Este documento apresenta uma proposta de modelo de gestão para o Esporte Clube Bahia elaborada por um grupo de torcedores. O plano inclui colocar ordem na casa analisando as funções e salários dos funcionários, adequar as finanças do clube à sua realidade financeira, e formar um departamento de futebol com pessoas experientes no esporte. O objetivo é trazer a voz da torcida para a gestão do clube de forma transparente e democrática.
A empresa chiquinho motos estar no mercado há 12 anosViviane Silva
1. A empresa Chiquinho Motos está perdendo clientes devido ao aumento da concorrência e busca ajuda de um profissional de marketing. 2. O profissional realiza uma análise de mercado e estuda tendências e oportunidades, incluindo pesquisa com clientes. 3. O plano de marketing desenvolvido inclui diversificação de produtos e serviços, melhorias na infraestrutura e atendimento, e estratégias de marketing, promoção e avaliação.
Este documento apresenta o planejamento do Santa Cruz F.C. para 2010, com objetivos de ficar entre os 3 primeiros no campeonato pernambucano e entre os 4 primeiros no brasileiro. Inclui a criação de comissões consultivas para estratégias de marketing, futebol e construção do centro de treinamento, além de análise financeira e cronograma de ações.
Apresentação escolas de futebol do boca juniors rede de parceiros - 2014DFSGolBusiness
O Boca Juniors foi fundado em 1905 por imigrantes italianos no bairro da Boca, na Argentina. O clube se tornou um dos maiores da Argentina e é conhecido mundialmente por sua paixão e disciplina. Maradona foi o maior ídolo do Boca Juniors.
Apresentação_Federação_Pernambucana_CPI_Futebol_2015_Docparticipanteevt_2783_...Daniel Reis Duarte Pousa
Especial: É tudo um assunto só!
http://goo.gl/cpC8H3
Apresentação do Evandro Carvalho (presidente da Federação pernambucana de futebol) na 14ª Reunião da CPI do Futebol no dia 21/10/2015
Realizamos um trabalho de modernização e inovação no
futebol pernambucano. Projetos foram criados visando à melhoria do futebol no estado. Revelar novos atletas é uma das nossas atribuições. Valorizamos o trabalho de cada jogador inscrito nas competições promovidas
pela entidade. Pernambuco Futebol de Primeira
Garantindo, dessa forma, mais tranquilidade e segurança nas
visitas aos estádios. As melhorias realizadas não só
envolvem o futebol profissional, mas também o futebol amador, onde garantias são dadas a
todos os atletas que disputam competições profissionais amadoras FPF. Zelamos pelo bem-estar dos
torcedores pernambucanos em dias de jogos pelos estaduais .
Especial: É tudo um assunto só!
http://goo.gl/cpC8H3
Plano de Marketing e Comunição ESAMC - Uberlândia Esporte ClubeMariana Bremgartner
Este documento apresenta um plano de marketing e comunicação para o Uberlândia Esporte Clube (UEC). O UEC é o principal time de futebol da cidade de Uberlândia e completa 90 anos em 2012. O plano inclui análises do ambiente de marketing, pesquisas com públicos-alvo, diagnóstico da situação atual do clube e propostas de estratégias para melhorar a imagem e a gestão do UEC.
Este documento lista cuatro tipos de materiales de marketing digital: logotipo traducido, papel de carta, tarjeta de visita y firma de correo electrónico.
Plano de Marketing e Comunicação - Uberlândia Esporte ClubeMariana Bremgartner
Projeto de Graduação Esamc, desenvolvido pelos alunos do último período de Comunicação Social - Habilitação em Propaganda e Marketing.
Trata-se de um estudo e consequentemente o desenvolvimento de um plano de Marketing e Comunicação para o Uberlândia Esporte Clube.
This document provides information about sponsorship opportunities for the LSB Liga Sorocabana de Basquete basketball team. It outlines the various sponsorship packages available ranging from the Diamond level sponsorship which provides the highest level of branding exposure down to lower level sponsorships. Details are provided about what is included in each sponsorship package such as logo placement, advertising, and other marketing benefits. Background information is also given on LSB's history and achievements as well as their community programs.
A empresa chiquinho motos estar no mercado há 12 anosViviane Silva
1. A empresa Chiquinho Motos está perdendo clientes devido ao aumento da concorrência e busca ajuda de um profissional de marketing. 2. O profissional realiza uma análise de mercado e estuda tendências e oportunidades, incluindo pesquisa com clientes. 3. O plano de marketing desenvolvido inclui diversificação de produtos e serviços, melhorias na infraestrutura e atendimento, e estratégias de marketing, promoção e avaliação.
Este documento apresenta o planejamento do Santa Cruz F.C. para 2010, com objetivos de ficar entre os 3 primeiros no campeonato pernambucano e entre os 4 primeiros no brasileiro. Inclui a criação de comissões consultivas para estratégias de marketing, futebol e construção do centro de treinamento, além de análise financeira e cronograma de ações.
Apresentação escolas de futebol do boca juniors rede de parceiros - 2014DFSGolBusiness
O Boca Juniors foi fundado em 1905 por imigrantes italianos no bairro da Boca, na Argentina. O clube se tornou um dos maiores da Argentina e é conhecido mundialmente por sua paixão e disciplina. Maradona foi o maior ídolo do Boca Juniors.
Apresentação_Federação_Pernambucana_CPI_Futebol_2015_Docparticipanteevt_2783_...Daniel Reis Duarte Pousa
Especial: É tudo um assunto só!
http://goo.gl/cpC8H3
Apresentação do Evandro Carvalho (presidente da Federação pernambucana de futebol) na 14ª Reunião da CPI do Futebol no dia 21/10/2015
Realizamos um trabalho de modernização e inovação no
futebol pernambucano. Projetos foram criados visando à melhoria do futebol no estado. Revelar novos atletas é uma das nossas atribuições. Valorizamos o trabalho de cada jogador inscrito nas competições promovidas
pela entidade. Pernambuco Futebol de Primeira
Garantindo, dessa forma, mais tranquilidade e segurança nas
visitas aos estádios. As melhorias realizadas não só
envolvem o futebol profissional, mas também o futebol amador, onde garantias são dadas a
todos os atletas que disputam competições profissionais amadoras FPF. Zelamos pelo bem-estar dos
torcedores pernambucanos em dias de jogos pelos estaduais .
Especial: É tudo um assunto só!
http://goo.gl/cpC8H3
Plano de Marketing e Comunição ESAMC - Uberlândia Esporte ClubeMariana Bremgartner
Este documento apresenta um plano de marketing e comunicação para o Uberlândia Esporte Clube (UEC). O UEC é o principal time de futebol da cidade de Uberlândia e completa 90 anos em 2012. O plano inclui análises do ambiente de marketing, pesquisas com públicos-alvo, diagnóstico da situação atual do clube e propostas de estratégias para melhorar a imagem e a gestão do UEC.
Este documento lista cuatro tipos de materiales de marketing digital: logotipo traducido, papel de carta, tarjeta de visita y firma de correo electrónico.
Plano de Marketing e Comunicação - Uberlândia Esporte ClubeMariana Bremgartner
Projeto de Graduação Esamc, desenvolvido pelos alunos do último período de Comunicação Social - Habilitação em Propaganda e Marketing.
Trata-se de um estudo e consequentemente o desenvolvimento de um plano de Marketing e Comunicação para o Uberlândia Esporte Clube.
This document provides information about sponsorship opportunities for the LSB Liga Sorocabana de Basquete basketball team. It outlines the various sponsorship packages available ranging from the Diamond level sponsorship which provides the highest level of branding exposure down to lower level sponsorships. Details are provided about what is included in each sponsorship package such as logo placement, advertising, and other marketing benefits. Background information is also given on LSB's history and achievements as well as their community programs.
A ANCP promove o melhoramento genético de raças de gado no Brasil, Bolívia e Paraguai desde 1996, oferecendo programas completos de avaliação genética, consultoria, eventos e tecnologias como genômica. Seu site e redes sociais tiveram grande crescimento, com média de 237 visitas diárias e 1.400 curtidas no Facebook. A associação oferece anúncios em seu site e divulgação de eventos em diferentes opções de investimento.
Este documento apresenta o planejamento da gestão do Santa Cruz F.C. para 2010, com objetivos de melhorar o desempenho esportivo e administrativo do clube, incluindo a criação de comissões consultivas e a análise financeira para o ano.
Proposta de patrocínio | Selecionado Brasileiro de Masterwindesigner
O documento descreve o projeto "Selecionado Brasileiro de Masters", que reúne ex-jogadores renomados da seleção brasileira para participar em jogos comemorativos. O objetivo é resgatar a memória dos títulos mundiais do Brasil e proporcionar aos fãs a oportunidade de ver e tirar fotos com seus ídolos. O projeto também serve como excelente ferramenta de marketing para as marcas patrocinadoras.
O documento apresenta uma proposta de patrocínio do Avaí Futebol Clube, descrevendo sua história, torcida, gestão, conquistas, torcedores ilustres, infraestrutura e espaços disponíveis para exposição da marca de patrocinadores, com valores para diferentes propriedades.
O documento apresenta o plano de patrocínio esportivo de Petrópolis para 2012, que visa inserir a cidade em grandes eventos como Copa do Mundo e Olimpíadas. O plano inclui apoio a equipes locais de futebol e futsal, construção de novas instalações, e formas de patrocínio individual ou por meio do programa "Petrópolis 30".
Apresentação Patrocínio Santos FC GoodyearZmaj marketing
O documento descreve os serviços de marketing esportivo oferecidos pela agência Zmaj, com foco no patrocínio do Santos Futebol Clube. Apresenta detalhes sobre o perfil e audiência da torcida santista, os benefícios de se patrocinar o clube e exemplos de ações promocionais realizadas com patrocinadores.
O documento propõe patrocínio para o programa de futebol feminino do Centro Olímpico de Treinamento e Pesquisa (COTP) em São Paulo. Ele detalha os resultados esportivos do futebol feminino brasileiro, as competições de 2011, a estrutura e equipe do COTP, metas, investimentos necessários e três cenários de patrocínio - Ouro, Prata e Bronze - com diferentes níveis de exposição da marca e apoio financeiro.
O documento propõe uma parceria financeira e institucional com o Democrata Futebol Clube, clube tradicional de Sete Lagoas fundado em 1914 que passa por um processo de reestruturação. O clube busca apoio para renegociar dívidas, revitalizar suas instalações, montar equipes competitivas nas categorias de base e profissional, e realizar projetos sociais.
Projeto para captação de patrocínio para o time de futebol da primeira divisão do Campeonato Paulista, Clube Atlético Sorocaba, envolvendo o projeto das categorias de base com percentual em atletas negociados.
Mais informações:
contato@innovatesports.com
imprensa@innovatesports.com
11-2987-8548
Objetivos:
Apresentar a formação e atuação de Ligas Esportivas no Brasil e comparações com as Ligas internacionais. Além disso, entender as diferenças de papéis entre Ligas, Federações e seus principais atores, e promover um debate sobre a evolução dos espetáculos de esportes dentro do mercado brasileiro e a sustentação na sua linha de tempo.
A Gatto de Rua Sports é uma empresa de 20 anos especializada em marketing esportivo que propõe assumir o departamento de marketing de clubes de futebol de forma terceirizada, criando e comercializando ações de marketing inovadoras junto a anunciantes para ampliar a receita dos clubes. A empresa destaca sua experiência no licenciamento de clubes, equipe multidisciplinar e casos de sucesso com Santos FC e Portuguesa.
1) O documento discute estratégias para o Sporting Clube de Portugal melhorar sua relação com sócios, adeptos e aumentar receitas de bilheteira e patrocínios.
2) Propõe inovar em áreas como formação, sócios, modalidades amadoras, economia digital para engajar mais o "universo sportinguista".
3) Defende que o clube deve assumir a assunção com seu verdadeiro parceiro estratégico, os sócios e adeptos, para ter sustentabilidade financeira.
Este documento apresenta as linhas estratégicas da candidatura de Pedro Baltazar à presidência do Sporting Clube de Portugal. Propõe uma reestruturação do futebol com foco na competitividade, valorização dos sócios e transparência na gestão, visando recuperar a cultura de vitória do clube.
Gestão do Futebol Profissional - Filosofias, ideias e estrategias - Carlos Co...Carlos Coimbra
Este documento apresenta filosofias, ideias e estratégias para a gestão de um clube de futebol profissional no Algarve. Inclui discussões sobre estrutura organizativa, visão, planeamento estratégico, futebol profissional, formação, finanças, comunicação e inovação. O autor acredita que as suas ideias criativas e projetos podem ser valiosos para o sucesso de um clube a médio e longo prazo.
Novos Rumos: Proposta de Modelo de Gestão 2013/2014VandickPapao
Este documento apresenta uma proposta de modelo de gestão para o Paysandu Sport Club pelos próximos dois anos. A proposta enfatiza a implantação de uma gestão profissional e transparente, com foco em maximizar receitas, valorizar sócios e administrar o clube de forma democrática e como uma empresa. Algumas ações imediatas propostas incluem a criação de uma ouvidoria independente, negociação de dívidas, e ampla divulgação financeira e de ações do clube.
O documento propõe um modelo de gestão para a Federação Baiana de Tênis de Mesa para os anos de 2017 a 2019, visando torná-la financeiramente independente através da implantação de técnicas de administração empresarial e marketing. O plano inclui a captação de sócios e patrocínios, a criação de produtos licenciados e eventos, e a terceirização de serviços para aumentar a receita.
Plano de gestão tillemont e integridade tricolor - versão definitivaFelix Silva Barreto
O documento apresenta o plano de gestão do Esporte Clube Bahia para o triênio 2015-2017 sob a presidência de Antonio Tillemont. O plano visa conquistar títulos, colocar o clube em posição de destaque nacionalmente e ter gestão baseada nos pilares da integridade, competência, independência e sustentabilidade econômica.
O documento descreve o projeto de reestruturação do time de futebol Colo-Colo F.R. pela empresa Cvl Alpha Sports para 2017, com o objetivo de retornar a elite do futebol baiano e ser referência em gestão esportiva. O projeto inclui reestruturação das categorias de base, implementação de modelo de gestão europeu, e investimentos em marketing e mídias sociais.
A Associação Desportiva Internacional de Minas tem como objetivo capacitar jovens atletas e revelá-los para equipes profissionais, conquistando títulos. Sua sede fica em São José da Lapa, Minas Gerais, e seus objetivos de médio prazo incluem ser a principal equipe do norte de Belo Horizonte.
A ANCP promove o melhoramento genético de raças de gado no Brasil, Bolívia e Paraguai desde 1996, oferecendo programas completos de avaliação genética, consultoria, eventos e tecnologias como genômica. Seu site e redes sociais tiveram grande crescimento, com média de 237 visitas diárias e 1.400 curtidas no Facebook. A associação oferece anúncios em seu site e divulgação de eventos em diferentes opções de investimento.
Este documento apresenta o planejamento da gestão do Santa Cruz F.C. para 2010, com objetivos de melhorar o desempenho esportivo e administrativo do clube, incluindo a criação de comissões consultivas e a análise financeira para o ano.
Proposta de patrocínio | Selecionado Brasileiro de Masterwindesigner
O documento descreve o projeto "Selecionado Brasileiro de Masters", que reúne ex-jogadores renomados da seleção brasileira para participar em jogos comemorativos. O objetivo é resgatar a memória dos títulos mundiais do Brasil e proporcionar aos fãs a oportunidade de ver e tirar fotos com seus ídolos. O projeto também serve como excelente ferramenta de marketing para as marcas patrocinadoras.
O documento apresenta uma proposta de patrocínio do Avaí Futebol Clube, descrevendo sua história, torcida, gestão, conquistas, torcedores ilustres, infraestrutura e espaços disponíveis para exposição da marca de patrocinadores, com valores para diferentes propriedades.
O documento apresenta o plano de patrocínio esportivo de Petrópolis para 2012, que visa inserir a cidade em grandes eventos como Copa do Mundo e Olimpíadas. O plano inclui apoio a equipes locais de futebol e futsal, construção de novas instalações, e formas de patrocínio individual ou por meio do programa "Petrópolis 30".
Apresentação Patrocínio Santos FC GoodyearZmaj marketing
O documento descreve os serviços de marketing esportivo oferecidos pela agência Zmaj, com foco no patrocínio do Santos Futebol Clube. Apresenta detalhes sobre o perfil e audiência da torcida santista, os benefícios de se patrocinar o clube e exemplos de ações promocionais realizadas com patrocinadores.
O documento propõe patrocínio para o programa de futebol feminino do Centro Olímpico de Treinamento e Pesquisa (COTP) em São Paulo. Ele detalha os resultados esportivos do futebol feminino brasileiro, as competições de 2011, a estrutura e equipe do COTP, metas, investimentos necessários e três cenários de patrocínio - Ouro, Prata e Bronze - com diferentes níveis de exposição da marca e apoio financeiro.
O documento propõe uma parceria financeira e institucional com o Democrata Futebol Clube, clube tradicional de Sete Lagoas fundado em 1914 que passa por um processo de reestruturação. O clube busca apoio para renegociar dívidas, revitalizar suas instalações, montar equipes competitivas nas categorias de base e profissional, e realizar projetos sociais.
Projeto para captação de patrocínio para o time de futebol da primeira divisão do Campeonato Paulista, Clube Atlético Sorocaba, envolvendo o projeto das categorias de base com percentual em atletas negociados.
Mais informações:
contato@innovatesports.com
imprensa@innovatesports.com
11-2987-8548
Objetivos:
Apresentar a formação e atuação de Ligas Esportivas no Brasil e comparações com as Ligas internacionais. Além disso, entender as diferenças de papéis entre Ligas, Federações e seus principais atores, e promover um debate sobre a evolução dos espetáculos de esportes dentro do mercado brasileiro e a sustentação na sua linha de tempo.
A Gatto de Rua Sports é uma empresa de 20 anos especializada em marketing esportivo que propõe assumir o departamento de marketing de clubes de futebol de forma terceirizada, criando e comercializando ações de marketing inovadoras junto a anunciantes para ampliar a receita dos clubes. A empresa destaca sua experiência no licenciamento de clubes, equipe multidisciplinar e casos de sucesso com Santos FC e Portuguesa.
1) O documento discute estratégias para o Sporting Clube de Portugal melhorar sua relação com sócios, adeptos e aumentar receitas de bilheteira e patrocínios.
2) Propõe inovar em áreas como formação, sócios, modalidades amadoras, economia digital para engajar mais o "universo sportinguista".
3) Defende que o clube deve assumir a assunção com seu verdadeiro parceiro estratégico, os sócios e adeptos, para ter sustentabilidade financeira.
Este documento apresenta as linhas estratégicas da candidatura de Pedro Baltazar à presidência do Sporting Clube de Portugal. Propõe uma reestruturação do futebol com foco na competitividade, valorização dos sócios e transparência na gestão, visando recuperar a cultura de vitória do clube.
Gestão do Futebol Profissional - Filosofias, ideias e estrategias - Carlos Co...Carlos Coimbra
Este documento apresenta filosofias, ideias e estratégias para a gestão de um clube de futebol profissional no Algarve. Inclui discussões sobre estrutura organizativa, visão, planeamento estratégico, futebol profissional, formação, finanças, comunicação e inovação. O autor acredita que as suas ideias criativas e projetos podem ser valiosos para o sucesso de um clube a médio e longo prazo.
Novos Rumos: Proposta de Modelo de Gestão 2013/2014VandickPapao
Este documento apresenta uma proposta de modelo de gestão para o Paysandu Sport Club pelos próximos dois anos. A proposta enfatiza a implantação de uma gestão profissional e transparente, com foco em maximizar receitas, valorizar sócios e administrar o clube de forma democrática e como uma empresa. Algumas ações imediatas propostas incluem a criação de uma ouvidoria independente, negociação de dívidas, e ampla divulgação financeira e de ações do clube.
O documento propõe um modelo de gestão para a Federação Baiana de Tênis de Mesa para os anos de 2017 a 2019, visando torná-la financeiramente independente através da implantação de técnicas de administração empresarial e marketing. O plano inclui a captação de sócios e patrocínios, a criação de produtos licenciados e eventos, e a terceirização de serviços para aumentar a receita.
Plano de gestão tillemont e integridade tricolor - versão definitivaFelix Silva Barreto
O documento apresenta o plano de gestão do Esporte Clube Bahia para o triênio 2015-2017 sob a presidência de Antonio Tillemont. O plano visa conquistar títulos, colocar o clube em posição de destaque nacionalmente e ter gestão baseada nos pilares da integridade, competência, independência e sustentabilidade econômica.
O documento descreve o projeto de reestruturação do time de futebol Colo-Colo F.R. pela empresa Cvl Alpha Sports para 2017, com o objetivo de retornar a elite do futebol baiano e ser referência em gestão esportiva. O projeto inclui reestruturação das categorias de base, implementação de modelo de gestão europeu, e investimentos em marketing e mídias sociais.
A Associação Desportiva Internacional de Minas tem como objetivo capacitar jovens atletas e revelá-los para equipes profissionais, conquistando títulos. Sua sede fica em São José da Lapa, Minas Gerais, e seus objetivos de médio prazo incluem ser a principal equipe do norte de Belo Horizonte.
O documento apresenta um plano de ação para aumentar o número de sócios do G.R.E.S. Império Serrano através da criação de uma campanha chamada "Verás que um filho teu não foge à luta!!!". O plano inclui divulgação da campanha em outdoors, sites, rádio e panfletos, oferecimento de vantagens para sócios e realização de pesquisas.
1) O documento apresenta o plano de gestão da chapa "Santa Cruz do Povo" para a presidência do Santa Cruz Futebol Clube, com foco em transparência, profissionalização e equilíbrio financeiro.
2) A chapa defende uma auditoria das finanças do clube e um plano de gestão baseado na realidade financeira após o diagnóstico, visando o equilíbrio das contas.
3) Também propõe a reforma do estatuto do clube para torná-lo mais democrático e dar mais
O documento discute as estratégias de marketing esportivo e como a TAG10 pode ajudar empresas a se associarem com esportes. A TAG10 oferece serviços como gerenciamento de imagem de atletas, desenvolvimento de marcas através do esporte e assessoria para patrocínios esportivos em diversas modalidades como futebol, automobilismo e MMA.
A FBTM tem como objetivo se tornar referência em gestão esportiva na Bahia, fidelizando clientes com experiências de branding. Sua missão é promover o tênis de mesa de forma esportiva, educacional e comunitária no estado, com atendimento de qualidade. Sua visão é ser reconhecida em 8 anos como referência em gestão e marketing esportivo na Bahia e entre as 5 melhores entidades de tênis de mesa das Américas.
O documento descreve o Grupo Segurador Banco do Brasil e Mapfre, incluindo sua história, missão, visão, portfólio de produtos, market share e o SIM 24h, sua central de atendimento. O desafio proposto é inovar no atendimento, canais e relacionamento com os clientes.
Este documento fornece sugestões para ampliar o quadro de sócios do Grêmio nos próximos anos. Ele propõe um plano de ação dividido em resultados imediatos, médio prazo e longo prazo, com novas modalidades de sócio e campanhas de marketing para atingir mais torcedores. O objetivo é alcançar 100 mil sócios até 2012 e 200 mil a longo prazo, gerando receitas anuais de R$100 milhões.
O documento apresenta uma proposta de parceria entre o FC Vikings, um time de futebol amador de Curitiba, e empresas interessadas em patrocínio. O FC Vikings busca parcerias para fortalecer sua imagem e crescer no esporte local, oferecendo divulgação das marcas parceiras em troca de investimento. A proposta inclui opções de investimento e exposição da marca nos uniformes, site e redes sociais do time.
O documento propõe (1) recolocar o Fortaleza na Série B em 2017 e vislumbrar o retorno à elite em 2018, (2) formar um elenco forte para conquistar títulos regionais e acesso à Série C, e (3) contratar executivos para supervisionar as equipes médica, de futebol e de base.
O documento descreve o projeto Campola FC, uma entidade sem fins lucrativos fundada em 2015 em Campo Limpo Paulista, SP, com o objetivo de formar cidadãos e atletas de futebol de alto rendimento. O projeto já atendeu 700 jovens em suas instalações com campo de futebol, academia e outras estruturas. Em 2018, o projeto visa atender 250 atletas sem depender de contribuições de pais, captando patrocínios privados e recursos públicos.
Semelhante a PLANO DE GESTÃO - RONEI PRESIDENTE (92) (20)
2. Metodologia de Trabalho e Plano de Gestão
A voz e a vez da arquibancada no Esporte Clube Bahia
Somos um grupo de torcedores, que ama o Esporte Clube Bahia.
Torcedores que vêm da arquibancada. Torcedores que estiveram
com o Bahia em seus momentos gloriosos e em seus momentos de
queda.
Abaixo segue nossa proposta de modelo de gestão para o Esporte
Clube Bahia.
1-) SOBRE AS PESSOAS QUE TRABALHAM NO ESQUADRÃO
(RH):
Nossa primeira proposta a frente do Esquadrão, como torcedores e
dirigentes, será a de colocar ¨ordem na casa¨.
Para definirmos os rumos do esquadrão, no primeiro momento, em
toda a sua parte executiva, iremos procurar saber ¨quem¨ faz ¨oque¨,
¨quanto¨ tempo leva para fazer, e ¨quanto¨ ($) custa ao clube para
fazer o que faz.
Alocaremos as pessoas nos cargos por produtividade e por
capacidade.
2-) SOBRE O FINANCEIRO DO CLUBE:
Adequação financeira do clube ao seu real ganho financeiro. A análise
é muito simples: Se o Bahia ganha X, ele tem de se adequar a esta
realidade. Em nosso primeiro ano a frente do clube, buscaremos
esta adequação.
Adequar a realidade financeira do esquadrão ao seu cotidiano. A
partir do item de número 1, vamos analisar qualitativamente os
departamentos do tricolor, minimizando impacto na folha.
Além disso vamos sentar e rediscutir o contrato de jogadores que não
renderam no Esporte Clube Bahia, para que possamos equacionar
as possibilidades de saídas, buscando uma readequação salarial.
3. Vamos também buscar melhoria nas fontes de receita e rediscutir
contratos de transmissão de jogos, tanto em canais fechados,
quanto nos canais abertos.
3) SOBRE O FUTEBOL DO CLUBE:
Formaremos um departamento de futebol com pessoas que
entendam de futebol.
Entender de futebol é viver o futebol. Viver do futebol.
Entendemos que os clubes profissionais estão passando por crise
econômica, e a grande saída para estas situações encontra-se na
criatividade dos modelos de gestão, ancoradas em análise específica
do conceito futebol.
Formaremos uma equipe de gerenciamento de futebol que vá à rua.
Que corra os campos de várzea dos interiores, reforçando assim
nossa categoria de base.
Queremos FORMAR nossa base. A base do Esporte Clube Bahia,
e não uma base subalterna aos desejos ou aos anseios de grupos
econômicos ou de empresários A, B ou C.
É imprescindível que o clube forme suas categorias de base a partir
da mais tenra idade. Queremos e propomos buscar desenvolver o
nosso jogador aqui, com o Esporte Clube Bahia, e deixarmos um
legado para as gerações de torcedores no futuro: Um time que jogue
com amor pela camisa, que tenha afinidade com nossas cores.
Aliado a isso, buscaremos a experiência de jogadores rodados.
Não jogadores decadentes ou em fase final de carreira! Mas sim
jogadores com bagagem!
Queremos gestor de futebol que seja ex-jogador de futebol. Com perfil
respeitado. E daremos apoio às suas decisões, sempre ancorados
nas análises dos nossos sócios, como veremos adiante.
4) PATROCÍNIO X DÍVIDAS: Propomos escalonar as dívidas que o
Esporte Clube Bahia possui, para a retirada das certidões negativas,
4. com o objetivo de buscarmos o patrocínio da Caixa.
Ainda assim, independente do patrocínio da caixa, a diretoria do
Esquadrão preparará projetos específicos de busca por patrocínio,
demonstrando às empresas os ganhos que a união com a marca
do Bahia pode trazer em termos de expectativas de exposição de
marca e posicionamento na mente de seus clientes.
Objetivaremos assim a busca pelo saneamento de nossas contas,
com o intuito de podermos investir todo o ganho advindo em
patrocínio no departamento de futebol.
5) DESENVOLVIMENTO DO ¨SENSO DE TORCEDOR¨:
Vamos buscar trazer para o clube a tão buscada profissionalização.
Buscaremos trazer profissionais qualificados para gerir o modelo.
Porém, acima do executivo ouviremos o nosso torcedor! Propomos
ouvir o nosso torcedor, o nosso sócio, principalmente nas
contratações! E o faremos através do sistema interno de gestão.
Através de perguntas diretas. Apresentaremos o perfil do atleta, para
apreciação do torcedor.
A última palavra e decisão caberá ao executivo do Esquadrão, mas
propomos a criação de maneiras de estar próximos ao torcedor,
ouvindo seus anseios.
6) METAS E MÉTODOS PARA OS DEPARTAMENTOS:
Com base nestes pressupostos acima, cada área do esquadrão
(cada departamento) será gerido por gestores contratados enquanto
análise técnica e capacidade profissional.
Entendemos que o Esporte Clube Bahia precisa de gestores com
conhecimento. E já dissemos isto.
No entanto, vamos, em um primeiro momento buscar estes gestores
técnicos em nossa própria nação!
5. Nosso apoio técnico deverá vir da arquibancada. Nossa análise é
simples: Não é possível que não exista gente que ame o nosso tricolor,
como nós amamos, e não esteja apto a assumir papel e atividade
dentro do clube. Estes gestores deverão desenvolver, e colocar para
apreciação, planos táticos para seus departamentos, com metas e
métodos para atingir as metas definidas e programadas, bem como
deverão apresentar planos contingenciais às situações possíveis
de ocorrerem e que sejam negativas ao proposto em um primeiro
momento.
Estes planos serão avaliados trimestralmente, e corrigido em função
das contingências. Em não sendo atingidas as metas de forma
consecutiva, o Esporte Clube Bahia não será negligenciado em função
de incapacidade ou incompetência. Não haverá apadrinhamentos
políticos. Sem competência, não fica.
7) GESTÃO DO DIA A DIA:
Taticamente, o que propomos é o modelo de reuniões de corpo
tático e gerencial semanalmente, onde todas as áreas exporão erros
e acertos, para que juntos possamos discutir com o corpo diretivo e
tático possibilidades de melhoria. O modelo deverá ser o participativo
de gestão, onde os projetos deverão ser apresentados e apreciados
por diretoria e gerentes.
8) POSICIONAMENTO COM OS PARCEIROS E TORCEDORES:
Precisamos estabelecer uma relação com nossos parceiros e
torcedores. É necessário que tenhamos e busquemos apoio da
imprensa e de possíveis parceiros. Isso através da ética, que
permeará as nossas relações.
Iremos e estaremos sempre a postos para ouvir a crítica do nosso
parceiro torcedor nas rádios ou nos estádios. Vale lembrar: Nossa
voz é a da arquibancada!
Queremos o torcedor próximo ao corpo diretivo do esquadrão.
Queremos que o nosso Bahia esteja presente nas rádios e nas
televisões, onde buscaremos de forma transparente apresentar as
situações que estejam ocorrendo dentro do clube. Abertura.
6. 9) PREÇO DOS INGRESSOS:
O Esquadrão não tem estádio próprio. Não temos estádio e jogamos
com contrato pela Arena Fonte Nova. Iremos rever este contrato.
Queremos discutir com a Arena planos conjuntos em que o sócio
seja beneficiado com descontos em TODOS OS JOGOS DO BAHIA.
E com valores menores para jogos do Campeonato Baiano, contra
times com menor expressão que o nosso amado esquadrão (no
caso, todos). Ou seja: Os valores dos ingressos precisam baixar.
10) METAS E MÉTODOS PARA DESENVOLVIMENTO DOS
SÓCIOS:
Temos uma meta de atingir 80 mil sócios ativos ao final dos 3 anos.
É um objetivo factível em função do tamanho da nação tricolor.
Buscaremos o desenvolvimento de uma campanha de relacionamento
com empresas na Bahia, em um primeiro momento, e possivelmente
no resto do país, através da busca de descontos para os sócios,
junto às empresas parceiras.
Além disso, e de forma REALMENTE FUNCIONAL, iremos discutir
com a Arena Fonte Nova percentuais de desconto nos setores da
arena para os sócios em dia.
Não queremos ¨esmola¨. Queremos o nosso torcedor conosco. Para
tanto, é necessário que exista a contra partida para o torcedor ser
sócio, que não apenas a velha frase ¨ame o Bahia, seja sócio¨.
Sabemos que o nosso sócio ama o Bahia. Se não, não seria sócio.
O que queremos é que este amor seja também recíproco!
O Bahia precisa amar seu torcedor! E para tanto, precisa dar a
resposta a ele: Títulos em campo, honestidade na gestão e retorno
de investimento mensal! É o que propomos e é o que faremos!
7. 11) O MARKETING DO CLUBE x METODOLOGIA DE TRABALHO:
Além de ter a função de criar e desenvolver as campanhas do
esquadrão, será responsabilidade do departamento o desenvolvimento
conjunto com a presidência e demais setores, projetos de captação
de recursos financeiros para o esquadrão!
Além disso, deverá desenvolver modelos estruturais de reforço da
marca Bahia na mente de seu torcedor, além de fazer parte dos
processos de desenvolvimento de parcerias com a Arena Fonte
Nova para minimização dos valores dos ingressos, conforme dito
anteriormente.
Deverá desenvolver ainda uma cultura de marketing dentro do
clube, evidenciando a necessidade de que todos os departamentos
entendam que: A marca Bahia merece respeito!
E o marketing será mais que um departamento de publicidade ou de
desenvolvimento de campanhas de mídia!
Será um departamento atuante na captação de recursos, conforme
dito anteriormente.
Como? OUVINDO SEU TORCEDOR! Ouvir o sócio, ouvir o torcedor
e se adaptar, na media do possível, e sem ferir aos princípios da
honestidade da gestão, aos anseios do mercado, do seu sócio e das
organizações que podem se tornar parceiras do nosso Bahia!
12) SOBRE AS EMBAIXADAS:
As embaixadas devem ser livres! Devem ser livres para desenvolver
suas atividades em prol do clube! E como sócios, participarão
ativamente das decisões do clube, como todos os outros! Propomos
que as embaixadas tenham lugar cativo nas conversas com o
departamento de marketing, sendo parceiras do clube em seu
desenvolvimento, participando conjuntamente com as ações do
esquadrão!
8. Mas repetimos: LIVRES! LIVRES E COM ARBÍTRIO PARA
SE COLOCAR PERANTE A DIRETORIA DO NOSSO AMADO
ESQUADRÃO!
A proposta é de parceria. Parceria e liberdade!
13) Reforço da ouvidoria do torcedor!
Teremos diretoria atuante, qualificada!
No entanto, propomos ainda o desenvolvimento de uma ouvidoria
para recebermos as propostas dos torcedores! Torcedor do Bahia,
conosco, deve ter o direito a participar ativamente da gestão e
construção do clube!
14) O Esporte Clube Bahia vai buscar a internacionalização de sua
marca, através da busca pelo desenvolvimento de parcerias com
clubes internacionais. Isso em todos os campos. Futebol e Gestão
de Clube!
Estas são as nossas propostas! Este é o nosso plano de trabalho!