O interrogatório de Bataglia revela: 1) Bataglia transferiu 15 milhões de euros para contas de Carlos Santos Silva a pedido de Ricardo Salgado. 2) Bataglia alega ter feito as transferências devido a dívidas de Salgado para com ele pelos seus serviços em África. 3) Investigadores duvidam da versão de Bataglia e acreditam que o dinheiro era destinado a José Sócrates.

1. O interrogatório de Bataglia: “Em 2008 ninguém imaginava que
o Dr. Ricardo Salgado ia matar alguém”
PORTUGAL
02.03.2017 às 10h49
Jose Carlos Carvalho
A 5 de janeiro, o homem do Grupo Espírito Santo em África
veio a Lisboa incriminar Salgado. No interrogatório que a Visão
conheceu acusou Salgado de faltar às promessas e contou
como acumulou 45 sociedades offshore, cada uma para cada
um dos seus três barcos e avião
SÍLVIA CANECO
Jornalista
Ao fim de duas horas de interrogatório, o procurador Rosário Teixeira
e o inspetor tributário Paulo Silva foram finalmente diretos ao assunto
que mais lhes importava: entre 2008 e 2009, 15 milhões de euros
tinham caído nas contas da Markwell e da Monkway, duas sociedades
offshore de Hélder Bataglia, o luso-angolano que foi o homem do

2. Grupo Espírito Santo em África. Desses 15 milhões, 12 tinham
acabado nas contas de Carlos Santos Silva, que o Ministério Público
suspeita serem do ex-primeiro-ministro José Sócrates. O que tinha
Hélder Bataglia a dizer sobre estes movimentos financeiros?
Com a maior das naturalidades, Bataglia começou por dizer que era
tudo “muito simples”. Numa das suas vindas a Portugal, Ricardo
Salgado ligou-lhe, perguntou-lhe se podia passar pelo Banco Espírito
Santo (BES) e, nesse dia, na “salinha pequenina” do 15º andar do
edifício da Avenida da Liberdade, indagou-o sobre se podia fazer
pagamentos de 12 milhões de euros. Bataglia disse que sim, “sem
problema nenhum”. A seguir Salgado perguntou-lhe se conhecia
Carlos Santos Silva e se tinha conta na UBS. Bataglia respondeu
afirmativamente às duas questões. E já que ali estava, o luso-
angolano aproveitou a deixa para dizer ao então presidente do BES:
“Vê lá se vem mais algum.” Ao longo do interrogatório, de que a
VISÃO teve conhecimento e agora revela, Hélder Bataglia não terá
parado de dizer que “todos os meses” insistia com Ricardo Salgado
para receber compensações e prémios pelos resultados do seu
trabalho em África: pelo seu trabalho à frente da Escom, empresa do
Grupo Espírito Santo em que detinha 33% do capital, e pelos
resultados outrora extraordinários do BES Angola, de que foi
administrador. Dessa vez, Bataglia guardou para si 3 milhões de
euros.
E por que razão queria Ricardo Salgado entregar dinheiro a Carlos
Santos Silva?, perguntaram os investigadores. Bataglia diz que não
perguntou e o então líder do BES também não deu explicações. Afinal,
disse, não só devia favores a Ricardo Salgado por o ter posto à frente
da Escom e esperava ainda alegados prémios pelos seus resultados,
como nessa altura, como os investigadores deveriam saber, “essas
coisas não se perguntavam ao Dr. Ricardo Salgado”.

3. Depois, disse Bataglia, terá falado com José Paulo Pinto de Sousa,
primo de José Sócrates residente em Angola, para chegar a Carlos
Santos Silva. Depois de estabelecidos os contactos, reuniram-se no
escritório da Escom nas Amoreiras e num hotel próximo daquele
centro comercial. Esses encontros, disse Bataglia, não durariam mais
que dez minutos, já que não tinham assim tanto para falar. Carlos
Santos Silva limitar-se-ia a dar-lhe “um papelinho” com o número de
“uma ou duas contas”. A seguir, quando chegava a Luanda, Bataglia
ligaria a Michel Canals, seu gestor de conta na Suíça e fundador da
Akoya (a empresa que está no centro do processo Monte Branco), a
dar a ordem de transferência. Mais tarde, quando se encontravam a
sós, Canals levava as ordens em papel para Bataglia assinar.
Uma parte desta história indignou o inspetor Paulo Silva, o homem da
Autoridade Tributária que trabalha lado a lado com Rosário Teixeira, e
que de imediato perguntou a Bataglia porque não dava as ordens de
transferência a partir de Lisboa: “Não podia ligar das Amoreiras?”
Bataglia alegou que em operações como aquela, em que tinha de
pedir ao seu gestor de conta para transferir 5 ou 6 milhões de euros, o
melhor era ter cautelas. E pedidos como aquele não o deixavam
“desconfortável”?, insistiu Paulo Silva. Bataglia terá voltado à mesma
tese: “não se dizia não” a Ricardo Salgado naquela altura. Paulo Silva
não estava satisfeito com a resposta e começou a especular: “Imagine
que o Dr. Ricardo Salgado se lembrava que queria matar uma pessoa
qualquer e contratava Carlos Santos Silva.” Se fosse assim,
continuava Paulo Silva, Hélder Bataglia seria o intermediário desse
homicídio por encomenda. Neste momento, Bataglia terá começado a
rir-se e terá dito que aquele era um exemplo “exagerado”, já que, em
2008, ninguém imaginava que “o Dr. Ricardo Salgado iria matar
alguém”.
A verdade, disse Bataglia, é que tudo teria sido feito como Ricardo
Salgado lhe pedira. E não pediu mais explicações porque, pelas
conversas que tinha habitualmente com José Paulo Pinto de Sousa,

4. sempre pensou em Carlos Silva como administrador do grupo Lena e
grande promotor do grupo de Leiria na Venezuela, Argélia e em
Angola. Não o conhecia, só viria a conhecer o patrão do grupo Lena,
Joaquim Barroca, em 2014, e nunca teria associado Carlos Silva a
José Sócrates.
O certo é que antes de o dinheiro vindo do Grupo Espírito Santo -
primeiro do BES Angola e da Sucursal Financeira Exterior, através de
financiamentos à Escom; mais tarde através da Espírito Santo
Enterprises (a empresa que alegadamente funcionaria como saco azul
do Grupo Espírito Santo) - chegar às contas de Carlos Santos Silva,
haveria pelo menos mais dois intermediários. Bataglia primeiro
transferiria o dinheiro para o primo de José Sócrates ou para Joaquim
Barroca. Aos investigadores contou que só mais tarde, pouco tempo
antes das detenções de José Sócrates e Carlos Santos Silva,
percebeu que aquela conta era do patrão do grupo Lena.
Mais uma vez, Rosário Teixeira e Paulo Silva não estavam
convencidos, e começaram a pressionar. Como podia Hélder Bataglia
não saber se na maior parte das ordens de transferência que assinara
vinha a informação de que o destinatário era “Joaquim” ou “Joaquim
Rodrigues” (Joaquim Barroca Rodrigues)? Bataglia diz que não
reparou, que no seu “espírito” as transferências eram para Carlos
Santos Silva; que o papel já vinha feito e que assinava muitos,
demasiado papéis ao mesmo tempo. Que tudo o que tinha a ver com
as suas contas era articulado entre o seu gestor de conta na UBS,
Michel Canals, e o escritório da advogada Ana Oliveira Bruno, nas
Amoreiras, e que, às tantas, era tudo caótico porque tinha à volta de
45 offshores: uma inclusivamente para cada um dos três barcos; e
outra para um avião que comprara a meias com Álvaro Sobrinho. A
ponto de, recentemente, ter decidido reduzi-las para um terço, até
porque só entre despesas administrativas gastaria 7500 euros com
cada uma destas empresas com sede em paraísos fiscais.

5. A equipa que investiga a Operação Marquês acredita que Ricardo
Salgado pagou a José Sócrates e a administradores da Portugal
Telecom (PT), em troca de interferências políticas e de gestão em
negócios relacionados com a operadora telefónica, nomeadamente no
chumbo da OPA da Sonae sobre a PT; no uso das ações douradas do
Estado (golden share) na venda da participação da PT na Vivo à
espanhola Telefónica (que fez subir o valor final em 350 milhões de
euros); e na aquisição de uma participação na operadora brasileira Oi.
Hélder Bataglia, porém, diz que Ricardo Salgado nunca lhe falou em
negócios da PT. Com o então presidente do BES, contou, só falaria
essencialmente de África. “E isso já era muita coisa.”
Bataglia, conhecido por ser um facilitador de negócios, veio a Lisboa a
5 de janeiro incriminar Ricardo Salgado, dizendo ter sido o então
presidente do BES a pedir-lhe para fazer transferências para Carlos
Santos Silva. Em troca, como a VISÃO revelou na altura, conseguiu
um passaporte para a liberdade, livrando-se de um mandado de
captura internacional que o impedia de sair de Angola. Duas semanas
depois, Salgado foi ouvido como arguido e fez questão de falar sobre
Hélder Bataglia, dizendo mesmo que se alguém tinha decidido
transferir dinheiro para José Sócrates, esse alguém só poderia ser o
luso-angolano. Todos os detalhes do interrogatório de Ricardo
Salgado, as suspeitas gravíssimas que sobre si recaem, e as
explicações que deu sobre a sua relação com José Sócrates e Hélder
Bataglia; ou sobre as transferências para os administradores da PT e
para José Dirceu, ex-braço direito de Lula da Silva, estão na edição da
VISÃO que esta quinta-feira foi para as bancas.
“Esta torre vai levar o grupo à ruína”
Eram 11h20 do dia 5 de janeiro quando Hélder Bataglia começou a
ser ouvido numa sala do Departamento Central de Investigação e
Ação Penal (DCIAP). O luso-angolano começou por tentar recordar os
25 anos em que trabalhou para o Grupo Espírito Santo, contando que

6. em 1991 o GES o convidara, através de Luís Horta e Costa, para
iniciar a atividade em Angola. Com o consentimento de António
Espírito Santo, e de Patrick Monteiro de Barros, viria a fundar a Escom
em 1992. Inicialmente, contou, a ideia é que a empresa fosse uma
“trader” (uma empresa intermediária entre os que importam e os que
exportam), até que chegou uma altura em que terá percebido que para
serem uma referência em Angola deveriam começar a investir. E
então investiram em mineração, pescas, transporte aéreo;
aproveitando a existência de uma crise a nível alimentar, terão
inclusivamente feito um acordo com o Programa Alimentar Mundial
(PAM), acabando por, em 2002, serem já o maior investidor em
Angola. Mesmo antes de criarem o BES Angola, o primeiro banco de
direito angolano, a Escom já teria naquele país 400 ou 450 milhões de
dólares de investimento.
Mas Bataglia tinha aquilo a que chamou de “visão estratégica”. E
queria mais: então, para perpetuar a presença do Grupo Espírito
Santo, decidiu que estava na hora de investir em imobiliário. Começou
pela torre Escom, em 2001, que é hoje o edifício mais emblemático de
Luanda. Pediu autorização ao Ricardo Salgado e comprou uns
terrenos “muito baratos” na capital angolana. Até ao dia em que o
então presidente do BES olhou para o buraco da torre de 35 metros e
disse que aquele projeto imobiliário iria “levar o grupo à falência”.
Bataglia disse isto a rir-se e acrescentou que na altura chegou a
pensar se não estaria “com excesso de auto-estima”. O receio de que
Salgado estivesse certo levou-o então a contactar uma série de
amigos angolanos e a perguntar-lhes se não queriam comprar um
andar. Em duas semanas, contou, já tinham comprado “a torre toda” e
Hélder Bataglia conseguia mostrar a Ricardo Salgado que o
investimento de 65 milhões estava recuperado.
Foi nesta altura que Bataglia terá percebido que poderiam ir mais
longe e abrir novas portas em Angola, que podia pedir “mais alguma

7. coisa” ao governo angolano e a José Eduardo dos Santos: “Devíamos
pedir um banco.”
O governo angolano e o Banco Nacional de Angola consentiram e
Hélder Bataglia ter-se-á posto, “todo contente”, a caminho de Lisboa.
Ricardo Salgado não terá ficado tão feliz: achava que o mercado
angolano era complicado. Bataglia teimava em dizer-lhe que em dez
anos os lucros do BES Angola seriam superiores aos do banco em
Lisboa. “Foram só preciso nove”, disse orgulhoso Bataglia, perante os
investigadores.
Terá sido a partir daqui que, segundo o fundador da Escom, terão
começado os desentendimentos com Ricardo Salgado sobre dinheiro.
Segundo Bataglia, Ricardo Salgado terá prometido que a Escom
ficaria com 40% do capital do BES Angola (como Bataglia tinha 33%
da Escom teria direito a 12,5% do capital do BESA), mas não cumpriu.
“Coisa que o Dr. Ricardo Salgado fazia era prometer, e depois não se
concretizava”, queixou-se.
A partir daí foi um passo até ser convidado Álvaro Sobrinho para
presidente do conselho de administração do BESA. Bataglia já o
conhecia: em 1999, o presidente da República lançara o fundo de
pensões das Forças Armadas e convidou-os a fazer a gestão. Salgado
propôs-lhe Sobrinho, que desempenhava funções de atuário e geria o
fundo de pensões do BES, e que seria “uma pessoa muito inteligente”.
Bataglia levou-o então para Angola, e gostou dele. “Foi o primeiro
funcionário do GES que conheci que percebia mesmo daquilo… Ele
era de facto muito bom naquilo.” Bataglia apreciou tanto as qualidades
de Sobrinho que logo disse a Salgado que se algum dia fizessem um
banco não se deveriam esquecer dele. E assim foi. O que não se
concretizou foi a participação da Escom, e por sua vez de Hélder
Bataglia, no BES Angola. Como o banco logo no primeiro ano deu
lucro, cerca de 70 ou 80 milhões de dólares, o luso-angolano começou
a exigir compensações. Elas não chegavam e quando chegavam não

8. era o que esperava. Sentia-se “injustiçado”. Todos em Angola se
sentiam injustiçados, contou, porque o investimento do BES teria sido
de 10 milhões de dólares e o banco em Angola não parava de crescer,
a ponto de em 2007 ser já avaliado em 2,5 mil milhões de dólares.
“Mas como sabem o Dr. Ricardo Salgado nessas coisas era inflexível.”
Hélder Bataglia viria a ter uma participação no BESA, sim, mas pelo
lado dos sócios angolanos no banco, que lhe deram a si 2,5% e outros
2,5% a Álvaro Sobrinho. Mais tarde venderia a sua posição a Sobrinho
por “60 milhões de dólares”: haveria um fundo inglês interessado, mas
Bataglia terá preferido vender a Sobrinho, por terem começado o
banco juntos. Nunca quis um cargo muito relevante: preferia a área
internacional, para poder acumular com a Escom e complementar a
sua atividade em África. Afinal, voltou a frisar, “tinha sempre uma
visão estratégica das coisas” e na sua visão Portugal deveria investir
em África e não na Europa porque a Europa seria sempre “uma coisa
um bocado coxa”. O seu plano era fazer um banco no Congo, outro no
Zimbabwe, outro na África do Sul. Depois juntar os ativos todos numa
holding e vender essa participação “a um grande banco internacional”:
assim, teriam no futuro uma participação maioritária num grupo
financeiro africano; e o Banco Espírito Santo teria liquidez a partir
desses investimentos. O plano ficou-se apenas pelo banco no Congo.
Na África do Sul já não conseguiu porque Ricardo Salgado terá
pretendido “fazer outro sozinho”, sem sucesso.
O trabalho da Escom em Angola e no Congo seria tão único que os
governos quando tomavam posse convidariam Bataglia para saber
como os poderia ajudar, disse Bataglia, puxando dos galões. “Éramos
um exemplo.” A parceria com os chineses tinha sido um sucesso. O
BESA tinha sido um sucesso. A Escom tinha sido um sucesso - até
começarem os problemas (a Escom foi investigada no processo dos
submarinos por suspeitas de ter repartido uma comissão dos alemães
do German Submarine Consortium por responsáveis políticos; o
processo foi arquivado em 2014).

9. Amigo de Chávez
Os investigadores queriam saber se Bataglia conhecia Carlos Santos
Silva antes do alegado pedido de Salgado. Santos Silva contou que
sim, que lhe tinha sido apresentado por José Paulo Pinto de Sousa
(primo de Sócrates e um dos intermediários do dinheiro) mas disse
nunca ter tido qualquer relação social mais intensa nem envolvimento
em negócios. Rosário Teixeira quis saber se Santos Silva ou o grupo
Lena não lhe tinham pedido ajuda para entrar na Venezuela, uma vez
que Bataglia já se tinha instalado naquele país com os chineses,
ajudando-os a criar infraestruturas, como portos, habitação social e
caminhos-de-ferro. Bataglia diz que de 2002 a 2004 foi quase todos os
meses à Venezuela, contou que com os chineses tinham conseguido
um financiamento de 12 mil milhões de dólares e assumiu ter tido
“uma relação muito profunda com o presidente Chavez”. Salgado é
que nunca teria conseguido confiar nos chineses que tinham vindo
pedir-lhes ajuda para explorar outros mercados e que estariam ligados
a Sam Pa. E terá mesmo ligado ao embaixado chinês, que disse não
conhecer aqueles empresários. Mas os chineses terão insistido, vindo
a Lisboa uma segunda e uma terceira vez, até que foram convidados
a ir a Pequim. Disse então a Salgado: “O que é a gente perde? Vamos
à china. E ainda bem que fomos.”
Na Venezuela nunca terá chegado a ter o grupo Lena como
concorrente, pois estes só chegariam depois de Bataglia ter feito ver
ao então presidente que não poderiam viver isolados do mundo.
Depois de 2004, Bataglia teve uma nova visão estratégica. Não havia
dinheiro em Angola, e o país precisava de ser reestruturado. Levou
então os chineses para aquele país africano. “Um belo dia meti-me no
avião e pedi uma audiência ao presidente Eduardo dos Santos.”
Passado 48 horas, contou, estava na China com o engenheiro Manuel
Vicente, então presidente da Sonangol e atual vice-presidente de
Angola (acusado de corromper um procurador português a troco do
arquivamento de processos). Através dessa cooperação, Bataglia e a
Escom voltariam a recentrar os seus interesses em Angola e no

10. Congo. A Venezuela já lhe tinha começado a dar problemas. Tudo
porque Ricardo Salgado terá escrito um artigo a dizer que Bataglia era
“o melhor gestor internacional” e isso terá causado uma série de
problemas na família Espírito Santo. “Invejas…começaram logo a
achar que era comunista.”
O primo de Sócrates
O Ministério Pública suspeita que Bataglia e José Paulo Pinto de
Sousa terão forjado vários contratos para que houvesse justificações
para as transferências bancárias. Bataglia não assumiu nenhuma
ilegalidade. Contou que a Escom comprou um terreno na Bela Vista à
família de José Paulo, nos tempos em que o mercado imobiliário dava
tanto dinheiro que chegou a comprar uns terrenos em Luanda Sul
(Talatona) por 85 dólares o metro quadrado, que depois eram
vendidos a 700 ou 750. Explicou ainda que era normal a Escom fazer
parcerias e que tinham acabado de fazer uma com a Camargo
Correia, para o projecto Aquaville. “Não percebíamos nada de negócio
nenhum”, comentou a rir-se. Teriam a já dita e repetida visão
estratégica e depois iriam buscar os melhores para parceiros. Faziam-
no tanto no imobiliário como nos diamantes.
Foi dentro dessa visão estratégica que terão decidido que queriam
investir em Benguela e no Lobito, duas zonas turísticas em Angola. Na
altura, “toda a gente vendia terrenos” e, certo dia, o engenheiro
imobiliário da Escom foi ver umas salinas. Mandaram avaliar o terreno.
Com o projeto aprovado valeria 122 milhões de dólares. A relação
com José Paulo e a família não nascera ali: os pais de um e de outro
já eram amigos, a tal ponto que teria praticamente andado com José
Paulo “ao colo”, na zona de Benguela, onde vivera quase duas
décadas.
Paulo Silva queria saber se todas as transferências para José Paulo
Pinto de Sousa estavam relacionadas com estes negócios. Bataglia
disse que não, que também havia empréstimos, num total de cerca de

11. 8 milhões de dólares, que o primo de Sócrates lhe teria pedido. E
empréstimos para quê? “Ele não me disse o que era… nestas coisas a
gente empresta ou dá.”; disse que tinha confiança, que José Paulo era
como família, e por isso emprestou sem qualquer garantia. Mais tarde,
em 2013, José Paulo terá começado a pagar-lhe, cedendo-lhe parte
de outras salinas, as salinas Tchiomi, com as quais teria conseguido
encaixar 4 milhões de dólares. O Ministério Público não acredita nesta
versão.
As explicações não encaixavam nos indícios recolhidos pelos
investigadores. Se José Paulo tinha necessidades porque é que em
vez de o gastar andou a fazer aplicações financeiras?
“Aparentemente”, sublinhou Rosário Teixeira, “não era para pagar a
ninguém”. Bataglia disse que só descobriu mais tarde, pelos jornais,
que assim era.
E os 7 milhões que recebeu via BES Angola em 2006 e 2007?
Bataglia disse que depois de muito penar e insistir lá teria conseguido
convencer Ricardo Salgado a dar-lhe um prémio, um success fee
pelos bons resultados do BESA. E até achou que era “muito pouco”,
tendo continuado a pedir mais. Então mas e foi logo emprestar a José
Paulo Pinto de Sousa o dinheiro por que tanto tinha lutado?, quis
saber o procurador Rosário Teixeira. Bataglia terá respondido assim:
“É um problema de carácter. Ele precisava, eu emprestei.”