Planilha Ágil para ajudar na estimativa, planejamento e acompanhamento de Sprints.
Agile Workbook to help on estimate, planning and following up of Sprints.
Estes slides foram utilizados pela primeira vez no Freetec 2016, no minicurso intitulado "Mega apresentações". O curso não tem por objetivo ensinar a como manusear o PowerPoint, mas traz dicas preciosas sobre como planejar, preparar e executar apresentações brilhantes. Este curso foi inspirado no livro: SUPERAPRESENTAÇOES: COMO VENDER IDEIAS E CONQUISTAR AUDIENCIAS, dos autores: EDUARDO ADAS e JONI GALVAO
PPC Restart 2022: Radek Laci - Jak najít rovnováhu mezi clickem a klikemTaste
Dostáváte se v práci do stresových situací nebo jste rozlámaní z dlouhého sezení u počítače? Radek bude mluvit o tom, jak takovým situacím, nejen díky funkčnímu pohybu, předcházet. Mimo jiné se dozvíte, proč je důležité vnímat napětí v těle jako signál, se kterým je třeba vhodně pracovat, nebo že ergonomická židle a správné sezení vás samo o sobě nezachrání.
Trying to scale your SEO strategies but having trouble keeping up?
Is the rapid change in customer needs, churn rates, and product portfolios challenging your marketing team?
Discover how you can overcome growing pains in our upcoming educational webinar specifically designed for enterprise marketers.
In this presentation, you’ll learn:
-How to use Edge SEO to automate and improve processes in product management (from an SEO perspective).
-The best way to use entities scalably for better support of content creation.
-How to deal with out-of-stock products to maintain brand visibility and avoid negatively impacting the user experience.
-Often, enterprise ecommerce sites and websites that offer SaaS subscription models are challenged with automation and require technical assistance as they scale.
Dan Taylor, Head Of Research And Development at SALT.agency – and a Search Engine Journal VIP Contributor – will discuss SEO strategies you should know to scale your efforts and grow your business.
[Pcamp19] - Desmistificando o processo de Discovery - Camila Ferreira | Cred...Product Camp Brasil
1) Como fazemos o processo de Discovery Contínuo na Creditas; 2) Como alinhamos com stakeholders todas as iniciativas; 3) Qual o papel de Analytics no discovery de novas iniciativas; 4) Como fazemos o estudo técnico e estimativa de esforço das iniciativas; 5) Quais os ganhos, qualitativos e quantitativos, com esse novo processo.
From Sticker Sheet to Mature Design System: Improving User Experiences while ...Karissa Woodward-Hobson
How does a large eCommerce company implement a new visual language to create a more cohesive user experience?
Contributors: Jessie Rogers, Neva Corbo-Hudak, Stephanie Cenatiempo, Karissa Woodward-Hobson
Over the course of a single calendar year, our experience design team went from using out-of-date sticker sheets to implementing a mature design system – enabling us to roll out a new look and feel across multiple eCommerce brands and create a new, more cohesive experience for our users. Learn how we partnered with dozens of separate product teams, measured design system adoption over time, optimized our communication model, and rebuilt our whole platform in the process.
Estes slides foram utilizados pela primeira vez no Freetec 2016, no minicurso intitulado "Mega apresentações". O curso não tem por objetivo ensinar a como manusear o PowerPoint, mas traz dicas preciosas sobre como planejar, preparar e executar apresentações brilhantes. Este curso foi inspirado no livro: SUPERAPRESENTAÇOES: COMO VENDER IDEIAS E CONQUISTAR AUDIENCIAS, dos autores: EDUARDO ADAS e JONI GALVAO
PPC Restart 2022: Radek Laci - Jak najít rovnováhu mezi clickem a klikemTaste
Dostáváte se v práci do stresových situací nebo jste rozlámaní z dlouhého sezení u počítače? Radek bude mluvit o tom, jak takovým situacím, nejen díky funkčnímu pohybu, předcházet. Mimo jiné se dozvíte, proč je důležité vnímat napětí v těle jako signál, se kterým je třeba vhodně pracovat, nebo že ergonomická židle a správné sezení vás samo o sobě nezachrání.
Trying to scale your SEO strategies but having trouble keeping up?
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-The best way to use entities scalably for better support of content creation.
-How to deal with out-of-stock products to maintain brand visibility and avoid negatively impacting the user experience.
-Often, enterprise ecommerce sites and websites that offer SaaS subscription models are challenged with automation and require technical assistance as they scale.
Dan Taylor, Head Of Research And Development at SALT.agency – and a Search Engine Journal VIP Contributor – will discuss SEO strategies you should know to scale your efforts and grow your business.
[Pcamp19] - Desmistificando o processo de Discovery - Camila Ferreira | Cred...Product Camp Brasil
1) Como fazemos o processo de Discovery Contínuo na Creditas; 2) Como alinhamos com stakeholders todas as iniciativas; 3) Qual o papel de Analytics no discovery de novas iniciativas; 4) Como fazemos o estudo técnico e estimativa de esforço das iniciativas; 5) Quais os ganhos, qualitativos e quantitativos, com esse novo processo.
From Sticker Sheet to Mature Design System: Improving User Experiences while ...Karissa Woodward-Hobson
How does a large eCommerce company implement a new visual language to create a more cohesive user experience?
Contributors: Jessie Rogers, Neva Corbo-Hudak, Stephanie Cenatiempo, Karissa Woodward-Hobson
Over the course of a single calendar year, our experience design team went from using out-of-date sticker sheets to implementing a mature design system – enabling us to roll out a new look and feel across multiple eCommerce brands and create a new, more cohesive experience for our users. Learn how we partnered with dozens of separate product teams, measured design system adoption over time, optimized our communication model, and rebuilt our whole platform in the process.
Estimativa, planejamento e progresso [sob uma visão ágil]Marcio Sete
Nesta apresentação, entendemos a diferença entre os conceitos de capacidade, velocidade, tamanho, duração. Vimos conceitos como o cone da incerteza, a teoria dos 90% de certeza do Mike Cohn, e porque
Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
Segunda apresentação sobre a metodologia ágil SCRUM lecionada junto a Universidade Potiguar. Nesta aula são definidas as etapas e os benefícios trazidos aos projetos que adotam essa metodologia.
Argumento apologético de Rodrigo Yoshima para deixar de estimar tamanho e capacidade em projetos de software e mesmo assim, obter previsibilidade. Apresentado no AgileVale 2013.
Apresentação de uma nova proposta para identificar indicadores no desenvolvimento de software e assim mensurar com mais qualidade o esforço empregado na confecção de um produto.
Na indústria de desenvolvimento de software atual, fazer boas estimativas é essencial para a sobrevivência das organizações. Estimar muito acima do que será a realidade pode ocasionar propostas perdedoras em concorrências e estimar muito abaixo pode ocasionar enormes prejuízos financeiros. Nessa palestra veremos o que é uma estimativa, suas características, o processo de estimar e algumas técnicas, como o COCOMO II. Apresentaremos também alguns resultados de estudos realizados no Synergia.
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: sugere-se identificar mais de um fornecedor por pacote de trabalho;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: ok;
Critérios Classificatórios: ok
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se utilizar o vendor list estabelecido no Mapa das Aquisições;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: item não contemplado claramente no trabalho;
Lean Kanban Central Europe 2018 - HamburgMarcio Sete
Talk presented at Lean Kanban Central Europe in Hamburg about the Fitness for Purpose framework exploring why your customers choose your products and services and the criteria involved in such choices.
What organisations are doing to nurture and grow a culture of high-performanceMarcio Sete
What does it take to adopt new ways of thinking and acting in social, complex and adaptive organisms? My hypothesis is that this is a multidimensional problem and that’s my talk today at Agile Brazil 2018.
Estimativa, planejamento e progresso [sob uma visão ágil]Marcio Sete
Nesta apresentação, entendemos a diferença entre os conceitos de capacidade, velocidade, tamanho, duração. Vimos conceitos como o cone da incerteza, a teoria dos 90% de certeza do Mike Cohn, e porque
Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
Segunda apresentação sobre a metodologia ágil SCRUM lecionada junto a Universidade Potiguar. Nesta aula são definidas as etapas e os benefícios trazidos aos projetos que adotam essa metodologia.
Argumento apologético de Rodrigo Yoshima para deixar de estimar tamanho e capacidade em projetos de software e mesmo assim, obter previsibilidade. Apresentado no AgileVale 2013.
Apresentação de uma nova proposta para identificar indicadores no desenvolvimento de software e assim mensurar com mais qualidade o esforço empregado na confecção de um produto.
Na indústria de desenvolvimento de software atual, fazer boas estimativas é essencial para a sobrevivência das organizações. Estimar muito acima do que será a realidade pode ocasionar propostas perdedoras em concorrências e estimar muito abaixo pode ocasionar enormes prejuízos financeiros. Nessa palestra veremos o que é uma estimativa, suas características, o processo de estimar e algumas técnicas, como o COCOMO II. Apresentaremos também alguns resultados de estudos realizados no Synergia.
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: sugere-se identificar mais de um fornecedor por pacote de trabalho;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: ok;
Critérios Classificatórios: ok
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se utilizar o vendor list estabelecido no Mapa das Aquisições;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: item não contemplado claramente no trabalho;
Lean Kanban Central Europe 2018 - HamburgMarcio Sete
Talk presented at Lean Kanban Central Europe in Hamburg about the Fitness for Purpose framework exploring why your customers choose your products and services and the criteria involved in such choices.
What organisations are doing to nurture and grow a culture of high-performanceMarcio Sete
What does it take to adopt new ways of thinking and acting in social, complex and adaptive organisms? My hypothesis is that this is a multidimensional problem and that’s my talk today at Agile Brazil 2018.
Until recently, technology was seen as a cost centre. Software was built and operated throughout different silos, with different people, culture, tools and reward systems. The software lifecycle was neglected, creating a legacy of fragile applications.
The world has changed. We are now living in a software-driven economy, disrupting traditional businesses and changing the world’s system of capitalism as we have known it for centuries.
In today's economy, engineering effectiveness is imperative to prevent business atrophy and death. This requires an energetic response.
This talk explores how to evolve engineering effectiveness in a value-centric approach, helping you move towards having autonomous teams able to promote small and frequent changes, aligned to your unique context, objectives and concerns.
Case sobre implantação de ALM apresentado pelo Valor Econômico no evento ALM Summit Brasil 2014. Projeto realizado em parceiria com a especificacoes.com.
Esquece! Sem automação vocês não passam de um bando de meninos brincando de c...Marcio Sete
Esta apresentação foi feita no ALM Summit Brasil 2014 com foco em redução do tempo de feedback na contrução de aplicações. Apresentação feita por Márcio Sete da especificacoes.com
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...
Planilha Ágil
1. CONFIGURAÇÃO DA SPRINT 09/05/2011 06:10:14
Formação do Time
Time Disponibilidade Quant. dias Capacidade em Horas
Developer 1 100% 10 50
Developer 2 100% 10 50
Developer 3 100% 10 50
Developer 4 100% 10 50
Developer 5 100% 10 50
Developer 6 0% 10 0
Developer 7 0% 10 0
Developer 8 0% 10 0
Developer 9 0% 10 0
Capacidade do time 250
Quantidade de pessoas no time 5
Período da Sprint
Data Incial 9/5/2011
Data Final 9/16/2011
Qtde de dias da Sprint 10
Feriados no Período
Fator de Foco Comprometimento
Amostragem 1 82%
Amostragem 2 60%
70%
Amostragem 3 72%
Histórico 71%
Velocidade
Amostragem 1 12
Amostragem 2 14
Amostragem 3 17
Amostragem 4 16
Amostragem 5 12
Velocidade Média 14
Cone da Incerteza Vel. Mínima Vel. Máxima
Sprint 1 9 23
Sprint 2 11 18
Sprint 3 12 16
A partir da Sprint 4 13 16
90% de Certeza Vel. Mínima Vel. Máxima
Velocidade provável entre 12 17
3. CONFIGURAÇÃO DA SPRINT 09/05/2011 06:10:15
Premissas
Percentual da capacidade do time dedicada ao Backlog Grooming 10%
Quantidade de horas dedicadas por dia/pessoa nas atividades do projeto 5
Custo do processo em horas (apenas para referência)
Daily meeting 12.5
Backlog Grooming (5 horas para o time trabalhar) 25.0
TOTAL 37.5
Capacidade
Capacidade em horas para tarefas planejadas considerando o fator de foco 178.3
Capacidade em horas para tarefas não planejadas 71.7
Comprometimento do time durante a Reunião de Planejamento
Velocidade comprometida na Reunião de Planejamento 30
Quantidade de horas do Sprint Backlog 175.0
Quantidade de valor comprometido na reunião de planejamento 38.9
Meta de Negócio
4. SPRINT BACKLOG 09/05/2011 06:10:15
Potencial Valocidade
Product Backlog Item Tarefas Pontos Horas Relevância [+] Urgência [+] Oportunidade [+] Dinheiro [+] Complexidade [-] Tempo [-] Custo [-] Risco [-] Incerteza [-] Status Aprovado
Business Value Atingida
38.9 30.0 180.0 Fatores que contribuem para aumentar o valor agregado do ítem Fatores que contribuem para diminuir o valor agregado do ítem 0.0
16.2 3 Preciso muito e não posso viver sem isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0
Tarefa 1 1 Pendente
Tarefa 2 1 Pendente
Estória 1
Tarefa 3 4 18 Pendente
Tarefa 4 4 Pendente
Tarefa 5 8 Pendente
13.0 3 Preciso muito e Vivo mau sem isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0
Tarefa 1 1 Pendente
Tarefa 2 1 Pendente
Estória 2
Tarefa 3 4 18 Pendente
Tarefa 4 4 Pendente
Tarefa 5 8 Pendente
9.7 3 Preciso muito, mas vivo sem isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0
Tarefa 1 1 Pendente
Tarefa 2 1 Pendente
Estória 3
Tarefa 3 4 18 Pendente
Tarefa 4 4 Pendente
Tarefa 5 8 Pendente
0.0 3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0
Tarefa 1 1 Pendente
Tarefa 2 1 Pendente
Estória 4
Tarefa 3 4 18 Pendente
Tarefa 4 4 Pendente
Tarefa 5 8 Pendente
0.0 3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0
Tarefa 1 1 Pendente
Tarefa 2 1 Pendente
Estória 5
Tarefa 3 4 18 Pendente
Tarefa 4 4 Pendente
Tarefa 5 8 Pendente
0.0 3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0
Tarefa 1 1 Pendente
Tarefa 2 1 Pendente
Estória 6
Tarefa 3 4 18 Pendente
Tarefa 4 4 Pendente
Tarefa 5 8 Pendente
0.0 3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0
Tarefa 1 1 Pendente
Tarefa 2 1 Pendente
Estória 7
Tarefa 3 4 18 Pendente
Tarefa 4 4 Pendente
Tarefa 5 8 Pendente
0.0 3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0
Tarefa 1 1 Pendente
Tarefa 2 1 Pendente
Estória 8
Tarefa 3 4 18 Pendente
Tarefa 4 4 Pendente
Tarefa 5 8 Pendente
0.0 3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0
Tarefa 1 1 Pendente
Tarefa 2 1 Pendente
Estória 9
Tarefa 3 4 18 Pendente
Tarefa 4 4 Pendente
Tarefa 5 8 Pendente
0.0 3 Melhor não fazer isso Irrelevante Não Não Anarquia Muito demorado Muito alto Muito alto Muito alta Pendente Não 0
Tarefa 1 1 Pendente
Tarefa 2 1 Pendente
Estória 10
Tarefa 3 4 18 Pendente
Tarefa 4 4 Pendente
Tarefa 5 8 Pendente
marcio.sete@challengeit.com.br www.marciosete.com.br @marciosete
7. INDICADORES 09/05/2011 06:10:15
Progresso
Data atual 9/5/2011
Dia atual da Sprint 1
Quantidade de dias da Sprint 10
% de andamento da Sprint 10%
% de valor entregue #MACRO?
Total de horas pendentes na Sprint para conclusão #MACRO?
Total de horas realizadas na Sprint #MACRO?
Total de horas que deveria ter sido realizadas na sprint até o momento 17.5
Total de horas que deveria ter sido realizadas na sprint até o momento considerando INP 24.7
% de aproveitamento do time em relação ao planejamento #MACRO?
% de aproveitamento do time em relação a sua capacidade máxima #MACRO?
Execução da Sprint
Quantidade de horas não planejadas 0.0
Quantidade total de horas da Sprint (planejados + não planejadas) 175.0
Quantidade de horas planejadas removidas da Sprint 0.0
Total de horas não medidas ou não evidenciadas #MACRO?
Horas não medidas ou não evidenciadas por dia #MACRO?
8. INDICADORES 09/05/2011 06:10:15
Capacidade
Quantidade diária máxima de horas 25.0
Quantidade de horas que o time deveria matar por dia 17.5
Velocidade
Média de horas realizadas por dia ###
Média de horas que deveria ter sido realizada por dia 17.5
Média de horas que deveria ter sido realizada por dia considerando INP 24.7
Fator de Foco
Fator de foco planejado 70%
Fator de foco real 100%
% da sprint consumida com ítens planejados #MACRO?
% da sprint consumida com ítens não planejados #MACRO?
% consumido da reserva para ítens não planejados 0%
Estimativa
Quantidade de horas não planejadas suportadas por esta Sprint ###
Capacidade máxima da sprint considerando o cenário atual ###
10. IMPEDIMENTOS 09/05/2011 06:10:15
Descreva os impedimentos vivenciados pelo Time durante esta Sprint.
Ocorrência Causa Efeito Ação tomada
11. RETROSPECTIVA 09/05/2011 06:10:15
O que contribuiu para o sucesso da Sprint que o Scrum Team deveria continuar fazendo?
Ocorrência Ação
O que contribuiu para o insucesso da Sprint que o Scrum Team deveria parar de fazer?
Ocorrência Ação
O que o Scrum Team percebeu que poderia começar a fazer para que as próximas sprints tenham sucesso?
Ocorrência Ação
12. MEDIDAS DE TAMANHO 09/05/2011 06:10:15
Medidas de Tamanho
Story Points T-Shirt Size Ideal Day
Escala Fibonacci Potência de 2
0 0 XXS
0.5 2 XS
0.5
1 4 S
2 8 M
3 16 L
5 32 XL
8 64 XXL 1
13 128 XXXL
21 256 Epic
40 512 Theme
13. CONFIGURAÇÃO DE VALOR 09/05/2011 06:10:15
Fatores que contribuem para aumentar o valor agregado do ítem Fatores que contribuem para diminuir o valor agregado do ítem
Relevância Urgência Oportunidade Complexidade Tempo Custo Risco Incerteza
Preciso muito e não posso viver sem isso 100 Muito alta 5 Sim 1.1 Anarquia 5 Muito demorado 5 Muito alto 5 Muito alto 5 Muito alta 5
Preciso muito e Vivo mau sem isso 80 Alta 4 Não 0.9 Caos 4 Demorado 4 Alto 4 Alto 4 Alta 4
Preciso muito, mas vivo sem isso 60 Média 3 Complexo 3 Médio 3 Médio 3 Médio 3 Média 3
Seria legal se tivesse 40 Baixa 2 Complicado 2 Rápido 2 Baixo 2 Baixo 2 Baixa 2
Não faz muita diferença 20 Irrelevante 1 Simples 1 Muito rápido 1 Irrelevante 1 Irrelevante 1 Irrelevante 1
Melhor não fazer isso 0
14. SOBRE O AUTOR 09/05/2011 06:10:15
Márcio Sete
@marciosete
www.marciosete.com.br
marcio.sete@challengeit.com.br Visual Studio ALM
Consultor em ALM e processos ágeis de
desenvolvimento de software
Colaboração e Revisão
Thiago Bernabé
thiago.bernabe@gmail.com
15.
16. EXCLUSÃO DE GARANTIA
Essa planilha está sendo distribuída sem custo, na esperança que será útil, portanto SEM QUALQUER GARANTIA.
Use por sua conta e risco.
O autor não garante a integridade ou exatidão das informações fornecidas na planilha.
Ele é fornecida "COMO ESTÁ“ SEM GARANTIA DE QUALQUER TIPO, EXPRESSA OU IMPLÍCITA, INCLUINDO,
MAS NÃO SE LIMITANDO ÀS GARANTIAS DE COMERCIALIZAÇÃO E ADEQUAÇÃO PARA UMA DETERMINADA FINALIDADE.
É SEU O RISCO TOTAL COM A QUALIDADE DA PLANILHA. SE A PLANILHA APRESENTAR DEFEITOS,
VOCÊ ASSUME O CUSTO DE TODOS OS SERVIÇOS, REPAROS E CORREÇÕES.
EM HIPÓTESE ALGUMA A NÃO SER EXIGIDA POR LEI OU ACORDO ESCRITO O AUTOR, SERÁ RESPONSÁVEL POR DANOS,
INCLUINDO QUAISQUER DANOS GERAIS, ESPECIAIS, FORTUITOS OU DECORRENTES DO USO OU IMPOSSIBILIDADE
DE USO DA PLANILHA (INCLUINDO, MAS NÃO LIMITANDO A, PERDA DE DADOS OU DADOS INCORRETOS OU PERDAS
SOFRIDAS POR VOCÊ OU TERCEIROS OU UMA FALHA NAS FÓRMULAS DA PLANILHA), MESMO QUE O AUTOR TENHA
SIDO AVISADO DA POSSIBILIDADE DE TAIS DANOS.