Com investimentos de US$ 13,5 bilhões previstos no Plano de Negócios e Gestão (PNG) 2012-2016, a Área de Gás e Energia (G&E) da Petrobras tem seu foco, nesses cinco anos, na produção de fertilizantes nitrogenados, na transformação química do gás natural, na expansão da capacidade de geração de energia elétrica e na ampliação do processamento e da movimentação do gás natural, para monetizar as reservas e garantir o suprimento do mercado - 22/8/2012.
Detalhamento do Plano de Negócios e Gestão 2012-2016 - Petrobras - AbastecimentoPetrobras
O detalhamento do Plano de Negócios e Gestão da Petrobras, para os segmentos de negócio ligados ao Abastecimento, foi apresentado pelo diretor dessa área da Companhia, José Carlos Cosenza. - 29/8/2012.
Suprimento de Bens e Serviços para a Petrobras - Rio Oil & Gas 2012Petrobras
Apresentação do gerente de Gestão de Relacionamento da área de Materiais, Ronaldo Martins, na Rio Oil & Gas (Setembro de 2012)
- Plano de Negócios
- Política de Conteúdo Local
- Pré-sal – Visão geral
- Bens e Serviços Críticos
- Cadastro de Fornecedores
O documento apresenta o plano de negócios da Petrobras para o período de 2010 a 2014. O plano prevê investimentos de US$ 224 bilhões nesse período, com foco no crescimento integrado das atividades da empresa e no aumento da produção e reservas de petróleo e gás, principalmente no pré-sal brasileiro. A meta é que a Petrobras produza 5,4 milhões de barris de óleo equivalente por dia em 2020.
O documento apresenta os resultados financeiros da empresa no primeiro trimestre de 2008. As vendas totais cresceram 23,9% em relação ao mesmo período do ano anterior. O EBITDA ajustado foi de R$26,3 milhões, 10,2% acima do primeiro trimestre de 2007. O lucro líquido foi de R$9,8 milhões, mantendo a margem líquida em 8,5%. A divisão de não-tecidos teve crescimento de receita de 11,7% na comparação anual.
A apresentação resume os resultados financeiros de 2010 do Banco Santander (Brasil) S.A., destacando o cenário econômico favorável no Brasil com crescimento das commodities e da demanda interna. No entanto, a política fiscal e a inflação representam desafios. O Santander atua em diversos segmentos no Brasil com mais de 50 mil funcionários e é o maior conglomerado financeiro internacional no país.
Detalhamento do Plano de Negócios e Gestão 2012-2016 - Exploração e ProduçãoPetrobras
Este documento apresenta o plano de negócios e gestão da Petrobras para o período de 2012 a 2016, com investimentos totais de US$ 236,6 bilhões. Os principais investimentos serão de US$ 131,6 bilhões na área de exploração e produção, com foco no pré-sal. A produção deverá aumentar de 2,022 milhões de barris por dia em 2011 para 4,2 milhões de barris por dia em 2020, com redução da dependência do pós-sal e aumento da participação do pré-sal.
Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão 2017-2021Petrobras
Este documento apresenta o Plano Estratégico e de Negócios da empresa para o período de 2017-2021, com o objetivo de guiar a empresa rumo à sua visão de longo prazo. O plano descreve onde a empresa está atualmente, enfrentando desafios como endividamento e preços baixos de petróleo, e onde deseja chegar, com métricas focadas em segurança e redução da alavancagem. O plano também explica como a empresa pretende alcançar seus objetivos por meio de iniciativas de redução de custos, par
Detalhamento do Plano de Negócios e Gestão 2012-2016 - Petrobras - AbastecimentoPetrobras
O detalhamento do Plano de Negócios e Gestão da Petrobras, para os segmentos de negócio ligados ao Abastecimento, foi apresentado pelo diretor dessa área da Companhia, José Carlos Cosenza. - 29/8/2012.
Suprimento de Bens e Serviços para a Petrobras - Rio Oil & Gas 2012Petrobras
Apresentação do gerente de Gestão de Relacionamento da área de Materiais, Ronaldo Martins, na Rio Oil & Gas (Setembro de 2012)
- Plano de Negócios
- Política de Conteúdo Local
- Pré-sal – Visão geral
- Bens e Serviços Críticos
- Cadastro de Fornecedores
O documento apresenta o plano de negócios da Petrobras para o período de 2010 a 2014. O plano prevê investimentos de US$ 224 bilhões nesse período, com foco no crescimento integrado das atividades da empresa e no aumento da produção e reservas de petróleo e gás, principalmente no pré-sal brasileiro. A meta é que a Petrobras produza 5,4 milhões de barris de óleo equivalente por dia em 2020.
O documento apresenta os resultados financeiros da empresa no primeiro trimestre de 2008. As vendas totais cresceram 23,9% em relação ao mesmo período do ano anterior. O EBITDA ajustado foi de R$26,3 milhões, 10,2% acima do primeiro trimestre de 2007. O lucro líquido foi de R$9,8 milhões, mantendo a margem líquida em 8,5%. A divisão de não-tecidos teve crescimento de receita de 11,7% na comparação anual.
A apresentação resume os resultados financeiros de 2010 do Banco Santander (Brasil) S.A., destacando o cenário econômico favorável no Brasil com crescimento das commodities e da demanda interna. No entanto, a política fiscal e a inflação representam desafios. O Santander atua em diversos segmentos no Brasil com mais de 50 mil funcionários e é o maior conglomerado financeiro internacional no país.
Detalhamento do Plano de Negócios e Gestão 2012-2016 - Exploração e ProduçãoPetrobras
Este documento apresenta o plano de negócios e gestão da Petrobras para o período de 2012 a 2016, com investimentos totais de US$ 236,6 bilhões. Os principais investimentos serão de US$ 131,6 bilhões na área de exploração e produção, com foco no pré-sal. A produção deverá aumentar de 2,022 milhões de barris por dia em 2011 para 4,2 milhões de barris por dia em 2020, com redução da dependência do pós-sal e aumento da participação do pré-sal.
Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão 2017-2021Petrobras
Este documento apresenta o Plano Estratégico e de Negócios da empresa para o período de 2017-2021, com o objetivo de guiar a empresa rumo à sua visão de longo prazo. O plano descreve onde a empresa está atualmente, enfrentando desafios como endividamento e preços baixos de petróleo, e onde deseja chegar, com métricas focadas em segurança e redução da alavancagem. O plano também explica como a empresa pretende alcançar seus objetivos por meio de iniciativas de redução de custos, par
O documento apresenta o plano de negócios e gestão da Petrobras para o período de 2012 a 2016. Historicamente, a Petrobras não consegue cumprir as metas ambiciosas de produção estabelecidas em seus planos de negócios. O novo plano reconhece que as metas anteriores eram irrealistas e reduz a previsão de produção em 1.000 mbpd para 2012, adotando metas mais realistas baseadas em projetos típicos e factíveis.
Fato Relevante: Plano de Negócios 2012-2016Petrobras
O documento apresenta o Plano de Negócios 2012-2016 da Petrobras, com investimentos de US$ 236,5 bilhões. O plano prioriza projetos de exploração e produção de petróleo e gás no Brasil, com foco em recuperar a produção e atender metas físicas e financeiras de cada projeto. A produção de petróleo e gás natural no Brasil deve atingir 3 milhões de barris por dia em 2016.
Fato Relevante: Plano Estratégico Petrobras 2030 e Plano de Negócios e Gestão...Petrobras
O Plano Estratégico Petrobras 2030 e o Plano de Negócios e Gestão 2014-2018 foram aprovados. O PE 2030 visa produzir 4 milhões de barris de petróleo por dia entre 2020-2030, enquanto o PNG 2014-2018 prevê investimentos de US$ 220,6 bilhões até 2018 para alcançar metas de produção e refino.
Apresentação Webcast Plano de Negócios 2011-2015 Petrobras
1) O documento é um relatório da Petrobras sobre seu plano de investimentos para 2011-2015.
2) O plano prevê investimentos totais de US$ 224,7 bilhões, concentrados principalmente em exploração e produção.
3) Apresenta as principais alterações em relação ao plano anterior, com realocação de investimentos do refino para a exploração.
O documento discute a necessidade de investimentos no setor de petróleo devido à crescente demanda mundial. Apresenta dados mostrando que a demanda global por líquidos deve chegar a 110 milhões de barris por dia até 2020, exigindo 38 milhões de barris adicionais por dia. Também destaca o Brasil como o sétimo maior consumidor mundial de petróleo e a importância de desenvolver a cadeia local de fornecedores para a indústria de petróleo e gás.
Plano de Negocios-e-gestao-2015-2019-apresentacao-a-imprensaPetrobras
O documento apresenta o Plano de Negócios e Gestão 2015-2019 de uma companhia para os próximos 5 anos, com foco em desalavancagem financeira, geração de valor para acionistas, redução de investimentos e metas de produção de petróleo e gás natural no Brasil e exterior. O plano prevê US$ 42,6 bilhões em desinvestimentos e reestruturações de negócios para reduzir a alavancagem líquida abaixo de 40% até 2018 e 35% até 2020.
Plano de Negócios e Gestão 2013-2017 - Webcast do dia 19 de março de 2013Petrobras
O documento apresenta o plano de negócios e gestão da empresa para o período de 2013 a 2017. O plano prevê manter a curva de produção de petróleo e gás natural nos próximos anos, com metas de produção de 2,022 milhões de barris por dia em 2013. O documento também destaca o sucesso exploratório da empresa nos últimos 14 meses, com mais de 3 descobertas por mês e aumento das reservas.
Plano Estratégico 2030 e Plano de Negócios e Gestão 2014-2018Petrobras
O documento apresenta o plano estratégico 2030 e o plano de negócios e gestão 2014-2018 da Petrobras. É feito um aviso sobre previsões e estimativas contidas no documento, além de um aviso aos investidores norte-americanos sobre termos utilizados. O plano estratégico 2030 é contextualizado em relação ao plano anterior de 2020, considerando mudanças no ambiente de negócios e no marco regulatório brasileiro desde então. São apresentadas premissas sobre oferta e demanda mundial e nacional de
Fato Relevante: Plano de Negocios e Gestao - 2013-2017Petrobras
FATO RELEVANTE: Plano de Negócios e Gestão 2013-2017
Rio de Janeiro, 15 de março de 2013 – Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras comunica que seu Conselho de Administração aprovou o Plano de Negócios e Gestão 2013-2017 (PNG 2013-17), com investimentos totalizando US$ 236,7 bilhões, mantendo o mesmo nível de investimentos do último Plano, sendo US$ 207,1 bilhões referentes à carteira em implantação.
Dando continuidade ao PNG 2012-16, a elaboração do PNG 2013-17 teve por fundamento:
• Manutenção das metas de produção de óleo e gás natural;
• Não inclusão de novos projetos, exceto para exploração e produção de óleo e gás natural no Brasil;
• Incorporação dos resultados dos programas estruturantes PROCOP, PROEF, PRCPoço e INFRALOG;
• Ampliação do escopo do Programa de Desinvestimentos (PRODESIN).
1) A Petrobras divulgou seus resultados do primeiro trimestre de 2016, apresentando prejuízo líquido de R$ 1,2 bilhão.
2) Os resultados foram impactados negativamente pela queda nos preços do petróleo e câmbio desfavorável.
3) A produção total de petróleo e gás natural da Petrobras no Brasil e no exterior caiu 1% em relação ao trimestre anterior.
2012-2016 Business Plan with investments totaling US$ 236.5bn (R$ 416.5bn), an average of US$ 47.3bn per year.
The 2012-2016 Business Plan is founded on the integrated management of the projects portfolio of the company, with emphasis on: Recovering the production curve for oil and natural gas; Prioritizing oil and natural gas exploration & production projects in Brazil; Focusing attention on the perfect alignment between the physical and financial targets of each project; and Developing the company’s business opportunities while maintaining sound financial metrics.
Webcast Business Plan 2011-2015 Presentation Petrobras
Petrobras' CEO José Sergio Gabrielli presented the company's investment plan for 2011-2015. Some key points:
- Investments total $224.7 billion, similar to the previous 2010-2014 plan. Exploration & Production receives 57% of investments.
- The plan aims to double proved reserves by 2020 while maintaining discovery costs around $2/boe.
- Nineteen large projects are planned that will add over 2.3 million barrels per day of oil production capacity.
- 65% of Capex will go toward production development through drilling and developing new offshore oilfields.
Press Release Business Plan 2011-2015 PresentationPetrobras
José Sergio Gabrielli, CEO of Petrobras, presented at a press conference on July 25th, 2011. He discussed Petrobras' business plan and investments from 2011-2015. Key points included increasing investments in exploration and production, especially in pre-salt areas, to meet growing global oil demand. Investments would focus on developing 30 new production systems by 2015. Sales volumes were projected to increase substantially through 2020 to over 7 million boe/day. The business plan aimed to maximize local supplier development and local content. Challenges included developing human resources to become an international benchmark in the energy sector.
Strategic Plan and 2017-2021 Business & Management PlanPetrobras
This document outlines Petrobras' strategic plan for 2017-2021. It discusses where the company is currently, with high debt levels and operating costs, and where it wants to be - an integrated energy company focused on oil and gas. The plan details how Petrobras will get there through initiatives like cost reductions, partnerships and divestments, and lower capital expenditures. It establishes metrics to measure success in areas like safety, financial leverage, and production levels. The strategies discussed include optimizing the exploration and production portfolio, increasing efficiency in deepwater production, and strengthening refining and natural gas operations.
Petrobras Business and Management Plan 2013-2017 Webcast - March 19thPetrobras
The document provides a business and management plan for 2013-2017. It summarizes key targets including maintaining oil and gas production around 2 million barrels per day. It also discusses investments made in 2012 that achieved planned targets. Successful exploration led to 53 discoveries from 2012-2013, including 15 pre-salt finds. Pre-salt production reached 300,000 barrels per day in early 2013. Refining capacity is also increasing with new refineries coming online.
Material Fact: Petrobras 2030 Strategic Plan and 2014-2018 Business and Manag...Petrobras
Petrobras has approved a new 2030 Strategic Plan and 2014-2018 Business and Management Plan. The plans call for $220.6 billion in investments, with $153.9 billion for exploration and production focused on achieving average production of 4 million barrels per day between 2020-2030. The plans also include expanding refining capacity to 3.9 million barrels per day by 2030. Petrobras expects to fund the plans through operating cash flow, asset sales, debt financing, and partnerships while maintaining its investment grade credit rating.
Plan de Negocios 2012-2016
Inversiones totalizando US$ 236,5 mil millones (R$ 416,5 mil millones), una media de US$ 47,3 mil millones por año.
El Plan de Negocios 2012-2016 (PN 2012-16) se fundamenta en la gestión integrada de la cartera de proyectos de la Compañía, enfatizando: La recuperación de la curva de producción de crudo y gas natural; Prioridad a los proyectos de exploración y producción de crudo y gas natural en Brasil; Enfoque en el cumplimiento y la perfecta alineación de las metas físicas y financieras de cada proyecto; Desarrollo de los negocios de la empresa con indicadores financieros sólidos.
Hecho Relevante: Plan Estratégico Petrobras 2030 y Plan de Negocios y Gestión...Petrobras
El documento presenta el Plan Estratégico Petrobras 2030 y el Plan de Negocios y Gestión 2014-2018 de Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras. El Plan Estratégico tiene como objetivo aumentar la producción de petróleo a un promedio de 4 millones de barriles por día entre 2020-2030. El Plan de Negocios 2014-2018 detalla inversiones de US$ 220.6 mil millones para aumentar la producción de petróleo a 3.2 millones de barriles por día en 2018 y 4.2 millones en 2020.
Hecho Relevante: Plan de Negocios y Gestion 2013-2017Petrobras
HECHO RELEVANTE
Plan de Negocios y Gestión 2013 - 2017
Rio de Janeiro, 15 de marzo de 2013 – Petróleo Brasileiro S.A. – Petrobras comunica que su Consejo de Administración aprobó el Plan de Negocios y Gestión 2013-2017 (PNG 2013-17), con inversiones que totalizan US$ 236,7 mil millones, manteniendo el mismo nivel de inversiones de su último Plan, siendo US$ 207,1 mil millones en la cartera en implantación.
Dando continuidad al PNG 2012-16, la elaboración del PNG 2013-17 se basó en lo siguiente:
• Mantenimiento de las metas de producción de crudo y gas natural;
• No inclusión de nuevos proyectos, excepto para exploración y producción de crudo y gas natural en Brasil;
• Incorporación de los resultados de programas estructurantes PROCOP, PROEF, PRCPoço e INFRALOG;
• Ampliación del alcance del Programa de Desinversiones (PRODESIN).
2030 Strategic Plan and 2014-25018 Business PlanPetrobras
Maria das Graças Silva Foster, CEO of Petrobras, gave a presentation on February 26th, 2014 about Petrobras' 2030 Strategic Plan and 2014-2018 Business Plan. The presentation discussed:
- Revising the strategic plan due to changes in the business environment since 2007 and Brazil's regulatory framework for oil and gas.
- Global trends in supply/demand/prices for oil and natural gas that informed the plan's assumptions.
- Petrobras' views on opportunities in Brazil given pre-salt production growth and new exploration rights.
- Petrobras' strategies for exploration/production, refining/marketing, distribution, gas/energy, biofuels, and international
Strategic Plan 2040 || Business and Management Plan 2019-2023Petrobras
The presentation contains forward-looking statements about future events that are not based on historical facts and are not assurances of future results. Such statements merely reflect the Company’s current views and estimates of future economic circumstances, industry conditions, company performance and financial results. Readers are cautioned that these statements are only projections and may differ materially from actual future results or events. The document also contains certain financial measures that are not recognized under Brazilian GAAP or IFRS and may not be comparable to similarly-titled measures provided by other companies.
Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023Petrobras
Este documento descreve a jornada da companhia até o momento, suas ambições para o futuro e os planos para alcançá-las. A companhia busca reduzir custos, dívida e riscos, enquanto aumenta a produção, rentabilidade e investimentos em novas áreas, como renováveis. Seus principais objetivos incluem reduzir acidentes, dívida e aumentar retorno sobre capital empregado.
O documento apresenta o plano de negócios e gestão da Petrobras para o período de 2012 a 2016. Historicamente, a Petrobras não consegue cumprir as metas ambiciosas de produção estabelecidas em seus planos de negócios. O novo plano reconhece que as metas anteriores eram irrealistas e reduz a previsão de produção em 1.000 mbpd para 2012, adotando metas mais realistas baseadas em projetos típicos e factíveis.
Fato Relevante: Plano de Negócios 2012-2016Petrobras
O documento apresenta o Plano de Negócios 2012-2016 da Petrobras, com investimentos de US$ 236,5 bilhões. O plano prioriza projetos de exploração e produção de petróleo e gás no Brasil, com foco em recuperar a produção e atender metas físicas e financeiras de cada projeto. A produção de petróleo e gás natural no Brasil deve atingir 3 milhões de barris por dia em 2016.
Fato Relevante: Plano Estratégico Petrobras 2030 e Plano de Negócios e Gestão...Petrobras
O Plano Estratégico Petrobras 2030 e o Plano de Negócios e Gestão 2014-2018 foram aprovados. O PE 2030 visa produzir 4 milhões de barris de petróleo por dia entre 2020-2030, enquanto o PNG 2014-2018 prevê investimentos de US$ 220,6 bilhões até 2018 para alcançar metas de produção e refino.
Apresentação Webcast Plano de Negócios 2011-2015 Petrobras
1) O documento é um relatório da Petrobras sobre seu plano de investimentos para 2011-2015.
2) O plano prevê investimentos totais de US$ 224,7 bilhões, concentrados principalmente em exploração e produção.
3) Apresenta as principais alterações em relação ao plano anterior, com realocação de investimentos do refino para a exploração.
O documento discute a necessidade de investimentos no setor de petróleo devido à crescente demanda mundial. Apresenta dados mostrando que a demanda global por líquidos deve chegar a 110 milhões de barris por dia até 2020, exigindo 38 milhões de barris adicionais por dia. Também destaca o Brasil como o sétimo maior consumidor mundial de petróleo e a importância de desenvolver a cadeia local de fornecedores para a indústria de petróleo e gás.
Plano de Negocios-e-gestao-2015-2019-apresentacao-a-imprensaPetrobras
O documento apresenta o Plano de Negócios e Gestão 2015-2019 de uma companhia para os próximos 5 anos, com foco em desalavancagem financeira, geração de valor para acionistas, redução de investimentos e metas de produção de petróleo e gás natural no Brasil e exterior. O plano prevê US$ 42,6 bilhões em desinvestimentos e reestruturações de negócios para reduzir a alavancagem líquida abaixo de 40% até 2018 e 35% até 2020.
Plano de Negócios e Gestão 2013-2017 - Webcast do dia 19 de março de 2013Petrobras
O documento apresenta o plano de negócios e gestão da empresa para o período de 2013 a 2017. O plano prevê manter a curva de produção de petróleo e gás natural nos próximos anos, com metas de produção de 2,022 milhões de barris por dia em 2013. O documento também destaca o sucesso exploratório da empresa nos últimos 14 meses, com mais de 3 descobertas por mês e aumento das reservas.
Plano Estratégico 2030 e Plano de Negócios e Gestão 2014-2018Petrobras
O documento apresenta o plano estratégico 2030 e o plano de negócios e gestão 2014-2018 da Petrobras. É feito um aviso sobre previsões e estimativas contidas no documento, além de um aviso aos investidores norte-americanos sobre termos utilizados. O plano estratégico 2030 é contextualizado em relação ao plano anterior de 2020, considerando mudanças no ambiente de negócios e no marco regulatório brasileiro desde então. São apresentadas premissas sobre oferta e demanda mundial e nacional de
Fato Relevante: Plano de Negocios e Gestao - 2013-2017Petrobras
FATO RELEVANTE: Plano de Negócios e Gestão 2013-2017
Rio de Janeiro, 15 de março de 2013 – Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras comunica que seu Conselho de Administração aprovou o Plano de Negócios e Gestão 2013-2017 (PNG 2013-17), com investimentos totalizando US$ 236,7 bilhões, mantendo o mesmo nível de investimentos do último Plano, sendo US$ 207,1 bilhões referentes à carteira em implantação.
Dando continuidade ao PNG 2012-16, a elaboração do PNG 2013-17 teve por fundamento:
• Manutenção das metas de produção de óleo e gás natural;
• Não inclusão de novos projetos, exceto para exploração e produção de óleo e gás natural no Brasil;
• Incorporação dos resultados dos programas estruturantes PROCOP, PROEF, PRCPoço e INFRALOG;
• Ampliação do escopo do Programa de Desinvestimentos (PRODESIN).
1) A Petrobras divulgou seus resultados do primeiro trimestre de 2016, apresentando prejuízo líquido de R$ 1,2 bilhão.
2) Os resultados foram impactados negativamente pela queda nos preços do petróleo e câmbio desfavorável.
3) A produção total de petróleo e gás natural da Petrobras no Brasil e no exterior caiu 1% em relação ao trimestre anterior.
2012-2016 Business Plan with investments totaling US$ 236.5bn (R$ 416.5bn), an average of US$ 47.3bn per year.
The 2012-2016 Business Plan is founded on the integrated management of the projects portfolio of the company, with emphasis on: Recovering the production curve for oil and natural gas; Prioritizing oil and natural gas exploration & production projects in Brazil; Focusing attention on the perfect alignment between the physical and financial targets of each project; and Developing the company’s business opportunities while maintaining sound financial metrics.
Webcast Business Plan 2011-2015 Presentation Petrobras
Petrobras' CEO José Sergio Gabrielli presented the company's investment plan for 2011-2015. Some key points:
- Investments total $224.7 billion, similar to the previous 2010-2014 plan. Exploration & Production receives 57% of investments.
- The plan aims to double proved reserves by 2020 while maintaining discovery costs around $2/boe.
- Nineteen large projects are planned that will add over 2.3 million barrels per day of oil production capacity.
- 65% of Capex will go toward production development through drilling and developing new offshore oilfields.
Press Release Business Plan 2011-2015 PresentationPetrobras
José Sergio Gabrielli, CEO of Petrobras, presented at a press conference on July 25th, 2011. He discussed Petrobras' business plan and investments from 2011-2015. Key points included increasing investments in exploration and production, especially in pre-salt areas, to meet growing global oil demand. Investments would focus on developing 30 new production systems by 2015. Sales volumes were projected to increase substantially through 2020 to over 7 million boe/day. The business plan aimed to maximize local supplier development and local content. Challenges included developing human resources to become an international benchmark in the energy sector.
Strategic Plan and 2017-2021 Business & Management PlanPetrobras
This document outlines Petrobras' strategic plan for 2017-2021. It discusses where the company is currently, with high debt levels and operating costs, and where it wants to be - an integrated energy company focused on oil and gas. The plan details how Petrobras will get there through initiatives like cost reductions, partnerships and divestments, and lower capital expenditures. It establishes metrics to measure success in areas like safety, financial leverage, and production levels. The strategies discussed include optimizing the exploration and production portfolio, increasing efficiency in deepwater production, and strengthening refining and natural gas operations.
Petrobras Business and Management Plan 2013-2017 Webcast - March 19thPetrobras
The document provides a business and management plan for 2013-2017. It summarizes key targets including maintaining oil and gas production around 2 million barrels per day. It also discusses investments made in 2012 that achieved planned targets. Successful exploration led to 53 discoveries from 2012-2013, including 15 pre-salt finds. Pre-salt production reached 300,000 barrels per day in early 2013. Refining capacity is also increasing with new refineries coming online.
Material Fact: Petrobras 2030 Strategic Plan and 2014-2018 Business and Manag...Petrobras
Petrobras has approved a new 2030 Strategic Plan and 2014-2018 Business and Management Plan. The plans call for $220.6 billion in investments, with $153.9 billion for exploration and production focused on achieving average production of 4 million barrels per day between 2020-2030. The plans also include expanding refining capacity to 3.9 million barrels per day by 2030. Petrobras expects to fund the plans through operating cash flow, asset sales, debt financing, and partnerships while maintaining its investment grade credit rating.
Plan de Negocios 2012-2016
Inversiones totalizando US$ 236,5 mil millones (R$ 416,5 mil millones), una media de US$ 47,3 mil millones por año.
El Plan de Negocios 2012-2016 (PN 2012-16) se fundamenta en la gestión integrada de la cartera de proyectos de la Compañía, enfatizando: La recuperación de la curva de producción de crudo y gas natural; Prioridad a los proyectos de exploración y producción de crudo y gas natural en Brasil; Enfoque en el cumplimiento y la perfecta alineación de las metas físicas y financieras de cada proyecto; Desarrollo de los negocios de la empresa con indicadores financieros sólidos.
Hecho Relevante: Plan Estratégico Petrobras 2030 y Plan de Negocios y Gestión...Petrobras
El documento presenta el Plan Estratégico Petrobras 2030 y el Plan de Negocios y Gestión 2014-2018 de Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras. El Plan Estratégico tiene como objetivo aumentar la producción de petróleo a un promedio de 4 millones de barriles por día entre 2020-2030. El Plan de Negocios 2014-2018 detalla inversiones de US$ 220.6 mil millones para aumentar la producción de petróleo a 3.2 millones de barriles por día en 2018 y 4.2 millones en 2020.
Hecho Relevante: Plan de Negocios y Gestion 2013-2017Petrobras
HECHO RELEVANTE
Plan de Negocios y Gestión 2013 - 2017
Rio de Janeiro, 15 de marzo de 2013 – Petróleo Brasileiro S.A. – Petrobras comunica que su Consejo de Administración aprobó el Plan de Negocios y Gestión 2013-2017 (PNG 2013-17), con inversiones que totalizan US$ 236,7 mil millones, manteniendo el mismo nivel de inversiones de su último Plan, siendo US$ 207,1 mil millones en la cartera en implantación.
Dando continuidad al PNG 2012-16, la elaboración del PNG 2013-17 se basó en lo siguiente:
• Mantenimiento de las metas de producción de crudo y gas natural;
• No inclusión de nuevos proyectos, excepto para exploración y producción de crudo y gas natural en Brasil;
• Incorporación de los resultados de programas estructurantes PROCOP, PROEF, PRCPoço e INFRALOG;
• Ampliación del alcance del Programa de Desinversiones (PRODESIN).
2030 Strategic Plan and 2014-25018 Business PlanPetrobras
Maria das Graças Silva Foster, CEO of Petrobras, gave a presentation on February 26th, 2014 about Petrobras' 2030 Strategic Plan and 2014-2018 Business Plan. The presentation discussed:
- Revising the strategic plan due to changes in the business environment since 2007 and Brazil's regulatory framework for oil and gas.
- Global trends in supply/demand/prices for oil and natural gas that informed the plan's assumptions.
- Petrobras' views on opportunities in Brazil given pre-salt production growth and new exploration rights.
- Petrobras' strategies for exploration/production, refining/marketing, distribution, gas/energy, biofuels, and international
Strategic Plan 2040 || Business and Management Plan 2019-2023Petrobras
The presentation contains forward-looking statements about future events that are not based on historical facts and are not assurances of future results. Such statements merely reflect the Company’s current views and estimates of future economic circumstances, industry conditions, company performance and financial results. Readers are cautioned that these statements are only projections and may differ materially from actual future results or events. The document also contains certain financial measures that are not recognized under Brazilian GAAP or IFRS and may not be comparable to similarly-titled measures provided by other companies.
Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023Petrobras
Este documento descreve a jornada da companhia até o momento, suas ambições para o futuro e os planos para alcançá-las. A companhia busca reduzir custos, dívida e riscos, enquanto aumenta a produção, rentabilidade e investimentos em novas áreas, como renováveis. Seus principais objetivos incluem reduzir acidentes, dívida e aumentar retorno sobre capital empregado.
Petrobras provides an overview and highlights of its operations in the first half of 2018. Key points include a net income of $17 billion, an 18% increase in operating income, and starting production from the first system in the Transfer of Rights area of the Buzios field. Petrobras also anticipates increasing production through 2022 by starting up 19 new production units and expanding its exploratory portfolio by 31% since 2017. The company aims to reduce debt levels through divestments and maintain its 2018-2022 capex at $74.5 billion, focusing investments on pre-salt areas and projects with higher profitability.
Apresentação Investor Day, São Paulo, 2018Petrobras
O documento apresenta as informações da reunião anual com investidores da Petrobras em 2018. Nele, o presidente da Petrobras discute os principais destaques da companhia no ano, incluindo a redução da dívida líquida, aumento do fluxo de caixa livre e entrega consistente das metas de produção. Além disso, o documento aborda a melhoria da governança corporativa e da gestão de riscos da Petrobras.
- Petrobras held its annual investor day in 2018 to discuss the company's performance and future plans
- The CEO highlighted improvements in safety, debt reduction, cash generation, governance, and exploration successes in recent years
- Executives provided details on ongoing debt management initiatives, production increases, cost savings, and new deepwater project startups
- The company aims to further strengthen its financial position while preparing for a low-carbon future through technology investments and portfolio optimization
O documento fornece informações sobre as atividades e desempenho da Petrobras em 2017, incluindo sua transição para uma economia de baixo carbono, transformação digital, desempenho operacional e financeiro, segurança e saúde dos trabalhadores, e contribuições para a sociedade e meio ambiente. A mensagem do presidente destaca os compromissos da empresa com a sustentabilidade, como investimentos em novas tecnologias de baixo carbono e redução de emissões.
FORWARD-LOOKING STATEMENTS:
DISCLAIMER
The presentation may contain forward-looking statements about future events within the meaning of Section 27 A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21 E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended, that are not based on historical facts and are not assurances of future results. Such forward-looking statements merely reflect the Company’s current views and estimates of future economic
circumstances, industry conditions, company performance and
financial results. Such terms as "anticipate", "believe", "expect",
"forecast", "intend", "plan", "project", "seek", "should", along with similar or analogous expressions, are used to identify such forward-looking statements. Readers are cautioned that these statements are only projections and may differ materially from
actual future results or events. Readers are referred to the documents filed by the Company with the SEC, specifically the Company’s most recent Annual Report on Form 20-F, which identify important risk factors that could cause actual results to differ from those contained in the forward-looking statements,
including, among other things, risks relating to general economic
and business conditions, including crude oil and other commodity prices, refining margins and prevailing exchange rates, uncertainties inherent in making estimates of our oil and
gas reserves including recently discovered oil and gas reserves,
international and Brazilian political, economic and social developments, receipt of governmental approvals and licenses and our ability to obtain financing.
Este documento descreve:
1) As previsões contidas na apresentação envolvem riscos e incertezas e não são garantias de resultados futuros.
2) A companhia não se obriga a atualizar previsões com novas informações.
3) Alguns indicadores financeiros não são reconhecidos pelo BR GAAP ou IFRS e não devem ser usados isoladamente.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day Nova YorkPetrobras
Petrobras CEO Pedro Parente presented at an event in New York on October 2, 2017. The presentation included disclaimers about forward-looking statements and non-SEC compliant reserves data. It discussed Petrobras' strengths in deepwater production, integrated operations across Brazil's energy industry, and ongoing work to improve governance, reduce costs and leverage through partnerships and divestments. The Business Plan aims to lower leverage, reduce injury rates, focus capital expenditures, and lower production costs.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day LondresPetrobras
1. The document contains a disclaimer stating that any forward-looking statements are based on estimates and are subject to risks and uncertainties.
2. It then outlines an agenda for a Petrobras Day presentation, including discussing Petrobras at a glance, the oil and gas industry, Brazil's regulatory framework, Petrobras' strengths, recent results, and future planning.
3. The document provides several cautions about non-SEC compliant data and financial measures included in the presentation.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day São PauloPetrobras
1) O documento apresenta avisos sobre previsões e estimativas contidas no material.
2) É informado que termos como "descobertas" não podem ser usados nos relatórios arquivados da companhia segundo as diretrizes da SEC.
3) Há um aviso para investidores norte-americanos sobre indicadores financeiros não reconhecidos pelo BR GAAP ou IFRS.
Este documento apresenta o plano estratégico e de negócios da Petrobras para 2017-2021. O plano visa reduzir custos operacionais em 18% e a dívida líquida da empresa através de parcerias e desinvestimentos. O plano também prevê aumentar a produção de petróleo e gás natural por meio de novos projetos de exploração e produção, principalmente no pré-sal.
Petrobras presents its Strategic Plan for 2017-2021 which focuses on oil and gas production. Key goals include reducing total recordable injury rate by 36% and reducing leverage (net debt to EBITDA ratio) to 1.4 by 2018. The plan prioritizes cost reductions through operational efficiencies, partnerships and divestments. Planned investments total $74.1 billion, with 81% directed towards exploration and production. The plan expects to increase oil and gas production to 3.34 million boe/day by 2021 through development of pre-salt and post-salt assets. Financial measures aim to fund investments without taking on additional net debt over the period.
O Conselho de Administração da Petrobras aprovou o Plano de Negócios e Gestão 2015-2019, com objetivos de desalavancagem da companhia e geração de valor para acionistas. O plano prevê reduzir a alavancagem líquida para menos de 40% até 2018 e 35% até 2020, com desinvestimentos de US$ 15,1 bilhões em 2015-2016 e US$ 42,6 bilhões em 2017-2018. A produção total esperada é de 3,7 milhões de barris de óleo equivalente por dia em 2020, com o pré
The document summarizes Petrobras' 1st quarter 2016 results. Net income decreased 123% to a loss of R$1.2 billion due to lower oil prices, weaker demand, and higher financial expenses. Oil and gas production declined 6% to 2.6 million boed. Lifting costs fell 21% in Brazil and 37% abroad. Refining costs decreased slightly. Downstream sales volumes declined 5-8% while refining utilization remained stable. Cash flow from operations fell 2% to US$6 billion. Investments declined 13% to R$15.6 billion.
Este documento resume os resultados financeiros da empresa no 4o trimestre e exercício de 2015. Apresenta dados sobre receita, custos, lucros, investimentos e produção. Destaca o fluxo de caixa positivo de R$15,6 bilhões em 2015, após anos negativos, e o EBITDA ajustado 25% maior que 2014. Contém também detalhes sobre impairment de ativos.
The document provides results highlights for Petrobras' 3rd quarter 2015. Key points include:
- Oil, natural gas, and NGL production increased 1% compared to the previous quarter.
- Free cash flow was R$3.8 billion for the quarter.
- Net income declined significantly to a loss of R$3.8 billion due to higher exchange rate losses on foreign debt and higher legal contingencies.
- Domestic oil product sales volumes increased slightly while oil product exports declined.
2. Investimentos PNG 2012-2016:
Projetos em Implantação x Projetos em Avaliação
Em Implantação Em Avaliação
PN 2012-2016 = Todos os projetos de E&P no Brasil e os
projetos dos demais segmentos que se
+ Projetos dos demais segmentos atualmente
em Fase I, II e III.
encontram em Fase IV*
US$ 236,5 bilhões US$ 208,7 bilhões US$ 27,8 bilhões
980 projetos 833 projetos 147 projetos
Investimentos previstos após a
conclusão da fase atual.
27,7% 24,8% 17% (**)
(US$ 65,5 Bi) US$ 51,7 Bi (US$ 4,6 Bi)
28% 7%
(US$ 1,9 Bi)
0%
(US$ 0,1 Bi)
3,7%
60,0% 65,8% 5% 50%
(US$ 7,8 Bi)
(US$ 141,8 Bi) (US$ 137,2 Bi) (US$ 13,9 Bi)
5,8% (US$ 1,3 Bi)
1,8%
(US$ 13,8 Bi)
(US$ 3,7 Bi)
2,1%
1,7%
(US$ 5,0 Bi)
(US$ 3,5 Bi) 21%
1,5%
(US$ 3,6 Bi) 0,9% (US$ 6,0 Bi)
1,6% (US$ 1,9 Bi)
1,4%
(US$ 3,8 Bi)
1,3% (US$ 3,0 Bi)
(US$ 3,0 Bi) ** E&P no exterior
E&P RTC G&E Petroquímica Distribuição Biocombustíveis Corporativo
* Inclui as verbas já comprometidas dos projetos em avaliação de RTC, G&E, Petroquímica, Distribuição, Biocombustíveis e Corporativo. 2
3. Fundamentos do Plano de Negócios e Gestão 2012-2016
PRIORIDADE
DISCIPLINA DE
CAPITAL • Prioridade
DESEMPENHO para os
projetos de
• Curvas “S” exploração e
• Garantir a
expansão dos produção de
• Gestão focada
Gestão Integrada do negócios da óleo e gás
no atendimento
Portfólio da Companhia Empresa com natural no
das metas
indicadores Brasil
físicas e
financeiras de financeiros
cada projeto sólidos • Realismo
nas metas de
produção
2012 2016
3
4. Programas Estruturantes de Apoio ao PNG 2012-2016
Plano de Negócios 2012-2016
US$ 236,5 bilhões
Programa de
Programa de Aumento da Programa de
Otimização de Eficiência Gestão de
Custos Operacional da Conteúdo Local
Bacia de Campos
Gestão Integrada do Portfólio da Companhia Segurança e Meio-Ambiente
4
5. Plano de Negócios e Gestão
Gás e Energia
2012 - 2016
22 de Agosto de 2012
6. 1º Ciclo de Investimentos: UTEs e Oferta Boliviana
1º Ciclo de Investimentos 2º Ciclo de Investimentos 3º Ciclo de Investimentos
REALIZADO REALIZADO PN 2012-2016
100% Aquisições de UTE
GNL GNL
Pecém BGUA
90% Conversão UTE Bicomb.
Cubatão UFN V
Termoaçu UFN IV
80%
Sulfato de Amônio
(mai/13)
70% UFN III (Set/14)
ARLA 32 (out/11)
% do Investimento Total
60%
Gasduc III Regás Barra do Riacho
50%
Gasbel II
Regás Bahia
40% Gasene
(set/13)
Pilar-Ipojuca Novas UTEs
30%
20% Japeri-Reduc
UPGN Cabiúnas –
Rota 2 Pré-Sal
Cacimbas-Vitória (ago/14)
Gastau
Gascav
10% Catu-Pilar
Gaspal II
Gascar
Atalaia-Itaporanga Gasan II Ecomps + Ptos de Entrega +
GASBOL Manutenção Malha
0% Urucu-Manaus
20 2
0
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
202
é00
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
At 2
Logística e Processamento de GN Energia (Implantação)
é
At
Logística e Processamento de GN Energia (Implantação)
Energia (Avaliação) Regaseificação de GNL (Implantação)
Energia (Avaliação) Regaseificação de GNL (Implantação)
Regaseificação de GNL (Avaliação) Gás Química (Implantação)
Regaseificação de GNL (Avaliação) Gás Química (Implantação)
Gás Química (Avaliação)
Gás Química (Avaliação)
7. 2º Ciclo de Investimentos: Ampliação da Malha de Gás Natural
1º Ciclo de Investimentos 2º Ciclo de Investimentos 3º Ciclo de Investimentos
REALIZADO REALIZADO PN 2012-2016
100% Aquisições de UTE
GNL GNL
Pecém BGUA
90% Conversão UTE Bicomb.
Cubatão UFN V
Termoaçu UFN IV
80%
Sulfato de Amônio
(mai/13)
70% UFN III (Set/14)
ARLA 32 (out/11)
% do Investimento Total
60%
Gasduc III Regás Barra do Riacho
50%
Gasbel II
Regás Bahia
40% Gasene
(set/13)
Pilar-Ipojuca Novas UTEs
30%
20% Japeri-Reduc
UPGN Cabiúnas –
Rota 2 Pré-Sal
Cacimbas-Vitória (ago/14)
Gastau
Gascav
10% Catu-Pilar
Gaspal II
Gascar
Atalaia-Itaporanga Gasan II Ecomps + Ptos de Entrega +
GASBOL Manutenção Malha
0% Urucu-Manaus
20 2
0
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
202
é00
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
At 2
Logística e Processamento de GN Energia (Implantação)
é
At
Logística e Processamento de GN Energia (Implantação)
Energia (Avaliação) Regaseificação de GNL (Implantação)
Energia (Avaliação) Regaseificação de GNL (Implantação)
Regaseificação de GNL (Avaliação) Gás Química (Implantação)
Regaseificação de GNL (Avaliação) Gás Química (Implantação)
Gás Química (Avaliação)
Gás Química (Avaliação)
8. 3º Ciclo de Investimentos: Monetização das Reservas do Pré-Sal
1º Ciclo de Investimentos 2º Ciclo de Investimentos 3º Ciclo de Investimentos
REALIZADO REALIZADO PN 2012-2016
2012-
100% Aquisições de UTE
GNL GNL
Pecém BGUA
90% Conversão UTE Bicomb.
Cubatão UFN V
Termoaçu UFN IV
80%
Sulfato de Amônio
(mai/13)
70% UFN III (Set/14)
ARLA 32 (out/11)
% do Investimento Total
60%
Gasduc III Regás Barra do Riacho
50%
Gasbel II
Regás Bahia
40% Gasene
(set/13)
Pilar-Ipojuca Novas UTEs
30%
20% Japeri-Reduc
UPGN Cabiúnas –
Rota 2 Pré-Sal
Cacimbas-Vitória (ago/14)
Gastau
Gascav
10% Catu-Pilar
Gaspal II
Gascar
Atalaia-Itaporanga Gasan II Ecomps + Ptos de Entrega +
GASBOL Manutenção Malha
0% Urucu-Manaus
20 2
0
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
202
é00
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
At 2
Logística e Processamento de GN Energia (Implantação)
é
At
Logística e Processamento de GN Energia (Implantação)
Energia (Avaliação) Regaseificação de GNL (Implantação)
Energia (Avaliação) Regaseificação de GNL (Implantação)
Regaseificação de GNL (Avaliação) Gás Química (Implantação)
Regaseificação de GNL (Avaliação) Gás Química (Implantação)
Gás Química (Avaliação)
Gás Química (Avaliação)
9. Investimentos PNG 2012-2016:
Projetos em Implantação x Projetos em Avaliação
Em Implantação Em Avaliação
PN 2012-2016 = Todos os projetos do G&E em implantação,
que se encontram em Fase IV.
+ Projetos do G&E em avaliação, atualmente
em Fase I, II e III.
US$ 13,5 bilhões (*) US$ 7,7 bilhões US$ 5,9 bilhões
105 projetos 96 projetos 9 projetos
Investimentos previstos após a
conclusão da fase atual.
4% 6% 10%
12% 8%
11% (US$ 0,5 Bi) (US$ 0,5 Bi) (US$ 0,7 Bi) 14%
(US$ 1,6 Bi) 20% (US$ 0,5 Bi)
(US$ 1,5 Bi) (US$ 0,8 Bi)
(US$ 1,5 Bi)
28%
17% 24%
(US$ 2,3 Bi) (US$ 1,9 Bi)
22% 56%
42% (US$ 1,3 Bi) (US$ 3,3 Bi)
(US$ 5,7 Bi)
32%
(US$ 2,5 Bi)
14% 7%
(US$ 1,9 Bi)
(US$ 0,6 Bi)
Geração de Energia Elétrica Regaseificação de GNL Melhorias Operacionais
Logística e Processamento de GN Gás-Química Outros (P&D, TIC,etc)
(*) Não inclui investimentos da área internacional no segmento de Gás e Energia 9
10. Gás & Energia
Projetos em Implantação + Em Avaliação
Projetos em Implantação US$ 13,5 bilhões (*) Projetos em Avaliação
96 Projetos, com destaque: 9 Projetos, com destaque:
4% 12%
- Terminal de Regás da Bahia (Set/13) 11% (0,5) - Terminal de Barra do Riacho
(1,6)
- Unidade de Fertilizantes Nitrogenados III (1,5)
- UFN IV - Complexo Químico (Linhares)
(Set/14)
17% - UFN V - Planta de Amônia (Uberaba)
- Variante do Gasfor (Set/13) (2,3)
- Ampliação do Trecho Sul do GASBOL
- UPGN Cabiúnas (Ago/14)
- Sistema de Autoprodução no TECAB
- UTE Luis Carlos Prestes (Fechamento de
Ciclo) (Mai/12) 42% - UTE Barra do Rocha I
14%
- UTE Sepé Tiaraju (Fechamento de Ciclo) (5,7) (1,9) - UTE Bahia II
(Jun/13) - UTE Sudeste VI
- UTE Baixada Fluminense (Mar/14)
- Usina Fotovoltaica (Out/13)
Geração de Energia Elétrica
6% 15%
10%
(US$ 0,5 Bi)
(US$ 0,7 Bi) Logística e Processamento de GN (US$ 0,9 Bi)
20%
(US$ 1,5 Bi) Regaseificação de GNL 8%
(US$ 0,5 Bi)
24%
(US$ 1,9 Bi) Gás-Química 54%
(US$ 3,2 Bi)
Melhorias Operacionais
32% 7%
23%
(US$ 2,5 Bi) (US$ 0,6 Bi)
Outros (P&D, TIC,etc) (US$ 1,3 Bi)
US$ 7,7 bi US$ 5,9 bi
Em Implantação (*) Não inclui investimentos da área internacional no segmento de Gás e Energia Em Avaliação 10
11. G&E: Capacidade Instalada de Produção de Fertilizantes - Amônia
Capacidade de Oferta de Amônia ao mercado no Brasil 15%
(US$ 0,9 Bi)
Mil ton / ano 8%
(US$ 0,5 Bi)
54%
(US$ 3,2 Bi)
900
23%
800 (US$ 1,3 Bi)
700 US$ 5,9 bi
Em Avaliação
600 Projetos em avaliação
500 6%
Fase III: UFN V - Uberaba (MG) (US$ 0,5 Bi)
10%
(US$ 0,7 Bi)
400
20%
(US$ 1,5 Bi)
300 24%
Projetos em Implantação Unidade de Fertilizantes Nitrogenados III (MS) (US$ 1,9 Bi)
200
2 Fábricas de fertilizantes em operação = Capacidade de 213 mil ton / ano
Em operação
100 32% 7%
Em operação (US$ 2,5 Bi) (US$ 0,6 Bi)
0
Em operação 2020 US$ 7,7 bi
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Em Implantação
O Brasil importa atualmente 52% do volume de amônia consumida no País e alcançará a
autosuficiência com a implementação das UFN III e V.
11
12. G&E: Capacidade Instalada de Produção de Fertilizantes - Ureia
Capacidade Instalada de Produção de Ureia no Brasil 15%
(US$ 0,9 Bi)
8%
Mil ton / ano 54%
(US$ 0,5 Bi)
(US$ 3,2 Bi)
3.500 23%
(US$ 1,3 Bi)
3.000 US$ 5,9 bi
Projetos em Avaliação
2.500 Fase III: UFN IV – Complexo Gás Químico (ES) Em Avaliação
2.000 6%
10%
(US$ 0,5 Bi)
(US$ 0,7 Bi)
Projetos em Implantação: Unidade de Fertilizantes Nitrogenados III (MS)
1.500 20%
(US$ 1,5 Bi)
24%
1.000 (US$ 1,9 Bi)
500 2 Fábricas de Fertilizantes = Capacidade de 1.109 mil ton / ano
32% 7%
(US$ 2,5 Bi) (US$ 0,6 Bi)
Em Operação
0
US$ 7,7 bi
2012 2013 2014 2015 2016 2017
2020 Em Implantação
A dependência da ureia importada, que é de 59% em 2012, será reduzida para 36% com a
implementação das UFN III e posteriormente a 30% com a entrada da UFN IV.
13. G&E: Capacidade Instalada de Geração de Energia Elétrica
Capacidade Instalada de Geração de EE no Brasil 15%
(US$ 0,9 Bi)
54%
(US$ 3,2 Bi) 8%
(US$ 0,5 Bi)
MW
9.000 23%
(US$ 1,3 Bi)
8.000
Projetos em Avaliação US$ 5,9 bi
7.000 Fase II: Barra do Rocha I Fase I: Bahia II e Sudeste VI Em Avaliação
6.000 Projetos em Implantação: Baixada Fluminense
6%
10%
5.000 (US$ 0,5 Bi)
(US$ 0,7 Bi)
20%
(US$ 1,5 Bi)
4.000 24%
Capacidade Instalada = 16 Termelétricas Próprias (5.158 MW) (US$ 1,9 Bi)
3.000
11 Participações em Termelétricas (690 MW) 32% 7%
2.000 Em operação (US$ 2,5 Bi) (US$ 0,6 Bi)
US$ 7,7 bi
1.000
Em Implantação
Em Operação
0
2012 2013 2014 2015 2016 2020
A Petrobras possui 5.848 MW de Capacidade Instalada em operação, e chegará a 6.378 MW com a
entrada da UTE Baixada Fluminense em janeiro de 2014. O montante representa 17% da capacidade de
geração termoelétrica brasileira e chegará a 18% com a UTE BF.
14. G&E: Capacidade de Regaseificação de GNL
Capacidade de Regaseificação de GNL no Brasil
15%
(US$ 0,9 Bi)
Mil m³/d 8%
(US$ 0,5 Bi)
54%
60.000 (US$ 3,2 Bi)
23%
(US$ 1,3 Bi)
50.000 Projetos em Avaliação
Fase II: TBR (Terminal de Regaseificação de Barra do Riacho) US$ 5,9 bi
Em Avaliação
40.000
Projetos em Implantação: TRBA (Terminal de Regaseificação da Bahia) 6%
10%
(US$ 0,5 Bi)
(US$ 0,7 Bi)
30.000 20%
(US$ 1,5 Bi)
24%
20.000
2 Terminais de Regaseificação: (US$ 1,9 Bi)
Pecém e Baía de Guanabara 32% 7%
Em operação (US$ 2,5 Bi) (US$ 0,6 Bi)
10.000
US$ 7,7 bi
Em Operação Em Implantação
0
2012 2013 2014 2015 2016 2020
A Petrobras possui 2 terminais de regaseificação de GNL em operação e 4 metaneiros contratados
para dar suporte às atividades.
15. Aprendizado organizacional
SINAPSE: Base Integrada de Conhecimento da Engenharia
Validação e
Documentos
GESTOR
SIGA*
Aprovação de Normativos
Procedimentos
Itens de
COLETA DE ITENS DE CONHECIMENTO
Conhecimento
REGISTRO DE CONHECIMENTO
NORTEC MAGES
Relatórios Relatórios
(Normalização (Manual
de de
Lições Técnica de Gestão
acidentes Workshops Lições Petrobras) da ETM)
Força Aprendidas
de Aprendidas
Trabalho RACs Intranet Listas de
Verificação
Treinamento
Fontes SINAPSE
Registro,
Diretrizes Rotinas de
consulta e
contratuais Fiscalização
interação
Melhores Práticas
Melhores Práticas
Pontos de Atenção
Pontos de Atenção
Mudanças, melhorias devem ser incluídas no próximo projeto
Curva de Aprendizado G&E
* Sistema Integrado de Gestão de Anomalias
16. TERMINAL DE REGASEIFICAÇÃO DA BAHIA: Construção de um terminal de regaseificação de GNL com capacidade de
14 MM m³/dia de gás natural para lastrear o despacho das usinas termelétricas (UTE) em 100% de suas capacidades.
Petrobras
Curva S TRBGUA TRBA - TERMINAL DE REGASEIFICAÇÃO DA BAHIA (084)
ACOMPANHAMENTO FÍSICO DO PROJETO - CURVA S
Fase IV - Execução CONTEÚDO LOCAL: 91%
100 Entrada em Operação
Aprovações Data Ata DE Data de Partida Prevista (PNG 12-16): Set/13
90 Fase I 16/12/10 4849 Set/13
9 10
8
Fase II 07/04/11 4868 22/09/13 7
80
Fase III 01/12/11 4910 22/09/13
70 MARCOS DE IMPLANTAÇÃO
1 - 1a solda do duto terrestre na faixa nova (P: ago-12 / R: ago-12) 5 Entrada em Operação
Projetada: Set/13
60 2 - Entrega do SKID da EMED (P: set-12) (Proj: set-12) (P: 78% / R: 80% )
% Acumulado
3 - Entrega das válvulas XVs e SDVs (P: out-12) (Proj: out-12) (P: 77% / R: 79% )
4 - Conclusão cravação camisas (P: nov-12) (Proj: nov-12) (P: 31% / R:25% ) 6
50
5 - Término soldagem faixa existente (P: jan-13) (Proj: jan-13) (P: 0% / R: 0% ) 4
6 - Entrega dos SKIDs da ERP e ECV (P: jan-13) (Proj: jan-13) (P: 58% / R: 59% ) 3
40 C&M: 18 meses
7 - Término lançamento cabo submarino (P: abr-13) (Proj: abr-13) (P: 0% / R: 0% ) 2
8 - Entrega dos Braços de GNC (P: mai-13) (Proj: mai-13) (P:62% / R: 64% ) 1
30
9 - Conclusão das obras (P: ago-13) (Proj: ago-13) (P: 12% / R:14% )
10 - Obtenção da LO (P: set-13) (Proj: set-13)
20 Referência: julho/12
No mês Acumulado
Previsto PNG: 3,3 p.p. 38,1%
10 Início da C&M Realizado: 4,8 p.p. 39,7%
0
mar-11
abr-11
mar-12
abr-12
mar-13
abr-13
jul-11
jul-12
jul-13
ago-11
out-11
ago-12
out-12
ago-13
out-13
jan-11
fev-11
mai-11
jun-11
set-11
nov-11
dez-11
jan-12
fev-12
mai-12
jun-12
set-12
nov-12
dez-12
jan-13
fev-13
mai-13
jun-13
set-13
nov-13
dez-13
Linha de Base Linha Base - PNG 12-16 Realizado Projetado
Fonte :SAP, 31/07/12. Data de Medição pela Diretoria de Engenharia, Tecnologia e Serviços: 10/08/12
Linha de Base: PNG 2012-2016
Projetado: Replanejamento realizado em 31/07/12
Justif. 1 - Desvio de Prazo: Não há desvio de prazo. Justif. 2 - Desvio de Realização Física Acumulado: A realização está aderente ao previsto.
Fonte: Petrobras
CONFIDENCIAL Código IUPI: LIQREGAS-11-0001 Data de Preenchim ento: 16/08/12
17. TERMINAL DE REGASEIFICAÇÃO DA BAIA DE GUANABARA: Construção de terminal de regaseificação de GNL com capacidade
de 20 MM m³/dia de gás natural para lastrear o despacho das usinas termelétricas (UTE) em 100% de suas capacidades.
CONTEÚDO LOCAL: < 80%
C&M: 20 meses
Entrada em Operação:
Mar/09
Início da C&M
Fonte: Petrobras
18. Balanço de Oferta e Demanda de Gás Natural (milhões m³/d)
OFERTA DEMANDA
PCS 9.400 kcal/m³
Oferta de GN Nacional ao Mercado* Demanda Distribuidoras de GN
83
68 67
8
48 51
6 2 Não Termelétrico
4 (em avaliação)
Região Norte 41
75 65
62 51 Não Termelétrico
44 Demais Regiões 41
2011 2016 2020 2011 2016 2020
Oferta Boliviana Demanda Petrobras: Refino + Fertilizantes
30 30 30 35
27
14 1 5 Fertilizantes (em avaliação)
6 6 6 Flexível 5 5 Fertilizantes
24 24 24 3 21 25
Firme 11 Refino
2011 2016 2020 2011 2016 2020
Oferta via Terminais de Regaseificação de GNL Demanda das Térmicas: Petrobras + Terceiros
55 46 53
44
41 (8,9 GW) (10,3 GW)
(8,4 GW) A contratar
14 TBR (em avaliação) 7
21 14 14 TRBA Flexível
7 7 Pecém 32 34 35
7
14 20 20 Inflexível
Baía de Guanab. 12 12 11
2011 2016 2020 2011 2016 2020
99 139 168 Oferta 99 124 155 Demanda
Total Total
*Considera premissa de injeção alternada de GN e água