Desenvolvimento pessoal e profissional(1)

GUIA DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL E
PROFISSIONAL

1 - Como Ser Atraente e Fazer Amigos
Muitos não alcançam o sucesso esperado porque a personalidade
repele mais do que atrai. Mas este problema tem solução.
Embora alguns sejam "privilegiados pela Natureza" esteticamente falando,
ninguém nasce "atraente" ou "repelente". A simpatia não é transmitida nos
genes. Com certeza, você a pode adquirir, seguindo estas sugestões:
1.1 - Cultive a beleza interior.
O cuidado de seu aspecto externo é importantíssimo. "Três décimos da boa
aparência se deve à Natureza e sete décimos vêm das roupas", afirmam os
chineses. Mas o cultivo da beleza interior é imprescindível. Sócrates disse:
"Ah, Deus, peço-te que me faças bonito por dentro!" E o poeta Davi orou:
"Cria em mim, ó Deus, um coração puro, e renova dentro em mim um
espírito inabalável." Salmo 51:10.
A beleza interior influencia positivamente a aparência, tornando-a
magnética. Por isso, bondade, humildade, cortesia, honestidade,
calma, sensibilidade, pureza, sinceridade e responsabilidade são
ingredientes insubstituíveis em qualquer receita para ser atraente e
fazer amigos.
Certo rei apaixonou-se pela filha de um de seus súditos e queria torná-la
rainha. Mas, quando esta foi levada diante dele, seu rosto expressava tanta
crueldade e arrogância que a jovem não demonstrou nenhum interesse em
sua proposta. Frustrado, chamou os sábios de sua corte e ordenou que
descobrissem um meio para que a conquistasse.
-- Faremos uma "máscara mágica" para vossa majestade, disseram os
sábios. Nela gravaremos as qualidades da bondade, da gentileza e da
humildade, que a vossa eleita vai admirar. Enquanto vossa majestade usar a
mascara, ninguém verá vosso verdadeiro caráter. Porém, vossa majestade
deve manter na mente todas as qualidades estampadas na máscara:
bondade, gentileza e humildade. Pensamentos contrários a estes destruirão a
máscara mágica, e vosso desejo não se realizará.
Os sábios ludibriaram o monarca, é claro. Mas o resultado foi positivo. Alguns
dias depois, quando a moça foi novamente trazida à presença do rei e viu a
Acessado pelo site www.qualityall.net.com, em 22/09/2003

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espantosa mudança que havia ocorrido nele, ficou surpresa. Ele a cortejou
com bondade, gentileza e humildade. E logo conquistou seu coração.
1.2 - Desenvolva o intelecto.
Uma visão ampla e atualizada da realidade torna as pessoas mais agradáveis.
Mantenha-se informado, lendo bons jornais e assinando revistas de
qualidade. Assista aos programas informativos e educativos da TV. Participe
de reuniões culturais. Conheça as grandes obras da literatura antiga. Ouça
música clássica. E nunca deixe de estudar. Leia sistematicamente sobre
assuntos variados: psicologia, economia, filosofia, esportes, política etc. Mas
reserve um tempo especial, cada dia, para a leitura do Livro de Deus, a Bíblia
Sagrada.
1.3 - Converse agradavelmente.
O modo de falar amplia ou reduz o charme pessoal. Evite falar com voz nasal,
alta, estridente ou lamentosa. Estes defeitos o(a) tornam menos atraente.
Procure falar em tom suave, baixo, bem modulado. Pronuncie corretamente
as palavras. Se houver algum impedimento físico, consulte um foniatra.
Este "Decálogo da Boa Conversação" pode ajudar-lhe:
1) Não interrompa uma conversa, mudando de assunto.
2) Não discuta nem contradiga. Você não precisa (nem deve!) concordar com
tudo o que ouve, mas deve respeitar as opiniões dos outros. uma discussão
acalorada pode destruir uma amizade.
3) Não se intrometa naquilo que não lhe diz respeito.
4) Não fale o tempo todo, e preste atenção no que o outro diz.
5) Não faça do lado negativo da vida (problemas, doenças, morte, crimes,
etc.) o seu prato predileto.
6) Não tente completar as frases dos outros.
7) Não corrija os erros gramaticais de quem fala com você.
8) Não fale muito sobre si mesmo.
9) Não seja um especialista em ressaltar os defeitos das pessoas e das
coisas.
10) Não fale sobre um único tema sempre.
1.4 - Demonstre felicidade.
Uma atitude mental positiva, uma disposição alegre e radiante, fazem de
você uma pessoa atraente. "O coração alegre aformoseia o rosto", escreveu o

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sábio Salomão em Provérbios 15:13. O pessimismo, o descontentamento,
o desânimo e a depressão causam repulsa. Donec eris felix, multos
numerabis amicos. Tempora si fuerint nubila, solus eris. "Enquanto fores feliz,
terás muitos amigos. (Mas) se o céu se cobrir de nuvens, ficarás só" diz um
dos versos de Ovídio.
Portanto, ainda que esteja em dificuldade, procure demonstrar felicidade. Isto
não é impossível. "Embora imperfeito, o mundo em que vivemos não é só
miséria e sofrimento. Há rosas sobre os espinhos e lírios acima da lama",
dizia Tia Branca. Se refletir um pouco, você verá que tem muitas razões para
se sentir feliz. -- Robson Ramos

2 - Como Controlar a Raiva
Já estava tudo combinado. Se uns amigos da Cidinha que moravam no Rio
conseguissem um emprego para mim, eu iria com ela para lá! Só que ainda
não tinha conversado com os velhos sobre isso. E uma tarde, quando ela
ligou para dizer que estava tudo certo, foi meu pai quem atendeu o telefone.
E como a voz dele era (e ainda é) meio parecida com a minha, ela pensou
que fosse eu e entregou tudo para ele...
Deu o maior rebu. O velho passou um sabão tão grande nela que ela não quis
mais saber de mim. E eu fiquei com tanta raiva dele que lhe disse algumas
"verdades" e... saí de casa! Meu sangue parecia estar fervendo. Passei a
noite fora, num hotel.
No dia seguinte, achei que ele já havia aprendido a lição e voltei para casa.
Esperava ser recebido com uma festa, como naquela história do filho pródigo
da Bíblia. Mas, que festa, que nada! Recebi foi a maior surra da minha vida. E
me arrependi na hora por ter voltado.
Hoje, fico pensando: Talvez, se tivesse me controlado e conversado com meu
pai em vez de brigar e cair fora, as coisas teriam sido diferentes. Pelo menos
não teria gasto toda a minha grana com o pouso no hotel... e escaparia da
surra! O namoro com a Cidinha já havia ido para o beleléu mesmo...
Paguei muito caro por não saber esfriar a cabeça. E aquela não foi a única
vez que isso aconteceu. Perder o controle é uma atitude muito comum. Por
isso, quando li um artigo em espanhol sobre como controlar a raiva, tomei
nota das sugestões do autor e desde então tenho procurado praticá-las. São
dicas simples, mas funcionam.
2.1 - Recupere a razão.
Contenha-se. Feche os olhos, cerre os dentes, respire fundo, solte lentamente
o ar e procure recuperar o controle. Não pense no que a outra pessoa lhe fez
ou disse, mas no que está perdendo em saúde por enraivecer-se. Comece a
raciocinar novamente. Logo se convencerá de que não vale a pena
esquentar-se desse jeito.

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2.2 - Exercite vigorosamente seu corpo.
O corpo necessita desenvolver exercícios físicos. Sapatear ou agredir a
qualquer que cruzar seu caminho pode lhe parecer útil, mas não põe todo seu
corpo em atividade e, além disso, pode causar-lhe problemas. O que lhe
ajudará, sem dúvida, será correr cem metros, dois quilômetros, ou a
distância necessária para que sinta ter esgotado o excesso de energia
provocado pelo aumento da adrenalina no sangue.
2.3 - Grite um pouco.
Possivelmente, você se sentirá melhor se soltar um gritaço do tipo Tarzan. Ou
talvez dois ou três, dependendo de onde estiver. Isso compensa de certo
modo a vontade de dizer "algo" a quem lhe ofendeu.
2.4 - Conte a um amigo.
Depois de gastar um pouco de energia correndo, gritando ou por qualquer
outra maneira, procure um amigo ou alguém com quem você possa
conversar sobre o que aconteceu. Isso ajudará a analisar-se interiormente
para descobrir o que realmente ocorreu e quão acertada foi a maneira como
você lidou com aquela situação. Além disso, você poderá aprender como
esfriar-se no futuro, ou ainda melhor, como se manter frio... em vez de
perder totalmente o controle quando algo não sair como esperava!
2.5 - Peça a Deus a paciência de que necessita.
Ele lhe dará paciência se a pedir, ainda que você esteja a ponto de estourar.
E após receber Sua paciência, peça-Lhe a sabedoria necessária para saber
conduzir-se da próxima vez. Deixe que Ele o(a) guie. Se permitir que o faça,
Deus lhe mostrará a melhor maneira de tratar a pessoa que o(a) enraiveceu.
Ou caso se trate de uma determinada circunstância, sugerirá a melhor
maneira de agir em meio a ela.
2.6 - Conte até dez.
Esse clássico conselho para o controle da raiva não é mencionado no artigo
de onde extraí as sugestões anteriores, mas, por sua eficácia, poderia
inclusive ter sido a primeira delas. Afinal, segundo a Dra. Carol Travis,
psicóloga autora do livro Raiva: a Emoção Malcompreendida: "Vale para o
corpo o mesmo que vale para as flechas: o que sobe tem que descer. Toda
estimulação emocional há de ceder, desde que se aguarde o suficiente,
embora algumas pessoas precisem esperar mais do que outras." -- Robson
Ramos

3 - Como Criticar Sem Perder os Amigos
3.1 - Criticar nem sempre é sinal de inimizade.
As críticas, geralmente, ferem, desanimam, irritam e prejudicam. Por isso,
nenhum outro hábito humano tem destruído tantas amizades quanto o da
crítica. E impossível, porém, ser verdadeiramente amigo sem criticar. O

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amigo que não critica age como inimigo, pois a critica pode ajudar aquele que
a recebe. Mas é preciso saber criticar.
Se você deseja criticar seus amigos sem perdê-los, siga estas sugestões:
3.2 - Critique construtivamente.
Isso quer dizer que, ao criticar alguém, você deve estar interessado em
ajudar a essa pessoa. Por isso, antes de proferir uma crítica, sempre é
interessante sondar suas motivações. Não critique por maldade, nem por
inveja ou apenas para tentar exibir superioridade.
Faça da critica um remédio e não um veneno. Utilize-a como um cirurgião usa
o bisturi e não como um assassino usa o punhal. Não adote a filosofia de
Atsitab Oãoj: "Convém que ele diminua para que eu cresça."
3.3 - Critique diretamente.
Fale pessoalmente com aquele a quem você deseja criticar. A crítica indireta,
normalmente, não produz resultados positivos; e pelo contrário, quase
sempre apresenta efeitos negativos. Ao invés de ser construtiva, na maioria
dos casos, é destrutiva, porque fere a quem dela é alvo.
Além disso, antes de chegar aos ouvidos de seu destinatário, as críticas
indiretas costumam passar por tantos intermediários que elas se deturpam
grandemente. E se você for realmente sincero concordará também que, com
raras exceções, toda critica indireta é, na verdade, um auto-elogio indireto.
3.4 - Critique particularmente.
Na hora de elogiar, convoque os amigos para baterem palmas e felicitar o
homenageado. Mas, quando quiser criticar alguém, faça-o em segredo. Elogie
em público, mas critique em particular. Se você criticar uma pessoa "na
frente de todo mundo", dificilmente ela o perdoará. Ninguém gosta que seus
defeitos ou falhas sejam expostos diante de todos.
3.5 - Critique amavelmente.
Seja cuidadoso para que sua crítica não pareça ser uma acusação definitiva
ou condenação ao fogo do inferno. Porque nenhum de nós é Deus e,
portanto, ninguém está em condições de se colocar como padrão para quem
quer que seja. Quando for criticar, lembre-se de que você também é de carne
e osso e não banque o "santinho", sem defeito.
3.6 - Critique brandamente.
Se o propósito de sua critica for realmente ajudar, evite alterar a tonalidade
da voz na hora de pronunciá-la. Crítica em voz alta é"bronca", repreensão. E
ninguém aprecia esse tipo de coisa. O melhor é que a crítica pareça mais uma
declaração de amor que uma "declaração de guerra".
3.7 - Critique inteligentemente.

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Inicie sua crítica com uma introdução positiva. Talvez um elogio ou uma
explicação do objetivo da conversa. Isso vai ajudar bastante. Depois fale o
que tem para falar, mas faça-o com base em observações realistas e não
apenas em opiniões pessoais. E seja prático, apresente sugestões sobre o
que o outro poderia fazer para melhorar. Identifique a doença e sugira um
tratamento! Caso contrário, sua crítica terá pouca utilidade.
3.8 - Critique racionalmente.
Permita esclarecimento e discussão. Dê tempo suficiente para que o outro se
pronuncie, apresentando suas justificativas e motivos. Deixe que ele exponha
sua versão da história. E não se acanhe, caso, depois de conhecer suas
razões e pontos de vista, tiver que retirar sua critica. Isso acontece. -Robson Ramos

4 - Como Reagir às Críticas
Não é possível agradar a todos durante todo o tempo e é impossível evitar as
críticas. Por isso, como você já deve ter percebido, no trabalho, na escola,
entre os amigos ou mesmo em casa, freqüentemente comentam de modo
negativo nossa maneira de ser, agir ou fazer alguma coisa.
Alguns, quando criticados, ficam tristes, desanimados e até pensam em
desistir de tudo. Outros, mais agressivos, sentem-se feridos e contra-atacam,
maldizendo seus críticos e se justificando. Essas são, porém, formas infantis
de reação, que evidenciam imaturidade emocional.
Você pode reagir às críticas de maneira mais inteligente e adulta.
Aqui estão algumas dicas sobre como fazê-lo:
4.1 - Não se deixar desanimar pela crítica.
Sobreviver às críticas, mesmo que uma avalanche delas nos apanhe, não é
algo tão difícil, quando estamos conscientes de que, como já disse, não é
possível agradar a todos durante todo o tempo e é impossível evitar as
críticas.
Você não é exceção. Todos são criticados: uns porque não produzem; outros
porque produzem pouco ou produzem muito; outros pelo modo como
produzem! Na verdade, é mais fácil criticar que realizar e, talvez, por isso as
pessoas mais criticam que realizam. (Criticar é a única coisa que muitos
realizam! e muitos se realizam, criticando.) Além disso, por sermos todos
imperfeitos e falhos, em nós, e em tudo que fazemos, existem aspectos que
podem ser criticados. Mas, se nos esforçarmos, com a ajuda de Deus,
podemos melhorar. Levante a cabeça!
4.2 - Não odeie seus críticos.
Observando os treinadores de atletas olímpicos, por exemplo, vemos que o
crítico nem sempre é um inimigo. E muitas vezes, mesmo as críticas de um

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inimigo nos beneficiam mais que os elogios dos amigos. "O louvor quase
sempre é insincero. A crítica nunca o é, ainda que injusta", disse Eduardo
Girão. Por isso, embora seja difícil, porque elas ferem nosso orgulho, receba
com gratidão toda crítica e seja bondoso para com os que o criticam. Se as
críticas são na verdade calúnias, sua bondade poderá silenciar seus críticos!
4.3 - Encare a crítica positivamente.
Quem não é criticado, não está sendo considerado ou valorizado e deve
preocupar-se! Se você está sendo alvo de críticas, fique feliz. É sinal de que
está sendo observado por alguém. Ainda que apenas por alguns momentos,
você está sendo o centro de atenção dessa pessoa. E isso é bom. "Não se
atiram pedras em cachorro morto", diz a sabedoria popular.
Périer dizia que, "há críticas, e até censuras, que honram mais do que os
elogios". Eu penso que a critica é no fundo um elogio. Quando alguém critica
algo que você faz, na verdade está dizendo: "Com todo seu talento, poderia
estar se saindo melhor!" Por isso, considere a crítica como um desafio e
um estímulo ao aperfeiçoamento.
4.4 - Se possível, converse com seu crítico.
Quando uma crítica nos chega indiretamente, pode ter sido deturpada ou
ampliada pelo(s) intermediário(s). Por isso, procure falar diretamente com
seu crítico. Permita-lhe expor seu ponto de vista sobre você ou seu modo de
agir ou fazer alguma coisa. Apresente-lhe suas razões e justificativas, se
houver. Dialogue. E principalmente, peça-lhe que o ajude a resolver o
problema. Pergunte-lhe: "O que você faria se estivesse no meu lugar?" Talvez
ele tenha uma boa sugestão a lhe dar.
4.5 - Verifique se há fundamento nas críticas que lhe fazem.
Se não for possível falar diretamente com o autor da critica, é bom analisar
se há base para os comentários negativos a seu respeito. Pergunte-se:
"Existe alguma verdade no que essa pessoa está dizendo?" As críticas nos
podem mostrar algo que precisamos saber. Theodor Leichitisky dizia:
"Podemos aprender muito das coisas desagradáveis que falam de
nós."
4.6 - Ignore as críticas. (EXISTEM PESSOAS MÁS DE PÉSSIMO
CARATER, QUE SENTEM PRAZER EM FAZER MAL AO PRÓXIMO,
IGNORE ESTAS PESSOAS)
Não é bom descartar precipitadamente as críticas. Mas, se não há base para
elas ou não nos é de nenhum proveito considerá-las, é melhor esquecê-las. E
não guarde rancor de seus críticos.
Esta era a filosofia de Abraão Lincoln, em relação às críticas: "Faço o melhor
que posso e pretendo agir desse modo até o fim. Se o fim me mostrar que eu
estava errado, mesmo que dez anjos jurassem que eu estava certo, nada

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fará diferença. Se o fim me mostrar que agi corretamente, então o que agora
se diz de mim não significará nada." -- Robson Ramos

5 - Como Aproveitar Melhor o Tempo
As pessoas bem-sucedidas valorizam, poupam e usam o tempo com
inteligência. Por isso, têm tempo para tudo. Como você utiliza o seu tempo?
O único bem igualmente distribuído entre os homens é o tempo. Nem todos
possuem a mesma quantidade de dentes ou cabelos. Uns têm mais e outros
menos saúde, força, conhecimento, inteligência, criatividade etc. Mas os dias
de todos nós são de 24 horas, e horas de 60 minutos. Dois milhões e 592 mil
segundos mensais! Que fortuna!
5.1 - Valorize o tempo.
Seu futuro está sendo determinado pela maneira que utiliza o tempo de que
dispõe, no presente. Você poderá ter lucro ou prejuízo; será bem-sucedido(a)
ou fracassado(a), feliz ou infeliz, útil ou inútil à humanidade; sentir-se-á
realizado(a) ou frustrado(a), dependendo do modo como empregar
atualmente este seu precioso capital, o tempo.
"Tempo é dinheiro." Este conhecido provérbio inglês, além de realçar o valor
do tempo, ensina que de seu bom uso colhe-se vantagens, e que ele deve ser
administrado tão cuidadosamente quanto as finanças.
5.2 - Aplique bem o tempo.
Viva o hoje, pensando no amanhã. Estabeleça alvos elevados para si
mesmo(a), e invista sabiamente cada minuto a fim de atingi-los. Use seu
tempo com o máximo de inteligência. Adquira conhecimento útil. Trabalhe.
Se possível, aprenda vários ofícios. Qualifique-se! Cultive boas amizades.
Prepare-se para o futuro.
5.3 - Não perca tempo.
Embora com dificuldade, dinheiro perdido pode ser reencontrado. Mas o
tempo perdido jamais se recupera. E impossível reavê-lo.
Tenha sempre á mão um bom livro ou revista para ler, ou um bloco de
anotações para escrever, enquanto aguarda a condução, viaja, ou espera
alguém. Se não for possível ler ou escrever, faça planos mentalmente, crie
uma poesia, recorde o que aprendeu nas aulas do dia anterior, imagine uma
declaração de amor, ore... Aproveite o tempo!
Ainda que você dissipe apenas vinte minutos cada dia, está perdendo uma
grande parte de sua vida. Se o faz desde os quinze anos, quando chegar aos
setenta, terá desperdiçado mais de seis mil e quinhentas horas! Nesse espaço
de tempo, você poderia, talvez, ter dominado alguma língua estrangeira, ou
aprendido a tocar um instrumento musical, ou até mesmo escrito alguns
livros.

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5.4 - Cuidado com os ladrões de tempo!
Eles são muitos, e nos assediam constantemente. Previna-se contra esses
"cronófagos": a falta de ordem, de alvos, de planejamento e métodos; livros,
revistas, filmes e programas de televisão de baixa qualidade; o dormir e o
divertir-se excessivamente; os bate-papos prolongados entre colegas, cujos
temas não sejam de importância... Não os deixe roubar seu tempo!
5.5 - Economize tempo.
Se é possível dizer tudo o que precisa em uma frase, por que fazer um
discurso? Por que escrever um livro, se o que você pretende comunicar cabe
numa página? Se uma tarefa pode ser realizada em vinte minutos, por que
demorar uma hora para efetuá-la? Por que viajar, quando um telefonema
puder resolver o problema? Seja breve, objetivo, ágil, inteligente.
É bom também planejar como gastará seu tempo. Isto não é difícil. Primeiro,
crie um orçamento básico para suas despesas semanais de tempo. Faça uma
lista cronológica de suas atividades rotineiras (higiene pessoal, estudo,
trabalho, lazer, descanso, etc.) em cada dia da semana, determinando o
horário e o tempo necessário aproximado para o desempenho de cada uma
delas. Depois, toda noite, torne específico o planejamento correspondente ao
dia seguinte, incluindo nele as atividades extraordinárias que for realizar,
coisas como depositar ou retirar dinheiro no banco, fazer compras, prestar
um exame, ir ao médico. Assim, organizando-se, ganhará tempo!
5.6 - Poupe tempo.
Quando fizer o planejamento de suas atividades, deixe sempre alguns
minutos em reserva. Vinte ou trinta são suficientes. Talvez surja algum
imprevisto, então precisará deles. Se o dia passar e não houver sido
necessário usá-los em emergência, melhor. Você terá ganho um pouco a
mais de tempo e poderá utiliza-lo como achar mais sábio.
5.7 - Contabilize o tempo.
A fim de verificar como está utilizando realmente seu tempo, realize
ocasionalmente a seguinte experiência: Anote num caderno ou folhas de
papel, de modo detalhado, durante três ou quatro dias, tudo aquilo que você
fizer. Depois, avalie o resultado, tendo em vista os objetivos que escolheu
para sua vida, seus ideais, seus planos para o futuro... Esses "balancetes"
esporádicos lhe serão muito úteis, pois revelarão qual tem sido, na prática,
sua filosofia de vida. -- Robson Ramos

6 - COMO FAZER AMIGOS E INFLUENCIAR
PESSOAS
6.1 - Técnicas fundamentais para tratar pessoas

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"Se quer tirar mel, não espante a colméia".
Você conhece alguém a quem deseja modificar, aconselhar e melhorar?
Excelente! Isso é muito bom. Estou inteiramente a favor. Mas por que não
começar por si mesmo? De um ponto de vista eminentemente egoísta é
muito mais proveitoso do que experimentar melhorar os outros - sim, e um
pouco menos perigoso. "Não se queixe da neve no telhado da casa do seu
vizinho, quando a soleira da sua porta não está limpa", disse Confúcio.
“Não repare no cisco no olho do seu vizinho, sendo que existe um
paralelepípedo na sua cara” Edison Miranda
Quando tratarmos com pessoas, lembremo-nos sempre de que não estamos
tratando com criaturas de lógica. Estamos tratando com criaturas emotivas,
criaturas suscetíveis às observações norteadas pelo orgulho e pela vaidade. A
crítica mordaz fez com que o sensível Thomas Hardy, um dos mais finos
romancistas que já apareceram na literatura inglesa, abandonasse para
sempre os trabalhos de ficção. A crítica levou Thomas Chatterton, o poeta
britânico, ao suicídio.
"Um grande homem demonstra sua grandeza", na opinião de Carlyle, "pelo
modo como trata os pequenos."
Procure compreender as pessoas e procure descobrir por que fazem o que
fazem. Essa atitude é muito mais benéfica e intrigante do que criticar,
gerando simpatia, tolerância e bondade.
PRINCÍPIO 1: Não critique, não condene, não se queixe.
6.2 - O grande segredo de tratar com as pessoas
Sob o firmamento existe apenas um meio de conseguir que alguém faça
alguma coisa. Este meio é conseguir que a outra pessoa "queira" fazer. John
Dewey diz que a mais profunda das solicitações na natureza humana é "o
desejo de ser importante."
Um dos primeiros homens da área comercial nos Estados Unidos a receber
um salário superior a um milhão de dólares anualmente foi Charles Schwab
com 38 anos de idade. A razão de receber um salário tão elevado? Devido a
sua habilidade no tratar com as pessoas. "Considero minha habilidade em
despertar o entusiasmo entre os homens", disse ele, "a maior força que
possuo, e o meio mais eficiente para desenvolver o que de melhor há em um
homem é a apreciação e o encorajamento."
Certa vez uma mulher solicitou ao marido que a ajudasse elaborando uma
relação com as seis coisas que, segundo ele, ela poderia fazer para se tornar
uma esposa mais eficiente. "Esse pedido me deixou surpreso. Francamente
não me teria sido difícil relacionar seis coisas nas quais gostaria que ela
mudasse - e ela, por sua vez, poderia ter relacionado milhares de coisas em

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que eu poderia mudar -, mas não o fiz. Em vez disso, disse-lhe: 'Vou pensar
nisso e amanhã pela manhã dou uma resposta.' "
"Na manhã seguinte, levantei-me muito cedo, liguei para uma floricultura e
pedi que entregassem seis rosas vermelhas à minha esposa, acompanhadas
de um cartão com os dizeres: 'Não consigo me lembrar de seis coisas em
que você poderia mudar. Eu a amo do jeitinho que você é.' NÃO
QUEIRA MUDAR AS PESSOAS, VOCÊ TAMBÉM TEM MUITOS
DEFEITOS.........EDISON MIRANDA
"Quando cheguei em casa naquela noite, adivinhem quem me recebeu à
porta? Fiquei contente por não tê-la criticado. Assim aprendi o poder da
apreciação." O elogio honesto obtém resultados onde a crítica e a
ridicularização falham.
PRINCÍPIO 2: Faça um elogio honesto e sincero.
6.3 – Esteja atento ao seu semelhante
"A ação emana daquilo que fundamentalmente desejamos... e o melhor
conselho que se pode dar às pessoas que têm necessidade de convencer
alguém, é despertar na outra pessoa um desejo ardente. Aquele que puder
conseguir isto terá todo o mundo a seu lado." Harry Overstreet.
Andrew Carnegie, o pobre rapazola escocês que se iniciou na vida ganhando
dois centavos por hora e deixando 365 milhões de dólares, aprendeu logo nos
primórdios da sua existência que o único modo de influenciar as pessoas é
falar sobre o que elas querem. Seis maneiras de fazer as pessoas gostarem
de você:
Interesse-se sinceramente pelas outras pessoas.
Sorria :-)
Lembre-se de que o nome de uma pessoa é para ela o som mais doce
e mais importante que existe.
Seja um bom ouvinte, incentive os outros a falar sobre eles mesmos.
Faça a outra pessoa sentir-se importante, mas faça-o sinceramente.
Princípio 3: Desperte na outra pessoa um ardente desejo.
6.4 - O melhor meio de vencer uma discussão é evitá-la.
Você não pode vencer uma discussão. Não pode porque, se perder, perdeu
mesmo, e se ganhar, também perdeu. "Quando uma pessoa vocifera, a
outra deve apenas ouvir, porque quando as duas vociferam, não há
comunicação, apenas ruído e más vibrações." Jan Peerce.


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"É preferível ceder o caminho a um cachorro a ser mordido por ele,
disputando-lhe um direito, Mesmo matando o cachorro não se evitará
a dentada". Lincoln.
Algumas sugestões para se impedir que uma divergência se transforme numa
discussão:
- Acolha a divergência: quando dois sócios discordam sempre, um deles não
é necessário. Se existe alguma questão sobre a qual você não havia pensado
antes, agradeça se alguém chamar a sua atenção para ela.
- Desconfie de sua primeira impressão instintiva: Nossa primeira reação
espontânea numa situação desagradável é de nos colocarmos na defensiva.
Seja cuidadoso, mantenha a calma e preste atenção à sua primeira reação.
Talvez seja o que há de pior, e não de melhor, em você.
- Controle seus impulsos: você pode medir a grandeza de uma pessoa por
aquilo que a deixa irritada.
- Ouça em primeiro lugar: Dê aos seus adversários a oportunidade de
falar. Deixe-os terminar o que têm a dizer.
- Procure áreas de concordância: depois de ter ouvido o que seus adversários
têm a dizer, primeiro reflita sobre os pontos e as áreas com os quais você
concorda.
- Seja honesto: procure áreas nas quais poderá admitir que errou e
confesse. Peça desculpas por seus erros. Essa atitude ajudará a desarmar
seus adversários e reduzir as suas defesas.
- Prometa que pensará sobre as idéias de seus adversários e as estude
cuidadosamente: seja sincero. Seus adversários podem estar certos. Nesse
estágio é bastante fácil concordar em pensar sobre os pontos colocados por
eles, mais fácil do que adiantar-se apressadamente e colocar-se numa
situação que propiciará aos seus oponentes dizerem: "tentamos dizer-lhe
isso, mas você não nos quis ouvir".
- Agradeça sinceramente aos seus adversários pelo interesse que eles
demonstram. A pessoa que discorda de você está interessada nas mesmas
questões que você. Pense nela como uma pessoa que quer ajudá-lo.
- Adie a ação para dar tempo a ambas as partes de repensar o problema. Ao
preparar-se para um novo encontro, pergunte a você mesmo algumas
questões decisivas: os outros podem estar certos? Minha reação é adequada
para resolver o problema? Minha reação fará as pessoas recuarem ou se
aproximarem de mim? Ajudará a aumentar a estima que as pessoas têm por
mim?
6.5 - Um modo certo de fazer inimigos e como evitá-los.
Se você pode ter a segurança de estar certo apenas 55% das vezes, por que
dizer às outras pessoas que elas estão erradas? Você pode dizer a um
homem que ele está errado por meio de um olhar, um gesto, uma entonação,
como também por meio de palavras, mas se lhe disser que está errado,

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pensa que o levará a concordar com você? Nunca! você lhe feriu a
sensibilidade, desferindo um golpe direto contra a sua inteligência.
Se deseja provar alguma coisa, não deixe que ninguém se aperceba disto.
Faça-o tão sutilmente, com tanta habilidade que ninguém perceba o que você
está fazendo. Comece dizendo: "Bem, agora veja! Penso de outra maneira
mas posso estar errado."
Você nunca terá aborrecimentos admitindo que pode estar errado. Isto
evitará discussões e fará com que o outro companheiro se torne tão
inteligente, tão claro e tão sensato como o foi você. Fará com que ele
também queira admitir que pode estar errado.
2.200 anos antes de Cristo, o velho rei Aktoi, do Egito, deu ao filho
alguns sábios conselhos que hoje se fazem muito necessários. Ele
disse: "Seja diplomata. Isto o ajudará a conseguir o que deseja". Em
outras palavras, não discuta com o seu cliente, com a sua esposa ou
com o seu adversário. Não lhes diga que estão errados, não os
aborreça. Use um pouco de diplomacia. Respeite a opinião alheia.
Nunca diga: "Você está errado".
6.6 - Um pingo de mel.
"Se você vier para mim com os punhos cerrados", disse Woodrow Wilson,
"penso que posso prometer-lhe que os meus serão cerrados tão depressa
quanto os seus; mas, se você vier ao meu encontro e disser: "Vamos sentar
e aconselhar-nos mutuamente e, se tivermos diferenças entre nós,
procuraremos as causas'.
As pessoas não podem ser forçadas a concordar com você, mas podem ser
levadas a isso se formos gentis e amistosos. Lincoln disse isso efetivamente,
há quase cem anos passados. É uma antiga e verdadeira máxima "que com
um pingo de mel se apanha mais moscas que com um galão de fel". O
mesmo se dá com os homens. Se quer tornar um homem adepto de uma
causa sua, convença-o primeiro de que você é seu amigo sincero.
Conta a fábula sobre o sol e o vento. Eles discutiam qual dos dois era mais
forte e o vento disse: "Provarei que sou o mais forte. Vê aquele velhinho que
vem lá embaixo com um capote? Aposto como posso fazer com que ele tire o
capote mais depressa do que você". O sol recolheu-se atrás de uma nuvem e
o vento soprou até quase se tornar um furacão, mas quanto mais ele
soprava, mais o velho segurava o capote junto de si.
Finalmente acalmou-se e foi embora; então o sol saiu de trás da nuvem e
sorriu bondosamente para o velho. Imediatamente ele esfregou o rosto e
tirou o capote. O sol disse então ao vento que a gentileza e a amizade eram
sempre mais fortes que a fúria e a força.

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O sol pode fazer com que você tire seu capote mais depressa que o vento; e
a bondade, a aproximação amistosa e a apreciação podem fazer as pessoas
mudarem de idéia mais prontamente que todo o barulho e as tempestades do
mundo.
Comece de um modo amigável. Se errar, reconheça imediatamente.
6.7 - Método Socrático
Qual era o segredo de Sócrates, “o Tavão de Atenas”? Ele foi um dos filósofos
mais brilhantes que o mundo já conheceu. Realizou alguma coisa que apenas
um punhado de homens na História conseguiu fazer: sutilmente mudou todo
o curso do pensamento humano. Toda sua técnica era baseada na obtenção
no máximo de respostas “sim, sim”. Formulava questões ao seu oponente
com as quais ele não podia deixar de concordar. De concordância em
concordância ia até conseguir reunir um punhado de “sins”. Prosseguia
fazendo suas perguntas até que, finalmente, quase sem compreender, seu
oponente se encontrava diante de uma conclusão envolvente que, por certo,
poucos momentos antes, teria rejeitado veementemente.
É uma técnica muito simples. A técnica dos "sim".
Eddie Snow conta como se tornou um bom comprador de uma loja, porque o
proprietário conseguiu que ele dissesse "sim, sim". Ele estava interessado em
caçar com arco e havia gastado uma soma considerável em equipamentos
que encontrou numa loja especializada.
Quando seu irmão o visitou, quis alugar um arco para ele naquela mesma
loja, os vendedores disseram-lhe que não alugavam equipamentos. Eddie
telefonou para outra loja. Ele assim descreve o que aconteceu:
"Um cavalheiro muito gentil atendeu o telefone. A resposta do homem quanto
ao aluguel de equipamento foi completamente diferente da anterior. Disse
que sentia muito, mas não alugavam arcos havia muitos anos. Perguntou-me
se eu havia alugado alguma vez antes. Respondi: 'Sim, há muitos anos
atrás'. Ele fez-me lembrar que, provavelmente deveria ter gasto 25 a 30
dólares pelo aluguel. Disse 'sim', novamente.
Perguntou-me se eu era uma pessoa que gostava de economizar dinheiro,
naturalmente, respondi com um 'sim'. Ele prosseguiu explicando que tinham
conjuntos de arcos completos à venda por 34,95 dólares. Assim, com 4,95 a
mais, em vez de alugar, poderia comprar um equipamento completo. Ele
explicou que por aquela razão tinham parado de alugá-los. Então não achava
eu aquilo razoável? Minha resposta foi outro 'sim', e este 'sim' levou-me a
comprar o equipamento. Quando fui buscá-lo, comprei muitos outros artigos
e desde então, tornei-me freguês regular."


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6.8 - Como obter a cooperação das pessoas
Ninguém gosta de sentir que lhe estão vendendo alguma coisa. As pessoas
preferem sentir que estão comprando por vontade própria ou agindo de
acordo com suas próprias idéias.
Gostamos de ser consultados sobre nossos desejos, nossas vontades, nossas
opiniões.
“O senhor Wesson visitou semanalmente, durante três anos, um dos
principais estilistas de Nova York. ' Nunca se recusou a receber-me, mas
nunca comprava', disse ele”.
Wesson resolveu dedicar uma noite em cada semana ao estudo de como
influenciar o comportamento humano e como desenvolver novas idéias e
gerar novos entusiasmos.
Teve então estímulo para procurar uma nova aproximação. Escolhendo meia
dúzia de esboços que os desenhistas ainda não tinham terminado dirigiu-se
para o escritório do comprador.
- Quero pedir-lhe um pequeno favor, se for possível.“Aqui estão uns esboços
incompletos. Poderia ter a gentileza de dizer como poderiam eles ser
terminados de modo que pudessem servir para o senhor?
O comprador olhou para os esboços um momento, sem pronunciar uma
palavra, e depois disse:
- Deixe-os comigo alguns dias, e venha ver-me depois. Três dias mais tarde
Wesson voltou, tomou as suas sugestões, levou novamente os esboços para
o estúdio e foram terminados de acordo com a idéia do comprador. O
resultado? Todos aceitos.
Há muitos séculos já dizia o sábio chinês, Lao tse: “A razão por que os rios e
os mares recebem a homenagem de centenas de córregos das montanhas é
que eles se acham abaixo dos últimos. Deste modo podem reinar sobre todos
os córregos das montanhas. Por isso, o sábio, desejando pairar acima dos
homens, coloca-se abaixo deles; desejando estar adiante deles, coloca-se
atrás dos mesmos. Assim, apesar do seu lugar ser adiante deles, não
consideram isto uma ofensa”.
Deixe a outra pessoa pensar que a idéia é dela.
6.9 - Veja as coisas pelo ponto de vista alheio
"A cooperação numa conversa só se alcança quando você demonstra
considerar as idéias e os sentimentos da outra pessoa como tão importantes
quanto aos seus próprios. Comece uma conversa dando à outra pessoa o
objetivo e a direção da sua conversa, controlando o que diz através daquilo
que gostaria de ouvir se fosse o ouvinte, e aceitando o ponto de vista que ela
lhe apresenta.

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Elizabeth Novak, estava com as prestações do carro atrasadas em seis
meses. "Numa sexta-feira, relatou, "recebi um telefonema desagradável do
homem que me cobrava e informava que, se até a segunda-feira de manhã
eu não aparecesse com os 112 dólares, a companhia iria abrir um processo
contra mim. Eu não tinha meios de levantar essa soma num fim de semana.
Na segunda-feira, quando atendi o telefone, esperei pelo pior.
Em vez de me desesperar, procurei ver a situação do ponto de vista dele.
Desculpei-me por estar lhe causando transtornos e disse que eu devia ser seu
freguês mais problemático. O tom de voz dele mudou imediatamente.
Assegurou-me que eu estava longe de ser a cliente mais problemática. Deume vários exemplos de como os fregueses costumavam ser grosseiros e
como mentiam. Eu fiquei ouvindo-o desabafar. Então, sem que eu lhe fizesse
a menor sugestão, disse-me que não importaria se eu não pudesse saldar a
dívida prontamente. Concordou que eu lhe pagasse 20 dólares ao final do
mês e que eu saldasse o resto quando eu achasse mais conveniente."
Ver as coisas através dos olhos de uma outra pessoa pode aliviar tensões
quando os problemas particulares tornam-se dominantes. O êxito no tratar
com as pessoas depende da simpática apreensão do ponto de vista da outra
pessoa.
Fonte: Dale Carnegie, Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas.
6.10 - Estimule a competição. Lance um desafio!
Charles Schwab tinha um feitor de fundição cujos homens não estavam
produzindo sua cotas de produção. "Como é que um homem capaz como
você não pode fazer com que essa fundição produza o que deveria produzir?",
perguntou Schwab. "Não sei", respondeu o feitor, tenho agradado aos
homens; tenho-os incentivado; feito promessas de melhorias; tenho
ameaçado reduzir o salário e mesmo despedi-los. Mas nada dá resultado.
Isto aconteceu no fim do dia, pouco antes de a turma da noite tomar o seu
posto. "Dê-me um pedaço de giz", pedindo para o homem mais próximo:
"Quantas fornadas fez a sua turma hoje?" "Seis". Sem
dizer palavra,
escreveu a giz, no solo, um grande número seis, e foi-se embora.
Quando a turma da noite chegou, os seus homens viram o "6" e perguntaram
o que significava aquilo. "O chefão esteve aqui hoje e perguntou-nos quantas
fornadas nós fazíamos, dissemos seis. Ele então escreveu no chão com giz".
Na manhã seguinte Schwab foi novamente à fundição. A turma da noite havia
apagado o "6" e substituído por um grande "7".
Quando o pessoal do dia chegou para o trabalho, viu um grande "7".
Trabalharam com entusiasmo para provar que eram melhores e deixaram

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atrás de si um enorme, um gigantesco "10". Em pouco tempo esta fundição
estava produzindo mais trabalho do que qualquer outra fundição na fábrica. O
princípio? Segundo Schwab, o meio para conseguir a realização de tais coisas
é estimular a competição.
O desafio! Vencer o competidor! Um meio infalível de apelar para os homens
de espírito.
O que mais estimula uma pessoa não é dinheiro, boas condições de trabalho
ou benefícios e sim um trabalho excitante e interessante com motivação para
realizar um bom serviço. Toda pessoa deseja: luta, desafio, provar seu valor,
para sobrepujar, para vencer. Lance um desafio!
6.11 - Como ser um bom líder
Como modificar as pessoas sem as ofender ou provocar ressentimentos? Se
você quiser desempenhar otimamente o difícil papel da liderança e mudar a
atitude ou o comportamento dos outros utilize os seguintes princípios:
1-Comece com um elogio e uma apreciação sincera.
2-Chame indiretamente a atenção para os erros cometidos surte um efeito
maravilhoso em pessoas sensíveis, capazes de se ressentirem com a crítica
direta.
3-Fale de seus próprios erros antes de criticar os das outras pessoas. ..."Você
errou, mas ninguém nasceu sabendo. Isto vem com a experiência; e você faz
melhor do que eu na sua idade"...
4-Ninguém gosta de receber ordens. Faça perguntas em vez de dar ordens.
"Existe alguma maneira de conduzirmos o trabalho de modo a atendermos o
pedido?".
5-Evite envergonhar as outras pessoas. Mesmo que estejamos certos e a
outra pessoa errada, ao envergonhá-la simplesmente lhe destruímos o ego.
6-Estimule as pessoas para o sucesso. Jess Lair comenta: "O elogio é como a
luz do sol para o ardente espírito humano; sem ele, não florescemos e
crescemos." Elogie mesmo os menores progressos.
7-Dê a outra pessoa uma boa reputação para que ela se interesse em mantêla.
8-Faça o erro parecer fácil de corrigir. Empregue o incentivo se você quer
ajudar os outros a se aperfeiçoarem.
9-Faça a outra pessoa sentir-se satisfeita fazendo o que você sugere. "Um
homem tinha que recusar muitos convites para falar, convites feitos por
amigos, convites vindos de pessoas a quem devia obrigações; e o fazia com
tal habilidade que o pedinte, no final, ficava satisfeito com a sua recusa.
como o fazia? Não apenas falando sobre o fato de estar ocupado demais e
mais isto e aquilo. Não; depois de expressar sua apreciação pelo convite e o
seu pesar por não poder aceitá-lo, sugeria um orador substituto. Ele não
dava tempo para que a outra pessoa se sentisse descontente com a recusa.
Fonte: Dale Carnegie, Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas.


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7 - SUCESSO SEM LIMITES
Atualmente existem tantas definições diferentes de sucesso quanto o número
de seres humanos e muitos afirmam, com evidência considerável, que o
maior fracasso de nossos tempos é o sucesso, uma vez que passamos a
igualá-lo cada vez mais somente com possessões materiais. Como você
define sucesso? Talvez tenha estado tão ocupado em ganhar a vida que nem
mesmo chegou a pensar nisso de relance. Existem dois critérios principais de
sucesso:
1> Os outros acham que você é um sucesso?
2> Você também pensa assim? Esses dois critérios estão associados entre si
assim como o canudinho está associado ao milk shake.
Se você deseja apreciar plenamente um milk shake é bom ter os dois. Mas se
é para ter apenas um deles, certamente é muito melhor ter o milk shake do
que apenas o canudinho, porque o canudinho sozinho não serve para nada.
O problema aparece quando tentamos talhar nosso sucesso de acordo com as
especificações do mundo exterior mesmo se essas não sejam as
especificações ditadas por nossos corações. Para fazer sentido, o sucesso
deve ser uma coisa pessoal. Ele varia de uma pessoa para outra, da mesma
forma que a personalidade. O que é sucesso para você pode não ser para
mim.
Segundo George Sand, uma pessoa é feliz como resultado de seus próprios
esforços, uma vez que conheça os ingredientes necessários para a felicidade:
gostos simples, certo grau de coragem, espírito de sacrifício por um objetivo,
amor ao trabalho e, acima de tudo, uma consciência limpa. Se o sucesso
pessoal existe, ele só pode estar no interior de cada um de nós. Nosso
objetivo não precisa ser a renúncia total de bens somente porque Gandhi,
quando morreu, tinha apenas um par de óculos, um par de sandálias, alguns
trajes simples, uma roda de fiar e um livro. Embora o mundo soubesse que
por aqui havia passado um dos homens mais ricos.
7.1 - FATORES QUE INFLUENCIAM O SUCESSO
Existem determinados fatores constantes encontrados no verdadeiro sucesso.
São independentes de fortuna ou realizações.
1. O primeiro fator é o constante propósito: uma pessoa precisa saber que
está se movendo adiante em direção a um objetivo. O pior inimigo do
sucesso é a ausência do objetivo.
2. Média de Aproveitamento. Não é sempre da mesma qualidade; nem todas
as horas ou todos os dias são uniformemente bem-sucedidos. Seus
momentos de fracasso não são sinal de desgraça ou má sorte sobre uma
vida, mas apenas servem de testemunho de que o sucesso não é fácil.

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3.O Preço. Não existe sucesso de graça. Algum dia um psiquiatra deveria
investigar a personalidade humana em busca de uma pequena e sutil escala
de equilíbrio, e se ele a encontrar e a examinar com minúcia, acredito que irá
observar que a alegria é peso e o esforço o contrapeso. Parece que a alegria
do sucesso deve ser contrabalançada pelo esforço despendido para obtê-lo. E
esse é um aspecto que todos nós possuímos.
4. Satisfação: sem ela o sucesso não faz sentido. É claro que aquilo que cura
um homem pode matar outro; da mesma forma, a satisfação para uma
pessoa poder derivar da acumulação de riquezas, ao passo que para outra
pode advir da criação de um poema. O sucesso deve ser saboreado. O
sucesso é tão individual quanto nossas impressões digitais.
5. A espiritualidade é elemento básico para o sucesso. É difícil imaginar
alguém se sentir bem-sucedido sem experimentar a sensação de estar ligado
de alguma forma com os objetivos mais importantes da vida e com o Autor
desses objetivos. É preciso que um indivíduo, se quiser sentir o aroma pleno
do sucesso, esteja em harmonia com Deus.
7.2 - COMO AVALIAR AS PRÓPRIAS VANTAGENS
"Sentir pena de si mesmo e de sua situação atual não só é um desperdício de
energia, como talvez o pior hábito que pode adquirir. " Dale Carnegie ... Uma
vez perguntei a Eddie Rickenbacker qual a maior lição que aprendera depois
de ter ficado à deriva com seus companheiros em botes salva-vidas por 21
dias perdidos no Pacífico, quase sem esperança. "A maior lição que aprendi
foi a de que temos toda a água que precisamos beber e a comida que
precisamos comer, não devemos jamais nos queixar de coisa alguma."
Time publicou um artigo sobre um Sargento que havia sido ferido. Atingido
na garganta, ele escreveu um bilhete para o médico: "Vou viver?" O médico
respondeu: "Sim." O Sargento tornou a perguntar: "Serei capaz de falar?" A
resposta foi afirmativa. Logo depois o Sargento escreveu em outro bilhete:
"Então por que estou me preocupando?" "Existem dois objetivos para serem
atingidos na vida: primeiro, conseguir o que se quer; e depois; desfrutar o
que obteve. Apenas os mais sábios realizam o segundo." Logan Pearsall
Smith.
Cerca de 90 por cento das coisas em nossa vida estão certas e cerca de 10
por cento estão erradas. Tudo que temos que fazer é nos concentrarmos nas
que estão certas e ignorar as 10 por cento erradas. Como dizia
Schopenhauer: "Raramente pensamos sobre o que temos, mas sobre o que
nos falta". Aprenda a ser feliz com o que tem. Conte suas vantagens e não
seus problemas.


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7.3 - COMO DAR AOS SEUS SONHOS A OPORTUNIDADE DE SE
REALIZAREM
"A coisa mais fácil de encontrar na terra verde de Deus é alguém para lhe
dizer todas as coisas que não pode fazer." Richard M. DeVos.
Uma simples frase de duas palavras, se as pronunciou com muita freqüência,
provavelmente provocou mais dano em sua vida do que todos seus inimigos
juntos. "Não Posso!" Quantas tarefas, desafios e oportunidades conseguiu
afastar nos últimos cinco anos, ou dez, apenas com essas duas palavras?
Suas únicas limitações são as que você estabelece em sua própria mente, ou
que permite aos outros estabelecerem por você! Você pode fazer qualquer
coisa... se acreditar que pode! Fácil? Claro que não. Nada que valha a pena
alcançar na vida é fácil.
Você pode realizá-la, mas nunca saberá, a menos que tente e continue
tentando... "Eu posso" é uma sentença poderosa! Se acreditarmos, teremos
sucesso onde outro já fracassou!
Ninguém sabe o que pode realizar até tentar. Dê uma chance para as coisas
acontecerem! Dê uma chance para o sucesso acontecer! É impossível vencer
a corrida a menos que se aventure a correr, impossível ganhar a vitória a
menos que ouse batalhar.
Nenhuma vida é mais trágica do que a do indivíduo que acalenta um sonho,
uma ambição, sempre desejando e esperando, mas nunca dando uma chance
para que aconteça. Sonhe e ouse dizer "eu posso". Lembre-se de que a coisa
mais fácil de encontrar é alguém que lhe diga as coisas que você não pode
fazer. Alguém sempre estará ansioso para lhe chamar a atenção - talvez com
um olhar ou um tom de voz - que qualquer coisa nova ou ousada que tente
está fadada ao fracasso. Se tiver aquela chama de um determinado sonho em
algum lugar nas profundezas de seu ser, agradeça a Deus por isso e faça
alguma coisa por ela.
7.4 - COMO AVALIAR AS OPORTUNIDADES
Aprenda a reconhecer as ocasiões para não perder as oportunidades. Fique
atento. É preciso estar preparado para quando uma oportunidade se
apresentar, através de uma atitude mental positiva e confiante, que garantirá
o seu sucesso! O que é oportunidade e quando bate à sua porta? Não bate
nunca. Pode esperar a vida inteira! Você é a oportunidade e deve abrir a
porta, perseguir e agarrar a oportunidade enquanto desenvolve a energia de
sua personalidade e constrói uma auto-imagem com a qual é capaz de viver com seu amor-próprio alerta e em crescimento.
A oportunidade também pode significar repelir os sentimentos negativos, ser
superior à vaidade, ao preconceito e ao engano. Você cria a oportunidade.

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Você transforma as crises em oportunidades criativas e derrotas em sucessos
com as armas invisíveis. Como seria o mundo hoje se Thomas Edison não
tivesse visto a oportunidade onde os outros não viam nada?
Uma planta pode secar e morrer se não for regada e não receber sol
suficiente. Assim também é a oportunidade.
7.5 - TIRANDO O MELHOR PARTIDO DE SUAS HABILIDADES
"O sucesso não vem de ter boas cartas, mas de jogar bem com cartas ruins."
A coisa mais fácil de esquecer, principalmente quando o destino não foi bom
com você, é que você nasceu para o sucesso. O homem que cata papéis
continuará entre os varais do carrinho enquanto acreditar que não tem
nenhum talento para mais nada. Então como explicar que alguns indivíduos
conseguem atrair a admiração por seus resultados extraordinários quando, na
verdade, possuem apenas talentos limitados? Imagine a palavra
"talento"como sinônimo de "habilidade" e várias sugestões se tornarão
evidentes de como tirar o melhor partido de nossas habilidades: Quais os
talentos que possuímos? Nossos pontos fortes? Seria bom fazer um teste
vocacional que revele nossos potenciais e ajude a determinar a área em que
deveríamos nos esforçar para usarmos nossas habilidades.
Disciplinar essas habilidades para a utilidade máxima. O sucesso exige
previsão e esforço. A sorte é encontrada no ponto exato onde o preparo e a
oportunidade se encontram.
Um senso de objetividade preciso. Um quadro nítido do que desejamos e a
determinação de alcançar.
Exercitar nossos talentos ao máximo. Pessoas comuns trabalham com mais
afinco por isso obtêm mais.
A imaginação é uma das coisas do homem que o tornam único. Descobre
possibilidades não vistas até então.
O entusiasmo coloca luz dentro de nossas habilidades.
Perseverar no uso de nossos talentos. De nada adianta imaginação e
entusiasmo sem perseverança. O esforço persistente significa a diferença
entre sucesso e fracasso.
"O importante não é quanto você pode conseguir do trabalho. O que conta é
quanto você pode contribuir". O talento cresce como os músculos, ou seja
através de exercícios.
7.6 - TRANSFORME SEUS PENSAMENTOS EM REALIDADE


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"É a mente que faz o bem ou o mal, que faz o feliz ou o infeliz, o rico ou o
pobre" Edmund Spenser.
Tudo que você realiza ou deixa de realizar na vida é o resultado direto dos
seus pensamentos.
Toda pessoa é o que pensa e seu caráter é a soma total de todos os seus
pensamentos! Portanto, o que está pensando agora, o que pensará amanhã e
no próximo mês, é o que virá a ser finalmente.O que você quer da vida? "O
homem se faz ou deixa de se fazer por si só; em seu arsenal mental, fabrica
as armas com as quais se destrói; também produz as ferramentas com que
constrói mansões divinas de prazer, energia e paz."
Sucesso, amor, felicidade, riqueza, se são as coisas que quer, então está a
ponto de descobrir como suas raízes se desenvolvem das sementes do
pensamento, sementes que só você pode plantar.
Um homem só pode elevar-se, conquistar e realizar quando elevar seus
pensamentos. Só pode permanecer fraco e miserável, caso se recuse a elevar
os pensamentos. O universo não favorece o ganancioso, o desonesto, o
malvado.
As vitórias obtidas por pensamento corretos só podem ser mantidas pela
vigilância. Muitos descuidam quando o sucesso está garantido e tornam a
fracassar rapidamente.
7.7 - COMO USAR SUA FORÇA PARA MUDAR
Somente nós mesmos temos domínio total sobre nossas mentes.
Uma grande força maravilhosa está em nosso poder. Essa força quando
aplicada adequadamente, traz confiança, tranqüilidade, equilíbrio e paz de
espírito. Podemos mudar totalmente a vida, fazendo-a do modo que
desejarmos. Podemos transformar o fracasso em sucesso.
Raimundo DeOvies conta a história do único livro que foi salvo durante o
incêndio na biblioteca de Alexandria. Mas esse livro não era de valor e, um
pobre comprou-o por algumas moedas. Numa tira fina de pergaminho estava
escrito o segredo da "Pedra de Toque". Essa pedra podia transformar
qualquer metal em OURO. Mas o segredo era que a pedra verdadeira exalaria
calor enquanto as pedras comuns seriam frias.
O homem vendeu seus pertences, acampou à beira da praia e começou a
examinar as pedras. Para não apanhar a mesma pedra centenas de vezes,
ele as lançava ao mar. Passou três anos e não encontrou a pedra de toque.
Mas numa certa manhã, ele apanhou uma pedra quente... e lançou-a ao mar.
Adquirira o "hábito" de lançá-las ao mar. Habituara-se tanto a jogar as

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pedras ao mar que ao aparecer aquela que ele queria... ainda assim lançou-a
fora.
Quantas vezes já tivemos essa grande força e não a reconhecemos? Esta
força não exige aptidão especial para fazê-la funcionar com sucesso. É uma
força que todos recebem ao nascer e quanto mais cedo reconhecermos essa
força, mais rápido chegaremos à estrada principal e lá ficaremos. A MAIOR
FORÇA QUE UMA PESSOA POSSUI É O PODER DE ESCOLHER.
7.8 - AMOR PRÓPRIO E A AUTOCONFIANÇA
Você é uma pessoa extremamente valiosa, digna e importante. "O único
acontecimento que você pode controlar é o que está pensando e sentindo no
presente momento - mas é o suficiente." James W. Newman.
Se tem uma base sólida de amor-próprio, é muito provável que revelará
confiança na capacidade de controlar várias habilidades e circunstâncias.
Há um mundo de diferença entre ter falhado e ser um fracasso - bastante
diferença entre ter feito alguma coisa ruim e ser ruim. Quando alguma coisa
vai mal, procure identificar o que aconteceu - admita o erro - e depois mude
para o pensamento acerca de como vai manobrar, se esse tipo de situação se
repetir. Pense que " aquilo" não deu certo mas você pode fazer diferente.
Programe-se com antecipação para que esteja pronto para controlar o
mesmo tipo de acontecimento, caso acontecer de novo.Uma aplicação prática
da imaginação construtiva: Mentalize uma afirmação positiva sobre seus
méritos e defina o que o amor-próprio significa para você. Depois traduza
para afirmação. Exemplo: "Gosto de mim e me respeito. Sou uma pessoa
digna e útil." Agora procure experimentar na imaginação como deve ser na
situação real, sabendo que é digno de valor, útil e importante. Pode ser numa
reunião, num passeio ou atendendo um cliente. Projete-se no acontecimento
e deixe que a sensação de amor-próprio corra pelo seu sistema. Sinta o brilho
quente e feliz do orgulho e da satisfação.
Talvez não desse nem para notar seus defeitos, se você não chamasse a
atenção das pessoas para eles.
Um sinal que pode indicar alguma coisa sobre o amor-próprio de alguém é a
reação ao elogio. Se disser a uma pessoa cujo amor-próprio é elevado "você
fez um trabalho incrível". Qual a sua reação? "- Obrigado, gostei por ter dito."
O elogio é mais aceitável para a pessoa com um sólido senso de mérito
pessoal, porque está compatível com o que sabe e sente a respeito de si
mesma.
7.9 - COMO VENCER OS SENTIMENTOS NEGATIVOS


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Como enfrentar as situações da vida de maneira saudável, não permitindo
que o preconceito contra você mesmo lhe destrua a mente? Aprenda a
declarar guerra aos sentimentos negativos. A mente é um campo de batalha
e se ganhar, conhecerá paz de espírito durante os dias de realização.
Os pensamentos de uma pessoa e suas imagens são mais poderosos do que
canhões em uma guerra.
Nenhum objetivo é mais importante do que o de despertar da hipnose das
falsas crenças que paralisam o mecanismo do sucesso. Essas crenças
absurdas criam complexos de inferioridade. Algumas crenças negativas que
levam abaixo o nosso nível como seres humanos, são obsessões ofensivas
que desfiguram nossa auto-imagem, que destroem nossas aspirações à
felicidade:
- Você passou os últimos 15 anos preocupando-se com uma catástrofe que
nunca aconteceu?
- Critica-se por falar demais ou por não falar o suficiente ou por falar
incoerentemente?
- Você está preocupado com dinheiro e nada mais importa pra você?
Os elementos do mecanismo do fracasso são: frustração, agressividade,
insegurança, solidão, incerteza, ressentimento, vazio.
7.10 - COMO SE RECUPERAR DO FRACASSO
Não engane a si mesmo pois perderá essa maravilhosa luta pela
sobrevivência como ser humano contente. O ato de falhar não faz parte do
mecanismo do fracasso. O segredo da vida bem sucedida está em ser
superior ao fracasso e em mostrar-se à altura dos bons momentos. Esquecer
os erros e não ter auto-piedade. Depois, aliviado da culpa, poderá penetrar
no mundo com determinação, achando-se ótimo, formulando metas e
fazendo ressaltar seus instintos de sucesso. Não negue seus erros mas
admita-os.
Examine todos os dias as opiniões negativas que o levam para baixo:
- Acha que é ignorante? É obcecado pela sensação de que é feio?
- Ou se destrói com a alegação de que é fraco? Sem masculinidade? Sem
feminilidade? Indigno? Etc...
Pessoas são pessoas. O forte é fraco e o fraco é forte. Certas pessoas com
Q.I. de baixo para médio têm um bom senso extraordinário. Certas mulheres
de beleza despretensiosa são amigas devotadas - e podem parecer belas.

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Certas pessoas emocionalmente instáveis são extremamente brilhantes.
Reproduza um sucesso em sua mente, veja o sucesso, sinta-lhe o cheiro,
agarre-o e segure este quadro de sucesso e fixe-o na mente. Quando os
pensamentos críticos contra-atacarem, afaste-os e volte com a boa autoimagem.
Todos os dias reative os instintos de sucesso até que o hábito faça parte de
você. O hábito é uma forma de hipnose.
Trabalhe com afinco para banir as opiniões negativas, para exterminar as
sementes da solidão.
Trave uma guerra e lute para vencer os conceitos negativos para viver com
alegria, sorrir, cantar e para mover-se em direção a um modo de vida mais
importante. ACREDITE EM SI MESMO.
7.11 - CORAGEM PARA CORRER RISCOS
"Primeiro fazemos nossos hábitos e depois os nossos hábitos nos fazem."
John Dryden
Tem pessoas que mantêm seus velhos estilos de vida, mesmo se se sentem
infelizes, solitárias, entediadas ou maltratadas. Isto acontece porque o hábito
é um lugar fácil de se esconder.. Um homem passa a vida toda trabalhando
100 horas semanais, na tentativa de enriquecer. Por que? Porque viu o pai
trabalhando como escravo a vida inteira. Outros vivem cautelosamente na
segurança de padrões estabelecidos. Encontraram uma fórmula não de
sucesso, mas de evitar o fracasso. Isso é morte em vida.
A vida tem seus riscos inevitáveis. A vida é um risco e o jogo da vida exige
muito equilíbrio. Ás vezes, podemos ganhar demais no giro seguinte da roda,
e em outras vezes, podemos nos sentir tão magoados que a nossa vontade é
a de parar de jogar para sempre. O objetivo é encontrar um estilo de jogar o
jogo da vida que conserve a nossa mão e não nos elimine. Os seres humanos
precisam de certa tensão, mas nenhuma tensão, como o silêncio total, nos
torna desequilibrados. Muitas pessoas tentam garantir-se contra todos os
perigos possíveis, vivem por bens materiais e têm pouquíssimas emoções.
Sempre pergunte a si mesmo: quais são os riscos e quais as recompensas no
meu estilo de vida? Só dando a si mesmo o crédito de cada esforço,
encontrará coragem. O treinador Vince Lombardi dizia: "ganhar não é tudo,
mas tentar é ". Se estabelecer uma meta e não alcançá-la, você tem uma
escolha: pode diminuir-se ou encorajar-se. Ter sucesso significa ser autêntico
para si mesmo.


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7.12 - COMO SE TORNAR AUTOMOTIVADOR
As classes de motivação estão apinhadas e os livros de motivação são
bestsellers. O motivador que pode motivar todo mundo menos a si próprio
pode ganhar o mundo, mas nunca sentirá prazer nisso. A experiência ou a
história de outra pessoa jamais poderá motivá-lo tanto quanto a sua mesmo.
Um colegial do time de futebol era o número um dos irresponsáveis. Gostava
de jogar e não de treinar. Certo dia o treinador se aproximou e disse que
tinha um telegrama para ele.
- Leia para mim, treinador. Era tão preguiçoso que nem sequer quis ler.
O treinador leu em voz alta: "Querido filho, seu pai morreu. Venha
imediatamente."
- Tire o resto da semana de licença. - Não se importaria de o rapaz tirasse o
ano todo de licença.
Chegou o dia de um jogo importante e o garoto apareceu para jogar.
Perguntava a todo instante.
- Treinador, posso jogar? Por favor, tenho que jogar. Ele era o pior jogador,
nunca esteve motivado ou interessado.
A primeira parte terminou e já estavam perdendo. O treinador animou os
jogadores. O time entrou em campo tropeçando nos próprios pés novamente.
O garoto aproximou-se novamente.
- Treinador, deixe-me jogar por favor. O treinador olhou o placar e pensou:
você agora não pode prejudicar mais.
Quando o garoto pisou no campo, o time começou a explodir. Ele corria,
armava passes, bloqueava, tal qual uma estrela. O time contagiou-se com
aquela eletricidade. As arquibancadas foram sacudidas com a vitória do time.
Finalmente o treinador se aproxima e diz:
- Nunca vi uma coisa dessas. O que houve com você no campo?
- Sabe que meu pai morreu? Bem, meu pai era cego. Hoje foi a primeira vez
que ele me viu jogar!
Que bom se a vida fosse um jogo e quando chegássemos a uma situação
impossível alguém nos entendesse. A pessoa que sabe como ficar motivada
não precisa de nenhuma torcida. Tem a motivação em si mesma.
7.13 - COMO SE PROGRAMAR PARA O SUCESSO
"Sem metas e sem planos para alcança-las, você é como um barco que iça as
velas, mas não tem destino." Dr. Fitzhugh Dodson.
Seu Eu Potencial desenvolve-se nas metas bem-feitas que refletem o que é
importante para você. A meta é um objetivo que você quer alcançar. O plano

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é o modo específico de alcançar essa meta. Metas e planos são idéias em sua
mente. Tudo o que vê no mundo começou de uma idéia na mente de alguém.
O mundo é alterado pelas metas e planos concebidos nas mentes de homens
e mulheres.
Para uma pessoa que busca o sucesso, poucas coisas são mais importantes
do que aprender como alcançá-lo. Essa idéia devia existir realmente como
meio de vida e devia ser passada de pai para filho.
Primeiro, há a área do trabalho. Metas financeiras, viagens, etc. Há a área do
casamento, área dos filhos. Se não é casado pode estabelecer metas e planos
no sentido de encontrar alguém com quem possa ter um relacionamento
duradouro e feliz. Tem também a área dos amigos.
Com a menção dessas áreas, foi provocado por alguma espécie de estímulo?
Deixe que sua mente criativa seja extravagante; invente idéias insólitas.
Redescubra seus sonhos. Planeje como alcançar as suas metas. Primeiro
escreva sua meta: sua segunda tarefa é dividir essa meta numa série de
etapas, começando com as aquelas absurdamente fáceis, para certificar-se
de que terá sucesso. Gradativamente aumente.
O melhor para realizar este planejamento é escrever, resumidamente, em
cartões 3x5, suas metas e etapas. Cole um desses cartões no espelho onde
possa vê-lo todos os dias. Coloque o segundo no bolso ou na bolsa. Dessa
forma, estará pensando diariamente. Não deixe que suas metas o dirijam.
Dirija suas metas. Afinal, você não está tentando acrescentar pressões e
fardos `a sua vida, está acrescentando um ponto de centralização. Ao notar
que uma meta não é desejável, realista ou possível de alcançar, tente
substituí-la.
7.14 - COMO PERMANECER ENTUSIASMADO
Não importa o cuidado com que planeja suas metas, não passarão de
castelos no ar, a menos que as persiga com entusiasmo. W. Clement Stone
A diferença entre a pessoa que persevera e a pessoa que desiste é o
Entusiasmo. Se pensar em seu passado, concordará que ao perder o
entusiasmo por determinada atividade, também perdeu o desejo de continuar
trabalhando nessa atividade e quando isso ocorreu, ela acabou sendo posta
de lado. Você pode perder o entusiasmo por qualquer coisa a menos que
saiba como manter as chamas da ambição.
Entusiasmo é um dos fatores mais importantes e necessários para o sucesso
em vendas. Seja você o que for: executivo, advogado, médico, professor,
gerente de vendas, superintendente, chefe de seção, preparador físico, padre
ou rabino, terá muitas lutas e batalhas importantes no sentido de influenciar


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pessoas... alcançando as metas desejáveis, e... eliminando os hábitos
indesejáveis.
Como desenvolver o entusiasmo, segundo o Padre O' Brien:
Para alcançar certa meta, mantenha a mente nessa meta, dia após dia.
Quanto mais valioso e desejável seu objetivo, mais dedicado e entusiasmado
você se tornará.
Procure entender e agir segundo a declaração do Professor William James:
"As emoções nem sempre estão sujeitas de imediato à razão, mas estão
sempre sujeitas de imediato à ação."
O sucesso é alcançado pelos que tentam e onde não há nada para perder
tentando e muito para ganhar se obtido o sucesso, tente sem dúvida.
7.15 - COMO ELIMINAR OS MAUS HÁBITOS
Raro é o homem sábio que não tenha tido uma opinião sobre hábitos. Horace
Mann escreveu: "O hábito é uma amarra. Nós a tecemos diariamente, fio a
fio, a ponto de não conseguirmos rompê-la."
A maioria dos hábitos acumulados durante toda a vida são hábitos bons, mas
junto com os bons, você sabe que tem alguns nocivos. Se for pressionado, é
provável que chegaria a fazer uma lista razoável deles. Talvez até admita, se
por acaso estiver sentindo pena de si mesmo, que percebe que eles o estão
refreando, mas apenas não sabe o que fazer com eles. Para adquirir o hábito
dessas virtudes, escolha uma de cada vez e quando estiver dominando uma,
passe para outra:
Temperança: não coma até a insensibilidade. Não beba até a exaltação.
Silêncio: só fale o que pode beneficiar aos outros ou a você.
Ordem: que todas as suas coisas tenham seus lugares; que cada parte dos
negócios tenha sua hora.
Resolução: resolva desempenhar o que deve; desempenhe sem falhar o que
resolver.
Frugalidade: só faça despesa para fazer bem aos outros ou a você; isto é,
não desperdice nada.
Trabalho: não perca tempo; esteja sempre ocupado com alguma coisa útil.
Elimine as ações desnecessárias.


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Sinceridade: não use artifício prejudicial; pense inocente e justamente e, se
falar, fale da mesma forma.
Justiça: não trate ninguém mal, causando injúria ou omitindo os benefícios
que são seus deveres.
Moderação: abstenha-se dos extremos; evite ressentir-se com os danos,
tanto quanto pensa que merecem.
Limpeza: não tolere nenhuma falta de limpeza no corpo, roupas ou na
habitação.
Tranqüilidade: não se perturbe com insignificâncias, ou diante de acidentes
comuns ou inevitáveis.
Castidade: nunca use o ato sexual levado pela estupidez, fraqueza ou como
injúria a si mesmo.
Humildade: Imite Jesus e Sócrates.
"O seu valor líquido para o mundo normalmente é determinado pelo que
resta após seus maus hábitos serem subtraídos dos bons." Benjamin Franklin.
7.16 - NUTRIR E UTILIZAR A MAGIA DO TEMPO
"Você possui tanto deste bem valioso quanto a pessoa mais rica do mundo e,
no entanto, pode não se dar conta do patrimônio que possui." Arnold Bennett
& Arthur Brisbane
Se você mantivesse um diário cuidadoso de todas as suas atividades por um
período de sete dias, ficaria chocado e envergonhado com o número de horas
que desperdiça por semana fazendo pouco ou quase nada. Embora se diga
que tempo é dinheiro. Este provérbio atenua os fatos. O tempo é muito mais
que o dinheiro.
Você acorda de manhã e eis que, como um passe de mágica, sua bolsa
aparece com 24 horas de tecido ainda não fabricado do universo de sua vida!
É seu. O mais valioso dos bens. Quantos de nós vivem com 24 horas por dia?
Viver não quer dizer "existir". Nosso sucesso depende da utilização de nosso
tempo e de seu subproduto, as horas ociosas.
Os homens que alcançaram grande sucesso neste mundo são os que
souberam aproveitar de maneira inteligente esses momentos ociosos.
Thomas Edison, por exemplo, martelava sem parar o manipulador quando era
operador de telégrafo e recebia um salário modesto. Não perdia o
subproduto, as horas ociosas. Pensava, planejava e experimentava nos
intervalos entre as mensagens. E assim desenvolveu, com um subproduto de

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seu emprego no telégrafo, todas as invenções que lhe valeram milhões. O
verdadeiro lucro está na utilização dos subprodutos.
Aquele que está constantemente matando o tempo está na verdade matando
suas próprias oportunidades na vida! Já o homem destinado ao sucesso é
aquele que faz o tempo render tornando-o útil.
7.17 - COMO APROVEITAR SUAS PRIORIDADES AO MÁXIMO
Se o rendimento do seu trabalho não está correspondendo ao tempo que
você tem para fazer as suas atividades, a solução é muito simples e fácil de
realizar.
Esta técnica de economizar tempo é brilhante e pode ser usada de maneira
proveitosa. Tudo que você precisa fazer é uma lista dos seus projetos e
tarefas mais urgentes. Faça isso todos os dias. Em seguida, estude com
cuidado e numere dando o número 1 ao mais importante e assim por diante,
até o final da lista. Comece amanhã mesmo a abordar o número 1 e continue
até terminá-lo antes de passar para o número 2.
Trabalhe a lista em escala descendente. Ao final do dia prepare uma nova
lista, assinalando mais uma vez a prioridade máxima ao trabalho e ainda por
fazer. Deixe para o final do dia para fazer ligações, ações ou cartas
necessárias para completar sua lista. Risque os itens na medida que forem
sendo executados.
Faça uma lista-mestra " A FAZER" e liste tudo ou agrupe listas diversas em
lugar de rabiscar em pedaços avulsos de papel. Pode guardar a lista em sua
agenda. Anotar somente na cabeça não funciona. Se anotar as coisas, sua
mente fica livre para atividades criativas. Evite listar atividades de rotina e
liste somente as prioritárias. É bom colocar nesta lista as atividades que
dizem respeito aos seus objetivos a longo prazo. Veja o que pode delegar a
outros. Faça o que é mais prioridade.
Se as pequenas coisas significam muito, uma lista de coisas a fazer em
ordem de prioridade significa muito mais, porque lhe proporciona a segurança
de saber que nada está faltando. Assim que você descobre o melhor uso de
seu tempo, a hora de fazer passou a ser agora.
7.18 - COMO CONSEGUIR SE ORGANIZAR
"O objetivo principal de uma vida mais eficiente e produtiva é proporcionar a
você tempo suficiente para desfrutar parte dela." Michael LeBoeuf.
Se você decidiu usar a lista de "A Fazer", você já deu um grande passo.
Agora, organize seu local e sua mesa de trabalho:
- Arrume uma lata de lixo grande.

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- Tire tudo de cima da mesa e esvazie todas as gavetas. Jogue fora todos os
itens que não forem mais necessários.
- O que você não necessita ter à mão deve ser guardado em outro lugar.
- Monte um sistema de arquivos com títulos, organizados para acesso rápido
e fácil.
- Arrume um escaninho duplo e em um coloque o trabalho já executado e no
outro os trabalhos "a executar".
Orientações para trabalhar à Mesa:
- Tenha sempre um só projeto de cada vez sobre a mesa - o qual deve ser de
prioridade máxima do momento.
- Mantenha as coisas fora da mesa até o momento em que você está pronto
para examiná-las.
- Concentre-se naquela atividade até terminar. Não desvio seu trabalho para
outras atividades fáceis.
- Quando terminar uma tarefa, coloque-a no escaninho de saída e passe para
o próximo item de sua lista.
- Uma secretária pode ajudar a manter sua mesa arrumada e fazer com que
o item prioritário esteja lhe esperando sobre a mesa, no começo de cada dia.
* Pense com um lápis na mão. Concentre-se. Use o local de trabalho
exclusivamente para trabalhar, quando for necessário diminuir ou parar o
trabalho, faça-o num momento de satisfação. Se parar num ponto em que
está enguiçado, anote o problema e tente esclarecer o que está impedindo o
progresso. (Continua na parte 2).
Fonte: A universidade do Sucesso, Og Mandino

7.18.1 - MELHORE A SUA CAPACIDADE DE CONCENTRAÇÃO
A concentração é um fenômeno surpreendente. Na medida em que
concentramos nosso esforços, teremos sucesso. A capacidade de
concentração permitiu a muitos homens, de aptidões modestas, atingir cumes
de sucesso que nem alguns gênios puderam alcançar. Pense com um lápis na
mão. Quando você anota suas idéias, concentra toda a sua atenção nelas.
Sempre que precisar se concentrar, adote o hábito de pensar com o lápis à
mão.
Use o local de trabalho exclusivamente para trabalhar. Se não adotarmos
hábitos salutares no ambiente de trabalho, todo tipo de hábitos improdutivos
surgirão. Se alguém vier lhe visitar ou quando fizer uma pausa, levante-se e
afaste-se de sua mesa.
Para tirar melhor proveito de sua memória:
Decore os fatos quando estiver descansado. Nunca quando estiver cansado.


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Divida as listas em unidades e subcategorias. Se tiver que aprender as
capitais de 20 países, divida-os em grupos de quatro, por exemplo.
Repita o material para si mesmo muitas vezes. Escrever também ajuda.
Divida seu aprendizado em diversos períodos de tempo. Ao começar cada
período, repasse aquilo que já aprendeu para mantê-lo na memória.
Relacione o que está aprendendo a idéias, pessoas, símbolos já conhecidos e
a outros fatos ou coisas já solidificados em sua memória. A forma
aproximada da Itália parece uma bota, por exemplo.
-Organize as idéias que vai aprender num sistema de fórmulas, ou num
código, o método SQ3R, por exemplo, que significa Sumariar, Questionar,
Registrar, Responder, Revisar.
-Carregue com você fichas de anotações e use em momentos vagos para
memorizar, enquanto espera algo.
7.19 - SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
Organizar a maneira de encarar um problema já é meio caminho andado na
sua solução. Algumas orientações que ajudarão você a manter-se alerta e
ultrapassar os obstáculos com sucesso:
-Não complique seus problemas sem necessidade: parece haver uma lei em
nossa sociedade, escrita não se sabe por quem, impedindo qualquer coisa de
ser simples. Ao tentar resolver um problema, procure primeiro uma solução
simples e satisfatória. Isto pode lhe economizar muito tempo.
Aborde o problema de forma criativa: contam uma história de um caminhão
que ficou preso numa passagem sob outra estrada, por estar com excesso de
altura de carga.
Um grupo de engenheiros foi chamado ao local para resolver como tirar o
caminhão. Fizeram uma série de cálculos complexos referentes às tensões
envolvidas entre o caminhão e a passagem. Um garoto da vizinhança
perguntou: "Moço, por que vocês não esvaziam os pneus?" O problema foi
resolvido rapidamente.
Urgente ou importante? Coisas importantes não são necessariamente
urgentes e vice-versa. Procure definir quais são as mais importantes e faça
delas sua prioridade máxima.
Previna-se de crises potenciais: se você se antecipa às crises e age no
sentido de preveni-las, você está investindo seu tempo de maneira sábia.
As coisas raramente passam para o estágio de crise sem que haja antes uma
advertência ou sinal. Um pouco de previsão e manutenção preventiva é uma
garantia para que você possa usar seu tempo realizando seus objetivos ao
invés de consumi-lo ao tentar reagir às crises.

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Coloque seu Subconsciente para Funcionar: as decisões importantes são
tomadas pelo subconsciente. Algumas de nossas capacidades para resolver
problemas, as de maior valor, estão situadas em algum lugar abaixo do nível
de percepção. Às vezes temos problemas em encontrar soluções
simplesmente porque estamos nos espremendo contra a parede para achar
uma. A ansiedade e a tensão que criamos, aflitos para descobrir a saída,
danifica nossa habilidade criativa, assim como leva ao desperdício do tempo.
É melhor passar esta tarefa para o subconsciente e deixar que ele trabalhe
para você. Quando estiver pronto, ele lhe fornecerá a resposta.
7.20 - COMO USAR AS LEIS DOS RENDIMENTOS CRESCENTES
Quando uma pessoa faz um trabalho de que gosta, não constitui para ela
dificuldade alguma trabalhar mais ou melhor do que precisaria para fazer jus
ao salário que percebe. Todos têm obrigação de dar o melhor de si no sentido
de encontrar aquele trabalho em que se sintam melhor.
Quando você faz só aquilo pelo qual é pago, não há nada de extraordinário
para atrair comentários favoráveis.
Se não fosse a "Lei dos Rendimentos Crescentes" não haveria vantagem em
semear um campo de trigo se a colheita não trouxesse de volta mais do que
fora plantado. Vamos aprender a aplicar esta lei ao serviço que executamos,
tencionando que traga rendimentos maiores.
Executando maior quantidade de trabalho e de melhor qualidade do que
aquele pelo qual você é pago, você estará não só exercitando sua capacidade
de realizar serviços - retirando daí o domínio da técnica - mas também
criando uma reputação valiosa. Há centenas de sólidas razões para se
desenvolver o hábito de executar trabalho em maior volume e de melhor
qualidade, duas razões, no entanto, transcendem em importância a todas as
outras, a saber:
1) Ao estabelecer a reputação de que você é uma pessoa que sempre produz
mais e melhor do que o que lhe pagam para fazer, você sobressairá quando
comparado aos outros à sua volta, que não produzem tanto.
2) É da resistência que vem a força. O carvalho mais resistente da floresta
não é aquele protegido das intempéries e escondido ao sol, mas justamente
aquele que, sozinho num espaço aberto, é forçado a resistir ao vento, ao sol,
à chuva...
7.21 - COMO SE TORNAR UM FAZEDOR DE FORTUNA
"Conseguir dinheiro sempre foi uma tarefa simples para aqueles que agem
com um pouco de disciplina e seguem umas poucas regras." P.T.Barnum.


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Os princípios do sucesso não mudam nunca. Você vai compreender os
princípios básicos que norteiam a acumulação de riquezas, mesmo sabendo
que só a riqueza não é a garantia de felicidade.
O mais difícil não é ganhar dinheiro, mas conseguir guardá-lo. Ou seja,
gastar menos que se ganha.
O Dr. Franklin disse: "São os olhos dos outros e não os nossos, que nos
arruínam. Se o mundo inteiro, menos eu, fosse cego, não me importaria com
roupas finas e bela mobília."É o medo do que o vizinho vai dizer que nos faz
trabalhar como escravos".
As despesas podem e devem ser diminuídas assim como as extravagâncias.
Evite ficar endividado: Há pouca coisa pior para afundar uma pessoa do que
ficar endividada.
Seja qual for o trabalho, dê o máximo de si: Muitos homens fazem sua
fortuna conduzindo seus negócios de forma cuidadosa e completa, enquanto
outros permanecem pobres para sempre por sempre fazerem as coisas pela
metade.
Não ultrapasse seus limites: Não há maior engano do que quando uma
pessoa acredita que vai ser bem-sucedida com dinheiro emprestado.
Não dissipe suas forças: Não se envolva em mais de um tipo de negócio e
mantenha-se naquele que escolher, fielmente, até ser bem-sucedido ou até
que sua própria experiência lhe aponte o momento de abandoná-lo.
Cuidado com as "operações externas": Se um homem tem bastante dinheiro,
deve investí-lo em tudo que acenar com o sucesso e que pode beneficiar a
humanidade. Cuidado com hábitos nocivos, como jogos.
Não fique por aí tagarelando: Nunca conte aos outros os segredos dos seus
negócios. Muito menos diga por aí que está perdendo.
Preserve sua integridade: Ela é mais preciosa que diamantes ou rubis. O
ganho ilegal de dinheiro logo é descoberto. A honestidade estrita não só é o
alicerce de todo sucesso financeiro como também em todos os aspectos da
vida.
Fonte: A universidade do Sucesso, Og Mandino
7.22 - COMO TRANSFORMAR SEUS DESEJOS EM OURO - 1
Andrew Carnegie, fundador da indústria de ferro e aço nos Estados Unidos,
relata que através de um princípio psicológico, realizou maravilhas e ganhou
fortuna. Baseado neste princípio simples,
formulou uma filosofia que

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explicaria todo tipo de sucesso pessoal, quer este fosse medido em termos de
dinheiro, poder, posição, prestígio, influência ou fama. Poderia ajudar a
realizar qualquer objetivo desde que o deseje de forma intensa.
Não existem limitações à sua mente a não ser as que você aceita.
Esses passos são essenciais não somente para conseguir dinheiro, mas para
realizar qualquer meta.
Seis passos para transformar desejos em barras de ouro.
1 - Grave na memória a quantidade exata de dinheiro que deseja. Seja
preciso quanto à soma pretendida.
2 - Determine exatamente o que pensa dar em troca pelo dinheiro que
deseja. Trabalho, etc...
3 - Marque uma data específica para ter em mãos o seu desejo.
4 - Conceba um plano meticuloso para realizar seu desejo e comece já, esteja
pronto ou não, a colocar o plano em ação.
5 - Faça uma declaração por escrito, clara e concisa, da quantidade de
dinheiro que pretende adquirir, do tempo necessário para tanto, e do que
será dado em troca. Descreva também, de forma clara, o plano pelo qual
você acumulará dinheiro.
6 - Leia sua declaração, em voz alta, duas vezes ao dia, antes de deitar-se e
depois de levantar-se. Enquanto lê, veja, sinta e considere a sua pessoa
como se estivesse já em posse do dinheiro.
É importante seguir estas instruções. É particularmente importante seguir as
instruções do item 6.
7.22 - COMO TRANSFORMAR SEUS DESEJOS EM OURO - 2
Os passos para transformar seus desejos em barras de ouro (sucesso sem
limites-7.22) não exigem "trabalho árduo", nem um alto nível de instrução.
Para se ter sucesso em sua aplicação é necessário imaginação suficiente para
ver e compreender que a acumulação do dinheiro não pode ser deixada ao
acaso, à sorte. É preciso se dar conta de que todos que acumularam imensas
fortunas passaram primeiro pelas diferentes fases de sonho, esperança,
anelo, desejo e planejamento antes de conseguir o dinheiro.
Para conseguir é preciso acreditar que realmente vai ter sucesso. Se o que
quer fazer é correto e você acredita nisto, então vá em frente e mãos à obra!
Coloque os sonhos para funcionar e não se importe com que os "outros"
dizem quando você passa por reveses temporários, pois "eles" talvez não
saibam que derrotas trazem consigo a semente de um sucesso equivalente.
Marconi sonhou com um sistema que aproveitasse as forças intangíveis do
éter. A prova de que não sonhou em vão é a existência dos milhares de

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aparelhos de rádio e televisão. Seus amigos fizeram com que ele fosse preso
e examinado num hospital psiquiátrico, quando anunciou que havia
descoberto um princípio segundo o qual podia enviar mensagens através do
ar. Os sonhadores de hoje têm mais sorte. Sonhos não nascem da
indiferença, preguiça ou falta de ambição. Lembre-se que todos os que
venceram na vida, tiveram que passar primeiro por provações suficientes
para desanimá-los, antes de "conseguirem" finalmente.
Há diferença entre querer uma coisa e estar pronto a recebê-la. Ninguém
está pronto até que comece a acreditar que pode conseguir aquilo que quer.
Palavra chave: desejo ardente.
7.23 - COMO CONSTRUIR SEU PECÚLIO FINANCEIRO
"Se for verdade que o dinheiro não traz felicidade, possibilita ao menos que
você aproveite daquilo que o mundo tem de melhor para oferecer." George S.
Clason.
O segredo para acumular riqueza é simples, porém deve estar embutido na
sua cabeça dia e noite com este pensamento: guardar uma parte de tudo o
que você ganha. No mínimo 10%. Quando tiver guardado uma boa quantia é
hora de investir. Procure conselhos dos que são competentes pela sua própria
experiência. A riqueza, como uma árvore, cresce a partir de uma semente
minúscula. Plante-a rápido e a árvore surgirá ligeira.
O "mero acaso" é uma deusa nefasta que não faz bem a qualquer pessoa,
levando-a à ruína. Para atingir riqueza se faz necessário tempo e estudo. Os
homens têm tempo de sobra ao seu dispor. Quanto ao estudo, o nosso
próprio e sábio mestre nos ensinou que o conhecimento é de dois tios: o que
aprendemos e que sabemos; o outro trata do treinamento que nos ensina a
procurar aquilo que ainda não sabemos.
Quando a juventude procura os mais velhos em busca de conselhos, recebe a
sabedoria adquirida através dos anos.
Você diria que teve sorte um pescador que teve força de vontade e estudou
durante anos o hábito dos peixes, de tal forma que agora sabia onde jogar
sua rede para apanhá-los, em cada mudança do vento? A oportunidade é
uma deusa ativa que não perde tempo com os despreparados.
UMA PARTE DO QUE GANHA, VOCÊ SEMPRE PODE GUARDAR!
7.24 - COMO ATRAIR O SUCESSO


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Na expressão "subir a escada do sucesso" é fácil entender o seu significado.
Uma escada destina-se ao uso vertical. É para ser usada numa ascensão.
Além disso não se pode subir uma escada a não ser vencendo um degrau de
cada vez. Usamos cada degrau como uma fundação ou suporte par atingir as
alturas. Se tentarmos pular um degrau, um acidente pode vir a acontecer.
Você e só você poderá vencer cada degrau, com paciência, desejo, coragem e
trabalho árduo.
Três regras podem ajudá-lo a se tornar tão importante quanto quiser:
1 - Conheça o que faz: primeiro procure conhecer o que faz. Não há nada
que substitua o conhecimento. A preparação é um processo sem fim e deve
estar sempre em movimento. Até a virada de século XX dizia-se que a
acumulação do conhecimento dobrava a cada século. No fim da Segunda
Guerra Mundial, o conhecimento dobrava a cada 25 anos. E hoje os centros
de pesquisa nos informam que o conhecimento dobra a cada 2 anos. O
sucesso hoje em dia já é denominado como uma preparação contínua e
constante de nós mesmos, ou seja, o sucesso é uma viagem e não um
destino.
2 - Ame o que faz: Um homem apenas bem informado é a coisa mais inútil
da terra. Não só conheça o que faz, mas ame o que faz. Só podemos ser
otimistas se gostamos do que fazemos. Ter um pessimista ao lado é um
martírio.
3 - E acredite no que faz: a pessoa mais persuasiva do mundo é o homem
que tem uma crença fanática numa idéia, num produto ou num serviço. O
denominador comum de todos os grandes homens da história é que
acreditavam no que faziam. Já se disse que as palavras são os dedos que
amoldam a mente do homem. Palavras, no entanto, podem ser recusadas,
mas uma atitude positiva, que jorra a partir de uma crença sincera, não
pode. O mundo é um espelho e devolve a cada pessoa o reflexo de seus
pensamentos e entusiasmo.
7.25 - COMO RECOLHER MEL EM LUGAR DE FERROADAS
"Criticar os outros é fútil e se você se entrega a esse ato com freqüência,
deve ser prevenido de que isso pode ser fatal para a sua carreira." Dale
Carnegie.
Você não vive num vácuo, nem pode escolher os melhores frutos da vida sem
a ajuda e o encorajamento dos outros. Como membro de uma sociedade, seu
crescimento depende, até certo ponto, da maneira como consegue controlar
bem os contatos que faz com os que cruzam o seu caminho a cada minuto do
dia. Então, por que será que tantos de nós se desviam do caminho para
ofender os outros com críticas e julgamentos ofensivos os quais voltam-se


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contra nós como assombrações? A língua pode acumular inimigos que você
não precisa e que podem prejudicá-lo.
Ao lidar com pessoas, não nos esqueçamos de que não estamos lidando com
criaturas lógicas. Lidamos com criaturas emotivas, cercadas de preconceitos,
orgulho e pela vaidade.
Benjamim Franklin tornou-se tão hábil em lidar com pessoas que foi nomeado
embaixador dos Estados Unidos na França. O segredo de seu sucesso?
"Não falarei mal de homem nenhum", disse ele, "...falarei tudo de bom que
eu souber de todos."
Qualquer tolo pode criticar, condenar e se queixar - e é o que a maioria dos
tolos faz. Mas é preciso personalidade e autocontrole para ser compreensivo
e condescendente.
"Um grande homem mostra sua grandeza pela maneira como trata o homem
pequeno."Thomas Carlyle.
Vamos tentar compreender os outros e tentar imaginar por que fazem o que
fazem. Isso é muito mais fascinante e provoca simpatia, tolerância e
bondade.
7.26 - COMO CONSEGUIR QUE AS PESSOAS O AJUDEM A TER SUCESSO
"Tão logo aprenda este valioso princípio do sucesso, use-o e ficará
assombrado com os resultados." Robert Conklin.
Como conseguir que os outros remem com você e não contra você? Como
conseguir que lhe dêem o que você quer sem o uso da força ou do medo? É
simples, contando que você domine o conceito e use-o todos os dias.
"Dependendo do grau do que der aos outros o que querem, eles darão a você
o que quer".
Esta é a chave para persuadir, liderar, motivar, vender, influenciar - levar as
pessoas a fazerem coisas para você. Para funcionar, primeiro você deve dar
aos outros o que querem. Depois eles dão a você as coisas que quer.
Exemplos de pessoas com a fórmula invertida: "Eu daria um presente para
minha mulher se ela se mostrasse mais afetuosa."
Primeiro o homem deve dar o presente para a mulher, depois receberá mais
afeto. Um chefe acha que um empregado deva receber elogio e
reconhecimento depois de empreender um certo esforço adicional. O chefe de
elogiar primeiro para provocar no empregado o desejo do esforço adicional.
Para dar resultado é preciso paciência. Isto é amar e ter sucesso. Na
verdade, é como se tornar imensamente bem-sucedido. Pois se você
consegue que as coisas sejam feitas por pessoas alegres, ajudando-as a

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crescerem, você tem um dos mais preciosos talentos que alguém pode
possuir. o mundo precisa de você.
Muitas pessoas estão tão cegos por seus desejos pessoais que pensam muito
pouco em preencher as necessidades dos outros.
A esposa sabe o quer do marido, mas o que "ele quer" jamais lhe ocorre. O
vendedor tem um forte desejo de vender o aparelho, mas está receoso de
perguntar sobre os desejos do cliente por temer que o produto não
corresponda. Só você sabe a respeito dos seus sentimentos, mas se falarmos
um para outro a respeito do nosso eu, seremos capazes de compreender e
aceitar nossas qualidades e defeitos. Isso ajudará a nos darmos bem com as
pessoas que nos cercam. Somente conhecendo o outro, poderemos conseguir
que façam as coisas que queremos.
7.27 - COMO PARECER UM VENCEDOR?
"Em muitas circunstâncias, a imagem que você projeta é muito mais valiosa
do que suas habilidades ou o seu registro de realizações passadas." Michael
Korda.
O que as pessoas vêem quando olham em sua direção? Um pessoa de
sucesso ou um perdedor? O mundo é dominado pela aparência. A imagem
externa é importante para a sua ascensão e você pode adquirir, com um
pequeno investimento de tempo, dinheiro e bom senso. Essa aquisição não
precisa esperar que você tenha o primeiro milhão. Você deve começar hoje
vestindo-se para o máximo sucesso e as recompensas irão surpreendê-lo...
Pode ser verdade que a beleza é apenas superficial, mas permanece o fato de
que o mundo o julga pela aparência na maior parte do tempo.
Se parecer um perdedor, dificilmente isto ajudará sua ascensão ao sucesso.
Se vai ser um vencedor também pode começar por parecer um deles. Faça
um estudo cuidadoso sobre como vestir-se adequadamente e tenha bom
senso ao tipo de óculos, roupas, unhas e cabelos, pele, calçado, gravata,
meias e acessórios em geral.
A maioria das mulheres fazem um certo esforço para descobrir um estilo
simples de vestido que combine com elas e, ao mesmo tempo, pareça
apropriado para os negócios em que estão. Em geral, as mulheres de sucesso
evitam o exagero ao se vestirem. É importante fazer o melhor de si mesma,
mas não ao ponto de obscurecer sua aparência e identidade naturais.
Preferencialmente use unhas com cores claras ou naturais, roupas discretas
evitando cores fortes e brilhantes, saia curta demais, decotes, calça apertada.
Carregue uma bolsa ou uma pasta. Nunca as duas.


39

7.28 - COMO CONVIVER COM A TENSÃO?
"O seu corpo é uma criação assombrosa, capaz de realizar grandes prodígios,
mas você pode destruir a potência desta máquina maravilhosa com uma dose
excessiva de stress." Dr. Harry J. Johnson.
Entre infinitas possibilidades de entretenimento, milhões de pessoas se
tornam incapazes de ser "alegres". Muitas dessas pessoas são tensas, outras
se arrastam sempre cansadas e outras não conseguem dormir à noite.
O sucesso é para ser desfrutado. Como evitar problemas?
O STRESS E A TENSÃO - SIMILARES PORÉM DIFERENTES: Stress é a taxa de
desgaste do corpo. É tudo que você fizer que pareça esforçado ou cansativo.
Tensão: é normal e faz parte do funcionamento do organismo. É um impulso
interior. A tensão é o que faz as pessoas "se moverem para frente". O que é
prejudicial é o excesso de tensão.
A maioria das pessoas não são vítimas da "correria" e da rotina. Apenas
criaram uma "correria" e uma rotina próprias. Não aprenderam a lidar com o
ambiente que os cerca. Se você se sente desnorteado em seu trabalho,
procure descobrir onde está a causa. Não tenha medo de deixar as coisas
esclarecidas. O problema pode estar acontecendo somente na sua cabeça e
você está tenso à toa. Aprenda a lidar com o ambiente que o cerca.
É mais fácil dirigir do que andar. Falta exercício físico.
Devido ao fato da comida e da bebida estarem sempre prontas, as pessoas
tem problemas com excesso de peso.
A televisão não proporciona estímulo mental proporcionado por jogos
dinâmicos e conversas animadas.
A solução no caso do excesso de tensão é examinar a situação no trabalho e
o estilo de vida que você leva, estabelecendo a cota máxima de sua tensão.
Se a sua vida cria mais tensão do que você é capaz de tolerar, não lute
contra, tente mudar o seu estilo de vida. Reexamine seus hábitos de: saúde,
alimentação, lazer, descanso, férias, remédios, fumo, bebida...
7.28.1 - COMO CONVIVER COM A TENSÃO?
Em algum lugar pelo caminho, as pessoas adquirem hábitos ou deixam de
enfrentar situações que originam tensão excessiva. Aqui estão algumas
orientações para não adquirir esses hábitos, segundo o Dr. Harry J. Johnson.


40

Se está em dúvida acerca de sua capacidade de fazer bem seu trabalho, tome
providências para descobrir se está na linha adequada e siga uma outra
alternativa, se for o caso.
Encare com determinação os eventos da vida afluente e os períodos de lazer
de que a maior parte de nós desfruta atualmente.
Viva dentro de sua renda. Não se preocupe em “se manter em pé de
igualdade com fulano ou sicrano”. Esse conselho talvez pareça estar fora da
minha especialidade como clínico. Entretanto, sabemos que os conflitos
cotidianos desenvolvem a tensão e, consequentemente, afetam seu bemestar físico.
Se tem problemas em se relacionar com as pessoas, seja socialmente ou no
trabalho, é melhor buscar ajuda profissional.Todo indivíduo que trabalha
preso à escrivaninha deveria se levantar de sua cadeira pelo menos uma vez
cada duas horas e dar uma volta pelo escritório.
Os presidentes das companhias deveriam de vez em quando pedir um
intervalo de 10 minutos durante as reuniões para quebrar tanto a tensão
como o tédio.
Se você se sente sempre cansado, pode realmente estar precisando de mais
atividade física – ou talvez esteja entediado com o que está fazendo. Melhor
descobrir qual das duas opções é a verdadeira.
O relaxamento em doses grandes ou pequenas é o antídoto para o excesso
de tensão. Isso não significa descansar. Significa uma mudança de cenário,
uma mudança de atividade.
A melhor cura para a fadiga provocada pela tensão é o exercício, e o melhor
é caminhar. Por fim, descubra a cota de soleira de sua tensão e viva dentro
dela.
7.29 - COMO EVITAR A ARMADILHA DA COMPETIÇÃO
"Se você sempre acreditou que ser uma pessoa altamente competitiva é um
comportamento necessário para o sucesso, está prestes a ter uma grande
surpresa." Willard e Marguerite Beecher.
Desde as praças de esporte amadoras até os quartéis-generais das
corporações de vendas o grito de guerra é exatamente o mesmo: "Seja
melhor que os outros!". E raramente passaremos um dia competindo por
alguma coisa, seja o cargo recém-criado na empresa ou a última vaga no
estacionamento de um shopping-center. Para evitar a tensão da competição a
palavra de ordem é INICIATIVA. Cada desafio que aceite, todo problema que
resolva, requer iniciativa pessoal. A iniciativa produz autoconfiança, ao passo

41

que competir com os outros significa permitir que eles estabeleçam seus
objetivos, seus valores, suas recompensas. A competição irá sempre colocar
sua vida na mão dos outros enquanto a iniciativa lhe proporciona a
possibilidade de escolher.
A competição escraviza a mente e é uma forma destrutiva de dependência
psicológica. Como conseqüência, se não for vencida, produz um indivíduo
insensível, apagado, medíocre, desinteressante... Ele está morto como ser
humano.
A origem da competição é a necessidade de imitar os outros na infância.
Ela assassina a iniciativa pessoal e a responsabilidade, estando sempre do
lado oposto da cooperação.
Quem não ousa, imita. A MANEIRA DE SAIR DESTA ARMADILHA É SABER
COMO FOI MONTADA.
A pessoa que tem autoconfiança não precisa provar alguma coisa para si
mesma ou para os outros. Em resumo, toda competição é comportamento de
segunda classe ou derivado, uma espinha dorsal sem cérebro. A competição
gera o medo e o medo gera a competição e a técnica de estar sempre acima
dos outros. Evite as comparações, o desejo de promoção e status conduz à
dependência degradante da opinião das outras pessoas e à ânsia patética e
infantil por suas palavras elogiosas.
O indivíduo competitivo sente-se à vontade com os outros somente quando
está em posição favorável, é um péssimo esportista, pois não é capaz de
suportar uma situação desfavorável, torna-se um estraga prazeres. Participa
apenas onde tem chances de domínio. O mundo é dividido em pessoas que
odeiam e pessoas que criam!
7.30 - COMO FAZER A PRÓPRIA SORTE
"Se você está esperando que a boa sorte lhe sorria, o cheque do seguro
social pode chegar primeiro à sua porta." Lord Beaverbrook.
William Maxwell Aitken, famoso editor inglês disse: Nunca confie na sorte. Se
não semeares não colherás. Precisamos sempre retornar a uma palavra de
oito letras que é um dos fundamentos básicos de uma vida que valha a pena
ser vivida - trabalho.
Num universo governado pela lei de causa e efeito, estritamente falando, não
existe sorte. Confie nas circunstâncias que estão fora de nosso controle, mas
enquanto existir alguma chance de controlar esses fatores, devemos
controlá-los. A "boa sorte" pode ser explicada pela Diligência e
Discernimento, sustentados pela Saúde.

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Pense no rapaz que aposta tudo na esperança de que alguma chave mágica
para o sucesso será posta diante dele numa bandeja de ouro. Recusa
sistematicamente boas ofertas ou mesmo pequenas oportunidades de
trabalho porque não são bastante boas para ele. Espera que a sorte irá de
repente fazer cair sobre ele uma posição pronta e acabada adequada à alta
opinião que tem de sua própria capacidade. Depois de certo tempo as
pessoas se cansam de facilitar-lhe alguma oportunidade. Ao cortejar a Sorte
este rapaz negligenciou a Oportunidade. Na meia-idade, esse tipo de pessoa
inclui-se numa categoria bastante conhecida. Podem ser vistos abordando
seus colegas de trabalho mais diligentes e bem-sucedidos para fazer jorrar
uma história triste de colher as recompensas que deviam ser deles.
A pessoa que realmente deseja ser bem-sucedida irá simplesmente banir de
sua cabeça a idéia de sorte. Irá aceitar cada oportunidade, a despeito do
quanto pequena possa parecer, que pareça conduzi-la à possibilidade de
realizar grandes coisas. Aprenderá de suas derrotas e na maturidade de seu
conhecimento atingirá o sucesso. Nada substitui o trabalho.
7.31 - COMO DESFRUTAR DAS MELHORES COISAS DA VIDA
"Nossos espíritos tornam-se grisalhos antes dos cabelos." Charles Lamb. A
idade de uma pessoa , na verdade, representa o quanto ela conserva do
romantismo na vida. Mas como conservar o romantismo na vida? O segredo
de uma vida feliz e de sucesso consiste em reservar tempo para viver. A vida
é uma arte e para se ter sucesso em qualquer arte é preciso saber distinguir
entre a verdade e a imitação e só ficar contente com a excelência da
qualidade.
Atravessamos apressadamente dias inquietados, precipitados e ansiosos e
chamamos isto de vida, achando que se capturarmos uma emoção ocasional
de vez em quando, isso é vida.
Conta-se a história de certos americanos que pretendiam viajar pela África.
Contrataram um grupo de nativos no porto e lhes disseram que estavam com
muita pressa. no primeiro dia, fizeram um rápido avanço pela selva.
Continuaram no mesmo passo acelerado no segundo dia. Na manhã do
terceiro dia, quando se preparavam depressa para outro dia de viagem
rápida, descobriram os nativos espreitando sob as árvores e se recusando a
se mover. Quando, aturdidos e desamparados, os viajantes perguntaram por
que não estavam prontos para partir, responderam simplesmente: " vamos
descansar hoje para deixar que nossa almas alcancem nosso corpos." Nossa
falta de tempo para viver nos impede de tirarmos o melhor da vida. Não
deixe que as preocupações o dominem, faça bons amigos.


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Não seja escravo do mecanismo da vida; tenha em mente uma canção, um
adorável poema e o sussurro da voz de Deus. Talvez você não o conheça,
mas vou lhe dizer honestamente que você anseia por tais coisas e a pior
espécie de fome é o desejo da alma humana por coisas assim, mais nutritivas
do que o pão. Até hoje não se disse nenhuma palavra mais sábia do que a
declaração do grande pensador, Jesus: "Nem só de pão vive o homem." Ao
contrário, ele vive da beleza, da natureza, da música e da arte e, acima de
tudo, da presença de Deus.
Fonte: Og Mandino, A Universidade do Sucesso

8 - COMO VENCER AS "DEZ"CAUSAS DO FRACASSO
8.1 - COMO VENCER AS "DEZ" CAUSAS DO FRACASSO
As causas do fracasso se localizam numa área confusa e vasta: a cultura
dentro da qual vivemos, nossas definições das duas palavras, sucesso e
fracasso, nossa máscara psicológica individual. Devemos olhar o mundo como
se apresenta diante de nós. Se conhecermos e conquistarmos - mesmo
algumas causas - teremos removido os obstáculos mais obstinados da trilha
para o verdadeiro sucesso. Ninguém pode fazê-lo por você. É você quem
deve desobstruir sua própria trilha.
O primeiro obstáculo é aquele velho truque de pôr a culpa nos outros. Isso
não é o mesmo que se preocupar com o que os outros pensam (têm ou
fazem). É a atribuição real de responsabilidade aos outros. Um homem
doente que acredita em bruxaria pergunta: "quem fez isto? Ao passo que o
homem que se orienta pela medicina pergunta: o que me fez isto? É a mente
primitiva e imatura que busca a causa dos medos e fracassos fora de si
mesma.
Poucos admitem: talvez o erro seja meu. Quando a punição é iminente, é
instintivo culpar alguém.
Não reconhecemos o fracasso pelo que é e, consequentemente, não podemos
lidar com ele. Em lugar disso construímos homens de palha, os abatemos
diversas vezes e perdemos dias numa batalha que não podemos vencer. A
batalha que deveríamos estar travando se acha dentro de nós mesmos; a
batalha que, se dermos valor, não podemos perder.
O segundo obstáculo é o oposto do primeiro: a tendência imediata de se
culpar, mesmo em segredo. Em vez de combater o problema que está por
trás do erro e lutar para resolvê-lo - para evitar que aconteça de novo - nós
nos culpamos (como se fôssemos fracassados congênitos) e deixamos ficar.


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Esse é um modo de pensar pernicioso e uma prática perigosa. Planta em
profundidade os sentimentos de inferioridade e insegurança que irão mais
tarde florescer como ervas daninhas dominando "o jardim bem- arrumado do
pensamento". Abraham Lincoln, que errou muitas vezes mas estava longe de
ser um fracasso, disse certa vez: "Minha maior preocupação não é se errei,
mas se estou contente com meu erro."
Quando o General Willian F. Dean foi libertado pelos comunistas que o
mantinham preso, conta-se que um jornalista perguntou o que o manteve
vivo durante aqueles três anos de infortúnio. "Nunca senti pena de mim
mesmo", respondeu o general, " e foi isso que me fez resistir." A autopiedade atormenta mais pessoas do que qualquer outra coisa e eu diria que
fazer a culpa recair sobre si mesmo é ainda pior, porque é uma das principais
causas da auto-piedade.
Toda culpa fecha a porta para o autodesenvolvimento. Por trás da porta
fechada a personalidade de alguém pode se retirar para sempre; pode
definhar em extrema melancolia.
O terceiro obstáculo é não ter objetivos. Algumas pessoas passam pela escola
como se estivessem fazendo um favor aos pais. No emprego, trabalham na
mesma rotina monótona, interessados no contracheque no final do mês. Não
possuem um objetivo.
Não ter objetivo é mau, mas ter um objetivo insignificante é pior. Existe uma
história do cachorro que se vangloriava de ser capaz de correr mais do que
qualquer coisa sobre quatro patas. Saiu em perseguição a um coelho, mas
logo em seguida ficou para trás. Os outros cachorros riram de maneira
zombeteira. Ele deu os ombros: "não esqueçam que o coelho corria para
salvar a sua vida. Eu corria apenas pelo prazer de pegá-lo."
Muitas pessoas desperdiçam talentos às custas dos outros, em prazeres sem
valor.
Outros estão sempre esperando que alguma coisa aconteça. O objetivo é uma
"chance". Esperam pelo barco das ilusões perdidas e os instintos pela vida
atrofiam seus cérebros e seus corpos. Quando o barco atraca, não estão
prontos. Alguns insistem em ficar esperando, que a juventude passa e as
oportunidades também.
Não importa se nos sentimos entusiasmados ou desapontados, ocupados ou
entediados. Isso é a vida...e está passando... O que estamos esperando?


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O quarto obstáculo é escolher os objetivos errados. Os chineses falam de um
homem de Beijing que sonhava com ouro. Um dia ele vestiu seus melhores
trajes e se dirigiu ao mercado apinhado de gente. Foi diretamente para a
barraca de um comerciante de ouro, roubou uma bolsa cheia de moedas de
ouro e foi-se embora calmamente. Os guardas que o prenderam ficaram
atordoados: - Porque você roubou o comerciante de ouro em plena luz do
dia? - perguntaram. - E na presença de tanta gente?
- Eu não vi ninguém. Só vi o ouro.
Quando o ouro ou a glória, o poder ou a posição se tornam uma idéia fixa,
normalmente ficamos cegos não só para as necessidades dos outros mas
também para as nossas próprias necessidades. Descobrir depois de muitos
anos de luta que alcançar o objetivo de nossos esforços não trará felicidade,
é muito triste. A maioria de nós acoberta o erro através dos anos pois mais
nenhuma escolha é possível.
Aqui está um paradoxo perigoso: a maior parte de nossas opções é feita
quando ainda somos jovens; mesmo assim o homem responsável não pode
seguir conselhos, deve descobrir por si mesmo tudo sobre a vida. É
necessário uma grande honestidade e seriedade para fazer uma escolha
confiante e firme antes que seja tarde demais.
Um discípulo de Confúcio estava pescando. O Príncipe de Ch'u mandou dois
funcionários lhe perguntarem se ele assumiria a administração da herança de
Ch'u. O discípulo os ignorou e continuou pescando.
Pressionado para dar uma resposta, disse:
- Ouvi dizer que em Ch'u existe uma tartaruga sagrada, morta há 300 anos.
O príncipe mantém a tartaruga numa arca sobre o altar do templo de seus
ancestrais. Pergunto a vocês: esta tartaruga preferiria estar morta e sendo
venerada, ou viva e arrastando o rabo na lama?
- Viva e arrastando o rabo na lama - responderam.
- Vão embora! - disse Chuang-tzu. Eu também arrastarei meu rabo na lama!
O Quinto obstáculo é o atalho. "Maureen Conolly de 16 anos, derrotou Doris
Hart nas semifinais do Torneio de Simples para Mulheres. Sua adversária,
segundo os especialistas, nunca jogou melhor. Mas a campeã de Wimbledon
e favorita do torneio não foi páreo para a adolescente da Califórnia e foi
derrota set após set. Mary H. Hare, ex-campeã inglesa e veterana da Copa
Wightman, correu para o salão de jantar a fim de cumprimentar a Srta.
Conolly. Mary disse à Maureen: "se puder ficar pronta em 30 minutos eu
gostaria de treinar!" Jogaram por mais de uma hora.
No dia seguinte, Maureen ganhou o Campeonato Nacional.


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Uma corrente elétrica seguirá a linha de menor resistência; mas uma
lâmpada se acende é exatamente porque ali há resistência. Muitos escolhem
instintivamente o caminho mais rápido, fácil e curto para o sucesso, apenas
para descobrir que o sucesso era ilusório; que a lâmpada não acendeu.
Nenhuma conquista pode ser alcançada sem um trabalho árduo.
Muitas vezes o atalho, a linha de menor resistência, é responsável pelo
sucesso insatisfatório e efêmero. Muitas vezes o atalho é responsável pela
escolha dos objetivos inadequados.
Existem outros atalhos. Um deles é a recusa em observar as regras de
decência e honestidade estabelecidas. Um grande número de nossos homens
de negócios de grande categoria poderiam ter sido tão ricos, tão poderosos,
porém mais respeitados e infinitamente mais felizes, se tivessem tomado e
estrada mais longa e mais lenta da absoluta integridade ética e decência
moral.
O hábito de negociar trapaceando e guiar-se pela crueldade pareceu
necessário ao sucesso; foi certamente mais rápido e mais lucrativo.
Barnum estava certo num ponto: a cada minuto nasce um otário. E agradeça
a Deus pelos otários da decência - são o sal da terra. São aqueles nos quais a
possibilidade de felicidade não morreu.
O Sexto obstáculo é exatamente o oposto do quinto: escolher a longa
estrada.
Existe um velho ditado que diz que o caminho mais longo é o mais curto (e o
mais doce) para casa. Isso pode ser muitas vezes verdade no amor, mas nem
sempre na vida.
Diz-se que Einstein, quando solicitado certa vez para explicar sua teoria da
relatividade, respondeu que talvez o exemplo mais simples que poderia
oferecer fosse o seguinte:
Quando um rapaz passa uma hora com uma garota que ama, parece um
minuto, mas se esse mesmo rapaz fosse obrigado a se sentar sobre um fogão
quente durante um minuto acharia que foi por uma hora. Contudo, estamos
falando da realidade e não da relatividade.
Existem homens que morrem subitamente logo no momento em que faziam
planos para usar sua fortuna arduamente acumulada. A sua família descreve
a longa e difícil estrada que percorreram para conquistar o sucesso e que
quando poderiam estar tranqüilos e "ter tudo a que tinham direito", foram
levados.


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Foi uma pena que eles não tivessem parado mais cedo na estrada; que não
tivessem ficado satisfeitos com menos sucesso material e se realizado antes.
O caminho mais longo nem sempre é a melhor maneira de chegar em casa.
Muitas vezes, se você espera ou viaja demais, nunca chega em casa.
O Sétimo obstáculo é negligenciar pequenas coisas. Esta história
provavelmente é apócrifa, contudo bastante reveladora:
O Presidente McKinley estava num dilema; precisava escolher um entre dois
homens igualmente capazes para um alto posto diplomático. Ambos eram
velhos amigos. Lhe veio à memória um fato que o ajudou a tomar a decisão.
Numa noite chuvosa, Mckinley tomou um bonde e ocupou o último banco
vago, na parte traseira, quando uma velha lavadeira subiu com uma pesada
cesta de roupas. Permaneceu de pé no corredor; e apesar de sua idade e de
sua aparência de desânimo, ninguém lhe cedeu o lugar. Um dos candidatos
dele, bem mais jovem nessa época, estava sentado perto dela, imerso na
leitura do jornal, e cuidou de permanecer assim, de forma a poder ignorar a
presença da velha. McKinley levantou-se, dirigiu-se para a mulher, apanhou a
cesta e conduziu a mulher até o seu lugar.
O homem não ergueu os olhos, não soube o que aconteceu, nem nunca veio
a saber que seu ato de egoísmo, mais tarde, o privou de uma embaixada, o
coroamento de sua ambição.
Existem milhares de histórias que realçam a importância de pequenas coisas.
Um documento sem assinar, pedaços de carvão em brasa deixados na
lareira; Edison perdeu uma patente devido a um ponto decimal fora de lugar.
Nenhum homem e nenhuma tarefa são pequenos.
O bom executivo mantém seu dedo sobre as coisas pequenas, pois se forem
mal conduzidas, podem vir a se tornar grandes problemas. Devemos prestar
atenção aos detalhes; devemos zelar por eles.
O oitavo obstáculo é desistir cedo demais.
Rafael Solano, desencorajado e fisicamente exausto, sentou-se à margem do
leito seco do rio e anunciou para seus dois companheiros:
- Chega! Não adianta ir mais longe. Vocês vêem esta pequena pedra?
Completa as 999.999 que apanhei e até aqui nenhum diamante. Se eu
apanhar mais uma completará um milhão... mas de que serve? Desisto.


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Foi em 1942; os três homens passaram meses garimpando diamantes em
cursos d'água na Venezuela. Trabalharam encurvados, apanhando pedrinhas,
desejando por um único sinal de diamantes. Estavam em farrapos mas nunca
haviam pensado em desistir até Solano dizer "chega".
Um deles respondeu:
- Apanhe mais uma e complete um milhão.
- Está bem - disse Solano e, curvando-se enfiou a mão numa pilha de seixos
e disse.
- Aqui está. Mas era muito pesado. Então gritou:
- Rapazes, é um diamante!
Um comerciante de jóias de Nova York, pagou a ele 200 mil dólares pelo
milionésimo seixo. Seu nome é Liberator, o maior e mais puro diamante
jamais encontrado.
Um velho aforismo de caçador nos ensina que metade dos fracassos em
nossas vidas são causados por segurar o cavalo no meio do salto. Muitas
vezes o que faz a diferença entre o sucesso e o fracasso não é o começo
errado, mas a parada errada.
O nono obstáculo é o fardo do passado. Durante toda a vida precisamos viver
com nossas lembranças, ao envelhecermos passamos a depender cada vez
mais delas, até que um dia talvez sejam tudo que deixamos. Podem ser
depressivas, amargas, humilhantes e atormentadoras, ou alegres, simpáticas,
confortantes e que nos proporcionam respeito por nós mesmos. As coisas que
entraram são as que sairão, não importa se as colocamos lá ou se fomos
obrigados a recebê-las.
As lembranças depressivas tendem a congelar e a endurecer; carregamos
essas lembranças como fardos e perdemos nossa capacidade de transformálas em energia criativa.
A preocupação com o passado é sempre um refúgio. Uma velha piada de
caçador nos mostra isso: dois caçadores num safári encurralaram um leão
que, em vez de atacar, girou o rabo e desapareceu no matagal. Aterrorizado,
um dos caçadores gaguejou: "Você vai na frente e vê para onde ele foi. Vou
voltar e ver de onde ele veio."
Muitas vezes reagimos como esse caçador. Os problemas de amanhã são
desconhecidos; podem causar novos sofrimentos. Os de ontem estão
superados; ainda são dolorosos mas o sofrimento é familiar, quase
confortável.


49

"Irei a qualquer lugar, desde que esteja à minha frente." Essa é uma idéia
nem sempre possível na prática. Há momentos em que precisamos dar um
passo ou dois atrás para nos orientarmos. Mas nossos impulsos devem estar
na frente, nossos instintos devem ser pelo avanço.
Lembre-se que a vida é desenvolvimento e, ao parar de nos desenvolvermos,
ao temermos o novo, negamos a vida.
O décimo obstáculo é a ilusão do sucesso. O sucesso é uma deusa
caprichosa. Muitos de nós somos iludidos por um acontecimento, uma
realização. Tem todas as marcas de sucesso, ou outros agem como se fosse
sucesso; mas não nos satisfaz. Nós damos de ombros às nossas dúvidas;
concordamos haver chegado; vestimos uma máscara e aceitamos a elevada
opinião popular acerca de nós.
Neste ponto paramos de tentar sermos nós mesmos. Recebemos elogios ou
dinheiro, o identificamos com a felicidade e presumimos que o sucesso seja
nosso.
Qualquer realização posterior parece desnecessária. Abdicamos o direito de
prosseguir até o verdadeiro sucesso.
Napoleão certa vez disse: "o momento mais perigoso vem com a vitória". A
conquista do sucesso é mais precária quando aparenta ser permanente.
Instala-se um excesso de autoconfiança; e quando um novo problema
aparece ficamos perplexos e amargos: como posso ter problemas agora se já
fui bem-sucedido?
A resposta é que o sucesso sendo caprichoso, deve ser continuamente
cortejado; não pode ser conquistado para sempre.
A vitória perde seu valor a menos que a utilizemos para fins ainda maiores.
Talleyrand disse: "um homem pode fazer tudo com uma espada, menos
sentar em cima dela". O mesmo se aplica ao sucesso.
Fonte: "A Universidade do Sucesso" - Og Mandino

9 - COMUNICANDO-SE PARA O SUCESSO
1
2
3
4
5
6
7

-

Superando-se
Postura
Contato Visual e a saída
Entonação e Ênfase-Medo e Emoção
Gestos
As Pausas e o que Agrada e Desagrada ao Público
Sugestões para uma Apresentação Eficaz

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8 - Preparação do que Você Irá Falar
9 - Preparação do que você vai Falar (continuação)
10 - Tipos de Discursos
11 - Discurso para Persuadir e Informativo
12 - Discurso para Entretenimento
9.1 - SUPERANDO-SE
a) - Medo
Primeiro: você não é a única pessoa que tem medo de falar em público;
Segundo: é útil certa dose de nervosismo;
Terceiro: a maioria dos grandes oradores jamais perderam completamente o
medo de falar em público;
Quarto: a principal causa do medo é o fato de você não estar acostumado a
falar em público.
b) - Bloqueios
Repreensões e cortes sofridos na formação de nossa personalidade podem ter
causado bloqueios psicológicos. Agora que estamos adultos, não adianta mais
lamentar, é hora de superar esses bloqueios e para isso basta seguir os
passos corretos e termos vontade.
Primeiro: faça uma análise criteriosa de seu passado e entenda as origens e o
que causaram esses bloqueios;
Segundo: não culpe ninguém;
Terceiro: estabeleça um plano de auto-treinamento direcionado a superar
esta barreira;
Quarto: transforme suas dificuldades em combustível, para cada vez ir mais
longe.
c) - Formação da Personalidade
Somos influenciados pelo meio em que vivemos e estamos sempre nos
adaptando ao meio e quanto mais passa o tempo, menor a influência do meio
sobre nossa forma de ser e mais fechados ao meio nos tornamos, por isso
mude logo.
9.2 - POSTURA
A postura é um dos aspectos mais importantes da oratória pública. O público
qualificará a pessoa não só por sua mensagem, mas também pela forma de
apresentá-la. Você já deve estar preparado antes mesmo de levantar-se para
falar. Aspectos que devem ser observados:
COMO POSICIONAR-SE CORRETAMENTE
a) Sinta os pés firmes no chão, não muito afastados um do outro e avance
ligeiramente um dos joelhos;


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b) mantenha o busto bem posto, ombros para trás, cabeça erguida para
permitir ampla ventilação dos pulmões;
c) relaxe todos os músculos, principalmente os do maxilar, o que dá uma
sensação de bem estar;
d) deixe a boca levemente aberta como se fosse pronunciar a letra "A"
enquanto olha as pessoas durante alguns segundos;
e) evite atividades que distraia o público, como caminhar de um lado para o
outro, colocar os pés sobre uma cadeira, etc...;
f ) pode afastar-se um pouco da tribuna se o desejar, mas faça-o com um
propósito definido, como por exemplo: para aproximar-se do público ou para
mostrar algo num visual auxiliar.
9.3 - CONTATO VISUAL
Ao falar, a pessoa pode e deve transmitir muitas coisas ao público,
simplesmente com o olhar. Saiba o que sua face diz. Isto poderia variar de
nervosismo a confiança. Deve olhar para os presentes e não adquirir o hábito
de olhar sobre suas cabeças ou para o chão em sua frente. O público notará
esta atitude e isto pode causar distração, além de um descrédito às palavras
de quem está falando. O orador deve olhar para todos os presentes, para que
sintam, que eles são o alvo do discurso.
Você já está se comunicando no momento que entra na área que vai falar.
Mantenha o rosto alerta e procure olhar para todos os lados em certos
tempos. Mostre-se inteligente, confiante e satisfeito com o que está dizendo.
Vista para a ocasião. Esteja confortável com o que você está usando, mas
não exagere no traje. Leva aproximadamente quatro minutos para que uma
pessoa comum, faça uma primeira impressão, tanto positiva quanto negativa.
A comunicação não verbal, sozinha, pode responder por mais da metade da
"mensagem" que você quer transmitir.
A maior parte de sua mensagem à uma platéia é incluída de mensagens nãoverbais: 7% conteúdo, 38% voz e 55% não-verbal. Grave e veja sua imagem
em vídeo. Assista e corrija com os amigos.
9.4 - SAÍDA
Sua saída é muito importante. Muitos oradores fogem imediatamente do local
depois de dizer sua frase final. Sua apresentação deve parecer confiante até
nos últimos dois segundos do término, depois, afaste-se, caminhando
normalmente.


52

9.5 - ENTONAÇÃO DA VOZ
O ato de levantar e baixar o tom de voz fazem com que o discurso seja
agradável para quem ouve. Uma voz tediosa e pouco interessante cansa
quem ouve. Isto pode ser evitado com a prática, desenvolva estas qualidades
em sua voz.
9.5.1 - ÊNFASE
A ênfase na voz, quando usada de forma apropriada, transmite ao ouvinte a
idéia exata do que se deseja comunicar. Muitas frases são interpretadas
erroneamente porque o orador põe ênfase numa frase ou palavra que não é a
apropriada ou simplesmente não põe ênfase em nada e deixa a interpretação
das palavras a critério do ouvinte. Estes dois aspectos: ENTONAÇÃO E
ÊNFASE, contribuem decisivamente para o êxito de um discurso. (Fale com
um tom mais alto na palavra mais importante ou a que você quer destacar na
frase.)
9.5.2 - MEDO E EMOÇÃO
O medo, que é prejudicial, nós o vencemos, formulando as seguintes
perguntas:
- Qual é o meu problema?
- Quais são as causas do problema?
- Quais as possíveis soluções?
- Qual a melhor solução?
A emoção, ao contrário, é preciosa colaboradora do orador, pois bem
controlada, estimula o espírito a melhor produzir. Devemos cultivar a emoção
criadora e afastar a emoção destruidora. A imaginação, bem como todas as
faculdades intelectuais, pode ser desenvolvida, cultivando-a constantemente.
Pelo tom da voz, pela sua força, e pela qualidade de voz, conhecemos:
- Seu prazer ou desprazer, confiança ou desconfiança, sua alegria ou sua dor,
seu à vontade ou acanhamento, sua auto-afirmação ou timidez, segurança ou
insegurança, sua pressa ou seu vagar seu estado de tensão ou relaxamento
9.6 - OS GESTOS
As pessoas mais nervosas não sabem onde pôr as mãos, de maneira que não
convém que se preocupem demasiadamente com os gestos. Os gestos são
importantes, mas a postura, a preparação e a voz são mais importantes
quando se começa a aprender falar em público. Uma sugestão é que não
planeje o que fazer. Se os gestos são planejados, geralmente são artificiais.
O objetivo dos gestos é ajudar a transmitir imagens e não gastar energia.


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Ao falar, mantenha o corpo um pouco inclinado para a frente. Isto dá a
impressão de que você tem muito interesse em comunicar-se com o público.
Os gestos podem ser considerados o "toque final" do discurso. Os gestos
devem ser:
a) naturais - devem estar de acordo com as idéias e palavras do orador;
b) espontâneos - não devem parecer artificiais e planejados;
c) somente o necessário e representar a mensagem, de acordo com as
palavras que falar. (Se falar sol, o gesto é para o alto);
d) pouco freqüentes - não fale com as mãos. A voz é a sua arma principal. Os
gestos simplesmente ajudam a destacar as idéias transmitidas pela voz.
Utilize gestos significativos.
Evite colocar as mãos nos bolsos ou mexer com moedas, chaves, etc. Não
balançar-se para trás e para frente apoiando-se nos calcanhares. Evite
utilizar gestos inúteis, como coçar o nariz, as orelhas, os olhos ou a cabeça,
quando lhe faltarem palavras.
Estes gestos se transformam em hábitos e diminuem o efeito de suas
palavras. Mostre-se natural.
Se não utilizar os gestos de forma correta, o público se concentrará em suas
mãos, tentando talvez, adivinhar qual será seu próximo gesto e não
prestando atenção a sua mensagem.
- Os gestos não devem irritar o público, nem serem repetitivos
- não devem ser usados para enumerar pontos; (primeiro, segundo, etc...)
- os gestos não devem ser motivo de distração.
- devem começar de cima e terminar onde começam. Não mova as mãos a
não ser que haja motivo para fazê-lo.
9.7 - O USO DAS PAUSAS
As pausas permitem que o orador respire, possa mudar o tom de voz, pense
no que vai dizer e permite que o público pense no que foi dito. Eis algumas
regras:
# Faça uma pausa quando começar a falar;
# Faça uma pausa quando for necessário pela pontuação;
# Quando fizer uma pausa, faça-a claramente. Evite os ruídos indefinidos
durante a pausa;
# Nunca faça uma pausa depois de um artigo ou uma preposição ( ex: o, a,
de, para, etc...)
# Varie a duração das pausas.
9.8 - O QUE AGRADA AO PÚBLICO
# Trate bem as pessoas
# Respeite o horário que foi determinado para você falar, terminado seu
discurso dentro do tempo estipulado.
# Use palavras conhecidas mas não vulgares


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# Frases simples, orações curtas, com pausas freqüentes. Isso permite que o
público capte as idéias uma a uma.
# A simplicidade deve ser seu guia
# Conhecimento da matéria. Não tente falar sobre algo que não esteja
plenamente familiarizado
# Sinceridade. Não finja. O público percebe quando o estão enganando.
# Entusiasmo. Deixe seu entusiasmo reluzir. Nunca se criticou um orador por
ser muito entusiasta
9.9 - AO PÚBLICO DESAGRADA:
- demorar muito antes que se comece a tratar do assunto;
- discursos muito longos;
- muito material com muitos detalhes irritantes;
- uma voz desagradável: dura, monótona, muito baixa, vacilante, confusa.
9.10 - SUGESTÕES PARA UMA APRESENTAÇÃO MAIS EFICAZ:
#-Apresente-se limpo e bem vestido, caminhe com naturalidade no estrado e
corredores. Mantenha-se normal.
#-Comece com um sorriso, dirija o olhar para várias pessoas. Não olhe para
o microfone, para a janela, sobre suas cabeças ou para a mesma pessoa.
#-Fale suficientemente alto para que todos possam escutá-lo.
#-Varie de vez em quando o tom e o volume de voz, bem como a rapidez das
palavras. Mude de expressão. Empregue gestos naturais e esqueça-se dos
demais.
#-Não tente decorar seu discurso. A memória pode falhar. Compreenda
perfeitamente as idéias básicas do seu discurso e familiarize-se com elas. Se
for necessário, escreva-as em pequenos cartões para que possa consultá-los,
se preciso, mas nunca decore seu discurso. Se você esquecer alguma palavra
chave, nada a não ser "você", poderá ajudá-lo.
#-Não leia o discurso todo. É possível que, de vez em quando, você tenha
que ler uma passagem ou citação.
#-Pense nas idéias e não nas palavras, como numa conversa informal.
#-Não se preocupe em ficar nervoso na tribuna. O nervosismo é normal.
Mostre-se alerta, mostre-se contente.
#-Não esqueça de que o tempo é importante para o público. Empregue
menos palavras e apresente mais idéias. Fixe-se todo o tempo nas reações
dos ouvintes. Se sentir que estão cansados, diga-lhes que terminará logo seu
discurso e comece a fazê-lo.
9.11 - PREPARAÇÃO DO QUE VOCÊ IRÁ FALAR
1 - Escreva com frases curtas, todas as idéias que tiver sobre o assunto. Não
se preocupe com a ordem de apresentação.
2 - Ponha em ordem as idéias para que sigam uma seqüência lógica.
3 - Escreva seu discurso e uma vez que esteja satisfatório, leia-o com
cuidado uma seis vezes. Veja se toma o tempo que lhe foi concedido.

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4 - Quando tiver todos os detalhes do discurso, faça um resumo com as
idéias mais importantes, utilizando pequenos cartões.
5 - Rasgue seu manuscrito e ponha-o no lixo.
6 - Empregando os cartões para referência, comece a ensaiar seu discurso.
Verá que, mesmo que não repetir as mesmas palavras e frases, as idéias
serão as mesmas, expressadas de forma livre e natural.
7 - Nunca decore. Por que? Porque se arrependerá. Memorize o melhor que
puder as idéias. Se memorizar as palavras e se esquecer de uma só,
esquecerá todo o resto também e não poderá terminar o seu discurso. Não
esqueça que você pode expressar uma idéia dez vezes, de dez maneiras
diferentes e transmitir ao público a mesma mensagem. Mas se decorar as
palavras, só terá uma oportunidade. Não memorize o discurso.
8 - Revise os cartões durante vários dias.
9 - Pratique defronte um espelho, em voz alta. Ensaie com alguém. Nada
pode substituir a preparação.
10 - Não espere aprender o discurso numa só tarde ou em uma só sessão. O
melhor é fazer um pouco cada dia, considerando quando o discurso deverá
ser pronunciado. Este sistema lhe permitirá incorporar melhor suas idéias e
evitar atropelamentos e frustrações de última hora.
9.12- PREPARAÇÃO DO QUE VOCÊ VAI FALAR - (continuação)
Antes de começar preparar seu discurso, responda as seguintes perguntas,
para procurar satisfazer o público.
Quanto tempo vai durar o que você vai falar? Quantas pessoas estarão
presentes? Haverá homens e mulheres? com que freqüência se reúne o
grupo, alguém falará antes ou depois de você, e se haverá jornalistas.
Siga as idéias apresentadas e seu discurso será excelente. Seja sincero na
preparação de seu discurso. Se durante seu discurso você tiver que recorrer a
volumosos manuscritos e apontamentos em documentos, perderá tempo
buscando o que precisa e distrairá o público. Leve isto em conta,
especialmente se tiver que utilizar um microfone.
Empregue pequenos cartões. Se seguir as instruções quanto à postura, terá
as mãos livres e poderá segurar os cartões. Se você esquecer da idéia que
deverá apresentar a seguir, olhe brevemente para o cartão o público quase
não notará sua ação. Mas se procurar algo num manuscrito grande, em que
tiver escrito tudo, palavra por palavra, pode demorar vários minutos para
encontrar.
Ninguém o criticará se seus apontamentos não foram nítidos e ordenados,
mas procure fazer com que o sejam. Principalmente para o orador é
importante empregar os cartões com apontamentos claros e ordenados.


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Isto lhe dará confiança e o ajudará a pronunciar bem seu discurso.
Toda vez que tiver que falar, antes, pense exclusivamente no que vai dizer,
integre-se com o que vai dizer, de modo que você e o assunto formem um
todo. Esqueça a assistência, esqueça de você mesmo. Transmita o que deseja
transmitir, demonstrando satisfação. Pode estar certo, todos ouvirão com
prazer. Experimente.
9.13- TIPOS DE DISCURSOS
Existem diferentes tipos de discursos e variações dentro de cada tipo. Cada
um apresenta-se de maneira diferente. O orador precisa conhecer as
diferentes classes de discursos. A seguir, apresentamos algumas regras para
as diferentes classes de discursos:
9.14 - DISCURSOS DE APRESENTAÇÃO
Seja breve. Nunca tome mais de dois minutos, exceto em ocasiões muito
formais. Evite:
1 - Frases usadas e pomposas: "É realmente um grande prazer... um homem
que dispensa apresentações... nos reunimos aqui hoje...".
2 - Uma previsão muito exagerada do muito que o público vai gostar. O
orador apresentado pode não corresponder.
3 - Exageros quanto as qualidades e triunfos do orador.
4 - Excessiva ênfase na apresentação. Seu discurso de apresentação não
deve tirar o brilho do discurso de fundo. Não esqueça, o herói deve ser o
orador de fundo.
Para preparar um discurso de apresentação, responda as seguintes
perguntas:
- Por que este tema, para este público, nesta ocasião, por este orador? Se
você prepara seu discurso procurando responder estas perguntas, seu
discurso será ótimo quanto ao conteúdo, mesmo que você não saiba
apresentá-lo muito bem.
Para apresentar um orador utilize a fórmula T-I-O
a) Tema que o orador vai abordar.
b) Importância em função dos interesses particulares do grupo.
c) Orador: qualificações do mesmo, principalmente as que tem relação com o
tema. Após isso somente resta informar o nome do orador e passar a palavra
ao mesmo.
Fonte: JCI - Câmara Júnior Internacional (Instrutor CNT Itamir Violla)
9.15 - O DISCURSO PARA PERSUADIR
É um dos mais difíceis e importantes. Neste tipo de discurso, deve-se vender
ao público um produto ou mensagem. Se a mensagem se relaciona com um
tema importante, pode ser essencial que seus ouvintes o aceitem ou se

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perderá por uma causa ou venda importante. Isto é o que o faz difícil. Veja
algumas dicas:
1 - Evite o antagonismo em seus comentários iniciais. Se o público se mostra
hostil, faça comentários que saiba que serão aceitos.
2 - Não faça declarações dogmáticas... todo assunto tem vários aspectos.
Prove suas declarações mediante exemplos que o público compreenda. Utilize
anedotas para enfatizar idéias importantes.
3 - Adote uma atitude amigável.
4 - Empregue palavras de conciliação. Sua exposição deve ser emotiva e sua
causa legítima.
9.16 - O DISCURSO INFORMATIVO
Este discurso se baseia em fatos. É um dos mais fáceis de pronunciar porque
o orador deve falar algo com que está familiarizado, como sua ocupação ou
hobby, e só se requer que transmita a informação. Não deve vender nada
nem preocupar-se muito em entreter o público. Eis aqui algumas sugestões:
1 - Organize suas idéias, leia assuntos relativos ao tema, desenvolva ao
máximo seus pensamentos.
2 - Lembre-se que seus ouvintes sabem tanto sobre o tema quanto você.
Apresente os fatos de forma interessante. Se possível, evite estatísticas. Não
utilize cifras que ultrapassem a imaginação.
3 - Nas descrições, relacione o desconhecido com o conhecido. Compare
cifras e tamanho de objetos desconhecidos por seus ouvintes, com outros,
com os quais estejam familiarizados.
9.17 - O DIRCURSO PARA ENTRETENIMENTO
Este tipo de discurso pode ser agradável por que todos nós gostamos de
entreter e contentar outras pessoas. No entanto, não é um discurso fácil. A
maioria de nós nasceu com todas as qualidades para entreter. Devemos
adquirir e cultivar as que nos faltam. Eis aqui algumas sugestões:
1. Seja breve, especialmente se você não é cômico por natureza. Esta classe
de discurso requer planificação, plena preparação e confiança.
2. Recolha material humorístico, boas anedotas e brincadeiras. O bom humor
é a chave, no entanto, deve relacionar-se de algum modo com o tema do seu
discurso.
3. Personalize o material. Adapte-o ao público e a você mesmo. Faça sentir
que as palavras são suas e os ouvintes seus amigos. Brinque com os
presentes. Verifique quem está no programa e entre o público.
4. Mantenha seus comentários relacionados com o tema da reunião. Não faça
comentários desagradáveis. Se tiver que falar sobre algo comum e
corriqueiro, trate de buscar algum aspecto pouco usual para criar interesse.

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5. Selecione algo que sirva para apresentar o conteúdo sério do seu discurso.
Busque uma conclusão que deixe o público sorridente.
Fonte: JCI - Câmara Júnior Internacional (Instrutor CNT Itamir Violla)

10 - ADMINISTRANDO SEU TEMPO
Quanto tempo utilizar em cada tarefa?
Dividindo seu trabalho de rotina em Lotes
Lidando com as interrupções
Organize uma agenda do Tempo
Correio Eletrônico
Leitura
Como Delegar
Superando o Adiamento
Esqueça Lembrando
A Preocupação e o Tempo
Organize sistemas de Follow-Up Eficientes
Mudança Contínua
Metas Pessoais e Profissionais
10.1 - QUANTO TEMPO UTILIZAR EM CADA TAREFA?
A lei de Parkinson diz que o trabalho tende a preencher (ou adaptar-se) ao
tempo disponível ou alocado para ele. Se você alocar uma hora para uma
determinada tarefa, terá mais chances de terminar o trabalho dentro desse
prazo, caso estabeleça duas horas para o mesmo trabalho provavelmente
utilizará as duas horas para o trabalho.
Estabeleça sempre a quantidade de horas e datas para conclusão de projetos,
provavelmente descobrirá um meio de fazê-lo dentro do prazo estabelecido
por você, e sua produtividade aumentará bastante.
10.2 - DIVIDINDO SEU TRABALHO DE ROTINA EM LOTES.
A divisão em categorias e o agrupamento de seu trabalho podem ser
chamados de "agrupamento". Processe as informações e as tarefas
semelhantes em lotes, reduzindo dessa forma, o desperdício e o
deslocamento. Você executará cada tarefa de forma mais eficiente.
Muitos elementos de seu trabalho podem ser reduzidos a simples rotinas que
lhe permitirão concluir tarefas semelhantes no mínimo tempo possível. Esses
tipos de tarefas realmente se prestam ao agrupamento. As vantagens de
abordar o seu trabalho dessa maneira são várias.


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Você verá que o trabalho em lotes permite que você se prepare e se organize
para ele de uma só vez, ao invés de ter de fazê-lo várias vezes se o trabalho
for feito aleatoriamente.
10.3 - LIDANDO COM AS INTERRUPÇÕES.
Nem todas as interrupções, obviamente são ruins. Na verdade, existem
algumas interrupções boas, aquelas onde se discutem boas idéias.
Para cortar interrupções indesejáveis:
-Elimine os assuntos atrasados para não ter de enfrentar as conseqüências;
-Lide com as coisas de forma total e correta, para reduzir os pedidos de
correções.
-Dê instruções claras e completas para os seus subordinados a fim de reduzir
os pedidos de esclarecimento e as suas frustrações quando as coisas não
forem feitas da maneira certa na primeira vez.
-Lembre-se de que a sua função é educar os seus funcionários quanto à
forma de executar tanto as tarefas de rotina quanto os trabalhos maiores.
-Quando deixar recados, deixe informações completas.
-Peça que se anotem recados completos quando os outros lhe ligarem.
-Lide com as interrupções expondo as suas limitações de tempo. "Temos
apenas 20 minutos para esse assunto!"
-Apóie uma cultura com menos interrupções.
-Começe a dividir a sua comunicação em lotes. Evite a cada assunto que
surge discutir imediatamente com o responsável por isso. Em vez disso
discuta vários problemas no mesmo momento.
10.4 - ORGANIZE UMA AGENDA DO TEMPO.
Para identificar com precisão como você ocupa o seu tempo, faça uma
agenda, dimensione exatamente o percentual de tempo utilizado em cada
tipo de atividade. Pois não podemos controlar nosso tempo se não sabemos
exatamente como o estamos utilizando. Geralmente somos levados a achar
que sabemos como utilizamos nosso tempo, mas nem sempre isso é verdade.
O princípio básico para utilizar bem o tempo é priorizar as tarefas realmente
importantes e que nos trazem maiores resultados, aquelas que sempre
deixamos para executar depois das mais fáceis!
Avaliar a forma como utilizamos nosso tempo é o primeiro passo que
devemos dar, e após isso questionar: Os resultados seriam melhores se eu
passasse o meu tempo trabalhando em outra atividade? Como eu poderia
executar as tarefas mais importantes com mais freqüência e eficiência?
Um outro aviso importante: Geralmente seus colegas de trabalho tem o
costume de lhe passar material, assuntos e tarefas que não dizem respeito à
sua atividade principal(ao seu foco). Este tipo de material deve
imediatamente ser retornado à pessoa que realmente deve dar continuidade.
Responda na própria correspondência e retorne imediatamente. Não deixe

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nada entulhando sua mesa ou caixa postal de e-mail. Sempre que possível
evite dar respostas como: Vou ver e lhe retorno depois!. Assim que tiver um
retorno lhe informo!. Dê as informações necessárias já no momento para que
a pessoa mesmo pesquise sozinha!. Não atue como intermediário de nada.
10.5 - CORREIO ELETRÔNICO
Algumas pessoas recebem invariavelmente centenas de mensagens de
correio eletrônico por dia, o que pode se avassalador. No entanto, você
poderá lidar com essa carga se criar bons hábitos e se fizer o sistema
trabalhar em seu favor.
Quando enviar mensagens:
-Discuta um assunto por mensagem.
-Defina claramente o tópico no cabeçalho.
-Crie uma mensagem curta, mas que inclua todas as informações necessárias
para que o receptor possa tomar uma atitude ou responder.
Não deixe para depois para tomar uma atitude em relação à mensagem. A
regra é Faça Agora ou Exclua Agora. Não trate a mensagem logo que ela
chega, ao invés disso trate as mensagens em bloco para ser mais eficiente.
Caso a mensagem seja interessante crie pastas por assunto e transfira-as
para lá ou exclua-as.
10.6 - LEITURA
Encontre tempo para ler (pelo menos resumidamente) revistas, material
técnico, jornais, etc..
Mas não esqueça: Procure ler somente o que lhe ajudará a melhorar seu
desempenho, conhecimentos relativos à área ou algo que realmente lhe dá
prazer. Manter-se informado é excelente, mas não adianta ler de tudo.
Acumular material para ler à noite ou em viagens é uma boa técnica. Isso lhe
dará mais condições de ser mais produtivo no horário de trabalho.
10.7 - COMO DELEGAR
A delegação determina em grande parte a sua eficácia como executivo,
gerente ou supervisor. A qualidade do seu trabalho também depende de sua
capacidade de delegar adequadamente. Se você o fizer, multiplicará a sua
produtividade.
Quanto mais cedo detectar, no seu processo de planejamento, a sobrecarga
de trabalho, sua ou de outra pessoa, mais eficaz você será corrigindo o
problema. Não espere fazer tudo sozinho.


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Talvez você perca muito tempo tentando dominar algo em que não é muito
bom. Delegar, apropriadamente, à pessoa certa, com experiência adequada,
é uma das habilidades executivas mais importantes. Quando você delega,
está designando uma tarefa a uma pessoa e a autoridade para executá-la,
mesmo que não transfira a sua responsabilidade pessoal, que continua com
você.
O Delegante Eficaz
1. Identifica a pessoa certa para fazer o trabalho.
2. Delega agora, dando tempo suficiente para a conclusão.
3. Expõe claramente o objetivo.
4. Fornece todas as informações necessárias para a conclusão da tarefa.
5. Certifica-se de que o staff entendeu a tarefa antes de começar a trabalhar.
6. Marca uma data para conclusão.
7. Incentiva um plano de projeto por escrito.
8. Monitora periodicamente a evolução.
9. É acessível para esclarecimentos e conselhos.
10. Assume a responsabilidade, mas dá crédito à pessoa que realizou o
trabalho.
11. Ajuda o staff a crescer, conferindo-lhe novas responsabilidades
10.8 - SUPERANDO O ADIAMENTO
O adiamento provavelmente consumirá mais tempo no seu local de trabalho
do que em qualquer outro lugar. Se você for uma pessoa que costuma adiar,
a mudança de atitude para o Faça Agora será um elemento chave para ajudálo a identificar onde existe adiamento nos seus hábitos profissionais e a
superá-lo.
A maioria das pessoas é muito inteligente, até mesmo engenhosa, no que diz
respeito a adiar as coisas. "Eu não tenho muito tempo" é uma desculpa
comum. "Eu acho que eles disseram que não estariam aqui hoje, então eu
não liguei." "Não é tão importante." A lista de motivos pelos quais uma tarefa
não pode ser concluída é interminável.
Seja tão esperto para concluir as coisas quanto o é para adiá-las. Insista até
encontrar a solução para cada problema sem adiá-lo. É aí que você deve
concentrar o poder de sua mente, e não em desculpas inteligentes.
As oito maneiras de superar o adiamento:
1) Faça agora e fará uma vez somente: Não fique lendo e relendo para fazer
uma ação. Leia e aja.
2) Clareie a sua mente: Não postergue nada. Programe o que você vai fazer e
realmente faça ou esqueça o que você não vai fazer.
3) Resolva os problemas enquanto eles são pequenos: Caso contrário seus
problemas crescerão e consumirão mais tempo.

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4) Diminua as interrupções desnecessárias: Isso o ajudará a ser mais
produtivo.
5) Coloque os atrasos em dia: Os trabalhos atrasados criam o seu próprio
trabalho extra.
6) Comece a operar visando o futuro e não o passado: Trabalhe sempre de
forma preventiva, antecipando-se.
7) Pare de se preocupar: O grande dano do adiamento é o cansaço mental e
psíquico que isso causa.
8) Agora sinta-se melhor em relação a si mesmo: A conclusão de tarefas
evita o estresse e a ansiedade e traz mais autoconfiança e auto-respeito.
10.9 - ESQUEÇA LEMBRANDO
A maioria das pessoas tem certo orgulho da sua capacidade de se lembrar de
"tudo" o que deve ser feito. É um jogo mental que fazem. Embora possam ter
sido bem-sucedidas em uma certa época, o ritmo atual do trabalho e da vida
particular e o volume de atividades com as quais devemos estar em dia
aumentaram tanto que é impraticável estar por dentro de mil coisas a fazer.
Essa preocupação constante de tudo o que precisa fazer, lembrar-se de tudo,
simplesmente lhe sobrecarregam, principalmente porque acaba se lembrando
de "tudo" nos momentos menos interessantes.
Os executivos e gerentes deveriam se interessar mais em esquecer todas as
coisas que têm a fazer. Sim eu disse esquecer. O que as pessoas precisam é
de ter um sistema adequado em prática para se lembrar dessa infinidade de
detalhes quando, e só quando, for preciso.
Parece loucura? Na verdade não é.
10.10 - A PREOCUPAÇÃO E O TEMPO
Depois que você já foi de carro ao mesmo local algumas vezes, pode ir
novamente quase sem notar os faróis que atravessou. Você entra no carro e,
sem perceber, já está lá! A noção do tempo tem pouco a ver com a
velocidade em que está dirigindo. Qualquer pessoa que dirija hoje em dia
concorda que muitas pessoas estão absortas. Elas estão preocupadas.
Quando você está preocupado, o tempo voa. Você, com certeza, já passou
pela situação de começar o dia de trabalho e descobrir que já é hora do
almoço e perguntar onde foi a manhã e o que conseguiu fazer. Muitas vezes o
motivo dessa preocupação é a nossa tentativa de buscar entender e ficar a
par das milhares de atividades que temos de cumprir. Isso é resultado de um
processo de planejamento fraco. É a nossa tentativa de ter controle mental
sobre todas as coisas que precisamos acompanhar e fazer.
Estou convencido de que essa preocupação constante e improdutiva com tudo
o que temos a fazer é a maior consumidora de tempo e energia, o maior

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obstáculo à produtividade individual e algo sobre o que podemos tomar uma
providência que nos permita assumir materialmente o controle do nosso
tempo e trabalho e, consequentemente, de nossas vidas.
10.11 - ORGANIZE SISTEMAS DE FOLLOW-UP EFICIENTES
Porque ter lembretes sempre à frente, não vai necessariamente nos levar à
concentração, ao foco e à produtividade. Se esses lembretes ficarem
pendurados durante um determinado tempo, você não os verá mais. Olhá-los
e não tomar uma atitude em relação a todos eles, reforça um hábito:
NÃO FAÇA AGORA.
Coloque em prática sistemas simples, que permitem superar esses problemas
e fazer o trabalho realmente importante.
1) - Transfira seus papéis para um arquivo que lhe permite agendar material,
através de lembretes, de acordo com o dia: - (1 a 31) ou por mês (de 1 a
12). Se você envia uma carta e espera resposta em uma semana, coloque o
lembrete com uma cópia da carta que irá lembrá-lo de que precisa falar
novamente com o cliente.
2) - Também poderá consolidar todas as pequenas tarefas em um caderno de
registros o que elimina a necessidade de pequenos pedaços de papel. Use
quando você se lembrar de algo e precisa um lugar para escrever. Mantenha
nele um diário de atividades em ordem cronológicas. Você deve datar cada
um dos registros. Escreva em letras grandes e separe cada registro. Quando
concluir uma tarefa, faça um (X) grande sobre ela. Até criar o hábito, deixe-o
sempre em cima de sua mesa.
3) - No sistema de agenda, como são datadas, elas prevêem as necessidades
futuras e você pode utilizá-las, como um sistema linear de lembretes. A boa
regra para qualquer sistema de agenda é você escolher um sistema para
mesa com várias seções e características, ou uma de bolso. Utilize agenda
que tenha a função de visão rápida da semana. Aprenda a utilizar todos os
recursos do seu sistema de agenda.
4) - Existem sistemas de agendas eletrônicas portáteis que podem nos
fornecer uma grande quantidade de informações. Qualquer que seja o
tamanho existem alguns inconvenientes. Um sistema/agenda do tamanho da
palma da mão pode ter um teclado difícil de se trabalhar. Existem programas
com várias funções que você pode utilizar para fazer anotações rápidas e
depois revisar e ajustar como acontece quando você planeja no papel.
5) - Muitas pessoas combinam os sistemas de agenda de papel e eletrônica,
que pode imprimir a sua agenda em qualquer tamanho e você poderá levar o
impresso ao invés do computador.
10.12 - MUDANÇA CONTÍNUA
A melhoria contínua se resume em mudanças constantes. As pessoas têm
dificuldade em lidar com mudanças.Os gerentes mais eficazes preferem que o
seu pessoal se envolva com o trabalho. É difícil lidar com a mudança contínua

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se as metas pessoais e os resultados finais desejados não forem expostos
com clareza e revistos periodicamente. Do ponto de vista do PEP (Programa
de Eficiência Pessoal) a melhoria da qualidade possui três ingredientes
principais:
1. Identifique o que precisa ser melhorado
2. Planeje atitudes para melhorar
3. Leve os planos adiante
10.13 METAS PESSOAIS E PROFISSIONAIS
O item de maior importância na Administração do Tempo é, sem dúvida o
estabelecimento de metas. Saber para onde se quer chegar é primordial para
orientar todas as decisões de nossas vidas. Um velho provérbio diz: "Se você
não sabe para onde está indo, qualquer caminho fará com que você chegue
lá.", porém é ai que está o problema. Quem não sabe o que realmente é
importante fica sempre "dando voltas" gastando esforços, sem saber a
direção.
Quem tem metas definidas consegue direcionar ações e esforços, e todas as
suas atitudes possuem um propósito, o de alcançar a meta definida.
A meta é a visualização de um alvo.
A meta é o significado e o sentido da vida e é nela que está a felicidade e o
prazer do trabalho.
Lembre-se sempre: As metas devem ser SMART.
específica
Mensurável
Alcançáveis
Representarem um desafio pessoal
Temporais
Está disponível a coletânea de todas as matérias do ADMINISTRANDO SEU
TEMPO na página da Viasoft em www.viasoft.com.br/framg.html é só copiar,
caso queira que lhe enviemos via e-mail retorne solicitando para o endereço
marketing@viasoft.com.br
10.14 APRENDA COM O ERRO
O medo é o caminho mais curto para o erro. Ao invés de jogar para
ganhar, o executivo joga para não perder.
Wagner Siqueira
Não se esforça para acertar, mas para não errar. Fica na retranca. Passa a
ter uma perspectiva incrementalista de obtenção de pequenas vitórias, porém
seguras, mesmo que à custa do abandono e da perda das oportunidades.
Conforma-se “com o feijão-com-arroz” do cotidiano e da rotina, “fazendo
apenas o que está no gibi”, para não ter que se expor, ousando e desafiando
o status-quo, explorando as oportunidades.

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Mude radicalmente a maneira como você percebe e trata o erro, seja
pessoal ou de sua equipe. Quando ocorrer, diga para você mesmo e
compartilhe com os demais:
a) Tanto os erros como os acertos são passos necessários de aprendizagem
para mim e minha equipe. A ordem do progresso é a mudança. Quem não
consegue mudar a si mesmo, não muda coisa alguma. É “errando que se
aprende”. Parafraseando Bertold Brecht: “não me importunem, estou
ocupado, preparando meu próximo erro”. O modo de lidar com erros indica a
capacidade de a equipe construir um clima de maturidade e revelar novos
caminhos.
b) Se não houver tentativas, ensaios, erros e acertos também não haverá
progresso, mudança, inovação. Todas as idéias devem ser experimentadas
para que uma delas dê resultados. Mas só descobriremos a idéia criativa se
acreditarmos em todas as demais. O melhor do homem é a inquietude,
porque senão prevalecem a omissão, a indiferença e a apatia. O líder não tem
compromisso com o fracasso e o erro. Deve se envolver permanentemente
com o que está à sua volta. A insatisfação é o primeiro passo para a
transformação e a mudança. É preciso, no entanto, que não nos deixemos
arrastar pelo cipoal de minúcias e filigranas, e não queiramos prever, com
precisão matemática, a visualização de cenários, o momento de cada ação, a
forma prática de cada decisão ou a extensão exata de cada lance.
c) Cometo erros e equívocos sem medo de errar, procurando acertar, mas na
convicção de estar fazendo o melhor. Precavendo-me contra eles da forma
mais inteligente e prudente que puder. Não corro o risco pelo risco, pois me
asseguro de redes de proteção que minimizem a incidência do insucesso.
Valho-me sempre da experiência dos membros de minha equipe e a de meus
superiores. O líder deve, naturalmente, compreender que não é perfeito, que
as pessoas que trabalham com ele não são perfeitas e que sua organização
não é nem será perfeita.
Deve avaliar continuamente seus próprios pontos fortes e fracos, bem como
os de sua equipe e de sua organização, com a intenção de contornar as
dificuldades e liderar com base nas forças em todos os níveis, superando as
fraquezas de cada um – inclusive de si próprio – com as forças dos outros.
Admita que seus liderados possam ser capazes, ao menos potencialmente, de
liderar a sua equipe ou mesmo a sua organização na sua ausência. A
premissa poderá parecer descabidamente elogiosa para a maioria dos
colaboradores e bastante depreciativa da indispensabilidade do executivo.
Ainda assim, ela corresponde bem mais aos fatos demonstrados pelas
pesquisas do que a hipocrisia que ainda permeia grande parte do folclore da
administração sobre o tema.
d) Não participo do jogo da vida na defensiva, restrito à busca de segurança,
de Auto-proteção, de justificativas e de explicações para as derrotas. Muito
menos me contento com os louros obtidos nas vitórias. Quero ir mais longe,

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para frente. Mas me precavendo contra o narcótico do sucesso. A vitória
relaxa a crítica, afrouxa a disciplina e deteriora o desempenho.
e) O meu compromisso é com o sucesso e a vitória, mas estou pronto a
aceitar quaisquer resultados adversos como parte do processo de
participação. Tento de novo, fracasso de novo, fracasso melhor. Aprendo com
eles e parto para outra. Sigo em frente porque atrás vem gente querendo me
ultrapassar. Nunca é tarde para tentar o desconhecido, nunca é tarde para ir
mais além. Começo de novo, começo outra vez e sempre será o começo do
infinito, por mais que comece. Seremos o que o tempo nos vá indicando que
devamos ser, de acordo com o que formos construindo, caminhando. Mas o
que iremos ser, aonde vamos chegar não pode ficar apenas ao sabor das
circunstâncias, como um barco à deriva. Precisa ser uma decorrência
inelutável da nossa vontade individual e coletiva de determinar o nosso
destino.
O verdadeiro líder é sempre um bom ator.
Na crise, sabe como desencapsular as emoções de que necessita para vencer
as dificuldades, a despeito da perplexidade que intimamente possa estar
sentindo. Na representação de papéis, como o ator no palco, aprende a
separar o seu eu-oculto (líder enquanto pessoa) do seu papel de líder de
pessoas e de equipes (pessoa enquanto líder).
O seu eu-oculto expressa como de fato o indivíduo se sente enquanto pessoa,
emocional e fisicamente, diante da crise. A representação de seu papel de
líder expressa como precisa se sentir, enquanto profissional, para responder
adequadamente aos imperativos da situação de crise. No desempenho desse
papel, tem que controlar os seus sentimentos íntimos de medo e de
apreensão para agir com racionalidade e ponderação. Precisa aprender a
artificializar o seu comportamento como um ator em cena.
Por exemplo, imagine-se num vôo da ponte-aérea Rio/São Paulo em que o
avião sofra fortes turbulências logo após decolar. Em poucos minutos o vôo
se torna um inferno: o avião joga como uma montanha russa descontrolada.
Dentro da cabine pastas e valises dos passageiros despencam do
compartimento de bagagem sobre o corredor e as cabeças dos passageiros.
Pessoas vomitam, rezam, soluçam e esbravejam. Numa situação dessas,
você também ficaria aterrorizado.
Diante da crise em que nada podemos fazer, é hora de transformar o medo
em fantasia, a realidade em ficção, o sentimento desconfortável do momento
na imaginação de situações agradáveis de devaneio. Feche os olhos, abstraiase da situação que está vivendo e deixe-se embalar pela fantasia.
É inteligente deixar-se consumir pelo medo?

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Se houver a mínima possibilidade de escapar num pouso forçado em caso de
acidente, você alcançará a porta de saída do avião mais rapidamente se
estiver se consumindo pela ansiedade de que nada pode fazer a não ser
esperar pelo desfecho dos acontecimentos?
Talvez não seja a turbulência propriamente que o faça sentir tão mal, mas a
sua resposta física e psicológica à turbulência. Tire partido da adversidade,
controle suas emoções! Recoste a cabeça na poltrona, e se deixe divagar,
fantasiar, abstrair-se da realidade que o incomoda, principalmente produzida
pelo sentimento de impotência e de dependência. Pense e visualize
momentos agradáveis, engraçados e auto-realizadores. Divirta-se com eles.
Ria. Vivencie-os intensamente como se fossem a própria realidade. É
provável que assim consiga enganar os seus sentimentos. Ao final do vôo,
talvez seja um dos poucos passageiros a desembarcar com um sorriso nos
lábios, não de pânico ou de alívio, mas de serenidade por ter controlado suas
emoções. Esta é a representação de seu papel de líder. Assumir como
verdadeira uma segunda natureza, apreendida da artificialidade do controle
de suas emoções.
Reflita sobre um outro exemplo: imagine-se agora chegando à casa exausto
após um estressante dia de trabalho. O seu eu-oculto anseia por algum
tempo solitário de relax para recarregar as baterias. À porta de casa, no
entanto, a sua esposa o espera para ir ao supermercado. Ao invés de jogarse na poltrona mais próxima e deixar-se ficar, você se vê envolvido com as
tarefas domésticas do marido moderno. É a representação de seu papel
social. O desempenho do executivo será tanto melhor quanto for capaz de
compatibilizar o seu eu-oculto com o seu papel social. A expansão do
indivíduo enquanto pessoa deve acarretar sinergia ao desempenho da pessoa
enquanto profissional. E vice-versa, a representação do papel deve agregar
ao indivíduo maturidade, serenidade e equilíbrio, aprendizagens adquiridas a
partir da experiência gerencial vivenciada, fundamentais ao aprimoramento
da pessoa investida na condição de líder.
UMA DEMISSÃO NEM SEMPRE É RUIM
Eu já tive a experiência tanto de demitir, quanto de assistir a muitas
demissões. Também fiz muitas entrevistas e colaborei com muitos
processos de contratação. Antônio Carlos Rodrigues
Independente do meu posicionamento sobre o tema que me permito explorar
neste artigo, devo dizer que a sensação de contratar é sempre mais
interessante do que a de demitir. Afinal quando uma demissão acontece, seja
lá qual for o motivo, ela sempre constitui uma quebra de vínculo e um
relativo sentimento de perda. Isso pode ocorrer tanto para uma das partes,
quanto para as duas (empresa e funcionário demitido).
Algum desgaste sempre ocorrerá. No entanto, é necessário desmistificar
alguns tabus sobre o assunto ‘demissão’, que (às vezes) insiste em ser

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delicado. Sem dúvida existem aspectos negativos numa demissão, mas é
preciso e justo que os aspectos positivos sejam lembrados e considerados.
As motivações que levam à ocorrência de uma demissão podem ser as mais
diversas. Pode ser, por exemplo, devido ao colaborador demonstrar falta de
preparo para exercer seu cargo e/ou função, pela existência de diferenças
irreconciliáveis entre os membros da equipe ou ainda devido a um corte de
despesas (via diminuição do quadro).
Direitos e Deveres
Devermos lembrar que, como em qualquer contrato, o trabalho constitui um
relacionamento de direitos e deveres. Quando os direitos (e benefícios)
oferecidos pela empresa estão plenamente preservados, maior deverá ser a
atenção dada ao cumprimento dos deveres, já que a empresa está
fornecendo ferramentas e condições para o bom desenvolvimento do
trabalho. Quando as atribuições a um determinado cargo ou função não são
cumpridas a contento, apesar de já terem sido alvo de críticas construtivas, a
saída na maioria dos casos é o desligamento do profissional em questão.
Deve-se levar em conta que a empresa também perde com a saída de um
colaborador, já que qualquer investimento realizado naquele funcionário vaise embora com ele. Isso sem contar o tempo de aprendizado, sempre
necessário ao novo ocupante do cargo. De toda forma, para a empresa, a
saída deste profissional que estava em desacordo com suas atribuições e
responsabilidades certamente terá sido mais positiva do que negativa.
Agora e para o colaborador que foi demitido sob essas circunstâncias? Sua
demissão terá sido positiva ou negativa?
Muitos (principalmente os colegas de trabalho que tenham alguma ligação)
poderão se sentir surpresos ou até indignados com a saída de um colega.
Mas, deve-se levar em consideração que a demissão, do ponto de vista do
demitido, deve servir também para que este profissional reflita seriamente
tanto sobre seu empenho e desempenho, assim como sua postura e
comportamento junto a colaboradores e clientes.
O resultado desta reflexão deverá servir para que o demitido seja um
profissional melhor numa outra oportunidade, mesmo que em outra empresa.
Dessa forma, a demissão deve ser vista sim como uma grande chance de
mudar, de rever conceitos, opiniões e posicionamentos.
O conhecimento e a experiência constituem grande patrimônio e estes são de
cada um, não da empresa. Quando associados às reflexões necessárias farão
com que aquele que foi demitido torne-se um profissional realmente
“reciclado”, qualificado e com toda as condições de estar apto a recomeçar.


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Inclusive, durante a próxima entrevista de emprego caso perguntem: “Por
que você foi demitido?”, seja sincero e diga a verdade, não se esquecendo,
porém, de reafirmar a sua convicção e determinação de que se tornou uma
pessoa/profissional melhor e precisa de uma oportunidade para demonstrar
isso. A sinceridade e capacidade de falar com desenvoltura sobre si são
sempre apreciadas. Principalmente em pontos que poderiam ser uma
desvantagem.
Quando a energia de um profissional acaba é importante renova-la na
primeira oportunidade, mesmo que seja depois de uma demissão e em outra
empresa. Afinal, para que tenha maiores chances de êxito ocupando um novo
espaço e ambiente é igualmente fundamental que surja um novo profissional.
Pense nisso e tenha uma boa semana.

11 - HÁBITOS QUE AMEAÇAM A CARREIRA
Os autores James Waldroop e Timothy Butler analisam defeitos do
profissional, no livro Quebre os 12 hábitos que ameaçam sua carreira (Editora
Campus).
Suas recomendações complementam as orientações que publicamos neste
artigo, e, embora tenham a ver com características de personalidade,
evidenciam atributos que os profissionais precisam implementar para ser
sucesso na carreira:
1. Confiança: procure trabalhar o temor de nunca se sentir suficientemente
bom
2. Arrojo: evite ver o mundo em preto-e-branco
3. Excesso: evite trabalhar demais, esforçando-se exageradamente trabalhar muito é bom, mas com planejamento e respeitando os próprios
limites
4. Prudência: evite o conflito a qualquer preço
5. Cuidado: não atropele agressivamente a oposição
6. Ponderação: não seja um rebelde em busca de uma causa - ao contrário,
estabeleça uma causa primeiro, e depois lute
7. Competitividade: saiba competir; não adianta estar sempre correndo para
o pódio
8. Coragem: quando o medo está no comando você não se sairá bem
9. Atenção: não fique emocionalmente surdo aos acontecimentos
10. Colocação: quando nenhum emprego serve para você, talvez você esteja
tendo uma postura que impeça que você sirva para todos os empregos
11. Consciência: fique atento porque você pode se dar mal se faltar a você a
noção de limites
12. Posicionamento: você nunca estará tão mal como quando perder o rumo


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Coletânea feita por:
Edison Miranda da Silva
Supervisor da Qualidade – Urepol
www.urepol.com.br
Certificada ISO 9001 e QS 9000, rumo a ISO/ TS 16949: 2002


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