A PPJB Consultoria é uma empresa de consultoria que oferece serviços de gerenciamento de projetos, acompanhamento técnico e montagem industrial. Sua missão é melhorar constantemente a qualidade dos serviços por meio de investimentos em capacitação e infraestrutura. A empresa espera ampliar sua carteira de clientes após o crescimento econômico do país.

1. Quem somos
A PPJB Consultoria é uma empresa que foca sua atenção na qualidade dos serviços prestados.
Nossa meta é a constante evolução da empresa, investindo na qualificação de nossos recursos humanos
e ampliação de nossa infra-estrutura, visando a melhoria da qualidade de nossos serviços e atendendo
cada vez melhor as necessidades de nossos clientes.
Com a retomada do crescimento econômico do país e com a tendência de um novo ciclo de
desenvolvimento industrial, a PPJB Consultoria espera ampliar ainda mais sua carteira de clientes, que
já conta com grandes nomes.
No mercado desde 2007, a PPJB atua desenvolvendo soluções sob-medida para grandes clientes.
Áreas de atuação:
* Gerenciamento de Projetos segundo a base de conhecimentos do PMBOK/PMI;
* Acompanhamento técnico de projetos;
* Montagem industrial;

2. Portfólio
Forno de Cozimento de Anodos
Projeto desenvolvido na Valesul Alumínio S.A., uma empresa da
Companhia Vale do Rio Doce, orçado em US$ 15,6 (quinze milhões e
seiscentos mil dólares). O Projeto compreendeu a movimentação de
20.000 (vinte mil) toneladas de material refratário, demolição e
destinação de 10.000 (dez mil) toneladas e aplicação de 10.000 (dez
mil) toneladas, adquiridas na Alemanha, na reconstrução do Forno. A
gestão do projeto ultrapassou 2.640 (duas mil e seiscentos e quarenta)
horas, utilizou uma metodologia extraída da base de conhecimentos do
PMBOK (PMI) e compreendeu uma fase de 8 (oito) meses de
planejamento, a fase de implantação e recebimento dos materiais e o
acompanhamento da obra, cuja conclusão ocorreu em 11mai2007, 5
(cinco) dias antes do prazo programado, US$ 2,3 milhões abaixo do
valor orçado e sem acidentes de trabalho com afastamento do serviço.
Durante o projeto, além da elaboração do "Project Charter", recebi as
seguintes atribuições: Planejamento da Infra-estrutura; Gestão dos
Recursos Humanos; Gestão da Integração; Gestão do Escopo; Gestão do
Tempo e dos Custos; Gestão da Qualidade; Gestão das Comunicações;
Gestão dos Riscos; Gestão das Aquisições. O cronograma do projeto,
elaborado com auxílio do MS Project, continha 1.131 (um mil cento e
trinta e uma) tarefas.

3. Portfólio
Gerenciamento da construção dos armazéns da SCS
Comercial e Serviços Químicos S.A. em Itaguaí/RJ. O empreendimento
envolve a construção predial de 4.230 m² com estruturas de concreto
pré-moldado e metálica em um terreno de 34.820 m².

4. Portfólio
Upgrading do Sistema de Tratamento de Gases
Upgrading do Sistema de Tratamento de Gases da Redução da empresa
Valesul Alumínio S.A., uma empresa Vale, orçado em US$ 11.000.000,00
(onze milhões de dólares). Esse sistema é responsável pelo controle das
emissões e pela recuperação de fluoreto proveniente do processo de
obtenção do Alumínio na Sala de Cubas. O gerenciamento utiliza uma
metodologia extraída da base de conhecimentos do PMBOK/PMI. Este
projeto foi descontinuado, em dez2008, pela Vale, em virtude da crise
internacional.

5. Contatos
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