O documento aborda a importância da comunicação eficaz e da gestão de cidades, destacando a necessidade de ouvir e conectar-se com os cidadãos. Discute também os desafios na administração pública, como o controle de gastos e a necessidade de um projeto que reflita os sonhos da população. Finalmente, enfatiza a importância da participação cidadã e da inovação na gestão municipal para promover um ambiente favorável ao desenvolvimento e à qualidade de vida.

1. Layout do título
SUBTÍTULO
DE CIDADES
Moacir Moura

2. Comunicação
&
Motivação.
Moacir Moura
1

3. COMUNICAÇÃO
55% 38% 7%
OU 93% 7%
Qualidade vocaisGestos, expressões Conteúdo, o que é dito

4. COMPROMETER AS PESSOAS
Não basta comunicar ou vender um plano, é preciso

5. CIÊNCIA DE
ESCUTAR

6. AS PESSOAS NÃO ESTÃO
MAIS FIXAS NAS
MÍDIDAS TRADICIONAIS.

7. A COMUNICAÇÃO COMEÇA ANTES DE VOCÊ FALAR.
FALE COM O CORAÇÃO – PAIXÃO.
AGREGUE VALOR – CONEXÃO. SOLUÇÕES.
3 segredos na comunicação pessoal

9. Eu tenho
um sonho.
Ele não disse
Eu tenho um projeto.

11. Os problemas
da
Cidade.
Moacir Moura
2

12. QUALIDADE DE GESTÃO DA CIDADE
.

13. CARGOS COMISSIONADOS

14. PREPARAÇÃO E VALORIZAÇÃO

15. GESTÃO-POLÍTICO EMOCIONAL
ENTREGA DIFERENTE DO PROMETIDO
DESCONTROLE NOS GASTOS DA CIDADE.
FRUSTRAÇÃO

16. Falta um Projeto de Cidade.
Que retrate os sonhos das pessoas.

17. CIDADEO orçamento não é elástico.

19. TRISTECIDADE

21. ESTE É O GRANDE PROBLEMA.

22. 7x1?

24. A Cidade
e seus
Sonhos.
Moacir Moura
3

25. Incrível Piraquara!
Incrível Curitiba!
Incrível ... sua cidade!

26. Diferenciais competitivos.
Em que sua cidade é incrivelmente diferente?

27. FELIZCIDADE!

30. AS PESSOAS NÃO QUEREM APENAS VIVER NUMA CIDADE.
ELAS QUEREM CONVIVER

31. MAIS DO MESMO?
As pessoas querem mais, melhor e diferente.
Não querem cuidadores de praça. Elas querem gestores de cidade.

32. EMPREENDEDORISMO.
Ambiente favorável, conhecimento e incentivo ao

33. Incentivo e
realização de
Parcerias
Públicas
Privadas
Uma forma de a cidade multiplicar sua
capacidade de investimento e dar maior
velocidade às suas obras.

34. PARTICIPATIVA INCLUSIVA
Mas sem participativismo.
INSPIRADORA

35. EM DEFESA DO CIDADÃO
Que quer democracia, paz e segurança.
EM DEFESA DO EMPREENDEDOR
Que quer oportunidade de crescer,
competir, inovar, gerar emprego e renda.
EM DEFESA DAS CRIANÇAS, JOVENS E IDOSOS
Que querem ser ouvidos e valorizados.
EM DEFESA DA FAMÍLIA
Que quer educação de qualidade, habitação digna,
profissionalização para construir um futuro melhor.

36. UMA CERTA INDIGNAÇÃO É PRODUTIVA.
POPULAÇÃO CIDADÃ DEVE INSTIGAR O
GESTOR DA SUA CIDADE.

38. A CIDADE COMO PRODUTO, NÃO COMO PROBLEMA.

41. INFORMAÇÃO TEMPO CONHECIMENTO

42. CIDADE EM REVOLUÇÃOINOVOAÇÃOREALIZAÇÃO

43. Segredos da boa gestão municipal
Controle, planejamento, visão
estratégica, transparência,
processo inteligente de gestão,
informatização, funcionários
conscientes e preparados.

44. Cidade é um organismo vivo. O prefeito deve estimular a iniciativa também,
não só tentar atender a todas as demandas da população.

46. RODADA DE
DIÁLOGOS
Moacir Moura
4

47. CHAMADA PARA AÇÃO

48. AS DEZ MELHORES

49. 10 DICAS SOBRE
DE CIDADES

50. A BUSCA DE SOLUÇÕES
EM GRUPO DE TRABALHO.
PROJETO-SONHO
PARA SUA CIDADE.