 Gemerson
 Gislene Correia Santos
 Lidiana Carlos De Oliveira
 Treinamento formal
 Assistência financeira
 Métodos de marketing de eficiência comprovada
 Assistência na gestão
 Rapidez para iniciar o negocio
 Taxa globais de fracasso mais baixas
 Taxa de franquias
 Royalties
 Restrições de crescimento
 Menos independência nas operações
 O franqueador talvez seja o único fornecedor
  para alguns suprimentos
 Cláusulas contratuais para rescisão/renovação
   Os licenciados são responsáveis por encontra
    novos franqueadas dentro de um determinado
    território. Algumas vezes eles fornecem serviços
    de apoio tais como: treinamento e armazéns que
    são fornecidos pelo franqueador.
   Investigando   potencial
   Reduzir      algumas das   incertezas   e
    desconhecimentos que são obrigatoriamente
    enfrentados quando se monta uma empresa
    desde o inicio.
 Começar um negocio mais rapidamente do
 que o tempo que se levaria para montar uma
 empresa desde o inicio.
   Independentemente da fonte de informações, uma
    oportunidade de compra de um negocio necessita
    de uma avaliação cuidadosa, o que alguns
    chamariam de deu diligence.
 Confiança nos profissionais
 Descobrir por que a empresa está à venda
 Exames das informações financeiras
 Uma vez que a investigação e a avaliação iniciais
  tenham sido feitas, o comprador deverá chegar a
  um valor justo da empresa.
 Embora várias técnicas sejam usadas para
  avaliar uma empresa, elas normalmente derivam
  de três abordagens básicas:
 Avaliação baseada nos ativos;
 Avaliação mediante comparação com o mercado;
 Avaliação baseada no fluxo de caixa.
 Concorrência
 Mercado
 Desenvolvimento futuro da comunidade
 Compromissos legais
 Contratos com sindicatos
 Instalações prediais
 Preços dos produtos
O preço da compra de uma empresa é
determinado pela negociação entre o
comprador e o vendedor.
  Uma parte importante do processo de
negociação são as condições de compra.
  Vários documentos importantes são
produzidos durante o fechamento da
compra.
Franquias e aquisições

Franquias e aquisições

  • 2.
     Gemerson  GisleneCorreia Santos  Lidiana Carlos De Oliveira
  • 4.
     Treinamento formal Assistência financeira  Métodos de marketing de eficiência comprovada  Assistência na gestão  Rapidez para iniciar o negocio  Taxa globais de fracasso mais baixas
  • 5.
     Taxa defranquias  Royalties  Restrições de crescimento  Menos independência nas operações  O franqueador talvez seja o único fornecedor para alguns suprimentos  Cláusulas contratuais para rescisão/renovação
  • 7.
    Os licenciados são responsáveis por encontra novos franqueadas dentro de um determinado território. Algumas vezes eles fornecem serviços de apoio tais como: treinamento e armazéns que são fornecidos pelo franqueador.
  • 8.
    Investigando potencial
  • 10.
    Reduzir algumas das incertezas e desconhecimentos que são obrigatoriamente enfrentados quando se monta uma empresa desde o inicio.
  • 11.
     Começar umnegocio mais rapidamente do que o tempo que se levaria para montar uma empresa desde o inicio.
  • 13.
    Independentemente da fonte de informações, uma oportunidade de compra de um negocio necessita de uma avaliação cuidadosa, o que alguns chamariam de deu diligence.
  • 14.
     Confiança nosprofissionais  Descobrir por que a empresa está à venda  Exames das informações financeiras
  • 16.
     Uma vezque a investigação e a avaliação iniciais tenham sido feitas, o comprador deverá chegar a um valor justo da empresa.  Embora várias técnicas sejam usadas para avaliar uma empresa, elas normalmente derivam de três abordagens básicas:
  • 17.
     Avaliação baseadanos ativos;  Avaliação mediante comparação com o mercado;  Avaliação baseada no fluxo de caixa.
  • 19.
     Concorrência  Mercado Desenvolvimento futuro da comunidade  Compromissos legais  Contratos com sindicatos  Instalações prediais  Preços dos produtos
  • 21.
    O preço dacompra de uma empresa é determinado pela negociação entre o comprador e o vendedor. Uma parte importante do processo de negociação são as condições de compra. Vários documentos importantes são produzidos durante o fechamento da compra.