SlideShare uma empresa Scribd logo
MaterialdeusointernodesenvolvidopelaáreadetreinamentodaXPInvestimentos
12 4 2
metodologia SUPERNOVA
12 contatos totais.
(email e WhatsApp não contam)
Sendo 4 revisões
de carteira.
Dessas revisões,
2 devem ser
presenciais.
Os oito demais contatos
podem ser de assuntos
diversos, relacionamento e
oportunidades esporádicas.
Importante não ligar só para
falar de produto.
MaterialdeusointernodesenvolvidopelaáreadetreinamentodaXPInvestimentos
Acima de 300k
Entre 100k a 300k
Abaixo de 100k
8 4 12
6 4 10
2 - 2
Acompanhamento
de carteira
Lembrei
de Você
TOTAL
Oportunidades
Esporádico
n
n
n
nossa metodologia relacionamento
Sempre no inicio do relacionamento, passe um tempo explicando o minha conta e outras
atividades operacionais para o cliente, assim ele poderá se auto atender na maioria das
ações. Nos clientes abaixo de 100k esse tipo de ação é fundamental.
(2 presenciais)
(1 ou 2 presenciais)
MaterialdeusointernodesenvolvidopelaáreadetreinamentodaXPInvestimentos
Acompanhamento de carteira
nossa metodologia relacionamento
Deve se alinhar a periodicidade com o cliente
3 objetivos principais
• Verificar a alocação feita e se existe a necessidade de mudança (estamos em linha com o objetivo?)
• Avaliar o relacionamento entre cliente x assessor.
• Obter indicações
Lembrei de você
É um contato onde você falará sobre qualquer coisa, exceto produto.
O cliente precisa saber que você o conhece e pensa nele, não somente apenas como um cliente.
Ele não pode olhar o telefone e pensar “lá vem o fulano me oferecer mais um produto”
Ex. cliente gosta de ski, você viu uma matéria sobre um nova estação famosa, ligue comente.. Lembrei de você
Oportunidades e Esporádicos
Lançamentos, produtos, campanhas.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Introduction to architecture presentation
Introduction to architecture presentation Introduction to architecture presentation
Introduction to architecture presentation
VanessaMoorvan
 
What is Architecture?
What is Architecture?What is Architecture?
What is Architecture?Marsha Benson
 
Architectural design-process
Architectural design-processArchitectural design-process
Architectural design-process
Hakim Danish
 
Module 1 elements of design
Module 1 elements of designModule 1 elements of design
Module 1 elements of design
swetha karlmarx
 
Srishti Sharma,B.Sc-Interior Design+ One year Residential Design Diploma
Srishti Sharma,B.Sc-Interior Design+ One year Residential  Design Diploma  Srishti Sharma,B.Sc-Interior Design+ One year Residential  Design Diploma
Srishti Sharma,B.Sc-Interior Design+ One year Residential Design Diploma
dezyneecole
 
Introduction to Architecture - مقدمة عن العمارة
Introduction to Architecture - مقدمة عن العمارةIntroduction to Architecture - مقدمة عن العمارة
Introduction to Architecture - مقدمة عن العمارة
Galala University
 
Presentation 1.pdf
Presentation 1.pdfPresentation 1.pdf
Presentation 1.pdfAng Averllen
 
Architectural Design 1 Lectures by Dr. Yasser Mahgoub - Lecture 7 Drawing
Architectural Design 1 Lectures by Dr. Yasser Mahgoub - Lecture 7 DrawingArchitectural Design 1 Lectures by Dr. Yasser Mahgoub - Lecture 7 Drawing
Architectural Design 1 Lectures by Dr. Yasser Mahgoub - Lecture 7 Drawing
Galala University
 
Concept transformation problems
Concept transformation problemsConcept transformation problems
Concept transformation problems
Nahedh Al-Qemaqchi
 
Theory of design
Theory of designTheory of design
Theory of design
Manish Jain Luhadia
 
An introduction to architecture and architects
An introduction to architecture and architectsAn introduction to architecture and architects
An introduction to architecture and architects
wweinmeyer79
 
Real estate industry
Real estate industryReal estate industry
Real estate industry
VIJAYAKUMAR SAKTHIVEL
 
The Value of Implementing an Occupancy Planning Tool at BMO | A Case Study
The Value of Implementing an Occupancy Planning Tool at BMO | A Case StudyThe Value of Implementing an Occupancy Planning Tool at BMO | A Case Study
The Value of Implementing an Occupancy Planning Tool at BMO | A Case Study
Ian Morley
 
Brief Introduction to Architecture
Brief Introduction to ArchitectureBrief Introduction to Architecture
Brief Introduction to Architecture
Waleed Liaqat
 
Milli Jain: Anthropometrics (Basic Drawings)
Milli Jain: Anthropometrics (Basic Drawings)Milli Jain: Anthropometrics (Basic Drawings)
Milli Jain: Anthropometrics (Basic Drawings)
MilliJain
 
Lecture 2 slides of elements of spacemaking
Lecture 2 slides of elements of spacemakingLecture 2 slides of elements of spacemaking
Lecture 2 slides of elements of spacemaking
Abhishek Mewada
 
Affix interiors catalog
Affix interiors catalogAffix interiors catalog
Affix interiors catalogMOHAMMAD AHSAN
 

Mais procurados (18)

Introduction to architecture presentation
Introduction to architecture presentation Introduction to architecture presentation
Introduction to architecture presentation
 
What is Architecture?
What is Architecture?What is Architecture?
What is Architecture?
 
Architectural design-process
Architectural design-processArchitectural design-process
Architectural design-process
 
Module 1 elements of design
Module 1 elements of designModule 1 elements of design
Module 1 elements of design
 
Srishti Sharma,B.Sc-Interior Design+ One year Residential Design Diploma
Srishti Sharma,B.Sc-Interior Design+ One year Residential  Design Diploma  Srishti Sharma,B.Sc-Interior Design+ One year Residential  Design Diploma
Srishti Sharma,B.Sc-Interior Design+ One year Residential Design Diploma
 
Introduction to Architecture - مقدمة عن العمارة
Introduction to Architecture - مقدمة عن العمارةIntroduction to Architecture - مقدمة عن العمارة
Introduction to Architecture - مقدمة عن العمارة
 
Presentation 1.pdf
Presentation 1.pdfPresentation 1.pdf
Presentation 1.pdf
 
Architectural Design 1 Lectures by Dr. Yasser Mahgoub - Lecture 7 Drawing
Architectural Design 1 Lectures by Dr. Yasser Mahgoub - Lecture 7 DrawingArchitectural Design 1 Lectures by Dr. Yasser Mahgoub - Lecture 7 Drawing
Architectural Design 1 Lectures by Dr. Yasser Mahgoub - Lecture 7 Drawing
 
Concept transformation problems
Concept transformation problemsConcept transformation problems
Concept transformation problems
 
Theory of design
Theory of designTheory of design
Theory of design
 
An introduction to architecture and architects
An introduction to architecture and architectsAn introduction to architecture and architects
An introduction to architecture and architects
 
Real estate industry
Real estate industryReal estate industry
Real estate industry
 
The Value of Implementing an Occupancy Planning Tool at BMO | A Case Study
The Value of Implementing an Occupancy Planning Tool at BMO | A Case StudyThe Value of Implementing an Occupancy Planning Tool at BMO | A Case Study
The Value of Implementing an Occupancy Planning Tool at BMO | A Case Study
 
Brief Introduction to Architecture
Brief Introduction to ArchitectureBrief Introduction to Architecture
Brief Introduction to Architecture
 
Milli Jain: Anthropometrics (Basic Drawings)
Milli Jain: Anthropometrics (Basic Drawings)Milli Jain: Anthropometrics (Basic Drawings)
Milli Jain: Anthropometrics (Basic Drawings)
 
Lecture 2 slides of elements of spacemaking
Lecture 2 slides of elements of spacemakingLecture 2 slides of elements of spacemaking
Lecture 2 slides of elements of spacemaking
 
Yee chapter 7
Yee chapter 7Yee chapter 7
Yee chapter 7
 
Affix interiors catalog
Affix interiors catalogAffix interiors catalog
Affix interiors catalog
 

Destaque (20)

Test deck
Test deckTest deck
Test deck
 
Boletim missionário fev 2012
Boletim missionário fev 2012Boletim missionário fev 2012
Boletim missionário fev 2012
 
Strana 22
Strana 22Strana 22
Strana 22
 
'P
'P'P
'P
 
Consell escolar
Consell escolarConsell escolar
Consell escolar
 
Lat. 1
Lat. 1Lat. 1
Lat. 1
 
Strana 12
Strana 12Strana 12
Strana 12
 
Major eruption.ppt quoc
Major eruption.ppt quocMajor eruption.ppt quoc
Major eruption.ppt quoc
 
Xulygiengkhoancs5m3
Xulygiengkhoancs5m3Xulygiengkhoancs5m3
Xulygiengkhoancs5m3
 
Prueba
PruebaPrueba
Prueba
 
Strana 29
Strana 29Strana 29
Strana 29
 
Tau payments.2.18.2012
Tau payments.2.18.2012Tau payments.2.18.2012
Tau payments.2.18.2012
 
Let your car help you out
Let your car help you outLet your car help you out
Let your car help you out
 
O Bandeirante - n.185 - Abril de 2008
O Bandeirante - n.185 - Abril de 2008O Bandeirante - n.185 - Abril de 2008
O Bandeirante - n.185 - Abril de 2008
 
Pagina 4
Pagina 4Pagina 4
Pagina 4
 
Hja de vida wilson rua
Hja de vida wilson ruaHja de vida wilson rua
Hja de vida wilson rua
 
Strana 08
Strana 08Strana 08
Strana 08
 
Kellen Greice
Kellen GreiceKellen Greice
Kellen Greice
 
Auto-retrato
Auto-retratoAuto-retrato
Auto-retrato
 
Report
ReportReport
Report
 

Semelhante a Metodologia atendimento 2016

Talk sobre KPIs - Indicadores chave de desempenho
Talk sobre KPIs - Indicadores chave de desempenhoTalk sobre KPIs - Indicadores chave de desempenho
Talk sobre KPIs - Indicadores chave de desempenho
hamilton pinheiro
 
Análise de negócios para curiosos
Análise de negócios para curiososAnálise de negócios para curiosos
Análise de negócios para curiosos
Rodrigo Gomes da Silva
 
Não sou uma heroína, sou uma analista de negócios!
Não sou uma heroína, sou uma analista de negócios!Não sou uma heroína, sou uma analista de negócios!
Não sou uma heroína, sou uma analista de negócios!
Marcely Santos
 
Atendimento ao cliente - Os 9 principais KPIs que você deve acompanhar
Atendimento ao cliente - Os 9 principais KPIs que você deve acompanharAtendimento ao cliente - Os 9 principais KPIs que você deve acompanhar
Atendimento ao cliente - Os 9 principais KPIs que você deve acompanhar
Jefferson Affonso - PMP®, ITIL®, MCTS®, MBA
 
[E-book] Planejando e Reduzindo Custos de Atendimento
[E-book] Planejando e Reduzindo Custos de Atendimento[E-book] Planejando e Reduzindo Custos de Atendimento
[E-book] Planejando e Reduzindo Custos de Atendimento
Treasy | Planejamento e Controladoria online!
 
Gestão do Projeto de Design de Interação - Aula 4
Gestão do Projeto de Design de Interação - Aula 4Gestão do Projeto de Design de Interação - Aula 4
Gestão do Projeto de Design de Interação - Aula 4
Ricardo Wagner De Farias
 
30 TERMOS EM ADMINISTRAÇÃO QUE VOCÊ PRECISA CONHECER
30 TERMOS EM ADMINISTRAÇÃO QUE VOCÊ PRECISA CONHECER30 TERMOS EM ADMINISTRAÇÃO QUE VOCÊ PRECISA CONHECER
30 TERMOS EM ADMINISTRAÇÃO QUE VOCÊ PRECISA CONHECER
Jorge Mariano
 
A ultima coisa que o cliente precisa é de um vendedor
A ultima coisa que o cliente precisa é de um vendedorA ultima coisa que o cliente precisa é de um vendedor
A ultima coisa que o cliente precisa é de um vendedor
Canal Colibri
 
Empreendedor Planode Negocio
Empreendedor Planode NegocioEmpreendedor Planode Negocio
Empreendedor Planode Negociooleinik
 
Laboratorio de planejamento Estratégico - Aula
Laboratorio de planejamento Estratégico - Aula Laboratorio de planejamento Estratégico - Aula
Laboratorio de planejamento Estratégico - Aula
Daniel de Carvalho Luz
 
Palestra - Melhoria de qualidade de atendimento
Palestra - Melhoria de qualidade de atendimento Palestra - Melhoria de qualidade de atendimento
Palestra - Melhoria de qualidade de atendimento Robinson Felix
 
O que te colocou na tua posição não vai te manter nela.
O que te colocou na tua posição não vai te manter nela.O que te colocou na tua posição não vai te manter nela.
O que te colocou na tua posição não vai te manter nela.Ricardo Jordão Magalhaes
 
Cenario brasil gp_2015
Cenario brasil gp_2015Cenario brasil gp_2015
Cenario brasil gp_2015
Alex Urbano, PMP
 
Desafio profissional 2º bim preenchido 5 junho
Desafio profissional   2º bim preenchido 5 junhoDesafio profissional   2º bim preenchido 5 junho
Desafio profissional 2º bim preenchido 5 junho
Angelita Rodrigues
 
Weekend crm atividade
Weekend crm atividadeWeekend crm atividade
Weekend crm atividade
mktestudo
 
CD - Aula 04
CD - Aula 04CD - Aula 04

Semelhante a Metodologia atendimento 2016 (20)

Talk sobre KPIs - Indicadores chave de desempenho
Talk sobre KPIs - Indicadores chave de desempenhoTalk sobre KPIs - Indicadores chave de desempenho
Talk sobre KPIs - Indicadores chave de desempenho
 
Análise de negócios para curiosos
Análise de negócios para curiososAnálise de negócios para curiosos
Análise de negócios para curiosos
 
Não sou uma heroína, sou uma analista de negócios!
Não sou uma heroína, sou uma analista de negócios!Não sou uma heroína, sou uma analista de negócios!
Não sou uma heroína, sou uma analista de negócios!
 
Atendimento ao cliente - Os 9 principais KPIs que você deve acompanhar
Atendimento ao cliente - Os 9 principais KPIs que você deve acompanharAtendimento ao cliente - Os 9 principais KPIs que você deve acompanhar
Atendimento ao cliente - Os 9 principais KPIs que você deve acompanhar
 
[E-book] Planejando e Reduzindo Custos de Atendimento
[E-book] Planejando e Reduzindo Custos de Atendimento[E-book] Planejando e Reduzindo Custos de Atendimento
[E-book] Planejando e Reduzindo Custos de Atendimento
 
Gestão do Projeto de Design de Interação - Aula 4
Gestão do Projeto de Design de Interação - Aula 4Gestão do Projeto de Design de Interação - Aula 4
Gestão do Projeto de Design de Interação - Aula 4
 
30 TERMOS EM ADMINISTRAÇÃO QUE VOCÊ PRECISA CONHECER
30 TERMOS EM ADMINISTRAÇÃO QUE VOCÊ PRECISA CONHECER30 TERMOS EM ADMINISTRAÇÃO QUE VOCÊ PRECISA CONHECER
30 TERMOS EM ADMINISTRAÇÃO QUE VOCÊ PRECISA CONHECER
 
A ultima coisa que o cliente precisa é de um vendedor
A ultima coisa que o cliente precisa é de um vendedorA ultima coisa que o cliente precisa é de um vendedor
A ultima coisa que o cliente precisa é de um vendedor
 
Empreendedor Planode Negocio
Empreendedor Planode NegocioEmpreendedor Planode Negocio
Empreendedor Planode Negocio
 
Laboratorio de planejamento Estratégico - Aula
Laboratorio de planejamento Estratégico - Aula Laboratorio de planejamento Estratégico - Aula
Laboratorio de planejamento Estratégico - Aula
 
Palestra - Melhoria de qualidade de atendimento
Palestra - Melhoria de qualidade de atendimento Palestra - Melhoria de qualidade de atendimento
Palestra - Melhoria de qualidade de atendimento
 
O que te colocou na tua posição não vai te manter nela.
O que te colocou na tua posição não vai te manter nela.O que te colocou na tua posição não vai te manter nela.
O que te colocou na tua posição não vai te manter nela.
 
Palestra facebook
Palestra facebookPalestra facebook
Palestra facebook
 
Palestra facebook
Palestra facebookPalestra facebook
Palestra facebook
 
Palestra facebook
Palestra facebookPalestra facebook
Palestra facebook
 
Palestra facebook
Palestra facebookPalestra facebook
Palestra facebook
 
Cenario brasil gp_2015
Cenario brasil gp_2015Cenario brasil gp_2015
Cenario brasil gp_2015
 
Desafio profissional 2º bim preenchido 5 junho
Desafio profissional   2º bim preenchido 5 junhoDesafio profissional   2º bim preenchido 5 junho
Desafio profissional 2º bim preenchido 5 junho
 
Weekend crm atividade
Weekend crm atividadeWeekend crm atividade
Weekend crm atividade
 
CD - Aula 04
CD - Aula 04CD - Aula 04
CD - Aula 04
 

Metodologia atendimento 2016

  • 1. MaterialdeusointernodesenvolvidopelaáreadetreinamentodaXPInvestimentos 12 4 2 metodologia SUPERNOVA 12 contatos totais. (email e WhatsApp não contam) Sendo 4 revisões de carteira. Dessas revisões, 2 devem ser presenciais. Os oito demais contatos podem ser de assuntos diversos, relacionamento e oportunidades esporádicas. Importante não ligar só para falar de produto.
  • 2. MaterialdeusointernodesenvolvidopelaáreadetreinamentodaXPInvestimentos Acima de 300k Entre 100k a 300k Abaixo de 100k 8 4 12 6 4 10 2 - 2 Acompanhamento de carteira Lembrei de Você TOTAL Oportunidades Esporádico n n n nossa metodologia relacionamento Sempre no inicio do relacionamento, passe um tempo explicando o minha conta e outras atividades operacionais para o cliente, assim ele poderá se auto atender na maioria das ações. Nos clientes abaixo de 100k esse tipo de ação é fundamental. (2 presenciais) (1 ou 2 presenciais)
  • 3. MaterialdeusointernodesenvolvidopelaáreadetreinamentodaXPInvestimentos Acompanhamento de carteira nossa metodologia relacionamento Deve se alinhar a periodicidade com o cliente 3 objetivos principais • Verificar a alocação feita e se existe a necessidade de mudança (estamos em linha com o objetivo?) • Avaliar o relacionamento entre cliente x assessor. • Obter indicações Lembrei de você É um contato onde você falará sobre qualquer coisa, exceto produto. O cliente precisa saber que você o conhece e pensa nele, não somente apenas como um cliente. Ele não pode olhar o telefone e pensar “lá vem o fulano me oferecer mais um produto” Ex. cliente gosta de ski, você viu uma matéria sobre um nova estação famosa, ligue comente.. Lembrei de você Oportunidades e Esporádicos Lançamentos, produtos, campanhas.