Estrutura Analítica de Riscos
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Estrutura Analítica de Riscos (EAR): É uma organização estruturada de forma hierárquica dos riscos identificados no projeto, arranjados por categorias e subcategorias. Utilize este diagrama para ajudar na identificação e classificação de riscos de seu projeto.
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Este documento presenta el Plan de Gestión de Recursos Humanos para el proyecto de mejoramiento de la Red Vial Departamental Moquegua – Arequipa. Incluye una descripción de los principales roles como Jefe de Proyecto, Residente, Ingeniero de Seguridad, Ingeniero Ambiental e Ingeniero de Mecánica de Suelos y Concreto. Para cada rol se especifican los objetivos, responsabilidades, funciones, niveles de autoridad y requisitos. El documento provee información clave sobre la organización de los recursos human
Metrics-Based Process Mapping
Recorded webinar: http://slidesha.re/LRBvC4
Subscribe: http://www.ksmartin.com/subscribe
To purchase the book: http://bit.ly/MBPMbk
Metrics-Based Process Mapping is a highly effective tool for improving office, service, and knowledge work processes.
Project management-plan
This document provides a project management plan template that can be used to develop a project management plan for a project. It includes sections for an introduction, project management approach, project scope, milestone list, schedule baseline and work breakdown structure, change management plan, communications management plan, cost management plan, procurement management plan, project scope management plan, schedule management plan, quality management plan, risk management plan, risk register, staffing management plan, resource calendar, cost baseline, quality baseline, and sponsor acceptance. The template is intended to guide the development of a comprehensive project management plan to manage all aspects of a project.
Catalan
Este documento describe recursión e iteración, los números de Catalán, y algoritmos para calcular los números de Catalán de forma recursiva e iterativa. Explica que la recursión permite expresar soluciones simples a ciertos problemas y provee ejemplos de código para calcular los números de Catalán recursiva y iterativamente. Finalmente, recomienda usar recursión cuando un problema es más fácil de resolver de esa forma.
La oficina de gestión de proyectos PMO
El documento describe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), incluyendo sus funciones como definir estándares, alinear proyectos con objetivos, entrenar a directores, y generar métricas. Explica tres tipos de PMO y criterios para definir una, como el contexto cultural, enfoque, miembros, relaciones, herramientas, métricas de éxito y comunicaciones. Concluye que una PMO puede mejorar la gestión de proyectos mediante la estandarización, asignación efectiva de recursos, y transformación de
Pmo (project management office)
Este documento describe una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), incluyendo sus objetivos, ventajas, desventajas, funciones y tipos. Explica que una PMO centraliza y mejora las prácticas de gestión de proyectos de una organización. También cubre cómo planificar e implementar una PMO exitosa a través de métricas, un modelo de madurez y estableciendo objetivos medibles.
Estructura PMO
La PMO será responsable de coordinar las líneas del proyecto para estandarizar y optimizar el proceso y resultados. Primero, establecerá la metodología de gestión de proyectos basada en estándares como PMI e ITIL. Segundo, diseñará la implementación a través de un Plan de Gestión del Proyecto que cubra alcance, tiempo, costos, calidad, comunicaciones, riesgos, recursos humanos y adquisiciones.
¿Por qué Implementar una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)?
El propósito de este webinar es presentar al participante los diferentes tipos de Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs) de acuerdo a lo establecido en la 5ta Edición de la Guía del PMBOK®, así como las principales ventajas y beneficios de implementar una PMO en una organización.
Al finalizar este webinar, el participante:
• Conocerá las características de las PMOs de Apoyo, de Control y Directivas.
• Comprenderá cómo la PMO contribuye al cumplimiento de los objetivos de negocio de la organización.
• Comprenderá los principales beneficios de implementar una PMO en su organización.
• Identificará las funciones clave de una Oficina de Dirección de Proyectos.
• Conocerá los principales modelos disponibles para diseñar e implementar una PMO en una organización.
• Reconocerá los principales retos que se deben afrontar antes, durante y después de la implementación de una PMO en una organización.
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• Reconocerá los principales retos que se deben afrontar antes, durante y después de la implementación de una PMO en una organización.
CMMI Capability Maturity Model Integration
The document discusses CMMI (Capability Maturity Model Integration), a framework for process improvement and appraising the maturity of processes. It provides definitions of CMMI's key aspects including maturity levels, process areas, usage, benefits, and differences compared to other frameworks like ISO and Lean Six Sigma. CMMI aims to help organizations measure, monitor, and manage processes to improve performance, quality and reduce risks through a defined process improvement path.
Wbs ejemplo practico
El documento proporciona una guía para desarrollar un cronograma de proyectos de manera estructurada. Explica cómo crear un WBS (Plan de Trabajo Estructurado) a varios niveles de detalle dividiendo el proyecto en paquetes de trabajo. Luego, utiliza un diagrama de red para secuenciar los paquetes de trabajo y finalmente genera un cronograma basado en el WBS y el diagrama de red.
Pmp exam changes march 2021) webinar
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Domains, Tasks, and Enablers (ECO 2021)
NG BB 23 Measurement System Analysis - Introduction
This document discusses measurement system analysis (MSA) and evaluating measurement systems to ensure reliable data collection for process improvement efforts. It introduces the eight-step CPI roadmap and explains why accurate measurements are important. Sources of variation are described, including repeatability, reproducibility, and bias. Conducting a gage R&R study to quantify measurement system variation is recommended so that variation due to the measurement process can be distinguished from natural process variation. The goal is to eliminate measurement system variation and rely on data to make good decisions about process performance and improvement opportunities.
Tema 4. Planificación y diagramas de Gantt
Apuntes del tema 4 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Profundizar en la aplicación de Diagramas de Gantt en la gestión de proyectos.
* Conocer los principios de la gestión de la calidad en un proyecto.
* Ofrecer una visión general de la gestión de riesgos de un proyecto.
Técnicas de Auditoría para una Gestión Efectiva de Proyectos
Ponencia impartida en el II Congreso de Dirección de Proyectos: Nuevas y Futuras Tendencias de PMI en Guayaquil, Ecuador
Project Management Office (PMO): Characteristics, Roles, Functions, Transform...
Project Management Office (PMO): Characteristics, Roles, Functions, Transform...Adson Cunha, MSc, PMP®
The document discusses Project Management Offices (PMOs). It begins by introducing the author and their background. It then defines a PMO as a management structure that standardizes project governance processes and facilitates resource sharing. PMOs can have different roles including monitoring project performance, developing project management competencies, managing multiple projects, and providing strategic advice. Research on PMOs since 2004 has examined their roles and functions, structural characteristics, and how they can transform organizations. PMOs are still evolving entities whose structure and impact depend on factors like organizational needs, leadership, and change management efforts.Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Cierre
El documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute (PMI). Dharma Consulting ha aceptado cumplir con los criterios de calidad establecidos por PMI. Además, se incluye un listado de documentos relacionados con un proyecto de construcción de un complejo habitacional, con códigos, nombres, versiones, descripciones y detalles de almacenamiento de cada documento.
Innovacion y Design Thinking S6 EPG-UTP M.Maltese Ccesa007.pdf
Este documento describe las últimas etapas del proceso de Design Thinking, la evolución y la evaluación. La evolución permite medir el progreso del proyecto a través de la evaluación iterativa del prototipo. La evaluación define las métricas para cuantificar los resultados e implica experimentar con usuarios para diagnosticar el prototipo y obtener información sobre sus necesidades. La evaluación concluye con la documentación de los datos, la síntesis de la experiencia y la elaboración de una narrativa para interesar a otros en la solución.
PMP
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos en el marco del PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI). Explica brevemente la historia y estructura del PMBOK, y cubre conceptos clave como los grupos de procesos, áreas de conocimiento y ciclo de vida del proyecto según el PMBOK. También define términos como proyecto, gestión de proyectos, interesados y Oficina de Gestión de Proyectos.
Scope statement
Este documento presenta el alcance del proyecto "Guía de las matemáticas intuitivas" que busca capacitar a maestros en esta área a través de capacitaciones y la creación de un manual. El proyecto incluye la realización de 6 capacitaciones de 2 horas cada una, reuniones quincenales para el seguimiento del manual, y un informe final sobre el desarrollo del proyecto. Se excluyen otros temas como lectura y escritura. El presupuesto y materiales para las capacitaciones serán provistos por la instituc
Initial Project Meeting Agenda PowerPoint Presentation Slides
Presenting this set of slides with name - Initial Project Meeting Agenda Powerpoint Presentation Slides. Keep your audience glued to their seats with professionally designed PPT slides. This deck comprises of total of twenty seven slides. It has PPT templates with creative visuals and well researched content. Not just this, our PowerPoint professionals have crafted this deck with appropriate diagrams, layouts, icons, graphs, charts and more. This content ready presentation deck is fully editable. Just click the DOWNLOAD button below. Change the colour, text and font size. You can also modify the content as per your need. Get access to this well crafted complete deck presentation and leave your audience stunned.
Work breakdownstructure
The document discusses the work breakdown structure (WBS) which is used to organize and define the total scope of a project. The WBS breaks the project down into deliverable components in a hierarchical structure. It assists stakeholders in understanding the end product by defining the work at the lowest levels of the structure. A WBS dictionary provides additional details about each WBS element such as associated activities, milestones, and costs. Examples are provided to demonstrate how to develop a WBS by progressively subdividing work groups into tasks and subtasks. Alternatives to the WBS like the product breakdown structure and scope breakdown structure are also briefly outlined.
Six Sigma Project- GB
This document summarizes a Six Sigma project aimed at lowering the average handling time (AHT) for bill processing at ATIOS, a business processing outsourcing company. The project charter establishes that in March 2015, ATIOS failed to meet its revised AHT service level agreement of 2.5 minutes per bill, putting business continuity at risk and subjecting the company to financial penalties. The project team, led by Mr. Livanshu Kashyap, will employ Six Sigma methods like data collection, cause-and-effect analysis, and control planning to achieve the goal of meeting an AHT of 2.5 minutes per bill by July 2015. Initial data analysis found that over 60% of bills processed in March
Alcance del proyecto
Este documento presenta información sobre la administración del alcance en proyectos según el PMBOK. Explica los cinco procesos clave de administración del alcance: planificación del alcance, definición del alcance, creación del WBS, verificación del alcance y control del alcance. También describe la estructura de desglose del trabajo (WBS) y provee ejemplos para ilustrar cómo se puede desarrollar una WBS.
Project Scheduling & Controls
This document provides an outline for a course on project scheduling and controls. The 3-day course will introduce key concepts in project scheduling including activity sequencing, developing project schedules, schedule updates and change control, and earned value management. Participants will learn to create effective project schedules, implement controls, evaluate metrics and prepare reports. The course aims to prepare attendees to sit for the PMI Scheduling Professional or AACE Project Scheduling Professional certifications. It will use exercises, workshops, and a case study to demonstrate scheduling skills across different project types.
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS CON METODOLOGI...
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS CON METODOLOGIA PMI EN LA ALCALDÍA DE LA CIUDAD DE GUATEMALA.
Importancia del testing en los proyectos
Platicaremos de la importancia del equipo del testing, cuales son las incidencias mas comunes que se detectan y los problemas que se enfrenta el tester contra el desarrollador. ¿QA tiene la última palabra para liberar el sistema?
Presentation Kick Off
Este documento proporciona una guía y lista de verificación para la presentación en la reunión de inicio de un proyecto. Recomienda definir el proyecto, producto, partes interesadas, objetivos, supuestos, alcance, cronograma, costos, calidad, equipo, riesgos y control de cambios. También aconseja observar las reacciones durante la presentación y hacer una evaluación posterior con el equipo.
A3 Management (Part 2 of 2)
Recorded webinar: http://slidesha.re/1l6raT1
Part 1: http://slidesha.re/1glUCgV
Subscribe: http://www.ksmartin.com/subscribe
Karen’s Books: http://ksmartin.com/books
This is part 2 of a 2-part series and focuses on the Do, Study, Adjust stages of the Plan, Do, Study, Adjust (PDSA) cycle.
Dimensionamento de Respostas aos Riscos
O documento discute estratégias para lidar com riscos em projetos, incluindo evitar, atenuar, aceitar e transferir riscos. Fatores que influenciam as respostas aos riscos são descritos, como falta de informações e profundidade da exposição. Seguros e reservas são apresentados como mecanismos para transferir e mitigar riscos.
Case vini nick
O documento descreve um caso de estudo sobre uma campanha de marketing para a Vini Nick, uma casa de festas infantis em Itajaí, SC. A campanha teve como objetivo aumentar o faturamento anual em 15% sem aumentar o número de festas, focando em festas mais elaboradas e de 1 ano de idade. A campanha durou 4 meses e teve como público-alvo mães com filhos de 0 a 8 anos nas classes A e B de Itajaí e Balneário Camboriú.
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Objetivos:
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Alcance del proyecto
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Dimensionamento de Respostas aos Riscos
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Pote de Mel
Titulo: Pote de Mel
Alunos:Rodrigo dos Santos Lima,Ronaldo Serpa Ferreira,Jessica Maegi Bragion,Marcelo Simões,Orlando da Silva Vaz júnior,Vanessa simonato de souza,
Cidade: S.J. dos Campos
Disciplina: Escopo
Turma: GP24
Data:25-09-2012
Hora:23:46
Comentarios:Estou tentando pela segunda vez, pois o arquivo anterior enviado não consegue ser processado pelo site.
Publico até ápos a correção
B'BRINK Festas - A gente brinca em serviço !
Estrutura completa de brinquedos e alimentação.
Locaçao de brinquedos, barraquinhas de alimentação, salão para festas e decorações infantis.
Rua Progresso, 449, Bairro Progresso,Campo Grande MS.
Mb festas sistemas promocionais
Este documento discute a estratégia de marketing de uma loja de produtos para festas infantis. Ele propõe criar uma experiência sensorial para as crianças através de brincadeiras, artistas, e interatividade para estabelecer uma conexão emocional com os clientes. A loja também ganhará maior visibilidade, interação com os clientes e capacidade de oferecer tudo de que as crianças precisam para brincar, receber carinho, serem ouvidas e se sentirem valorizadas.
Aquarela Carioca - Lançamento Tijuca
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O dispositivo também possui um preço mais acessível em comparação aos modelos anteriores para atrair mais consumidores. O lançamento ocorrerá no próximo mês e a empresa espera que o novo smartphone ajude a aumentar suas vendas e participação no mercado.
TCC Pré Banca
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Rabisquedo - Buffet Infantil
A Rabisquedo é uma empresa artesanal que produz brinquedos personalizados para estimular a criatividade e o desenvolvimento de crianças. Eles oferecem oficinas, produtos como bonecos de pelúcia personalizados e jogos, além de serviços para eventos infantis e buffets, valorizando o artesanato brasileiro.
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Este documento descreve o projeto de realização da festa de formatura da turma de Projetos 12 em Sorocaba. O objetivo é realizar uma confraternização para comemorar a conclusão do curso no dia 30 de agosto de 2014, com estrutura para 345 pessoas, por um valor máximo de R$14.000 por aluno. Camila Alves Ferreira é designada como gerente do projeto.
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Modelo 2 para apresentação de trabalho acadêmico (portfólio) da UNOPAR em grupo.
Acesse bit.ly/dicaunopar para obter esse modelo editável no office.
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2) É recomendado usar poucas cores, fontes e texto nos slides, com imagens sempre que possível, e calcular 1 minuto por slide.
3) É importante ensaiar a apresentação, projetar a voz com naturalidade, gesticular bem e saber responder perguntas com segurança.
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