O documento descreve as etapas de planejamento estratégico de produtos, incluindo a consolidação de informações sobre tecnologia e mercado. As atividades podem ser divididas em coletar informações do mercado e tecnológicas e gerar cenários e análises, utilizando dados primários e secundários. Posteriormente, revisa-se o plano estratégico de negócios, analisando aspectos como missão, segmentação, tendências e recursos.

1. Planejamento estratégico de produtos
Macrofase de Pré-desenvolvimento (continuação)
Universidade Federal da Paraíba
Campus I – Centro de Tecnologia
Curso de Graduação em Engenharia de Produção
Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto

2. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

3. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

4. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

5. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado Registros internos
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

6. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado Registros internos
 Dados que a empresa produz em
Coletar informações tecnológicas suas operações rotineiras
Gerar cenários e análises

7. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado Dados publicados e de uso comum
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

8. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado Dados publicados e de uso comum
 Informações dirigidas ao grande
Coletar informações tecnológicas público do setor
Gerar cenários e análises  Revistas do setor
 Agências de informação
 Participação em agências e orgãos,
bem como associações do setor

9. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado Dados padronizados de marketing
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

10. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado Dados padronizados de marketing
 Empresas que buscam vender a
Coletar informações tecnológicas informação especializada
Gerar cenários e análises

11. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado Dados padronizados de marketing
 Empresas que buscam vender a
Coletar informações tecnológicas informação especializada
Gerar cenários e análises

12. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado UTILIZAÇÃO DESTES DADOS
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

13. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser secundários
(produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado UTILIZAÇÃO DESTES DADOS
Dimensionamento do mercado, posição da
Coletar informações tecnológicas empresa e concorrentes
Pode fornecer boas informações sobre os
Gerar cenários e análises clientes sem investimentos
Pode identificar a necessidade de colher
dados primários

14. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

15. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Observação direta
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

16. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Observação direta
 Observar o consumidor comprando
Coletar informações tecnológicas ou utilizando o produto
Gerar cenários e análises

17. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Observação direta
 Observar o consumidor comprando
Coletar informações tecnológicas ou utilizando o produto
Gerar cenários e análises

18. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Entrevistas individuais
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

19. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Entrevistas individuais
 Abordagem individual com pergun-
Coletar informações tecnológicas tas abertas e n. definido de questões
Gerar cenários e análises

20. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Clínicas (focus groups)
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

21. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Clínicas (focus groups)
 Seleciona-se um grupo de
Coletar informações tecnológicas consumidores que são estimulados a
reagir diante dos produtos
Gerar cenários e análises

22. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Enquetes
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

23. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Enquetes
 Realizadas com perguntas objetivas
Coletar informações tecnológicas
 Viável para amostras grandes e
Gerar cenários e análises tratada estatísticamente

24. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Experimentos controlados
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

25. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Os dados podem ser primários
(produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado Experimentos controlados
 Situação controlada para testar
Coletar informações tecnológicas hipóteses
Gerar cenários e análises

26. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

27. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  Tecnologia é um modo de resolver
um problema usando princípios físicos
ou químicos
Coletar informações do mercado
 Deve-se ter cuidado com o respeito
Coletar informações tecnológicas às patentes
Gerar cenários e análises

28. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três Plano de vigilância que deve mapear
 Tecnologia em uso na empresa
Coletar informações do mercado
 Desenvolvimentos nos institutos de
Coletar informações tecnológicas pesquisa, universidades…
 Tecnologias substitutas
Gerar cenários e análises

29. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três Vigilância tecnológica
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

30. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três Vigilância tecnológica
Estabelecimento do sistema
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

31. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três Vigilância tecnológica
Estabelecimento do sistema
Coletar informações do mercado  Definir pessoas, procedimentos,
equipamentos
Coletar informações tecnológicas
Definir fontes de dados
Gerar cenários e análises  Bases de dados de patentes
 Revistas científicas
 Mapeamento de competências
(pessoas e instituições)

32. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três Vigilância tecnológica
Coleta de dados
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

33. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três Vigilância tecnológica
Coleta de dados
Coletar informações do mercado  Coleta contínua desses dados
 Organização de modo a serem
Coletar informações tecnológicas
acessados
Gerar cenários e análises

34. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três Vigilância tecnológica
Avaliação e análise dos dados
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

35. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três Vigilância tecnológica
Avaliação e análise dos dados
Coletar informações do mercado  Realizadas por especialistas de
tecnologia e projeto de produtos
Coletar informações tecnológicas
 Identificação do grau de maturidade
da tecnologia desenvolvida
Gerar cenários e análises

36. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três Vigilância tecnológica
Disseminação das informações
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

37. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três Vigilância tecnológica
Disseminação das informações
Coletar informações do mercado  Sumarização divulgada na forma de
políticas, sugestões de ação
Coletar informações tecnológicas
 Inspiração para novos projetos ou
novas pesquisas
Gerar cenários e análises

38. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

39. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  A partir das informações anteriores a
equipe de planejamento deve
Coletar informações do mercado
Coletar informações tecnológicas
Gerar cenários e análises

40. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
três  A partir das informações anteriores a
equipe de planejamento deve
Coletar informações do mercado Criar o cenário atual (mercado e tecnologia)
Coletar informações tecnológicas
Criar o cenário futuro (mercado e tecnologia)
Gerar cenários e análises
Balizará as decisões a respeito do portfólio

41. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento

42. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento

43. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão  Obter ciência e clareza com
relação à missão da empresa
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas  Especialmente válido para novas
empresas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento

44. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento

45. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão  Grupo de consumidores com
características de consumo similares
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas  Analisar detalhadamente essa
divisão
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN  Buscar delimitações coesas
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento

46. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento

47. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão  Quais tecnologias irão dominar no
horizonte do planejamento?
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas  Seja por evolucão da concorrência
ou por exigências
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN  Tecnologias “verdes”, velocidade,
durabilidade…
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento

48. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento

49. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão  Revisar os cenários construídos e
identificar a posição da empresa
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas  Comparação com concorrentes
Revisar posicionamento mercado  Market share
Revisar direcionamento da UN
 Como a linha é entendida no
Revisar competências mercado?
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento

50. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento

51. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão  Com a revisão tecnológica...
Revisar segmentação do negócio
 …Com a revisão mercadológica…
Revisar tendências tecnológicas
 Fica claro o posicionamento
Revisar posicionamento mercado estratégico da empresa
Revisar direcionamento da UN
 Ou fica clara a inadequação da
Revisar competências estratégia!
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento

52. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento

53. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão  Somos capazes de projetar para
tais tendências?
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas  Verificar situação atual
Revisar posicionamento mercado  Desenvolver planos de
Revisar direcionamento da UN capacitação
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento

54. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento

55. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão  Recursos físicos necessários:
laboratórios, máquinas específicas
Revisar segmentação do negócio
para projeto, softwares
Revisar tendências tecnológicas
 Buscar por financiamentos
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento

56. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento

57. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão  É possível cumprir as metas?
Revisar segmentação do negócio
 Processo negociado de ajustes
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento

58. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão
Revisar segmentação do negócio
Revisar tendências tecnológicas
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento

59. 5 Revisar Plano Estratégico de Negócios
 Deve-se buscar o consenso com relação ao PEN
Revisar Missão  Documentar a discussão
Revisar segmentação do negócio
 Ideias novas podem surgir no
Revisar tendências tecnológicas intere da atividade
Revisar posicionamento mercado
Revisar direcionamento da UN
Revisar competências
Revisar Recursos Necessários
Revisar Metas
Preparar documento

60. 6 Analisar o portfólio de produtos da empresa

61. 6 Analisar o portfólio de produtos da empresa
 A atividade busca gerenciar riscos, alinhamento
estratégico e rentabilidade

62. 6 Analisar o portfólio de produtos da empresa
 A atividade busca gerenciar riscos, alinhamento
estratégico e rentabilidade
Criar novo produto Vislumbra-se um novo projeto
Aprovar Ratifica-se um projeto em desenvolvimento
Redirecionar Manter um projeto perante modificações
Congelar Suspender momentaneamente um projeto
Cancelar Evitar um fracasso anunciado

63. 6 Analisar o portfólio de produtos da empresa
 Objetivos gerais de gestão do portfólio
 Devem ser analisados conjuntamente

64. 6 Analisar o portfólio de produtos da empresa
 Objetivos gerais de gestão do portfólio
 Devem ser analisados conjuntamente
Maximizar retorno Investimentos superados por retornos
Alinhamento Grau de alinhamento com metas estratégicas
Balanceamento Posição adequada de risco, inovação e lucro
Análise do valor comercial esperado
Técnicas para avaliação
do portfólio
Modelos baseados em notas
Modelo dos gráficos de bolhas

65. 7 Propor mudanças no portfólio da empresa

66. 7 Propor mudanças no portfólio da empresa
 Decidir o que fica, o que sai e o que entra

67. 7 Propor mudanças no portfólio da empresa
 Decidir o que fica, o que sai e o que entra
Portfólio de Produtos (Atual) Identificar produtos a serem
Lista de ideias descontinuados
Identificar projetos a serem
abandonados e congelados
Propor
Identificar os novos projetos
mudanças no que deverão ser iniciados
portfólio
Preparar as minuttas para cada
um dos novos projetos
Portfólio de Produtos Consolidar o novo portfólio de
Minuta de Projeto produtos

68. 8 Verificar viabilidade econômica do portfólio

69. 8 Verificar viabilidade econômica do portfólio
 Tarefas que precisam ser realizadas

70. 8 Verificar viabilidade econômica do portfólio
 Tarefas que precisam ser realizadas
Portfólio de Produtos (aprovado)
Minuta de projeto Avaliar viabilidade econômica
do Portfólio de Produtos
Avaliar disponibilidade de
Verificar a recursos
viabilidade do
portfólio Avaliar competências
Obter consenso sobre a decisão
Portfólio de Produtos (aprovado) final
Minuta de Projeto

71. Planejamento estratégico de produtos
Macrofase de Pré-desenvolvimento (continuação)
Universidade Federal da Paraíba
Campus I – Centro de Tecnologia
Curso de Graduação em Engenharia de Produção
Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto