Este documento fornece instruções para marcar alterações entre versões de um modelo de negócios. Ele inclui uma lista de parceiros, atividades, recursos, propostas de valor, canais, segmentos de clientes e fontes de receita para uma empresa têxtil. Observações no final sugerem testar novamente algumas hipóteses do modelo.

1. ID TÊXTIL
Contact: idtextilecreative@gmail.com
Versão: 1.0

2. Instruções
• Assinalar as alterações efectuadas entre
versões do Modelo de Negócios, riscando as
hipóteses invalidadas e utilizar a cor vermelha
para assinalar hipóteses entretanto
adicionadas ao modelo.
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3. Tela do Modelo de Negócio:
8. Parceiros 7. Actividades Chave 2. Proposta de Valor 4. Relacionamento
com Clientes
1. Segmentos de
Clientes
9. Estrutura de Custos 5. Fontes de Receitas
6. Recursos Chave 3. Canais
(Lista dos parceiros chave)
(Lista dos custos fixos e variáveis)
(Lista das actividades ou
processos chave)
(Lista dos recursos chave)
(Lista dos principais
atributos da proposta de
valor)
(Lista dos relacionamentos)
(Lista dos canais)
(Lista dos Segmentos de
Clientes)
(Lista das fontes de receitas)
Versão: 1.0
Adaptado pela Fábrica de Startups, baseado no Business Model Canvas disponível em www.businessmodelgeneration.com
- Industria Têxtil;
- Industria de confeção;
- Serviços de Acabamento
- Distribuição;
- Loja do Museu + Hotel +
Aeroporto;
- Produção
- B2B;
- B2C.
- Solução de Design;
- Acessoria de Design;
- Produção em pequena
escala;
- Parceria em
merchandizing- Recursos humanos
(design, produção, comercia
l)
- Equipamentos;
- Software e Hardware;
- Espaço físico
- Website
- Relacionamento direto
com consumidor;
- Website
- Redes Sociais
Individuais:
-
Designers, artesãos, artistas
;
-Turistas;
-Nacionais;
- Design & culture lovers;
Empresas:
-Fábricas têxtil;
- Ateliers.
- Instalações físicas;
- Água, luz, net;
- Vencimentos;
- Encargos fiscais;
- Mkt/publicidade
-Venda de produtos nas lojas + online;
- Venda de serviços e design no atelier + loja online.
- Atelier;
- Loja do Museu + Hotel +
Aeroporto;
- Website, loja online;
- Redes sociais;
- Feiras, certames e eventos
- Consumíveis;
- Limpeza e manutenção;
- Comissão

4. Observações
• (Texto com observações relativas à ultima
versão do Modelo de Negócio, incluindo a
necessidade de se testar novamente
determinadas hipóteses)
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