O documento fornece orientações sobre a missão Artemis, que guiará empresas juniores no desenvolvimento de novas soluções. A missão é dividida em etapas com objetivos, cronogramas e entregáveis específicos para exploração, levantamento de hipóteses, investigação, identificação de problemas e definição da solução. As empresas juniores formarão squads multidisciplinares para executar as atividades de forma autônoma e concluir a missão em 30 dias.

2. PREPARANDO PARA
A MISSÃO ARTEMIS

3. MISSÃO ARTEMIS
COMO VIVENCIAR
A MISSÃO?

4. Experiência Assíncrona
A Missão Artemis é um
produto digital em formato de
curso que poderá ser acessado e
vivenciado quando a EJ
preferir.
Por ser assíncrono, a
efetividade da Missão Artemis
será de acordo com o nível de
disciplina, engajamento e
controle que a própria Empresa
Júnior direcionar para o
produto.
Flexibilidade
O Missão Artemis possibilita
que a Empresa Júnior tenha
flexibilidade em se planejar e se
organizar da forma que fizer mais
sentido para os membros da Equipe.
A Empresa Júnior terá que ter
disciplina e ritos para garantir a
execução da Missão Artemis.
Disponibilizaremos dicas
gerais de planejamento e ritos
para a Jornada, além de
direcionamentos específicos por
etapa.
Jornada Artemis
Iremos disponibilizar um
cronograma com o tempo ideal para
concluir cada um dos módulos do
Missão Artemis, para que a
Jornada possa ser vivenciada da
melhor forma.
Essa jornada segue como base
um Cronograma ideal onde, em 30
Dias, será possível concluir a
Missão e ter uma saída efetiva de
Solução desenvolvida.

5. Objetivo
DEFININDO O OBJETIVO DA SUA EJ

6. 1°PASSO
O primeiro passo da sua Empresa Júnior, antes de iniciar
a Missão Artemis, é definir qual o tipo de Inovação vocês
querem apostar.
A Missão Artemis tem o objetivo de guiar vocês no
desenvolvimento de uma nova solução, entretanto, vocês
precisam antes entender o tipo de inovação que vocês querem
apostar.
A sua Empresa Júnior irá desenvolver uma solução do ZERO ou irá desenvolver
uma solução inspirada em um dos serviços/produtos do portfólio?
O que a sua Empresa Júnior irá Reinventar?

7. INOVAÇÃO CENTRAL
A Inovação Central, termo adotado no
Livro “Organizações Exponenciais”, diz
respeito a inovação que iremos promover com
base no atual Modelo de Negócio da sua
Empresa Júnior.
Ao apostarmos em uma Inovação Central,
nosso objetivo será de desenvolver uma
solução inspirada nos atuais serviços e
produtos do portfólio da sua Empresa
Júnior, buscando inovar dentro do modelo de
negócio já existente.
INOVAÇÃO NA BORDA
A Inovação na Borda, também do livro
“Organizações Exponenciais”, busca olhar
para fora do modelo de negócio atual da sua
Empresa Júnior e desenvolver algo
totalmente novo.
Ao apostarmos em uma Inovação na
Borda, nosso objetivo será de desenvolver
um novo modelo de negócio, um novo
serviço/produto que sua Empresa Júnior irá
levar para o mercado.

8. 2°PASSO
O segundo passo antes de iniciarmos a Missão Artemis, será
de Analisar o Histórico da sua Empresa Júnior para entender
quais foram os principais Setores de Mercado que sua Empresa
Júnior já atuou e quais os produtos e serviços mais vendidos.
Independente do tipo de Inovação que optarmos, precisaremos
definir um Setor de Mercado como alvo da Inovação. E, no caso
da Inovação Central, também precisaremos definir o
serviço/produto que iremos inovar no modelo de negócio.
Mas antes, vocês sabem diferenciar Setor, Segmento e Nicho?
Analisando o Histórico da sua EJ

9. SETOR DE MERCADO
Nesse caso, estamos
falando de algo mais amplo, nos
referindo à atuação da empresa.
Por exemplo: mercado de
moda, mercado de beleza,
mercado de bebidas alcóolicas,
mercado de alimentos, entre
outros.
Ao olhar para a Base
Histórica de Clientes da sua
Empresa Júnior, quais são os
setores que se destacam?
SEGMENTO DE MERCADO
Dentro de um mesmo Setor de
Mercado, existem diversos caminhos
que podem ser seguidos, que podem
ser seguidos. Portanto, os
segmentos são fatias desse grande
mercado.
Em um setor de Moda, por
exemplo, temos: mercado de moda
feminina, moda masculina, moda
para bebês, moda de luxo, mercado
de moda de segunda mão, entre
outros.
NICHO DE MERCADO
Quando olhamos para os
Nichos, visualizamos uma fatia
ainda menor, dentro do segmento
de mercado. Afunilando e
especificando ainda mais.
Dentro do segmento de Moda
Feminina, temos: moda plus-size,
moda feminina infantil, moda
evangélica, moda acessórios
femininos, entre outros.

10. Setores de Mercado
Portanto, sua Equipe precisará identificar os Setores de Mercado que mais se destacam dentro do
histórico da sua Empresa Júnior. Depois de identificar, priorize, qual será o Setor que será foco da
inovação dentro do Missão Artemis. Importante destacar, que priorizar o Setor, é diferente de definir
o Público-Alvo e Persona da solução - isso será feito posteriormente.
A
Serviços e Produtos
Caso vocês decidam investir em uma Inovação Central, analise o histórico de projetos da sua
Empresa Júnior e identifique os produtos/serviços que tiveram maior representatividade nos resultados
dos últimos anos.
Em seguida, priorize um dos produtos/serviços do seu portfólio e identifique os setores e
segmentos de mercado que foram mais impactados.
B

11. 3°PASSO
Definindo o Objetivo da sua Empresa Júnior
1) Qual Tipo de Inovação?
( ) Inovação Central ( ) Inovação na Borda
2) Caso for Inovação Central, qual Produto/Serviço irão Focar?
Produto/Serviço do Portfólio: __________________________________________________
3) Qual Setor de Mercado será Alvo da Inovação?
Setor de Mercado Priorizado: ___________________________________________________

12. Equipe
FORMANDO O SQUAD IDEAL

13. SQUAD
Recomendamos que a Equipe que será formada siga os princípios
de um Squad. Mas tá, o que é um Squad?
Squad é um time auto-organizado, multidisciplinar e com
autonomia dentro da organização para definir os processos internos,
além de ter uma Liderança própria do Squad. Um Squad surge e atua
com o objetivo de desenvolver um projeto até a sua entrega final.
Portanto, vocês construirão um Squad que irá atuar até a
finalização da Missão Artemis.
E qual será o Papel do Líder do Squad?
O que é um Squad?

14. Para o Missão Artemis, vocês terão que formar uma Equipe que tenha 1
Líder do Squad e de 3 à 6 Membros do Squad.
Nos slides seguintes, falaremos sobre o Papel do Líder do Squad e o
Papel dos Membros do Squad, mas antes alguns pontos importantes:
1. Disciplina e Criatividade são atribuições essenciais para o sucesso da Missão.
Busque membros engajados e dedicados.
2. Busque membros que tenham capacidade produtiva para se dedicar de 5 a 10 horas
semanais para o Missão Artemis.
3. A Diretoria da Empresa Júnior precisam apoiar e dar autonomia para o Squad
conseguir desempenhar as atividades do Missão Artemis.
4. A Liderança é peça fundamental para o sucesso da Missão. Busque uma pessoa que
tenha conhecimento do Modelo de Negócio da EJ, que saiba gerenciar equipes e que
seja disciplinado com suas entregas.

15. LÍDERDOSQUAD
Como falado anteriormente, o Líder do Squad terá papel
fundamental para sucesso da Equipe no Missão Artemis.
Por esse motivo, o Líder do Squad irá desempenhar 3
fundamentais papéis ao longo da Missão:
1. Product Owner
2. Facilitador
3. Suporte
Falaremos sobre cada um dos papéis no próximo slide.
Qual o Papel do Líder do Squad?

16. PRODUCT OWNER (PO)
Enquanto Product Owner, o
Líder do Squad terá que
garantir o Planejamento e
Comunicação da Equipe.
Planejamento: Definição dos Ritos de
Gestão, dos Entregáveis, das Tarefas
de cada Membros, Acompanhamento dos
Prazo e Alinhamento dos Objetivos.
Comunicação: Garantir que todos os
Membros entendam o que precisa ser
feito, até quando precisa ser feito e
o por que de ser feito.
FACILITADOR
O Líder do Squad atuará como
Facilitar durante a Missão
Artemis. Complementando ao papel
de Product Owner, enquanto
Facilitador, o Líder do Squad terá
que:
1. Direcionar e guiar os momentos de
Construção e Discussão;
2. Adotar postura de Mediador nas
Discussões, buscando garantir o
consenso;
3. Garantir alinhamento de objetivo e
expectativas nos momentos de
construção e discussão;
SUPORTE
O Líder do Squad também
precisa dar suporte às
dificuldade que os membros do
Squad tiverem ao longo do Missão
Artemis.
Garantindo que todos os
Membros da Equipe entendam o que
precisa ser feito em cada Etapa
do Missão Artemis e gerando
referências externas para
facilitar a execução da Equipe.

17. MEMBROS
Os Membros do Squad serão responsáveis por executar, de fato, a
Missão Artemis. Executando todas as tarefas definidas pelo Líder e
garantindo os entregáveis previstos para cada Etapa do Missão
Artemis.
Como o Squad é um time Auto-organizado, fica à cargo do Líder
do Squad separar as tarefas e entregáveis de acordo com o perfil,
conhecimento e vontade de cada Membro do Squad.
Qual o Papel dos Membros do Squad?

18. Cronograma
JORNADA DO MISSÃO ARTEMIS

19. CRONOGRAMA
Como falado anteriormente, o Missão Artemis é uma experiência
Assíncrona onde a Empresa Júnior pode se planejar da forma que
fizer mais sentido para ela.
Mas, para facilitar o Planejamento e Organização da Equipe,
vamos apresentar um cronograma ideal de execução das tarefas e
cumprimento das Etapas do Missão Artemis.
O planejamento é feito de acordo com complexidade e tempo
necessário para o cumprimento de cada uma das etapas.
Então como desempenhar a Missão Artemis da melhor forma?
Jornada da Missão Artemis

20. DICA IMPORTANTE
Para maior aproveitamento da Missão Artemis, recomendamos que cada
Módulo/Etapa do Curso seja visto e cumprido um de cada vez.
Ou seja, antes de avançar para o Módulo seguinte, garanta que as
tarefas de cada Módulo sejam executadas e o objetivo dela seja alcançado.
Dessa forma, garantimos que a Equipe esteja focada no que precisa ser
feito em cada Etapa sem se enviesar pelo que será feito posteriormente.

21. Objetivo da Etapa
Na Etapa de Exploração, temos o Objetivo de
coletar o máximo de dados e informações que
possam servir de insumo para levantar os
possíveis desafios que o Setor alvo da Inovação
possa enfrentar.
01
Cronograma da Etapa
Tempo Ideal: 5 Dias
1° Dia: Preparação e Estudo
2° Dia: Análise Interna + Mudanças no Setor
3° Dia: Tecnologias Exponenciais
4° Dia: Modelos de Negócio Disruptivos
5° Dia: Compartilhar e Agrupar Informações Coletadas
Entregáveis da Etapa
A equipe, ao final da Etapa, precisará entregar um grande volume de informações e dados sobre o
Setor analisado e sobre cada um dos pilares de Exploração: Análise Interna | Mudanças no Setor |
Tecnologias Exponenciais | Modelos de Negócio Disruptivos.
Tais insumos precisar estar agrupados e organizados em algum lugar que seja de fácil acesso e
visualização de todas equipe, seja uma planilha, documento ou miro.
EXPLORAÇÃO

22. Objetivo da Etapa
Na Etapa de Desafios e Hipóteses, como o
próprio nome sugere, serão levantados Desafios
do Setor, com base nos insumos coletados
anteriormente. E, em seguida, construir as
Hipóteses que serão investigados na próxima
etapa.
02
Cronograma da Etapa
Tempo Ideal: 3 Dias
1° Dia: Preparação e Estudo
2° Dia: Ideação e Priorização dos Desafios
3° Dia: Construção das Hipóteses
Entregáveis da Etapa
A equipe, ao final da Etapa, precisará entregar:
1. Priorização de 4 Desafios + Promissores
2. Matriz CSD c/ um Conjunto de Hipóteses para Cada Desafio Priorizado
DESAFIOS E HIPÓTESES

23. Objetivo da Etapa
Na Etapa de Investigação, o objetivo é de
validar as hipóteses junto aos stakeholders do
Setor analisado, através de entrevistas e
questionários, além de compreender as dores de
mercado.
03
Cronograma da Etapa
Tempo Ideal: 10 Dias
1° Dia: Preparação e Estudo
2° Dia: Planejar Entrevistas e Questionários
3-10° Dia: Investigar Stakeholders e Coletar
Informações
Entregáveis da Etapa
A equipe, ao final da Etapa, precisará entregar:
1. Realização de Entrevistas - recomendado pelo menos 5
2. Volume de Insumos Coletados
INVESTIGAÇÃO

24. Objetivo da Etapa
Na Etapa de Identificação e Seleção, o
objetivo será identificar padrões de
comportamento, tendências e, principalmente, as
dores de mercado mais agudas do setor analisado.
04
Cronograma da Etapa
Tempo Ideal: 4 Dias
1° Dia: Preparação e Estudo
2° Dia: Análise dos Dados e Informações Coletadas
3° Dia: Identificação dos Padrões, Tendências e Dores
4° Dia: Selecionar Dores + Agudas
Entregáveis da Etapa
A equipe, ao final da Etapa, precisará entregar:
1. Padrões de Comportamento, Dores e Tendências Identificadas na Investigação
2. As Dores + Agudas que serão alvo da Solução que será Desenvolvida
IDENTIFICAÇÃO E SELEÇÃO

25. Objetivo da Etapa
Na Etapa de Disrupção, iremos definir o
público-alvo, o Job to be Done e idealizar e
priorizar a solução que a sua EJ irá
desenvolver.
05
Cronograma da Etapa
Tempo Ideal: 4 Dias
1° Dia: Preparação e Estudo
2° Dia: Definição do Público-alvo
3° Dia: Definição do Job to be Done
4° Dia: Ideação e Priorização da Solução
Entregáveis da Etapa
A equipe, ao final da Etapa, precisará entregar:
1. Definir o Público-Alvo e as Personas
2. Trabalho a ser feito pelo Público-alvo que a Solução irá responder (Job to be Done)
3. Priorização da Ideia de Solução que será desenvolvida
DISRUPÇÃO

26. Objetivo da Etapa
Na Etapa de Prototipação, iremos
desenvolver a primeira versão, o MVP, da ideia
de solução que priorizamos na etapa anterior.
06
Cronograma da Etapa
Tempo Ideal: 5 Dias
1° Dia: Preparação e Estudo
2° Dia: Definir a Proposta de Valor
3-5° Dia: Desenvolver o MVP da Solução
Entregáveis da Etapa
A equipe, ao final da Etapa, precisará entregar:
1. Definir a Proposta de Valor da Solução
2. Desenvolvimento da Primeira Versão da Solução
PROTOTIPAÇÃO

27. Objetivo da Etapa
Na Etapa de Aperfeiçoamento, o objetivo é
entender como reagir aos feedbacks que o mercado
der para a primeira versão da solução e como ir
atrás dos primeiros adeptos.
07
Cronograma da Etapa
Tempo Ideal: 1 Dias
1° Dia: Preparação e Estudo
Entregáveis da Etapa
Sem entregáveis, pois a etapa busca direcionar a Empresa Júnior a entender o que fazer ao levar o
MVP ao mercado em busca de validação
APERFEIÇOAMENTO

28. 1° Etapa - Exploração 5 Dias
2° Etapa - Desafios e Hipóteses 3 Dias
3° Etapa - Investigação 10 Dias
4° Etapa - Identificação e Seleção 4 Dias
5° Etapa - Disrupção 4 Dias
6° Etapa - Prototipação 3 Dias
7° Etapa - Aperfeiçoamento 1 Dia
Cronograma
Tempo Ideal: 30 Dias

29. Planejamento
DEFININDO OS RITOS DA EQUIPE

30. PLANEJAMENTO
Por último, com a finalidade de ajudá-los a cumprir a Missão
Artemis no tempo ideal - ou próximo a ele - e a fim de manter a
disciplinar e qualidade das Entregas, daremos algumas dicas de como
vocês podem se planejar da melhor forma para o Missão Artemis.
Falaremos mais especificamente sobre:
1. Dia de Preparação e Estudo
2. Canal de Comunicação do Squad
3. Planejamento da Etapa de “Investigação”
4. Ritos de Gestão
E qual será o Papel do Líder do Squad?
Como se Planejar para a Missão Artemis?

31. O dia de “Preparação e Estudo”, como vocês viram no Planejamento, corresponde ao
primeiro dia de execução de cada Módulo/Etapa. É importante ter esse dia para compreensão
do que será feito na Etapa e planejamento do que precisará ser feito. Por isso,
recomendamos o seguinte:
1) Todos os membros da Equipe assistirem os vídeos correspondentes ao Módulo/Etapa;
2) Leitura dos Materiais de Apoio;
3) Líder do Squad alinhar o grupo e coletar dúvidas da Equipe;
4) Líder do Squad planejar a rotina de trabalho e marcar os pontos de contato;
5) Ir atrás de outras referências, para melhor preparação para a Etapa;
Dia de “Preparação e Estudo”

32. A fim de manterem um bom alinhamento e comunicação da Equipe ao longo de toda a Missão
Artemis, recomendamos os seguintes canais de comunicação:
1) Grupo no Whatsapp/Telegram/Slack: Espaço de conversação apenas dos membros da Equipe, a fim de
centralizar as discussões em apenas um local.
2) Kanbam: Criem o Kanbam do Squad, com todas as tarefas, pontos de encontro, responsáveis,
calendarização das entregas e status da tarefa. Pode ser em um Trello, Miro, Pipefy ou até uma
Planilha
3) Drive: Qualquer documento, referências ou material que forem coletando e produzindo, centralizem em
um drive, a fim de facilitar na gestão de conhecimento.
4) Planilha Google/Miro: Durante a Missão Artemis, muitas informações e dados serão coletados, garanta
que tais informações estarão facilmente visíveis e organizadas
Canais de Comunicação

33. FERRAMENTAS E CANAIS
Primeiramente, precisa-se
entender quais ferramentas e
canais serão utilizados para
coleta de informações e dados
com os stakeholders
interessados.
Como ferramentas,
priorizem questionários curtos
com perguntas estratégicas no
survey e forms google, além das
entrevistas diretas.
Além disso, buscar
informações disponíveis online
(dados secundários) que podem,
assim, acelerar o processo de
validação das hipóteses.
ALVOS DA INVESTIGAÇÃO
É importante ter, desde o
início, consciência de quem iremos
buscar para realizar a
Investigação.
A partir do momento que já se
tem clareza do Setor de Mercado,
busquem montar um banco de dados
com os contatos de clientes
antigos e fidelizados, além de
outras pessoas e empresas que
poderiam buscar fazer a coleta.
Portanto, pode ser
estratégico o Líder da Equipe
adiantar a organização dessa etapa
para evitar possíveis atrasos.
FLEXIBILIDADE E CONSTÂNCIA
Último ponto importante e
estratégico, é de alinhar sobre o
período o qual a Investigação
deve acontecer.
Importante entender que a
coleta de informações e dados
pode ser um processo longo e
duradouro. Por isso, é necessário
ter 10 dias intensos nessa etapa,
mas não ficar refém a ela e
continuar rodando coletas nas
etapas seguintes.
Mas, não deixar de avançar
para a etapa seguinte caso sinta
que não se tem informações o
suficiente.

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