O documento descreve o processo de gerenciamento de aquisições em projetos da indústria da construção civil, passo a passo. Inclui planejamento, solicitação, cotações, realização, administração e encerramento das compras. Destaca a importância de métricas como o Índice de Desempenho das Aquisições para medir o sucesso do processo.
1. O documento discute uma auditoria sobre uma licitação realizada pela Secretaria de Desenvolvimento Econômico de Pernambuco para contratar serviços de engenharia consultiva.
2. A auditoria apontou irregularidades como a adoção do tipo de licitação "técnica e preço" em vez de "menor preço" e um orçamento superestimado.
3. Após esclarecimentos da Secretaria, o relator entendeu que o tipo de licitação escolhido foi adequado dado o porte e complexidade da obra a ser fiscalizada, de
1. O documento discute os custos, orçamentos e cronogramas de obras de construção civil, definindo seus tipos e como são estimados. 2. São descritos os tipos de custos como fixos, variáveis e semivariáveis, e como são feitas estimativas de custo usando composições unitárias ou índices. 3. Explica-se os tipos de orçamentos como convencional, operacional e paramétrico, e como são feitos orçamentos por características geométricas.
O documento discute a estruturação de orçamentos de obras, dividindo-os em custos diretos, indiretos e taxas do BDI. Explica como elaborar composições de preços unitários detalhadamente, com itens de mão de obra, materiais e equipamentos, além de regras como evitar chutes, arredondamentos excessivos e acrescentar percentuais aleatórios nos cálculos.
O documento discute os elementos necessários para a elaboração de orçamentos, incluindo a definição de orçamento, os itens necessários para sua elaboração, os tipos de planilhas orçamentárias e como realizar o levantamento quantitativo e de preços.
O documento discute os papéis de trabalho utilizados pelo auditor durante uma auditoria. Aborda os tipos de papéis de trabalho, como programas de auditoria e documentos elaborados pelo auditor. Também descreve a natureza, técnicas de elaboração, codificação, arquivamento e revisão dos papéis de trabalho. O objetivo é estudar a importância da organização e conteúdo desses documentos para o trabalho do auditor.
Este documento fornece orientações sobre como adequar máquinas à NR-12 de forma econômica, discutindo a apreciação de riscos, projetos, implementação, complementos e validação como passos necessários e sugerindo a aquisição segmentada destas etapas para obter ganhos de até 30% no investimento.
O documento descreve um projeto para a implantação de passarelas de acesso para pedestres na cidade de Goiânia, Brasil. O projeto Acess Easy visa facilitar o trânsito de pedestres através da construção de passarelas seguras nos pontos críticos da cidade. O documento detalha o escopo do projeto, a equipe, o planejamento de aquisições e gestão de contratos com fornecedores.
3 - Soluções tecnológicas para o mercado de varejo - SCGÁSencontroresidencial
O documento descreve as atividades da SCGÁS, incluindo sua missão de fornecer gás natural no estado de Santa Catarina. A GETEC foi criada em 2006 para fornecer suporte técnico aos clientes e realizar pesquisas e desenvolvimento tecnológico, como projetos de aquecedores e fornos a gás. A disseminação do conhecimento sobre gás natural também é uma prioridade por meio de eventos, cursos e publicações.
1. O documento discute uma auditoria sobre uma licitação realizada pela Secretaria de Desenvolvimento Econômico de Pernambuco para contratar serviços de engenharia consultiva.
2. A auditoria apontou irregularidades como a adoção do tipo de licitação "técnica e preço" em vez de "menor preço" e um orçamento superestimado.
3. Após esclarecimentos da Secretaria, o relator entendeu que o tipo de licitação escolhido foi adequado dado o porte e complexidade da obra a ser fiscalizada, de
1. O documento discute os custos, orçamentos e cronogramas de obras de construção civil, definindo seus tipos e como são estimados. 2. São descritos os tipos de custos como fixos, variáveis e semivariáveis, e como são feitas estimativas de custo usando composições unitárias ou índices. 3. Explica-se os tipos de orçamentos como convencional, operacional e paramétrico, e como são feitos orçamentos por características geométricas.
O documento discute a estruturação de orçamentos de obras, dividindo-os em custos diretos, indiretos e taxas do BDI. Explica como elaborar composições de preços unitários detalhadamente, com itens de mão de obra, materiais e equipamentos, além de regras como evitar chutes, arredondamentos excessivos e acrescentar percentuais aleatórios nos cálculos.
O documento discute os elementos necessários para a elaboração de orçamentos, incluindo a definição de orçamento, os itens necessários para sua elaboração, os tipos de planilhas orçamentárias e como realizar o levantamento quantitativo e de preços.
O documento discute os papéis de trabalho utilizados pelo auditor durante uma auditoria. Aborda os tipos de papéis de trabalho, como programas de auditoria e documentos elaborados pelo auditor. Também descreve a natureza, técnicas de elaboração, codificação, arquivamento e revisão dos papéis de trabalho. O objetivo é estudar a importância da organização e conteúdo desses documentos para o trabalho do auditor.
Este documento fornece orientações sobre como adequar máquinas à NR-12 de forma econômica, discutindo a apreciação de riscos, projetos, implementação, complementos e validação como passos necessários e sugerindo a aquisição segmentada destas etapas para obter ganhos de até 30% no investimento.
O documento descreve um projeto para a implantação de passarelas de acesso para pedestres na cidade de Goiânia, Brasil. O projeto Acess Easy visa facilitar o trânsito de pedestres através da construção de passarelas seguras nos pontos críticos da cidade. O documento detalha o escopo do projeto, a equipe, o planejamento de aquisições e gestão de contratos com fornecedores.
3 - Soluções tecnológicas para o mercado de varejo - SCGÁSencontroresidencial
O documento descreve as atividades da SCGÁS, incluindo sua missão de fornecer gás natural no estado de Santa Catarina. A GETEC foi criada em 2006 para fornecer suporte técnico aos clientes e realizar pesquisas e desenvolvimento tecnológico, como projetos de aquecedores e fornos a gás. A disseminação do conhecimento sobre gás natural também é uma prioridade por meio de eventos, cursos e publicações.
Este documento fornece informações sobre os serviços de consultoria em engenharia oferecidos pela Enchérir Consultoria, incluindo a elaboração de propostas técnicas e comerciais para licitações, contatos, missão, visão e valores da empresa.
O documento descreve um projeto para criar espaços para receber food trucks (caminhões de comida). O objetivo é oferecer locais com infraestrutura adequada para 10-15 food trucks e atender à demanda por estes espaços. O projeto terá seis fases principais: estudo, viabilidade, projetos, infraestrutura, comercialização e operação.
1. O documento fornece diretrizes para empresas credenciadas realizarem o acompanhamento de obras financiadas pela Caixa Econômica Federal.
2. Inclui definições de termos, atribuições das empresas e engenheiros, regras para vistorias de qualidade e aferição, anexos com critérios de mensuração e relatórios.
3. O objetivo é garantir o cumprimento dos contratos e a qualidade da execução das obras de acordo com projetos aprovados e normas técnicas.
Projeto TQ Documental QualiQuímica S.A.Marco Coghi
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria chamada GP Vettriano & Associados, que tem mais de 20 anos de experiência. A empresa fornece serviços de qualidade em produtos, processos e gestão de projetos para diversos setores. O documento também detalha um projeto específico para a Qualiquímica para padronizar documentos no mercado brasileiro.
O documento descreve um projeto para implantar uma usina de reciclagem de resíduos da construção civil na empresa GREENSTONE. O projeto visa reutilizar resíduos descartados durante a fabricação de pré-moldados, reduzindo custos com destinação de resíduos e gerando receita com a venda de novos produtos.
O documento descreve o projeto "Access Easy" da empresa Trans Fácil Ltda, que tem como objetivo implantar passarelas de acesso para pedestres na cidade de Goiânia. O projeto é liderado por uma equipe de 4 pessoas e visa melhorar a mobilidade urbana e a segurança de pedestres ao separar o fluxo de veículos e pessoas. O documento detalha o planejamento de aquisições do projeto, incluindo a estrutura analítica do projeto, critérios para escolha entre produção interna ou terceirização, riscos, crit
Titulo: Home Service Melhor Idade
Alunos:Marcos Flávio da Silva Costa,Jamilton José Cordeiro,Jamilton Cordeiro,claudia,GEOVANE,EDGARD SAEGER NETO,Samyr santos,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP04
Data:21-03-2013
Hora:10:17
Comentarios:Após correção do problema do site, indicado ontem foi possível realizar o envio do trabalho
Publico até ápos a correção
Material da Apresentação realizada na Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC, em 31 de Outubro de 2014, com foco na Contratação Integrada pelo Regime Diferenciado de Contratações - RDC.
Este documento descreve um trabalho acadêmico de Gerenciamento de Aquisições em Projetos realizado por alunos da disciplina GEEP 11. O objetivo do trabalho é o exercício prático do aprendizado sobre aquisições para contribuir com o resultado do projeto "Extensão Av. G. Vargas". O documento apresenta detalhes sobre a empresa fictícia Nova Construtora, o projeto, a estruturação da WBS, critérios de Make or Buy, mapa de aquisições e gestão dos riscos.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Seminário Aese - Definição das ferramentas do LSSPedrodosSantos
Definição das Ferramentas do Lean Six Sigma fornece um resumo das principais ferramentas utilizadas nas fases do processo DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Implementar, Controlar), incluindo SIPOC, CTQs, Diagrama de Pareto, Run Chart e Value Stream Map. O documento descreve como estas ferramentas ajudam a identificar problemas, medir performance, analisar causas e desenvolver soluções para melhorar processos.
1. O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de implantação de uma estação de tratamento de efluentes industriais.
2. Inclui detalhes sobre a estruturação do processo de aquisição, critérios de compra ou produção, mapa e pacotes de aquisição, critérios de avaliação e seleção de fornecedores e modelo de contrato.
3. O objetivo é desenvolver um processo estruturado para gerenciar as aquisições do projeto de forma a garantir o sucesso da implanta
Proposta manutenção do motor de bomba de lavagem centros de lavagem - manut...André Vinícius
Esta proposta apresenta os serviços de manutenção de um motor de bomba de pressão, incluindo rebobinamento do motor, substituição de rolamentos e tampa da caixa de ligação. O valor total é de R$2.066,31, cobrindo materiais, mão de obra e custos operacionais. A garantia dos serviços é de 12 meses.
1) O documento discute os conceitos de BDI (Bonificação ou Benefícios e Despesas Indiretas), orçamento e estimativa de custos para projetos de engenharia.
2) É explicado que o BDI é a parte do preço de um serviço que cobre despesas indiretas como lucro, impostos e administração.
3) O documento fornece diretrizes para que profissionais calculem corretamente o BDI e elaborem orçamentos detalhados para obras e projetos.
Material da solução de Fiscalização Inteligente da Celelre que utiliza IA para processamento de imagens de evidências de andamento e conclusões de obras FTTH.
Titulo: Composteira at Home
Alunos:Ana Carolina Morábito,Barbara Faian França,Guilherme Anobile,stella rodrigues galvão,WILLY KURT LEISTNER GIACON,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP03
Data:27-10-2015
Hora:16:40
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Ultra Estudo de Viabilidade Econômico-FinanceiraEduardo Gomes
O documento discute a viabilidade econômico-financeira de projetos de shopping centers e centros comerciais. Ele apresenta ferramentas como estudo de mercado, anteprojeto arquitetônico e estudo de viabilidade para definir a melhor estrutura de financiamento e rentabilidade dos empreendimentos de forma planejada e segura. O estudo de viabilidade projeta por 12 anos os custos, receitas e fluxo de caixa para analisar indicadores como taxa interna de retorno e retorno do investimento.
O documento descreve o projeto Espaço HELIPOA da empresa Space Solutions, que inclui a construção de um restaurante gourmet, estacionamento, atracação para embarcações e heliponto em Porto Alegre. Ele também apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto, definindo critérios para compra ou produção interna de itens, documentos para contratação de fornecedores, métodos de controle e fluxogramas para acompanhamento e encerramento dos contratos.
The document discusses the effects of multitasking on projects at Iben Engineering Ltd. It states that multitasking is the practice of performing more than one task simultaneously. While multitasking allows resources to work on activities in parallel or alternately, it affects task deadlines, accuracy and resource productivity. The document then presents an example to show how multitasking by resources leads to delays in project completion compared to prioritized task execution.
O documento fornece diretrizes passo a passo para a gestão de mudanças em projetos da indústria da construção. Descreve o processo de solicitação, análise de impacto, aprovação e configuração de mudanças para manter o projeto no trilho e atender às novas necessidades sem frustrar nenhuma das partes interessadas. Enfatiza que nenhuma mudança será incorporada até que esteja 100% configurada de acordo com os processos estabelecidos.
Este documento fornece informações sobre os serviços de consultoria em engenharia oferecidos pela Enchérir Consultoria, incluindo a elaboração de propostas técnicas e comerciais para licitações, contatos, missão, visão e valores da empresa.
O documento descreve um projeto para criar espaços para receber food trucks (caminhões de comida). O objetivo é oferecer locais com infraestrutura adequada para 10-15 food trucks e atender à demanda por estes espaços. O projeto terá seis fases principais: estudo, viabilidade, projetos, infraestrutura, comercialização e operação.
1. O documento fornece diretrizes para empresas credenciadas realizarem o acompanhamento de obras financiadas pela Caixa Econômica Federal.
2. Inclui definições de termos, atribuições das empresas e engenheiros, regras para vistorias de qualidade e aferição, anexos com critérios de mensuração e relatórios.
3. O objetivo é garantir o cumprimento dos contratos e a qualidade da execução das obras de acordo com projetos aprovados e normas técnicas.
Projeto TQ Documental QualiQuímica S.A.Marco Coghi
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria chamada GP Vettriano & Associados, que tem mais de 20 anos de experiência. A empresa fornece serviços de qualidade em produtos, processos e gestão de projetos para diversos setores. O documento também detalha um projeto específico para a Qualiquímica para padronizar documentos no mercado brasileiro.
O documento descreve um projeto para implantar uma usina de reciclagem de resíduos da construção civil na empresa GREENSTONE. O projeto visa reutilizar resíduos descartados durante a fabricação de pré-moldados, reduzindo custos com destinação de resíduos e gerando receita com a venda de novos produtos.
O documento descreve o projeto "Access Easy" da empresa Trans Fácil Ltda, que tem como objetivo implantar passarelas de acesso para pedestres na cidade de Goiânia. O projeto é liderado por uma equipe de 4 pessoas e visa melhorar a mobilidade urbana e a segurança de pedestres ao separar o fluxo de veículos e pessoas. O documento detalha o planejamento de aquisições do projeto, incluindo a estrutura analítica do projeto, critérios para escolha entre produção interna ou terceirização, riscos, crit
Titulo: Home Service Melhor Idade
Alunos:Marcos Flávio da Silva Costa,Jamilton José Cordeiro,Jamilton Cordeiro,claudia,GEOVANE,EDGARD SAEGER NETO,Samyr santos,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP04
Data:21-03-2013
Hora:10:17
Comentarios:Após correção do problema do site, indicado ontem foi possível realizar o envio do trabalho
Publico até ápos a correção
Material da Apresentação realizada na Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC, em 31 de Outubro de 2014, com foco na Contratação Integrada pelo Regime Diferenciado de Contratações - RDC.
Este documento descreve um trabalho acadêmico de Gerenciamento de Aquisições em Projetos realizado por alunos da disciplina GEEP 11. O objetivo do trabalho é o exercício prático do aprendizado sobre aquisições para contribuir com o resultado do projeto "Extensão Av. G. Vargas". O documento apresenta detalhes sobre a empresa fictícia Nova Construtora, o projeto, a estruturação da WBS, critérios de Make or Buy, mapa de aquisições e gestão dos riscos.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Seminário Aese - Definição das ferramentas do LSSPedrodosSantos
Definição das Ferramentas do Lean Six Sigma fornece um resumo das principais ferramentas utilizadas nas fases do processo DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Implementar, Controlar), incluindo SIPOC, CTQs, Diagrama de Pareto, Run Chart e Value Stream Map. O documento descreve como estas ferramentas ajudam a identificar problemas, medir performance, analisar causas e desenvolver soluções para melhorar processos.
1. O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de implantação de uma estação de tratamento de efluentes industriais.
2. Inclui detalhes sobre a estruturação do processo de aquisição, critérios de compra ou produção, mapa e pacotes de aquisição, critérios de avaliação e seleção de fornecedores e modelo de contrato.
3. O objetivo é desenvolver um processo estruturado para gerenciar as aquisições do projeto de forma a garantir o sucesso da implanta
Proposta manutenção do motor de bomba de lavagem centros de lavagem - manut...André Vinícius
Esta proposta apresenta os serviços de manutenção de um motor de bomba de pressão, incluindo rebobinamento do motor, substituição de rolamentos e tampa da caixa de ligação. O valor total é de R$2.066,31, cobrindo materiais, mão de obra e custos operacionais. A garantia dos serviços é de 12 meses.
1) O documento discute os conceitos de BDI (Bonificação ou Benefícios e Despesas Indiretas), orçamento e estimativa de custos para projetos de engenharia.
2) É explicado que o BDI é a parte do preço de um serviço que cobre despesas indiretas como lucro, impostos e administração.
3) O documento fornece diretrizes para que profissionais calculem corretamente o BDI e elaborem orçamentos detalhados para obras e projetos.
Material da solução de Fiscalização Inteligente da Celelre que utiliza IA para processamento de imagens de evidências de andamento e conclusões de obras FTTH.
Titulo: Composteira at Home
Alunos:Ana Carolina Morábito,Barbara Faian França,Guilherme Anobile,stella rodrigues galvão,WILLY KURT LEISTNER GIACON,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP03
Data:27-10-2015
Hora:16:40
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Ultra Estudo de Viabilidade Econômico-FinanceiraEduardo Gomes
O documento discute a viabilidade econômico-financeira de projetos de shopping centers e centros comerciais. Ele apresenta ferramentas como estudo de mercado, anteprojeto arquitetônico e estudo de viabilidade para definir a melhor estrutura de financiamento e rentabilidade dos empreendimentos de forma planejada e segura. O estudo de viabilidade projeta por 12 anos os custos, receitas e fluxo de caixa para analisar indicadores como taxa interna de retorno e retorno do investimento.
O documento descreve o projeto Espaço HELIPOA da empresa Space Solutions, que inclui a construção de um restaurante gourmet, estacionamento, atracação para embarcações e heliponto em Porto Alegre. Ele também apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto, definindo critérios para compra ou produção interna de itens, documentos para contratação de fornecedores, métodos de controle e fluxogramas para acompanhamento e encerramento dos contratos.
The document discusses the effects of multitasking on projects at Iben Engineering Ltd. It states that multitasking is the practice of performing more than one task simultaneously. While multitasking allows resources to work on activities in parallel or alternately, it affects task deadlines, accuracy and resource productivity. The document then presents an example to show how multitasking by resources leads to delays in project completion compared to prioritized task execution.
O documento fornece diretrizes passo a passo para a gestão de mudanças em projetos da indústria da construção. Descreve o processo de solicitação, análise de impacto, aprovação e configuração de mudanças para manter o projeto no trilho e atender às novas necessidades sem frustrar nenhuma das partes interessadas. Enfatiza que nenhuma mudança será incorporada até que esteja 100% configurada de acordo com os processos estabelecidos.
O documento descreve como a análise de valor agregado (EVM) pode fornecer informações úteis sobre o status e desempenho de projetos da indústria da construção civil, respondendo perguntas como se o projeto está dentro do cronograma e orçamento, quais são os desvios, e como controlar a execução. A análise compara o valor planejado, custos reais e valor agregado para avaliar o desempenho de custo e prazo.
This document outlines the step-by-step acquisition management process for construction sector projects. It describes the key processes of acquisition planning, purchase requests, proposals and quotations, purchase performance, administration, and closing. Metrics like the Acquisition Performance Index are used to measure performance against targets. The major steps include detailed specification in requests, equalizing supplier quotations, negotiating requirements, and establishing governance over the processes to ensure purchases flow according to business needs.
The document outlines the step-by-step process for change management in construction sector projects. It details the key stages: change requests are submitted and analyzed by a change committee to assess impacts on scope, cost, time etc.; changes are then approved or rejected by stakeholders; and approved changes are configured by updating baselines, plans and documentation. Maintaining an efficient system for change configuration is important for success.
This document discusses earned value management and earned value analysis techniques for construction sector projects. It explains that earned value analysis can answer questions about whether a project is on schedule, within budget, and track deviations. It does this by comparing the planned value, actual costs, and earned value over time. Graphing these three values on an S-curve provides a visual representation of a project's overall status and helps identify cost and schedule performance. Comparing the relationships between planned value, actual costs, and earned value is important for determining if a project is under or over budget and ahead or behind schedule at any given time.
This document outlines the step-by-step process of risk management for construction sector projects. It discusses identifying risks through creating lists of threats and opportunities. It then describes qualitatively analyzing risks by assessing probability and impact to determine risk levels. Next, it covers quantitatively analyzing risks by calculating expected value. The document concludes by discussing planning risk responses through strategies like eliminate, transfer, mitigate, or accept; and determining the appropriate response for each risk.
O documento descreve os passos para gerenciamento de riscos em projetos na indústria da construção civil, incluindo a identificação, análise qualitativa e quantitativa dos riscos. A análise qualitativa classifica os riscos de acordo com probabilidade e impacto para determinar o grau de cada risco, enquanto a análise quantitativa calcula o valor esperado de cada risco baseado na probabilidade e no impacto financeiro potencial.
O documento descreve os principais processos de gerenciamento de aquisições em projetos da indústria da construção civil, incluindo planejamento, solicitação de propostas e cotações, realização das compras, medição de desempenho e disciplina dos processos. O planejamento especifica itens e quantidades a serem adquiridos, enquanto a solicitação detalha cada item e fornecedores. As compras são realizadas após análise e negociação de propostas, considerando preço, prazo e qualidade. Métricas como o
El documento habla sobre la importancia de monitorear la complejidad de los proyectos. Explica que la complejidad de un proyecto depende de dos parámetros: la dinámica (cantidad de cambios) e imprevisibilidad (incertidumbres y riesgos). Para controlar la complejidad dentro de límites deseables, es necesario monitorear estos parámetros y gestionar eficazmente los riesgos y la integración.
Multi-tarefa é a prática de realizar mais de uma tarefa ao mesmo tempo. Essas tarefas são atividades executadas em paralelo ou alternadamente por um mesmo recurso afetando o prazo de entrega das atividades, precisão e produtividade dos recursos.
Este documento describe el análisis de valor agregado para proyectos de construcción. Este análisis compara el valor previsto, los costos reales y el valor agregado para determinar el estado del proyecto en términos de cronograma y presupuesto. Proporciona gráficas y ejemplos para ilustrar cómo esta técnica puede responder preguntas clave sobre el desempeño del proyecto y predecir su costo y fecha de finalización finales.
El documento describe los pasos para la gestión de riesgos en proyectos de construcción. Explica que la gestión de riesgos busca aumentar la probabilidad de eventos positivos y reducir la probabilidad de eventos negativos. Luego, detalla los pasos clave como la identificación, análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos, así como el desarrollo de planes de respuesta. Finalmente, enfatiza que la gestión de riesgos requiere la colaboración de expertos y el aprendizaje continuo basado en experiencias pas
El documento describe los pasos para gestionar cambios en proyectos de construcción. Explica que los cambios son inevitables y deben analizarse cuidadosamente para comprender sus impactos. Luego describe el proceso de solicitar cambios, analizarlos para determinar sus efectos en el alcance, tiempo, costo y otros factores, obtener aprobación y configurarlos actualizando los planes correspondientes. El objetivo es incorporar cambios de manera controlada para mantener el éxito del proyecto.
Este documento describe los pasos para gestionar las adquisiciones en proyectos de construcción civil de forma efectiva. La planificación de las adquisiciones, la clasificación ABC de los productos y servicios, y el establecimiento de indicadores como el IDA son fundamentales para medir el desempeño de las compras. El proceso completo incluye solicitar las compras, recibir propuestas, realizar la compra, administrarla y cerrarla de forma secuencial.
The document discusses step-by-step acquisition management for building projects. It describes planning processes like creating purchase references and ordering. Purchases typically represent 66-90% of project costs. The document outlines establishing performance metrics like an Acquisition Performance Index to show deviations from programmed purchases. It provides an example of a project services list, ABC analysis of materials, and performance indicators for monitoring acquisitions. Effective acquisition management by a project management office includes planning, processes, governance and performance tracking.
The document outlines a step-by-step change management process for construction projects. It discusses that change management is key to project success but that changes must be properly configured before being implemented. The process involves requesting changes, analyzing impacts, getting approval, and fully configuring changes. Project managers must establish clear change policies and processes to adapt to new needs while keeping stakeholders satisfied and projects on track.
The document discusses step-by-step risk management for building sector projects. It describes identifying risks through assessing probabilities and impacts to determine risk levels. Key risks identified for threats include outsourcing quality, parallel work, and labor claims; and for opportunities include outsourcing costs, bulk purchasing power, and proximity to labor. Qualitative analysis allows prioritizing risks through probability x impact assessment.
This document discusses earned value management (EVM) and added value analysis for construction projects. It explains that EVM provides accurate data on a project's status and progress by answering questions about schedule, budget, deviations, trends, and final costs. EVM involves comparing the predicted value, actual costs, and added value curves over time to analyze performance. By jointly analyzing all three values, important insights can be gained about whether the project is on schedule and on budget. Graphing the curves together clearly shows deviations and the overall project picture.
1. GESTÃO DE AQUISIÇÕES PASSO A PASSO EM PROJETOS DA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO CONSTRUTORA IBEN LTDA.
2. CONSTRUTORA IBEN LTDA. O GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DE UM PROJETO INCLUI OS PROCESSOS NECESSARIOS PARA ADQUIRIR PRODUTOS E SERVIÇOS EXTERNOS A ORGANIZAÇÃO. INCLUI O PLANEJAMENTO, SOLICITAÇÃO, COTAÇÕES E PROPOSTAS, REALIZAÇÃO, ADMINISTRAÇÃO E ENCERRAMENTO DAS COMPRAS. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO CRIA AS REFERÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA QUE O COMPRADOR REALIZE OS DEMAIS PROCESSOS DE AQUISIÇÕES. JÁ A SOLICITAÇÃO DA COMPRA É A CONSUMAÇÃO DA NECESSIDADE DE SE COMPRAR ALGO PREVISTO OU NÃO PELO PLANEJAMENTO, ELA COMPLEMENTA AS INFORMAÇÕES DO PLANEJAMENTO, INDICANDO QUEM PEDIU, O QUE PEDIU, EM QUE QUANTIDADE, COM QUE URGÊNCIA E COM QUAL IMPORTÂNCIA, TORNANDO OS PROCESSOS SEGUINTES MAIS FUNDAMENTADOS. AS COMPRAS REPRESENTAM EM MÉDIA 60% DOS CUSTOS DE UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO, EM PROJETOS COM ALTO GRAU DE TERCERIZAÇÃO ESSE NUMERO PODE ULTRAPASSAR 90% E O DESEMPENHO DESSE PROCESSO ESTA RELACIONADO A VÁRIOS OUTROS PARÂMETROS DE SUCESSO ALÉM DO CUSTO, COMO, TEMPO, QUALIDADE, RISCOS, COMUNICAÇÃO, ESCOPO, INTEGRAÇÃO E RECURSOS HUMANOS, QUE DEVEM SER INCORPORADOS AOS REQUISITOS DA AQUISIÇÃO. COMO GERENCIAR AS AQUISIÇÕES E ESTABELECER METRICAS PARA MEDIR SEU DESEMPENHO? IREMOS RESPONDER A ESSA PERGUNTA DESCREVENDO PASO A PASO AS PRINCIPAIS ROTINAS NO GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES DE PROJETOS DA INDUSTRIA DA CONSTRUÇÃO CIVIL.
3. CONSTRUTORA IBEN LTDA. O PLANEJAMENTO DAS AQUISIÇÕES DEVE ESPECIFICAR A DESCRIÇÃO DO QUE DEVE SER COMPRADO E OS SEUS TARGETS. A SOMA TOTAL DAS COMPRAS SERÁ IGUAL AO VALOR CONSIDERADO COMO CUSTO NO ORÇAMENTO, QUANDO O DESEMPENHO DELAS FOR IGUAL A 100%. LISTA DE SERVIÇOS DO PROJETO PACOTES DE TRABALHO TARGET OS PACOTES DE TRABALHO DESCRITOS ABAIXO CORRESPONDEM AS ATIVIDADES, SERVIÇOS OU ENTREGAS QUE DEVERÃO SEREM EXECUTADAS PARA QUE O PROJETO INCLUA TODO O TRABALHO NECESSARIO PARA SER CONCLUÍDO COM SUCESSO. O DICIONARIO DA EAP PODERÁ SER SOLICITADO PARA DETALHAR MELHOR CADA PACOTE DE TRABALHO. ESTAS COLUNAS CORRESPONDEM AS QUANTIDADES E VALORES ESPECIFICADOS NA PLANILHA DE ORÇAMENTO QUE SERVIRAM DE BASE PARA COMPOSIÇÃO DO CUSTO OBJETIVO DO PROJETO. TODA A AQUISIÇÃO QUE EXCEDA QUAISQUER DESTES LIMITES DEVERÃO SER AUTORIZADAS PELO SEU GERENTE. ITEM CATEGORIA DESCRIÇÃO DO SERVIÇO INÍCIO TÉRMINO UN. QTDE $ UNIT. MATERIAL $ UNIT. SALÁRIOS $ UNIT. ENCARGOS $ UNIT. TOTAL $ TOTAL 24.135.882,58 .001 A ABERTURA e preparo de caixa de até 40 cm para pavi mentação 22/09/11 28/09/11 m² 3.215,98 2,88 4,34 0,35 7,56 24.323,68 .002 A ABRIGO para cavalete em alvenaria, dimensões 0,65x 0,85x0,30 m 15/09/11 16/09/11 un 1,00 404,29 56,67 66,44 527,40 527,40 .003 A ABRIGO para hidrante em chapa de aço carbono , com mangueira de Ø 65 mm (2 1/2'') x 30 m 17/04/12 31/12/12 un 1,00 762,79 41,15 48,26 852,21 852,21 .004 A ABRIGO PROVISÓRIO de madeira executado na obra para depósito de materiais e ferramentas (incluind o reutilização 4 vezes) 03/06/09 27/04/12 m² 240,00 59,81 112,28 127,88 299,98 71.994,27 .005 A ACABAMENTO de superfície de concreto com desempena deira mecânica elétrica 14/08/12 31/12/12 m² 420,00 0,18 2,55 2,01 4,74 1.989,92 .006 A ACABAMENTO de superfície de concreto ''Queimado'', 24/01/11 13/06/14 m² 534,48 1,21 2,35 2,76 6,32 3.378,08 .007 A ALAMBRADO para quadra esportiva, com tela de arame galvanizado ou PVC, fixada em quadros de tubos de aço galvanizado, altura 1 m 14/08/12 31/12/12 m 32,00 118,54 6,29 7,38 132,21 4.230,72 .008 A ALAMBRADO para quadra esportiva, com tela de arame galvanizado ou PVC, fixada em quadros de tubos de aço galvanizado, altura 4 m 14/08/12 31/12/12 m 70,00 211,08 15,10 17,70 243,88 17.071,50
4. CONSTRUTORA IBEN LTDA. OUTRA INFORMAÇÃO IMPORTANTE PARA O COMPRADOR NO PLANEJAMENTO É CLASSIFICAR OS ITENS DE COMPRA EM ORDEM ABC, CONFORME SUA RELEVÂNCIA ECONOMICA E DETERMINAR AS QUANTIDADES QUE SERÃO CONSUMIDAS NA LINHA DO TEMPO, CONFORME O PLANEJAMENTO. CURVA ABC CRONOLÓGICA DE MATERIAIS MATERIAIS TARGET ESTAS COLUNAS CORRESPONDEM AS QUANTIDADES E VALORES ESPECIFICADOS NA PLANILHA DE ORÇAMENTO QUE SERVIRAM DE BASE PARA COMPOSIÇÃO DO CUSTO OBJETIVO DO PROJETO. TODA A AQUISIÇÃO QUE EXCEDA QUAISQUER DESTES LIMITES DEVERÃO SER AUTORIZADAS PELO SEU GERENTE. jul/12 ago/12 set/12 ITEM CATEGORIA DESCRIÇÃO DO SERVIÇO UN. QTDE $ UNIT. TOTAL $ TOTAL 1ª QUIN. 2ª QUIN. 1ª QUIN. 2ª QUIN. 1ª QUIN. 2ª QUIN. .001 A Abrigo de hidrante para incêndio externo em chapa de aço carbono (largura: 0,60 m / altura: 0,90 m / profundidade: 0,17 m) un 1,00 157,48 157,48 0,058 0,062 0,058 0,062 0,058 0,058 .002 A Ácido muriático l 2,68 1,35 3,61 0 0 0,038 0,306 0,287 0,287 .003 A Aço ca-50 cmd bitola grossa 12,5 a 25mm (1/2 a 1'' ) kg 5.065,75 2,58 13.069,64 0 0 0 0 0 0 .004 A Adaptador para mangueira de incêndio em latão (diâ metro do lado storz: 2 1/2 '' / diâmetro do lado fê mea: 2 1/2 '') un 58,00 33,47 1.941,26 0,116 0,124 0,116 0,124 1,116 0,116 .005 A Adesivo para tubo de PVC kg 58,88 26,69 1.571,44 0,079 0,048 0,054 0,081 0,634 0,719 .006 A Aditivo hidrófugo l 502,39 2,48 1.245,93 6,75 7,2 17,904 8,174 6,86 6,86 .007 A Aditivo impermeabilizante e plastificante em pó pa ra argamassas kg 1.754,05 6,56 11.506,54 2,314 2,468 32,815 53,897 27,642 71,982 .008 A Adubo mineral 10-10-10 NPK kg 359,50 1,44 517,68 0 0 5,054 40,43 37,903 37,903
5. CONSTRUTORA IBEN LTDA. O PAPEL DO PMO É DETERMINAR O PLANO, ESTABELECER AS POLITICAS DE PROCESSOS PARA REALIZAR AS COMPRAS, ESTABELECER METRICAS PARA MONITORAR E CONTROLAR AS AQUISIÇÕES. PARA ISSO O I.D.A., INDICE DE DESEMPENHO DAS AQUISIÇÕES, É FUNDAMENTAL POIS ELE APONTA OS DESVIOS DAS COMPRAS REALIZADAS, COMPARANDO A MANEIRA QUE FORAM REALIZADAS COM A MANEIIRA QUE FORAM PROGRAMADAS. IDA = PARÂMETROS DE SUCESSO DAS COMPRAS REALIZADAS / PARÂMETROS DE SUCESSO DAS COMPRAS PROGRAMADAS. ONDE IDA > 100% = DESEMPENHO POSITIVO E IDA < 100% = DESEMPENHO NEGATIVO INDICADORES DE DESEMPENHO INDICADORES ATUAIS INDICA O DESEMPENHO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO IDA = 100% CORRESPONDE A 100% DE CONFORMIDADE COM AS METAS E OBJETIVOS ESTABELECIDOS PELA ORGANIZAÇÃO, IDA DESEJADO > QUE 100% CATEGORIA META MELHOR MEDIÇÃO MEDIÇÃO ATUAL SERVIÇOS 100,00% 103,00% 99,00% MATERIAIS 100,00% 112,00% 108,00% IDA GLOBAL DO PROJETO 100,00% 107,50% 103,50%
6. CONSTRUTORA IBEN LTDA. AS COMPRAS POREM NÃO SE RESUMEM AO PLANEJAMENTO E AOS INDICES. A GOVERNANÇA DE UM PMO DEVE SER CAPAZ NÃO SÓ DE PLANEJAR E MENSURAR O DESEMPENHO, MAS TAMBÉM DISCIPLINAR OS PROCESSOS POR TRÁS DO SUCESSO DAS AQUISIÇÕES. O GERENCIAMENTO DAS COMPRAS DEVE SER ACOMPANHADO DURANTE O SEU CICLO DE VIDA E PRIORIZADO PARA ORIENTAR O COMPRADOR. OS 05 PROCESSOS QUE DEFINEM O INICIO E O ENCERRAMENTO DE CADA COMPRA SÃO SEQUENCIAIS E DEVEM OBRIGATÓRIAMENTE PASSAR POR TODAS AS ETAPAS A SEGUIR.
7. CONSTRUTORA IBEN LTDA. SOLICITAR AS COMPRAS POR DEFINIÇÃO É O PROCESSO DE SOLICITAR A COMPRA DE PRODUTOS E SERVIÇOS NECESSÁRIOS PARA A EXECUÇÃO DA OBRA A PRINCIPAL SAÍDA DESSE PROCESSO É A ESPECIFICAÇÃO DETALHADA DE CADA ITEM DE COMPRA, INDICANDO MARCAS E FORNECEDORES ALEM DA DETERMINAÇÃO DA RELEVÂNCIA TÉCNICA DO PRODUTO PELO CRITÉRIO “ XYZ ” , ONDE “ Z ” CORRESPONDE AOS ITENS DE MAIOR RELEVANCIA TÉCNICA, CONSIDERADOS INDISPENSÁVEIS PARA A EXECUÇÃO DO PROJETO, “ Y ” MÉDIA RELEVÂNCIA E “ X ” MENOR RELEVÂNCIA E ANALISE “ ABC ” , ONDE “ A ” CORRESPONDE AOS ITENS DE MAIOR VALOR ECONOMICO, “ B ” MÉDIO VALOR, E “ C ” MENOR VALOR. INDICANDO A IMPORTANCIA DE UMA DETERMINADA COMPRA. O PRAZO EM QUE A COMPRA DEVE SER REALIZADA EM SEMANAS INDICARÁ A URGENCIA DA AQUISIÇÃO. A PRIORIZAÇÃO DAS AQUISIÇÕES SE DARÁ ATRAVÉS DE UM GRÁFICO DE URGÊNCIA E IMPORTÂNCIA.
9. CONSTRUTORA IBEN LTDA. PROPOSTAS E COTAÇÕES POR DEFINIÇÃO É O PROCESSO DE IDENTIFICAR FORNECEDORES, SOLICITAR E COLETAR PROPOSTAS E COTAÇÕES PARA O FORNECIMENTO DE PRODUTOS E SERVIÇOS ESPECIFICADOS NA SOLICITAÇÃO DE COMPRA. A PRINCIPAL SAÍDA DESSE PROCESSO É O MAPA DE COTAÇÃO E EQUALIZAÇÃO DAS PROPOSTAS DE FORNECEDORES. REALIZAR A COMPRA POR DEFINIÇÃO É O PROCESSO DE ANALISAR AS COTAÇÕES E PROPOSTAS, NEGOCIAR REQUISITOS (PRAZO, PREÇO, QUALIDADE), TRANSFERÊNCIA DE RISCOS AOS FORNECEDORES E ADJUDICAÇÃO DE DOCUMENTO QUE FORMALIZA O ACORDO COMERCIAL COM O FORNECEDOR. ESSE PROCESSO ENVOLVE ATENÇÃO ESPECIAL E É DIVIDIDO EM ETAPAS PARA ILUSTRAR SUB-PROCESSOS NECESSÁRIOS A SUA REALIZAÇÃO.
10. CONSTRUTORA IBEN LTDA. REALIZAR A COMPRA A AUTORIZAÇÃO DEVE SER APLICADA SOBRE UMA POLITICA DE VALORES MÁXIMOS PARA COMPRAS DIRETAS E SEM NECESSIDADE DE AUTORIZAÇÃO. É NECESSARIO DESENVOLVER UMA APRESENTAÇÃO EXCLUSIVA PARA DEBATER PROFUNDAMENTE O TEMA “ NEGOCIAÇÃO ” . VAMOS NOS LIMITAR A LEMBRAR QUE ALÉM DO CUSTO, A TRANSFERÊNCIA DE RISCOS, PRAZOS, REQUISITOS DE QUALIDADE E CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO SÃO ALGUNS PONTOS IMPORTANTES A SEREM NEGOCIADOS. POR ULTIMO, O DOCUMENTO CONTRATUAL É UM RESUMO DOS PROCESSOS ANTERIORES, SUAS CLAUSULAS DESCREVEM TODOS OS REQUISITOS NEGOCIADOS E ESPECIFICAÇÕES DA COMPRA. ESSE DOCUMENTO DEVERÁ ACOMPANHAR A COMPRA ATÉ O SEU ENCERRAMENTO, SERVINDO DE PARÂMETRO DE CONFORMIDADE AOS DEMAIS PROCESSOS. PARA RESOLUÇÃO DE CONFLITO O CONTRATO É A PRINCIPAL REFERÊNCIA, SEJA PARA RESOLUÇÕES PACIFICAS OU AÇÕES JUDICIAIS.
11. CONSTRUTORA IBEN LTDA. ADMINISTRAR A COMPRA POR DEFINIÇÃO É O PROCESSO QUE ACOMPANHA A COMPRA DESDE O RECEBIMENTO ATÉ O ACEITE DOS SERVIÇOS OU PRODUTOS. A PRINCIPAL FERRAMENTA DESSE PROCESSO É A ANALISE DE CONFORMIDADE ENTRE: NOTA FISCAL X PEDIDO DE COMPRAS X ENTREGA FÍSICA. OS TRÊS DEVEM ESTAR CONFORME PARA QUE O RECEBIMENTO SEJA CONCLUÍDO. ENCERRAR A COMPRA É A FINALIZAÇÃO DO COMPROMISSO DO FORNECEDOR EM ENTREGAR O PRODUTO OU SERVIÇO CONTRATADO, E FINALIZAÇÃO DO COMPROMISSO DA EMPRESA EM PAGAR CONFORME CONTRATADO.
12. CONSTRUTORA IBEN LTDA. PMBOK® O PMBOK® 4 EDIÇÃO FOI USADO COMO REFERÊNCIA PARA A CRIAÇÃO DESSES PROCESSOS, OS PROCESSOS DE SOLICITAR A COMPRA E COLETAR PROPOSTAS E COTAÇÕES FOI INCLUIDO PARA CONTEXTUALIZAR A IMPORTANCIA VITAL DESSAS ETAPAS NO ANDAMENTO DE UMA AQUISIÇÃO. NA PRÁTICA SABEMOS QUE AS COMPRAS “ EMPERRAM ” BÁSICAMENTE NESSES PROCESSOS POR RAZÕES SEMELHANTES, DURANTE A SOLICITAÇÃO, A FALTA DE ESPECIFICAÇÃO DETALHADA, NÃO PERMITE AVANÇAR PARA O PROCESSO DE COLETAR PROPOSTAS OU COTAÇÕES. ASSIM COMO AS COTAÇÕES NÃO EQUALIZADAS NÃO POSSIBILITAM A COMPARAÇÃO DE PROPOSTAS E REALIZAÇÃO DA COMPRA. É NECESSÁRIA UMA GOVERNANÇA SOBRE ESSES PROCESSOS E UM PLANEJAMENTO COMO AQUELE DEMONSTRADO INICIALMENTE NESSA APRESENTAÇÃO PARA PERMITIR QUE AS COMPRAS FLUAM NO RITMO DAS NECESSIDADES DO NEGÓCIO. AS LIÇÕES APRENDIDAS ESTÃO RELACIONADAS COM A MELHORIA CONTINUA DOS MODELOS DE SOLICITAÇÃO DE COMPRAS, MINUTAS CONTRATUAIS QUE PREVINAM A ORGANIZAÇÃO, PONTUAÇÃO DE FORNECEDORES E AUMENTO DA CADEIA DE RELACIONAMENTO. A TENDÊNCIA SERÁ OBSERVARMOS INDICES DE DESEMPENHO DE COMPRAS MELHORES A MEDIDA EM QUE AMADURECEMOS A ORGANIZAÇÃO.
13. CONSTRUTORA IBEN LTDA. ESCRITO POR EDUARDO MILITÃO ELIAS, MBA / PMP® ID 1396759 PATROCINADO POR CONSTRUTORA IBEN LTDA., RCP PMI® ID 1463462