Quem somos

A PPJB Consultoria é uma empresa que foca sua atenção na qualidade dos serviços prestados.
Nossa meta é a constante evolução da empresa, investindo na qualificação de nossos recursos humanos
e ampliação de nossa infra-estrutura, visando a melhoria da qualidade de nossos serviços e atendendo
cada vez melhor as necessidades de nossos clientes.
Com a retomada do crescimento econômico do país e com a tendência de um novo ciclo de
desenvolvimento industrial, a PPJB Consultoria espera ampliar ainda mais sua carteira de clientes, que
já conta com grandes nomes.
No mercado desde 2007, a PPJB atua desenvolvendo soluções sob-medida para grandes clientes.


Áreas de atuação:

* Gerenciamento de Projetos segundo a base de conhecimentos do PMBOK/PMI;
* Acompanhamento técnico de projetos;
* Montagem industrial;
Portfólio




Forno de Cozimento de Anodos
Projeto desenvolvido na Valesul Alumínio S.A., uma empresa da
Companhia Vale do Rio Doce, orçado em US$ 15,6 (quinze milhões e
seiscentos mil dólares). O Projeto compreendeu a movimentação de
20.000 (vinte mil) toneladas de material refratário, demolição e
destinação de 10.000 (dez mil) toneladas e aplicação de 10.000 (dez
mil) toneladas, adquiridas na Alemanha, na reconstrução do Forno. A
gestão do projeto ultrapassou 2.640 (duas mil e seiscentos e quarenta)
horas, utilizou uma metodologia extraída da base de conhecimentos do
PMBOK (PMI) e compreendeu uma fase de 8 (oito) meses de
planejamento, a fase de implantação e recebimento dos materiais e o
acompanhamento da obra, cuja conclusão ocorreu em 11mai2007, 5
(cinco) dias antes do prazo programado, US$ 2,3 milhões abaixo do
valor orçado e sem acidentes de trabalho com afastamento do serviço.
Durante o projeto, além da elaboração do "Project Charter", recebi as
seguintes atribuições: Planejamento da Infra-estrutura; Gestão dos
Recursos Humanos; Gestão da Integração; Gestão do Escopo; Gestão do
Tempo e dos Custos; Gestão da Qualidade; Gestão das Comunicações;
Gestão dos Riscos; Gestão das Aquisições. O cronograma do projeto,
elaborado com auxílio do MS Project, continha 1.131 (um mil cento e
trinta e uma) tarefas.
Portfólio




Gerenciamento da construção dos armazéns da SCS
 Comercial e Serviços Químicos S.A. em Itaguaí/RJ. O empreendimento
envolve a construção predial de 4.230 m² com estruturas de concreto
pré-moldado e metálica em um terreno de 34.820 m².
Portfólio




Upgrading do Sistema de Tratamento de Gases

Upgrading do Sistema de Tratamento de Gases da Redução da empresa
Valesul Alumínio S.A., uma empresa Vale, orçado em US$ 11.000.000,00
(onze milhões de dólares). Esse sistema é responsável pelo controle das
emissões e pela recuperação de fluoreto proveniente do processo de
obtenção do Alumínio na Sala de Cubas. O gerenciamento utiliza uma
metodologia extraída da base de conhecimentos do PMBOK/PMI. Este
projeto foi descontinuado, em dez2008, pela Vale, em virtude da crise
internacional.
Contatos




            www.ppjbconsultoria.com.br

           contato@ppjbconsultoria.com.br

     (21) 9912-4438 | 7885-3490 | ID: 98*6469

PPJB Consultoria

  • 1.
    Quem somos A PPJBConsultoria é uma empresa que foca sua atenção na qualidade dos serviços prestados. Nossa meta é a constante evolução da empresa, investindo na qualificação de nossos recursos humanos e ampliação de nossa infra-estrutura, visando a melhoria da qualidade de nossos serviços e atendendo cada vez melhor as necessidades de nossos clientes. Com a retomada do crescimento econômico do país e com a tendência de um novo ciclo de desenvolvimento industrial, a PPJB Consultoria espera ampliar ainda mais sua carteira de clientes, que já conta com grandes nomes. No mercado desde 2007, a PPJB atua desenvolvendo soluções sob-medida para grandes clientes. Áreas de atuação: * Gerenciamento de Projetos segundo a base de conhecimentos do PMBOK/PMI; * Acompanhamento técnico de projetos; * Montagem industrial;
  • 2.
    Portfólio Forno de Cozimentode Anodos Projeto desenvolvido na Valesul Alumínio S.A., uma empresa da Companhia Vale do Rio Doce, orçado em US$ 15,6 (quinze milhões e seiscentos mil dólares). O Projeto compreendeu a movimentação de 20.000 (vinte mil) toneladas de material refratário, demolição e destinação de 10.000 (dez mil) toneladas e aplicação de 10.000 (dez mil) toneladas, adquiridas na Alemanha, na reconstrução do Forno. A gestão do projeto ultrapassou 2.640 (duas mil e seiscentos e quarenta) horas, utilizou uma metodologia extraída da base de conhecimentos do PMBOK (PMI) e compreendeu uma fase de 8 (oito) meses de planejamento, a fase de implantação e recebimento dos materiais e o acompanhamento da obra, cuja conclusão ocorreu em 11mai2007, 5 (cinco) dias antes do prazo programado, US$ 2,3 milhões abaixo do valor orçado e sem acidentes de trabalho com afastamento do serviço. Durante o projeto, além da elaboração do "Project Charter", recebi as seguintes atribuições: Planejamento da Infra-estrutura; Gestão dos Recursos Humanos; Gestão da Integração; Gestão do Escopo; Gestão do Tempo e dos Custos; Gestão da Qualidade; Gestão das Comunicações; Gestão dos Riscos; Gestão das Aquisições. O cronograma do projeto, elaborado com auxílio do MS Project, continha 1.131 (um mil cento e trinta e uma) tarefas.
  • 3.
    Portfólio Gerenciamento da construçãodos armazéns da SCS Comercial e Serviços Químicos S.A. em Itaguaí/RJ. O empreendimento envolve a construção predial de 4.230 m² com estruturas de concreto pré-moldado e metálica em um terreno de 34.820 m².
  • 4.
    Portfólio Upgrading do Sistemade Tratamento de Gases Upgrading do Sistema de Tratamento de Gases da Redução da empresa Valesul Alumínio S.A., uma empresa Vale, orçado em US$ 11.000.000,00 (onze milhões de dólares). Esse sistema é responsável pelo controle das emissões e pela recuperação de fluoreto proveniente do processo de obtenção do Alumínio na Sala de Cubas. O gerenciamento utiliza uma metodologia extraída da base de conhecimentos do PMBOK/PMI. Este projeto foi descontinuado, em dez2008, pela Vale, em virtude da crise internacional.
  • 5.
    Contatos www.ppjbconsultoria.com.br contato@ppjbconsultoria.com.br (21) 9912-4438 | 7885-3490 | ID: 98*6469