O documento explora a meritocracia e o planejamento estratégico como ferramentas essenciais para promover a inovação nas organizações. Apresenta conceitos básicos, métodos de planejamento e objetivos da inovação, destacando a importância da informação e análise estratégica para maximizar resultados e otimizar recursos. Além disso, enfatiza que um planejamento eficaz é fundamental para guiar ações inovadoras e medir seus resultados.

1. Meritocracia e Planejamento Estratégico como ferramentas
para implementar a inovação
Pablo Boll
MAGNE ASSESSORIA E CONSULTORIA
Maio/2017

2. Pablo Boll
MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO
OBJETIVOS:
•Apresentar os conceitos básicos sobre o tema;
•Unir o referencial teórico com as práticas organizacionais;
•Apresentar os métodos de planejamento para a inovação;
•Incentivar a pesquisa sobre o tema.

3. Pablo Boll
MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO
MERITOCRACIA:
“Sistema ou modelo de hierarquização e premiação baseado nos méritos
pessoais de cada indivíduo”

4. Pablo Boll
MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO
MERITOCRACIA:
Origem do latim: meritum + cracía
Meritum – Mérito
Cracía – Poder
“O processo de alavancagem profissional e social é uma consequência dos
méritos individuais de cada pessoa, ou seja, dos seus esforços e dedicação”.

5. Pablo Boll
MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO:
“É o processo que mobiliza algo ou alguém a construir o seu futuro.”
“Uma espécie de mapa de rota em direção a um determinado ponto que se quer
chegar.”
“Planejar e agir.”

6. Pablo Boll
MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO
O planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as
deficiências, respeitando os princípios da maior EFICIÊNCIA, EFICÁCIA e
EFETIVIDADE.

7. Pablo Boll
MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO
EFICIÊNCIA EFICÁCIA EFETIVIDADE
•Fazer as coisas da
maneira certa
•Resolver problemas
•Salvaguardar os recursos
aplicados
•Cumprir o dever
•Reduzir custos
•Fazer as coisas certas
•Produzir alternativas
criativas
•Maximizar a utilização
dos recursos
•Obter resultados
•Manter-se sustentável no
ambiente
•Apresentar resultados
globais positivos ao longo
do tempo
•Coordenar esforços e
energias,
sistematicamente
Chiavenato e Sapiro - 2009

8. Pablo Boll
MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO
Inteligência
Informação
Dados
Matéria-prima dos próximos dois
níveis de informação
Dados analisados com algum
valor agregado
Informação que pode ser
acionada, que possibilita ação e
que antecipa eventos futuros
com impacto na organização.

9. Pablo Boll
MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO
A matéria-prima do processo de planejamento e meritocracia é a informação.

10. Pablo Boll
MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO
OBJETIVOS DA INOVAÇÃO
Potencialização dos talentos criativos, gerenciais e técnicos dos profissionais;
Redução dos prazos e custos de desenvolvimento de produtos;
Melhora nos índices de sucesso no lançamento dos produtos ;
Documentação adequada e histórico de projetos, proporcionando aprendizados
com erros e acertos dos projetos realizados;
Aumento da cofiabilidade dos produtos, processos e serviços.
Nugin - 2008

11. Pablo Boll
MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INOVAÇÃO
Análise do ambiente externo;
Análise do planejamento organizacional, plano diretor ou outro documento
macro norteador;
Definição da intenção estratégica da inovação;
Análise das tecnologias alternativas;
Análise do mercado alvo e usuários;
Definição dos indicadores de inovação;
Priorização de projetos e investimentos;
Elaboração do plano de ação da inovação.
Nugin - 2008

12. Pablo Boll
MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO
CONSIDERAÇÕES:
O planejamento e a meritocracia darão a constância das ações da inovação;
O planejamento será o norteador e a alavanca propulsora da inovação;
O planejamento definirá os objetivos para a inovação;
O planejamento definirá o tempo, a otimização dos recursos investidos e os
resultados esperados com a inovação;
O planejamento dará suporte à medição dos resultados da inovação.

13. Pablo Boll
MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO
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