Este documento resume as lições aprendidas por uma equipe de três membros que desenvolveu uma ideia de negócio para uma aplicação móvel. A equipe validou suas hipóteses através de entrevistas, questionários online e análise de métricas. Eles aprenderam que validação por meio de múltiplos métodos fornece perspectivas valiosas e que feedback de usuários é essencial para o desenvolvimento do produto.
Este documento resume as lições aprendidas por uma equipe de três membros que desenvolveu uma ideia de negócio chamada Plan4Women. A ideia é criar um aplicativo móvel que ajuda mulheres a equilibrar suas vidas profissionais e pessoais por meio de sugestões personalizadas. A equipe testou várias hipóteses sobre o problema, solução, clientes, canais e receita. Os resultados obtidos até agora incluem a validação do tamanho do mercado-alvo e testes em andamento das demais hipóteses.
Este documento resume as atividades de uma equipe de startup que está desenvolvendo uma plataforma de planejamento para mulheres modernas. A equipe realizou sondagens para validar hipóteses sobre o mercado-alvo, criou uma versão mínima viável da aplicação, e testou fontes de receita e modelos de preços. A equipe também realizou parcerias e campanhas de marketing para alcançar mais usuários.
O documento resume as atividades de uma equipe durante uma semana de trabalho em um programa de aceleração de startups. A equipe validou hipóteses sobre canais de marketing e relacionamentos, lançou uma campanha de marketing online, e realizou pesquisas e entrevistas com o público-alvo para validar suas hipóteses. A equipe também atualizou seu blog, desenvolveu novos materiais de marketing e continuou a validar seu modelo de negócios.
Este documento descreve as atividades de uma equipe de três pessoas que estão desenvolvendo um plano de negócios para uma aplicação móvel chamada Plan4Women. A aplicação visa ajudar mulheres entre 30 e 45 anos a minimizar o estresse do dia-a-dia através do planejamento de tarefas. A equipe está validando seu segmento de clientes por meio de entrevistas e pesquisas e melhorando sua compreensão das necessidades das clientes.
Este documento resume as lições aprendidas e o progresso de uma equipe de startup na Fábrica de Startups ao longo de várias semanas. A equipe desenvolveu uma aplicação móvel para planeamento de atividades para mulheres modernas e validou hipóteses sobre o modelo de negócio, atividades-chave e recursos necessários. A equipe também atualizou o produto mínimo viável e o modelo de negócio.
O documento resume 7 hipóteses testadas sobre mulheres entre 30 e 45 anos e a gestão de suas tarefas diárias. A maioria das hipóteses foi validada, incluindo que essas mulheres sentem estresse na gestão de tarefas, não usam ferramentas de gestão, têm interesse em usar e pagar por uma ferramenta móvel, e estariam dispostas a personalizar tal ferramenta.
O documento descreve um workshop sobre métricas em redes sociais realizado pela Endeavor em 19 de maio de 2010. O palestrante Manoel Fernandes apresentou dicas para monitorar negócios e oportunidades nas redes sociais usando métricas como taxa de dispersão, favorabilidade e adesão. O objetivo é medir parâmetros que permitam entender e gerenciar a presença das marcas no mundo digital.
O documento resume 10 hipóteses testadas sobre as necessidades e preferências de planeamento de mulheres. 4 hipóteses foram validadas, incluindo que mulheres têm dificuldade em conciliar tarefas e sentem falta de tempo. 3 hipóteses também foram validadas, incluindo que mulheres necessitam de uma app personalizada e de sugestões de atividades.
Este documento resume as lições aprendidas por uma equipe de três membros que desenvolveu uma ideia de negócio chamada Plan4Women. A ideia é criar um aplicativo móvel que ajuda mulheres a equilibrar suas vidas profissionais e pessoais por meio de sugestões personalizadas. A equipe testou várias hipóteses sobre o problema, solução, clientes, canais e receita. Os resultados obtidos até agora incluem a validação do tamanho do mercado-alvo e testes em andamento das demais hipóteses.
Este documento resume as atividades de uma equipe de startup que está desenvolvendo uma plataforma de planejamento para mulheres modernas. A equipe realizou sondagens para validar hipóteses sobre o mercado-alvo, criou uma versão mínima viável da aplicação, e testou fontes de receita e modelos de preços. A equipe também realizou parcerias e campanhas de marketing para alcançar mais usuários.
O documento resume as atividades de uma equipe durante uma semana de trabalho em um programa de aceleração de startups. A equipe validou hipóteses sobre canais de marketing e relacionamentos, lançou uma campanha de marketing online, e realizou pesquisas e entrevistas com o público-alvo para validar suas hipóteses. A equipe também atualizou seu blog, desenvolveu novos materiais de marketing e continuou a validar seu modelo de negócios.
Este documento descreve as atividades de uma equipe de três pessoas que estão desenvolvendo um plano de negócios para uma aplicação móvel chamada Plan4Women. A aplicação visa ajudar mulheres entre 30 e 45 anos a minimizar o estresse do dia-a-dia através do planejamento de tarefas. A equipe está validando seu segmento de clientes por meio de entrevistas e pesquisas e melhorando sua compreensão das necessidades das clientes.
Este documento resume as lições aprendidas e o progresso de uma equipe de startup na Fábrica de Startups ao longo de várias semanas. A equipe desenvolveu uma aplicação móvel para planeamento de atividades para mulheres modernas e validou hipóteses sobre o modelo de negócio, atividades-chave e recursos necessários. A equipe também atualizou o produto mínimo viável e o modelo de negócio.
O documento resume 7 hipóteses testadas sobre mulheres entre 30 e 45 anos e a gestão de suas tarefas diárias. A maioria das hipóteses foi validada, incluindo que essas mulheres sentem estresse na gestão de tarefas, não usam ferramentas de gestão, têm interesse em usar e pagar por uma ferramenta móvel, e estariam dispostas a personalizar tal ferramenta.
O documento descreve um workshop sobre métricas em redes sociais realizado pela Endeavor em 19 de maio de 2010. O palestrante Manoel Fernandes apresentou dicas para monitorar negócios e oportunidades nas redes sociais usando métricas como taxa de dispersão, favorabilidade e adesão. O objetivo é medir parâmetros que permitam entender e gerenciar a presença das marcas no mundo digital.
O documento resume 10 hipóteses testadas sobre as necessidades e preferências de planeamento de mulheres. 4 hipóteses foram validadas, incluindo que mulheres têm dificuldade em conciliar tarefas e sentem falta de tempo. 3 hipóteses também foram validadas, incluindo que mulheres necessitam de uma app personalizada e de sugestões de atividades.
Apesar de 9 em cada 10 startups falharem, o investimento em startups no Brasil aumentou, movimentando R$ 2 bilhões em 2015. O número de startups brasileiras cresceu 30,4% e atingiu 4,1 mil empresas. Embora as startups digitais sejam vistas como uma ameaça por algumas companhias tradicionais, a we.CoLab oferece estrutura e parcerias para apoiar startups, especialmente na área de ciência de dados.
O documento descreve um serviço de teledermatologia chamado Derma-ID que oferece apoio à população e dermatologistas na resolução de problemas de pele através de consultas online como alternativa às consultas presenciais, com vantagens em termos de acessibilidade, inovação e custo. O documento discute lições aprendidas sobre validação de hipóteses, marketing, fontes de receita e produto mínimo viável.
O documento discute os desafios das empresas em integração, governança, segurança e inovação e como a WSO2 pode ajudar com suas soluções de middleware, treinamentos, consultoria e suporte. A WSO2 cresceu de 3 para mais de 20 produtos desde 2005 e tem escritórios em vários países.
1. O documento discute growth hacking, que é uma abordagem de marketing focada em experimentação.
2. A agenda inclui discussões sobre crescimento, métricas de crescimento, e estratégias de crescimento aplicadas na empresa Iugu.
3. O documento fornece detalhes sobre como a Iugu aplicou estratégias de growth hacking para alcançar taxas significativas de crescimento nos últimos anos.
Insurance Service Meeting 2016 - Rodrigo Corumba CNseg
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre a maturidade digital da indústria de seguros no Brasil realizada pela Capgemini e Coleman & Parkes Research em setembro de 2016, com 27 respondentes de 20 empresas do setor. A pesquisa avaliou o nível de utilização de tecnologias digitais com clientes, conhecimento sobre mercados e clientes, uso de analytics, canais móveis e mídia social, além de aspectos organizacionais e de liderança relacionados à transformação digital.
O documento descreve várias hipóteses testadas através de entrevistas com empreendedores e usuários sobre como eles organizam seu tempo e gerenciam suas atividades. Os resultados preliminares indicam que a maioria das pessoas estaria disposta a receber recomendações de aplicativos sobre gestão de tempo e fornecer feedback.
Este documento discute como escolher métricas em produtos digitais. Explica que métricas devem ser usadas para medir outputs, outcomes e impactos com o objetivo de melhorar continuamente os produtos. Também discute a importância de evitar métricas de vaidade e focar em métricas que ajudem a entender o funil de conversão dos clientes e testar hipóteses sobre como melhorar a experiência dos usuários.
Revista Segunda Empregável contendo as ofertas de emprego das principais listas de tecnologia (Brasília e Região) e dicas para garantir uma boa empregabilidade
1) O documento descreve a unidade de marketing digital da Randstad Technologies localizada em Portugal.
2) A unidade reúne tecnologia de ponta, criatividade atraente e soluções de negócios inovadoras capazes de atuar globalmente.
3) O documento também discute estratégias de marketing digital e como as empresas podem se engajar no Facebook.
Processos, Robôs, Inteligência Artificial e Estratégia para Inovação Tecnológ...Kelly Sganderla
O documento resume uma agenda de eventos sobre processos, robôs, inteligência artificial e estratégia para inovação tecnológica realizados pela empresa iProcess ao longo da semana, com apresentações diárias sobre esses temas por mediadoras e convidadas.
O documento discute empreender com desenvolvimento para a internet. Ele fornece conselhos sobre como ser um freelancer de sucesso, incluindo organização, precificação, cuidados com a saúde e imagem, e desenvolvimento de uma marca forte. Exemplos de projetos bem-sucedidos são fornecidos, assim como o que os clientes e desenvolvedores esperam um do outro.
O documento discute a importância de se ter um plano de carreira e como desenvolvê-lo, mencionando que este é essencial para o sucesso profissional. Apresenta dicas como descobrir suas reais preferências, avaliar áreas de atuação, escolher a formação adequada e ampliar sua rede de contatos.
Este guia fornece informações sobre patrocinadores, parceiros e recursos disponíveis para participantes do Startup Weekend. Inclui detalhes sobre organizadores, cronograma de eventos, dicas e ferramentas para auxiliar na criação e validação de startups durante o final de semana.
Recrutando com o LinkedIn em Porto Alegre!LinkedIn
O documento discute como as redes sociais profissionais, especialmente o LinkedIn, podem ser usadas para transformar a atração de talentos. Ele fornece estatísticas sobre o uso do LinkedIn no Brasil e no mundo, razões pelas quais os profissionais usam o LinkedIn, e dicas sobre como empresas podem promover sua marca de talentos e atrair candidatos por meio do LinkedIn e outras redes sociais.
O documento apresenta Laura Lessa, diretora de User Experience da Huge no Brasil. Descreve seu background profissional de mais de 15 anos trabalhando com projetos digitais no Brasil, EUA, Reino Unido e Índia. Também fornece detalhes sobre a abordagem de projetos da Huge, focada em pesquisa com usuários e design centrado no usuário.
O documento discute o impacto financeiro das mídias sociais nos negócios modernos, destacando como as mídias sociais podem ser usadas para reduzir custos, aumentar vendas e gerar receita, mas requerem medição correta de métricas como aquisição de clientes e retenção.
Palestra de Estêvão Soares no Seminário de Marketing Digital ABRADi-ISP falou francamente sobre o mercado financeiro das mídias sociais através de sua experiência e cases de sucesso.
O documento discute o impacto financeiro das mídias sociais nos negócios atuais, destacando que as mídias sociais podem reduzir custos, mas não são gratuitas. Também enfatiza a importância de medir resultados específicos como aquisição de novos clientes, retenção e receita, em vez de métricas como curtidas e compartilhamentos.
Apesar de 9 em cada 10 startups falharem, o investimento em startups no Brasil aumentou, movimentando R$ 2 bilhões em 2015. O número de startups brasileiras cresceu 30,4% e atingiu 4,1 mil empresas. Embora as startups digitais sejam vistas como uma ameaça por algumas companhias tradicionais, a we.CoLab oferece estrutura e parcerias para apoiar startups, especialmente na área de ciência de dados.
O documento descreve um serviço de teledermatologia chamado Derma-ID que oferece apoio à população e dermatologistas na resolução de problemas de pele através de consultas online como alternativa às consultas presenciais, com vantagens em termos de acessibilidade, inovação e custo. O documento discute lições aprendidas sobre validação de hipóteses, marketing, fontes de receita e produto mínimo viável.
O documento discute os desafios das empresas em integração, governança, segurança e inovação e como a WSO2 pode ajudar com suas soluções de middleware, treinamentos, consultoria e suporte. A WSO2 cresceu de 3 para mais de 20 produtos desde 2005 e tem escritórios em vários países.
1. O documento discute growth hacking, que é uma abordagem de marketing focada em experimentação.
2. A agenda inclui discussões sobre crescimento, métricas de crescimento, e estratégias de crescimento aplicadas na empresa Iugu.
3. O documento fornece detalhes sobre como a Iugu aplicou estratégias de growth hacking para alcançar taxas significativas de crescimento nos últimos anos.
Insurance Service Meeting 2016 - Rodrigo Corumba CNseg
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre a maturidade digital da indústria de seguros no Brasil realizada pela Capgemini e Coleman & Parkes Research em setembro de 2016, com 27 respondentes de 20 empresas do setor. A pesquisa avaliou o nível de utilização de tecnologias digitais com clientes, conhecimento sobre mercados e clientes, uso de analytics, canais móveis e mídia social, além de aspectos organizacionais e de liderança relacionados à transformação digital.
O documento descreve várias hipóteses testadas através de entrevistas com empreendedores e usuários sobre como eles organizam seu tempo e gerenciam suas atividades. Os resultados preliminares indicam que a maioria das pessoas estaria disposta a receber recomendações de aplicativos sobre gestão de tempo e fornecer feedback.
Este documento discute como escolher métricas em produtos digitais. Explica que métricas devem ser usadas para medir outputs, outcomes e impactos com o objetivo de melhorar continuamente os produtos. Também discute a importância de evitar métricas de vaidade e focar em métricas que ajudem a entender o funil de conversão dos clientes e testar hipóteses sobre como melhorar a experiência dos usuários.
Revista Segunda Empregável contendo as ofertas de emprego das principais listas de tecnologia (Brasília e Região) e dicas para garantir uma boa empregabilidade
1) O documento descreve a unidade de marketing digital da Randstad Technologies localizada em Portugal.
2) A unidade reúne tecnologia de ponta, criatividade atraente e soluções de negócios inovadoras capazes de atuar globalmente.
3) O documento também discute estratégias de marketing digital e como as empresas podem se engajar no Facebook.
Processos, Robôs, Inteligência Artificial e Estratégia para Inovação Tecnológ...Kelly Sganderla
O documento resume uma agenda de eventos sobre processos, robôs, inteligência artificial e estratégia para inovação tecnológica realizados pela empresa iProcess ao longo da semana, com apresentações diárias sobre esses temas por mediadoras e convidadas.
O documento discute empreender com desenvolvimento para a internet. Ele fornece conselhos sobre como ser um freelancer de sucesso, incluindo organização, precificação, cuidados com a saúde e imagem, e desenvolvimento de uma marca forte. Exemplos de projetos bem-sucedidos são fornecidos, assim como o que os clientes e desenvolvedores esperam um do outro.
O documento discute a importância de se ter um plano de carreira e como desenvolvê-lo, mencionando que este é essencial para o sucesso profissional. Apresenta dicas como descobrir suas reais preferências, avaliar áreas de atuação, escolher a formação adequada e ampliar sua rede de contatos.
Este guia fornece informações sobre patrocinadores, parceiros e recursos disponíveis para participantes do Startup Weekend. Inclui detalhes sobre organizadores, cronograma de eventos, dicas e ferramentas para auxiliar na criação e validação de startups durante o final de semana.
Recrutando com o LinkedIn em Porto Alegre!LinkedIn
O documento discute como as redes sociais profissionais, especialmente o LinkedIn, podem ser usadas para transformar a atração de talentos. Ele fornece estatísticas sobre o uso do LinkedIn no Brasil e no mundo, razões pelas quais os profissionais usam o LinkedIn, e dicas sobre como empresas podem promover sua marca de talentos e atrair candidatos por meio do LinkedIn e outras redes sociais.
O documento apresenta Laura Lessa, diretora de User Experience da Huge no Brasil. Descreve seu background profissional de mais de 15 anos trabalhando com projetos digitais no Brasil, EUA, Reino Unido e Índia. Também fornece detalhes sobre a abordagem de projetos da Huge, focada em pesquisa com usuários e design centrado no usuário.
O documento discute o impacto financeiro das mídias sociais nos negócios modernos, destacando como as mídias sociais podem ser usadas para reduzir custos, aumentar vendas e gerar receita, mas requerem medição correta de métricas como aquisição de clientes e retenção.
Palestra de Estêvão Soares no Seminário de Marketing Digital ABRADi-ISP falou francamente sobre o mercado financeiro das mídias sociais através de sua experiência e cases de sucesso.
O documento discute o impacto financeiro das mídias sociais nos negócios atuais, destacando que as mídias sociais podem reduzir custos, mas não são gratuitas. Também enfatiza a importância de medir resultados específicos como aquisição de novos clientes, retenção e receita, em vez de métricas como curtidas e compartilhamentos.
Semelhante a Lessons learned 3.0 equipa43 week3 (20)
2. Membros da Equipa
Isabel Machado Alexandre, 38 anos, casada e mãe de 3 filhos. Doutorada pela Universidade de Leeds
na área da Computação.
O seu percurso profissional centra-se numa carreira académica, tende como principais atividades o
ensino e a investigação científica.
As suas maiores paixões os príncipes lá de casa, a família e a descoberta de novas ideias, locais, e
experiências.
Helder Alexandre, 38 anos, casado e pai de 3 filhos. Licenciado pelo Instituto Superior Técnico em
Engenharia Informática e de Computadores.
O seu percurso profissional iniciou-se na área de consultoria tecnológica e atualmente desempenha
funções de desenvolvimento de negócio na Microsoft Portugal.
As maiores paixões são a família, a forma como a tecnologia pode ter impacto na vida das pessoas e
organizações, história e fotografia conjugadas numa vontade imensa de conhecer novos povos e locais.
Raquel Águas, 38 anos, casada e mãe de 2 filhos. Licenciada pelo Instituto Superior de Economia e
Gestão em Economia.
Desde 2001 que trabalha na Câmara Municipal de Lisboa a assessorar financeiramente os dirigentes ou
o executivo.
As maiores paixões são os filhos, a família e as viagens! Viajar é algo essencial para abrir horizontes e
conhecer outras realidades.
2Copyright Fábrica de Startups
4. Ideia de Negócio
AJUDA: MULHERES ATIVAS DOS 30 AOS 45 ANOS
A: MINIMIZAR SITUAÇÕES DO DIA-A-DIA CAUSADORAS DE STRESS
ATRAVÉS: DE UMA APLICAÇÃO MÓVEL QUE LHE PERMITE DEFINIR E
PLANEAR OS SEUS OBJETIVOS
DISTINGUINDO-SE: DE OUTRAS APLICAÇÕES ATRAVÉS DE
SUGESTÕES:
PERSONALIZADAS
ADAPTADAS
E
DISPONIBILIZAÇÃO RÁPIDA E DIVERSIFICADA DE INFORMAÇÃO.
Copyright Fábrica de Startups 4
5. Foco da Semana
Copyright Fábrica de Startups 5
• Componente da Proposta de
Valor
• Melhor compreensão do
problema
• Cartas Problemas
• Melhor apresentação da
solução
• Cartas de Solução
• Registo de interesse
• Blog
• Landing Page
• Entrevista/Sondagens
• Facebook
6. Dimensão do Mercado em 2013
20 Milhões de Telemóveis e Tablets
680 mil são Smartphones e
Tablets
138 mil Smartphones e Tablets
pertencem a mulheres
= 7,50€
Mercado Potencial no valor de
1.035.000 euros
Copyright Fábrica de Startups 6
7. Copyright Fábrica de Startups 7
Entrevista: 15 Mulheres
Hipótese
VP#1 Acredito que mulheres
têm dificuldade em conciliar
tarefas
VP#2 Acredito que mulheres
sentem falta de tempo.
VP#3 Acredito que mulheres
estão descontentes com a app
de planeamento
VP#4 Acredito que mulheres
sentem necessidade de
planear definindo objetivos
VP#5 Acredito que as
mulheres necessitam de app
personalizada para
planeamento
Teste
Entrevista versão
3
Taxa de
Concordância
> 70%
> 60%
> 70%
>70%
> 70%
Resultado
100%
93%
20%
77%
87%
8. Copyright Fábrica de Startups 8
Entrevista: 15 Mulheres
Hipótese
VP#6 Acredito que as
mulheres necessitam de
sugestões de atividades
VP#7 Acredito que as
mulheres necessitam de
sugestões para cumprir
objetivos
VP#8 Acredito que as
mulheres necessitam
atualização automática de
listas de compras
VP#9 Acredito que as
mulheres estão disponíveis
para pagar pela app
VP#10 Acredito que as
mulheres estão disponíveis
para personalizar a app
Teste
Entrevista versão 3
Taxa de
Concordância
>50%
>70%
>60%
>60%
>70%
Resultado
100%
93%
73%
87%
100%
9. Copyright Fábrica de Startups 9
Sondagem (população alvo 100, população
efetiva 120)
Hipótese
VP#1 Acredito que mulheres têm
dificuldade em conciliar tarefas
VP#2 Acredito que mulheres
sentem falta de tempo.
VP#3 Acredito que mulheres estão
descontentes com a app de
planeamento
VP#4 Acredito que mulheres
sentem necessidade de planear
definindo objetivos
VP#5 Acredito que as mulheres
necessitam de app personalizada
para planeamento
Teste
Inquérito 1
Taxa de
Concordância
>70%
>60%
>70%
>70%
>70%
Resultado
92%
82%
17%
78%
81%
10. Copyright Fábrica de Startups 10
Sondagem (população alvo 100, população
efetiva 120)
Hipótese
VP#6 Acredito que as mulheres
necessitam de sugestões de
atividades
VP#7 Acredito que as mulheres
necessitam de sugestões para
cumprir objetivos
VP#8 Acredito que as mulheres
necessitam atualização
automática de listas de compras
VP#9 Acredito que as mulheres
estão disponíveis para pagar pela
app
VP#10 Acredito que as mulheres
estão disponíveis para
personalizar a app
Teste
Inquérito 1
Taxa de
Concordância
>50%
>40%
>60%
>60%
>70%
Resultado
83%
40%
67%
66%
66%
17. Painel de Resultados
Métricas S2 S3 S4 S5 S6 S7
Aquisição 18 154
Ativação 0 88
(66*+12**)
Retenção 8 28
Recomendação 0 30***
Receita 0 0
*Elementos do grupo fechado do Facebook
** Email via Sondagem
** Pessoas que vieram até à nossa página do Facebook via outras
Copyright Fábrica de Startups 17
18. Lições da Semana
• Entrevistas são fonte de inspiração: mais ideias
para enriquecer a aplicação!
• A abrangência de um inquérito!
• Tratamento estatístico é muito complex e
moroso mas REVELADOR!
• Espírito de entre-ajuda entre as equipas do
Energia de Portugal!
Copyright Fábrica de Startups 18
21. Modelo de Negócio
Quadro de Validação de Hipóteses
Hipóteses por
Validar
Hipóteses com
Maior Risco
Hipóteses em
Teste
Hipóteses
Validadas
Hipóteses
Invalidadas
Versão
3.0
Copyright Fábrica de Startups S.A.www.fabricadestartups.com
CH#2: Qual o Marketplace
mais indicado como principal
canal de vendas? E qual a sua
expressão no mercado?
CH#3: A maioria das
oportunidades é gerada pela
rede social?
CR#1: Será que as mulheres
aderem a grupos nas redes
sociais?
KR#1: Estarão disponíveis e
atualizados continuamente os
feeds de conteúdos e noticias?
CH#1: Qual a percentagem de
mulheres (30 – 45 anos) com
presença nas redes sociais?
15
15
20
15
25
CS#1: Acreditamos que as
mulheres sofrem stress da gestão
das suas atividades diárias como
mãe, profissional e mulher.
15
CS#2: Acreditamos que as
mulheres dos 30 aos 45 não
usam uma ferramenta de
gestão das suas tarefas
15
CS#3: Acreditamos que as
mulheres que usam uma
ferramenta de gestão das suas
tarefas, estão descontentes com
essa ferramenta.
15
CS#4: Acreditamos que as
mulheres têm interesse em usar
uma ferramenta de gestão das
suas tarefas relativas aos seus
vários papeis 15
CS#5: Acreditamos que as
mulheres teriam interesse em
pagar por uma ferramenta de
gestão das suas tarefas relativas
aos seus vários papeis 15
CS#6: Acreditamos que as
mulheres teriam interesse em
investir tempo em configurar uma
ferramenta para a gestão das suas
tarefas relativas aos seus vários
papeis 15
CS#7: Acreditamos que as
mulheres teriam interesse em usar
uma ferramenta para a gestão das
suas tarefas relativas aos seus
vários papeis no seu smartphone
15
Copyright Fábrica de Startups 21
22. Modelo de Negócio
Quadro de Validação de Hipóteses
Hipóteses por
Validar
Hipóteses com
Maior Risco
Hipóteses em
Teste
Hipóteses
Validadas
Hipóteses
Invalidadas
Versão
3.0
Copyright Fábrica de Startups S.A.www.fabricadestartups.com
VP#1 Acredito que
mulheres têm
dificuldade em
conciliar tarefas 20
VP#2 Acredito que
mulheres sentem
falta de tempo. 15
VP#3 Acredito que
mulheres estão
descontentes com a
app de planeamento
10
VP#4 Acredito que
mulheres sentem
necessidade de planear
definindo objetivos 20
VP#5 Acredito que as
mulheres necessitam
de app personalizada
para planeamento 25
VP#6 Acredito que as
mulheres necessitam
de sugestões de
atividades 15
VP#7 Acredito que as
mulheres necessitam
de sugestões para
cumprir objetivos 15
VP#8 Acredito que as
mulheres atualização
automática de listas de
compras 15
VP#9 Acredito que as
mulheres estão
disponíveis para pagar
pela app 15
VP#10 Acredito que as
mulheres estão
disponíveis para
personalizar a app 15
Copyright Fábrica de Startups 22
23. Tarefas Realizadas
• Atualização do Blog: http://plan4women.wordpress.com/
• Modelo de Negócio v 3.0
• Guião de Entrevista – problema e solução
• Cartas de Problemas e Cartas de Soluções
• Sondagem
• Hipóteses sobre componente Value Proposition
• Landing Page
• Curvas de Valor
23Copyright Fábrica de Startups