Livro Terra de Riquezas *(segunda edicao)

Campos Gerais e os Objetivos de
Desenvolvimento do Milênio
Campos Gerais and the
Millenium Development Goals
Land of Wealth
Terra de
Riquezas
Alessandra Perrinchelli Bucholdz
Michelle de Geus
Realização: Produção:

921t Bucholdz, Alessandra Perrinchelli
CamposGeraiseosobjetivosdomilênio:terraderiquezas
/ Alessandra Perrinchelli Bucholdz; Michelle de Geus. –
Ponta Grossa, Ed. Diário dos Campos, 2011
154 p.; il;
ISBN 00-000-0000-0
1. Indicadores econômicos 2. Desenvolvimento
sustentável. 3. Paraná – Região Campos Gerais I. Título:
CDU – 364-3:311.31(816.2)

Sumário
03
A riqueza passa pela sustentabilidade
Wealth is sustainability.....................................................................................................................................................5
Oito jeitos de mudar o mundo
Eight ways to change the world.....................................................................................................................................6
Acabar com a fome e a miséria
Eradicate hunger and poverty........................................................................................................................................8
Educação básica de qualidade para todos
Achieve universal primary education for all.......................................................................................................... 10
Promover a igualdade entre os sexos e a valorização da mulher
Promote gender equality and empower women................................................................................................. 14
Reduzir a mortalidade infantil
Reduce child mortality................................................................................................................................................ 16
Melhorar a saúde materna
Improve maternal health........................................................................................................................................... 20
Combater o HIV/AIDS, a malária e outras doenças
Combat HIV/AIDS, malaria, and other diseases................................................................................................... 24
Promover a qualidade de vida e o respeito ao meio ambiente
Ensure environmental sustainability....................................................................................................................... 26
Estabelecer uma parceria para o desenvolvimento
Develop a global partnership for development................................................................................................... 30
Nós Podemos Paraná
We can do it Paraná..................................................................................................................................................... 34
Criança fora de risco
Children out of danger................................................................................................................................................ 38
É hora de reciclar
It’s high time to recycle................................................................................................................................................ 40
Combate à Hanseníase
Battle against Leprosy................................................................................................................................................. 44
Adolescentes cidadãos
Teen citizens................................................................................................................................................................... 48
Não ao trabalho infantil
No to child labor........................................................................................................................................................... 52
Cultura e educação
Culture and education................................................................................................................................................ 56
Recuperação de nascentes
Fountainhead recovery............................................................................................................................................... 58
Cultura e socialização
Culture and socialization........................................................................................................................................... 60
Reciclagem de óleo
Oil recycling .................................................................................................................................................................. 62
Construindo a cidadania
Building citizenship...................................................................................................................................................... 66
Água para o futuro
Water for the future...................................................................................................................................................... 68
Alimentação saudável
Healthy eating............................................................................................................................................................... 72
Gincana ambiental
Environment Scavenger Hunt................................................................................................................................... 76
Conversa entre meninas
Conversation between girls....................................................................................................................................... 80
Sacolas ecológicas
Ecological bags............................................................................................................................................................. 82
A moeda maçã
The apple currency....................................................................................................................................................... 84
Turismo ecológico
Eco turism....................................................................................................................................................................... 86
Visitas pedagógicas
Educational visits.......................................................................................................................................................... 90

Sumário
04
Desmatamento evitado
Deforestation Avoided................................................................................................................................................ 94
Inclusão digital
Digital Inclusion............................................................................................................................................................ 98
Erradicar a desnutrição
Eradication of undernourishment.......................................................................................................................100
Cuidando do Corpo, Alimentando a Mente
Caring for the Body, Nourishing the Mind.........................................................................................................104
Moradias Ecológicas
Ecological homes.....................................................................................................................................................108
Preservação ambiental
Environment preservation....................................................................................................................................112
Arapoti
Arapoti.......................................................................................................................................................................117
Carambeí
Carambeí...................................................................................................................................................................120
Castro
Castro.........................................................................................................................................................................121
Guamiranga
Guamiranga.............................................................................................................................................................124
Imbaú
Imbaú.........................................................................................................................................................................125
Imbituva
Imbituva.....................................................................................................................................................................126
Ipiranga
Ipiranga......................................................................................................................................................................128
Irati
Irati..............................................................................................................................................................................130
Ivaí
Ivaí...............................................................................................................................................................................131
Jaguariaíva
Jaguariaíva...............................................................................................................................................................132
Ortigueira
Ortigueira..................................................................................................................................................................134
Palmeira
Palmeira.....................................................................................................................................................................135
Piraí do Sul
Piraí do Sul.................................................................................................................................................................136
Ponta Grossa
Ponta Grossa.............................................................................................................................................................138
Porto Amazonas
Porto Amazonas......................................................................................................................................................140
Prudentópolis
Prudentópolis...........................................................................................................................................................142
Reserva
Reserva.......................................................................................................................................................................144
São João Do Triunfo
São João Do Triunfo...............................................................................................................................................146
Sengés
Sengés........................................................................................................................................................................147
Teixeira Soares
Teixeira Soares..........................................................................................................................................................148
Telêmaco Borba
Telêmaco Borba.......................................................................................................................................................150
Tibagi
Tibagi..........................................................................................................................................................................152
Ventania
Ventania.....................................................................................................................................................................153
Agradecimentos
Acknowledgements................................................................................................................................................154

A riqueza passa
pela sustentabilidade
Wealth is
sustainability
A
primeira edição do livro Terra de Riquezas, lançado
em 2010, retratou o potencial econômico dos 23
municípios que compõem os Campos Gerais, uma
das regiões mais promissoras do Sul do Brasil. Em 2011, o
livro está sendo novamente editado pelo jornal Diário dos
Campos, com produção da ABC Projetos. A obra, em versão
bilíngue, traz informações atualizadas do Censo 2010 do
IBGE e dados levantados pelo IPC Marketing.
A novidade dessa edição é a abordagem dos municípios
através da perspectiva dos Objetivos de Desenvolvimento
do Milênio. Os ODM foram criados pela Organização das
Nações Unidas (ONU) em setembro de 2000 e prevêem o
alcance de diversas metas até 2015. Desse modo, o livro
traz os avanços obtidos pela região através de projetos bem
sucedidos. Cada município é retratado através de um case,
o que não significa que não existam também outras propos-
tas de relevância em andamento.
Para facilitar a compreensão e tornar a leitura mais ágil
e prazerosa, o livro Terra de Riquezas traz gráficos e tabelas
com dados oficiais dos municípios, que complementam
as informações apresentadas nos textos. Foi selecionado o
indicador de maior relevância de cada ODM, entretanto, as
metas são compostas por diversos índices.
A obra mostra o modo original e criativo como o poder
público, a sociedade civil organizada, organizações não-gover-
namentaiseempresasvêmtrabalhandonabuscadeummundo
melhor e o que cada um de nós pode fazer em prol dos ODM.
T
he first edition of the book Land of Wealth, launched
in 2010, portrayed the economical potential of the 23
cities that make Campos Gerais, one of the most pro-
mising regions in the South of Brazil. In 2011, the book is again
been edited by the Diário dos Campos, with an ABC Projetos
production. The book in its bilingual version brings updated
information from the IBGE Census 2010 as well as data collec-
ted by the IPC Marketing.
The innovation of this edition is the approach of the cities
through the Millennium Development Goals. The MDG were
created by the United Nations (UN) in September 2000 and aim
the achievement of several goals by 2015. Through this pers-
pective, the book brings the advances obtained by the region
through the projects that are successful in each city.
In order to facilitate understanding and make the reading
of it quicker and more enjoyable, the book Land of Wealth brin-
gs graphs and tables with official data of the municipalities,
which fully complement the information presented in the texts.
The most relevant indicator of each of the MDGs was selected;
however, the goals are composed of several indexes.
The book shows in an original and creative fashion the
government, civil society organizations, nongovernmental
organizations and companies that have been working in sear-
ch of a better world as well as what each of us can do so that
the MDGs are accomplished.
05

06
Eight ways to
change the world
Oito jeitos de
mudar o mundo
T
he Millennium Development Goals came about at
the United Nations for the Millennium Summit in
September 2000. The goals were punctuated by Brazil
and other 190 UN member countries with the aim to improve
social, economical and environmental indicators. Altogether,
there are eight solid and measurable goals, split into 18 aims
and 48 indicators, which are to be met by 2015.
It was thus established a development agenda for the
world, with the intention of eradicating extreme poverty and
hunger, achieving universal primary education, improving
health, and ensuring environmental sustainability. Most of
these actions are the responsibility of local government but the
private sector as well as civil society must also tag along so that
the objectives are wholly achieved.
The successful projects in each city display how the Campos
Gerais region has been working in order to turn those very
goals into plain reality. It should be well noted that the initiati-
ves brought up are attuned to the particularities of the region.
The pursuit for achieving the MDG is also portrayed throu-
gh the indicators established by the UN. Since each goal is mea-
sured by its own set of specific organs, through its own mecha-
nisms, the frequency adopted can be dissimilar. Data were
obtained by the Base Regional Observatory for Sustainability
Indicators (ORBIS).
O
s Objetivos de Desenvolvimento do Milênio sur-
giram através da atuação da Organização das
Nações Unidas (ONU) em setembro de 2000. As
metas foram pactuadas pelo Brasil e os outros 190 países
membros da ONU com o intuito de melhorar indicadores
sociais, ambientais e econômicos. Ao todo, são oito obje-
tivos concretos e mensuráveis, divididos em 18 metas e 48
indicadores, que devem ser alcançados até 2015.
Ficou assim estabelecida uma agenda de desenvolvi-
mento para o mundo, com a finalidade de reduzir a pobre-
za, garantir educação, saúde, igualdade e sustentabilidade
ambiental. Grande parte das atividades é de responsabi-
lidade do poder público local, mas a iniciativa privada e a
sociedade civil também precisam estar engajadas para que
os objetivos sejam plenamente alcançados.
Os projetos de sucesso de cada município mostram como
os Campos Gerais vêm trabalhando para transformar essas
metas em realidade. Cabe ressaltar que as iniciativas levanta-
das estão sintonizadas com as particularidades da região.
A busca pelo alcance dos ODM também é retratada
através dos indicadores estabelecidos pela ONU. Como
cada uma das metas é mensurada por órgãos específicos,
através de mecanismos próprios, a periodicidade ado-
tada para cada indicador varia. Os dados foram obtidos
através do Observatório Regional Base de Indicadores de
Sustentabilidade (ORBIS).

08
Eradicate hunger
and poverty
Acabar com a
fome e a miséria
T
he very first of the MDG proposal is to eradicate extreme
poverty and hunger. It aims to reduce by half the pro-
portion of the population with income below the pover-
ty line by the year 2015. Another important goal is to reduce by
half the proportion of the population who suffers from hunger
by the year 2015.
These two goals have already been reached by Brazil and,
hence, the Federal Government committed to extend them.
That’s due to the fact that in 2005 there were still 7.5 million
people living in extreme poverty. The current intention is to
eradicate hunger and reduce extreme poverty by . Although
the national situation seems favorable, some municipalities
still need to conduct a wide-ranging effort to attain this goal.
Another challenge is the improvement as for income distribu-
tion, since 20% of the richest earn 21 times more than 20% the
poorest.
Early surveys carried out show that in 1990 more than 2.5
million people in Paraná lived in poverty, of them even in
conditions of extreme poverty. In addition, more than half of
the families in Paraná had insufficient income to afford a food
stamp per capita. Thanks to the effort of private enterprise
and the support of public administration the situation is being
reversed. In 2008, the percentage of families under such condi-
tion had already been reduced by 60%.
O
primeiro dos ODM tem como proposta erradicar
a extrema pobreza e a fome. Ele tem como meta
reduzir pela metade, até 2015, a proporção da
população com renda abaixo da linha da pobreza. Outra
importante meta é diminuir pela metade, até 2015, a pro-
porção da população que sofre de fome.
Essas duas metas já foram alcançadas pelo Brasil e, por
isso, o Governo Federal comprometeu-se em ampliá-las.
Isso porque em 2005 ainda existiam 7,5 milhões de pessoas
vivendo na indigência. A intenção agora é eliminar a fome e
reduzir a extrema pobreza em . Embora a situação nacio-
nal seja favorável, alguns municípios ainda precisam realizar
um amplo esforço para atingir essa meta. Outro desafio é a
melhoria na distribuição de renda, já que 20% dos mais ricos
ganham 21 vezes mais que os 20% mais pobres.
Os primeiros levantamentos realizados mostram que,
em 1990, mais de 2,5 milhões de paranaenses viviam em
situação de pobreza, deles em condição de indigência.
Além disso, mais da metade das famílias do Paraná não
possuía renda suficiente para comprar uma cesta básica
per capita. Graças à atuação da iniciativa privada e do apoio
da administração pública o quadro está sendo revertido.
Em 2008, o percentual de famílias nessa condição já havia
reduzido em 60%.
3434
13 13

10
Achieve universal
primary education for all
Educação básica de
qualidade para todos
A
chieving primary education was the second aim outli-
ned by the UN. This item has as its main goal to ensure
that by 2015 all children of both sexes get to finish
primary school. The indicators are: the net enrollment rate in
primary education, the proportion of students from 15 to 17
years old who have completed primary education and the lite-
racy rate in the age group 15 to 24 years old.
Brazil continues moving forwards as for achieving uni-
versal access to primary education. In 2007, only 2.5% of the
populationagedsevento14yearsdidnothavesuchcondition.
The schools performance has been continuously measured by
the Index of Basic Education Development (IDEB) and in 2022,
Brazil should pair up with developed countries. The greatest
challenge remains to ensure that students stay in school at
least until completing nine years of basic education.
In Paraná, roughly 4.5% of children aged seven to 14 are
out of the educational system. The access to primary education
moves away further from the ideal scenario as students advan-
ce education-wise. In high school, the net enrollment rate is
just over 50%. This is due to evasion and school inconsistency.
Another concern is the quality of the education provided. Half
of the students of Paraná from the 8th grade got a dire assess-
ment at math according the evaluation conducted by IDEB.
A
tingir o ensino fundamental foi o segundo objetivo
traçado pela ONU. Esse item tem como sua princi-
pal meta garantir que, até 2015, todas as crianças,
de ambos os sexos, terminem o ensino fundamental. Os
indicadores são: a taxa líquida de matrícula no ensino
fundamental, a proporção de alunos de 15 a 17 anos que
concluíram o ensino fundamental e a taxa de alfabetização
na faixa etária de 15 a 24 anos.
O Brasil continua avançando no sentido de universalizar
o acesso ao ensino fundamental. Em 2007, apenas 2,5% da
população de sete a 14 anos não possuía esta condição. O
desempenho das escolas vem sendo medido pelo Índice de
Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB) e, em 2022, o
Brasil deve se igualar aos países desenvolvidos. O grande desa-
fio ainda é garantir a permanência dos alunos na escola até
concluírem, no mínimo, os nove anos do ensino fundamental.
No Paraná, aproximadamente 4,5% das crianças de sete a
14 anos estão fora do sistema educacional. O acesso ao ensino
fundamental se distancia ainda mais do ideal à medida que
se avança na escolaridade. No ensino médio, a taxa líquida de
matrícula é pouco mais de 50%. Isso se deve à evasão e à defa-
sagem escolar. Outra preocupação é a qualidade do ensino.
Metade dos alunos paranaenses da 8.ª série obteve avaliação
ruim em matemática segundo estudo realizado pelo IDEB.

14
Promover a igualdade
entre os sexos e a
valorização da mulher
Promote gender
equality and
empower women
E
liminar a disparidade entre os sexos em todos os
níveis de ensino é a meta proposta pelo objetivo
número três. Com ele, a ONU prevê a igualdade entre
os sexos e a autonomia da mulher. O alcance dessa meta
será avaliado através da razão entre meninos/meninas no
ensino básico, médio e superior; proporção de mulheres e
homens alfabetizados na faixa etária de 15 a 24 anos; por-
centagem de mulheres assalariadas no setor não-agrícola e
número de mulheres exercendo mandato parlamentar.
De modo geral, o Brasil oferece oportunidades edu-
cacionais iguais para homens e mulheres. Entretanto,
permanece uma divisão nas áreas de conhecimento que
resulta na discriminação feminina no mercado de trabalho.
As mulheres recebem salários até 30% inferiores aos dos
homens. Ainda é preciso aumentar a participação feminina
na política, que não chega a 10%, e reduzir os índices de
violência doméstica.
As mulheres já são a maioria nas escolas e universidades
paranaenses. Entre os jovens, já possuem maior escolarida-
de do que os homens. Porém, a desvalorização no mercado
de trabalho ainda é grande no Paraná. As mulheres chegam
a receber apenas 78% do salário de homens no mesmo
cargo. Eles ganham, em média, 70% a mais do que elas entre
as pessoas com 12 anos ou mais de estudo. A participação
da mulher na política também é baixa. Somente 6% dos
municípios paranaenses possuem mulheres como Prefeitas.
E
liminate gender disparity at all levels of education is the
target proposed by the goal number three. With it, the
UN predicts gender equality and the empowerment of
women. The very achieving of this goal will be measured by the
ratio of boys/girls inserted in primary, secondary and higher
education, proportion of literate women and men aged 15 to
24, the percentage of women who are employed in the non-
agricultural sector receiving remuneration and the number of
women exercising parliamentary mandate.
In general terms, Brazil offers equal educational opportu-
nities for both men and women. Nevertheless, there remains a
division within certain knowledge areas which tend to result in
discrimination against women in the work market. Women still
receive wages up to 30% less than men. It is yet to be seen the
increasing of female participation in politics, which does not
reach 10%, and reduce rates of domestic violence.
Women already represent the vast majority of students
in schools and universities in Paraná. Among young peo-
ple, they already have more education than men. Yet, the
depreciation within the context of the work market remains
significantly high in Paraná. Women tend to receive only 78%
of the salary men earn in the very same position. Men earn on
average 70% more than women among people with 12 years
or more of study. Women’s participation in politics is also
relatively low. Only 6% of the municipalities in Paraná have
women as Mayors.

16
Reduce
child mortality
Reduzir a
mortalidade infantil
T
he battle against child mortality is also part of the
Millennium Development Goals proposed by the UN.
The target set is to have the mortality of children less
than five years old reduced by by the year 2015. The indica-
tors are the mortality rate of children under five years, infant
mortality rate and the proportion of children aged one year
immunized against measles.
Since 1990, Brazil has managed to reduce infant mor-
tality by more than 46% and is close to reaching the goal
set. Nonetheless, the rate of 28.7 deaths per thousand births
remains elevated in comparison with developed countries. The
major challenges of this endeavor are the regional differences.
The Northeast part of the country managed to reduce infant
mortality by 55.4%, but still has the highest rate in the entire
country, 38.9.
The fight against infant mortality is another main objec-
tive pursued by the government of Paraná. In 2009, the State
had already reduced by 60% this index. The lower the morta-
lity levels, the smaller the downward trend of such indicator.
Consequently,inrecentyearstherehasbeenaweakeninginthe
rate of child mortality reduction. Still, according to the United
Nations Development Programme (UNDP), 30 municipalities of
Paraná had already reached the goal in the year 2000.
O
combate à mortalidade infantil também faz parte
dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio
propostos pela ONU. A meta estipulada é reduzir
em , até 2015, a mortalidade de crianças menores de
cinco anos. Como indicadores estão a taxa de mortalidade
de crianças menores de cinco anos, índice de mortalidade
infantil e proporção de crianças de um ano vacinadas contra
o sarampo.
Desde 1990, o Brasil já conseguiu reduzir em mais de
46% a mortalidade infantil e está muito próximo de alcançar
o objetivo traçado. Porém, a taxa de 28,7 mortos por mil nas-
cidos vivos ainda é alta se comparada aos países desenvolvi-
dos. O principal desafio dessa meta são as diferenças regio-
nais. O Nordeste conseguiu reduzir em 55,4% a mortalidade
infantil, mas ainda apresenta a maior taxa do País, 38,9.
O combate à mortalidade infantil é mais um dos obje-
tivos perseguidos pelo Paraná. Em 2009, o Estado já havia
reduzido em 60% este índice. Quanto mais baixos os níveis
de mortalidade, menor a tendência de queda deste indi-
cador. Por isso, nos últimos anos houve um enfraqueci-
mento na velocidade de redução da mortalidade infantil.
Entretanto, segundo o Programa das Nações Unidas para o
Desenvolvimento (PNUD), em 2000, 30 municípios parana-
enses já haviam atingido a meta.
23
23

20
Improve
maternal health
Melhorar a
saúde materna
A
im number five has as its purpose to improve the preg-
nant women’s health through a reduction of of the
maternal mortality rate. This target has as its indica-
tors the maternal mortality rate, number of births attended by
qualified health professionals and the proportion of kids born
of teenage mothers.
From 1997 to 2005, the country’s maternal mortality rate
has fallen 12.7%. The rate of 53.4 deaths from every 100,000
live births is double compared to the one recorded in developed
countries. The Brazilian Government recognizes that reaching
this aim is still a challenge and has been investing in prenatal
assistance, which is an important tool in combating maternal
mortality.
The reduction of maternal mortality is one of the biggest
challenges faced by the government of Paraná. The State pre-
sented a reduction of 56% on this indicator in 2009. However it
is still far from meeting the goal which is 75%. Another concern
is proportion of teenage mothers. From every five babies, one
is of a mother with up to 19 years of age. In 2007, only 0.7% of
pregnant women didn’t have prenatal assistance and 99.7%
of the live births were assisted by a health professional. Such
data demonstrates the obtained advances and the effort to
meet the goal.
O
objetivo número cinco tem como finalidade
melhorar a saúde da gestante através da redução
em , até 2015, da taxa de mortalidade materna.
Essa meta possui como indicadores a taxa de mortalidade
materna, número de partos assistidos por profissionais de
saúde qualificados e proporção de crianças nascidas de
mães adolescentes.
De 1997 a 2005, o índice de mortalidade materna no País
caiu 12,7%. A taxa de 53,4 óbitos a cada 100 mil nascidos
vivos é o dobro da registrada em países desenvolvidos. O
Brasil reconhece que o alcance desta meta ainda é um desa-
fio e vem investindo no acompanhamento pré-natal, impor-
tante ferramenta no combate à mortalidade materna.
A redução da taxa de mortalidade materna é um dos maio-
res desafios enfrentados pelo Paraná. O Estado apresentou
uma redução de 56% neste indicador em 2009, entretanto
ainda está longe de cumprir a meta que é de 75%. Outra pre-
ocupação é a proporção de mães adolescentes. A cada cinco
bebês, um é gerado por uma mãe com até 19 anos de idade.
Em 2007, apenas 0,7% das gestantes não tiveram acompanha-
mento pré-natal e 99,7% dos nascidos vivos foram assistidos
por um profissional de saúde. Tais dados demonstram os
avanços obtidos e o empenho em alcançar a meta.
34
34

O
Paraná é destaque no Brasil e no mundo
pelo trabalho em prol dos Objetivos de
Desenvolvimento do Milênio. Das oito metas,
sete foram alcançadas pelo Estado já em 2010, cinco
anos antes do prazo da ONU. O Movimento Nós
Podemos Paraná, criado pelo Sistema Fiep, em 2006,
contribuiu muito para o resultado e é reconhecido
pela ONU como a iniciativa mais bem sucedida do
mundo para o alcance dos ODM.
A inovação do Movimento é sua metodologia para
articular ações junto à sociedade. Através de
“Círculos de Diálogos”, a própria população
identifica as necessidades locais e
propõe projetos. Já foram reali-
zados cerca de 500 encontros,
envolvendo 40 mil pessoas,
o que resulta, até o momen-
to, em mais de 700 projetos,
desenvolvidos ou em anda-
mento.
Sistema Fiep
Paraná é a primeira
região do planeta a alcançar
as metas do milênio

“O Paraná é a primeira região do
planeta a mostrar que os Objetivos
do Milênio podem ser alcançados, em pouco
tempo. Esse resultado se deve à mobiliza-
ção articulada e organizada entre a socie-
dade, o poder público e a iniciativa priva-
da”, afirma o presidente do Sistema Fiep,
Rodrigo da Rocha Loures, que concebeu o
Movimento Nós Podemos Paraná e é uma
das personalidades à frente da dissemina-
ção do tema no País.
Outro destaque do Nós Podemos
Paraná é o trabalho do Observatório de
Indicadores de Sustentabilidade (Orbis),
também do Sistema Fiep, que analisa,
monitora e acompanha a evolução dos
indicadores relacionados aos ODM nos
5.564 municípios brasileiros.
Osindicadoressãofundamen-
tais para identificar poten-
cialidades e necessida-
des das localidades.
Servemtambémpara
os governos identifi-
carem prioridades e
definirem políticas
públicas, além de
medir os resultados
das iniciativas.

24
Combater o HIV/AIDS, a
malária e outras doenças
Combat HIV/AIDS, malaria,
and other diseases
C
ombating HIV, malaria and other diseases is also part
of the MDG. The goal set for 2015 is to stop and start
to reverse the spreading of HIV, malaria and other
major diseases. Some relevant indicators for this objective are
the number of new HIV cases, mortality rate, the use of birth
control methods, the proportion of the population in the risk
areas who make use of protection, effective treatment against
malaria, and the number of tuberculosis cases which were
detected and cured under the short term treatment scope with
direct surveillance.
Between 2000 and 2004, the number of HIV carriers remai-
ned stable, though 40 to 49 year old women kept being infec-
ted. More than 99% of malaria cases are concentrated in Legal
Amazon (Northern states and part of Mato Grosso) and they
already show significant reductions. The challenge is to reduce
breakouts of diseases that are transmitted by mosquitoes, such
as yellow fever and dengue.
More than 24,000 cases of Aids have been diagnosed in
cities of Paraná within the period of 1990 and 2007. The num-
ber of infected women calls attention. In 1990, they were only
19.5% of the total number of HIV carriers; in 2007 they repre-
sented 42.5%. Besides that, within the age range of 15 and 19
the women represented 79.5% of the cases recorded in 2007.
The reduction of the number of deaths caused by the disease is
due to the efficiency of the treatment used.
C
ombater a Aids, a malária e outras doenças também
faz parte dos ODM. A meta traçada para 2015 é deter
e começar a reverter a propagação do HIV, malária e
outras doenças importantes. Alguns indicadores relevantes
para essa meta são os números de novos casos de AIDS, taxa
de mortalidade, utilização de anticoncepcionais, proporção
da população das zonas de risco que utilizam meios de pro-
teção, tratamentos eficazes contra a malária e número de
casos de tuberculose detectados e curados no âmbito de
tratamentos de curta duração sob vigilância direta.
Entre 2000 e 2004, o número de portadores do HIV per-
maneceu estável, porém mulheres de 40 a 49 continuam
sendo infectadas. Mais de 99% dos casos de malária estão
concentrados na Amazônia Legal (estados do Norte e parte
do Mato Grosso) e já apresentam reduções significativas.
O desafio é reduzir os surtos de doenças transmitidas por
mosquitos como febre amarela e dengue.
Foram diagnosticados mais de 24 mil casos de AIDS em
municípios paranaenses no período de 1990 a 2007. Chama
a atenção o crescimento do número de mulheres infectadas.
Em 1990, elas eram apenas 19,5% do total de portadores
do HIV; em 2007 representavam 42,5%. Além disso, na faixa
etária dos 15 aos 19 anos as mulheres representavam 79,5%
dos casos registrados em 2007. A redução do número de
mortes em decorrência da doença se deve a maior eficácia
dos tratamentos utilizados.

26
Ensure
environmental
sustainability
Promover a qualidade
de vida e o respeito
ao meio ambiente
W
ith aim number seven the UN wishes to encoura-
ge sustainability and environment responsibility
actions. This item has been divided into three
goals: integrate the sustainable development principles into
the national programs policies and reverse the loss of envi-
ronmental resources until 2015; reduce to half, until 2015,
the proportion of the population without sustainable access
to safe drinking water and reach, by 2020, the significant life
improvement of at least 100 million inhabitants of rundown
neighborhoods.
Conservation unities were created in Brazil with the objec-
tive of preserving the biodiversity and 45% of the sources
that are used for generating electrical energy are renewable.
The great problem yet to be faced is the deforestation of the
Amazon Rainforest and the vegetation of Brazilian countryside
(Cerrado). Regarding the access to drinking water, the supply
covers 92% of the country. However, 15.6 million Brazilians live
in homes without proper living conditions.
The Paraná State is one of the Atlantic Forest deforestation
leaders, nowadays there is only 10.5% of the original biome.
In the attempt of reversing this picture, in 2009 there were
already 401 conservation areas. On the other hand, 95.5% of
the inhabitants count on the access to the water system. The
item which most contributes to the imbalance of the essential
services is the lack of sewage which reaches 21.1% of the urban
inhabitants.
C
om o objetivo número sete a ONU almeja incenti-
var ações de sustentabilidade e responsabilidade
ambiental. Esse item foi desmembrado em três
metas: integrar os princípios do desenvolvimento susten-
tável nas políticas e programas nacionais e reverter a perda
de recursos ambientais até 2015; reduzir à metade, até 2015,
a proporção da população sem acesso sustentável à água
potável segura e alcançar, até 2020, a melhora significativa
na vida de pelo menos 100 milhões de habitantes de bairros
degradados.
No Brasil, foram criadas unidades de conservação com o
intuito de preservar a biodiversidade e 45% das fontes uti-
lizadas para a geração de energia elétrica são renováveis.
O grande problema a ser enfrentado é o desmatamento
da Amazônia e do Cerrado. Quanto ao acesso à água potá-
vel, o abastecimento cobre 92% do País, entretanto, 15,6
milhões de brasileiros vivem em domicílios sem condições
adequadas.
O Paraná é um dos estados campeões de desmatamen-
to da Mata Atlântica, atualmente resta apenas 10,5% do
bioma original. Na tentativa de reverter este quadro, em
2009 já existiam 401 áreas de conservação. Por outro lado,
96,5% dos moradores contam com acesso à rede de água.
O item que mais contribui para a inadequação dos serviços
essenciais é a falta de esgoto sanitário que atinge 21,2% dos
moradores urbanos.

30
Develop a
global partnership
for development
Estabelecer uma
parceria para
o desenvolvimento
T
he eighth and last aim of the Millennium Development
Goal might be the boldest and most challenging one.
It proposes that everyone works together for a better,
more just and egalitarian world. Among its goals we find items
such as advancing in the development of an open commercial
and financial system, make the benefits of new technologies
accessible and attend the special necessities of the less deve-
loped countries.
It also makes part of the MDG to support the countries
without access to the sea and the small insular countries under
development, in addition to widely treating the foreign debt
problem. Finally, other goals are formulating and executing
strategies that allow respectable and productive work to young
people and promote access to essential medication.
The indicators of this Goal aim, in a macro way, to assess
a series of structural factors which limit the potential for gro-
wth, such as unemployment rate and the foreign debt control.
Although many of the goals that make part of this MDG are
about public administration, this doesn’t mean that the priva-
te initiative and the organized civil society cannot act. On the
contrary, the intention is to inspire actions and ideals which
can boost the local development.
O
oitavo e último Objetivo de Desenvolvimento do
Milênio talvez seja o mais ousado e desafiador. Ele
propõe que todos trabalhem juntos em prol de um
mundo melhor, mais justo e igualitário. Entre as suas metas
encontramos itens como avançar no desenvolvimento de
um sistema comercial e financeiro aberto, tornar acessíveis
os benefícios das novas tecnologias e atender as necessida-
des especiais dos países menos desenvolvidos.
Também faz parte desse ODM apoiar os países sem aces-
so ao mar e os pequenos Estados insulares em desenvolvi-
mento, além de tratar de forma ampla o problema da dívida
externa. Por fim, também são metas a formulação e execução
de estratégias que permitam trabalho digno e produtivo aos
jovens e proporcionar o acesso a medicamentos essenciais.
Os indicadores desse objetivo visam avaliar de forma
macro uma série de fatores estruturais que limitam o poten-
cial para o crescimento, como a taxa de desemprego e o
controle da dívida externa. Embora muitas das metas que
fazem parte desse ODM digam respeito à administração
pública, isso não significa que iniciativa privada e a socie-
dade civil organizada não possam atuar. Pelo contrário, a
intenção é inspirar ações e ideias que possam potencializar
o desenvolvimento local.

34
Nós Podemos Paraná We can do it Paraná
O
movimento Nós Podemos Paraná surgiu em 2006
com o intuito de concentrar esforços em prol dos
ODM. Ele é articulado pela Federação das Indústrias
do Paraná (FIEP) com o apoio do Serviço Social da Indústria
(Sesi) e Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai).
Em 2010, o Estado já havia alcançado a maioria dos objeti-
vos, porém, ainda resta o desafio de reduzir em ¾, até 2015,
a taxa de mortalidade materna (ODM 5).
Issosignificaquemaisde2,5milhõesdepessoasjádeixaram
a linha da pobreza e que 700 mil jovens a mais, por ano, con-
cluem o ensino fundamental. Além disso, cerca de dois milhões
de moradores têm acesso à rede de água e mais de 3,4 mil crian-
ças deixaram de morrer antes do primeiro ano de vida.
Os números são animadores, entretanto quando olhamos
cada município separadamente percebemos que ainda há
conquistas a serem perseguidas. Elas só serão alcançadas
através da mobilização social e com todos trabalhando pelo
desenvolvimento.
Por essa razão, em 2010, o movimento Nós Podemos
Paraná iniciou a municipalização da proposta, promovendo
a implantação do movimento Nós Podemos Local nas 399
cidades paranaenses, criando um espaço de discussão sobre
a realidade de cada município.
T
he movement We Can Do It Paraná arose in 2006 with
the aim to concentrate efforts in favor of the MDG. It
is oriented by the Paraná Industries Federation (FIEP)
with the support of the Industries Social Services (Sesi) and
National Services of Industrial Learning (Senai). In 2010, the
state had already met most of the goals, however, there is still
the challenge of reducing to ¾ the maternal mortality by 2015
(MDG 5).
This means that more than 2.5 million people have already
left the poverty line and that every year 700.000 more young
people finish junior high school. Moreover, around two million
inhabitants have access to drinking water and over than 3.4
thousand less children die before the first year of life.
The figures are encouraging, however when we look at each
city separately we notice that there are still achievements to be
sought. They will only be achieved through social mobilization
and if everyone works together for the development.
For this reason, in 2010, the movement We Can Do It
Paraná started the municipalisation of the proposal, promo-
ting the implantation of the local We Can Do It movement in
the 399 cities of Paraná, creating a discussion space about the
reality in each city.
ObjetivosdeDesenvolvimentodoMilênio
MillenniumDevelopmentGoals
Metas ODM (MDG targets)
Avancos (Advances)
Situation
Situação
Aimed
Desejados
Reached
Alcançados
50% 60,3%Reduzir pela metade, até 2015, a proporção da população com renda abaixo da linha da pobreza
Reduce to half, by 2015, the proportion of the population with income below the poverty line.
1
50% 89,3%Reduzir pela metade, até 2015, a proporção da população que sofre de fome
Reduce to half, by 2015, the proportion of the population who starves.
2
100% 97,9%Garantir que, até 2015, todas as crianças terminem o ensino fundamental
Guaratee that, by 2015, all children finish junior high school.
3
100% 100%Eliminar a disparidade entre os sexos no ensino fundamental e médio até 2005
Eliminate the discrepancy between genders in the junior high and high schools by 2005
4
66,7% 60%Reduzir em dois terços, até 2015, a mortalidade de crianças menores de cinco anos
Reduce by two thirds, by 2015, the infant mortality of children under five years of age.
5
75% 56%Reduzir em três quartos, até 2015, a taxa de mortalidade materna
Reduce by three quarters, by 2015, the maternal mortality rate.
6
0% -23%Até 2015, ter detido e começado a reverter a propagação do HIV/AIDS
Have stopped and begun to reverse the spreading of HIV by 2005.
7
0% -85%Até 2015, ter detido e começado a reverter a propagação da malária e de outras doenças
Have stopped and begun to reverse the spreading of malaria and other diseases by 2005.
8
50% -0,51%Integrar os princípios do desenvolvimento sustentável nas políticas e programas nacionais e reverter a perda de recursos ambientais até 2015
Integrate the sustainable development principles to the national programs policies and reverse the loss of ambiental resources by 2015
9
50% 62,2%Reduzir à metade, até 2015, a proporção da população sem acesso sustentável à água potável segura
Se continuarmos nesse ritmo Alcançaremos Teremos dificuldades de alcançar Não alcançamos
Reduce by half, by 2015, the proportion of the population without sustainable Access to safe drinking water.
If we continue at this pace Reach We will have difficulties to achieve We do not reach
10
50% 49%Até 2020, ter alcançado uma melhora significativa nas vidas de pelo menos 100 milhões de habitantes de bairros degradados
Have reached and significant improvement in the lives of at least 100 million ihabitants of rundown neighborhoods by 2020.
11
Todo mundo trabalhando
pelo desenvolvimento
Everyone working for
the development

38
Criança fora de risco Children out of danger
Arapoti
C
rianças de Arapoti têm uma ótima opção de ativi-
dade em contraturno escolar. Trata-se do Programa
de Atendimento à Criança e ao Adolescente de
Arapoti (PACAA). A iniciativa recebe meninos e meninas,
de seis a 17 anos, que são atendidos por instrutores de
música, informática, fanfarra, circo, teatro, esportes e lazer.
As crianças advêm de famílias de baixo poder aquisitivo e
vulnerabilidade social. Até hoje o projeto já atendeu mais
de seis mil crianças e adolescentes.
Oprogramaexistedesdede1989epossuisedeprópriacom
salas de aula, quadra coberta, campo de futebol suíço, refeitó-
rio, área de lazer e jogos, sala de vídeo e oficina de música. A
iniciativa conta com 15 profissionais registrados e um grande
número de voluntários. De segunda à sexta-feira o PACAA
atende 210 crianças, que precisam frequentar o ensino regular
para fazer parte do projeto. No período de recesso escolar o
programa funciona através de uma Colônia de Férias.
O PACAA também está investindo na educação profissio-
nal. O programa coordena um salão-oficina de cabeleireiros,
chamado Projeto Menina-Moça, onde são atendidas mais
de 30 adolescentes que ficaram grávidas precocemente.
Além disso, existe o Projeto Padaria Solidária. Em 2011 será
formada a primeira turma de 12 jovens padeiros.
A iniciativa deu tão certo que o PACAA está abrindo
unidades nos distritos de Arapoti. A unidade de Calógeras
já está atendendo e o mesmo deve acontecer no distrito do
Cerrado das Cinzas.
C
hildren from Arapoti have a great choice of activity
out of school hours. It is the Program of Assistance to
Children and Adolescents in Arapoti (PACAA). The pro-
ject takes boys and girls from six to 17 years, who are attended
by teachers of music, computer, fanfare, circus, theater, sports
and leisure. These children come from low income and social
vulnerability families. To date the project has served more than
6,000 children and adolescents.
The program has been around since 1989 and has its own
headquarters with classrooms, indoor court, a football field,
cafeteria, play area, games room, video and music workshop
room. The program has 15 registered professionals and a great
number of volunteers. From Monday to Friday PACAA serves
210 children, who must attend a regular school in order to join
the project. During the school break the program works throu-
gh a Summer Camp.
PACAA is also investing in professional education. The pro-
gram also coordinates a hairdressing salon workshop called
Project Young Girl, where more than 30 adolescents who beca-
me pregnant early are served. Additionally, there is a Solidarity
Bakery Project. In 2011 the first class of 12 young bakers will
graduate from it.
The initiative was so successful that the PACAA is opening
units in the districts of Arapoti. The Calógeras unit is already
working at full power and the same should happen in the
Cerrado das Cinzas district.

39
7. Qualidade de vida e respeito ao meio ambiente
4. Reduzir a mortalidade infantil
1. Acabar com a fome e a miséria
Proporção de moradores abaixo da linha da pobreza e indigência
Acima da linha da pobreza
Entre a linha da indigência e pobreza
Abaixo da linha da indigência
2. Educação básica de qualidade para todos
Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB)
Percentual do rendimento feminino em relação ao masculino
segundo ocupação formal e escolarização
2007 2009
3. Igualdade entre sexos e valorização da mulher
Percentual de crianças
menores de 1 ano com
vacinação em dia
2000
2000
2010
2010
2000
2009
5. Melhorar a saúde das gestantes
Percentual
de crianças
nascidas vivas
por número
de consultas
pré-natais
Percentual de crianças nascidas
de mães adolescentes
20092000
6. Combater a AIDS, a malária e outras doenças
Números de casos de AIDS registrado por
ano de diagnóstico, segundo gênero
Percentual de domicílios com
acesso a água ligada à rede
esgoto sanitário adequado
Fonte: IBGE - Censo Demográfico
Fonte: Ministério do Trabalho e Emprego - RAIS
Fonte: Ministério da Saúde – DATASUS
Fonte: Ministério da Saúde - DATASUS Fonte: Ministério da Saúde - SINASC
Fonte: IBGE - Censo DemográficoFonte: Ministério da Saúde - DATASUS
Fonte: Ministério da Educação - IDEB

40
É hora de reciclar It’s high time to recycle
A
educação ambiental é o carro chefe do projeto Recicle
Agora, Não Perca a Hora!. O projeto surgiu em 2009,
no município de Carambeí, e teve como primeira
etapa a apresentação de palestras sobre reciclagem nas
escolas municipais e centros de educação infantil. Em julho
de 2009 teve início a coleta seletiva na cidade. Pouco tempo
depois, a Prefeitura auxiliou com apoio técnico e jurídico a
criação da Cooperativa Ambiental de Carambeí – COOPAM.
Atualmente o município conta com a coleta seletiva em
todo o perímetro urbano. O material é coletado e triado
pela COOPAM, que faz a separação e revende às empresas
recicladoras. Assim, mais de 20 famílias de Carambeí têm seu
sustento garantido. Os benefícios para o meio ambiente tam-
bém são evidentes já que 10% das 200 toneladas de lixo pro-
duzidas mensalmente no município estão sendo recicladas.
O envolvimento dos estudantes é garantido através de
projetos de educação ambiental desenvolvidos nas escolas
e da Gincana Ambiental realizada anualmente. Eles partici-
pam de provas intelectuais, recreativas e culturais.
A iniciativa engloba o projeto Óleo Futuro, que visa
a reciclagem do óleo de cozinha e está presente em 15
municípios paranaenses. O óleo de cozinha é coletado pela
empresa Focam, que o utiliza na fabricação de matéria-
prima para ração animal. Carambeí conta com 20 pontos de
entrega voluntária de óleo de cozinha. Além disso, quando
a quantidade de óleo de cozinha entregue pela população
atinge um valor estipulado a cooperativa e as escolas muni-
cipais são beneficiadas com equipamentos.
Até julho de 2011, aproximadamente 480 toneladas de
resíduos foram encaminhadas para a reciclagem.
E
nvironmental education is the very flagship of the pro-
ject Recycle Now, There’s No Time to Lose!. The project
started back in 2009, in the municipality of Carambeí,
and had as its first step the presentation of lectures on recycling
in public schools and early childhood education centers. In
July 2009 the selective collection started being carried out
in the city. Shortly thereafter the City Hall assisted with both
technical and legal support the creation of the Carambeí’s
Environmental Cooperative – known as COOPAM.
Currently the municipality has a selective collection throu-
ghouttheentirecitylimit.Thematerialiscollectedandscreened
by the COOPAM, which then conducts the separation and resells
it to recycling companies. Consequently, more than 20 families
from Carambeí have their livelihoods assured. The environment
benefits of the project are also evident as 10% of the 200 tons of
garbage produced each month in the city are being recycled.
The involvement of the students is secured through the develo-
pingofenvironmentaleducationprojectsinschoolsandalsothrou-
ghtheEnvironmentalScavengerHuntheldannuallywhichengages
studentsinintellectual,recreationalandculturalcompetitions.
The initiative also includes the project Future Oil, which
aims to recycle cooking oil and is currently present in 15 muni-
cipalities of Paraná. The cooking oil is collected by the Focam
Company, which uses it in the manufacturing of raw mate-
rial for animal food. Carambeí hosts 20 points for voluntary
cooking oil delivery. Additionally, when the amount of cooking
oil delivered by the population reaches a certain stipulated
value the cooperative as well as the municipal schools are
benefited with equipment they happen to be in need of.
ByJuly2011,roughly480tonsofwasteweresentforrecycling.
Carambeí

41
2007 2009
vacinação em dia
* O município disponibilizou dados somente de 2002 a 2005
2002
2005
2000
2009
Percentual
de crianças
nascidas vivas
por número
de consultas
pré-natais
20092000
2000
2010

F
undada em 1951 e empresa de capital aberto a partir de 1968 e integrante da listagem do índice Bovespa de empresas“small caps”
a partir de 2011, a Metalgráfica Iguaçu é a 4ª maior fabricante independente de embalagens metálicas para alimentos do País.
Sua participação no mercado nacional de embalagens metálicas atualmente é de 16%, fornecendo aos seus clientes 25 formatos
diversos de embalagens , com capacidades de 90 gramas a 5 quilos, além da embalagem de 900 ml, destinada ao acondicionamento de
óleo comestível.
A Metalgráfica Iguaçu possui os mais rígidos processos de controle e gestão e conta com os mais modernos e eficientes laboratórios
de qualidade. Toda a produção é rigorosamente inspecionada, desde a chegada da matéria-prima até a entrega do produto ao cliente.
Desde 2003, é certificada com a ISO 9001 e ISO 14001. É a única empresa no setor a possuir as certificações que asseguram a qualidade
das embalagens metálicas produzidas, além do compromisso com a preservação do meio ambiente. Em seus programas de visitação são
divulgadas à comunidade informações sobre a garantia de inviolabilidade e proteção à luminosidade que a embalagem metálica dá ao
produto nela acondicionado. Bem como sobre o processo de reciclagem da embalagem metálica, isento de qualquer tipo de poluição
ou contaminação ambiental, porque mesmo quando a embalagem não é coletada, a permanência no meio ambiente sofre processo de
oxidação rápido e benéfico à natureza.
Matriz - Rua Minas Gerais, 1231 – Nova Russia – Ponta Grossa – PR - CEP 84070-040 (42) 3219 2822
Filial - Rua Augusto Vulpini, 153 - São José do Rio Preto - SP - CEP 15035-630 (17)3233 5218
Escritório São Paulo – Rua Pedroso de Alvarenga , 1284 – São Paulo - SP - CEP 04531-913 (11) 3077 4200
site:www.metaliguacu.com.br e-mail: iguacu@metaliguacu.com.br

44
Combate à hanseníase Battle against leprosy
U
ma das atuações de Castro no alcance dos ODM
se dá através do projeto Intensificar as Ações de
Combate à Hanseníase. Em 2003, quando a iniciati-
va teve início, foram detectados 44 novos casos da doença.
Esse número foi caindo gradativamente e, em 2010, surgi-
ram apenas seis novos casos. Em sete anos, aproximada-
mente 148 pessoas foram diagnosticadas com hanseníase.
O tratamento é gratuito e oferecido no Serviço de
Assistência Especializada (SAE) do município. A equipe mul-
tidisciplinar é composta por médico, farmacêutico, enfermei-
ro, assistente social, fisioterapeuta e técnico de enfermagem.
O local conta com farmácia especializada, sala de fisioterapia
e oferece horários alternativos. Ainda em 2011, deve haver a
incorporação de uma equipe odontológica ao programa.
Os portadores de hanseníase ainda sofrem com o estigma
social e psicológico da doença. Ela tem cura, mas se não for
tratada pode causar deformidades permanentes, por isso a
preocupação com a reabilitação física dos pacientes. Outra
marca do programa é a realização de exames nos comunican-
tes - pessoas que tiveram contato prolongado com portado-
res da doença - interrompendo a cadeia de transmissão.
O projeto também conta com o grupo de teatro chama-
do Agentes da Virada, formado por agentes comunitárias de
saúde. Elas atuam na prevenção da hanseníase por meio de
palestras e apresentações nas escolas explicando os sinto-
mas e o tratamento da doença.
O
ne of Castro’s procedures in achieving the MDG is
through a project known as Concentrated Actions in
Order to Battle Leprosy. Back in 2003, when the pro-
posal began, 44 new cases were detected. This number has been
falling increasingly and, in 2010, there were only six new cases.
In seven years, about 148 people were diagnosed with leprosy.
Treatment is free of charge and obtainable in Specialized
Assistance Service (SAE) in the municipality. The multidisci-
plinary team consists of a physician, a pharmacist, a nurse, a
social worker, a physiotherapist and nursing technicians. The
location provides specific pharmacy, physiotherapy room and
also offers alternative schedules. In 2011, there should be also
the inclusion of a dental team to the program.
The leprosy patients still suffer with the social and psycho-
logical stigma of the disease. Although the disease is curable if
untreated can cause everlasting deformities, hence the concern
for the physical rehabilitation of patients. Another characteris-
tic of the program is to carry out examinations in those who are
communicating the problem- people who have had prolonged
contact with carriers of the disease – so that the chain of trans-
mission is interrupted.
The project also offers performances of a theater group
called Turnaround Agents, consisting of the community health
agents. They work in the prevention of leprosy through lectures
and presentations in schools explaining the symptoms and
treatment of the disease.
Castro

45
2007 2009
vacinação em dia
2000
2010
2000
2009
Percentual
de crianças
nascidas vivas
por número
de consultas
pré-natais
20092000
2000
2010

48 Guamiranga
Adolescentes cidadãos Teen citizens
E
m Guamiranga, os adolescentes são estimulados
a permanecer no sistema de ensino através do
Projovem Adolescente. A iniciativa do Ministério do
Desenvolvimento Social atende adolescentes de 15 a 17
anos que estejam cadastrados em outros programas do
Governo Federal. O projeto teve início em março de 2011 e
já conta com cerca de 60 participantes. Eles estão divididos
em três grupos, chamados coletivos, sendo dois grupos no
centro e um na localidade de Boa Vista.
Três profissionais trabalham diretamente com os adoles-
centes oferecendo atividades que favoreçam a convivência
social, como esportes, lazer e cultura. Ao todo, são mais de
12 horas semanais de atividades com cada grupo. Os ado-
lescentes permanecem durante dois anos no programa. No
primeiro ano são trabalhadas questões de sociabilização e,
no segundo, o público é preparado para o mercado de tra-
balho. Periodicamente são realizadas atividades que visam a
integração dos três coletivos, como foi o caso da 1ª Gincana
do Projovem que aconteceu em maio. O evento contou com
a participação de 53 adolescentes.
O diferencial do projeto é a realização de atividades de
conscientização ambiental como fabricação de tintas à base de
terra, criação de uma caixa de compostagem e horta domésti-
ca. Para o segundo semestre de 2011 já está prevista a elabora-
ção de dois folders: um sobre a importância da reciclagem de
lixo e outro sobre hortas domésticas. A panfletagem e divulga-
ção desses folders será realizada pelos próprios adolescentes.
I
n Guamiranga, the teenagers are encouraged to stay in
school by the Projovem Teenager. The initiative from the
Department of Social Development attends teenagers of
15 to 17 years old who are enrolled in other programs from the
Federal Government. The project started in 2011 and already
counts on approximately 60 participants. They are divided in
three groups, which are called collectives, being two groups
downtown and one in the village Boa Vista.
Three professionals work directly with the teenagers offe-
ring activities that foster the social living, such as sports acti-
vities, leisure and culture. In total it is more than 12 hours of
activities with each group every week. The teenagers stay for
two years in the program. In the first year socialization issues
are worked, and in the second year, the audience is then pre-
pared for the work market. Activities that aim the integration
of the three collectives are performed periodically, which was
the case of the 1st Projovem Scavenger Hunt that happened in
May. The event had the participation of 53 teenagers.
The project differential is the realization of activities regar-
ding the environmental awareness, things like the manufactu-
ring of land based paint, creation of compost box and domestic
vegetable garden. For the second semester of 2011 it is already
anticipated the assembly of two folders: one about the impor-
tance of waste recycling and another about domestic vegeta-
ble gardens. The leafleting and publicity of these folders will be
carried out by the teenagers themselves.

49
2007 2009
vacinação em dia
2000
2010
2000
2010
2000
2009
Percentual
de crianças
nascidas vivas
por número
de consultas
pré-natais
20092000
Fonte: Ministério da Saúde - DATASUS

52
Não ao trabalho infantil No to child labor
O
Programa de Erradicação doTrabalho Infantil (Peti)
do Governo Federal foi implantado com sucesso
no município de Imbaú. O projeto teve início em
1995 e, em 2011, está atendendo 109 crianças e adolescen-
tes, de sete a 18 anos. Eles trabalhavam em minas de carvão,
exploração da madeira ou cuidavam dos irmãos menores.
O projeto conta com sede própria onde são ofereci-
das atividades diversificadas. As crianças e adolescentes
também têm acesso à inclusão digital, prática esportiva,
iniciação musical e reforço escolar. Paralelamente, é feito
um trabalho com as famílias e acompanhamento psicoló-
gico. Cerca de dez profissionais trabalham diretamente no
projeto.
O Peti funciona de segunda a sexta-feira, das 8h às
16h30, inclusive no período de férias escolares. Um dos
diferenciais do programa em Imbaú é o serviço de pegar
as crianças na escola e levá-las para suas casas no final do
dia. Até o final de 2011, será inaugurada mais uma sede do
projeto no bairro de Charqueada de Baixo.
Os três eixos básicos do programa são: a transferência
de renda para as famílias, serviços de convivência e acom-
panhamento familiar. O Governo Federal fornece uma
ajuda de custo para a manutenção da iniciativa, que é ban-
cada pela Prefeitura.
T
he Child Labor Eradication Program (Peti) of the Federal
Government was successfully deployed in the munici-
pality of Imbaú. The project first started in 1995 and
in 2011 has been serving the total of 109 children and adoles-
cents, aged seven to 18. They had been working in coal mines,
lumber or who cared for their younger siblings.
The project has its own headquarter where a wide variety of
activities are offered. There, children and adolescents also have
access to digital inclusion, sports practice, musical initiation
and school tutoring. In addition, an accompanying work is car-
ried out with their families and psychological support is offered.
An average of ten professionals work directly with the project.
The Peti opens from Monday to Friday from 8am to 4:30pm,
including during school holidays. One of the unique features
of the program being held in Imbaú is the fact that children
are picked up at the end of the school day and taken back to
their homes. By the end of 2011, the opening of another hea-
dquarter of the project is bound to happen in the district of
Charqueada de Baixo.
The three basic axis of the program are: to convey inco-
me to the families, social get-togethers services and family
accompaniment. The Federal Government provides a stipend
for the maintenance of the project, which is bankrolled by the
City Hall.
Imbaú

53
2007 2009
vacinação em dia
2000
2000
2010
2010
2000
2009
Percentual
de crianças
nascidas vivas
por número
de consultas
pré-natais
20092000

56
Cultura e educação Culture and education
C
rianças e adolescentes de Imbituva têm acesso à
cultura e à educação através do grupo de teatro
Fazedores de Ilusão. Ele atende alunos da rede
pública e privada, com idades entre oito e 15 anos. A ini-
ciativa é da Prefeitura que cede o espaço para os ensaios
do grupo. Ao todo, são 16 atores. O Fazedores de Ilusão já
adaptou peças de Viola Spolin e Maria Clara Machado.
Em 2011, o grupo deve lançar o seu primeiro roteiro ori-
ginal baseado numa obra do compositor alemão Wolfgang
Mozart. A adaptação da ópera para o teatro irá contar com
figurino e cenário confeccionados com materiais recicláveis.
Todos os alunos da rede de ensino de Imbituva já estão
envolvidos na arrecadação de material.
Com o objetivo de incentivar a formação de novos lei-
tores o grupo também desenvolveu o projeto Pequenos
Contadores de Histórias. Desse modo, clássicos da literatura
foram adaptados para o teatro e apresentados em quatro
Centros Municipais de Educação Infantil (CEMEI). Os pró-
prios atores realizaram pesquisa sobre o conto, produção de
roteiro, cenário e figurino. Já estão sendo preparados novos
contos, bem como a extensão do projeto para bibliotecas.
O Fazedores de Ilusão foi criado em 2007 e, desde então, já
realizou cerca de dez apresentações fora de Imbituva. O grupo
se apresenta mensalmente no município em diversos eventos
e festivais. A iniciativa contribui para a melhora do aprendiza-
do, pois envolve a interpretação de textos e a lateralidade.
C
hildren and teenagers from Imbituva have access
to culture and education through the theater group
Illusion Makers. It attends students from public and
private schools, between the ages of eight and 15. The initiative
is from the City Hall that gives the venue for the rehearsals of
the group. In total there are 16 actors. The Illusion Makers has
adapted plays by Viola Spolin and Maria Clara Machado.
In 2011, the group should launch its first original screenplay
based on a work of the German composer Wolfgang Mozart.
The adaptation of the opera to the theater will count on cos-
tumes and backdrop made with recyclable materials. All the
students from the schools of Imbituva are already gathering
the materials.
Aiming to encourage the formation of new readers the
group has also developed the project Little Story Tellers. Thus,
literature classics have been adapted to theater and perfor-
med in four Child Education Municipal Centers (CEMEI). The
actors themselves carried out research about the story, scre-
enplay production, backdrop and costume. New stories are
already been prepared, as well as the extension of the project
to the libraries.
The Illusion Makers was created in 2007 and since then has
already made ten performances out of Imbituva. The group
performs monthly in the city in several festivals and events.
The initiative contributes to learning improvement, because it
involves text interpretation and side views.
Imbituva

57
2007 2009
vacinação em dia
2000
2010
2000
2009
Percentual
de crianças
nascidas vivas
por número
de consultas
pré-natais
20092000
2000
2010

58 Ipiranga
Recuperação de nascentes Fountainhead recovery
A
escassez dos recursos naturais é um dos principais
desafios a serem enfrentados pelas gerações futu-
ras. Pensando nisso, a Prefeitura de Ipiranga, em
parceria com o Sindicato Rural, criou o Programa Água para
o Futuro. O objetivo principal da iniciativa é a proteção e
recuperação das nascentes do município e região.
As fontes são resultantes da água da chuva que infiltrou
no solo e se acumulou no lençol freático. Para protegê-las
foram criadas técnicas simples que visam a cobertura e o
cuidado com o solo de onde brota a água. Uma das primei-
ras etapas é recompor a mata nativa do entorno da fonte
com o plantio de árvores. Posteriormente, a nascente é pro-
tegida com uma parede de pedras.
O método é barato e começou a ser utilizado em 2009. Até
o momento 15 fontes do município de Ipiranga já foram recu-
peradas.Aotodo,30famíliasforambeneficiadascomoprojeto.
Paralelamente é feito um trabalho de educação ambiental que
tem como finalidade o envolvimento dos produtores rurais e
estudantes que auxiliam na identificação das nascentes.
Atravésdotrabalhoemconjunto,omunicípiodeIpiranga
está conseguindo conter o uso indiscriminado da água. O
esforço de conscientização tem diminuído a contaminação
de rios e fontes com insumos químicos. Toda a população
está sendo beneficiada com a preservação dos lençóis freá-
ticos e, desse modo, a qualidade da água é assegurada para
as gerações futuras.
T
he scarcity of natural resources is one of the main chal-
lenges to be faced by the future generations. Thinking
of this, the Ipiranga City Hall, with partnership with the
Rural Union, has created the Water for the Future Program. The
main aim of this initiative is the protection and recovery of the
fountainheads of the city and region.
The fountainheads result of rainwater that infiltrated in the
soil and accumulated in the groundwater. In order to protect it
simple technics were created, ones that aim the coverage and
care of the soil where the water springs. One of the first stages is
to restore the native vegetation surrounding the fountainhead
by planting trees. Furthermore, the fountainhead is protected
by a stonewall.
This is a cheap method and was first used in 2009. So far 15
fountainheads from Ipiranga city have been recovered. In total,
30 families have benefited from the project. At the same time,
an environment education work is carried out, this has as an
objective to involve the farmers and students who help identify
the fountainheads.
By working together, the city of Ipiranga has been able to
contain the indiscriminate use of water. The awareness effort
has helped to decrease rivers and fountainheads contamina-
tion with chemical inputs. The whole population is benefiting
with the conservation of the groundwater, thus the water qua-
lity is assured to the future generations.

59
2007 2009
vacinação em dia
2000
2010
2000
2009
Percentual
de crianças
nascidas vivas
por número
de consultas
pré-natais
20092000
2000
2010

60 Irati
Cultura e socialização Culture and socialization
O
resgate social é o objetivo principal do projeto
Vivendo nos Bairros, da Prefeitura de Irati. São
atendidos crianças e adolescentes, de seis a 18
anos, em situação de vulnerabilidade social. As atividades
iniciaram em 2005, porém, em 2009 e 2010 foram suspensas.
Em 2011, o projeto retornou com mais de 1,2 mil inscritos e
dez oficinas. São atividades de teatro, capoeira, fanfarra, per-
cussão, violão, dança, canto coral, pintura em tela e tecido,
inclusão digital e esportes de todas modalidades.
O projeto acontece em 11 polos de diferentes bairros.
As demandas de cada comunidade são determinantes
para que sejam definidas as atividades ofertadas em cada
polo. Cada oficina possui de 20 a 25 vagas. São duas tur-
mas pela manhã e duas à tarde de cada modalidade. As
atividades acontecem em espaços comunitários, gover-
namentais e não-governamentais. O programa conta com
coordenadora, pedagoga, assistente social, psicóloga e
dez oficineiros.
Além de atividades esportivas e culturais, o Vivendo nos
Bairros trabalha o sentimento de pertença, a convivência
social, o relacionamento afetivo, a autoestima e os cuidados
com o corpo. Um dos grandes diferenciais do programa é o
acompanhamento dos pais pela psicóloga.
O projeto surgiu em 2005 através do Diagnóstico
Participativo no Bairro Vila Nova, que revelou o interesse da
própria comunidade. No ano seguinte, ele foi ampliado para
mais cinco comunidades. Ao todo, a iniciativa já atendeu
mais de duas mil crianças e adolescentes.
S
ocial rescue is the main goal of the project Living in
Neighborhoods, from the Irati City Hall. In the project
children and adolescents aged six to 18 years who find
themselves in social vulnerability circumstances are served.
The activities first started back in 2005 but were suspended
during 2009 and 2010. However, in 2011 the project returned
with more than 1,200 subscribers and ten workshops ranging
from activities such as theater, Brazilian kickboxing, brass
band, percussion, guitar, dance, singing, painting on fabric and
canvas, digital inclusion and a wide variety of sports.
The project takes place on 11 specific locations in different
neighborhoods. The demands of each and every community
are determinant so that the activities offered in each location
are defined. Each workshop has 20 to 25 vacancies. There are
two classes in the morning and two classes in the afternoons
for each of the modalities offered. The activities take place in
governmental and non-governmental communitarian sites.
The program also has a coordinator, an educator, a social
worker, a psychologist and ten workshop instructors.
Additionally to sports and cultural activities, the Living in
Neighborhoods works in order to develop a sense of belonging,
of social unity, emotional relationships, self-esteem and body
care. One of the major assets of the program is the monitoring
of the parents led by a psychologist.
The project came about in 2005, through another program
named Participatory Diagnosis conducted in a neighborhood
called Vila Nova, which showed the interest of the community.
During the following year, the project was expanded to five
more communities. Altogether, the initiative has already ser-
ved over 2,000 children and adolescents.

61
2007 2009
vacinação em dia
2002
2010
2000
2009
Percentual
de crianças
nascidas vivas
por número
de consultas
pré-natais
20092000
2000
2010

62 Ivaí
Reciclagem de óleo Oil recycling
I
vaí é um dos 15 municípios paranaenses integrantes
do Óleo Futuro. O projeto é da Focam, empresa espe-
cializada na produção de farinhas e óleos, advindos de
subprodutos provenientes de abatedouro. A proposta é
desenvolvida em parceria com a Associação dos Municípios
dos Campos Gerais (AMCG) e o Núcleo dos Objetivos do
Milênio dos Campos Gerais e visa conscientizar a população
a destinar corretamente o óleo de cozinha.
A iniciativa foi implantada em Ivaí em novembro de 2010.
Desde então, 1,3 tonelada de resíduos foi arrecadada. Os 15
pontos de coleta existentes estão distribuídos em estabeleci-
mentos gastronômicos, mercados e escolas. A Focam fornece
toda a estrutura logística e realiza a coleta do óleo usado. A
empresa beneficia o resíduo e revende como matéria-prima
para ração animal. O óleo é comprado pela empresa e a renda
é revertida para as escolas e associação de catadores.
Um questionário sobre a conscientização ambiental foi
aplicado em Ivaí para se verificar a viabilidade da implanta-
ção do Óleo Futuro. Durante o evento de lançamento foi rea-
lizada a premiação do concurso de desenho do mascote do
projeto e de frases de conscientização ambiental, desenvol-
vidos pelos alunos da rede estadual e municipal de ensino.
O projeto surgiu em agosto de 2010 nos Campos Gerais
e, em menos de um ano, 67 toneladas de óleo deixaram de
cair no encanamento de água de residências e empresas.
I
vaí is one of the cities from Paraná that makes part of the
Future Oil Project. The project is by Focam, a company spe-
cialized in the production of flour and oils made of bypro-
ducts from the slaughterhouse. The proposal is developed in
partnership with the Campos Gerais Cities Association (AMCG)
and the Nucleus of the Millennium Goals from Campos Gerais
and aims to raise people’s awareness about the proper disposal
of culinary oil.
The initiative was started in Ivaí in November 2010. Since
then, 1.3 ton of waste have been collected. The fifteen existing
collecting points are distributed in restaurants, supermarkets
and schools. Focam provides all the logistic structure and
carries out the collection of used oil. The company benefits the
waste and resells it as raw material for animal feed. The com-
pany buys the oil and the income is sent to schools and waste
collectors associations.
A questionnaire about environment awareness has been
made in Ivaí in order to verify the viability on the Future Oil
implementation. During the launching event there was the
award ceremony for the best mascot drawing and environ-
ment awareness sentences, which were made by the students
of the city and state schools.
The project was born in August 2010 in Campos Gerais and
in less than a year, 67 tons of oil are no longer being discharged
in the water piping of houses and companies.

63
2007 2009
vacinação em dia
2000
2010
2000
2009
Percentual
de crianças
nascidas vivas
por número
de consultas
pré-natais
20092000
2000
2010

66 Jaguariaíva
Construindo a cidadania Building citizenship
A
través do projeto Família Cidadã, a Prefeitura de
Jaguariaíva atende pessoas em situação de risco e
vulnerabilidade social. A iniciativa foi implantada
nos moldes atuais em 2009 e, desde então, já atendeu cerca
de mil famílias com a distribuição de cestas básicas. O tempo
máximo de participação é de um ano, salvo casos especiais.
Para receber o benefício, o cidadão precisa participar de,
no mínimo, um curso a cada seis meses. São oferecidos de
três a quatro cursos por mês, visando a capacitação e a gera-
ção de renda. O programa oferece aulas de culinária básica,
manicure, cabeleireiro, panificação, confecções, artesanato,
etc. Além de oportunidades para complementar a renda,
o projeto também estimula que os candidatos terminem a
escolaridade através do sistema Eja e Ceebja e oferece ativi-
dade de contraturno em Programa de Ação Socioeducativa.
Uma vez por mês, o Família Cidadã promove uma reunião
socioeducativa de participação obrigatória. O evento traz pro-
fissionais da saúde e educação para conversar com a comuni-
dade. O programa acompanha a frequência escolar das crian-
ças e busca a inserção da mulher no mercado de trabalho.
Podem fazer parte do projeto famílias abaixo da linha
pobreza. É levada em consideração a renda per capita e o
momento pessoal. As famílias são atendidas por cinco assis-
tentes sociais e duas psicólogas, que trabalham diretamente
no programa. Além disso, em 2010 foi criado o auxílio emer-
gencial que já distribuiu 200 mini-cestas básicas.
T
hrough the project Citizen Family, the Jaguariaíva City
Hall assists people who are at risk or socially vulnerable.
The initiative was begun under updated models in 2009
and, since then, has already assisted around 1,000 families by
distributing basic needs packages. The maximum a family can
take part in the project is for a year, except for special cases.
In order to receive the benefit, the citizen must take part in,
at least, one course every six months. Three or four courses are
offered every month, aiming training and income generation.
The program offers courses such as, basic cooking, manicure,
hairdresser, baking, dressmaking, handicraft, etc. Apart from
the opportunities to increase the family income, the project
also encourages the candidates to finish their education throu-
gh the Eja and Ceebja systems and offers remedial lesson acti-
vities with the Social-educational Action Program.
Once a month, the Citizen Family promotes a mandatory
social-educational meeting. The event brings education and
health professionals to talk to the community. The program
monitors the school attendance of the kids and seeks the
women insertion to the working market.
Families under the poverty threshold can take part in the
project. The per capita income is taken into account and the per-
sonalmoment.Fivesocialassistantsandtwopsychologists,who
work directly with the program, assist the families. Apart from
that, in 2010 the emergency aid was created and it has already
distributed two hundred thousand basic needs packages.

67
2007 2009
vacinação em dia
2000
2005
2000
2009
Percentual
de crianças
nascidas vivas
por número
de consultas
pré-natais
20092000
* O município disponibilizou dados somente até 2005
2000
2010

68 Ortigueira
Água para o futuro Water for the future
E
m Ortigueira, o Instituto Paranaense de Assistência
Técnica e Extensão Rural (Emater), em parceria com
a Prefeitura Municipal e o Consórcio para Proteção e
Preservação do Rio Tibagi (Copati), desenvolve um projeto
de proteção de nascentes e preservação da mata ciliar. A
iniciativa foi implantada em 2010 e já foram recuperadas
quatro nascentes, beneficiando 15 famílias diretamente.
Em julho de 2010 foi realizada a primeira oficina sobre o
tema com a participação de aproximadamente 30 pessoas. Os
conteúdos foram ministrados em dois dias, sendo divididos
em teoria e prática. A partir disso, a própria população come-
çou a demonstrar interesse e a buscar mais informações.
O Emater oferece orientação e treinamento para fazer a
recuperação da nascente, a Prefeitura mão de obra e materiais.
O processo requer baixo investimento por parte do produtor
que gasta cerca de R$ 200,00 com materiais. São necessárias de
três a quatro pessoas trabalhando no local e dificilmente leva
mais de um dia. O processo consiste na limpeza da vegetação
e proteção da nascente com uma mistura de solo e cimento. A
fonte fica lacrada com saída de água apenas pelos canos.
O projeto garante quantidade e qualidade da água para
as gerações futuras. A preservação da nascente mantém o
lençol freático e evita que a fonte seque. Com a proteção, a
vazão da nascente aumenta e a qualidade da água melhora.
Análise comprovou que, numa das fontes recuperadas, a
água que era imprópria para consumo já é potável.
I
n Ortigueira, the Technical Assistance and Rural Area
Extension Institute of Paraná (Emater), in partnership
with the City Hall and the Partnership for Protection and
Preservation of Tibagi River (Copati), develops a project of
fountainheads protection and preservation of riparian forests.
The initiative was started in 2010 and four fountainheads have
been recovered directly benefiting 15 families.
In July 2010, the first workshop about the theme was held;
about 30 people took part of it. The subjects were taught in two
days, being them divided in theory and practice. From this the
population began to show interest and to seek more information.
Emater offers guidance and training in fountainhead reco-
very, the City Hall offers labor and materials. The process
requires low investment from the producer who spends around
R$200.00 with materials. It takes around three or four people
working at the place and it hardly takes more than a day. The
work consists of cleaning the vegetation and fountainhead
protection with a mixture of soil and cement. The fountainhe-
ad is kept sealed with water flowing only through pipes.
The project guarantees quality and quantity of water to
future generations. The fountainhead preservation maintains
the groundwater and prevents the fountainhead from drying
out. With protection the fountainhead flow increases and the
quality of the water improves. Analysis show that, in one of the
recovered fountainheads, the water that was inappropriate for
consumption is now safe drinking.

69
2007 2009
vacinação em dia
2001
2010
2000
2009
Percentual
de crianças
nascidas vivas
por número
de consultas
pré-natais
20092000
2000
2010

72 Palmeira
Alimentação saudável Healthy eating
E
m 2006, a nutricionista responsável pela alimentação
escolardaPrefeituradePalmeira,visitouescolas,CMEIs,
entidades filantrópicas e constatou um baixo consumo
de soja, frutas e verduras entre as crianças. Assim surgiu o
projeto Amiguinhos da Alimentação, que tem como objetivo
promover a educação nutricional no ensino fundamental.
A iniciativa realizada pela nutricionista e pela Coordenação
Pedagógica atende 3,4 mil crianças anualmente.
A primeira etapa do programa aconteceu através de
palestras sobre alimentação saudável nas escolas, em 2007.
No ano seguinte foram criados os personagens KidLeite
(pacote de leite) e Sojix (grão de soja) com o objetivo de
estimular o gosto por alimentos à base de soja. Também foi
realizada a primeira Feira da Nutrição. Cada escola é sorte-
ada com um tema e as crianças devem pesquisar o assunto
para apresentá-lo no evento.
Em 2009, um teatro de fantoches infantil foi apresentado
às primeiras séries do ensino fundamental. Além disso, o
projeto viabilizou a entrega de material didático com várias
atividades relacionadas à reeducação alimentar. A cartilha
passou a ser elaborada de acordo com a faixa etária dos
alunos, sendo uma para cada série.
OAmiguinhosdaAlimentaçãotambémcontacomcapaci-
tação de merendeiras e palestras sobre aproveitamento inte-
gral dos alimentos voltada para os pais dos alunos. O sucesso
do projeto foi reconhecido pelo Sesi com o 2° lugar no Prêmio
Construindo a Nação, na categoria Projetos Especiais.
I
n 2006, the nutritionist from Palmeira City Hall, who is res-
ponsible for the school diet, visited schools, CMEIs, charita-
ble organizations and observed a low consume of soybean,
fruit and vegetable by the children. Thus the project Friends
of Eating Right was born, which has as its aim to promote the
dietary education in basic school. The initiative started by the
nutritionist and the Pedagogical Coordination attends 3,400
children annually.
The first stage of the program took place through lectures
about healthy eating in schools, in 2007. In the following year
the characters KidLeite (milk box) and Sojix (soybean) were cre-
ated aiming to stimulate the taste for soy-based food. The first
Nutrition Fair was also held, for each school it is drawn a topic
and the students are supposed to research and study about it
in order to make a presentation on the event.
In 2009, a puppet play for children was presented to the
first grades of the basic education. Apart from that, the pro-
ject enabled the delivery of educational material containing
several activities related to dietary reeducation. The material
was prepared according to students’ age, being one book for
each grade.
Friends of Eating Right also counts on the participation of
school cooks and lectures about the full use of the food directed
to the students’ parents. The success of the project was recogni-
zed by Sesi with second place of the Building the Nation Award,
under the Special Projects category.

74
2007 2009
vacinação em dia
2000
2010
2000
2009
Percentual
de crianças
nascidas vivas
por número
de consultas
pré-natais
20092000
2000
2010

A
Águia Participações S/A é uma holding que
atua em três diferentes atividades: Soluções em
Movimentação e Armazenagem, Reflorestamento
e Fabricação de Painéis de Madeira e Fabricação de Resina
para Indústria de tintas, selantes e adesivos.
A Águia Sistemas iniciou suas atividades em 1973 e hoje,
além da atuação internacional, é líder do setor de estruturas
de movimentação e armazenagem no mercado nacional.
Com um mix de produtos que complementam toda a infra-
estrutura de logística, oferece aos seus clientes soluções
adequadas para as mais diversas situações de movimenta-
ção e armazenagem de materiais.
A Águia Florestal dedica-se ao plantio de florestas desde
1974 atingindo a autossuficiência em 1992. Desde 1993
atuando no mercado externo com a produção de madeira
aplainada, painéis colados e vigas coladas para a indústria
moveleira e construção civil de vários países, inicia agora
uma nova linha de produtos voltados à construção civil
brasileira com elementos estruturais em madeira colada.
A serragem e a casca do pinus são aproveitadas para gerar
energia térmica para as outras empresas do grupo.
A Águia Química é líder no mercado de resinas sintéticas,
atendendo fabricantes de tintas no Brasil e exterior. No mer-
cado de tintas e vernizes, atende clientes dos segmentos de
impressão, moveleiro, industrial, imobiliário, automotivo,
demarcação, impermeabilização, entre outros. Com um
portfólio completo de resinas, a empresa oferece soluções
customizadas com foco nas necessidades específicas de
cada cliente. Além disso, atua também na distribuição de
uma linha completa de produtos químicos.
Á
guia Holdings S/A is a holding company that operates
in three different activities: Solutions for Moving and
Storage, Forestry and Wood Panels, Manufacture of
Resin as well as Manufacturing Industry for paints, sealants
and adhesives.
Águia Systems began operations in 1973 and today, in
addition to international operations, is an industry leader in
handling and storage facilities within the domestic market.
With a mix of products that complement the entire infras-
tructure of logistics, it offers its customers solutions for a
wide range of situations involving handling and storage of
materials.
The Forest division is dedicated to the planting of forests
since 1974, reaching self-sufficiency in 1992. Since 1993 it has
been working in the foreign market with the production of pla-
ned wood, glued panels and beam aiming the furniture indus-
try and construction in various countries, and now is starting a
new line of products focused on the Brazilian construction with
structural elements of wood bonded. The sawdust and pine
bark are used for generating thermal energy for other group
companies.
Águia Chemicals is the market leader in synthetic resins,
serving paint manufacturers in Brazil and abroad. In the
market for paints and varnishes, it serves customers in the
segments of printing, furniture, industrial, real estate, auto-
motive, marking, sealing, among others. With a complete
portfolio of resins, the company offers customized solutions
with a focus on the specific needs of each client. Moreover,
it also acts on the distribution of a full line of chemical
products.
ÁGUIA
PARTICIPAÇÕES
HOLDING

76 Piraí do Sul
Gincana ambiental Environment Scavenger Hunt
E
m Piraí do Sul, a busca pelo alcance dos Objetivos de
Desenvolvimento do Milênio combina com diversão. Em
fevereirode2011,aGincanadeJovensdePiraídoSulreu-
niu 130 pessoas para divulgar os ODM. A atividade foi organiza-
dacomoapoiodaParóquiaSenhorMeninoDeusedaPrefeitura
Municipal. Cerca de dez pessoas trabalharam na organização do
evento que também contou com a ajuda de 36 voluntários.
A primeira prova foi de arrecadação de alimentos não
perecíveis. Os 1,1 mil itens arrecadados foram doados
a famílias de baixa renda e instituições do município. A
segunda etapa teve como objetivo a coleta de materiais
recicláveis. Mais de dois mil objetos foram recolhidos, entre
eles 500 pneus usados. O dinheiro da venda dos resíduos foi
doado à Associação dos Catadores de Piraí do Sul, que divi-
diu o valor entre as famílias que fazem parte da entidade.
Uma série de provas culturais e recreativas mobilizou
os jovens no Parque Nossa Senhora das Brotas. Eles partici-
param de caça ao tesouro, corrida do saco, chinelão, pular
corda, queimada, cabo de guerra e também tiveram que
responder perguntas sobre os ODM.
Ao aliar diversão e responsabilidade socioambiental,
Piraí do Sul conseguiu mobilizar a comunidade na luta pelos
ODM, colaborando para a redução da fome, combate à den-
gue e preservação do meio ambiente. A ação já está prevista
para acontecer novamente em 2011.
I
n Piraí do Sul, the quest for reaching the Millennium
Development Goals, goes with fun. In February 2011, the
Youth Scavenger Hunt of Piraí do Sul gathered 130 people
to advertise the MDG. The activity was organized with the
support of the Senhor Menino Deus Parish and the City Hall.
Around ten people worked at the organization of the event
which also counted on the help of other 36 volunteers
The first task was about gathering non perishable food. The
1,100 items were donated to low income families and charities
in the city. The second stage has as its aim to collect recyclable
materials. Over 2,000 objects were collected, among them 500
used tires. The money received from the selling of the waste was
donated to the Recyclable Waste Collectors Association of Piraí
do Sul, which shared the money with families who make part
of the association.
A set of new cultural recreational tasks mobilized young
people in the Nossa Senhora das Brotas Park. They participated
in the treasure hunt, sack race, “chinelão”, jump rope, dodge-
ball, tug of war, and they also had to answer questions about
the MDG.
By putting fun and social environment responsibility toge-
ther, Piraí do Sul managed to mobilize the community to fight
for the MDG, helping to reduce starvation, combating dengue
and the preservation of the environment. The event is intended
to take place again in 2011.

77
2007 2009
vacinação em dia
2000
2010
2000
2009
Percentual
de crianças
nascidas vivas
por número
de consultas
pré-natais
20092000
2000
2010

M
ais de um século se passou desde a chegada do
imigrante italiano Carlos Moro a Ponta Grossa e
o legado de trabalho trazido pelo patriarca conti-
nua vivo entre os seus descendentes que dirigem a empresa
Antônio Moro e Cia Ltda.
ComrelevantesserviçosprestadosàcidadedePontaGrossa
e região, a Antônio Moro se destaca no ramo de construção de
estradas, pavimentação, terraplanagem e saneamento.
Ao longo das três últimas décadas, a Moro pavimentou e
restaurou o equivalente a 1.432.473 quilômetros, além dos
incontáveis quilômetros de asfalto construídos dentro do
município de Ponta Grossa.
Na década de 80, no ápice das obras de pavimentação
e de recuperação de estradas pelo Paraná, a Antônio Moro
e Cia Ltda foi ranqueada entre as 541 maiores empresas do
ramo da construção civil no Brasil. O ranking, feito pela revis-
ta “O Dirigente Construtor”na edição “Os maiores da cons-
trução”, colocou a Antônio Moro na 123ª posição nacional.
Novos Rumos - Expansão
Com o mesmo espírito empreendedor, em 1982 a atual
diretoria expandiu os negócios do grupo e instalou a empre-
sa Patrimonial Empreendimentos Imobiliários Ltda.
Investimentos na ordem de R$ 20 milhões foram dis-
pensados no Villa Vicenza, loteamento em um condomínio
de luxo com um campo oficial de golfe, valorizando Ponta
Grossa e contribuindo para o crescimento socioeconômico
da Região dos Campos Gerais.
Podendo ainda os moradores usufruir do campo oficial
de golfe, denominado moro Golf Club, o qual conta com um
heliporto privado, para contribuir ainda mais com o desen-
volvimento da cidade.
O
ver a century has passed since the arrival of the
Italian immigrant Carlos Moro to Ponta Grossa and
the legacy of the work brought by the patriarch
remains alive among his descendents running the Antônio
Moro Inc.
With a wide range of services provided to the city of Ponta
Grossa and the Region, Antônio Moro Inc stands out in the
business of road construction, paving, earthmoving and sani-
tation. Throughout the last three decades, Moro paved and
restored the equivalent to 1.432.473 kilometers, in addition to
countless kilometers of asphalt paved within the Municipality
of Ponta Grossa.
During the 1980’s, at the climax of the paving and reco-
very of roads throughout Paraná, Antônio Moro Inc was
ranked among the 541 biggest companies in the field of civil
construction in Brazil. The mentioned ranking, carried out by
the magazine “O Dirigente Construtor” (“The Head Builder”)
in an issue named “Os maiores da construção” (“The Big Shots
in Construction”) placed Antônio Moro on the 123ª position in
the country.
New Routes – Expansion
Withholding the same entrepreneur spirit, in 1982 the
current management team expanded the company’s business
and started the Patrimonial Real State.
Investments reaching up to R$ 20 million were injected at
the Villa Vicenza, a lot inside a luxury condo which has its own
official golf course. Valorizing Ponta Grossa and contributing
to socioeconomic development in the Campos Gerais Region.
Residents can also enjoy its official golf course named
Moro Golf Club, which has a private helipad to further contri-
bute to the development of the city.

80
Conversa entre meninas Conversation between girls
A
valorização da mulher adolescente é o grande dife-
rencial do Projeto Menarca de Promoção à Sáude
da Menina. A ideia surgiu em 2002 no município de
Ponta Grossa e é voltada a garotas entre 11 e 15 anos.
O projeto conta a cada ano com 11 voluntárias do Colégio
Sepam, com idades entre 13 e 16 anos. Por meio da educação
de pares, elas discutem com adolescentes da mesma idade
assuntos ligados à sexualidade com foco na prevenção à
gravidez precoce e nas doenças sexualmente transmissíveis.
Os encontros acontecem uma vez por semana com grupos
de até 40 adolescentes. Temas como a menstruação, fecun-
dação, métodos anticoncepcionais, AIDS e uso da camisinha
são discutidos abertamente entre elas. O projeto ganhou
projeção nacional ao vencer o Prêmio ODM Brasil em 2005, o
que potencializou sua ação. Em 2009, em uma parceria com
o Sesi/PR, o Colégio Sepam estendeu o projeto para unida-
des do Colégio Sesi, o que originou o Projeto Sesi Amiga, que
atua nos mesmos moldes do Menarca.
As voluntárias do Menarca passam por um treinamento
que envolve o acompanhamento nas visitas e leitura de
uma bibliografia recomendada. Elas ainda são preparadas
por uma psicóloga voluntária.
Desde 2002, o Menarca já esteve presente em 54 escolas,
17 cidades, três estados, chegando em 2011 a aproximada-
mente duas mil meninas atendidas.
T
he valorization of teenage women is a great differential
of the Menarche Project to Promote the Girl’s Health.
The idea arose in 2002 in the city of Ponta Grossa and is
aimed to girls between the ages of 11 and 15.
Each year the project counts on 11 volunteer girls from
Sepam High School, aged between 13 and 16. Through pair
work education, they discuss with teenagers of the same age
topics related to sexuality focusing on preventing teenage
pregnancy and the sexually transmitted diseases. The meetin-
gs take place once a week with groups of up to 40 teenagers.
The girls openly discuss issues such as menstruation, con-
ception, contraception methods, HIV and the use of condom.
The project obtained national reaching by winning the ODM
Brazil Award in 2005, which potentialized its action. In 2009,
with partnership with Sesi/PR, Sepam High School extended
the project to Units of Sesi High School, which originated the
Project Sesi Girl Friend, one that acts in the same standards of
the Menarche.
The volunteers of the Menarche go through a training,
which involves assistance during the visits and reading of a
recommended bibliography. A volunteer psychologist also
prepares them.
Since 2002, the Menarche has been present in 54 schools, 17
cities, three states, and by 2011 it will have attended 2,000 girls.
Ponta Grossa

81
2007 2009
vacinação em dia
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Percentual
de crianças
nascidas vivas
por número
de consultas
pré-natais
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Ponta Grossa
Sacolas ecológicas Ecological bags
V
iabilidade econômica, social e ambiental, tripé da
sustentabilidade, é o foco do SacoLona. A ideia surgiu
em 2008 através da iniciativa da CCR Rodonorte. A
Associação para a Produção de Sacolas Retornáveis (Aprosar),
que há um ano trabalhava com diversos materiais feitos de
ráfia - plástico à base de petróleo usado como embalagem
– passou a utilizar exclusivamente lonas cedidas pela conces-
sionária. Com o tempo, o projeto criou uma rede de relaciona-
mentos que permite a destinação correta de lonas vindas de
diversos lugares do Brasil, tornando o negócio sustentável.
As lonas originárias de banners, outdoors, entre outros
materiais de divulgação das rodovias e eventos são reutili-
zadas para produzir sacolas retornáveis. Em pouco tempo a
linha de produtos passou de um para 60. São bolsas custo-
mizadas, nécessaires, estojos escolares, bolsas universitárias,
aventais, sacolas de feira, de mercado, entre outros. Até hoje
já foram produzidos aproximadamente 50 mil itens.
Além de reutilizar um produto que demora muito tempo
para se decompor no meio ambiente, o SacoLona gera
renda para 60 pessoas que integram a Aprosar. Juntas elas
fabricam mais de 100 itens por dia que são comercializados
em todo o Brasil. O projeto também possui duas filiais; uma
em São José do Campos, São Paulo, em parceria com a CCR
Nova Dutra e outra em Niterói, no Rio de Janeiro, em parce-
ria com a CCR Ponte.
E
conomical, social and environmental viability, the sus-
tainability tripod, it is the focus of the SacoLona. The
idea was born in 2008 through the CCR Rodonorte ini-
tiative. The Association for the Manufacturing of the Reusable
Bags (Aprosar) had been working for one year with several
materials made of raffia – a petroleum-based plastic used as
packaging – has started to use tarps which were provided by
the company. With time, the project created a network of rela-
tionships that allows the proper destination of tarps coming
from different parts of Brazil, making it a sustainable business.
The tarps coming from banners, outdoors, among other
highway and events advertising materials are recycled to pro-
duce reusable bags. In no time, the product line went from one
to 60 products. They are customized bags, toilet cases, pencil
cases, schoolbags, aprons, grocery bags, market bags, and
more. So far 50,000 items have been produced.
Besides reusing a product that takes a long time to dete-
riorate in the environment, SacoLona generates income for 60
people who make part in the Aprosar. Together they produce
more than 100 items a day, ones that are commercialized
throughout Brazil. The project also counts on two branches;
one based in São José dos Campos, São Paulo, with partner-
ship with CCR Nova Dutra and another one based in Niterói,
Rio de Janeiro, with partnership with CCR Ponte.
82

84 Porto Amazonas
A moeda maçã The apple currency
A
troca de materiais recicláveis por moeda social
é o objetivo principal do Projeto Rede de Trocas
Solidárias, criado em 2005. A ARPA (Associação
de Recicladores de Porto Amazonas) em parceria com a
Prefeitura de Porto Amazonas, através do Departamento de
Fomento em Agropecuária e Meio Ambiente, realiza a troca
do lixo reciclável por moedas sociais. Elas são conhecidas
como “maçãs” e podem ser usadas no comércio local. Uma
“maçã”equivale a R$ 1,00.
O material para reciclagem é recebido na própria ARPA,
que faz a pesagem e separação dos resíduos. Os recicláveis
entregues são pagos em moedas sociais. Elas são usadas como
bolsa-auxílio para os sócios que estão estudando e entre os
demais integrantes da ARPA. As“maçãs”são aceitas em postos
degasolina,casaslotéricas,mercados,farmáciaselojasdiversas.
No início de cada mês é realizado o pagamento em dinheiro
dos estabelecimentos comerciais que receberam as moedas.
O projeto consiste basicamente em um trabalho de edu-
cação ambiental e geração de renda. O objetivo é desenvol-
ver nas crianças e adultos o hábito de reciclar, reaproveitar e
preservar o meio ambiente. Por isso, são realizadas palestras
e panfletagem de conscientização sobre a importância da
destinação correta do lixo.
A iniciativa de sustentabilidade ambiental já conseguiu
reduzir pela metade o despejo de lixo no aterro da cidade. Em
2010, mais de 130 toneladas de material reciclável foram troca-
das por moedas sociais, beneficiando os 15 sócios da ARPA.
T
he exchange of recyclable materials for a social currency
is the main goal of the Solidary Exchange Network
Project, which was created in 2005. The ARPA (Porto
Amazonas Recyclers Association) with partnership with Porto
Amazonas City Hall, through the Department of Environment
andAgriculturalDevelopment,holdstheexchangeofrecyclable
waste for social currency. They are known as “apples” and can
be used in the local commerce. One “apple” is worth R$1.00.
The material for recycling is received at ARPA that weighs
and separates the waste. The recyclables handed in are paid
in social currency. They are used as assistance-income for the
partners who are studying and the other ARPA members. The
“apples” are accepted in gas stations, betting shops, superma-
rkets, drugstores and various shops. In the beginning of each
month the business establishments that have received the
apples are paid in money.
The project basically consists of an environmental education
workandincomegeneration.Thegoalistodevelopinthechildren
and adults the recycling habit, reuse and maintain the environ-
ment. Thus, lectures and hand out of flyers are performed aiming
to raise awareness about the proper destination of waste.
The environment sustainability initiative has managed to
reduce by half the garbage dumping in the city waste burial. In
2010, over 130 tons of recyclable materials were exchanged for
social currency, benefitting the 15 ARPA partners.

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2007 2009
vacinação em dia
2001
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Percentual
de crianças
nascidas vivas
por número
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pré-natais
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86 Prudentópolis
Turismo ecológico Eco turism
C
ontribuir para a preservação ambiental e geração de
renda é o objetivo principal do projeto Roteiro dos
Faxinais. A iniciativa é da ONG Instituto Guardiões
da Natureza, com sede em Prudentópolis, e conta com a
participação dos faxinais de Taboãozinho e Barra Bonita,
onde vivem cerca de 300 famílias.
Tudo começou em 2007, com o programa Ecoturismo
como ferramenta para o desenvolvimento sustentável dos
Faxinais de Taboãozinho e Barra Bonita, financiado pelo
MMA/PDA e pelo KFW/GTZ - Governo Alemão. Através do
projeto foram selecionadas famílias que tivessem a poten-
cialidade e o interesse em receber turistas. Em 2008, os
interessados passaram por um treinamento para o turismo
sustentável e foram produzidos dois filmes mostrando o
roteiro e a história dos faxinais com patrocínio do PDA/FBPN
e da concessionária Caminhos do Paraná.
Estudos de mercado, diagnósticos e georreferenciamen-
to revelaram o potencial turístico dos faxinais. Eles são uma
forma de organização social de produção caracterizada pelo
criadouro comunitário e pelo compartilhamento da terra.
Uma série de atividades foi pensada de forma que os
faxinais de Taboãozinho e Barra Bonita possam ser conheci-
dos em um ou dois dias. Desde 2010, quando foi implantado
o Roteiro dos Faxinais, mais de seis visitas foram realizadas.
O projeto está melhorando a qualidade de vida e fomentan-
do a conservação da floresta através da inserção dos faxinais
num modelo econômico sustentável de turismo.
C
ontributing to environmental preservation and inco-
me generation is the main goal established by the
project Faxinais’ Route. The initiative comes from
the NGO Guardians of Nature Institute, with headquarters in
Prudentópolis, and counts on the participation of the Faxinal
de Taboãozinho and Faxinal de Barra Bonita, where around
300 families live.
It all started in 2007, with the program Ecotourism as a tool
for sustainable development of the Faxinal de Taboãozinho and
Faxinal de Barra Bonita, which was financed by MMA/PDA and
KFW/GTZ – German Government. Through the project it was
selectedfamiliesthatwereinterestedinandwerepotentiallyable
to receive tourists. In 2008, the interested ones went through trai-
ning about sustainable tourism and two videos were produced
showing the route and the local history with sponsorship from
PDA/FBPN and Paraná Tracks Road Maintenance Company.
Market studies, diagnosis and georeferencing have revea-
led the touristic potential of the little towns. They are a form of
social organization of production characterized by the com-
munitarian breeding and by land sharing.
A series of activities were thought of so that these small
towns Faxinal de Taboãozinho and Faxinal de Barra Bonita
could be toured either one or two days. Since 2010, when the
Faxinais’ Route was implanted, over six visits have taken place.
The project is improving life quality and fostering the forest
conservation through the insertion of these small towns in a
sustainable economical model of tourism.

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vacinação em dia
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de crianças
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90 Reserva
Visitas pedagógicas Educational visits
P
ossibilitar que alunos da rede municipal e estadual
tenham acesso a lugares históricos, turísticos e par-
ques ambientais é o objetivo principal do projeto
Visitando o meu Paraná. A iniciativa é desenvolvida pela
Prefeitura de Reserva e teve início em 2006. Um ônibus foi
adquirido exclusivamente para o programa e visa atender
escolas municipais e estaduais.
O professor elabora o roteiro de uma visita com suas
turmas e o apresenta à Secretaria Municipal de Educação e
Cultura. Uma vez aprovado, é agendada a data da excursão.
No primeiro semestre de 2011, por exemplo, foram reali-
zadas três viagens para Curitiba com o intuito de visitar a
aclamada exposição O Fantástico Corpo Humano. A expo-
sição mostra de forma tridimensional o funcionamento do
organismo humano. Mais duas viagens foram realizadas em
agosto, possibilitando que os alunos visitassem o Parque
Estadual do Canyon Guartelá. No segundo semestre, muitas
viagens serão realizadas até o mês de dezembro.
O sucesso do projeto se deve ao empenho dos professores
em proporcionar atividades diferenciadas para seus alunos,
estimulando o aprendizado e favorecendo a fixação dos conte-
údos.Alémdisso,ainiciativadependequeosprofessorescriem
estratégias para transformar as excursões em conhecimento.
O Visitando o meu Paraná estimula a interdisciplinaridade e
resgata o prazer em aprender. Desde 2006, cerca de duas mil
crianças e adolescentes foram beneficiados pela proposta.
E
nabling students from the municipal and state edu-
cation to have access to historical and tourist sites, as
well as environmental parks is the main objective of the
Visiting my Paraná project. The initiative which is developed by
the Reserva City Hall has been around since 2006. A bus was
purchased solely for the program which aims to meet state and
municipal schools.
Each teacher should prepare the script for a visit with his
classes and submit it to the City Department of Education and
Culture. Once approved, the tour date is scheduled. In the first
half of 2011, for example, there were three trips to Curitiba in
order to visit the acclaimed exhibition The Amazing Human
Body. Two more trips came to happen in August, enabling
students to visit the Guartelá Canyon State Park. In the second
half, many trips will be held until the month of December.
The very success of the project comes from the passionate
commitment of teachers to provide different and interesting
activities for their students, hence stimulating learning and
encouraging the establishment of the contents approached.
On top of that, the initiative depends on teachers so that they
manage to create strategies to turn these excursions into
knowledge acquisition experiences. The Visiting my Paraná
stimulates interdisciplinary skills and brings back the pleasure
in learning. Since 2006, an average of 2,000 children and ado-
lescents have benefited from the proposal.

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2007 2009
vacinação em dia
2001
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Percentual
de crianças
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por número
de consultas
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94 São João Triunfo
Desmatamento evitado Deforestation Avoided
O
s proprietários do Sítio Cedro Grande, em São João
do Triunfo, desenvolvem atividades em prol da
preservação ambiental. A iniciativa faz parte do
Programa Desmatamento Evitado (PDE), desenvolvido pela
organização não-governamental Sociedade de Pesquisa em
Vida Selvagem e Educação Ambiental (SPVS). O projeto visa
a conservação de remanescentes de florestas nativas priva-
das, fornecendo orientação técnica e científica.
Osproprietáriosrecebemsubsídiosfinanceirosparaamanu-
tenção de áreas. A Pan American Development Foundation
(PADF) apoia diretamente as atividades em São João doTriunfo.
Com isso, em 2010, um representante da família Gelinski rece-
beu o troféu Heróis do Hemisfério da PADF. A cerimônia acon-
teceu na Flórida (EUA) e destacou pessoas da América Latina e
Caribe que fazem a diferença nas comunidades em que atuam.
O PDE foi criado em 2007, pela SPVS. No Paraná, o foco
é a preservação da Floresta com Araucária. Atualmente não
restam mais do que 0,8% de remanescentes bem conser-
vados, do que já foi a maior floresta do Sul do Brasil. Nesse
bioma, a iniciativa já garantiu a adoção de 25 propriedades,
totalizando mais de 3,6 mil hectares.
O projeto também atende as cidades de Castro, Imbituva,
Jaguariaíva, Ponta Grossa, Prudentópolis e Tibagi, na região
dos Campos Gerais. Em sua maioria, os produtores são
apoiados pela HSBC Seguros. A empresa já adotou mais de
2,6 mil hectares e possui um estoque de aproximadamente
322 mil toneladas de carbono equivalente.
T
he owners of the Cedro Grande Ranch, in São João
do Triunfo, develop activities in favor of environment
preservation. The initiative makes part of the Avoided
Deforestation Program (PDE), developed by the non gover-
nmental organization Wildlife Research and Environment
Education Society (SPVS). The project aims to safeguard the
remnants of private native forests, providing technical and
scientific orientation to do so.
The owners obtain financial subsidies for the upholding
of areas. The Pan American Development Foundation (PADF)
directly supports the activities in São João do Triunfo. With this
a representative of the Gelinski family received a Hemisphere
Heroes trophy from PADF. The ceremony took place in Florida
(USA) and featured people from Latin America and Caribbean
who make the difference in the community were they act.
The PDE was created in 2007, by SPVS. In Paraná, the focus
is on the preservation of the Forest with Araucaria. Nowadays
there is less than 0.8% of remaining samples in good conditions,
of what once was the biggest forest in the south of Brazil. Within
this biome, the initiative has already secured the adoption of 25
properties amounting more than 3.6 thousand hectares.
The project also assists the cities of Castro, Imbituva,
Jaguariaíva,PontaGrossa,PrudentópolisandTibagi,intheregion
of Campos Gerais. For the most part, the producers are supported
by HSBC Insurances. The company has adopted over 2,600 hecta-
res and has in stock around 322,000 tons of carbon equivalent.

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2007 2009
vacinação em dia
2000
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Percentual
de crianças
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por número
de consultas
pré-natais
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98 Sengés
Inclusão digital Digital Inclusion
E
ducação, valorização e formação profissional são os três
pilares do projeto Navegadores de Sonhos. A iniciativa é
daPrefeituradeSengésemparceriacomoProjetoSemear
da Arauco do Brasil. Através do Ministério das Comunicações
foi criado um laboratório digital na Escola Municipal Prefeito
Aristides P. M. Netto, da Vila São Pedro. Desde 2009, o projeto
possibilita a inclusão digital para jovens de baixa renda.
Atualmente, a iniciativa funciona em outro espaço e
possui quatro turmas com 10 alunos acima dos 16 anos. O
curso tem carga horária de 72 horas e dura seis meses. Para
participar do projeto os candidatos devem possuir o ensino
fundamental completo.
A grade curricular está dividida em nível básico e avan-
çado, ambos voltados para a plataforma Linux. Na primeira
etapa os jovens têm introdução à informática, sistema ope-
racional Linux, digitação, aplicativos BROffice (Calc, Write),
rede e introdução à internet. Em um segundo momento,
são fornecidos conteúdos de recursos avançados dos aplica-
tivos BROffice (Calc, Write), utilização do aplicativo BrOffice
Impress e internet (e-mail, pesquisa, chat).
A iniciativa tem como objetivo proporcionar que os
jovens tenham acesso à tecnologia de informática, saibam
utilizar um computador e possam navegar na internet. O
conhecimento desses recursos vai ser fundamental quando
os alunos forem ingressar no mercado de trabalho. O proje-
to já formou aproximadamente 150 alunos.
E
ducation,appreciationandinformationmakethetripod
of the Dream Surfers. The initiative is from the Sengés
City Hall with partnership with the Project Sow from
Arauco do Brasil. Through the Department of Communications
it has been created a digital lab in the Municipal School
Prefeito Aristides P. M. Neto, in Villa São Pedro. Since 2009, the
project has enabled the digital inclusion for young people with
low income.
Currently, the initiative is run in another venue and has
four groups with 10 students above 16 years of age. The course
has duration of 72 hours and lasts for six months. To take part
in the project the candidates must have completed the basic
education.
The curriculum in divided in two levels, basic and advanced,
both focus on Linux platform. In the first stage the pupils have
an introduction to computer science, Linux operating system,
typing, BROffice applications (Calc, Write), web and intro-
duction to internet. In a second stage, it is offered advanced
features of the BROffice applications (Calc, Write), the usage
of BROffice Impress application and internet (e-mail, research,
chat).
The initiative aims to provide young people with access
to technology, teaching them to use a computer and surf the
Internet. The knowledge of these resources will be essential
when the students enter the work market. The project has gra-
duated 150 students.

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2007 2009
vacinação em dia
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Percentual
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nascidas vivas
por número
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pré-natais
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100 Teixeira Soares
Erradicar a desnutrição Eradication of undernourishment
T
eixeira Soares foi pioneira no Paraná na implantação
do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) com
10 famílias de agricultores inscritas em 2003. Hoje o
município possui 77 famílias inscritas no projeto do Governo
Federal. Cada agricultor tem direito a entregar R$ 4,5 mil em
produtos hortifrutigranjeiros para o Governo Federal que
doa os alimentos para o município.
Os produtos são repassados para 11 entidades cadastra-
das, entre elas escolas, hospitais, casas-lares, Apae e Centros
de Educação Infantil. Juntas elas beneficiam cerca de 1,2
mil pessoas. Além disso, os alimentos são doados para a
Provopar que atende aproximadamente 200 famílias em
situação de risco nutricional por semana.
Com a implantação do PAA, percebeu-se que existia des-
nutrição do próprio agricultor. Com um trabalho de resgate
nutricional foi possível melhorar a autoestima e resgatar
a soberania alimentar. O projeto também favorece a auto-
nomia financeira, movimenta a economia do município e
promove o intercâmbio campo-cidade.
O respeito ao meio ambiente não fica de lado já que 20
famílias cadastradas no PAA são de agroecologistas. Dessas,
10 famílias receberam o certificado Ecovida, que atesta a
agricultura desenvolvida de forma socialmente justa, eco-
nomicamente viável e ecologicamente sustentável.
O projeto tem orçamento de R$ 116 mil para 2010/2011.
Desde a implantação da iniciativa em 2003/2004 foram
recebidos aproximadamente R$ 500 mil em recursos.
T
eixeira Soares is Parana’s pioneer as for the deployment of
the Food Acquirement Program (PAA) with 10 farm fami-
lies enrolled in 2003. Currently the city shelters 77 families
enrolled in the Federal Government project. Each farmer is enti-
tled to hand over R$ 4,500 in horticultural products to the Federal
Government that then donates this food to the municipality.
The products are transferred to the total of 11 registered
entities, including schools, hospitals, nursing homes, as well
as to APAE (Association of Parents and Friends of Handicapped
Children) and to Children’s Education Centers. Collectively they
assist about 1,200 people. Additionally, food is also donated
to Provopar that serves roughly 200 families at nutritional risk
per week.
With the implementation of the PAA, it was clearly prominent
that there was also malnutrition of the individual farmer. With
a nutritional rescue work being implemented it was possible to
improve their self-esteem and redeem food sovereignty. The pro-
jectalsoendorsesfinancialindependence,stirsthecity’seconomy
and promotes an exchange between town and rural areas.
Respect towards the environment is not set aside either
since 20 families enrolled in the PAA are agro ecologists. Of
these, 10 families received the Ecolife certificate, which attests
agriculture developed in a socially fair method, economically
viable and ecologically sustainable.
The project is estimated within a budget of R$ 116,000
for 2010/2011. Since the implementation of the initiative in
2003/2004 about R$ 500,000 were received in funds.

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2007 2009
vacinação em dia
2000
2010
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Percentual
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nascidas vivas
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2000
2010

104 Telêmaco Borba
Cuidando do Corpo,
Alimentando a Mente
Caring for the Body,
Nourishing the Mind
O
ferecer informações imprescindíveis para o cresci-
mento pessoal e para a melhoria da qualidade de
vida é o objetivo principal do projeto Cuidando
do Corpo, Alimentando a Mente. A iniciativa é desenvolvida
desde 2005 pela a Prefeitura de Telêmaco Borba. O progra-
ma já beneficiou mais de 12 mil famílias carentes, atendidas
pela Política de Assistência Social do município.
Após três palestras mensais os cadastrados recebem
uma cesta básica, que varia de tamanho, dependendo do
número de componentes da família. Os temas são socio-
educativos, tais como: educação, higiene pessoal, relacio-
namento familiar, alimentação alternativa, planejamento
familiar, mercado de trabalho, dúvidas jurídicas, previdência
social, segurança, hortas caseiras e prevenção de acidentes.
As palestras são realizadas nos Centros de Referência de
Assistência Social (CRAS), que também oferece acompanha-
mento psicossocial aos integrantes através de plano de ação
individual. As reuniões acontecem em grupos pequenos
para melhor atender a população. Por ano, são atendidas
aproximadamente duas mil famílias.
O projeto foi premiado pela Organização Brasil Américas
na categoria Municípios e Cidadania em 2008. Cuidando do
Corpo Alimentando a Mente acontece em parceria com a
Agência do Trabalhador, Emater, Pastoral da Criança, Corpo
de Bombeiros e INSS.
P
rovide indispensable information for individual gro-
wth and develop the quality of life is the main goal of
the project Caring for the Body, Nourishing the Mind.
The initiative has been developed since 2005 by the Telêmaco
Borba City Hall. The project has benefited more than 12,000
disadvantaged families, assisted by the Social Assistance Policy
of such municipality.
After three monthly lectures registrants receive a food
stamp, which can vary depending on the number of people in
the family. The themes are socio-educational, such as educa-
tion, personal hygiene, family relationships, alternative nutri-
tion, family planning, work market, legal and social security
doubts, home gardens and accident prevention.
Lectures are held in the Reference Centers for Social
Assistance (CRAS), which also offers psychosocial support of
members through an individual action plan. The meetings are
conducted in small groups so that they can better serve the
population. Around 2,000 families are served every year.
The project was awarded by the Brazil Americas
Organization in the Cities and Citizenship category in 2008.
Caring for the Body, Nourishing the Mind is supported through
a partnership with the Labor Agency, Emater, Child Pastoral,
the Fire Department and the Social Security Center.

105
2007 2009
vacinação em dia
2000
2010
2000
2009
Percentual
de crianças
nascidas vivas
por número
de consultas
pré-natais
20092000
2000
2010

108 Tibagi
Moradias Ecológicas Ecological homes
A
fabricação de tijolos com solo e cimento foi o esto-
pim do projeto EcoMoradia, criado em 2010 no
município de Tibagi. O objetivo principal é promo-
ver a construção de moradias com baixo custo, de impacto
ambiental reduzido e utilizando mão de obra associativista.
As residências são construídas com tijolos ecológicos que
não sofrem queima e, por isso, não emitem gases nocivos na
atmosfera. Eles são produzidos com apenas 8% de cimento,
areia e argila. A variação conhecida como“brasileirinho”tem
formato um pouco maior e utiliza areia, pedrisco e cimento.
O formato dos tijolos permite a construção por encaixe, dimi-
nuindo a necessidade do uso de cimento na montagem. As
moradias ecológicas também utilizam telhas de embalagens
longa-vida recicladas e madeira de florestas certificadas.
As casas ecológicas possuem 36m² e custam cerca de R$
8 mil. Cada moradia precisa de 2,7 mil tijolos e uma equipe
de quatro pessoas consegue construir uma EcoMoradia em
20 dias. A unidade habitacional com acessibilidade necessi-
ta de 3,5 mil blocos.
Para atender as demandas do projeto foi criada a associação
Habita Tibagi. A iniciativa colabora para a colocação da mão
de obra feminina no mercado de trabalho através de cursos
de capacitação. Atualmente são 36 associados e juntos eles
produzem 2,5 mil tijolos por dia. O município já conta com 40
EcoMoradiasconstruídaseametaéconstruirmais100casasaté
o final de 2011, substituindo residências em situação precária.
T
he manufacturing of bricks with soil and cement was
what triggered the project EcoHome, created in 2010 in
the city of Tibagi. The main objective is to promote the
building of houses with low costs, with a reduced environment
impact and making use of associative manpower.
The houses are built with ecological bricks, which don’t go
through a burning process, and therefore do not emit harmful
gases to the atmosphere. They are produced with only 8% of
cement, sand and clay. The variation known as “brasileirinho”
is a little bigger in shape and takes sand, gravel and cement.
The shape of the bricks allows construction by fitting, reducing
the need of cement during the assembly. The ecological homes
also take recycled long-life packages roof tiles and wood from
certified forests.
The ecological homes have 36m² and cost around R$ 8,000.
Each house needs 2,700 bricks and a team of four people is
able to build an EcoHome in 20 days. The residential unit with
accessibility needs 3,500 blocks.
In order to meet the project demands the association Dwell
Tibagi was created. The initiative collaborates by placing
female labor into the working market through training courses.
Nowadays there are 36 associates and together they manu-
facture 2,500 bricks a day. The city already counts on 40 ready
EcoHomes and the goal is to build other 100 houses by the end
of 2011, replacing houses that are in precarious situation.

109
2007 2009
vacinação em dia
2000
2010
2000
2009
Percentual
de crianças
nascidas vivas
por número
de consultas
pré-natais
20092000
2000
2010

112 Ventania
Preservação ambiental Environment preservation
O
município de Ventania está realizando diversas
ações que visam a preservação do meio ambiente
e a conscientização da população. Dentre os des-
taques está a construção do aterro através de um convênio
com o Instituto das Águas do Paraná. As obras estão em fase
final, restando apenas a construção do barracão e da quadra
de compostagem. Ambos contarão com equipamentos
necessários para seu respectivo funcionamento.
Os catadores de recicláveis foram cadastrados pela
Secretaria de Meio Ambiente, que está trabalhando na fun-
dação de uma associação. Ao todo, são oito catadores que
também foram incluídos em programas sociais do município.
O objetivo é evitar que eles venham a exercer atividades
dentro do lixão.
Ventania também está mobilizando a população para
a destinação correta de pneus e do óleo de cozinha. Para
isso, foi iniciada uma campanha de conscientização sobre a
importância da coleta seletiva e a compostagem orgânica
na própria moradia. Esse trabalho está sendo feito através
de panfletagem, palestras e reuniões de bairros.
A Prefeitura está elaborando o Plano Municipal de
Gerenciamento Integrado de Resíduos Sólidos (PMGIRS).
Como conseqüência serão criados o Plano de Recuperação
de Área Degradada do Lixão (PRAD) e o Plano Municipal de
Saneamento Básico, que tendem a resultar em melhorias na
qualidade de vida para a comunidade.
T
he city of Ventania is carrying out several actions that
aim the environment preservation and the population
awareness. Among the features is the building of a lan-
dfill through a partnership with the Paraná Institute of Waters.
The construction works are at their final stage, having only the
construction of the shed and the compost block to be done.
Both will count on the necessary equipment for their proper
functioning.
The recyclable waste collectors have been registered by the
Department of Environment, which is working on the founda-
tion of an association. In total there are eight collectors who
have also been included in social programs of the city. The aim
is to prevent them from operating in the dump.
Ventania is also calling the people into action regarding the
correct destination of the culinary oil. For this it was started an
awareness campaign regarding the importance of waste sor-
ting and the organic composting in people’s own homes. This
work is being done through leafleting, lectures and community
meetings.
The City Hall is formulating the Municipal Plan of Solid
Waste Integrated Management (PMGIRS). In consequence
it will be created the Recovery Plan of the Degraded Dump
Area (PRAD) and the Municipal Plan of Basic Sanitation,
which tend to result into life quality improvement for the
community.

113
2007 2009
vacinação em dia
2000
2010
2000
2009
Percentual
de crianças
nascidas vivas
por número
de consultas
pré-natais
20092000
2000
2010

Socio-economic information
of the Campos Gerais
Informações
socioeconomicas dos
Campos Gerais

117
PERFIL
ARAPOTI
Fonte: Sebrae 2010 (Source: 2010 Sebrae)
IDMPE (Índice de Desenvolvimento da Micro e Pequena Empresa)
(ICD - Index of City Development (Micro and Small Enterprises))
População (Population)
População total:
Total population 25.855
IDMPE:
ICD 0,5102
Posição no ranking estadual:
State ranking 101º
População urbana:
Urban population 21.778
População rural:
Rural population 4.077
Homens:
Men 12.949
Mulheres:
Women 12.906
Domicílios totais:
Total Households 8.081
Área da unidade territorial (Km²):
Territorial unit area (km ²) 1.360,49
Distância da capital (Km):
Distance from capital (Km) 253
Distância do Porto de Paranaguá (Km):
Distance from Paranaguá’s Harbor (Km) 344
Frota de veículos:
Fleet of vehicles 9.278
Clima: subtropical úmido mesotérmico
Climate: Humid Subtropical Mesothermic
IDH (Índice de Desenvolvimento Humano):
HDI (Human Development Index) 0,761
Número de empresas:
Number of Companies 1.918
Agronegócios:
Agribusiness 86
Comércio:
Trade 739
Indústria:
Industry 200
Serviços:
Services 893
Domicílios urbanos:
Urban households 6.807
Domicílios rurais:
Rural households 1.274
Densidade demográfica (hab/Km²):
Population density (inhabitants / km ²) 19,00
Fonte: IBGE 2010 (Source: IBGE 2010)
Setor Empresarial (Business Sector)
Fonte: IPC Maps 2011(Source: IPC Maps 2011)
Dados Gerais do Município
(Municipality General Information)
Fonte: IBGE 2010 (Source: IBGE 2010) / Fonte: IPC Maps 2011(Source: IPC Maps 2011)
Fonte: Paraná Cidade 2010 (Source: Paraná Cidade 2010) / Fonte: PNUD 2000 (Source:PNUD 2000)
Domicílios (Households)
Fonte: IPC Maps 2011 (Source: IPC Maps 2011)
ARAPOTI’S PROFILE
Educação (Education)
Alunos no Ensino fundamental:
Students in Elementary school
Alunos na rede estadual:
Students in state schools
Alunos na rede municipal:
Students in public schools
Alunos na rede privada:
Students in private schools
Alunos no Ensino médio:
Students in High school 1.463
1.183
Alunos na rede federal:
Students in the federal system
0
280
4.812
1.954
2.159
699
Indicadores econômicos - 2010
(Economic Indicators)
Arrecadação ICMS (Imposto sobre
circulação de mercadorias e serviços)
Collection ICMS (Goods and Services Tax)
R$ 4.514.260,73
*PIB - (2008)
(Produto Interno Bruto):
GDP (Gross Domestic Product)
R$ 530.169.000,00
Arrecadação Tributos
Fazendários e Previdenciários:
Farmers and Social Security tax revenues:
R$ 37.395.840,36
VBPA - Valor Bruto da
Produção Agropecuária:
GVAP - Gross Value of Agricultural Production:
R$ 297.698.885,34
Consumo - (Consumption)
IPC (Índice de Potencial de Consumo):
CPI (Consumer Potential Index) 0,01252
State ranking 66º
Total do consumo:
Total consumption R$ 306.842.490,00
Consumo per capita urbano (R$/ano):
Urban per capita consumption (R$ / year) R$ 10.958,67
Consumo per capita rural (R$/ano):
Rural per capita consumption (R$ /year) R$ 16.127,24
Exportação (U.S. $):
Export 26.344.375,00
Importação (U.S. $):
Imports 32.523.200,00
Saldo (U.S. $):
Balance -6.178.825,00
Fonte: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior 2010
(Source: MDIC (Ministry of Development, Industry and Foreign Trade) 2010)
Balança Comercial - 2010
(2010 Trade Balance)
Fonte: Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná 2010 (Source: Secretary of Finance of Paraná 2010) /
IBGE 2009(IBGE 2009) / Receita Federal 2010 (Internal Revenue Service 2010) / Secretaria da
Agricultura e do Abastecimento do Paraná 2010 (Secretary of Agriculture and Supply of Paraná 2010)
Base econômica (Economic Base)
A economia do município é baseada na agropecuária e
na indústria papeleira. Arapoti também possui umas das
principais bacias leiteiras da região.
The city’s economy is based on farming and on the paper industry. Arapoti also has one
of the main dairy farmings of the region.

120
PERFIL
CARAMBEÍ
População total:
IDMPE:
ICD 0,5519
State ranking 39º
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 9.702
Mulheres:
Women 9.461
Domicílios totais:
Territorial unit area (km ²) 649,68
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 92
Comércio:
Trade 447
Indústria:
Industry 128
Serviços:
Services 442
Domicílios rurais:
CARAMBEÍ’S PROFILE
Students in High school 735
659
0
76
3.601
1.486
1.937
178
Indicadores econômicos
R$ 4.026.703,95
PIB
R$ 745.133.000,00
R$ 34.347.644,03
R$ 332.418.761,32
Consumo (Consumption)
State ranking 81º
Total do consumo:
Export 11.078.899,00
Imports 7.282.698,00
Saldo (U.S. $):
Balance 3.796.201,00
Balança Comercial 2010
É o segundo maior produtor de leite e é o maior centro
exportador dos Campos Gerais. O município possui alto
nível de industrialização e abriga grandes empresas.
It is the second largest milk producer and the largest export center of the Campos Gerais
Region. The municipality has a high level of industrialization and houses big enterprises.

121
PERFIL
CASTRO
População total:
IDMPE:
ICD 0,5574
State ranking 32º
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 33.390
Mulheres:
Women 33.694
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 245
Comércio:
Trade 2.059
Indústria:
Industry 453
Serviços:
Services 1.713
Domicílios rurais:
CASTRO’S PROFILE
3.011
0
257
13.309
5.527
7.018
764
R$ 18.590.520,76
PIB
R$ 1.031.820.000,00
R$ 89.182.371,48
R$ 804.809.839,81
State ranking 33º
Total do consumo:
Export 4.562.508,00
Imports 8.820.854,00
Saldo (U.S. $):
Balance -4.258.346,00
Castro é o maior produtor de leite e calcário agrícola do Brasil.
A produção agropecuária do município abrange 113 itens sendo
um dos maiores produtores nacionais de milho e feijão com uma
produção de aproximadamente 1.100 mil toneladas.
Castro is the largest producer of milk and agricultural lime in Brazil. Its agricultural
production covers a range of 113 items being one of the largest domestic producers of
corn and beans, with numbers reaching around 1,100 thousand tons.

C
astro é uma das cidades mais antigas do
Paraná e de grande importância na região
dos Campos Gerais. Com 67 mil habitantes e
307 anos de história, o município de Castro concentra
intensa atividade agrícola e pecuária que se desenvol-
ve com grande produção, produtividade e tecnologia.
Considerada a maior bacia leiteira do Brasil, Castro
também se destaca na produção de grãos e calcário.
Seu comércio é amplo, reunindo prestadoras de ser-
viços, indústrias de móveis, pincéis e alimentos, além
de contar com parque industrial para intensificar o
desenvolvimento.
Rota dos antigos tropeiros, o município de Castro
tem destaque turístico nacional pelas belezas natu-
rais e também pela preservação histórica, retra-
tada através do centro histórico que revela a bela
arquitetura dos séculos XVIII e XIX. O prato típico,
o Castropeiro, é uma homenagem a Castro e aos
tropeiros.
O município também soube receber muito bem
os imigrantes que vieram motivados pelas terras
férteis e em busca de uma melhor qualidade de
vida. É grande a diversidade cultural das etnias que
formaram a população castrense. Hoje esta diversi-
dade pode ser vista através das colônias Castrolanda
(holandesa) e Terra Nova (alemã). Há também a pre-
sença das etnias negra, eslava, italiana, árabe, japo-
nesa, além de remanescentes de povos indígenas.
CastroDesenvolvimento e Qualidade de Vida

C
astro is one of the oldest cities of Paraná and of
great importance in the Campos Gerais region.
With 67 000 inhabitants and a 307-year history,
the municipality of Castro focuses intensely on agricul-
tural and livestock activities that develop with great
production, productivity and technology. Considered
the largest dairy in Brazil, Castro also excels in the
production of grains and lime. Its commerce is broad,
bringing together service providers, furniture, brushes
and food industries, as well as its industrial park which
enhances development.
An old drovers’ route, the municipality of Castro
stands out within national tourism with its natural
beauty and also for historical preservation, portrayed
through the historic district that shows the beautiful
architecture of the eighteenth and nineteenth centu-
ries. The typical dish, the Castropeiro, is a tribute to
Castro and the drovers.
The council also knew very well how to receive its
immigrants who came motivated by fertile lands and
in search of a better quality of life. It is great cultural
diversity of ethnics that formed Castro’s population.
Today that diversity can be seen across the colonies
Castrolanda (Dutch) and Terra Nova (German). There
is also the presence of black ethnicity, Slavic, Italian,
Arabic, Japanese, and remnants of indigenous peoples.
Foto:MarcioBueno
Visão panorâmica da cidade de Castro
Overview of the city of Castro

124
PERFIL
GUAMIRANGA
População total:
IDMPE:
ICD 0,4482
State ranking 368º
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 4.008
Mulheres:
Women 3.892
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Number of Companies 225
Agronegócios:
Agribusiness 6
Comércio:
Trade 92
Indústria:
Industry 30
Serviços:
Services 97
Urban households 694
Domicílios rurais:
GUAMIRANGA’S PROFILE
431
0
0
1.470
488
982
0
R$ 79.611,08
PIB
R$ 61.878.000,00
R$ 1.680.859,79
R$ 105.536.475,40
State ranking 303º
Total do consumo:
Export 0
Imports 0
Saldo (U.S. $):
Balance 0
Principal fonte de renda é o fumo. O município abriga
empresas voltadas à produção de cerâmica (telhas colo-
niais, francesas e tijolos).
The main source of income is the tobacco growing. The municipality houses companies
devoted to the making of ceramics (colonial and French tiles, bricks)

125
PERFIL IMBAÚ
População total:
IDMPE:
ICD 0,4387
State ranking 386º
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 5.748
Mulheres:
Women 5.526
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 20
Comércio:
Trade 210
Indústria:
Industry 59
Serviços:
Services 174
Domicílios rurais:
R$ 957.220,43
PIB
R$ 66.254.000,00
R$ 4.360.859,15
R$ 57.956.660,52
State ranking 203º
Total do consumo:
Export 0
Imports 0
Saldo (U.S. $):
Balance 0
IMBAÚ’S PROFILE
467
0
0
2.328
1.073
1.186
69
A agropecuária é o setor que mais gera empregos para
os cidadãos de Imbaú. O município tem tendência para a
indústria madeireira
Agriculture is the sector that generates most jobs for the citizens of Imbaú. The munici-
pality also has growing tendency for the timber industry.

126
PERFIL IMBITUVA
População total:
IDMPE:
ICD 0,4898
State ranking 192º
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 14.390
Mulheres:
Women 14.065
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 51
Comércio:
Trade 587
Indústria:
Industry 354
Serviços:
Services 511
Domicílios rurais:
IMBITUVA’S PROFILE
879
0
132
5.405
2.172
2.877
356
R$ 4.665.353,28
PIB
R$ 230.748.000,00
R$ 20.850.695,71
R$ 170.786.940,01
State ranking 82º
Total do consumo:
Export 13.784.396,00
Imports 253.001,00
Saldo (U.S. $):
Balance 13.531.395,00
Com destaque como polo industrial têxtil, Imbituva é con-
hecida como Cidade das Malhas. A indústria madeireira
emprega 20% da população.
Standing out as a textile industrial hub, Imbituva is known as the City of meshes. Its
timber industry employs 20% of the population.

128
PERFIL
IPIRANGA
População total:
IDMPE:
ICD 0,4936
State ranking 172º
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 7.328
Mulheres:
Women 6.822
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 35
Comércio:
Trade 358
Indústria:
Industry 56
Serviços:
Services 217
Domicílios rurais:
IPIRANGA’S PROFILE
431
0
0
2.780
1.257
1.330
193
R$ 751.527,64
PIB
R$ 137.602.000,00
R$ 7.332.151,80
R$ 165.317.644,38
State ranking 171º
Total do consumo:
Export 0
Imports 0
Saldo (U.S. $):
Balance 0
Ipiranga possui vocação para agricultura familiar sendo
referência na produção de fumo. O município visa a cri-
ação de um parque industrial com 122 mil m².
Ipiranga has a vocation leading towards family farming being a benchmark as for tobacco pro-
duction. The municipality aims to create an industrial park with 122,000 square meters.

130
PERFIL
IRATI
População total:
IDMPE:
ICD 0,5533
State ranking 37°
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 27.708
Mulheres:
Women 28.499
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 60
Comércio:
Trade 1.520
Indústria:
Industry 446
Serviços:
Services 1.352
Domicílios rurais:
R$ 12. 896.900,00
PIB
R$ 640.400.000,00
R$ 78.854.773,60
R$ 216.976.503,97
State ranking 32º
Total do consumo:
Export 37.308.820,00
Imports 18.501.073,00
Saldo (U.S. $):
Balance 18.807.747,00
IRATI’S PROFILE
2.515
0
227
8.850
4.052
4.293
505
O município é um dos maiores produtores de cebola do
Paraná. A diversidade industrial é grande sendo destaque
na fabricação de alimentos e bebidas.
The city is one of the biggest producers of onions in Paraná. The industrial diversity is
wide and it stands out for its production of food and beverage.

131
PERFIL
IVAÍ
População total:
IDMPE:
ICD 0,4608
State ranking 328º
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 6.684
Mulheres:
Women 6.131
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 13
Comércio:
Trade 197
Indústria:
Industry 59
Serviços:
Services 181
Domicílios rurais:
IVAÍ’S PROFILE
587
0
0
2.459
1.101
1.358
0
R$ 368.864,61
PIB
R$ 120.123.000,00
R$ 4.616.640,68
R$ 116.132.000,16
State ranking 208º
Total do consumo:
Export 99.070
Imports 44.136
Saldo (U.S. $):
Balance 54.934
A maior parte da população de Ivaí vive no meio rural, por
isso a força econômica está na agropecuária. Destaque
para a produção de erva-marte, fumo e feijão preto.
Most of its population lives in rural areas, hence economic strength is in agriculture.
Stands out for its production of grass-Mars, smoke and black beans.

132
PERFIL
JAGUARIAÍVA
População total:
IDMPE:
ICD 0,5208
State ranking 74º
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 16.092
Mulheres:
Women 16.514
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 143
Comércio:
Trade 1.199
Indústria:
Industry 307
Serviços:
Services 1.009
Domicílios rurais:
JAGUARIAÍVA’S PROFILE
1.558
0
160
5.822
2.468
2.770
584
R$ 27.537.638,22
PIB
R$ 507.648.000,00
R$ 68.369.673,06
R$ 172.493.040,06
State ranking 55º
Total do consumo:
Export 64.949.623,00
Imports 20.818.055,00
Saldo (U.S. $):
Balance 44.131.568,00
O município possui cinco distritos industriais que formam
o parque fabril. Jaguariaíva abriga a maior fabrica de
papel jornal do Brasil
The city hosts five industrial districts that make up its industrial park. Jaguariaíva also
houses the largest newsprint mill in Brazil.

134
PERFIL
ORTIGUEIRA
População total:
IDMPE:
ICD 0,5152
State ranking 86°
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 12.078
Mulheres:
Women 11.302
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 106
Comércio:
Trade 453
Indústria:
Industry 119
Serviços:
Services 371
Domicílios rurais:
ORTIGUEIRA’S PROFILE
852
0
0
4.485
2.208
2.179
98
R$ 383.443,91
PIB
R$ 209.317.000,00
R$ 10.225.351,38
R$ 202.504.968,50
State ranking 145º
Total do consumo:
Export 0
Imports 0
Saldo (U.S. $):
Balance 0
Possui o maior rebanho bovino de corte e é o maior
produtor de mel do estado. A cidade também produz
soja, milho e trigo.
It owns the largest herd of beef cattle and is also known for being the largest producer of
honey in the state. The city also produces soybean, corn and wheat.

135
PERFIL
PALMEIRA
População total:
IDMPE:
ICD 0,5515
State ranking 41°
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 16.046
Mulheres:
Women 16.077
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 81
Comércio:
Trade 1.042
Indústria:
Industry 227
Serviços:
Services 723
Domicílios rurais:
PALMEIRA’S PROFILE
1.423
0
187
5.671
2.537
2.785
349
R$ 8.565.991,01
PIB
R$ 411.018.000,00
R$ 31.109.670,65
R$ 268.589.392,73
State ranking 54º
Total do consumo:
Export 396.700,00
Imports 12.509.817,00
Saldo (U.S. $):
Balance -12.113.117,00
Referência em pecuária de corte e leite, Palmeira se
destaca pela diversidade agropecuária. A cidade possui
importante bacia leiteira e conta com indústrias químicas.
Reference hub in beef cattle and milk, Palmeira stands out for its agricultural diversity. The
municipality is also and important dairy producer and houses several chemical industries.

136
PERFIL
PIRAÍ DO SUL
População total:
IDMPE:
ICD 0,4912
State ranking 181°
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 11.620
Mulheres:
Women 11.804
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 65
Comércio:
Trade 628
Indústria:
Industry 140
Serviços:
Services 496
Domicílios rurais:
PIRAÍ DO SUL’S PROFILE
775
0
67
4.268
1.786
2.142
340
R$ 2.512.072,28
PIB
R$ 276.078.000,00
R$ 13.764.273,75
R$ 359.175.148,93
State ranking 78º
Total do consumo:
Export 8.596.894,00
Imports 56.647,00
Saldo (U.S. $):
Balance 8.540.247,00
A cidade se dedica à avicultura e produz papel, papelão
e madeira. Conta com uma grande indústria de fósforos,
que abastece todo país.
The city is dedicated to poultry and stands out for its production of paper, cardboard and
wood. It houses a great match industry that supplies the entire country.

138
PERFIL
PONTA GROSSA
População total:
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 151.362
Mulheres:
Women 160.249
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 326
Comércio:
Trade 11.475
Indústria:
Industry 2.506
Serviços:
Services 10.946
Domicílios rurais:
Export 911.083.472,00
Imports 264.796.733,00
Saldo (U.S. $):
Balance 646.286.739,00
PONTA GROSSA’S PROFILE
11.069
291
Ensino superior:
Higher education 19.790
Alunos nas instituições públicas:
Students in public institutions
13.106
Alunos nas instituições privadas:
Students in private institutions
6.684
2.502
53.686
22.197
23.206
8.283
IDMPE:
ICD 0,6229
State ranking 7°
State ranking 5º
Total do consumo:
Total consumption R$ 4.366.575.946,00
R$ 387.890.752,59
PIB
R$ 5.020.449,00
R$ 684.782.496,07
R$ 263.581.642,69
O município possui o maior parque industrial do interior do Paraná.
É grande produtor de soja, milho, trigo, batata e feijão e referência na
criação de peru, frango, suínos e bovinos.
The city houses the largest industrial park in the countryside of the state. It is a large producer of soybeans, corn,
wheat, potatoes and beans and also stands out as reference in the creation of turkey, chicken, pork and beef.

140
PERFIL
PORTO AMAZONAS
População total:
IDMPE:
ICD 0,4826
State ranking 233°
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 2.256
Mulheres:
Women 2.258
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 23
Comércio:
Trade 112
Indústria:
Industry 41
Serviços:
Services 107
Urban households 916
Domicílios rurais:
Rural households 486
PORTO AMAZONAS’S PROFILE
202
0
0
895
428
467
0
R$ 263.397,60
PIB
R$ 46.844.000,00
R$ 7.529.383,29
R$ 36.311.923,35
State ranking 294º
Total do consumo:
Export 32.413,00
Imports 25.900,00
Saldo (U.S. $):
Balance 6.513,00
Porto Amazonas tem a economia voltada para a fruticul-
tura e é a 2° maior produtora de maçã do Paraná com
indústrias que beneficiam a produção.
Porto Amazonas has a fruit-driven economy and is Paraná`s second apple producer with
industries that benefit such production.

142
PERFIL
PRUDENTÓPOLIS
População total:
IDMPE:
ICD 0,5118
State ranking 95°
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 24.891
Mulheres:
Women 23.901
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 39
Comércio:
Trade 1.064
Indústria:
Industry 332
Serviços:
Services 824
Domicílios rurais:
R$ 6.438.100,00
PIB
R$ 406.671.000,00
R$ 23.237.451,03
R$ 217.776.800,28
State ranking 62º
Total do consumo:
Export 10.159.504,00
Imports 9.236.118,00
Saldo (U.S. $):
Balance 923.386,00
PRUDENTÓPOLIS’S PROFILE
1.920
0
222
8.585
3.787
4.243
555
Principal produtor nacional de feijão preto. As belezas
naturais e cachoeiras gigantes de Prudentopólis fomen-
tam o turismo na região.
It is the main national producer of black beans and its natural beauty and giant water-
falls advance tourism in the region.

144
PERFIL
RESERVA
População total:
IDMPE:
ICD 0,4785
State ranking 252°
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 12.926
Mulheres:
Women 12.246
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 73
Comércio:
Trade 620
Indústria:
Industry 158
Serviços:
Services 426
Domicílios rurais:
RESERVA’S PROFILE
1.018
0
0
5.407
2.355
3.052
0
R$ 1.597.057,30
PIB
R$ 268.635.000,00
R$ 6.744.265,38
R$ 271.463.922,44
State ranking 105º
Total do consumo:
Export 24.756,00
Imports 8.972,00
Saldo (U.S. $):
Balance 15.784,00
O município é o maior produtor de
tomate e concentra um dos maiores
rebanhos de gado de corte do Paraná.
The municipality is Paraná’s largest tomatoes producer and harbors one of the largest
herds of beef cattle in Paraná.

146
PERFIL SÃO JOÃO
DO TRIUNFO
População total:
IDMPE:
ICD 0,4696
State ranking 285°
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 7.208
Mulheres:
Women 6.496
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 28
Comércio:
Trade 259
Indústria:
Industry 43
Serviços:
Services 154
Domicílios rurais:
R$ 531.500,00
PIB
R$ 107.131.000,00
R$ 4.611.394,63
R$ 110.562.020,46
State ranking 213º
Total do consumo:
Export 327.168,00
Imports 0
Saldo (U.S. $):
Balance 327.168,00
SÃO JOÃO DO TRIUNFO’S PROFILE
489
0
0
2.578
1.175
1.403
0
Com lavoura de fumo, erva-mate, milho, feijão e soja,
São João do Triunfo tem como principal fonte de renda e
empregos o campo.
With crops of tobacco, yerba mate, corn, beans and soybeans, São João do Triunfo’s
main source of income and employment is in agriculture.

147
PERFIL
SENGÉS
População total:
IDMPE:
ICD 0,4782
State ranking 253°
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 9.463
Mulheres:
Women 8.951
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 96
Comércio:
Trade 486
Indústria:
Industry 207
Serviços:
Services 404
Domicílios rurais:
SENGÉS’S PROFILE
805
0
0
3.628
1.645
1.874
109
R$ 9.323.880,15
PIB
R$ 212.476.000,00
R$ 18.270.219,03
R$ 89.916.055,50
State ranking 98º
Total do consumo:
Export 24.924.863,00
Imports 1.495.970,00
Saldo (U.S. $):
Balance 23.428.893,00
A cidade é polo de exportação de lâminas e compensa-
dos. Além da exportação de papel e madeira, Sengés
possui parque industrial diversificado.
The city is a hub as for exportation of sheets and plywood. Besides the exportation of
paper and wood, Sengés has a diversified industrial sector.

148
PERFIL
TEIXEIRA SOARES
População total:
IDMPE:
ICD 0,4896
State ranking 193°
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 5.332
Mulheres:
Women 4.951
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 48
Comércio:
Trade 171
Indústria:
Industry 63
Serviços:
Services 170
Domicílios rurais:
R$ 303.000,00
PIB
R$ 114.942.000,00
R$ 2.694.207,53
R$ 172.582.442,39
State ranking 214º
Total do consumo:
Export 372.315,00
Imports 0
Saldo (U.S. $):
Balance 372.315,00
TEIXEIRA SOARES’S PROFILE
350
0
0
1.819
801
1.018
0
Potencialidade rural, com destaque
para a pecuária leiteira. Das
lavouras saem fumo, soja, milho e trigo.
It shelters a growing rural potential, with emphasis on dairy farming. From its crops
tobacco, soybeans, corn and wheat come out.

150
PERFIL
TELÊMACO BORBA
População total:
IDMPE:
ICD 0,5523
State ranking 38°
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 34.386
Mulheres:
Women 35.486
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 59
Comércio:
Trade 2.317
Indústria:
Industry 515
Serviços:
Services 1.939
Domicílios rurais:
Rural households 455
TELÊMACO BORBA’S PROFILE
2.730
0
455
11.607
5.303
5.114
1.190
R$ 19.034.608,73
PIB
R$ 1.109.117.000,00
R$ 85.805.111,63
R$ 254.750.976,55
State ranking 26º
Total do consumo:
Export 376.627.522,00
Imports 38.369.694,00
Saldo (U.S. $):
Balance 338.257.828,00
Telêmaco Borba tem o maior aeroporto da região e é o
6° maior polo industrial do Paraná. Considerado como
referência nacional, é a Capital da Madeira.
Telêmaco Borba shelters the region’s largest airport and is the 6th largest wood industrial
hub of Paraná, considered a national reference and known as the Wood Capital City.

152
PERFIL
TIBAGI
População total:
IDMPE:
ICD 0,5306
State ranking 58º
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 9.804
Mulheres:
Women 9.540
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 76
Comércio:
Trade 575
Indústria:
Industry 163
Serviços:
Services 480
Domicílios rurais:
TIBAGI’S PROFILE
797
0
0
4.196
1.860
2.336
0
R$ 1.857.266,43
PIB
R$ 383.543.000,00
R$ 11.223.680,99
R$ 414.787.668,73
State ranking 117º
Total do consumo:
Export 0
Imports 0
Saldo (U.S. $):
Balance 0
O município é o maior produtor nacional de trigo e o
maior sojicultor da região. Destaque no turismo e ações
ecológicas.
The municipality is the largest national producer of wheat as well as the largest soybean
producer in the region. It stands out for its tourism and ecological actions.

153
PERFIL
VENTANIA
População total:
IDMPE:
ICD 0,4828
State ranking 230°
População urbana:
População rural:
Homens:
Men 5.144
Mulheres:
Women 4.813
Domicílios totais:
Frota de veículos:
Agronegócios:
Agribusiness 19
Comércio:
Trade 222
Indústria:
Industry 45
Serviços:
Services 164
Domicílios rurais:
R$ 271.303,28
PIB
R$ 114.135.000,00
R$ 5.539.896,49
R$ 99.200.048,71
State ranking 205º
Total do consumo:
Export 21.622.417,00
Imports 0
Saldo (U.S. $):
Balance 21.622.417,00
VENTANIA’S PROFILE
431
0
0
1.906
852
0
1.054
Vocação para agricultura, pecuária e madeira. O alicerce
da economia está no plantio de soja, milho, trigo, cana-
de-açúcar, laranja, batata e cebola.
Growing vocation for farming, ranching and timber. The very foundation of its economy
is in the planting of soybeans, corn, wheat, sugar cane, oranges, potatoes and onions.

154
Agradecimentos Acknowledgements
A
gradecemos às várias pessoas que se empenharam
nosfornecendoinformaçõesparaquepudéssemos
produzir esse livro. Em especial ao Movimento Nós
Podemos Paraná e ao Núcleo dos Objetivos do Milênio de
Ponta Grossa, que tanto contribuíram com ideias e suges-
tões. Também agradecemos ao empenho de Prefeituras,
entidades e atores sociais que desenvolvem projetos de
destaque em suas comunidades e com muita presteza nos
forneceram subsídios para entendermos como os 23 muni-
cípios dos Campos Gerais vêm trabalhando para alcançar os
ODM. Também parabenizamos todas as pessoas engajadas
nos projetos em busca de um mundo melhor.
W
e would like to thank all the ones involved in provi-
dinginformationsothatwecouldspawnthisbook.
In particular the We Can Do It Paraná movement
and the Ponta Grossa`s Millennium Goals Center, both which
have so eagerly contributed with ideas and suggestions. We also
would like to show gratitude towards the efforts of all City Halls,
social entities and agents that developed high-profile projects
in their communities and with great alacrity provided subsides
so that we could understand how the 23 municipalities of the
Campos Gerais region have been working in order to achieve
the MDG. We also take the chance to congratulate all the people
engaged in projects struggling in search of a better world.
Autoras Authors

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