Plano de gestão #santacruzdopovo

Plano de Gestão
SANTA CRUZ DO POVO
@SANTACRUZDOPOVO /SantaCruzdoPovoJuntocomFabioMelo
Presidente Executivo: Fabio Melo
14/11/2017

Plano de Gestão - #SANTACRUZDOPOVO
@SANTACRUZDOPOVO /SantaCruzdoPovoJuntocomFabioMelo
INTRODUÇÃO

@SANTACRUZDOPOVO
Considerando as eleições que se aproximam no Santa Cruz, faz-se necessária uma apresentação
sobre as pretensões da gestão a ser adotada pela chapa “Santa Cruz do Povo”.
Aqui se objetiva traçar linhas gerais a serem adotadas pela nova gestão, sendo consideradas as
informações pouco acessíveis que se tem do clube, envolvendo a quantidade de faturamento,
despesas, quantidade de funcionários, quantidade de sócios, contratos firmados com fornecedores
e prestadores de serviços, salários dos funcionários, entre outras.
Em face da escassa e baixa qualidade da informação disponível, em flagrante falta de transparência
e respeito com o torcedor, busca-se, tanto pela vivência dos componentes da presente chapa, como
pelo conhecimento das iniciativas bem-sucedidas em outros clubes de futebol, apresentar um
indicativo das pretensões dos novos gestores ao seu torcedor e sócio.
/SantaCruzdoPovoJuntocomFabioMelo

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SURGIMENTO

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O movimento SANTA CRUZ DO POVO nasceu entre os torcedores apaixonados, ávidos por dias
melhores, que resolveram tentar devolver o clube para os braços do seu verdadeiro dono: O
TORCEDOR.
A cada dia o clube tem se afastado mais das suas raízes democráticas, sendo dadas à torcida cada
vez menos satisfações e espaço. E por esta falta de TRANSPARÊNCIA nas gestões que se sucederam
nas últimas décadas, vemos hoje uma preocupante crise de identificação entre o clube e os
torcedores.
Propomos uma NOVA FORMA de PENSAR O CLUBE, partindo da premissa de que nenhuma gestão
terá legitimidade se não representar os ANSEIOS DOS SEUS TORCEDORES, e de que nenhum
interesse particular poderá se impor aos interesses da instituição.
O que buscamos é: RENOVAÇÃO, INCLUSÃO, TRANSPARÊNCIA, SERIEDADE, PROFISSIONALISMO e
acima de tudo, COMPROMISSO com a VERDADE.

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COMPROMISSO

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No propósito de sanear as deficiências de gestão que assolam nosso clube, assumimos o
compromisso inabalável com a recuperação do equilíbrio financeiro do Santa Cruz Futebol Clube,
fundamental para o soerguimento deste. Não considerar a real situação financeira do clube ao
gerenciar seus recursos foi fator decisivo para o estabelecimento da crise que nos assola.
Neste momento conturbado, em que até mesmo as verbas a serem recebidas no ano de 2018 são
incertas, BEIRA A IRRESPONSABILIDADE definir índices de distribuição de recursos, vincular
receitas a determinados setores ou assumir compromissos inexequíveis por motivos eleitoreiros
sem antes ter real conhecimento das finanças do clube, hoje obscuras.
COMPROMISSO

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Na elaboração de um planejamento sério e responsável, capaz de alçar nosso clube a um novo
patamar de organização contábil, é essencial a análise minuciosa dos passivos, receitas, contratos,
quadro funcional e demais fatores capazes de elucidar a situação financeira do Santa Cruz.
Cientes desta necessidade e firmes no compromisso com a VERDADE e TRANSPARÊNCIA ABSOLUTA,
realizaremos uma auditoria profunda no Santa Cruz Futebol Clube, capitaneada por profissionais de
notoriedade em suas áreas e, após o diagnóstico da situação contábil, será definido um plano de
gestão orçamentária preciso, detalhado e elaborado a partir da realidade financeira do clube.
Com RENOVAÇÃO, INCLUSÃO, TRANSPARÊNCIA, SERIEDADE, PROFISSIONALISMO e acima de
tudo, COMPROMISSO com a VERDADE, construiremos um FUTURO DE GLÓRIAS.
COMPROMISSO

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GESTÃO

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A modernização da gestão do clube é mais do que necessária. Precisamos implantar os
pilares da eficiência e transparência na administração, cortando gastos desnecessários e
ampliando a captação de receita.
A profissionalização será a base de toda a administração do clube. Todos os setores terão
profissionais especialistas nas suas áreas de atuação, sempre com equipes melhor
dimensionadas e reportando-se administrativamente ao gerente geral remunerado (CEO) .
O futebol, carro-chefe do clube, terá um gerente remunerado diretamente subordinado ao
presidente do executivo, com premiações previamente estabelecidas no alcance de metas,
tanto para os atletas como para o próprio gerente de futebol.
GESTÃO

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Para a solução de um dos maiores problemas do clube, a astronômica dívida trabalhista,
serão lançados esforços visando a revisão de acordos para que seja possível o
cumprimento, evitando os constantes bloqueios judiciais nas contas do clube, os quais
impedem o efetivo andamento da administração no dia a dia.
GESTÃO

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REFORMA DO
ESTATUTO SOCIAL

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A gestão tratará da reforma do Estatuto Social de maneira nunca feita antes no clube, com
participação ativa de toda opinião pública e principalmente dos sócios.
Após devolvermos a autonomia que o Conselho Deliberativo do clube precisa ter, revogando a
grande maioria das ações feitas na atual gestão e dando voz à torcida do clube, serão tratados
assuntos mais amplos, tais como a adequação de todos os planos de sócio, principalmente dando
DIREITO A VOTO A TODOS OS SÓCIOS DO CLUBE.
Serão abertos espaços dentro do Conselho Deliberativo para EVENTUAIS MEMBROS DE CHAPAS
VENCIDAS, DE FORMA PROPORCIONAL, tendo como objetivo ampliar o debate e fiscalização para o
crescimento do clube.
REFORMA DO ESTATUTO SOCIAL

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Os conselheiros precisarão ter um mínimo de comparecimento nas reuniões ordinárias. A presença
e efetiva participação do conselheiro nas reuniões é importante e decisiva para o crescimento do
clube.
Serão feitas reuniões mensais. As sugestões acatadas serão premiadas como forma de incentivo. A
forma de recebimento e cobrança será profissionalizada e descentralizada.
O Estatuto Social será minuciosamente refeito sob a responsabilidade do Conselho Deliberativo,
com a participação do Presidente do Executivo e com sugestões do sócio do clube. Omissões devem
ser sanadas, além da implantação de penas efetivas em caso de descumprimento das suas regras.

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Será publicada versão atualizada do Estatuto Social no site oficial do clube de forma que fique
permanentemente acessível a todos os interessados, principalmente aos sócios.
A fim de corrigir os desequilíbrios que comprometem a boa governança do clube, bem como as
inconformidades com imperativos legais determinados pela legislação desportiva e eleitoral,
propomos uma ampla reforma no estatuto vigente, a ser discutida e aprovada em Assembleia Geral
Extraordinária.
A redação atual está defasada e cria óbices para a própria instituição. A divisão do clube em poderes
desarmônicos é um exemplo disto. Serão feitas reformas que democratizem a participação do
torcedor na vida política do clube, que assegurem a transparência e o fácil acesso às informações.

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As modificações atenderão aos princípios éticos encontrados na legislação eleitoral e desportiva em
vigor no país; que garantam a responsabilização dos maus gestores que passarem pelo clube.
DESTAQUES:
- Será obrigatória a disponibilização do estatuto no site do clube;
- Direito de voto universal aos sócios maiores de 16 anos;
- Extinção da Comissão Patrimonial. Uma Gerência Patrimonial, subordinada à Presidência do
Executivo, cuidará da gestão do patrimônio imobiliário do clube;
- Eleição direta do Presidente do Executivo;
- Eleição proporcional do Conselho Deliberativo;

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- Redução do valor da contribuição dos conselheiros e revisão do percentual da arrecadação a ser
repassado para o Executivo;
- Unificação das receitas do clube sob responsabilidade do Executivo, excluída a arrecadação com
a contribuição dos conselheiros;
- Exigência de autorização de 2/3 do Conselho Deliberativo para antecipação de receitas a receber
após a gestão;
- Ficha Limpa: elegibilidade dos componentes de uma chapa condicionada às disposições
normativas previstas na Lei Complementar nº. 135/10 (Lei da Ficha Limpa) e Lei Federal nº.
9.615/98 (Lei Pelé);

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- Obrigatoriedade de declaração de bens e de fontes de renda dos candidatos à Presidência do
Executivo e do Conselho Deliberativo, sob pena de terem suas candidaturas impugnadas;
- Obrigatoriedade de declaração de bens dos Presidentes do Executivo e do Conselho no ultimo
ano dos seus mandatos, 60 dias antes das eleições, sob pena de não terem as contas aprovadas e
serem impedidos de assumirem quaisquer cargos diretivos no clube, além de responderem civil
e criminalmente por eventuais recebimentos de vantagens indevidas;
- Obrigatoriedade da ampla divulgação, inclusive no site do clube, da lista de sócios adimplentes e
inadimplentes a partir de janeiro do ano das eleições e de forma permanente;
- Publicação da lista de sócios adimplentes e votantes 60 dias antes das eleições;

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TRANSPARÊNCIA

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A TRANSPARÊNCIA, um dos pilares da nova administração, ao lado do PROFISSIONALISMO,
RENOVAÇÃO, INCLUSÃO, SERIEDADE, PROFISSIONALISMO e acima de tudo, COMPROMISSO com a
VERDADE, será o diferencial a ser aplicado em todos os aspectos no Santa Cruz do Povo.
Informações disponíveis de forma fácil e acessível trarão a confiança de volta do torcedor coral, o
sustentáculo do clube. Ao mesmo tempo servirá como demonstração cabal da seriedade da
administração, atraindo investidores e parceiros para participarem junto da reestruturação que está
por vir.
Como ocorreu no passado, o povo coral estará junto para reerguer o Santa Cruz, mas agora de
forma organizada e transparente, de forma que terá conhecimento sobre o que está sendo feito
com os recursos disponibilizados.
TRANSPARÊNCIA

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CAPTAÇÃO DE RECURSOS

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As diversas fontes de rendas serão aperfeiçoadas tornando-as mais eficientes de forma
diversificada para que não haja dependência em poucas fontes de renda. Identificadas as
mais diversas formas de arrecadação, estas serão por equipes reduzidas, mas formadas por
profissionais especializados.
Identificam-se as seguintes fontes de arrecadação:
Programa de Sócios
Renda dos jogos
Cotas de TV
Estádio Gerando Renda
Venda de direitos econômicos de jogadores
Camarotes e cadeiras
Material Licenciado
Eventos no Estádio
Premiações das competições
Patrocínios

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PROGRAMA DE SÓCIOS
A campanha permanente de sócios será ampliada e fortalecida, com o papel do sócio indo
além de mera ajuda ao clube. O sócio receberá benefícios que incluirão, além de local
específico dentro do estádio, uma rede diversificada de benefícios com descontos em lojas,
faculdades, planos de saúde, supermercados, entre outros.
Será criado o clube de vantagens para os sócios, vinculando-o a outros clubes de vantagens
já existentes, garantindo bônus para os pagamentos em dia.
Os sócios terão sempre descontos na compra de qualquer material oficial do Santa Cruz.

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RENDA DOS JOGOS
Serão estipulados os preços dos ingressos para toda a temporada, havendo desconto para a
aquisição em grande volume. Será feita modernização no sistema de compra de ingressos,
permitindo a venda por telefone, aplicativos de smartphone e site do clube.
Uma rede de serviços em todo o estádio será implantada com o objetivo de gerar renda aos
profissionais e comerciantes, bem como participação no lucro para o clube, ao mesmo
tempo em que se proporciona melhor conforto e opções de consumo para o torcedor.

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COTAS DE TV
Será encabeçada uma campanha nacional junto com os demais clubes brasileiros, a fim de
revisar a distribuição de cotas realizadas pela Confederação Brasileira de Futebol (CBF) e
emissoras de TV detentoras dos direitos de transmissão, sendo reservada parte dos valores
para uma distribuição equânime, e o restante de forma proporcional ao desempenho dos
clubes nos rankings oficiais, com critérios claros de classificação a serem estabelecidos e
divulgados amplamente.
As cotas de TV recebidas serão identificadas e publicadas no site oficial do clube,
mostrando o quanto é arrecadado pelo Santa Cruz e demais clubes participantes na
distribuição.

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ESTÁDIO GERANDO RENDA
Será realizada reforma do estádio tornando-o um ambiente mais apropriado a receber o
torcedor e também os consumidores que frequentarão as lojas e restaurantes a serem
implantados. Serão criados espaços externos para lojas, com acesso ao público em geral na
parte externa, bem como restaurantes e lanchonetes disponíveis para o consumidor na
parte interna, ultrapassadas as catracas.
O aprimoramento das dependências do clube permitirá a realização de tour dirigido, sendo
feita uma parceria com agências de turismo e hotéis para captação do público em geral.

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VENDA DE DIREITOS ECONÔMICOS DE JOGADORES
A formação de atletas do clube terá como objetivo não só a utilização dos mesmos nas
equipes profissionais, mas também a geração de retorno financeiro com as negociações dos
direitos econômicos dos mesmos, de forma que seja mantida a qualidade no ambiente de
formação.

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CAMAROTES E CADEIRAS
As receitas decorrentes dos alugueis e manutenção dos camarotes terão destinação certa
para que estas estruturas estejam sempre em excelente estado de uso.
Mantendo-se uma infraestrutura adequada e condizente com o respeito que o “torcedor-
consumidor” merece, será garantida a procura pelo uso dos espaços mais privilegiados do
estádio.

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VENDA DE MATERIAL LICENCIADO
Será feito o licenciamento do mais variado e extenso portfólio de itens com a marca do
Santa Cruz, sempre controle rígido de qualidade. Será criada a franquia de lojas e quiosques
do clube, sendo permitida a contratação para funcionamento em todo o país e, numa
segunda fase, no exterior, sendo as mesmas padronizadas e submetidas ao controle
constante da qualidade de atendimento, utilizadas também como pontos de venda de
ingressos, pontos de associação e arrecadação da mensalidade.

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EVENTOS NO ESTÁDIO
A combinação de tamanho, localização e a capacidade de pessoas no estádio José do Rego
Maciel é única no Nordeste e deve ser devidamente explorada com a adaptação das
arquibancadas, criação de estacionamento, controle e manutenção das instalações para
que o estádio seja devidamente utilizado como uma arena de grandes eventos, trazendo
captação de renda extra ao clube.

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PREMIAÇÕES DAS COMPETIÇÕES
As premiações nas competições terão destinação preferencial ao cumprimento dos acordos
de metas com os atletas e comissão técnica.
À medida que se vai mais longe na competição, com resultados mais satisfatórios, serão
maiores as premiações. Como é praticado em diversas profissões onde são exigidos
resultados, o estimulo deve ser constante e garantido.
Deste forma, toda a equipe profissional estará estimulada, não só pelo dever a ser
cumprido, mas também pela maior recompensa financeira a ser alcançada.

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PATROCÍNIOS
Será implantado o departamento de patrocínios no clube com o objetivo de
relacionamento profissional e transparente com os patrocinadores. Serão revisados todos
os contratos de patrocínios já existentes, tanto dos seus valores como na situação da
adimplência dos mesmos.
Além do patrocínio nos uniformes das equipes do clube, serão disponibilizados espaços de
propaganda dentro do estádio, no campo de jogo, bem como na parte externa e site oficial
do clube, dentre outros espaços.

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PROFISSIONALISMO

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A profissionalização será um dos pilares da gestão. Com a implantação de modernos mecanismos
de administração dos recursos visando a mitigação dos desperdícios e ampliação das receitas.
Os seguintes setores serão criados ou profissionalizados: futebol, categorias de base, marketing,
gestão de sócios, relação com o patrocinador, gestão de patrimônio, relações públicas, comunicação
e desenvolvimento social.
Todos estes segmentos dentro do clube responderão diretamente ao CEO a ser contratado. Metas e
premiações serão estabelecidas, dentro do possível, para cada um dos departamentos.
PROFISSIONALISMO

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Excepcionalmente, o departamento de futebol, que terá seu gerente remunerado, responderá
diretamente ao presidente do executivo, que contará também com um conselho consultivo técnico
reduzido a ser mantido permanentemente para soluções de urgência e corriqueiras para que
possam acompanhar o forte dinamismo do futebol moderno.
As contratações dos profissionais que comporão os departamentos acima referidos serão feitas
mediante seleção criteriosa, aberta para empresas e profissionais com atuação dentro ou fora do
país, sendo impostos critérios de know-how, histórico de resultados, preço, metodologia
transparente de trabalho, e que conheça e saiba aproveitar os valores da região.
PROFISSIONALISMO

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FINANÇAS

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FINANÇAS
Com o intuito de alcançar o equilibro financeiro do Clube, nossa primeira ação será a realização de
uma auditoria contábil, com o propósito de conhecer a fundo a realidade financeira do Santa Cruz.
Nela, serão levantados todos os passivos de longo e curto prazo, bem como os passivos ocultos
(débitos não reconhecidos e registrados).
Serão levantados todos os débitos trabalhistas existentes, com consulta direta à Justiça do Trabalho,
em todas as praças do país.
Da mesma forma, será feito levantamento de todos os débitos tributários declarados pelo Clube e já
reconhecidos pelos órgãos governamentais.

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FINANÇAS
Serão revisadas as apurações de resultado e cálculos de impostos dos últimos 05 (cinco) anos, em
confronto com as Declarações apresentadas aos órgãos governamentais.
Com o resultado da Auditoria, teremos um diagnóstico preciso da situação, e poderemos propor as
ações com maior assertividade, seguindo passos detalhados mais adiante.
É imprescindível adotar uma política de austeridade e responsabilidade fiscal, comprometendo no
máximo 70% das receitas correntes com as despesas correntes do Clube, resultando no equilibro
mensal. Este procedimento se torna ainda mais urgente no cenário atual, de altíssimo
endividamento, herdado das gestões passadas.

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FINANÇAS
Apresentação de proposta à Justiça do Trabalho, com valor fixo de pagamentos mensais, como
forma de evitar bloqueios judiciais e comprovar a boa-fé do Clube em relação à quitação das dívidas
trabalhistas. Sem, contudo, inviabilizar o funcionamento do mesmo.
Revisão de todos os contratos de aquisição de serviços e produtos/materiais – Serão realizadas
licitações, a fim de identificar os melhores preços ou relação custo-benefício. Sendo franqueado aos
prestadores atuais, a manutenção dos contratos, mediante readequação dos preços ao valor de
mercado.
Montagem de um plano de recuperação fiscal, contemplando proposta de pagamento a todos os
credores comerciais, desde que estes renunciem a multas e juros e deem descontos sobre o valor
do principal. Quanto maior o percentual de desconto oferecido, menor o prazo de pagamento.

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FINANÇAS
Revisão do quadro funcional, adequando a quantidade à necessidade do Clube, com eventuais
remanejamentos de funções, em conformidade com a nossa política de utilização das áreas do
Arruda para geração de renda.
Adoção de orçamento anual, com estrutura de centros de resultado, contendo detalhamento de
todas as receitas e despesas geradas em cada um deles, estabelecimento de metas de alavancagem
de receitas e otimização de custos.
Centralização de todas as receitas no executivo, que serão repassadas para as demais Diretorias do
Clube, através de apresentação de orçamento individual, que será analisado pelo Executivo, e
referendado pela maioria do Conselho Deliberativo.

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FINANÇAS
Busca de parceria para implantação do projeto de autossuficiência energética para o Arruda e CT,
com a instalação de sistema de energia fotovoltaica. Estudos já realizados apontam economia
considerável em curto intervalo de tempo. Contemplando inclusive a venda da energia
remanescente, durante o horário de geração, para compensação nos horários em que haja
demanda sem geração.

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FUTEBOL PROFISSIONAL

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As grandes conquistas do passado fizeram do Santa Cruz o “Terror do Nordeste”. Atualmente a
realidade financeira e estrutural do clube é refletida em resultados insatisfatórios dentro do campo
de jogo, culminando com o recente rebaixamento para a Terceira Divisão do futebol nacional.
Evidente que objetivo final da nova gestão é alcançar resultados nas competições que orgulhem o
seu torcedor e tragam de volta os tempos de glória de outrora. Entretanto, para que tais objetivos
sejam atingidos é preciso uma ampla e aprofundada reestruturação no modo como é tratada a
administração do clube e principalmente o setor de futebol profissional.
Na nova gestão será implantado o profissionalismo no futebol com a aplicação dos mais modernos
métodos de gestão no futebol, incluindo instalações, equipamentos, profissionais e treinamentos
constantemente atualizados.

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Será nossa prioridade a implantação de uma plataforma de controle no Departamento de Futebol,
onde se organizarão as informações sobre os atletas. Os processos e tarefas serão padronizados e
otimizados, reduzindo custos operacionais. Serão apresentados relatórios analíticos sobre o grupo e
atletas individualmente, dando o suporte necessário para uma gestão profissional do
departamento.
O gerente de futebol será remunerado e contratado mediante avaliação do seu desempenho em
outras equipes, formação e compatibilidade com a filosofia de captação e desenvolvimento de
talentos da região, além de amplo conhecimento do mercado nacional e internacional.

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A contratação dos atletas terá limites financeiros claros e fiscalizados pelo Conselho Deliberativo
constantemente. Tal medida tem o objetivo de impedir a criação de novos passivos financeiros que
acabam por minar a capacidade de investimento e manutenção do clube, principalmente do próprio
Departamento de Futebol Profissional.
A valorização dos talentos regionais será efetivada com a constante observação dos campeonatos
dentro de Pernambuco e toda Região Nordeste. Será priorizada a busca de jovens a serem
desenvolvidos profissionalmente no CENTRO DE TREINAMENTO CORAL, onde receberão o devido
acompanhamento técnico, fisiológico, médico, nutricional e psicológico, visando a formação
completa do atleta a ser utilizado nas linhas profissionais e eventualmente terem seus direitos
econômicos negociados oportunamente.

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A manutenção da equipe na Primeira Divisão do campeonato brasileiro e competições
internacionais são os objetivos maiores. Sabe-se, contudo, que muito há de ser melhorado e
adequado para que se alcance tal intento. Portanto, serão traçadas metas parciais a serem
atingidas, de forma que a volta à elite do futebol nacional seja feita de forma consistente com a
efetiva permanência.
Só será possível o sucesso almejado com a implantação da cultura profissional do clube onde serão
oferecidos meios de atuação e crescimento dos atletas, seja na questão física de acomodações para
descanso, treinamento e prática do futebol; seja por meio da tranquilidade de trabalho com o
pagamento regular dos salários.

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Considerando as condições reais financeiras do clube, deve ser estipulado teto para contratação de
jogadores e técnicos, sendo aplicada a transparência do total da folha de pagamento da equipe
profissional, de modo que o sócio, e torcedores em geral, possam se conscientizar da necessidade
de associação, que contribuirá, juntamente com as outras fontes de arrecadação, principalmente
para o pagamento da folha de salário profissional.

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CENTRO DE TREINAMENTO CORAL
E
DIVISÕES DE BASE

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O CENTRO DE TREINAMENTO CORAL será concluído e mantido por equipe multidisciplinar própria e
exclusiva, sendo considerados os aspectos formadores de atletas e cidadãos. Será feita constante
captação de novos talentos por todo o Brasil, dando ênfase na região Nordeste e principalmente no
Interior do Estado.
O novo talento será acolhido para formação escolar e atlética-profissional. Os aspectos alimentares,
nutricionais, físicos, psicológicos e atléticos serão cuidadosamente avaliados pelos profissionais de
cada área específica.
CENTRO DE TREINAMENTO CORAL E
DIVISÕES DE BASE

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A formação visa primeiramente um aprimoramento pessoal e educacional dos novos talentos, com
foco concomitante no aproveitamento profissional futuro dos mesmos nas equipes principais de
futebol, bem como na criação de patrimônio econômico para o clube, quando serão realizadas
eventuais negociações oportunas e de proveito para as finanças.
Assim como fazem outros clubes no país, a meta é firmar parceria com diversos investidores para
viabilizar a construção e manutenção do CTC de maneira profissional e duradoura, com objetivos e
mecanismos de proteção ao patrimônio do clube. Dessa forma estará protegido contra eventuais
desmandos de seus respectivos mandatários.
DIVISÕES DE BASE

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Todas estas ações serão amplamente discutidas também com a torcida e as sugestões analisadas,
sendo as mais viáveis colocadas para votação em assembleia geral de sócios.
Serão criadas escolas de futebol com a marca do SANTA CRUZ FUTEBOL CLUBE, em forma de
franquia, devidamente autorizadas e fiscalizadas pelo clube, onde será buscada a descentralização
ao máximo da captação e profissionalização de atletas, inicialmente nos municípios de Pernambuco
e em uma segunda fase o projeto será expandido por todo território nacional. O objetivo é tornar a
base do Santa Cruz referência na região nordeste e no país na produção de novos talentos.
DIVISÕES DE BASE

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SÓCIOS

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O sócio, coração do clube, será tratado com o devido respeito. Exigir que o torcedor seja sócio
simplesmente para ajudar o clube é um pensamento ultrapassado. O retorno financeiro da
associação do torcedor do Santa Cruz será a consequência de um conjunto de ações a ser realizado
por diversos departamentos do clube.
Um clube bem administrado e transparente, com as contas acessíveis, estrutura adequada ao
recebimento do torcedor-consumidor, uma rede de benefícios disponíveis aos associados, o bom
desempenho das equipes esportivas, bem como o orgulho da marca, será o atrativo para o aumento
no volume de associados.
SÓCIOS

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Para tanto, é preciso colocar em prática a mudança de mentalidade e tratar o sócio como um
consumidor exigente. Este consumidor deve ter ao seu dispor um clube social, indo muito além de
um mero time de futebol.
A qualidade em tudo que é disponibilizado pelo clube tem que ser de alto nível, seja desde a
organização visual das instalações, passando pela qualidade dos acessos, do piso, acentos,
banheiros, tipo de comida e produtos, chegando ao profissionalismo dos atletas e a transparência
nas ações e finanças do clube, que ao cabo e ao fim, são seus de fato.
SÓCIOS

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ESTÁDIO

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O estádio José do Rego Maciel tem que se adaptar ao seu “consumidor”. O torcedor tem que ser
recebido com conforto e qualidade. Para tanto, é preciso a reestruturação total do estádio, sendo
aplicados modernos conceitos de engenharia e instalações capazes de transforma o antigo em
novo.
O objetivo é tornar o estádio capaz de receber grandes eventos de artistas nacionais e
internacionais, ao mesmo tempo em que se torna um ambiente próprio para que o torcedor
compareça aos jogos acompanhado da sua família, havendo condições de segurança, saneamento e
consumo nas suas dependências.
ESTÁDIO

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Será dada atenção especial às condições dos acessos, aos bares e lanchonetes internos e externos,
bem como dos sanitários que serão devidamente reformados para os padrões mínimos de
qualidade numa arena de eventos com grandes públicos, sendo a sua limpeza e manutenção
reforçadas.
A questão estrutural propriamente dita terá uma avaliação da situação atual, com programas de
manutenções programadas, com o objetivo de manter as instalações seguras ao público
frequentador.
ESTÁDIO

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O campo de jogo será preservado e mantido por equipe qualificada, sendo implantado o tipo de
grama mais adequado ao nosso clima e solo. O campo de jogo será utilizado exclusivamente de
forma profissional sendo terminantemente proibido o uso amador em qualquer sentido.
Quando da realização de eventos artísticos, será exigida utilização dos meios mais modernos de
preservação da grama para o menor desgaste possível da mesma.
A qualidade do campo de jogo será prioridade na nova gestão, tendo como premissa que a
qualidade das equipes exige o campo de jogo mais perfeito possível para o seu desempenho.
ESTÁDIO

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MARKETING

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Haverá departamento de marketing profissional visando a qualificação na imagem do clube, criação
de novas formas de reforço da marca, utilização dos meios mais modernos de divulgação, criação e
exploração da mesma também com o objetivo de arrecadação.
A constante preocupação com a imagem e respeito da marca do Santa Cruz será a premissa do
marketing. Ao mesmo tempo serão sempre realizadas campanhas promocionais para que o sócio
seja privilegiado, ampliando constantemente o quadro de associados.
MARKETING

@SANTACRUZDOPOVO
Por outro lado, a preservação e aprimoramento da marca tem que ser uma preocupação sempre
presente, de modo que toda e qualquer ação do clube seja acompanhado pelo marketing.
Os atletas, assim como os demais funcionários e representantes do clube, só poderão dar
entrevistas e participar de programas esportivos devidamente uniformizados conforme orientação
do marketing.
MARKETING

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LICENCIAMENTO

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Atualmente uma das maiores fontes de renda de um clube de futebol é o licenciamento de sua
marca. Este importante item da gestão precisa ser gerido de forma profissional e transparente.
Através de software de última geração os sócios poderão acompanhar em tempo real o que está
sendo arrecadado de royalties e os produtos que estão sendo licenciados. Será disponibilizado
acesso em primeira mão às imagens destes produtos podendo opinar a respeito de seu layout e
sugerir produtos e empresas para serem parceiras.
Será criada, portanto, uma forma de fiscalização diferenciada e eficiente sendo a torcida o principal
agente fiscalizador podendo fazer denúncias que serão recompensadas em forma de mensalidades
de sócio e/ou materiais licenciados do clube.
Todos os produtos terão etiquetas holográficas e padronizadas, facilitando assim a conferência dos
itens oficias para possíveis denúncias e apreensões.
LICENCIAMENTO

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O preço dos itens será uma preocupação frequente da gestão, sabemos que os altos impostos
praticados no país, por vezes inviabilizam preços mais acessíveis, contudo serão buscadas parcerias
com empresas para viabilizar a produção de itens com preço e qualidade justos.
A marca oficial do clube foi uma boa iniciativa da atual gestão, mas sua forma de controle é obscura.
A transparência tem que ser implantada a este item, assim a torcida estará estimulada a consumir e
cobrar de outros torcedores que consumam material oficial e licenciado.
A gestão buscará ampliar e dar transparência à marca própria do clube. Além disso será buscada
uma logística mais eficiente e descentralizada. O material comercializado precisa estar disponível
nos mais variados pontos de vendas (PDVs), de modo a incrementar o faturamento.
LICENCIAMENTO

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Haverá lojas oficiais e descentralizadas, as quais serão administradas pelo próprio clube, eliminando
assim possíveis atravessadores, cuja presença aumenta em demasiado o preço final dos produtos e
diminui o lucro do clube.
Todos os sócios adimplentes terão descontos nos materiais licenciados e vendidos nas lojas oficiais.
Serão feitas campanhas em busca de talentosos designers entre os torcedores. Caso estes tenham
os protótipos aprovados e comercializadas ganharão percentual das vendas destes itens.
Serão distribuídos quiosques descentralizados em todos os setores do estádio, evitando filas e
consequentemente perda de vendas. A comodidade na compra dos itens licenciados será uma
constante preocupação. A loja virtual será amplamente divulgada e trabalhada por equipe
profissional de marketing e e-commerce, tornando-se mais um PDV eficiente e abrangente
LICENCIAMENTO

@SANTACRUZDOPOVO
ESPORTES AMADORES

@SANTACRUZDOPOVO
Apesar do Santa Cruz ter como seu carro-chefe o futebol, estando todo o clube dependente do seu
desempenho, não se pode deixar de lado os chamados esportes amadores.
Será fortalecido o departamento de esportes não profissionais, sendo criada a estrutura mínima
adequada para o acolhimento das equipes, proporcionando treinamento e condições de disputa de
competições.
O objetivo é desenvolver não só um trabalho social nestes esportes bem como proporcionar o
desenvolvimento de atletas nacionais de alto desempenho, contribuindo com o desporto estadual e
nacional.
O respeito e adequado tratamento com este setor do clube contribuirá também com o
engrandecimento e valorização da marca do Santa Cruz

@SANTACRUZDOPOVO
MUSEU CORAL

@SANTACRUZDOPOVO
Será criado o Museu Coral dentro do estádio do Arruda, onde deverá ser acumulado todo o acervo
histórico do clube numa apresentação digna com os feitos passados, sendo utilizada tecnologia
capaz de apresentar em meios audiovisuais e de interação do público.
A visitação será franqueada aos sócios, sendo cobrada taxa de acesso aos visitantes externos, que
serão angariados por meio de parcerias com as agências de viagens e hotéis da cidade.
Os custos com a implantação do Museu Coral serão buscados junto à iniciativa privada bem como
nos meios de financiamento governamentais de incentivo à cultura.

@SANTACRUZDOPOVO
TORCIDAS ORGANIZADAS

@SANTACRUZDOPOVO
As torcidas organizadas e a sua relação com o clube serão revistas. A gestão do clube não é contra a
torcida organizada. Será feito o possível para incluir os torcedores organizados em um contexto
social mais amplo e participativo.
Entendemos que os problemas causados por algumas torcidas seja um problema social e exterior ao
clube, porém, não significa que o clube deve se eximir de responsabilidades sociais perante seus
torcedores. Portanto, será buscada, em parceria com o poder público uma maneira de tratar os
problemas ocasionados por algumas dessas torcidas.
Frise-se que o clube não se identifica com os eventuais desmandos e delitos comprovadamente
praticados por seus integrantes contra a sociedade, mas não se pode fechar os olhos a respeito do
papel do clube na sociedade, partirá do clube a iniciativa para que seja alcançada a mudança social
almejada, partindo da sua própria torcida.

@SANTACRUZDOPOVO
É inegável a importância da participação das torcidas organizadas dentro dos estádios, mas a visão
da nova gestão do Santa Cruz pensa além e entende que as torcidas organizadas podem contribuir
muito mais com o clube e sociedade, assim como a geração de renda para o clube, haja vista a
exploração comercial da sua marca.
Portanto, deve ser implantada uma política de desenvolvimento de atividades sociais junto às
torcidas organizadas, sendo firmadas parcerias com as mesmas no intuito de disponibilizar aos seus
integrantes, associados ao clube, oportunidades de estudos, participação em projetos de
acolhimento e recuperação psicossocial, aconselhamento psicológico, treinamentos técnicos-
profissionalizantes, licenciamento de produtos e principalmente de identificação e
responsabilização por eventuais danos materiais, bem como a efetiva aplicação das leis sem
qualquer mitigação das mesmas.

@SANTACRUZDOPOVO
O Santa Cruz não pode ser relacionado com ações criminosas que tenham relação ao futebol ou aos
seus torcedores. Desde já fica o repúdio às práticas de violência e eventuais crimes utilizando o
futebol ou o esporte como cortina de fumaça. Enquanto houver interesse na parceria saudável e
relacionada ao verdadeiro espírito esportivo, o Santa Cruz estará apoiando e estimulando as
torcidas organizadas, caso contrário, será percursos no banimento das torcidas não só dos estádios,
mas também da nossa sociedade.

@SANTACRUZDOPOVO
PROJETOS SOCIAIS

@SANTACRUZDOPOVO
O Santa Cruz é intitulado como clube do povo, por vezes se esquece de dar o devido apoio ao povo
carente que vive no entorno do Arruda.
Serão implantados projetos sociais de diversas ordens de maneira a atingir as comunidades carentes
do entorno do estádio, trazendo esta população para dentro do estádio, socializando de maneira
eficaz e produtiva o maior número de pessoas possíveis.
Serão mantidas parcerias com o poder público para ações que visem o reforço escolar; aulas de
informática; acesso à higiene pessoal e programas de saúde; alimentação saudável e educativa;
oportunidade ao primeiro emprego, entre outros.

@SANTACRUZDOPOVO
CONCLUSÃO

@SANTACRUZDOPOVO
O presente projeto não pretende ser exaustivo em si próprio. Aqui estão colocadas as linhas gerais
da atuação a ser adotada na nova gestão do clube. Nenhum dos pontos acima trazidos deve ser
considerado como definitivo, podendo ser aprimorado de acordo com a constante reavaliação que
será aplicada na gestão.
Ao iniciar a gestão, serão exigidos dos departamentos profissionais implantados, um aprofundado
relatório da situação atual encontrada, com números e detalhamentos necessários a implantação
de um diagnóstico indispensável a elaboração dos planos de trabalhos a serem colocados em
prática.

Plano de gestão #santacruzdopovo

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