ERGONOMIA
Século 19
Século 19 - Revolução Industrial
1900
1900 - Taylor - Racionalização de tempos e métodos
•Melhorar a produtividade eliminando-se tempos e movimentos
desnecessários e especializando pessoas nas funções para as quais tinham
a melhor qualificação.
1911
1911 - Henry Ford - seguindo o Taylorismo instituiu:
 linha de montagem - economia de movimentos;
 ritmo de trabalho determinado pela máquina -
economia de tempo;
 produção em série - economia de escala.
História do Trabalho
Décadas de 20, 30 e 40 nos EUA
Décadas de 20, 30 e 40 nos EUA
É necessário adaptar o homem ao trabalho.
Construir a máquina e o posto de trabalho e depois encontrar a pessoa
que a ele se adaptasse.
Ser humano = máquina movida à dinheiro.
1948
1948
Procurar adaptar as condições de trabalho ao ser humano.
Surge o conceito de Ergonomia através da Antropometria.
Binômio
Binômio
Conforto - Produtividade
Conforto - Produtividade
História do Trabalho
ERGONOMIA
Do grego: ergo - trabalho
nomia - leis
leis do trabalho
TR-
TR-4
4
“A ergonomia é o estudo da adaptação do
trabalho às características fisiológicas e
psicológicas do ser humano”.
OBJETIVOS DA ERGONOMIA
Prevenção:
 Cansaço e fadiga.
 Dores e lesões de músculos,
tendões, ligamentos e nervos.
Forma:
 Buscando o ajuste confortável e
produtivo entre o ser humano e seu
ambiente de trabalho.
CONCEITO
“Ergonomia é a ciência que objetiva
adaptar o trabalho ao trabalhador e o
produto ao usuário”. (Meister-1998)
“É o estudo do relacionamento entre o
homem e o seu trabalho, equipamento e
ambiente, e particularmente a aplicação
dos conhecimentos de anatomia, fisiologia
e psicologia na solução dos problemas
surgidos desse relacionamento”.
(Ergonomics Research Society - Inglaterra)
OBJETIVO
 Garantir segurança,
satisfação e bem-estar aos
trabalhadores no seu
relacionamento com
sistemas produtivos.
 Reduzir: fadiga, erros,
acidentes e custos
OBJETIVO
 Aumentar: conforto, produtividade e
rentabilidade
Mapeamento Ergonômico
Mapeamento Ergonômico
Análise Ergonômica
Análise Ergonômica - irá definir sobre as condições de conforto-
produtividade do ambiente de trabalho.
 Eliminação / redução de movimentos críticos;
 Pequenas melhorias;
 Projetos ergonômicos;
 Revezamento;
 Melhoria de método;
 Melhoria no sistema de organização do trabalho;
 Orientação ao trabalhador;
 Ginástica Laboral;
 Critério de seleção;
 Pausa.
POR QUE ERGONOMIA ?
 As Empresas valorizam o “Programa de
Qualidade de Vida”, que visa a Saúde
Integral dos colaboradores.
 O conceito de Saúde Integral engloba:
saúde física / mental / social /
ocupacional / emocional / intelectual /
espiritual.
 No trabalho, Ergonomia está diretamente
ligada à Saúde Ocupacional.
Custo e benefício
Custos
 Equipamentos e máquinas, substituição
de peças, operacionais, quebra de
produtividade durante a fase de
mudança, a seleção e treinamento de
pessoal
Custo e benefício
Benefícios
 aumento de produtividade e qualidade,
redução dos desperdícios, economias de
energia, mão-de-obra, manutenção
 redução das faltas de trabalhadores
devido a acidentes e doenças
ocupacionais
 satisfação, conforto, redução da
rotatividade, aumento da motivação
PRINCIPAIS ÁREAS DE PREOCUPAÇÃO
DA ERGONOMIA
 Emprego de forças.
 Adoção de posturas inadequadas.
 Repetitividade no trabalho.
 Compressão mecânica de partes do corpo.
TR-
TR-13
13
FATORES QUE CONTRIBUEM A AÇÃO
ERGONÔMICA
 tensão excessiva
 monotonia
 gênero (homem ou mulher)
 desprazer
 condições ambientais inadequadas
(frio, calor, ruído, iluminamento,
vibrações, agentes químicos)
 fatores pessoais (artrite, gravidez,
deficiências hormonais, idade, etc.
TR-
TR-14
14
POSTURAS INADEQUADAS
Manter o braço levantado e esticado para frente o maior
tempo possível:
TR-
TR-15
15
Que sensações você sentiu ?
POSTURAS

Desconforto e fadiga são conseqüências de
posturas mantidas por longo tempo.

A permanência de qualquer parte do corpo em
determinada posição requer atividade
muscular estática, sendo mais acentuada
se a postura for contra a gravidade.
TR-
TR-16
16
POSTURAS CRÍTICAS - PUNHOS
extensão
de punho
flexão de punho
desvio radial
desvio ulnar
POSTURAS CRÍTICAS
BRAÇOS/OMBROS
Alcance com
extensão
forçada de
braço
POSTURAS CRÍTICAS BRAÇOS E
COLUNA
Elevação de braço e
extensão de coluna
com esforço.
POSTURAS CRÍTICAS - COLUNA
Flexão de coluna

Ergonomiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

  • 1.
  • 2.
    Século 19 Século 19- Revolução Industrial 1900 1900 - Taylor - Racionalização de tempos e métodos •Melhorar a produtividade eliminando-se tempos e movimentos desnecessários e especializando pessoas nas funções para as quais tinham a melhor qualificação. 1911 1911 - Henry Ford - seguindo o Taylorismo instituiu:  linha de montagem - economia de movimentos;  ritmo de trabalho determinado pela máquina - economia de tempo;  produção em série - economia de escala. História do Trabalho
  • 3.
    Décadas de 20,30 e 40 nos EUA Décadas de 20, 30 e 40 nos EUA É necessário adaptar o homem ao trabalho. Construir a máquina e o posto de trabalho e depois encontrar a pessoa que a ele se adaptasse. Ser humano = máquina movida à dinheiro. 1948 1948 Procurar adaptar as condições de trabalho ao ser humano. Surge o conceito de Ergonomia através da Antropometria. Binômio Binômio Conforto - Produtividade Conforto - Produtividade História do Trabalho
  • 4.
    ERGONOMIA Do grego: ergo- trabalho nomia - leis leis do trabalho TR- TR-4 4 “A ergonomia é o estudo da adaptação do trabalho às características fisiológicas e psicológicas do ser humano”.
  • 5.
    OBJETIVOS DA ERGONOMIA Prevenção: Cansaço e fadiga.  Dores e lesões de músculos, tendões, ligamentos e nervos. Forma:  Buscando o ajuste confortável e produtivo entre o ser humano e seu ambiente de trabalho.
  • 6.
    CONCEITO “Ergonomia é aciência que objetiva adaptar o trabalho ao trabalhador e o produto ao usuário”. (Meister-1998) “É o estudo do relacionamento entre o homem e o seu trabalho, equipamento e ambiente, e particularmente a aplicação dos conhecimentos de anatomia, fisiologia e psicologia na solução dos problemas surgidos desse relacionamento”. (Ergonomics Research Society - Inglaterra)
  • 7.
    OBJETIVO  Garantir segurança, satisfaçãoe bem-estar aos trabalhadores no seu relacionamento com sistemas produtivos.  Reduzir: fadiga, erros, acidentes e custos
  • 8.
    OBJETIVO  Aumentar: conforto,produtividade e rentabilidade
  • 9.
    Mapeamento Ergonômico Mapeamento Ergonômico AnáliseErgonômica Análise Ergonômica - irá definir sobre as condições de conforto- produtividade do ambiente de trabalho.  Eliminação / redução de movimentos críticos;  Pequenas melhorias;  Projetos ergonômicos;  Revezamento;  Melhoria de método;  Melhoria no sistema de organização do trabalho;  Orientação ao trabalhador;  Ginástica Laboral;  Critério de seleção;  Pausa.
  • 10.
    POR QUE ERGONOMIA?  As Empresas valorizam o “Programa de Qualidade de Vida”, que visa a Saúde Integral dos colaboradores.  O conceito de Saúde Integral engloba: saúde física / mental / social / ocupacional / emocional / intelectual / espiritual.  No trabalho, Ergonomia está diretamente ligada à Saúde Ocupacional.
  • 11.
    Custo e benefício Custos Equipamentos e máquinas, substituição de peças, operacionais, quebra de produtividade durante a fase de mudança, a seleção e treinamento de pessoal
  • 12.
    Custo e benefício Benefícios aumento de produtividade e qualidade, redução dos desperdícios, economias de energia, mão-de-obra, manutenção  redução das faltas de trabalhadores devido a acidentes e doenças ocupacionais  satisfação, conforto, redução da rotatividade, aumento da motivação
  • 13.
    PRINCIPAIS ÁREAS DEPREOCUPAÇÃO DA ERGONOMIA  Emprego de forças.  Adoção de posturas inadequadas.  Repetitividade no trabalho.  Compressão mecânica de partes do corpo. TR- TR-13 13
  • 14.
    FATORES QUE CONTRIBUEMA AÇÃO ERGONÔMICA  tensão excessiva  monotonia  gênero (homem ou mulher)  desprazer  condições ambientais inadequadas (frio, calor, ruído, iluminamento, vibrações, agentes químicos)  fatores pessoais (artrite, gravidez, deficiências hormonais, idade, etc. TR- TR-14 14
  • 15.
    POSTURAS INADEQUADAS Manter obraço levantado e esticado para frente o maior tempo possível: TR- TR-15 15 Que sensações você sentiu ?
  • 16.
    POSTURAS  Desconforto e fadigasão conseqüências de posturas mantidas por longo tempo.  A permanência de qualquer parte do corpo em determinada posição requer atividade muscular estática, sendo mais acentuada se a postura for contra a gravidade. TR- TR-16 16
  • 17.
    POSTURAS CRÍTICAS -PUNHOS extensão de punho flexão de punho desvio radial desvio ulnar
  • 18.
  • 19.
    POSTURAS CRÍTICAS BRAÇOSE COLUNA Elevação de braço e extensão de coluna com esforço.
  • 20.
    POSTURAS CRÍTICAS -COLUNA Flexão de coluna