Portugal. O relatório descreve as funções desempenhadas no estágio, analisa o perfil do empreendedor português e a importância do mercado de capital de risco em Portugal, com foco nos Business Angels.
O texto descreve como as empresas portuguesas se adaptaram à crise econômica, focando na inovação, internacionalização e no apoio do banco Caixa Geral de Depósitos. O presidente da Caixa destaca a mudança de atitude dos empresários portugueses, que agora estudam melhor os mercados, inovam e pensam globalmente. Ele também explica como o banco apoia as empresas, especialmente startups, por meio de linhas de crédito e capital de risco.
GUIA PRÁTICO SECTORIAL DE EMPREENDEDORISMO E DA PROMOÇÃO DA COMPETITIVIDADECláudio Carneiro
Este documento fornece orientações sobre como criar uma empresa de organização e gestão de eventos em Portugal. Explica os passos necessários como obter licenciamento, cumprir com a legislação, estimar investimento inicial e custos mensais, contratar recursos humanos e gerir aspectos fiscais. Também discute tópicos como a importância da sustentabilidade, novas tecnologias, perfis de empreendedores de sucesso e opções de financiamento e incubação.
Revista Pontos de Vista (87) Novembro de 2019Jorge Antunes
Este documento descreve a trajetória de 10 anos da TMLEGAL, uma sociedade de advogados em Portugal. A empresa foi fundada em 2009 por Teresa Mendes com o objetivo de oferecer assessoria jurídica próxima, pragmática e transparente às PMEs. Após uma década, a TMLEGAL se estabeleceu como um player importante nesse segmento e continua a crescer de forma sustentável, focada em satisfazer clientes e em valorizar sua equipe de colaboradores.
Este documento é uma revista da ANTRAM que inclui:
1) Uma entrevista com a Diretora Comercial do Centro de Estudos Técnicos da ANTRAM sobre os desafios do CET e como a Direção Comercial contribui para o seu sucesso.
2) Uma entrevista com o Diretor de Marketing de Empresas do Millennium BCP sobre linhas de crédito e condições preferenciais para associados da ANTRAM.
3) Uma lista de eventos e notícias relacionadas à ANTRAM, incluindo o 1o Salão
Este documento é uma revista da ANTRAM que contém:
1) Uma mensagem do presidente da ANTRAM sobre medidas positivas do governo e preocupações com greves nos portos e desarmonização do mercado único.
2) Uma entrevista com a diretora de marketing do Millennium BCP sobre apoio financeiro às empresas de transportes e internacionalização.
3) Uma entrevista com a diretora comercial do CET da ANTRAM sobre os desafios do CET e como as novas soluções de formação e consultoria respondem a esses desaf
OLAE_JPO_Entrevista a Revista Pontos de Vista_12 Novembro 2016José Paulo Oliveira
O documento resume uma entrevista com José Paulo Oliveira, presidente do OLAE, sobre os 10 anos de atividade do Observatório Lusófono de Atividades Económicas. O OLAE destaca-se pela prestação de serviços especializados às empresas da CPLP, como a preparação de projetos para financiamento internacional. Para a próxima década, o OLAE planeja lançar um think tank sobre a renda básica universal e seu impacto macroeconômico.
O documento discute oportunidades de negócios para startups e como financiá-las através de investidores anjos e fundos de capital de risco. Apresenta a Invicta Angels, uma associação de investidores anjos do Porto, e o fundo "Invicta Angels EVs, SA" que irá investir 6 milhões de euros em 50 novas empresas da região. Também discute a importância de planos de negócios sólidos para atrair investidores.
O documento discute vários tópicos relacionados ao varejo, incluindo o lançamento de novos cursos pela ESPM sobre gestão do varejo fashion e e-commerce, a expansão de redes de supermercados como a Insinuante e a Smart, e o crescimento das vendas do Ponto Frio sob nova gestão.
A WeLive é uma agência de comunicação que proporciona experiências personalizadas para empresas, agências e pessoas físicas. A agência analisou as tendências do mercado de eventos e identificou uma oportunidade de negócio ao oferecer experiências aparentemente irreais que jamais serão esquecidas. O documento descreve a missão, público-alvo, serviços, viabilidade econômica e estrutura organizacional da WeLive.
Microsoft word entrevista francisco-banha_-.docISEL
O documento descreve a importância dos business angels e do capital de risco no financiamento de startups e no empreendedorismo. O autor criou a primeira associação de business angels em Portugal em 2000 para ajudar a financiar projetos de empreendedores e minimizar a lacuna de financiamento entre investidores anjos e fundos de capital de risco. Atualmente preside a federação nacional de associações de business angels.
O documento discute o programa Building Global Innovators, que visa criar um centro internacional de competências em empreendedorismo de base tecnológica em Portugal. O programa apoia startups em estágio inicial com formação, mentoria e até 1 milhão de euros em prêmios. Isso visa colocar Portugal no mapa mundial da inovação e promover o emprego qualificado, já que atualmente a maioria das startups portuguesas depende de financiamento público e gera poucos empregos.
Este documento é uma entrevista com Jacqueline Legrand da MDS Group sobre as atividades da empresa em 2016. O Grupo MDS geriu €500 milhões em prêmios em 2016, um crescimento de 10%. A empresa expandiu operações em vários países e lançou novos produtos digitais. A associação com a Brokerslink fornece alcance global para apoiar clientes internacionais. A MDS diferencia-se por apoiar clientes na gestão completa de riscos através de soluções avançadas e apoio a sinistros.
Este documento é uma entrevista com Jacqueline Legrand da MDS Group sobre as atividades da empresa em 2016. O Grupo MDS geriu €500 milhões em prêmios em 2016, um crescimento de 10%. A empresa expandiu operações em vários países e lançou novos produtos digitais. A associação com a Brokerslink fornece alcance global para apoiar clientes internacionais. A MDS diferencia-se por apoiar clientes na gestão completa de riscos através de soluções avançadas e apoio a sinistros.
O documento é uma edição da revista "Conselhos", publicada pela Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo. A edição traz entrevistas com os fundadores da varejista online Dafiti, que falam sobre o crescimento do e-commerce de moda no Brasil, e artigos sobre temas como a crise mundial, eleições na Argentina e as perspectivas para a economia brasileira em 2012.
O documento resume uma aula sobre empreendedorismo ministrada pelo professor Nivaldo J Silva na UNISAL. O documento discute o conceito de empreendedorismo e empreendedor, analisando brevemente a história destes termos. Também apresenta algumas oportunidades de negócios na internet e links para vídeos sobre empreendedorismo.
Dossiê descritivo dos serviços de benefícios do Grupo Airmet para sua rede de agências de viagens independentes no Brasil. Detalhamentos do conceito de rede e modelo de negócios através do associativismo. Como as pequenas agências de viagens podem ser mais fortes e competitivas através de união de forças, em um modelo de rede Associativa.
Melhores acordos comerciais, melhores comissões nas vendas dos produtos, melhores prazos para pagamentos. Redução de custos na aquisição de produtos e serviços, assessoria Jurídica e Empresarial especializada, cursos, treinamentos e capacitações técnicas, além do acesso às melhores tecnologias do mercado para gestão e vendas on-line. Tenha tudo isso à disposição de sua agências de viagens, não importando o tamanho de sua empresa, apenas à disposição para unir forças com outras agências de viagens e buscar melhorias em conjunto.
Seja mais forte e competitivo no turismo, entre para o Grupo Airmet Brasil!
AYR Emergent Markets Entrevista Meios e Publicidade Jun13Luis Rasquilha
A AYR Consulting Worldwide lançou uma nova unidade chamada AYR Emergent Markets para prestar consultoria a empresas europeias que queiram entrar em mercados emergentes como o Brasil, México, Chile, Roménia, Polónia e Cabo Verde. A nova unidade irá fornecer estudos de tendências, planos de negócios e implementação para ajudar as empresas a entrarem nesses mercados de forma bem-sucedida. A expectativa é que esta unidade ajude a explorar novas oportunidades de negócio para a AY
Semelhante a Revista Caixa Empresas | jan 2015 (20)
This document contains confidential information about Graphenest S.A., including their business model, market information on graphene, and company details. Graphenest S.A. supplies graphene materials for applications in energy storage, electronics, and advanced composites. They plan to expand their team and pilot production of graphene materials in 2017 while targeting a global graphene market projected to reach $50 billion by 2020 with annual growth rates of 39-44%.
Fleetdrive is a fleet management software company that aims to help organizations reduce operational costs through analyzing driving behavior data collected from vehicle electronics and GPS. Traditional fleet management software is not optimized to accurately help lower expenses like fuel, emissions, accidents, and maintenance, which can total around €12.3 million annually for a typical corporate fleet of 3,000 cars worth €75 million. Fleetdrive's platform collects extensive driving data to evaluate drivers on security, efficiency, and comfort scores in order to identify savings opportunities of up to 15% across areas like insurance premiums, environmental impact, energy usage, and residual vehicle value. The startup has already connected over 2,000 vehicles and signed partnerships to target the corporate fleet, auditing,
This document describes Probe.ly, a web application vulnerability scanning suite for agile teams. It provides continuous scanning of web applications for vulnerabilities in a cost-effective and automated way. It offers advantages over traditional penetration testing by being more affordable, less time-consuming, and allowing for more frequent scans. The document discusses Probe.ly's product features, business model, progress to date with initial customers, and future fundraising plans to expand sales, partnerships, and product development.
This document discusses the development of a company called EatTasty that delivers home cooked meals. Some key points:
- EatTasty addresses the challenges of finding healthy, convenient lunches for busy workers by delivering meals cooked at home by local cooks.
- It has grown significantly since starting in 2017, increasing its number of meals per month from 793 to over 53,000.
- The founders have raised over €245,000 from angel investors and convertible notes to fund expansion to new cities and countries. Their next funding round aims to raise €750,000.
- EatTasty manages all aspects of the process from recipes, ingredients, ordering/menus, quality control
This document summarizes information about Kide, a company that operates an online marketplace for kids and baby fashion brands. In 3 sentences: Kide has grown to serve customers in countries around the world since launching in 2016, it is currently seeking additional pre-seed funding to expand its team and technology, and its long term goals include being acquired by a larger kids/baby fashion marketplace or independent fashion marketplace seeking to expand into those segments.
This document discusses a startup called Agent4Travel that aims to simplify business travel booking through chat platforms. It notes that global business travel spending was over $1 trillion in 2016. Agent4Travel wants to improve the relationship between business travelers, technology, and travel agents by building an agent marketplace powered by chat. The startup is co-founded by José Ferreira and Ana Santos and has processed over €10,000 in transactions since launching in December 2016. It outlines future hiring and investment plans to grow transactions and impact, with potential exit options including acquisition by online travel agencies or traditional travel agents or an IPO.
This document summarizes the future of waste collection through a smartphone app and sensors developed by 360waste.pt. It details their development timeline from 2016-2018 where they created an online SaaS platform and volumetric sensors to pilot their pay as you throw waste collection system using RFID tags with over 150 sensors in 2017 and growing to over 1800 sensors by early 2018. Their business model involves selling sensors, renting sensors, charging monthly SaaS fees, and selling their pay as you throw collection devices.
MitoDIETS has developed a targeted antioxidant platform that links natural antioxidants to a chemical "guidance system" to target them 5000x more effectively to mitochondria. Laboratory testing confirmed MitoDIETS provides 95x better protection of mitochondria from rupture and oxidation compared to untargeted antioxidants. MitoDIETS will license this technology to cosmetic companies for anti-aging skin care products, addressing the $22.5 billion anti-aging skin care market. Initial efficacy, safety, and formulation tests have been completed, with production scale-up and market entry planned over the next 3 years.
This document discusses a marketplace platform called Bookauto for car maintenance. It summarizes the company's business model, current status, fundraising plans, and exit strategy. The platform allows users to find reliable local garages, get price estimates for services, and book appointments. Currently in beta with over 1,000 users and 30 participating garages, Bookauto is seeking a 100,000 euro investment to fund further development and expansion. The founders plan to expand to new cities, internationalize, and potentially pursue an acquisition exit within automotive institutional investors or vehicle marketplace investors.
This document is a pitch deck for FarmCloud, which aims to enable livestock farmers to control facilities with a centralized dashboard. It summarizes FarmCloud's solution of connecting different brands of controllers to provide real-time data and alerts. The deck outlines the market opportunity in pigs and poultry, FarmCloud's core team, traction to date, and fund-raising details to support expanding to more models and countries.
This document summarizes SmartFreez's cryopreservation solutions for cell and protein therapies. It outlines the problems with current cryopreservation tools, SmartFreez's solutions to improve cell and protein viability during freezing and storage, and their product portfolio. SmartFreez has generated revenue working with top pharmaceutical companies and is seeking 2 million euros to further develop its products, expand patent protection, and market its solutions globally to biopharmaceutical and medical companies. Its founders currently own 100% equity and it has potential exit strategies through acquisition of different parts of the business by 2022 and 2027.
Home Hunting is a technology-driven real estate agency in Portugal that aims to increase transparency, consistency of service, and lower costs compared to major competitors. It launched in 2013 as an online portal and became a full brokerage in 2015. In 2016, its first full year as a brokerage, Home Hunting had sales of 186,350 euros with 8 agents. For 2017, it aims to raise sales to 500,000 euros with 20 agents by increasing marketing, agents, and technology like mobile apps and virtual/augmented reality. It is currently seeking 100,000 euros of investment for technology, marketing, and expanding its team.
PakketMail is a shipping platform that connects e-commerce stores to carriers, providing a plug-and-play multi-carrier shipping interface with discounted rates and full logistics support. They have seen over 13% monthly growth on average and generated over €100k in monthly revenue per customer. PakketMail is currently operating in the Netherlands and expanding to Spain, Portugal, and Poland, with the goal of making shipping faster, cheaper and hassle-free for online stores.
ModProt Diagnostics has developed a new biomarker test for diagnosing lupus that could help address issues with current testing. Lupus is a chronic autoimmune disease that is difficult to diagnose, with the average patient waiting 6 years for a correct diagnosis. ModProt's new test detects antibodies to an estrogen-modified protein biomarker that is specific to lupus. This could allow for earlier and more accurate diagnosis of lupus compared to current nonspecific tests. The company plans to validate the test and develop it into a commercial product to benefit patients and lower healthcare costs.
This document discusses WeldNote, a welding management software startup. It outlines the problems their software solves for companies that do welding work by helping to manage welding certifications and qualifications more efficiently. The document provides details on WeldNote's business model, goals for revenue and users over the next 12 months, plans to raise a convertible note to fund growth, and potential exit strategies, such as being acquired by one of their larger competitors in the welding software space.
This document describes a messaging app solution that allows guests to directly book hotel rooms through messaging apps. It aims to capture the $2 billion in commissions lost annually by hotels from repeat guests. The solution charges hotels subscription fees starting from $149-249 per month depending on room numbers. It has been live with one hotel chain since 2016 and aims to achieve $150,000 monthly recurring revenue by the end of 2017 by adding more clients and expanding its team.
This document describes Attentive, an artificial intelligence platform that analyzes customer relationship management (CRM) data and actively provides sales teams with intelligence on leads and the sales pipeline. Attentive uses AI to convert CRMs from passive record keepers into proactive engines for developing pipelines by activating cold leads, anticipating risks, and automating prospecting. It integrates with existing applications without needing configuration. The company is currently seeking pilot customers and is led by a team including Daniel Araújo as CEO and Pedro Araújo as CTO.
This document discusses the pet care market, which is valued at 84 billion euros. It introduces Petable, a preventative pet healthcare platform with mobile and web-based components. Petable has over 45,000 users across Portugal, Brazil, Spain and the US, with 20% market share in Portugal and 3% churn after 1 year. The platform aims to increase compliance with health plans by up to 30% and visits to clinics by up to 25% through engagement and live data sharing between pet owners and vets.
This document discusses increasing employee engagement through the TeamOutloud platform. TeamOutloud has experienced strong growth in users, licenses, and across different industries like hotels, transports, retail, and healthcare. It provides contact information for the HR Guru, Techie, Boss, and coding team at TeamOutloud, and expresses gratitude at the end.
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
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WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
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Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
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Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
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Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
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DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
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Conferência Goiás I Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e opor...E-Commerce Brasil
Thiago Vicente
VP Comercial
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Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e oportunidades com I.A.
Saiba mais em:https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
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Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...
Revista Caixa Empresas | jan 2015
1. Empresas
Caixa JANEIRO 2015
CASOS DE SUCESSO:
Grupo Luís Vicente
e Marec
PORTAL:
Caixa lança plataforma
de apoio ao negócio
internacional
OFERTA IBÉRICA:
As soluções financeiras
para fazer negócios
em Espanha
ENTREVISTA
NUNO
FERNANDES
THOMAZ
Empresas e empreendedores são os
campeões da recuperação económica
EstarevistafazparteintegrantedoDiárioEconómicon.º6096de23dejaneirode2015.Foto:JoãoCupertino
2.
3. Pág. 4 e 5
ABERTURA
ENTREVISTA: NUNO FERNANDES
THOMAZ, VICE-PRESIDENTE
DO GRUPO CAIXA
Pág. 6 e 7
EnCaixa
OFERTA IBÉRICA: FECHAR NEGÓCIOS
COM ESPANHA É MAIS FÁCIL
Pág. 8 e 9
MERCADOS
PLATAFORMA ONLINE
APOIA O NEGÓCIO INTERNACIONAL
Pág. 10 e 11
À LUPA
MAREC ESPAÇO CASA: A MARGEM QUE
ESTÁ A INUNDAR O MUNDO
Pág. 12 e 13
À LUPA
GRUPO LUÍS VICENTE:
NO REINO DOS SABORES NATURAIS
Pág. 14 E 15
SALDO POSITIVO
SEPA: NOVO FORMATO
DE COMUNICAÇÕES NOS PAGAMENTOS
índice
6 10 12
As emissões de gases com efeito de estufa associadas à produção desta publicação
foram compensadas no âmbito da estratégia da CGD para as alterações climáticas.
Jan.
27 . Lisboa
Caixa Empreender Award
Caixa Capital & Tech Transfer
Accelerators
Culturgest – Grande Auditório
Contactos: www.cgd.pt/empresas
Inscrições em www.eventbrite.pt
28 . Lisboa
Workshop: Introdução
à Ferramenta Business
Model You
womenwinwin.com
Culturgest
www.womenwinwin.com
Contactos: 213 225 790;
geral@womenwinwin.com
Mar.
4 a 6 . Lisboa
Green Business Week:
Semana Nacional para
o Crescimento Verde
Fundação AIP
Centro de Congressos de Lisboa
www.greenbusinessweek.fil.pt
Contactos: 218 921 500; fil@aip.pt
4 a 7 . Matosinhos
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– Best Portuguese Furniture
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Exponor
www.exporthome.exponor.pt
Contactos: 229 981 473;
229 981 473;
exporthome@exponor.pt
5 a 8 . Batalha
FRUTITEC/HORTITEC
Exposalão
www.exposalao.pt
Contactos: 244 769 480;
info@exposalao.pt
12 . Matosinhos
QSP SUMMIT 2015
– The Future Trends
Exponor
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www.qspmarketing.pt
Contactos: 226 108 552;
conferencia@qspmarketing.pt
ALDEIA
GLOBAL
Fev.
5/12/19/26 . Lisboa
Conferências: O Poder
dos Afetos
Culturgest – Pequeno
Auditório
www.culturgest.pt
Contactos: 217 905 155;
culturgest.bilheteira@cgd.pt
Mar.
26 . Porto
Música – Nate Wooley
Culturgest Porto – Pequeno
Auditório
www.culturgest.pt
Contactos: 222 098 116;
culturgest.bilheteira@cgd.pt
14 . Lisboa
Nos bastidores
da Culturgest
Culturgest
www.culturgest.pt
Contactos: 217 905 155;
culturgest.bilheteira@cgd.pt
JoãoPauloDias/ArquivoEconómico
4. 4 Empresas
Caixa
JANEIRO 2015
ABERTURA EnCAIXA
44
Caaixa
JANJANEIREIRO 2O 2001515
Palavra
chave
CAPITAL
DE RISCOA Caixa Capital disponibiliza quatro
tipos de fundos, que respondem
às necessidades de financiamento
das empresas em função do estágio
de desenvolvimento em que
se encontram.
JoãoCupertino
“Empreendedores,
empresários e
empresas são
os campeões”
MERCADOS SALDO POSITIVOÀ LUPA
5. 5
JANEIRO 2015
Empresas
Caixa
Vice-presidente do Grupo Caixa, Nuno Fernandes Thomaz
confianarecuperaçãoeconómica.Reafirmaoenvolvimento
da CGD neste esforço coletivo mas ressalva os verdadei-
ros campeões: os empreendedores, os empresários e as
empresas. O capital de risco é um pilar estratégico.
Como releva os principais fatores distinti-
vos da CGD junto das empresas?
Destacaria três fatores essenciais de um conjunto di-
versificado. Desde logo, a qualidade do serviço, muito
reconhecida, aliás, pelos nossos clientes e inclusive
pela concorrência. Depois, a capilaridade da nossa rede
comercial. Estamos de facto muito próximos das empresas
e garantimos uma enorme abrangência geográfica. Temos
mais de seis gestores Caixa Empresas em cada um dos
cerca de trinta Gabinetes Caixa Empresas e mais de 260
unidades de atendimento Caixa Empresas na rede de par-
ticulares – para empresas de menor dimensão. Por último,
e muito importante, a nossa plataforma internacional, com
características únicas em Portugal. Presente em 23 países,
com filiais, sucursais e escritórios de representação, é
uma estrutura altamente valorizada pelas empresas que
exportam ou que se pretendam internacionalizar.
Considera que essa proximidade é reco-
nhecida?
É visível na tendência consistente de crescimento da
nossa quota neste segmento. A Caixa é o maior Banco
de particulares e caminhamos para nos tornarmos no
maior Banco das empresas. São resultados que nos
orgulham e nos motivam. Torna-se usual ouvirmos
manifestações de grande agrado dos clientes-empresas.
Aquelas que trabalham connosco pela primeira vez
reconhecem a excelência e sofisticação do serviço, a
qualidade dos nossos produtos, serviços e colaboradores.
É muito bom que consigamos chegar ainda mais longe
nas empresas e na conquista da sua confiança – supe-
rando expectativas.
Como é que isso foi conseguido?
Através do nosso serviço. Revela-se todos os dias com alta
modernidade e inovação. Isto envolveu um investimento
em plataformas de e-Banking e em toda uma estrutura
técnica. Mas – reforço com veemência –, através da
qualidade dos nossos colaboradores. As pessoas fazem
toda a diferença pela postura e capacidade de reagir às
necessidades das empresas nossas clientes.
Como avalia o atual momento económico?
O País está de facto a conseguir dar a volta e a ultra-
passar o cenário complicado que nos afligia. Creio que
os verdadeiros campeões desta recuperação económica
são, o que eu chamo, os três “E” da nossa economia.
Os Empreendedores, os Empresários e as Empresas.
Mas a Caixa tem estado com eles. O tecido empresarial
português deu a volta ao contexto de dificuldade através
das exportações. Daí que as reais necessidades das nossas
empresas passem por esta exigência de expandir o negó-
cio além-fronteiras. Estamos particularmente habilitados
a ajudar e temo-lo feito através desta resposta às suas
necessidades de apoio na internacionalização.
De que maneira?
Sobretudo por via da nossa experiência na área de
comércio externo. Esta é uma área crítica no segmento
das empresas, onde temos soluções muito focadas e onde
dispomos da plataforma internacional. Reforço que mar-
camos presença nos principais países de trade – Espanha,
Angola, França, Moçambique, Brasil, China, entre muitos
N
TVICE-PRESIDENTE DO GRUPO CAIXA
NUNO
FERNANDES
THOMAZ
ENTREVISTA
outros. A CGD tem capacidade para se articular como
hub financeiro entre a Europa, África e América Latina,
nomeadamente Brasil.Temo-nos sabido movimentar nestes
flows comerciais.
Como está a posição em Espanha?
Espanha é o principal trade partner de Portugal e merece-
-nos toda a atenção. O Banco Caixa Geral, nossa estrutura
local, atravessou algumas dificuldades mas apresenta bons
resultados, após a reestruturação. Estamos muito atentos às
oportunidades deste mercado. Posiciona-se, por exemplo,
como parceiro de Moçambique, assim como nos negócios
cross border para Angola.
Além do foco na internacionalização a ofer-
ta CGD contempla valências sectoriais...
Sem dúvida, a Caixa definiu como sectores prioritários o
dos bens transacionáveis, o exportador e a nossa estrutura
produtiva. Destacamos, contudo, os sectores Primário e
Secundário. Isto não nos impede de acompanhar outras
frentes, como por exemplo o sector do Comércio e
Serviços. Esta tendência é um pouco o que deve ser
a Banca: voltar ao back to basics. Ou seja, fazer com
que as pessoas que trabalham na Banca saibam tanto, ou
mais, dos sectores que apoiam, como os seus operadores.
Por exemplo, no sector Primário, a Caixa constituiu uma
equipa com competências específicas, de onde as áreas
comerciais têm recebido know-how.
O capital de risco afirma-se como uma al-
ternativa sólida de financiamento?
O capital de risco é fundamental porque a estrutura de
capitais na maioria das empresas portuguesas é desade-
quada. As empresas estão descapitalizadas. Quanto mais
contrariarmos esta tendência, melhor. Aqui a CGD tem
feito um percurso muito interessante. Definimos como
estratégico o pilar da capitalização. A Caixa Capital tem
uma estratégia muito clara. É o principal player do capital
de risco em Portugal e tem sido bastante inovadora na
forma como reorganizou os seus fundos.
Que oferta apresentam?
A Caixa Capital abrange todos os ciclos de vida das
empresas. Temos quatro tipos de fundos: o Fundo
Empreender +, mais ligado ao early stage e para empresas
que se estão iniciar; o Fundo Caixa Crescimento, para
expansão das empresas; temos outro Fundo do Grupo CGD
para empresas que estão em estágios mais avançados;
e temos ainda o Fundo dos Fundos, onde procuramos
apoiar sociedades de capital de risco para que saibam
e possam acompanhar com detalhe as empresas onde
investem.
E as empresas estão a reagir bem?
Ainda há um longo caminho a percorrer. Esta área da
capitalização não é um problema exclusivo dos bancos. Os
próprios empresários têm de perceber as suas vantagens
e permitir que se abra o capital das suas empresas. A
Caixa tem sido muito ativa neste esforço de sensibilização,
com inúmeras iniciativas que promovemos e apoiamos
em defesa do empreendedorismo, da capitalização das
empresas e da sua iniciativa.
JoãoCupertino
6. 6 Empresas
Caixa
JANEIRO 2015
rescer para o mercado espanhol pode ser
bem mais simples do que imagina, com
uma parceria financeira capaz de ofe-
recer uma estrutura integrada nos seus
mercados de origem e de destino.
Com cerca de 1000 agências em ambos
os países, e uma equipa de Gestores Em-
presa habilitada para o ajudar nas suas
decisões de gestão, a CGD consegue ain-
da garantir uma oferta capaz de respon-
der às especificidades de cada operação
comercial.
Desde logo, com a possibilidade de
abertura de conta, a partir de qualquer
agência em Portugal, através da qual
passará a gerir o seu relacionamento
com fornecedores e clientes em Espa-
nha, passando pela facilidade das trans-
ferências, recurso a pagarés, possibilida-
de de levantamentos e ainda a oferta do
Passaporte Ibérico. Um serviço “chave
na mão” para empresas nacionais e es-
panholas que mantenham um interface
comercial transfronteiriço.
O foco desta oferta complementa a
proposta global da CGD para apoio à ati-
vidade das empresas nacionais, onde se
inclui uma atenção especial à tesouraria
com a Gestão Automática de Tesouraria
Fechar negócios
com ESPANHA
é mais fácil
ABERTURA EnCAIXA
Espanha está
na primeira linha
do esforço de
internacionalização
das PME nacionais.
A CGD dedica especial
atenção ao mercado
vizinho com uma
estrutura robusta de
agências em Espanha
e Portugal e com um
pacote específico de
produtos e serviços,
como o Passaporte
Ibérico.
(GAT), o serviço Caixa MaisTesouraria
– para gestão de pagamentos a fornece-
dores e recebimentos de clientes – e uma
conta corrente para financiamentos de
curto prazo.
Esta oferta global inclui ainda solu-
ções de investimento e capitalização para
os momentos decisivos de crescimento,
como sejam o crédito a médio e longo
prazo, a Linha PME Crescimento 2014
(ainda em comercialização) ou a Linha
Investe QREN, que permite cobertura
por garantia mútua até 50% do capital
em dívida, prazo alargado até oito anos e
a ausência de comissões bancárias.
As vantagens
do Passaporte Ibérico
Com forte personalização e com um pre-
çário vantajoso em diversas operações,
o Passaporte Ibérico permite imediata
articulação entre o gestor de clientes da
CGD e do Banco Caixa Geral, admite
ainda um limite de crédito ibérico, muito
simples de contratar e fácil de movimen-
tar. O objetivo é dar escala à gestão da
sua tesouraria e o resultado é a total agi-
lização dos movimentos bancários entre
a Caixa, o Banco Caixa Geral, a casa-
-mãe e a sua filial ou parceiro comercial.
Como experimentar a
conveniência dos pagarés?
Bastante vulgarizado no mercado espa-
nhol, este meio de pagamento permite-
-lhe ir ao encontro das especificidades lo-
cais. Trata-se de uma promessa unilateral
de pagamento, onde o emitente assume
as mesmas obrigações que o aceitante de
uma letra de câmbio. A Caixa assegura
a cobrança de pagarés do outro lado da
fronteira, agiliza as operações comerciais
e antecipa o seu pagamento com recurso
a conta corrente.
As transferências
são na hora
Este serviço viabiliza fluxos de dinheiro
entre contas da Caixa e do Banco Caixa
Geral com crédito imediato e sem custos
– quando se trata da mesma empresa ou
grupo empresarial. Além disso, permite
ainda transferências para outros bancos
em Espanha com crédito na conta do be-
neficiário até 24 horas – com possibili-
dade de não se exceder uma margem de
12 horas, se a ordem de transferência for
feita até ao meio-dia.
Facilidade nos levamentos
Integrar uma rede de negócios implica
integrar operações bancárias, nomeada-
mente os levantamentos de numerário.
Com esta solução, os levantamentos po-
dem ocorrer a partir de qualquer agên-
cia da Caixa em Portugal ou do Banco
Caixa Geral em Espanha. Sempre com
informação atualizada para consulta de
contas domiciliadas em Espanha ou em
Portugal.
Informe-se em qualquer Agência ou
Gabinete Empresas da Caixa ou atra-
vés do e-mail negocio.iberico@cgd.pt
MERCADOS SALDO POSITIVOÀ LUPA
8. 8 Empresas
Caixa
JANEIRO 2015
SALDO POSITIVO
PLATAFORMA
ONLINEAPOIA O NEGÓCIO INTERNACIONAL
Da Ásia ao continente americano, passando pela Europa
e por África, a plataforma Caixa Empresas dá-lhe
informação essencial sobre os mercados chave para
internacionalizar a sua empresa. Inclui um diretório com
a presença mundial da CGD. Tudo para apoio ao negócio.
Internacionalizar a sua empresa ou passar a
colocar grande parte da sua produção no mer-
cado externo implica, numa primeira etapa,
esclarecer-se sobre a realidade que encontrará
lá fora. O contexto de negócio nos mercados de
destino é um fator crítico de sucesso.
Ponderar cada detalhe, desde o cenário
macroeconómico e contexto social, passando
pelo enquadramento legal e fiscal, entre muitos
outros indicadores, como potenciais redes de
parceria constituem tópicos a relevar no plano
de negócios para identificar oportunidades e
ameaças, pontos fortes e pontos fracos de cada
destino.
Foi justamente para responder a este tipo de
necessidade que a CGD lançou a plataforma de
negócio internacional Caixa Empresas.
Visite-a em plataformainternacional.cgd.pt
ABERTURA EnCAIXA MERCADOS À LUPA
10. 10 Empresas
Caixa
JANEIRO 2015
ABERTURA EnCAIXA MERCADOS SALDO POSITIVOÀ LUPA
Qualidade e baixo custo. Dois conceitos que parecem
inseparáveis de artigos para o lar mas que Manuel
Martino percebeu não estarem suficientemente ex-
plorados em Portugal. Depois de várias viagens in-
ternacionais (em especial a França) para estudar o
conceito e o modelo de negócio, o empresário aliou-
-lhes diversidade e atratividade na apresentação em
loja, explorando o design, e lançou o negócio no
setor para o qual sempre esteve atento. Estávamos
em 2004 e nascia assim, nos arredores de Almada
(Sobreda), a primeira Espaço Casa.
O sucesso foi imediato. “Era impressionante como
os artigos novos que chegavam à loja eram logo
levados pelos clientes quando estavam ainda a ser
repostos, não chegando nalguns casos sequer ao ex-
positor de destino”, lembra José Eduardo Coelho,
diretor financeiro da Marec Espaço Casa S.A.
Demorou quatro anos a abertura de uma segunda
unidade e o salto para a criação, justamente, da Ma-
rec Espaço Casa. “Com a abertura em 2008 da se-
gunda loja, em Palmela, numa zona industrial, rapi-
damente obtivemos uma resposta positiva por parte
dos clientes e sentimos que a aposta estava ganha”,
refere José Eduardo Coelho. O conceito de negócio
estava validado pelo público e, por isso, bem defini-
do: “Uma grande variedade de produtos para o lar,
de cores e formas modernas, tendo em comum um
uso muito prático no quotidiano e preços acessíveis
e de boa relação com a qualidade.”
No ano seguinte, inicia-se a expansão geográfica
da Marec Espaço Casa com a criação de uma rede
nacional de lojas. Atualmente, existem 48 unidades
Espaço Casa, em pontos tão diversos como Guarda,
Chaves, Évora e Funchal.
Não se confinando ao território português, a empre-
sa de utilitários para o lar começou o seu processo de
internacionalização em 2012, abrindo uma loja em
Badajoz, no centro comercial El Faro. De 2012 para
cá, a expansão intensificou-se, no sentido de um
maior número de lojas e localizações mais distan-
4 pontos
a destacar
O departamento
de compras da
Marec Espaço Casa
contacta diretamente
as fábricas, sem
intermediários, com
vantagens para o
consumidor no preço
final.
A empresa tem cerca
de 600 funcionários
em território nacional.
Em 2014, o volume
de negócios global
rondou os 55 milhões
de euros.
Objetivos para os
próximos três anos
na rede de lojas:
presença em todas
as capitais nacionais
de distrito, 40 em
Espanha e 10 em
Angola.
1
2
3
4
MAREC
A margem que
está a inundar
o mundo
Artigos para casa com boa relação qualidade-preço e design
inovador. A fórmula nasceu na Margem Sul do Tejo, espalhou-se
pelo País e já entrou em Espanha e Angola.
Fotos:SaraMatos
11. 11
JANEIRO 2015
Empresas
Caixa
Consolidar
a indústria é
prioridade
Na primeira linha do apoio ao
tecido produtivo e à indústria,
a CGD tem uma oferta ampla
em três frentes essenciais. Desde
o investimento (linhas protocoladas
pela Caixa – PME Crescimento 2014,
Investe QREN, Linha Garantia Mútua
FEI 2013-2015, entre outras –; Linha
Caixa Capitalização; Solução Caixa
Empresas Energias Renováveis), ao
apoio à atividade (antecipação de
recebimentos através de limites de
crédito para desconto comercial; Caixa
MaisTesouraria; um limite de crédito para
gerir os pagamentos a fornecedores e
os recebimentos de clientes) e ainda
no apoio à gestão corrente (através de
limites para financiamentos de curto
prazo, emissão de garantias bancárias
e produtos de comércio externo para
apoiar as suas exportações).
Programa
Portugal 2020
A Caixa assegura o
financiamento de projetos
aprovados no Sistema de
Incentivos do QREN ou no programa
Portugal 2020, com financiamento a
médio e longo prazo (complementar às
principais linhas protocoladas, como a
PME Crescimento e a Investe QREN),
com financiamento a curto prazo para
antecipar o recebimento de subsídios.
Tem ainda garantias bancárias para
apoio aos projetos de investimento e
declarações de intenção ou aprovação do
financiamento. Neste apoio ao Portugal
2020, destaque ainda para a cobertura
financeira integral do investimento,
o acompanhamento financeiro ao
longo do processo de candidatura e o
aconselhamento experiente pela rede de
gestores Caixa Empresas.
Saiba mais em cgd.pt/empresas
tes: três em Madrid (estando prevista a abertura de
outras três já este trimestre) e seis em Angola (cinco
em Luanda e uma em Benguela).
Na entrada em Espanha, a Caixa foi preponderante,
uma vez que todo o apoio financeiro a esta operação
foi dado via Banco Caixa Geral (Grupo Caixa).
Inovação nos produtos…
e nos processos
O crescimento da Marec Espaço Casa está direta-
mente associado à inovação e ao empreendedorismo
– sempre perseguidos.
A empresa não pretende ser um mero elo final (ven-
dedor) na cadeia de valor que leva os produtos, des-
de a sua conceção, ao cliente. Por isso, visita diaria-
mente as fábricas fornecedoras, às quais apresenta
propostas criativas para os artigos, concebendo-os
assim em conjunto. Na mesma lógica, tem desde
2010 a sua marca própria para todos os setores em
que opera. Conforme refere José Eduardo Coelho,
“está devidamente personalizada através de um de-
partamento de design que cria a linha dos produtos e
respetivas embalagens, enquadrando-as na essência
da imagem e da insígnia”.
No campo da inovação comercial, a disposição das
lojas Espaço Casa privilegia a atratividade, de modo
a ser o primeiro fator que pode levar o cliente a com-
prar. O produto é exposto por cor, sem barreiras para
o público, convidando-o assim a ver toda a loja.
Em todo este percurso de afirmação até chegar ao
sucesso, a Caixa revelou-se fundamental. “Tem um
papel muito importante, já que foi o nosso primeiro
banco. Apoiou-nos sempre que era necessário e está
connosco desde o início do projeto”, sublinha o dire-
tor financeiro. Além da entrada em Espanha, a Caixa
foi decisiva no começo da importação direta de
mercadoria do Oriente, em 2011, disponibilizando
instrumentos financeiros como as linhas Especiais
PME, linhas de Comércio Externo, leasing, TPA nas
lojas, confirming e Passaporte Ibérico.
Veja on-line
o vídeo
da Marec
Espaço Casa
José Eduardo Coelho,
diretor financeiro da Marec Espaço Casa
12. 12 Empresas
Caixa
JANEIRO 2015
ABERTURA EnCAIXA MERCADOS SALDO POSITIVOÀ LUPA
Da divina pera-rocha à fruta tropical. Da fruta fresca cortada à fruta
crocante desidratada. O Grupo Luís Vicente produz milhões de quilos para
outros tantos milhões de consumidores, em quatro continentes.
NO REINO
DOS SABORES NATURAIS
Empresa de génese familiar, que opera num setor de ati-
vidade tradicional, com 50 anos de existência, situada
fora das grandes áreas urbanas. Não, não é o retrato de
mais um caso de crise na economia. É antes o perfil da
empresa líder nacional no setor hortofrutícola, já com
grande expressão internacional, não só pelo que expor-
ta como pela presença corpórea nos próprios mercados.
O Grupo Luís Vicente S.A. é o exemplo vivo de que o
sucesso não está interdito a nenhuma área de atividade,
mas à mercê da competência e do sentido estratégico
aliados à vontade de crescer.
Aempresa da Freixofeira (concelho de Torres Vedras)
comercializa anualmente mais de 50 mil toneladas de
frutas e legumes, e fá-lo em 38 países e quatro continen-
tes. O administrador executivo do Grupo Luís Vicente,
Manuel Évora, explicou ao Caixa Empresas que há “três
áreas bem vincadas” de oferta: a produção em Portugal;
a produção internacional localizada e a produção interna-
cional segundo uma estratégia de procurement.
A produção nacional é assegurada pela Globalfrut – a
organização de cerca de 100 produtores constituída pelo
Grupo Luís Vicente –, atingindo 15 a 20 mil toneladas,
nas quais a pera-rocha assume preponderância (dois ter-
ços do total).
O Brasil e a Costa Rica são as duas plataformas para
a produção internacional do Grupo Luís Vicente, benefi-
ciando da parceria com produtores locais. As frutas tropi-
cais (manga, papaia, mamão, abacaxi) são o “prato forte”
da plantação nestes dois países, num total que ronda as
17 mil toneladas ao ano. Estas frutas são comercializadas
sob a chancela de uma marca própria criada para o efeito,
a Plump.
Relativamente ao terceiro eixo de atuação, onde os
produtos são adquiridos em função das especificações
dos clientes, o Grupo Luís Vicente posiciona-se, durante
todo o ano, em operações de compra nas zonas do mundo
onde são produzidos os melhores produtos aos melhores
preços.
No percurso de empresa, que evoluiu de negócio à es-
cala regional – criada por Luís Vicente há meio século –
a player internacional bem assumido no mercado das fru-
tas, sobressai o sentido estratégico. Manuel Évora aborda,
justamente, o modo como foi encarada a comercialização
no estrangeiro e o que a tornou um ponto-chave na estra-
tégia global do Grupo: “Existem duas formas distintas
de se abordar a internacionalização das empresas. Uma
delas, a mais corrente, consiste apenas na exportação de
produtos. Outra das formas é estar presente no mundo
global, criando estruturas internacionais próprias de pro-
dução e distribuição, o que já fazemos desde 2007.”
Sintomático do seu perfil inovador, o Grupo Luís
Vicente criou a empresa Nuvi Fruits, entrando na área
fabril das frutas e legumes (com um investimento de dois
milhões de euros na unidade de fruta fresca cortada).
GRUPO LUÍS VICENTE
13. 13
JANEIRO 2015
Empresas
Caixa
A estrutura posiciona-se, por um lado, no mercado da
fruta fresca cortada pronta a consumir e das sobremesas
de fruta (com marca própria); por outro, num investi-
mento em desenvolvimento de frutas desidratadas 100
por cento crocantes (também com designação autóno-
ma, a Frubis).
A Caixa, conforme refere o administrador executivo
do Grupo, tem sido um parceiro da maior importância
para a Luís Vicente: “A parceria com a CGD é de longa
data e é um dos pilares financeiros que tem suportado o
crescimento da empresa.” Manuel Évora sublinha que
“a CGD faz parte dos que confiam e acreditam na Luís
Vicente como a melhor empresa de frutas a operar em
Portugal” e, “sem dúvida, muito contribuiu para este
sucesso”. O “apoio a determinados investimentos gera-
dores de maior rentabilidade e o suporte à internacio-
nalização (estabilidade no financiamento de produções
longínquas e suporte nas relações internacionais)” mate-
rializam este apoio da Caixa.
Soluções
integradas para
o seu comércio
Desde a gestão da tesouraria
à gestão de pagamentos e do
investimento para ampliar o seu
negócio, a oferta Comércio e Serviços
da CGD tem resposta integrada às
necessidades de cada negócio ou loja.
A solução Netcaixa agiliza os
recebimentos com um TPA, físico ou
virtual, com possibilidade de tecnologia
contactless e um conjunto único de
funcionalidades e vantagens, como a
devolução de parte da tarifa de serviço
em pagamentos com cartões da Caixa.
O cartão OnBizz facilita pagamentos
correntes com maior controlo sobre
as despesas através desta modalidade
de pré-pago.
Para necessidades de investimento,
a CGD tem soluções no âmbito
das linhas de crédito protocoladas
(PME Crescimento, Investe QREN ou
Comércio Investe para candidaturas
aprovadas ao abrigo da Medida
Comércio Investe) e de financiamento
a médio/longo prazo ou de leasing
(imóveis ou equipamentos).
Saiba mais em cgd.pt/empresas
Manuel Évora,
administrador executivo
do Grupo Luís Vicente
Fotos:NevesAntónio
3 pontos
a destacar
A Luís Vicente tem
mais de 500 clientes
em todo o mundo.
Próximos passos:
abertura de uma
estrutura na Colômbia
(a somar ao Brasil,
Costa Rica, Holanda
e Espanha); aumento
da área de produção
de abacaxi e início da
produção de mandioca
(Costa Rica); projeto
fabril em Portugal de
fruta 100% crocante.
Números em Portugal:
270 trabalhadores;
53 milhões de euros
de volume de negócios
(25% para exportação)
e quatro unidades
de distribuição
(Freixofeira, Sobral
da Lourinhã, MARL
e Açores.
1
2
3
Veja on-line
o vídeo
do Grupo
Luís Vicente
14. 14 Empresas
Caixa
JANEIRO 2015
Até à data da migração, em agosto de
2014, as empresas tiveram que responder
às exigências SEPA. Nalguns casos no
entanto, é importante ainda fechar este
novo ciclo com a aplicação do formato
ISO20022 XML para comunicações com
prestadores de serviços de pagamento.
A Área Única de Pagamentos em Euros
(SEPA – Single Euro Payments Area, no
original em inglês) é um projeto europeu
que tem como objetivo criar uma infra-
estrutura comum de pagamentos em 34
países, eliminando as distinções entre pa-
gamentos nacionais e internacionais, que
passam a ser regidos pelas mesmas regras.
O que é a SEPA?
A Área Única de Pagamentos em Eu-
Uniformizar as
condições, os direitos
e as obrigações
de particulares
e empresas no que diz
respeito a pagamentos e
transferências em euros,
independentemente
da localização. Eis o
objetivo do projeto
europeu SEPA.
SEPA: Novo formato
de comunicações
nos PAGAMENTOS
ros é um espaço geográfico onde par-
ticulares, empresas e outros agentes
económicos podem efetuar e receber
pagamentos em euros. Isto em idênti-
cas condições, direitos e obrigações,
qualquer que seja a sua localização, e
sendo eliminadas as diferenças entre
os pagamentos nacionais (dentro das
fronteiras de cada país) e transfrontei-
riços (entre países).
Quais os instrumentos
de pagamento disponíveis
no SEPA?
No âmbito da SEPA, estão disponíveis
instrumentos de pagamento, as Transfe-
rências a Crédito SEPA e os Débitos Di-
retos SEPA, através dos quais qualquer
cidadão, empresa ou instituição pode fa-
zer ou receber pagamentos em euros, no
espaço SEPA.
Quais as vantagens
para as empresas?
Maior rigor e eficiência na gestão fi-
nanceira, podendo realizar transferên-
cias a crédito e débitos diretos em todo
o espaço SEPA através de uma única
conta bancária;
Maior eficácia na execução de transfe-
rências com a utilização do identifica-
dor de conta IBAN;
Redução de custos e de tempo devido
à centralização de pagamentos e de li-
quidez;
Simplificação da gestão e controlo de
ABERTURA EnCAIXA MERCADOS SALDO POSITIVOÀ LUPA