CONTABILIDADE E ANÁLISE DE CUSTOS - AULA 07.pptx

CONTABILIDADE E
ANÁLISE DE CUSTOS
PROF. ERIVALDO MATOS
Aula 07

CUSTEIO POR ABSORÇÃO
A principal característica é a apropriação de todos os custos
incorridos, sejam fixos, variáveis, diretos ou indiretos, aos
produtos fabricados.
Como os custos fixos independem do volume produzido, no período
em que o volume produzido for baixo, os custos fixos aumentam
substancialmente o custo de produção, diminuindo o lucro.

CUSTEIO VARIÁVEL
Nesse método de custeio, apenas os custos variáveis são
atribuídos aos produtos. Os custos fixos são tratados como
despesas do período, sendo lançados diretamente na
Demonstração do Resultado do Exercício.
O Custeio Variável ou Direto pode ser usado para fins gerenciais,
mas não na contabilidade oficial, pois fere o princípio da
Competência, especialmente na parte referente ao confronte das
receitas e despesas.

Custeio por absorção e o Custeio variável
A diferença entre o custeio por absorção e o custeio variável é o custo fixo retido
nos estoques.
No Custeio por Absorção, os custos variáveis e os custos fixos são apropriados ao
custo do produto, e uma parte dos custos fixos fica incorporada ao estoque.
No custeio Variável ou Custeio Direto, só o custo variável é apropriado aos
produtos. O custo fixo total do período vai para a demonstração do resultado, como
despesa.

Vamos a um exemplo, para entender melhor esse importante conceito.
A Empresa KLS iniciou o ano sem estoques. No mês de Janeiro, os números
da produção foram os seguintes:
Unidades produzidas: 1.000
Custo Variável Unitário: $ 15,00
Custo Fixo total: $ 10.000
A empresa vendeu 900 unidades, pelo preço unitário de $30,00.
Calcule o CPV e o Lucro pelo custeio por Absorção e pelo Custeio Variável.

Agora, vamos comparar os dois métodos de custeio.
A diferença no estoque final é de $1.000. Refere-se a 100 unidades que
permaneceram em estoque, com o custo fixo unitário de $10,00 atribuído a
cada unidade.
100 unidades x $10,00 = $1.000 : custo fixo retido nos estoques, no custeio
por absorção. No custeio Variável, todo o custo fixo do período já foi para o
Resultado.
O quadro comparativo fica assim:

Vamos Praticar
1) A Empresa KFG iniciou o ano sem estoques. No mês de Janeiro, os
números da produção foram os seguintes:
Unidades produzidas: 1.000
Custo Variável Unitário: $ 12,00
Custo Fixo total: $ 15.000
A empresa vendeu 500 unidades, pelo preço unitário de $35,00.
Calcular o CPV e o Lucro pelo custeio por Absorção e pelo Custeio Variável.

Resposta: Absorção
Cálculo do custo unitário
Custo fixo total – 15.000,00/1000 unidade = custo fixo unitário = 15,00
Custo variável unitário = 12,00
Custo total por unidade=15,00+12,00 = 27,00
DRE
Receitas----------------R$ 17.500,00 ( 500 x 35,00)
(-) CPV------------------R$ 13.500,00 (500 x 27,00)
(=) Lucro Bruto --------R$ 4.000,00
(-) Despesas-------------R$ 0,00
(=) Resultado ------------R$ 4.000,00
Resposta: CPV = 13.500,00 e Lucro = R$ 4.000,00

Resposta: Variável
Cálculo do custo unitário
Custo fixo total – 15.000,00 – será tratado como despesa
Custo variável unitário = 12,00
Custo total por unidade= 12,00
DRE
Receitas----------------R$ 17.500,00 ( 500 x 35,00)
(-) CPV------------------R$ 6.000,00 (500 x 12,00)
(=) Lucro Bruto --------R$ 11.500,00
(-) Despesas-------------R$ 15.000,00
(=) Resultado ------------R$ (3.500,00)
Resposta: CPV = 6.000,00 e resultado negativo de R$ 3.500,00

Numa empresa, em março de 2022, foram produzidas 1.000 unidades. Nesse mês,
não existia estoque inicial e no final do mês restaram 150 unidades acabadas e não
vendidas. Os custos desse mês de março foram os seguintes:
Mão-de-obra variável ........................... 100.000,00
Outros custos variáveis ........................ 50.000,00
Custos fixos ...........................................25.000,00
Matéria-prima ...................................... 75.000,00
Assim, os valores totais do estoque final pelo Custeio por Absorção e Custeio
Variável foram, respectivamente:
R$37.500 e R$33.750.
R$32.220 e R$27.500.
R$35.500 e R$32.740.
R$36.500 e R$31.750.
R$38.200 e R$33.550.

À luz da terminologia contábil, classifique abaixo as contas a seguir:
Manutenção de máquinas operacionais, aquisição de computadores
que serão utilizados no departamento administrativo, compra de
matéria-prima a ser utilizada nos processos fabris, comissão dos
vendedores e salário do gerente geral da indústria.
Custo, Investimento, Investimento, Despesa e
Despesa.
Despesa, Custo, Despesa, Custo e Investimento.
Custo, Custo, Investimento, Despesa e Ativo.
Custo, Custo, Custo, Despesa e Ativo.
Investimento, Despesa, Despesa, Custo e

A Cia. Plutão iniciou suas atividades em 1º de janeiro de 19X0. Incorreu,
no exercício, nos seguintes custos e despesas operacionais:
− Custos Fixos: R$ 300.000,00;
− Custos Variáveis: R$ 50,00 por unidade produzida;
− Despesas Operacionais Fixas: R$ 120.000,00;
− Despesas Operacionais Variáveis: R$ 20,00 por unidade vendida.
A companhia fabricou, em 19X0, 10.000 unidades do produto Y, das
quais 90% foram vendidas nesse período, ao preço unitário de R$
150,00.
Caso a Cia. Plutão utilizasse o Custeio Variável, calcule o Valor do
Estoque Final (EF) de Produtos Acabados, em 31.12.X0:

A Cia. Plutão iniciou suas atividades em 1º de janeiro de 19X0. Incorreu,
no exercício, nos seguintes custos e despesas operacionais:
− Custos Fixos: R$ 300.000,00;
− Custos Variáveis: R$ 50,00 por unidade produzida;
− Despesas Operacionais Fixas: R$ 120.000,00;
− Despesas Operacionais Variáveis: R$ 20,00 por unidade vendida.
A companhia fabricou, em 19X0, 10.000 unidades do produto Y, das
quais 90% foram vendidas nesse período, ao preço unitário de R$
150,00.
Caso a Cia. Plutão utilizasse o Custeio Variável, calcule o Valor do
Estoque Final (VEF) de Produtos Acabados, em 31.12.X0:
Gabarito:Valor do Estoque Final (VEF) = 50.000,00

SAÍDAS
RECURSOS BENS E
SERVIÇOS
ESTRATÉGIA DO
NEGÓCIO
ESTRATÉGIA DE
ÁREA
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
DA ÁREA
PAPEL E POSIÇÃO
COMPETITIVA DA ÁREA
ESTRUTURA MELHORIA
PLANEJAMENTO
E
CONTROLE
ENTRADAS

GESTÃO DE CUSTOS
VISÃO EM 3D DA FUNÇÃO
OPERACIONAL
ASPECTOS DA ÁREA
OPERACIONAL
ASPECTOS DE
MERCADO
ASPECTOS
ECONÔMICOS E
FINANCEIROS

GESTÃO DE CUSTOS
OPERACIONAL
FINANÇAS
“RETORNO”
PESSOAL
“FORÇA
DE
TRABALHO”
COMERCIAL/
MARKETING
“CLIENTES”
SUPRIMENTOS
“FORNECEDORES”

GESTÃO DE CUSTOS
CUSTO
CONFIABILIDADE
RAPIDEZ
FLEXIBILIDADE
ALTA PRODUTIVIDADE
HABILIDADE
PARA MUDAR
PROCESSOS
ISENTOS DE
ERROS
QUALIDADE
RÁPIDA
PREÇO BAIXO, MARGEM
ALTA OU AMBOS
TEMPO DE
ENTREGA
REDUZIDO
PRODUTOS/SERVIÇOS
SOB ESPECIFICAÇÃO
FREQUÊNCIA DE NOVOS
PRODUTOS/SERVIÇOS
ENTREGA
CONFIÁVEL
TOTAL
PRODUÇÃO
ASPECTOS OPERAÇÃO
INTERNOS
CONFIÁVEL
ASPECTOS EXTERNOS

GESTÃO DE CUSTOS
PREÇO DE
VENDA
LUCRO CUSTOS/DESPESAS
TOTAIS
“DESPESAS OPERACIONAIS”
CUSTOS DE AQUISIÇÃO/
FABRICAÇÃO
CUSTO
DIRETO
CUSTO
INDIRETO
DESPESAS
DE VENDAS
DESPESAS
ADMINISTRATIVAS
DESPESAS
FINANCEIRAS
C + L
= PV
ELEMENTOS DO PREÇO DE
VENDA

GESTÃO DE CUSTOS
PREÇO
DE
VENDA
LUCRO
CUSTOS/DESPESAS
TOTAIS
“DESPESAS OPERACIONAIS”
CUSTOS DE AQUISIÇÃO/
FABRICAÇÃO
CUSTO
DIRETO
CUSTO
INDIRETO
DESPESAS
DE VENDAS
DESPESAS
ADMINISTRATIVAS
DESPESAS
FINANCEIRAS
PV - L
= C

GESTÃO DE CUSTOS
GESTÃO DE CUSTOS EM AMBIENTE COMPETITIVO
E/OU COM RECURSOS LIMITADOS
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
• Proposta geral: Proceder uma análise de custos
sob um contexto mais amplo, em que os elementos
estratégicos tornam-se mais consistentes,
explícitos e formais.
• Proposta específica: conexão das técnicas
de
gestão de custos com a estratégia de negócio.

GESTÃO DE CUSTOS
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
REPENSAR AS FUNÇÕES
CONTÁBEIS E FINANCEIRAS
AUMENTO DA COMPETITIVIDADE
ORGANIZACIONAL
ANÁLISE DOS
GERADORES DE
CUSTOS
ANÁLISE DA
CADEIA DE
VALOR
ANÁLISE DO
POSICIONAMENTO
ESTRATÉGICO

GESTÃO DE CUSTOS: os objetivos
DETERMINAÇÃO DOS PREÇOS DE VENDAS
• MELHOR RESULTADO POSSÍVEL
• VOLUME DE VENDAS DESEJADO
• OTIMIZAÇÃO DA CAPACIDADE PRODUTIVA
• MAXIMIZAÇÃO DO CAPITAL INVESTIDO

GESTÃO DE CUSTOS: os objetivos
ANÁLISE GERENCIAL
• PREÇOS
PRATICADOS
LUCRO
VERSUS EFEITO SOBRE O
• AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO:
PRODUTOS
CENTRO DE CUSTOS
CENTRO DE INVESTIMENTOS
CENTRO DE RESULTADO
•
CUSTO FIXO E VARIÁVEL
CUSTOS PARA DECISÃO: MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
RELAÇÃO CUSTO/VOLUME/LUCRO
• CUSTOS PARA CONTROLE: CUSTO-PADRÃO
ANÁLISE DAS VARIAÇÕES

GESTÃO DE CUSTOS: classificação
1. QUANTO À TOMADA DE DECISÕES
• CUSTOS RELEVANTES: são aqueles que se alteram
dependendo da decisão tomada.
• CUSTOS NÃO RELEVANTES: são os que
independem da decisão tomada.
• Essa classificação é realizada considerando-se uma
única decisão a ser tomada, sendo válida apenas para
aquela decisão.

2. QUANTO À IDENTIFICAÇÃO
• CUSTOS DIRETOS: são os gastos
identificados diretamente e apropriáveis
às unidades
obtidas ou
produzidas. Por sua natureza, características
próprias e objetividade de identificação no
produto são “imputados” por medições objetivas ou
por controles individuais do produto ou serviço, sem
a necessidade de rateios.
• Correspondem as gastos específicos do produto ou
serviço, ou seja, não sendo produzida a unidade ou
executado o serviço, esses gastos não ocorrem.

• CUSTOS INDIRETOS: são os gastos que não podem
ser alocados de forma objetiva aos produtos ou a outro
segmento ou atividade operacional,
e caso sejam atribuídos aos
produtos, serviços ou
departamentos,
serão mediante “critérios de rateio”.
• Rateio: corresponde à função de relacionar um
tipo de custo com determinado produto ou centro de
custos.
• Critérios de rateio: qualquer forma de rateio é
válida.
Cabe ao gestor defini-lá. Assim, com critérios de rateio
arbitrados, é possível ser gerado custos totais diferentes
para cada produto, conforme o tipo de rateio adotado.

Balanço Patrimonial
Custos
Diretos
Indiretos
Estoques
Materiais Diretos
Produtos em
elaboração
Produtos Acabados
Demonstrativo de
Resultado do Exercício
( + ) RECEITAS
( - ) Custos do DRE
CMV
CPV
CSP
( - ) Despesas
( = ) RESULTADO

3. QUANTO AO VOLUME PRODUZIDO
• CUSTOS VARIÁVEIS: são os que estão diretamente
relacionados com o volume de produção ou venda.
• São os valores consumidos ou aplicados que têm seu
crescimento vinculado à quantidade produzida pela
empresa.
• Quanto maior for o volume de produção, maiores serão os
custos variáveis totais.
• CUSTOS FIXOS: são aqueles gastos que tendem a se
manter constantes nas alterações de atividades
operacionais, independentemente do volume de produção.
• São os custos que têm seu montante fixado não em função
de oscilações na atividade, ou seja, sem vínculo com o
aumento ou diminuição da produção.

4. QUANTO À BASE MONETÁRIA
• HISTÓRICOS: custos em valores originais da época em que ocorreu a
aquisição.
• HISTÓRICOS CORRIGIDOS: custos históricos acrescidos de
correção monetária, atualizados para o valor monetário atual.
• CORRENTES: também denominados custos de reposição.
Representam o custo necessário para repor um elemento de custo no total.
• PADRÃO: custo estimado presumindo-se maior eficiência operacional e
financeira. Corresponde a um valor ideal a ser alcançado pela empresa.
• ESTIMADOS: custos previstos para o futuro.

GESTÃO DE CUSTOS: outras
definições importantes
• RELAÇÃO CUSTO x BENEFÍCIO: é utilizado nas
ocasiões em que são confrontados valores de custos com
os benefícios que tais gastos gerarão.
• DISTINÇÃO ENTRE LUCRO E PRÓ-LABORE:
entende-se por lucro a remuneração do
capitalinvestido pelos sócios na empresa e como pró-
labore a remuneração
dos sócios quando estes exercem atividades executivas na
empresa.
• CUSTEIO: é o termo utilizado que designa o ato de
atribuir custos aos produtos (ou processos produtivos),
independentemente do tipo de custo que está sendo
atribuído.
• É o processo pelo qual se efetua a apropriação dos custos.

• SISTEMAS DE CUSTEIO: referem-se às formas como os
custos são registrados e transferidos conforme a opção da
entidade. De forma similar aos custos, os sistemas de
custeio também podem receber diferentes classificações.
• MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO: é a diferença entre as
Receitas, os Custos Variáveis e as Despesas Variáveis.
RECEITAS
( - ) CUSTOS
VARIÁVEIS ( - )
DESPESAS VARIÁVEIS
( = ) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO (MC)
Do ponto de vista conceitual, a margem de contribuição
representa um parâmetro que demonstra a capacidade de

• PONTO DE EQUILÍBRIO (PE): também denominado
ponto de ruptura ou “break-even point”, corresponde ao
montante em que a receita é suficiente para cobrir os
custos variáveis e os custos fixos.
• Representa o nível de receita em se opera sem lucro ou
prejuízo, ou seja, o lucro operacional é nulo.
TIPOS DE PONTO DE EQUILÍBRIO (PE)
1. PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL
2. PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO
3. PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO

A Margem de Contribuição é utilizada para:
•Calcular o ponto de equilíbrio: Saber quanto a empresa precisa faturar
para não ter prejuízos
•Analisar a lucratividade: Verificar se o dinheiro gerado é suficiente para
pagar as despesas e ter lucro
•Identificar produtos e serviços mais lucrativos: Saber quais são os
mais rentáveis e quais podem dar prejuízo
•Precificar produtos e serviços: Definir preços mínimos que a empresa
pode praticar
•Reduzir custos: Identificar oportunidades de redução de custos fixos e
variáveis
•Planejar estratégias de vendas: Definir descontos e priorizar produtos
•Tomar decisões: Decidir quais produtos devem ser priorizados e quais
devem ser descontinuados

O Fator de Venda ou Mark-Up é uma margem expressa
na forma de um índice que é adicionada ao custo dos produtos.
Mark-up
Compõem o Mark-up:
 Alíquotas dos impostos.
 O percentual de despesas de vendas e administrativas
(entre elas as comissões sobre as vendas);
 Margem de lucro desejada pelos sócios.

É um instrumento de planejamento que permite estudar
e analisar a relação entre receitas totais, custos e despesas
(DUBOIS; KULPA; SOUZA, 2009).
Relações Custo-Volume-Lucro
É realizada a partir da análise (BRUNI; FAMÁ, 2004):
• Margem de Contribuição;
• Ponto de Equilíbrio;
• Margem de Segurança;
• Alavancagem.

É a diferença entre o total da receita com as vendas
(RV) e custos variáveis (CV) e despesas variáveis (DV):
MC = RV - CV - DV
Margem de Contribuição
20

Markup X Margem de Contribuição
Markup e Margem de Contribuição são índices que ajudam a precificar produtos e serviços,
mas têm bases diferentes: o markup é baseado no custo, enquanto a margem de contribuição é
baseada no preço:
Markup
É um índice multiplicador que se adiciona ao custo para chegar ao preço de venda. O markup é
um cálculo matemático que considera todos os fatores que afetam a precificação.
Margem de contribuição
É um percentual que indica o valor que sobra da receita após o pagamento dos custos. É um
índice que mostra quanto do preço de um produto ou serviço gerou lucro para a empresa.

A Margem de Contribuição pode ser usada para: Calcular o ponto de equilíbrio
operacional, Definir metas de vendas, Oferecer frete grátis, Dar descontos,
Saber quanto investir em marketing.
Uma margem de contribuição de 0 a 15% é considerada razoável, enquanto
uma margem de contribuição de 15 a 40% é considerada boa para serviços.

A empresa D. utiliza o método de custeio por absorção para
apuração dos custos de produção de seus produtos. No mês de
maio de 2023, ela produziu 5.000 unidades. O custo fixo total foi de
R$ 150.000,00 e o variável unitário de R$ 150,00. A despesa
variável foi de R$ 20,00, e a fixa, de R$ 10,00, ambas por unidade.
No referido mês, a empresa vendeu 3.000 unidades por R$ 300
cada uma.
Com base nas informações fornecidas, qual é a margem de
contribuição unitária e o lucro líquido total, respectivamente?
A R$ 90,00 e R$ 150.000,00.
B R$ 130,00 e R$ 270.000,00.
C R$ 130,00 e R$ 360.000,00.
D R$ 90,00 e R$ 600.000,00.

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