O documento discute a dificuldade de delegar decisões em ambientes de trabalho, destacando a importância da autonomia para os times. Utilizando a técnica do 'delegation poker', aponta que muitos colaboradores desejam mais autonomia do que seus gestores lhes concedem. Também aborda mitos comuns sobre delegação, como a ideia de que delegar é sinal de fraqueza ou que implica em transferir totalmente a responsabilidade.

1. Globalcode
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Open4education
Por que delegar é tão difícil?
Marcos Garrido
Certified Scrum Trainer (CST)
Certified Scrum Coach (CSC)

2. Marcos Garrido

3. Quais são os elementos necessários
para um gestor dar autonomia
na tomada de decisão para seus times?

4. Delegation Poker

5. Delegation Poker
1) Seu time encontrou uma nova ferramenta de testes
e eles acreditam que ela é muito melhor que a atual.
Qual grau de autonomia você dá ao seu time para
decidir pela compra da nova ferramenta?
2) E se, ao invés de gestor, você
fosse parte do time? Qual grau
de autonomia você esperaria do
seu gestor?

6. Delegation Poker
70% dos alunos querem ter mais
autonomia do que eles mesmos
dariam aos seus times se fossem
gestores!!!!

7. Delegation Poker

8. 8
DELEGAR DELARGAR
Delegar ou Delargar?

9. 9
Mitos sobre a delegação de autoridade

10. 10
1
Delegar é sinônimo de
fraqueza ou incapacidade
Os 5 mitos da Delegação

11. 11
2
Delegar requer que você
confie na pessoa
Os 5 mitos da Delegação

12. 12
3
Delegar é esperar que a pessoa
faça o que você faria
Os 5 mitos da Delegação

13. 13
4
Delegar é se livrar dos assuntos
menos importantes
Os 5 mitos da Delegação

14. 14
5
Delegar é transferir a
responsabilidade
Os 5 mitos da Delegação

15. Marcos Garrido
linkedin.com/in/mgarridobr
Obrigado :-)