Este documento resume as lições aprendidas e o progresso de uma equipe de startup na Fábrica de Startups ao longo de várias semanas. A equipe desenvolveu uma aplicação móvel para planeamento de atividades para mulheres modernas e validou hipóteses sobre o modelo de negócio, atividades-chave e recursos necessários. A equipe também atualizou o produto mínimo viável e o modelo de negócio.
O documento discute estratégias de marketing digital para a Netimóveis. Ele resume os principais pontos do processo do MOL (Marketing On-line), incluindo atrair público, converter acessos em contatos, corrigir falhas e fidelizar clientes. O documento também discute a importância de analisar métricas e a concorrência online.
Palestra WordCampSP: SEO Estratégico com Foco em NegóciosSthefan Berwanger
O documento apresenta uma introdução sobre SEO estratégico com foco em negócios e inclui seções sobre: 1) análise da empresa e seus produtos/serviços; 2) identificação de palavras-chave e análise da concorrência; 3) análise de resultados de negócio usando Google Analytics. O objetivo é entender o negócio do cliente e desenvolver estratégias de SEO para melhorar o posicionamento e resultados.
O documento descreve um plano de negócios para uma plataforma de planeamento para mulheres modernas. O plano inclui detalhes sobre o produto, equipa, planos financeiro, de marketing e apresentação do projeto.
Este documento resume os principais pontos sobre startups enxutas segundo Eric Ries. Ele define startup como uma instituição projetada para criar novos produtos sob incerteza e descreve os cinco princípios da startup enxuta: experimentos para aprender, aprendizado validado, construir-medir-aprender, contabilidade para inovação e empreender em qualquer lugar. O documento também discute a importância de eliminar desperdícios e validar hipóteses por meio de experimentos com produtos mínimos viáveis.
Este documento resume as atividades de uma equipe de startup que está desenvolvendo uma plataforma de planejamento para mulheres modernas. A equipe realizou sondagens para validar hipóteses sobre o mercado-alvo, criou uma versão mínima viável da aplicação, e testou fontes de receita e modelos de preços. A equipe também realizou parcerias e campanhas de marketing para alcançar mais usuários.
O documento resume as atividades de uma equipe durante uma semana de trabalho em um programa de aceleração de startups. A equipe validou hipóteses sobre canais de marketing e relacionamentos, lançou uma campanha de marketing online, e realizou pesquisas e entrevistas com o público-alvo para validar suas hipóteses. A equipe também atualizou seu blog, desenvolveu novos materiais de marketing e continuou a validar seu modelo de negócios.
Este documento resume as atividades e aprendizados da empresa Carmeetic ao longo de várias semanas. A empresa está testando e validando hipóteses sobre seu modelo de negócio para uma plataforma de caronas compartilhadas. Algumas hipóteses foram validadas através de testes e métricas, enquanto outras permanecem em teste. A empresa também aprendeu lições sobre segmentação de clientes, pagamentos e diferenciação da concorrência.
Este documento resume 4 hipóteses testadas sobre a viabilidade de desenvolvimento de uma aplicação e plataforma. As hipóteses foram validadas, incluindo que existem empresas para desenvolver a app, profissionais qualificados para manutenção, fornecedores de conteúdo disponíveis e serviços de marketing digital no mercado.
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Mobile Marketing - O que realmente importa em MobileOctavio Braga
Este documento discute a importância da estratégia móvel para as empresas e fornece algumas dicas para o engajamento de usuários de aplicativos. Em três pontos:
1) Explica por que as estratégias móveis são importantes agora devido ao uso generalizado de smartphones e aplicativos.
2) Discutem os desafios de estratégias móveis e como engajar e reter usuários é essencial para os objetivos de negócios.
3) Fornece cinco etapas para conquistar o enga
O documento apresenta o Business Model Canvas, uma ferramenta para descrever, visualizar, avaliar e mudar modelos de negócio. Ele explica os nove blocos de construção de um modelo de negócio, incluindo segmentos de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, fluxo de receitas e estrutura de custos. Exemplos como Google, App Store, Mercado Livre e Nespresso são usados para ilustrar cada um dos blocos.
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Através da utilização de plataformas de inovação, sejam elas digitais ou físicas como espaços de colaboração, como a Cartão Elo está conectando com desenvolvedores, empreendedores, startups e scale-ups no Brasil.
Chegou o Open Maker Industrial Challenge 2021! Programa de inovação direcionado aos desafios das indústrias participantes do hub.
Se você e seu negócio dominam as tecnologias 4.0 e pode resolver essas dores, esse é o seu momento!
Você terá a chance de escalar seu produto e ajudar empresas de grande referência desse segmento criando POCs pagas!
O documento descreve o plano de negócios de uma startup chamada U-Scoot. Ele contém informações sobre:
1) As hipóteses do modelo de negócios que estão sendo testadas, com resultados iniciais;
2) Métricas sobre o progresso dos testes de hipóteses e resultados obtidos;
3) Uma matriz de riscos das hipóteses.
O documento apresenta três melhores práticas para excelência em vendas: 1) vender através de qualquer dispositivo, 2) aumentar a produtividade e 3) vender de forma integrada. O evento também destaca as funcionalidades do Sales Cloud para apoiar essas práticas.
Este documento resume as lições aprendidas pela Equipa 36 - Hey Mommy! no Bootcamp de 18 de Maio. Resume as principais tarefas realizadas pela equipa, como definir a ideia de negócio e o modelo de negócios inicial, identificar hipóteses a testar e realizar pesquisas. A equipa também destaca a importância de seguir uma metodologia, ouvir feedback e validar hipóteses para melhorar continuamente o modelo de negócios.
[The Future of E-Commerce]O futuro do marketing digital na jornada de compra ...E-Commerce Brasil
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O documento fornece informações sobre um evento da Salesforce para clientes e parceiros na América Latina. O documento discute três tópicos principais: 1) como conectar-se com clientes de forma inovadora, 2) como usar a tecnologia para ganhar eficiência e 3) casos de sucesso de empresas locais.
A WhappNow é uma aplicação móvel de gestão de tempo que utiliza algoritmos para recomendar a melhor alocação de tempo para atividades de acordo com objetivos de médio e longo prazo. A aplicação testará diferentes modelos de receita, incluindo publicidade, versão paga premium e assinaturas mensais.
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O documento resume 5 hipóteses testadas sobre o comportamento de usuários em redes sociais e aplicativos móveis. A hipótese 1 foi validada, mostrando que 92% da presença nas redes sociais é de mulheres. A hipótese 2 foi validada, com 82% dos usuários preferindo o Android Marketplace. As hipóteses 3 e 4 foram invalidadas, com menos de 50% das mulheres baixando versões de teste de apps ou comprando apps.
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O documento resume 5 hipóteses testadas sobre o comportamento das mulheres em redes sociais e aplicações móveis. A hipótese 1 foi validada, com 98% das mulheres aderindo a grupos nas redes sociais. A hipótese 2 foi validada, com 51% das mulheres contribuindo para esses grupos. E a hipótese 3 foi validada, com 77% das mulheres recomendando aplicações às amigas.
O documento resume 10 hipóteses testadas sobre as necessidades e preferências de planeamento de mulheres. 4 hipóteses foram validadas, incluindo que mulheres têm dificuldade em conciliar tarefas e sentem falta de tempo. 3 hipóteses também foram validadas, incluindo que mulheres necessitam de uma app personalizada e de sugestões de atividades.
O documento descreve quatro hipóteses testadas sobre preços para uma aplicação voltada para mulheres. A primeira hipótese foi validada, com 53% das mulheres dispostas a pagar. A segunda foi validada também, com 82% dispostas a pagar até 5€. Já a terceira foi validada parcialmente, com 52% achando valor abaixo de 1,99€ pouco confiável. E a quarta foi validada, com 55% achando valor acima de 5,99€ excessivo.
Este documento resume três hipóteses sobre recursos-chave para um aplicativo de notícias: (1) que existem feeds de conteúdo e notícias disponíveis e atualizados, (2) que existem inúmeras notícias para alimentar os conteúdos do aplicativo, e (3) que existem diversos marketplaces para distribuir o aplicativo. Cada hipótese foi validada através de pesquisa de mercado.
O documento resume 7 hipóteses testadas sobre mulheres entre 30 e 45 anos e a gestão de suas tarefas diárias. A maioria das hipóteses foi validada, incluindo que essas mulheres sentem estresse na gestão de tarefas, não usam ferramentas de gestão, têm interesse em usar e pagar por uma ferramenta móvel, e estariam dispostas a personalizar tal ferramenta.
O documento descreve as principais atividades de uma cadeia de valor, incluindo logística, operações, marketing, vendas e serviços. Ele também lista os dez principais processos de uma empresa, como venda da aplicação, aquisição de conteúdos, atualização de conteúdos e campanhas de marketing.
O documento apresenta o modelo de negócios de uma empresa de aplicativo móvel que produz conteúdo para clientes em diferentes segmentos. A empresa gera receita principalmente por meio da venda de publicidade externa no aplicativo e mantém parcerias com fornecedores de serviços de marketing digital, produção de aplicativos e aquisição de conteúdo.
O documento descreve um estudo de mercado realizado pela Plan4Women para testar uma proposta de valor para uma aplicação móvel de planeamento de tarefas para mulheres. A entrevista explora problemas e necessidades através de perguntas sobre objetivos, ferramentas de planeamento e disponibilidade de informação, e apresenta possíveis soluções para uma aplicação de planeamento.
Este documento resume as lições aprendidas por uma equipe de três membros que desenvolveu uma ideia de negócio para uma aplicação móvel. A equipe validou hipóteses através de entrevistas e questionários, identificando dificuldades comuns de mulheres entre 30-45 anos em conciliar tarefas diárias. A proposta de valor da aplicação é fornecer planejamento personalizado e sugestões adaptadas para ajudar as usuárias a cumprir objetivos.
Este documento apresenta gráficos de curva de valor para lembretes no telefone, post-its e calendário do Outlook/Google, sugerindo que esses métodos de gerenciamento de tarefas fornecem valor aos usuários, mas podem enfrentar concorrência de outras soluções.
Este documento descreve as atividades de uma equipe de três pessoas que estão desenvolvendo um plano de negócios para uma aplicação móvel chamada Plan4Women. A aplicação visa ajudar mulheres entre 30 e 45 anos a minimizar o estresse do dia-a-dia através do planejamento de tarefas. A equipe está validando seu segmento de clientes por meio de entrevistas e pesquisas e melhorando sua compreensão das necessidades das clientes.
Este documento resume as lições aprendidas por uma equipe de três membros que desenvolveu uma ideia de negócio chamada Plan4Women. A ideia é criar um aplicativo móvel que ajuda mulheres a equilibrar suas vidas profissionais e pessoais por meio de sugestões personalizadas. A equipe testou várias hipóteses sobre o problema, solução, clientes, canais e receita. Os resultados obtidos até agora incluem a validação do tamanho do mercado-alvo e testes em andamento das demais hipóteses.
2. Ideia de Negócio
Plataforma de planeamento para
mulheres modernas que permite a
rentabilização de tempo livre através
de sugestões personalizadas de
atividades culturais, de bem-estar ou
em família.
Copyright Fábrica de Startups 2
A Equipa
3. • Componente Atividades Chave
• Definição das atividades criticas
adequadas ao nosso modelo de
negócio e sua validação
• Melhoramento do “produto
mínimo viável” da aplicação móvel
Plan4women
• Componente Recursos Chave
• Definição dos recursos críticos da
atividade e sua validação
• Entrevistas
Foco da Semana
Copyright Fábrica de Startups 3
4. • Desenvolvimento da
aplicação (subcontratação)
• Manutenção e atualização
da aplicação e da
plataforma;
• Aquisição e atualização
dos conteúdos
• Marketing Digital
Definição das Atividades Chave
Copyright Fábrica de Startups 4
5. • Feeds dos conteúdos
• Necessitam de continua
de atualização
• Marketplace
• Comercialização da app
Definição dos Recursos Chave
Copyright Fábrica de Startups 5
6. Cadeia de Valor
Copyright Fábrica de Startups 6
Desenvolvimento Tecnológico
Gestão Financeira e Legal
Infraestrutura
Manutenção da App e Plataforma
Logísticade
entrada
Operações
Marketing
Venda
Serviços
Atividades
de
suporte
Atividades
Primárias
7. Cadeia de Valor: Atividades Primárias
Copyright Fábrica de Startups 7
Logística
de
Entrada
Aquisição
de
Conteúdos
Operações
Manutenção
do site
Atualização
de Conteúdos
(Redes Sociais,
Blog,
Plataforma)
Manutenção
e atualização
da app
Marketing
Campanha de
Adwords
Facebook Ads
Linkedin
Divulgação nos
grupos de
interesse da
comunidade
Vendas
App no
Marketplace
Publicidade
na app
Fee dos
parceiros
Serviços
Apoio ao
Cliente
Dinamizaçã
o da
comunicaçã
o com o
cliente
Formação
8. Top 10 - Processos
Copyright Fábrica de Startups 8
Venda da
aplicação
Aquisição
de
conteúdos
Atualização
de
conteúdos
Campanhas
Marketing
Apoio ao
cliente
Definição
Plano
Estratégico
Evolução
da
plataforma
/app
Gestão
das
parcerias
Venda da
publicidade
Gestão do
orçamento
11. Copyright Fábrica de Startups 11
Validação de atividades e recursos chave
Hipótese
KA #1 Acredito que
existem empresas que
possam desenvolver a app
e a plataforma
KA #2 Acredito que
existem profissionais com
as capacidades técnicas
necessárias para a
manutenção e atualização
da aplicação e da
plataforma
KR#1: Estarão disponíveis e
atualizados continuamente
os feeds de conteúdos e
noticias?
KR #2 Acredito que
existem inúmeras notícias
para alimentar os
conteúdos da aplicação
Teste
Pesquisa de mercado
Validação
+ 10 empresas
+ 10 cursos nesta área
Dezenas de notícias e
eventos diários
Diversos sites com
informação útil (ex.
niiiws, pumpkin, estrelas
e ouriços, activa…)
Resultado
12. Copyright Fábrica de Startups 12
Validação de atividades e recursos chave
Hipótese
KA#3 Acredito que existem
fornecedores de
conteúdos disponíveis a
estabelecer parcerias
KA #4 Acredito que
existem diversos serviços
de marketing digital
disponíveis no mercado
KR #3 Acredito que
existem diversos
marketplaces para a
colocação da aplicação
Teste
Marcação de entrevista
Campanha no facebook
e google ads
Pesquisa de mercado
Validação
Reunião com
fornecedor de
conteúdo/parceiro de
serviços
+50 recomendações via
rede social e +5000
visualizações na
campanha google
adwords
2 marketplaces
Resultado
14. Painel de Resultados
Métricas S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8
Aquisição 18 154 57 64 66
Ativação 0 88
(661+122)
109
(741+352)
244 20
Retenção 8 28 23 23 17
Recomendação 0 303 113 293 103
Receita 0 0 0 0 0
1Elementos do grupo fechado do Facebook
2 Email via Sondagem
3 Pessoas que vieram até à nossa página do Facebook via outras
4 Landing Page
Copyright Fábrica de Startups 14
15. • Existência de n tools para produção de
mockups
• Discussão de ideias informal sobre a
Plan4Women com pessoas externas à
equipa mais ideias!!!
• Trabalho cada vez é mais!!!
• Parceiros difíceis de atingir!
• Precisamos de mais tempo ….!!!
Lições da Semana
Copyright Fábrica de Startups 15
16. Tarefas Realizadas
• Atualização e alteração da imagem
do Blog:
http://plan4women.wordpress.com/
• Entrevistas nacionais e
internacionais
• Hipóteses sobre atividades e
recursos chave
• Melhoramento do PMV para a
aplicação
• Modelo de Negócio V.6
16Copyright Fábrica de Startups
18. Tela do Modelo de Negócio:
8. Parceiros 7. Actividades Chave 2. Proposta de Valor 4. Relacionamento
com Clientes
1. Segmentos de
Clientes
9. Estrutura de Custos 5. Fontes de Receitas
6. Recursos Chave 3. Canais
Versão: 6.0
Adaptado pela Fábrica de Startups, baseado no Business Model Canvas disponível em www.businessmodelgeneration.com
Mulheres com
profissão ativa,
possuidoras de
smartphone ou
tablet
Redes
Sociais
Comunidade
feminina
Redes Sociais
www.Plan4women.com
Mobile
marketplace
Ajuda-a a
rentabilizar o
tempo livre
Adapta-se
a si
Ajuda a
priorizar
Reduz o
stress
Promove a
produtividade
Sugere-lhe
atividades
Produção da app
Manutenção e
atualização da
app e plataforma
Aquisição e
atualização
de conteúdos
Marketing
digital
Feeds dos
conteúdos
Mobile
marketplace
Venda da
aplicação
Venda de
publicidade
(externa) na
aplicação
Comissões de
venda de
serviços de
parceiros
Fornecedores de
serviços
Fornecedores de
conteúdos
Marketing
digital
Produção da app
Manutenção
e atualização
da app e
plataforma
Fees mobile
marketplace
Aquisição e
atualização de
conteúdos
18
19. Modelo de Negócio
Quadro de Validação de Hipóteses
Hipóteses por
Validar
Hipóteses com
Maior Risco
Hipóteses em
Teste
Mercado
Internacional
Hipóteses
Validadas
Hipóteses
Invalidadas
Mercado
Internacion
Versão
6.0
Copyright Fábrica de Startups S.A.www.fabricadestartups.com
VP i #4 Acredito que as
mulheres sentem
necessidade de
planear definindo
objetivos 20
Copyright Fábrica de Startups 19
15
KR#1: Estarão
disponíveis e
atualizados
continuamente
os feeds de
conteúdos e
noticias? 20
CH i #1: Acredito que o
Marketplace como
principal canal de
vendas é a Android
CH i #2: Acredito que as
mulheres compram
apps.
VP i #1 Acredito que
as mulheres têm
dificuldade em
conciliar tarefas 20
CS i #1: Acredito que as
mulheres sofrem stress
da gestão das suas
atividades
CS i #2: Acredito que as
mulheres usam uma
ferramenta de gestão das
suas tarefas
15VP i #3 Acredito que
as mulheres utilizam
app de planeamento
25
15
VP i #2 Acredito que
mulheres sentem
falta de tempo.
CH i #3: Acredito que a
maioria das
oportunidades é gerada
pela rede social
15
15
KR #2 Acredito
que existem
inúmeras
notícias para
alimentar os
conteúdos da
aplicação
KR #3 Acredito
que existem
diversos
marketplaces
para a colocação
da aplicação
15
20
KA #1 Acredito que
existem empresas
que possam
desenvolver a app
e a plataforma
KA #2 Acredito que
existem profissionais
com as capacidades
técnicas necessárias
para a manutenção e
atualização da
aplicação e da
plataforma 15
15
KA#3 Acredito
que existem
fornecedores
de conteúdos
disponíveis a
estabelecer
parcerias
15
KA #4 Acredito
que existem
diversos
serviços de
marketing
digital
disponíveis no
mercado 15
20. Modelo de Negócio
Quadro de Validação de Hipóteses
Hipóteses por
Validar
Hipóteses com
Maior Risco
Hipóteses em
Teste
Hipóteses
Validadas
Hipóteses
Invalidadas
Versão
6.0
Copyright Fábrica de Startups S.A.www.fabricadestartups.com
15
Copyright Fábrica de Startups 20
RS #1 Acredito que as
mulheres estão
disponíveis para pagar
pela app 15
RS #2 Acredito que as mulheres
pagariam pela app. um valor até 5€
15
RS i #3 Acredito que abaixo de € as
mulheres não teriam confiança em
adquirir a app
15RS i #4 Acredito que acima de € as
mulheres achariam excessivo pagar
pela aplicação 15
CR i #1: Acredito que as mulheres
aderem a grupos nas redes sociais
CR i #2: Acredito que as mulheres
contribuem nos grupos nas redes
sociais
CR i #3: Acredito que as mulheres
recomendam as aplicações às
suas amigas.
15
CR i #4: Acredito que mulheres
gostariam de receber sugestões
21. Modelo de Negócio
Quadro de Validação de Hipóteses
Hipóteses por
Validar
Hipóteses com
Maior Risco
Hipóteses em
Teste
Hipóteses
Validadas
Hipóteses
Invalidadas
Versão
4.0
Copyright Fábrica de Startups S.A.www.fabricadestartups.com
CH#5: Acreditamos que a maioria das
oportunidades é gerada pela rede
social?
CR#1: Acreditamos que as mulheres
aderem a grupos nas redes sociais?
CH#1: Acreditamos que a
percentagem de mulheres
com presença nas redes
sociais é significativa
15
CH#2: Acreditamos que Marketplace
mais indicado como principal canal de
vendas é a Android
20
15
Copyright Fábrica de Startups 21
CR#2: Acreditamos que as mulheres
contribuem nos grupos nas redes
sociais?
CH#3: Acreditamos que as mulheres
fazem download de versões de trial de
apps.
20
CH#4: Acreditamos que as
mulheres compram apps.
CR#3: Acreditamos que as mulheres
recomendam as aplicações às suas
amigas.
CR#5: Acreditamos que mulheres
gostariam de receber sugestões de
serviços relacionados com diversos temas
CR#4: Acreditamos que as mulheres dão
feedback sobre os serviços sugeridos
na comunidade.
15
15
15
15
15
15
22. Modelo de Negócio
Quadro de Validação de Hipóteses
Hipóteses por
Validar
Hipóteses com
Maior Risco
Hipóteses em
Teste
Hipóteses
Validadas
Hipóteses
Invalidadas
Versão
4.0
Copyright Fábrica de Startups S.A.www.fabricadestartups.com
CS#1: Acreditamos que as
mulheres sofrem stress da gestão
das suas atividades diárias como
mãe, profissional e mulher.
15
CS#2: Acreditamos que as
mulheres dos 30 aos 45 não
usam uma ferramenta de
gestão das suas tarefas
15
CS#3: Acreditamos que as
mulheres que usam uma
ferramenta de gestão das suas
tarefas, estão descontentes com
essa ferramenta.
15
CS#4: Acreditamos que as
mulheres têm interesse em usar
uma ferramenta de gestão das
suas tarefas relativas aos seus
vários papeis 15
CS#5: Acreditamos que as
mulheres teriam interesse em
pagar por uma ferramenta de
gestão das suas tarefas relativas
aos seus vários papeis 15
CS#6: Acreditamos que as
mulheres teriam interesse em
investir tempo em configurar uma
ferramenta para a gestão das suas
tarefas relativas aos seus vários
papeis 15
CS#7: Acreditamos que as
mulheres teriam interesse em usar
uma ferramenta para a gestão das
suas tarefas relativas aos seus
vários papeis no seu smartphone
15
Copyright Fábrica de Startups 22
23. Modelo de Negócio
Quadro de Validação de Hipóteses
Hipóteses por
Validar
Hipóteses com
Maior Risco
Hipóteses em
Teste
Hipóteses
Validadas
Hipóteses
Invalidadas
Versão
4.0
Copyright Fábrica de Startups S.A.www.fabricadestartups.com
VP#1 Acredito que
mulheres têm
dificuldade em
conciliar tarefas 20
VP#2 Acredito que
mulheres sentem
falta de tempo. 15
VP#3 Acredito que
mulheres estão
descontentes com a
app de planeamento
10
VP#4 Acredito que
mulheres sentem
necessidade de planear
definindo objetivos 20
VP#5 Acredito que as
mulheres necessitam
de app personalizada
para planeamento 25
VP#6 Acredito que as
mulheres necessitam
de sugestões de
atividades 15
VP#7 Acredito que as
mulheres necessitam
de sugestões para
cumprir objetivos 15
VP#8 Acredito que as
mulheres atualização
automática de listas de
compras 15
VP#9 Acredito que as
mulheres estão
disponíveis para pagar
pela app 15
VP#10 Acredito que as
mulheres estão
disponíveis para
personalizar a app 15
Copyright Fábrica de Startups 23