Este documento descreve a abordagem estruturalista da administração. Analisa as organizações considerando quatro elementos: autoridade, comunicação, estrutura de comportamento e estrutura de formalização. Também discute os principais expoentes desta corrente como Max Weber e identifica os aspectos analisados como padrões de interação, estratificação social e funções dos membros da organização.

1. ESCUELA
ESTRUCTURALISTAA D M I N I S T R A C I Ó N
5A
E Q U I P O
M A U R I C I O F L O R E S
P A U L R O L A N D O
L U I S G I L B E R T O M O N T E R O
J O S E M A N U E L C I D
J H O N A T A N C L I M A C O

2. ¿QUE ES ?
T I E N E C O M O O B J E T I V O P R I N C I PA L E S T U D I A R L O S P R O B L E M A S
D E L A S E M P R E S A S Y S U S C A U S A S P R E S TA N D O E S P E C I A L
AT E N C I Ó N A L O S A S P E C T O S D E A U T O R I D A D Y
C O M U N I C A C I Ó N . C O N S I D E R A Q U E H AY C U AT R O E L E M E N T O S
C O M U N E S A T O D A S L A S E M P R E S A S : A U T O R I D A D,
C O M U N I C A C I Ó N , E S T R U C T U R A D E C O M P O R TA M I E N T O ,
E S T R U C T U R A D E F O R M A L I Z A C I Ó N .

3. P a t r o n e s e s t a b l e c i d o s
d e i n t e r a c c i ó n .
( v i s i ó n , f o r m a s d e
p e n s a r )
E l e m e n t o s d e
e s t r a t i f i c a c i ó n s o c i a l .
( c l a s e s y j e r a r q u í a s )
F u n c i o n e s d e s u s
m i e m b r o s
( s e x o , e d a d , p o s i c i ó n .
s o c i a l
¿QUE ES?

4. PRINCIPALES
EXPONENTES DEL
ESTRUCTURALISMOMAX WEBER
RENATE MAYNTZ
CHESTER BARNARD
AMITAI ETZIONI
RALPH
DAHRENDORF

5. E S T R U C T U R A D E L C O M P O R T A M I E N T O F U N C I O N A L
E s e l e s t u d i o d e l a o r g a n i z a c i ó n d e s d e e l p u n t o d e v i s t a
d e l a d i v i s i ó n d e l t r a b a j o d e l o s p a p e l e s q u e d e b e
d e s e m p e ñ a r y d e l o s c o m p o r t a m i e n t o s r e a l e s d e l o s
m i e n b r o s d e l a o r g a n i z a c i ó n .

6. ESTRUCTURA DE
FORMACIÓN
consiste en estudiar la
normas, las reglas y
política bajo las que
trabaja la empresa.

7. RESUMEN
E s t a c o r r i e n t e h a s i d o d e s a r r o l l a d a p o r l o s s o c i ó l o g o s
q u e t r a t a n d e c o m b i n a r l a e s t r u c t u r a f o r m a l c o n
a s p e c t o s d e c o m p o r t a m i e n t o h u m a n o y l a c o n e x i ó n
d e l a o r g a n i z a c i ó n c o n t o d o e l s i s t e m a s o c i a l .
A n a l i z a l o s c o n f l i c t o s q u e s e g e n e r a n p o r l a
e s t r u c t u r a y l a d i s f u n c i ó n , c l a s i f i c a c i ó n p a r a f a c i l i t a r
s u m a n e j o .
Ta m b i é n s e c a r a c t e r i z a p o r s u s a n á l i s i s d e l o s
o b j e t i v o s o r g a n i z a c i o n a l e s .