Este documento propõe a criação de uma incubadora de negócios na região de Mafra focada nos recursos naturais, incluindo mar, terra e agricultura. A proposta inclui um estudo e concepção da incubadora, bem como apoio na capacitação da equipa. O projeto será implementado em fases ao longo de um ano para maximizar o alcance através de um espaço físico, equipe dinamizadora e rede de mentores e parceiros.
Os desafios da dinamização das incubadoras de empresas ericeira business factoryTerritórios Criativos
Este documento discute os desafios de dinamização da incubadora de empresas Ericeira Business Factory em Portugal. A incubadora enfrenta desafios em atrair empreendedores e projetos nas áreas do mar devido à pequena população local. Além disso, as ideias recebidas tendem a ser pouco inovadoras e escaláveis. O documento descreve as estratégias usadas pela incubadora para superar esses desafios, como selecionar projetos com impacto local e captar novos empreendedores através de eventos de divulgação.
Revista de Negócios e Empresas abrangendo os distritos do interior Bragança, Vila Real, Guarda e Castelo Branco.
Destaque nas páginas 27 e 28 para a Agência de Comunicação Conteudo Chave sedeada em Bragança e para a plataforma WELCOME PORTUGAL.
O documento descreve a história de sucesso do SEBRAE ao longo de 60 anos, desde sua criação na década de 1960 até os dias atuais. Ele destaca os principais marcos, como a formalização do CEBRAE em 1972, o processo de descentralização na década de 1980, e a expansão dos programas e reconhecimento nacional na década de 1990 e 2000, quando o SEBRAE consolidou seu papel no apoio aos pequenos negócios no Brasil.
O ministro da Secretaria da Aviação Civil anunciou a ampliação do aeroporto de Barreiras, na Bahia, estimada em R$ 56,1 milhões. No entanto, essas melhorias já foram anunciadas diversas vezes anteriormente sem serem implementadas. Além disso, empresários da região construíram um novo aeroporto em Luís Eduardo Magalhães para atender à demanda local.
O documento descreve a história de sucesso do SEBRAE ao longo de 60 anos, desde sua criação em 1960 até os dias atuais. Ele destaca os principais marcos, como a formação dos primeiros consultores nos anos 1970, o processo de descentralização nos anos 1980, e o Centro de Sustentabilidade inaugurado em 2000. O texto também aborda os principais programas e projetos implementados em cada década para apoiar micro e pequenas empresas.
Este documento descreve a história e as atividades da organização AEP desde 1865. Detalha seus esforços para qualificar o terceiro setor através de consultoria, formação e disseminação de boas práticas de gestão. O documento também anuncia um seminário sobre se a Estratégia Europa 2020 representa uma oportunidade para o setor de economia social.
O documento discute como a STUDIUM apoia a internacionalização de empresas em São Tomé e Príncipe através de consultoria, capacitação de recursos humanos e cooperação internacional, particularmente com outros países de língua portuguesa.
Este documento fornece informações sobre entidades de apoio ao investimento em Moçambique, incluindo a AICEP Portugal Global, o CPI, a CTA e o GAZEDA. Descreve os objetivos, serviços e funções destas organizações no apoio e promoção do investimento em Moçambique.
Os desafios da dinamização das incubadoras de empresas ericeira business factoryTerritórios Criativos
Este documento discute os desafios de dinamização da incubadora de empresas Ericeira Business Factory em Portugal. A incubadora enfrenta desafios em atrair empreendedores e projetos nas áreas do mar devido à pequena população local. Além disso, as ideias recebidas tendem a ser pouco inovadoras e escaláveis. O documento descreve as estratégias usadas pela incubadora para superar esses desafios, como selecionar projetos com impacto local e captar novos empreendedores através de eventos de divulgação.
Revista de Negócios e Empresas abrangendo os distritos do interior Bragança, Vila Real, Guarda e Castelo Branco.
Destaque nas páginas 27 e 28 para a Agência de Comunicação Conteudo Chave sedeada em Bragança e para a plataforma WELCOME PORTUGAL.
O documento descreve a história de sucesso do SEBRAE ao longo de 60 anos, desde sua criação na década de 1960 até os dias atuais. Ele destaca os principais marcos, como a formalização do CEBRAE em 1972, o processo de descentralização na década de 1980, e a expansão dos programas e reconhecimento nacional na década de 1990 e 2000, quando o SEBRAE consolidou seu papel no apoio aos pequenos negócios no Brasil.
O ministro da Secretaria da Aviação Civil anunciou a ampliação do aeroporto de Barreiras, na Bahia, estimada em R$ 56,1 milhões. No entanto, essas melhorias já foram anunciadas diversas vezes anteriormente sem serem implementadas. Além disso, empresários da região construíram um novo aeroporto em Luís Eduardo Magalhães para atender à demanda local.
O documento descreve a história de sucesso do SEBRAE ao longo de 60 anos, desde sua criação em 1960 até os dias atuais. Ele destaca os principais marcos, como a formação dos primeiros consultores nos anos 1970, o processo de descentralização nos anos 1980, e o Centro de Sustentabilidade inaugurado em 2000. O texto também aborda os principais programas e projetos implementados em cada década para apoiar micro e pequenas empresas.
Este documento descreve a história e as atividades da organização AEP desde 1865. Detalha seus esforços para qualificar o terceiro setor através de consultoria, formação e disseminação de boas práticas de gestão. O documento também anuncia um seminário sobre se a Estratégia Europa 2020 representa uma oportunidade para o setor de economia social.
O documento discute como a STUDIUM apoia a internacionalização de empresas em São Tomé e Príncipe através de consultoria, capacitação de recursos humanos e cooperação internacional, particularmente com outros países de língua portuguesa.
Este documento fornece informações sobre entidades de apoio ao investimento em Moçambique, incluindo a AICEP Portugal Global, o CPI, a CTA e o GAZEDA. Descreve os objetivos, serviços e funções destas organizações no apoio e promoção do investimento em Moçambique.
O documento anuncia o evento "Mining Investment Brazil Summit" que ocorrerá entre os dias 24 e 26 de maio de 2011 em São Paulo. O evento reunirá representantes da cadeia de mineração para discutir oportunidades e desafios do setor, como novas regulamentações, financiamento, logística e meio ambiente. Inclui programação com palestras, painéis e workshops sobre esses temas.
Este documento descreve 10 produtos turísticos estratégicos para Portugal, incluindo o touring cultural e paisagístico. Ele define touring como viagens para descobrir e explorar os atrativos de uma região através de tours, rotas ou circuitos. O mercado de touring na Europa é de aproximadamente 44 milhões de viagens por ano e cresce entre 5-7% ao ano.
Este documento descreve os objetivos e planos de uma candidatura à presidência do Sporting Clube de Portugal. Propõe transparência financeira, renovação da equipa dirigente e rigor na gestão. Defende o reequilíbrio financeiro, profissionalização do clube e aposta na formação.
Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal, E.P.E. Cláudio Carneiro
Este documento fornece um resumo da Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal (AICEP), cobrindo sua natureza legal, visão, missão, modelo de negócios e atividades. Em 3 frases:
A AICEP apoia a internacionalização de empresas portuguesas e a atração de investimento estrangeiro por meio de assessoria personalizada, promoção em mercados externos, e programas de apoio financeiro e qualificação. Sua rede inclui escritórios em 50 locais em todo o mundo. A ag
Revista Pontos de Vista (87) Novembro de 2019Jorge Antunes
Este documento descreve a trajetória de 10 anos da TMLEGAL, uma sociedade de advogados em Portugal. A empresa foi fundada em 2009 por Teresa Mendes com o objetivo de oferecer assessoria jurídica próxima, pragmática e transparente às PMEs. Após uma década, a TMLEGAL se estabeleceu como um player importante nesse segmento e continua a crescer de forma sustentável, focada em satisfazer clientes e em valorizar sua equipe de colaboradores.
Este documento descreve um projeto para a criação de uma Câmara de Comércio e Empresas (CCE) no município de Cartaxo, Portugal. O projeto inclui 4 pilares principais: 1) Clínicas Empresariais para assessoria às empresas locais; 2) Escolas Empreendedoras para apoiar jovens; 3) Banco de Ideias para fomentar a inovação; 4) Franchising da CCE para expandir o modelo. O objetivo geral é promover o desenvolvimento econômico da região apoiando empresas e
Este documento descreve a proposta para a criação da CCE Cartaxo, uma associação sem fins lucrativos que visa promover o desenvolvimento econômico do concelho de Cartaxo através de 4 pilares: 1) Clínicas Empresariais para assessoria às empresas locais, 2) Escolas Empreendedoras para promover o empreendedorismo entre os jovens, 3) Banco de Ideias para identificar projetos inovadores, e 4) apoio à internacionalização das empresas. A CCE Cartaxo pretende também apoiar a formação profission
6ª CBAPL: Atuação das Instituições GTP-APL Sebraeredesocialapl
O documento descreve a atuação do Sebrae em apoio aos arranjos produtivos locais (APLs) no Brasil. O Sebrae atua em 46 APLs em 12 estados brasileiros com investimentos de R$65,3 milhões entre 2014-2017. O documento também apresenta exemplos de resultados positivos em APLs específicos, como crescimento das vendas, empregos e número de empresas.
O documento discute o IAPMEI, uma agência portuguesa que promove o empreendedorismo e a competitividade empresarial. O IAPMEI apoia o desenvolvimento de competências empreendedoras, projetos empresariais em estágio inicial e redes de apoio ao empreendedor. Ele também fornece financiamento e capacitação para a inovação e crescimento das empresas.
O documento apresenta os serviços e projetos da empresa InnovMark, especializada em inovação, marketing e empreendedorismo. A InnovMark oferece consultoria, workshops e incentivos para empresas e empreendedores, tendo realizado diversos projetos como workshops, concursos de ideias e participado em eventos nacionais e internacionais sobre inovação e marketing.
Conheça tendências e avalie iniciativas eficazes de empresas que tem obtido vantagens competitivas, savings e ganhos em produtividade através da maturidade dos Centros de Serviços Compartilhados
O relatório descreve uma missão internacional de consultoria técnica realizada na Espanha e Inglaterra para pesquisar experiências de desenvolvimento de clusters criativos. Os principais desafios identificados para o Polo Audiovisual da Zona da Mata incluem engajar atores locais, desenvolver um cluster criativo em pequena/média cidade e aumentar a capacidade de negócios locais. A missão analisou casos de sucesso em Madrid e Manchester e identificou diretrizes como estruturar programas de capacitação, uma agência de desenvolvimento e fundos
Este documento descreve um projeto para criar uma plataforma de apoio ao empreendedorismo na região de Aveiro através da cooperação entre municípios, universidades e associações empresariais. O projeto visa promover a inovação, a cultura empreendedora e o desenvolvimento de novas empresas para estimular o crescimento econômico da região.
[BPM Congress GP 2012] Aplicação do BPM para Reestruturação do Portfólio de S...EloGroup
O documento descreve como a Apex-Brasil usou BPM para reestruturar seu portfólio de serviços para empresas brasileiras. A Apex realizou pesquisas com clientes para identificar suas necessidades de internacionalização e gaps em competências gerenciais. Isso ajudou a Apex a propor melhorias nos serviços existentes e novos serviços alinhados ao ciclo de internacionalização das empresas. O uso de BPM melhorou o foco no cliente, as interfaces e a gestão do processo de prestação de serviços de ponta a ponta.
Aplicação do BPM para Reestruturação do Portfólio de Serviços da Apex-BrasilEloGroup
O documento descreve como a Apex-Brasil utilizou a abordagem de gestão de processos de negócios (BPM) para reestruturar seu portfólio de serviços. A Apex realizou pesquisas com clientes para identificar suas necessidades e mapeou seu ciclo de internacionalização. Isso permitiu à Apex propor melhorias nos serviços existentes e novos serviços para melhor atender aos clientes. A abordagem BPM ajudou a Apex a focar nos resultados para os clientes e aprimorar a prestação de serviços.
O projeto visa organizar e padronizar as atividades comerciais nas ruas de Mogi das Cruzes através da capacitação dos ambulantes e feirantes, melhorando suas condições de trabalho e acesso a crédito para aumentar a geração de renda. O projeto inclui cursos de capacitação, consultorias, definição de padrões para barracas e uniformes, e avaliação futura de novas ações.
INAVE - Relatório benchmarking ao ecossistema empreendedor de BarcelonaCarlos Alexandre Mendes
O relatório resume a viagem de benchmarking ao ecossistema empreendedor de Barcelona, onde os participantes conheceram vários players importantes como incubadoras, espaços de coworking e organizações de apoio ao empreendedorismo. O objetivo era expor os estudantes a conceitos-chave e inspirar o projeto PIJUNTEX através de exemplos concretos e troca de experiências.
Este projeto educacional de física visa ensinar estudantes sobre empreendedorismo, incentivando-os a desenvolver um plano de negócios. Os alunos irão aprender sobre características empreendedoras, definir um negócio potencial, fazer prospecção de mercado e planejamento financeiro. O objetivo é conscientizá-los sobre a importância do trabalho e da renda na sociedade.
O documento descreve planos para promover o empreendedorismo na região de Cartaxo através de clínicas empresariais, escolas empreendedoras, um banco de ideias e franchising. As clínicas empresariais fornecerão assessoria, eventos, uma plataforma online, formação profissional e apoio à internacionalização. As escolas empreendedoras ensinarão empreendedorismo aos jovens. O banco de ideias identificará e financiará novos negócios. E o franchising apoiará mode
A Startadora é uma empresa de Inovação Corporativa que utiliza conhecimentos e ferramentas atualizadas do mundo das startups para ajudar individualmente nossos clientes a startar novos projetos empreendedores e negócios de forma inovadora, olhando para os desafios do futuro.
A empresa estudada é uma empresa de consultoria contábil chamada Accountants Moçambique. A empresa oferece serviços de auditoria, consultoria fiscal e outras soluções contábeis para ajudar seus clientes a serem mais competitivos. A empresa tem experiência de mais de 8 anos no mercado moçambicano e é constituída por profissionais qualificados. Seu objetivo principal é introduzir novas técnicas e tecnologias para agilizar os processos contábeis e de gestão dos clientes.
Este documento descreve um projeto de formação-ação para PMEs que visa melhorar as capacidades de gestão e qualificação dos trabalhadores. O projeto inclui diagnóstico, definição de plano de ação, implementação e avaliação em empresas. As áreas temáticas incluem gestão, organização, internacionalização e economia digital. As empresas beneficiam de 90% de financiamento e a formação é realizada nas empresas ou em regime interempresas.
O documento anuncia o evento "Mining Investment Brazil Summit" que ocorrerá entre os dias 24 e 26 de maio de 2011 em São Paulo. O evento reunirá representantes da cadeia de mineração para discutir oportunidades e desafios do setor, como novas regulamentações, financiamento, logística e meio ambiente. Inclui programação com palestras, painéis e workshops sobre esses temas.
Este documento descreve 10 produtos turísticos estratégicos para Portugal, incluindo o touring cultural e paisagístico. Ele define touring como viagens para descobrir e explorar os atrativos de uma região através de tours, rotas ou circuitos. O mercado de touring na Europa é de aproximadamente 44 milhões de viagens por ano e cresce entre 5-7% ao ano.
Este documento descreve os objetivos e planos de uma candidatura à presidência do Sporting Clube de Portugal. Propõe transparência financeira, renovação da equipa dirigente e rigor na gestão. Defende o reequilíbrio financeiro, profissionalização do clube e aposta na formação.
Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal, E.P.E. Cláudio Carneiro
Este documento fornece um resumo da Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal (AICEP), cobrindo sua natureza legal, visão, missão, modelo de negócios e atividades. Em 3 frases:
A AICEP apoia a internacionalização de empresas portuguesas e a atração de investimento estrangeiro por meio de assessoria personalizada, promoção em mercados externos, e programas de apoio financeiro e qualificação. Sua rede inclui escritórios em 50 locais em todo o mundo. A ag
Revista Pontos de Vista (87) Novembro de 2019Jorge Antunes
Este documento descreve a trajetória de 10 anos da TMLEGAL, uma sociedade de advogados em Portugal. A empresa foi fundada em 2009 por Teresa Mendes com o objetivo de oferecer assessoria jurídica próxima, pragmática e transparente às PMEs. Após uma década, a TMLEGAL se estabeleceu como um player importante nesse segmento e continua a crescer de forma sustentável, focada em satisfazer clientes e em valorizar sua equipe de colaboradores.
Este documento descreve um projeto para a criação de uma Câmara de Comércio e Empresas (CCE) no município de Cartaxo, Portugal. O projeto inclui 4 pilares principais: 1) Clínicas Empresariais para assessoria às empresas locais; 2) Escolas Empreendedoras para apoiar jovens; 3) Banco de Ideias para fomentar a inovação; 4) Franchising da CCE para expandir o modelo. O objetivo geral é promover o desenvolvimento econômico da região apoiando empresas e
Este documento descreve a proposta para a criação da CCE Cartaxo, uma associação sem fins lucrativos que visa promover o desenvolvimento econômico do concelho de Cartaxo através de 4 pilares: 1) Clínicas Empresariais para assessoria às empresas locais, 2) Escolas Empreendedoras para promover o empreendedorismo entre os jovens, 3) Banco de Ideias para identificar projetos inovadores, e 4) apoio à internacionalização das empresas. A CCE Cartaxo pretende também apoiar a formação profission
6ª CBAPL: Atuação das Instituições GTP-APL Sebraeredesocialapl
O documento descreve a atuação do Sebrae em apoio aos arranjos produtivos locais (APLs) no Brasil. O Sebrae atua em 46 APLs em 12 estados brasileiros com investimentos de R$65,3 milhões entre 2014-2017. O documento também apresenta exemplos de resultados positivos em APLs específicos, como crescimento das vendas, empregos e número de empresas.
O documento discute o IAPMEI, uma agência portuguesa que promove o empreendedorismo e a competitividade empresarial. O IAPMEI apoia o desenvolvimento de competências empreendedoras, projetos empresariais em estágio inicial e redes de apoio ao empreendedor. Ele também fornece financiamento e capacitação para a inovação e crescimento das empresas.
O documento apresenta os serviços e projetos da empresa InnovMark, especializada em inovação, marketing e empreendedorismo. A InnovMark oferece consultoria, workshops e incentivos para empresas e empreendedores, tendo realizado diversos projetos como workshops, concursos de ideias e participado em eventos nacionais e internacionais sobre inovação e marketing.
Conheça tendências e avalie iniciativas eficazes de empresas que tem obtido vantagens competitivas, savings e ganhos em produtividade através da maturidade dos Centros de Serviços Compartilhados
O relatório descreve uma missão internacional de consultoria técnica realizada na Espanha e Inglaterra para pesquisar experiências de desenvolvimento de clusters criativos. Os principais desafios identificados para o Polo Audiovisual da Zona da Mata incluem engajar atores locais, desenvolver um cluster criativo em pequena/média cidade e aumentar a capacidade de negócios locais. A missão analisou casos de sucesso em Madrid e Manchester e identificou diretrizes como estruturar programas de capacitação, uma agência de desenvolvimento e fundos
Este documento descreve um projeto para criar uma plataforma de apoio ao empreendedorismo na região de Aveiro através da cooperação entre municípios, universidades e associações empresariais. O projeto visa promover a inovação, a cultura empreendedora e o desenvolvimento de novas empresas para estimular o crescimento econômico da região.
[BPM Congress GP 2012] Aplicação do BPM para Reestruturação do Portfólio de S...EloGroup
O documento descreve como a Apex-Brasil usou BPM para reestruturar seu portfólio de serviços para empresas brasileiras. A Apex realizou pesquisas com clientes para identificar suas necessidades de internacionalização e gaps em competências gerenciais. Isso ajudou a Apex a propor melhorias nos serviços existentes e novos serviços alinhados ao ciclo de internacionalização das empresas. O uso de BPM melhorou o foco no cliente, as interfaces e a gestão do processo de prestação de serviços de ponta a ponta.
Aplicação do BPM para Reestruturação do Portfólio de Serviços da Apex-BrasilEloGroup
O documento descreve como a Apex-Brasil utilizou a abordagem de gestão de processos de negócios (BPM) para reestruturar seu portfólio de serviços. A Apex realizou pesquisas com clientes para identificar suas necessidades e mapeou seu ciclo de internacionalização. Isso permitiu à Apex propor melhorias nos serviços existentes e novos serviços para melhor atender aos clientes. A abordagem BPM ajudou a Apex a focar nos resultados para os clientes e aprimorar a prestação de serviços.
O projeto visa organizar e padronizar as atividades comerciais nas ruas de Mogi das Cruzes através da capacitação dos ambulantes e feirantes, melhorando suas condições de trabalho e acesso a crédito para aumentar a geração de renda. O projeto inclui cursos de capacitação, consultorias, definição de padrões para barracas e uniformes, e avaliação futura de novas ações.
INAVE - Relatório benchmarking ao ecossistema empreendedor de BarcelonaCarlos Alexandre Mendes
O relatório resume a viagem de benchmarking ao ecossistema empreendedor de Barcelona, onde os participantes conheceram vários players importantes como incubadoras, espaços de coworking e organizações de apoio ao empreendedorismo. O objetivo era expor os estudantes a conceitos-chave e inspirar o projeto PIJUNTEX através de exemplos concretos e troca de experiências.
Este projeto educacional de física visa ensinar estudantes sobre empreendedorismo, incentivando-os a desenvolver um plano de negócios. Os alunos irão aprender sobre características empreendedoras, definir um negócio potencial, fazer prospecção de mercado e planejamento financeiro. O objetivo é conscientizá-los sobre a importância do trabalho e da renda na sociedade.
O documento descreve planos para promover o empreendedorismo na região de Cartaxo através de clínicas empresariais, escolas empreendedoras, um banco de ideias e franchising. As clínicas empresariais fornecerão assessoria, eventos, uma plataforma online, formação profissional e apoio à internacionalização. As escolas empreendedoras ensinarão empreendedorismo aos jovens. O banco de ideias identificará e financiará novos negócios. E o franchising apoiará mode
A Startadora é uma empresa de Inovação Corporativa que utiliza conhecimentos e ferramentas atualizadas do mundo das startups para ajudar individualmente nossos clientes a startar novos projetos empreendedores e negócios de forma inovadora, olhando para os desafios do futuro.
A empresa estudada é uma empresa de consultoria contábil chamada Accountants Moçambique. A empresa oferece serviços de auditoria, consultoria fiscal e outras soluções contábeis para ajudar seus clientes a serem mais competitivos. A empresa tem experiência de mais de 8 anos no mercado moçambicano e é constituída por profissionais qualificados. Seu objetivo principal é introduzir novas técnicas e tecnologias para agilizar os processos contábeis e de gestão dos clientes.
Este documento descreve um projeto de formação-ação para PMEs que visa melhorar as capacidades de gestão e qualificação dos trabalhadores. O projeto inclui diagnóstico, definição de plano de ação, implementação e avaliação em empresas. As áreas temáticas incluem gestão, organização, internacionalização e economia digital. As empresas beneficiam de 90% de financiamento e a formação é realizada nas empresas ou em regime interempresas.
A Agência de Desenvolvimento Econômico e Tecnológico de Lins é uma organização sem fins lucrativos que promove o empreendedorismo e a inovação na cidade de Lins e região. Ela oferece consultorias, treinamentos, projetos de incubação e apoio a empresas locais. Sua missão é integrar poder público, empresas, educação e pesquisa para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio de soluções inovadoras.
Este documento propõe um "Manifesto do Empreendedorismo de Lisboa" com o objetivo de promover e facilitar o empreendedorismo na cidade. Foi criado através de um processo colaborativo envolvendo empreendedores, gestores, investidores e outras partes interessadas. O manifesto inclui propostas para atrair e reter empreendedores internacionais, melhorar o acesso a financiamento e incentivos fiscais, e expandir incubadoras e aceleradoras para impulsionar o ecossistema empreendedor de Lisboa
“Manifesto do Empreendedorismo de Lisboa“
pretende ser um documento estruturante para a cidade, que resume um conjunto de
propostas promotoras e facilitadoras de mais e melhor empreendedorismo em Lisboa.
É um documento que resulta da co-criação que envolveu um conjunto alargado de
pessoas relacionadas com o tema, desde empreendedores, gestores, empresários,
responsáveis por incubadoras e aceleradoras, investidores, dirigentes de institutos,
universidades e centros de empreendedorismo, organizadores de eventos, concursos e
programas relacionados, entre muitos outros intervenientes do ecossistema de
empreendedorismo da região de Lisboa.
O empreendedor apresenta um plano de negócios para a criação de uma empresa denominada 2Easy, cuja atividade principal ainda não está definida. O investimento inicial total previsto ronda os xxx euros. Do ponto de vista económico e financeiro, este negócio é viável e assegura uma rentabilidade das vendas de xx% no terceiro ano.
Balanco 2006 Realizacoes Oportunidades E Desafios Da Minas Investminasinvest
1) O documento discute as realizações e desafios da MinasInvest, uma organização que promove o desenvolvimento sustentável de Minas Gerais.
2) A MinasInvest estabeleceu parcerias com o governo e universidades e lançou projetos em áreas como biodiesel, resíduos industriais e embalagem ativa.
3) Entre os desafios estão garantir competência e recursos financeiros para manter altos padrões de qualidade em suas atividades de promoção e execução de projetos.
Semelhante a Proposta - proc adbs 4 2014 prest de serv criação incubadora negócios vf (20)
Balanco 2006 Realizacoes Oportunidades E Desafios Da Minas Invest
Proposta - proc adbs 4 2014 prest de serv criação incubadora negócios vf
1. Proposta de Prestação de Serviços para criação de uma
Incubadora de Negócios / Ninho de Empresas
Março de 2014
2. CONTEÚDO.
A - INTRODUÇÃO
B - ENQUADRAMENTO
C - PROPOSTA
D - ÂMBITO E METODOLOGIA
E - PRAZO DE EXECUÇÃO
F - PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO
G - SOBRE A IMATCH
4. A.
INTRODUÇÃO.
A Câmara Municipal de Mafra pretende dinamizar a economia e o desenvolvimento da
região e para isso, está implementar um plano de actividades no âmbito da dinamização
da economia do concelho, nomeadamente na criação de condições para o aparecimento
de novas empresas em Mafra.
Este documento pretende apresentar os termos da prestação de serviços relativa à
criação de uma Incubadora de Negócios, no sentido de apoiar a Câmara Municipal na
criação, lançamento e desenvolvimento de uma incubadora na região e respectiva
dinamização de um ecossistema de suporte que active e alimente a economia do
concelho.
5. A.
INTRODUÇÃO.
iMatch® é uma empresa de consultoria colaborativa
que trabalha nas áreas da inovação e criatividade.
Existimos antes de mais, porque temos vindo a
constatar que as velhas soluções já não
funcionam, e por isso trabalhamos com os
nossos Clientes de forma a encontrar soluções
inovadoras para os desafios dos seus negócios.
Creative Collaboration®
Para isso, desenvolvemos uma metodologia
única de colaboração criativa em que
envolvemos as equipas na criação de novas e
melhores soluções, tornando-as cúmplices das
soluções a implementar, aumentando a eficiência
e resultados.
10. B.
ENQUADRAMENTO
O plano de ação do Programa de Ação Empreendorismo 2020 apresenta uma nova visão e
um certo número de ações que importa desenvolver tanto a nível da EU como dos Estado
Membros para apoiar o empreendorismo na Europa. Essa visão assenta em três eixos:
Ação 1 - Desenvolver o ensino e a formação no domínio do empreendorismo para apoiar o
crescimento e a criação de empresas
Ação 2 – Criar um contexto propício à prosperidade e aos crescimento de empresários
Ação 3 – Utilizar modelos de empreendorismo e alcançar grupos específicos
A Comissão Europeia apresentou um conjunto de medidas que irá tomar no âmbito destes
três eixos.
12. B.
ENQUADRAMENTO
O Município de Mafra considera como pilar estratégico o relançamento da actividade
económica, bem como apoiar o surgimento de iniciativas empresariais e de criação de
emprego.
Para apoiar o surgimento de iniciativas empresariais, nomeadamente “startups” a um
nível municipal conducente à dinamização da Economia da Região, é necessário
articular a criação de uma estrutura leve e eficaz para dinamizar a candidatura do
Município a sistemas de incentivos da União Europeia, a sua divulgação, bem como o
seu desenvolvimento e operacionalização.
13. C.
DESAFIO.
Exercício preliminar, tentativo, a
confirmar com a realização do Estudo e
Concepção da Incubadora de Negócios.
25. C.
PROPOSTA.
Propomos concretizar este conceito num programa integrado e faseado ao longo do ano, com uma
presença e actuação muito local e regional, de forma a conseguir abrangência máxima:
PLACE
CALL-FOR-IDEAS
PEOPLE
NETWORK
PROCESSPARTNERSHIPS
26. C.
PROPOSTA.
PLACE
Parte essencial de uma
incubadora é um espaço
físico que, neste caso, deve
conseguir criar 2 módulos
que poderão estar
agregados num só local ou
em pólos separados.
27. C.
PROPOSTA.
PEOPLE
Um segundo componente
do projecto diz respeito so
“SOFTWARE HUMANO” ou
seja à equipa dinamizadora
e à capacidade de criar
comunidade, que fertiliza os
incubados trazendo-lhes um
valor acrescentado único e
irrepetível.
Propomos que a equipa tenha 3 grandes “actores”:
CO-PROMOTORES
EQUIPA RESIDENTE
REDE DE MENTORES
28. C.
PROPOSTA.
PEOPLE
Um segundo componente
do projecto diz respeito so
“SOFTWARE HUMANO” ou
seja à equipa dinamizadora
e à capacidade de criar
comunidade, que fertiliza os
incubados trazendo-lhes um
valor acrescentado único e
irrepetível.
CO-PROMOTORES
direcção de projecto
Miguel Muñoz Duarte
Consultores
Paulo Dias
Patrícia Cuenca
Catarina Campos
Mentores
Manuel Forjaz
Nuno Machado Lopes
Inês Santos Silva
(entre outros)
29. C.
PROPOSTA.
NETWORK
Pelas características de
Mafra, bem como pelo
conceito, será essencial
estabelecer-se uma rede
nacional que aumente a
abrangência e confira
relevância à incubadora, de
forma a ATRAIR os negócios
que interessam.
Propomos “ligar” a incubadora de Mafra a iniciativas e
organizações de referência nas áreas de intervenção.
Posicionando MAFRA como
Centro de Excelência e Ninho
de prototipagem / testes-piloto
/ provas-de-conceito
O melhor local do país para testar
e validar negócios nas áreas do
recursos naturais, com facilidades
a nível de know-how, materiais,
mas também licenças e ligação às
empresas.
30. C.
PROPOSTA.
CALL-FOR-IDEAS
De forma a garantir um fluxo
de projectos significativo,
interessa sistematizar a
forma de candidaturas e
respectiva activação de
forma a criar cultura e
fomentar mais empresas e
empreendedores no
concelho.
Propomos criar um plano de dinamização anual para o
empreendedorismo em Mafra:
ATRACÇÃO
Roadshow nas principais entidades relacionadas de forma a
estabelecer protocolos de colaboração e angariar projectos.
MOBILIZAÇÃO
Lançamento de call-for-ideas e candidaturas à integração de
empreendedores, projectos e empresas na incubadora.
DINAMIZAÇÃO
Eventos de Inspiração, Networking e Fertilização na região
com showcase de iniciativas relevantes.
31. S2014URF’ ERUICEIRA - PPORTUGAL
C.
PROPOSTA.
PROCESS
Acreditamos que,
para além das
candidaturas e dos
call-for-ideas
propostos, é
necessário
projectar Mafra
internacionalmente
PROGRAMA DE ACELERAÇÃO DE STARTUPS relacionadas com
SURF e DESPORTOS DE ONDAS (exemplo):
WORLD’S 1st STARTUP ACCELERATION PROGRAM
FULLY DEDICATED TO WAVE SPORTS COMPANIES
32. C.
PROPOSTA.
PARTNERSHIPS
Finalmente, e porque
nada se faz sozinho,
as ligações à
economia real são
essenciais para criar
sustentabilidade e
continuidade a um
projecto de
incubação.
Propomos a criação de parcerias essenciais com financiadores
de forma a proporcionar apoios financeiro aos incubados:
protocolos com investidores
protocolos de financiamento
promoção de sinergias
MAFRA
Business Angels
Club
34. D.
ÂMBITO E METODOLOGIA
A presente proposta e o respectivo output visa apoiar o Executivo da Câmara
Municipal de Mafra na definição do posicionamento, estrutura e recursos a afectar à
Incubadora de Negócios a ser lançada.
O objecto da presente proposta é subdividido em 2 vectores:
I) Estudo e Concepção da Incubadora de Negócios.
II) Apoio na capacitação da equipa residente.
35. D.
ÂMBITO E METODOLOGIA
I) O Estudo e Concepção da Incubadora de
Negócios abarcará os pontos seguintes:
1. Sumário Executivo
2. Posicionamento Estratégico
3. Serviços a disponibilizar
4. Breve Análise de Mercado
5. Estratégia de Marketing e Parcerias
6. Equipa e Estrutura
7. Descrição da Incubadora
8. Demonstração de Fluxos de Caixa
9. Demonstração de Resultados
10. Recursos Financeiros
36. D.
ÂMBITO E METODOLOGIA
1. Sumário Executivo
Descrição sumária dos principais conteúdos e conclusões do estudo.
2. Planeamento Estratégico
Apresentação da visão, missão, análise das envolventes externas e internas, análise
SWOT, fatores críticos de sucesso, estratégia, metas e objetivos da iniciativa).
3. Serviços a disponibilizar
Descrição das características e benefícios chaves, áreas de intervenção e vantagens
competitivas pretendidas para os serviços a disponibilizar.
4. Análise de Mercado
Apresentação das tendências de evolução do mercado; identificação das
características
chaves e as necessidades do mercado alvo; explicitação de melhores práticas.
5. Estratégia de Marketing
Apresentação uma estratégia bem definida de posicionamento, preços, mercados e
promoção.
37. D.
ÂMBITO E METODOLOGIA
6. Equipa e Estrutura
Explicitação da experiência requerida e funções das pessoas chave; necessidades de
pessoal; estrutura organizacional.
7. Descrição da Incubadora
Descrição da oferta, localização, instalações, contratação de pessoas, aspectos
administrativos da descrição da incubadora.
8. Demonstração de Fluxos de Caixa
Apresentação uma avaliação das necessidades de fluxos de caixa para um período
projetado de 3 anos.
9. Demonstração de Resultados
Demonstração de resultados do negócio nomeadamente explicitando as várias naturezas
de proveitos e custos.
10. Recursos Financeiros
Apresentação clara e consistente dos volumes de capital requerido e respectivas datas.
38. D.
ÂMBITO E METODOLOGIA
II) O Apoio na capacitação da equipa residente
será feito através de formação presencial e
abarcará os pontos seguintes:
1. Incubadoras de Negócios
Definições e Princípios
2. Incubação de Negócios
Modelos e Fatores Chave
39. D.
ÂMBITO E METODOLOGIA
1. Incubadoras de Negócios
Definições e Princípios
a) Descrição do posicionamento de uma Incubadora no Ecossistema;
b) Diferenciação dos diversos tipos de empreendedores;
c) Serviços que deverão ser disponibilizados pela Incubadora para apoiar negócios;
d) Principais componentes da Incubação de Negócios;
e) Princípios Chave da Incubação de Negócios;
f) Conceptualização de Ideias.
40. D.
ÂMBITO E METODOLOGIA
2. Incubação de Negócios
Modelos e Fatores Chave
a) Compreensão dos processos de incubação;
b) Descrição de modelos e exemplos práticos Europa, EUA e Ásia;
c) Discussão sobre os fatores chave e erros críticos a evitar nos processo de
planeamento e operação;
d) Descrição dos princípios básicos a observar.
41. D.
ÂMBITO E METODOLOGIA
METODOLOGIA
Os trabalhos a desenvolver implicam um regime de estreita colaboração com a Câmara
Municipal de Mafra, assentando numa interação permanente entre a Imatch e os
interlocutores que vierem a ser designados.
Deverão ser agendadas reuniões de trabalho entre as partes com vista a um melhor
acompanhamento e permuta de informações.
É compromisso da empresa facultar gratuitamente todos os elementos e informações
relevantes para a execução do presente trabalho.
Os trabalhos a desenvolver serão sempre realizados numa base de best efforts, não
havendo, contudo, garantia de pleno sucesso das operações a serem selecionadas e
implementadas após o estudo.
42. E.
PRAZO DE EXECUÇÃO
Os prazos de execução dos trabalhos constantes no âmbito da presente proposta
são:
Estudo e Concepção da Incubadora de Negócios:
60 dias, a contar da data da reunião de arranque do projeto e confirmação de
objectivos.
Apoio na capacitação da equipa residente:
15 dias.
43. PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO
F.
A Imatch propõe ser remunerada pelos trabalhos propostos da seguinte forma:
Preço global no valor de € 24.390,25 (vinte e quatro mil trezentos e noventa euro e vinte
e cinco cêntimos), a ser liquidado como segue:
• 30% com o início dos trabalhos,
• 30% decorridos 30 dias do início dos trabalhos,
• 30% com a apresentação da primeira versão do Estudo e Concepção da Incubadora
de Negócios e,
• 10% com o Início do Apoio na capacitação da Equipa interna.
Aos valores acima incidirá o IVA à taxa legal em vigor.
44. SOBRE A IMATCH
G.
imatch – innovation ignition lda.
Nif: 508681766
Morada de correspondência:
Lx Factory - Rua Rodrigues Faria, 103, Edifcício I, Sala 3.04 – 1300-501 Lisboa
email: hello@imatch.pt
Responsável de projeto:
Miguel Muñoz Duarte
Contato: 938 470 013
email: mmd@imatch.pt