E Q U I P E G R U P O
T I M E T A L E N T O
R E N D I M E N T O P O T Ê N C I A
A F I N A L...
O Q U E E S T Á P O R T R Á S
D I S S O T U D O ?
P O D E R ?
T U D O B E M M A S,
O Q U E É P O D E R ?
“P o d e r é a i n f l u ê n c i a
i n t e n c i o n a l e x e r c i d a p o r u m a
p e s s o a o u u m g r u p o, a t r a v é s
d e
q u a l q u e r m e i o,
s o b r e a c o n d u t a a l h e i a”
Q U E M É M A I S A P T O A
E X E R C E R O P O D E R ?
O
L Í D E R !
M A S, D E N O V O...
O Q U E É L I D E R A N Ç A ?
“D E N O T A A O C U P A Ç Ã O D E
U M S T A T U S E O D E S E M P E N H O
A T I V O D E U M P A P E L Q U E
M O B I L I Z A U M E S F O R Ç O
C O L E T I V O E V O L U N T Á R I O
M A I S O U M E N O S
O R G A N I Z A D O P A R A A
O B T E N Ç Ã O D E M E T A S E
O B J E T I V O S C O M U N S”
Um grupo consiste em duas ou
mais pessoas
que são psicologicamente
conscientes umas das outras e que
interagem
para atingir uma meta comum.
Equipe é uma espécie de grupo onde os
membros dependem uns dos outors
e apoiam-se uns nos outros na busca de
objetivo(s) comum(ns).
Por que equipes boas
“no papel”
às vezes não
conseguem obter bons resultados ?
Produtividade real
=
produtividade potencial
–
perdas devidas a processos de grupo falhos
F i m d o P r i m e i r o T e m p o . . .
U m d o s t e ó r i c o s d a s o c i o l o g i a
d e f i n i u a f u n ç ã o d e u m a
I n s t i t u i ç ã o* c o m o a
c o r r e s p o n d e n c i a e n t r e e l a e
a s n e c e s s i d a d e s d o o r g a n i s m o
s o c i a l.
*Fenômeno social importante.
E n t ã o, q u a i s s ã o a s
n e c e s s i d a d e s d o n o s s o
o r g a n i s m o s o c i a l ?
o u
O q u e n ó s q u e r e m o s ?
D i n h e i r o ?
F a m a ?
P o d e r ?
S t a t u s ?
E s s e s v a l o r e s
s ã o u n i v e r s a i s ?
X
D e n t r o d e s t a s p e r s p e c t i v a s
i d e o l ó g i c a s d i f e r e n t e s, o q u e
é t e r u m p a p e l d e d e s t a q u e
e m c a d a u m a d e l a s ?
E s s e p a p e l d e d e s t a q u e
(ação social)
e s t á d i r e t a m e n t e
r e l a c i o n a d o à c o n s c i ê n c i a
c o l e t i v a d o m e i o s o c i a l e m
q u e a I n s t i t u i ç ã o e s p o r t e
e s t a r á i n s e r i d a ! ! ! !
X
F i m d o j o g o ! ! !
e-mail
G U I M A R F A @ O U T L O O K . C O M
FIM
Liderança no esporte

Liderança no esporte

  • 1.
    E Q UI P E G R U P O T I M E T A L E N T O R E N D I M E N T O P O T Ê N C I A
  • 2.
    A F IN A L... O Q U E E S T Á P O R T R Á S D I S S O T U D O ?
  • 3.
    P O DE R ?
  • 4.
    T U DO B E M M A S, O Q U E É P O D E R ?
  • 5.
    “P o de r é a i n f l u ê n c i a i n t e n c i o n a l e x e r c i d a p o r u m a p e s s o a o u u m g r u p o, a t r a v é s d e q u a l q u e r m e i o, s o b r e a c o n d u t a a l h e i a”
  • 6.
    Q U EM É M A I S A P T O A E X E R C E R O P O D E R ?
  • 7.
    O L Í DE R !
  • 8.
    M A S,D E N O V O... O Q U E É L I D E R A N Ç A ?
  • 9.
    “D E NO T A A O C U P A Ç Ã O D E U M S T A T U S E O D E S E M P E N H O A T I V O D E U M P A P E L Q U E M O B I L I Z A U M E S F O R Ç O C O L E T I V O E V O L U N T Á R I O M A I S O U M E N O S O R G A N I Z A D O P A R A A O B T E N Ç Ã O D E M E T A S E O B J E T I V O S C O M U N S”
  • 11.
    Um grupo consisteem duas ou mais pessoas que são psicologicamente conscientes umas das outras e que interagem para atingir uma meta comum.
  • 13.
    Equipe é umaespécie de grupo onde os membros dependem uns dos outors e apoiam-se uns nos outros na busca de objetivo(s) comum(ns).
  • 15.
    Por que equipesboas “no papel” às vezes não conseguem obter bons resultados ?
  • 16.
  • 18.
    F i md o P r i m e i r o T e m p o . . .
  • 19.
    U m do s t e ó r i c o s d a s o c i o l o g i a d e f i n i u a f u n ç ã o d e u m a I n s t i t u i ç ã o* c o m o a c o r r e s p o n d e n c i a e n t r e e l a e a s n e c e s s i d a d e s d o o r g a n i s m o s o c i a l. *Fenômeno social importante.
  • 20.
    E n tã o, q u a i s s ã o a s n e c e s s i d a d e s d o n o s s o o r g a n i s m o s o c i a l ? o u O q u e n ó s q u e r e m o s ?
  • 21.
    D i nh e i r o ? F a m a ? P o d e r ? S t a t u s ?
  • 22.
    E s se s v a l o r e s s ã o u n i v e r s a i s ?
  • 23.
  • 24.
    D e nt r o d e s t a s p e r s p e c t i v a s i d e o l ó g i c a s d i f e r e n t e s, o q u e é t e r u m p a p e l d e d e s t a q u e e m c a d a u m a d e l a s ?
  • 25.
    E s se p a p e l d e d e s t a q u e (ação social) e s t á d i r e t a m e n t e r e l a c i o n a d o à c o n s c i ê n c i a c o l e t i v a d o m e i o s o c i a l e m q u e a I n s t i t u i ç ã o e s p o r t e e s t a r á i n s e r i d a ! ! ! !
  • 26.
  • 27.
    F i md o j o g o ! ! !
  • 28.
    e-mail G U IM A R F A @ O U T L O O K . C O M FIM

Notas do Editor

  • #3 Marcelo Faria Guilhon
  • #4 Marcelo Faria Guilhon
  • #5 Marcelo Faria Guilhon
  • #6 Marcelo Faria Guilhon
  • #7 Onde o darwinismo social pode ser observado na prática desportiva?
  • #8 Marcelo Faria Guilhon
  • #9 Marcelo Faria Guilhon
  • #10 Marcelo Faria Guilhon
  • #11 Marcelo Faria Guilhon
  • #12 Marcelo Faria Guilhon
  • #13 Marcelo Faria Guilhon
  • #14 Marcelo Faria Guilhon
  • #15 Marcelo Faria Guilhon
  • #16 Marcelo Faria Guilhon
  • #17 Marcelo Faria Guilhon
  • #18 Marcelo Faria Guilhon
  • #19 Marcelo Faria Guilhon
  • #20 Marcelo Faria Guilhon
  • #21 Marcelo Faria Guilhon
  • #22 Marcelo Faria Guilhon
  • #23 Marcelo Faria Guilhon
  • #24 Marcelo Faria Guilhon
  • #25 Marcelo Faria Guilhon
  • #26 Marcelo Faria Guilhon
  • #27 Marcelo Faria Guilhon
  • #28 Marcelo Faria Guilhon
  • #29 Marcelo Faria Guilhon
  • #30 Marcelo Faria Guilhon
  • #31 Marcelo Faria Guilhon