O documento descreve a jornada de Ricardo, dono de uma empresa de fabricação, em integrar suas operações em um sistema de gestão único e aberto chamado Open ERP. Ao longo dos anos, à medida que a empresa cresceu, a infraestrutura tecnológica se tornou complexa e dispendiosa. Ao adotar o Open ERP, Ricardo conseguiu reduzir custos com licenças e manutenção em até 80%, automatizar tarefas repetitivas dos funcionários em 40% e ter visibilidade e controle de todos os processos