O documento propõe (1) recolocar o Fortaleza na Série B em 2017 e vislumbrar o retorno à elite em 2018, (2) formar um elenco forte para conquistar títulos regionais e acesso à Série C, e (3) contratar executivos para supervisionar as equipes médica, de futebol e de base.

1. PROPOSTAS

2. A prioridade da Diretoria
Executiva é recolocar o
Fortaleza na série B em
2017, para que possamos
vislumbrar o retorno à elite
do Futebol Brasileiro no ano
do Centenário, e
consequentemente fazer
com que o Fortaleza consiga
subir no Ranking Nacional
de Clubes;
Formação de um elenco
forte desde o início da
temporada, com plenas
condições de conquistar o
Tricampeonato Cearense,
Copa do Nordeste, e de uma
participação histórica na
Copa do Brasil, servindo
como base para o maior
objetivo do clube que será a
disputa do Campeonato
Brasileiro série C, e
consequentemente o acesso
à serie B;
Contratação de um Executivo de
Futebol, afiliado na ABEX (Associação
Brasileira de Executivos de Futebol) que
terá a missão de Supervisionar a Equipe
Médica, Futebol Profissional e Futebol
de Base, reduzindo o pagamento de
comissões a empresários, e
proporcionando o pleno
funcionamento dos Departamentos de
Futebol Amador e Profissional, com as
assessorias de Judson Fernandes e
Ocilio Costa, em conjunto com equipes
de Analistas de Desempenho e de
Mercado.
FUTEBOL
PropostasparaoDepartamentode
Voltara
SérieB
PRIORIDADE
Prioridade
01
Elenco
02
Direção de
Futebol
03

3. Construção de um Ginásio
Poliesportivo para que os
associados e familiares
possam participar de
atividades esportivas como
Futsal, Volei, Basquete, etc.;
Conclusão das obras da
fachada, incluindo a
substituição do
revestimento cerâmico, que
hoje é cinza, pelas cores
padrões do clube;
Reforma e modernização do
Hotel Otoni Diniz,
permitindo um maior
conforto aos atletas e
comissão técnica.
PATRIMÔNIODOCENTENÁRIO
Propostasparao
Poliesportivo
Ginásio
doLeão
Ginásio
01
Hotel
Otoni Diniz
03
Sede do
Conselho
Deliberativo
04
Sala de
Imprensa
05
Fachada
02
Construção da sede do
Conselho Deliberativo com
um amplo auditório para
realização de reuniões e
assembleias, dando um
maior conforto aos
conselheiros e sócios;
Reforma e Modernização da Sala de Imprensa Carlos Rolim Filho,
visando dar melhores condições de trabalho aos profissionais de
comunicação do clube, bem como a imprensa que cobre a rotina de
trabalho do Fortaleza;

4. Contratação de um
Superintendente
Administrativo, através de
uma empresa de
Recrutamento e Seleção,
para coordenar os setores
Financeiro, Recursos
Humanos, Contabilidade,
Almoxarifado e Refeitório do
clube;
Enxugar a máquina
administrativa, que hoje tem
um custo muito elevado,
centralizando todos os
esforços para gerar uma
maior receita para o
Departamento de Futebol,
visto que a prioridade é
formar um elenco forte para
conseguir o acesso à série B.
ADMINISTRATIVO
PropostasparaoDepartamento
Superintendente
Administrativo
01
Reestruturação
da Máquina
Administrativa
02
Tecnologia da
Informação -TI
03
Modernização e
informatização do Setor
Administrativo;
Valorização dos
Funcionários
04
Reconhecimento e valorização
de funcionários atravéz de
cursos de capacitação;
Clube Autossustentável
05
Tornar o clube autossustentável
até o seu Centenário;

5. Apoio total da Diretoria
Executiva para formação e
revelação de jogadores, para
comercialização e utilização
desses jogadores no time
profissional;
Contratação de Profissional
com grande experiência em
coordenação de Categorias
de Base;
Propor ao Conselho Deliberativo, que
todas as receitas dos conselheiros
sejam repassadas para os custeios das
categorias de base;
BASE
Categoriade
Fábricade
Craques
Diretriz
Gestão do CT Descobridores
deTalentos
01
Coordenação
de Peso
02
Custeio
03
04 05
Criação de uma Comissão
para Gestão do CT Ribamar
Bezerra em parceria com o
MITT – Movimento
Independente da Torcida
Tricolor;
Formação de olheiros para
captação de talentos;
Novo Ônibus
06
Aquisição de um novo
ônibus para as categorias de
base;

6. Contratação de uma
empresa na área de
Marketing e Comercial,
buscando alavancar ainda
mais a imagem do
FORTALEZA e fortalecer a
relação com colaboradores,
patrocinadores e
principalmente a torcida
tricolor, que tem sido a
maior parceira do clube nos
últimos anos;
Criação de um calendário de
eventos para os torcedores e
sócios do clube, como
Carnaval, São João, Dia das
Crianças (Clube da
Garotada), Outubro Tricolor
(Torneios de Futebol,
Passeio Ciclístico, Resgatar a
Corrida de Rua Leões do
Pici), Musa Tricolor,
Lançamentos de Produtos
Oficiais;
Fortalecimento e maior engajamento
das Redes Sociais Oficiais do Clube e
desenvolvimento de um novo Site
Oficial mais modernos e com mais
recursos;
MARKETING
&COMERCIAL
Setoresde
Melhores
Contratoscom
Transparência
Profissionais
01
Calendário
de Eventos
02
Camisa Oficial
por um valor justo
03
Valorização
dos Sócios
04
Novo site
Oficial
05
Realizações de ações
valorizando e priorizando
os sócios torcedores do
clube;
Manter o contrato atual do
fornecedor de camisas,
porém tornando o valor da
camisa oficial mais
acessível ao consumidor
final que é o torcedor
tricolor, aumentando assim
as vendas e receitas do
clube;

7. Controle e gestão dos custos
do programa de sócio
torcedor do clube,
diminuindo as despesas que
hoje são mais de 50% do que
é arrecadado para no
máximo 35%, repassando
assim ao clube no mínimo
65% do valor arrecadado,
dotando o Departamento de
Futebol de mais recursos
para a formação de um
elenco cada vez mais forte e
vencedor;
Ampliação e maior
divulgação da rede de
parceiros e benefícios;
Sorteios de camisas oficiais e
participação de eventos;
Sorteios de viagens com a
delegação;
Sorteios para assistir jogos
em Camarotes com a
presença de ex-jogadores e
torcedores ilustres;
Mais
Benefíciose
Conforto
Gestão
01 Mais
Bebefícios
02
Pontos de
Atendimentos
03
Tratamento
Correto
04
Transparência e Participação
05
Ampliação dos pontos de
atendimentos aos sócios
que hoje são apenas 2 (Pici
e Barão de Studart), para
no mínimo 10 pontos de
atendimento, incluindo
bairros como Centro,
Aldeota, Messejana,
Benfica, Antônio Bezerra e
Água Fria;
TORCEDOR
Sócio
Maior conforto e segurança ao
sócio torcedor, criando e
melhorando os acessos
exclusivos ao estádio,
evitando assim maus tratos
em jogos de grandes públicos;
O Sócio terá acesso ao Portal da Transparência, através
de usuário e senha, onde poderá acompanhar todas
as receitas e despesas do clube, com o seu devido
detalhamento, sabendo de onde vem e para onde vai
o dinheiro do clube;