O documento discute a estrutura analítica do projeto (EAP), que é a decomposição hierárquica do escopo do trabalho em entregas gerenciáveis. A EAP exibe todo o escopo dividido em partes menores e ajuda a equipe e as partes interessadas a entenderem e planejarem melhor o projeto. O documento também menciona a importância do dicionário da EAP, que fornece detalhes sobre cada componente da estrutura.
O documento discute a estrutura analítica de projeto (EAP), que representa de forma hierárquica as entregas previstas para o projeto. A EAP deve decompor o escopo do projeto em componentes menores até o nível de detalhe adequado para planejamento e controle. A criação da EAP deve seguir dez mandamentos, como garantir que todas as entregas estejam representadas e decompor cada entrega em componentes que somados correspondam à entrega total.
O documento apresenta informações sobre Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos, e discute o processo de gerenciamento de escopo em projetos. Ele explica que gerenciamento de escopo envolve assegurar que um projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o necessário para completá-lo com sucesso. O documento então descreve o processo de criar a estrutura analítica do projeto (EAP), que organiza e define o escopo total do trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.
O documento descreve os conceitos de Estrutura Analítica de Projetos (EAP) e Escopo. A EAP serve para subdividir o projeto em tarefas menores e hierarquicamente estruturadas. O Escopo define os produtos, requisitos e especificações do projeto e produto para orientar o planejamento e gestão. Ambos são ferramentas primárias para definir e medir o escopo e andamento do projeto.
Estrutura Analítica do Projeto: A Espinha dorsal do projetoLuanildo Silva
1) O documento apresenta Luanildo Silva e seu trabalho como analista de projetos.
2) É descrita a importância da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para organizar e definir o escopo do projeto de forma hierárquica.
3) São apresentadas técnicas para a criação da EAP, como a decomposição do escopo em níveis e pacotes de trabalho gerenciáveis.
O documento descreve o que é a Estrutura Analítica de Projetos (EAP), por que deve ser usada e como criá-la. A EAP divide o escopo do projeto em pacotes de trabalho hierárquicos para planejamento e controle. Ela deve incluir todo o trabalho necessário e excluir o desnecessário.
O documento discute a importância de consolidar os conceitos de gestão de projetos através da prática. Também aborda a necessidade de reflexão sobre a situação do ProjetoTCC, incluindo possíveis mudanças de escopo, grupo e foco, além de organizar e resolver problemas. Por fim, revisa alguns conceitos como justificativa, premissas e restrições de projetos.
O documento discute os conceitos de escopo de projeto e escopo do produto. Explica que o escopo do projeto refere-se ao trabalho necessário para produzir o produto/serviço, enquanto o escopo do produto refere-se às características e funcionalidades do produto/serviço. Também aborda a estrutura do escopo, incluindo o termo de abertura do projeto, entregas, exclusões, restrições e premissas.
O documento discute a estrutura analítica de projeto (EAP), que representa de forma hierárquica as entregas previstas para o projeto. A EAP deve decompor o escopo do projeto em componentes menores até o nível de detalhe adequado para planejamento e controle. A criação da EAP deve seguir dez mandamentos, como garantir que todas as entregas estejam representadas e decompor cada entrega em componentes que somados correspondam à entrega total.
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A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica das tarefas necessárias para entregar o produto do projeto dentro do escopo de custo, prazo e qualidade acordados. A EAP demonstra o detalhamento das tarefas para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, e é utilizada para construir o cronograma do projeto, sendo detalhada ao nível necessário para controle e gerenciamento.
Gerenciamento de projetos aula 4 (escopo)Paulo Junior
O documento discute os processos de gerenciamento do escopo de projetos, incluindo coletar requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP). A EAP organiza o escopo total em componentes menores de trabalho para facilitar o planejamento e controle do projeto.
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento discute a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que é uma ferramenta para decompor o trabalho de um projeto em partes menores através de uma estrutura hierárquica. A EAP identifica todas as atividades, tarefas e sub-tarefas de um projeto, transformando o projeto em unidades menores e gerenciáveis. Ela também serve para definir o escopo do projeto, estimar custos, alocar responsabilidades e planejar o trabalho.
O documento discute o processo de definir o escopo de um projeto, que envolve o desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e produto. Isso inclui especificar o que está ou não incluído no projeto e entregas, de forma iterativa. O resultado é uma especificação do escopo do projeto que descreve as entregas, premissas e restrições aprovadas.
A equipe de tecnologia da Unity Eventos iniciou um projeto para desenvolver um sistema de gerenciamento de eventos utilizando a metodologia FDD. O documento descreve a primeira prática do ciclo de vida da FDD: desenvolver um modelo abrangente, no qual a equipe realizou o domain walkthrough com a especialista de negócios explicando o processo de organização de eventos e estudou a documentação fornecida.
O documento discute conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) o que é um projeto e características de projetos temporários, progressivos e únicos; (2) o que é PMI e PMBOK e seus objetivos; (3) os cinco grupos de processos e dez mandamentos do PMBOK.
Os projetos de implementação de ERP ainda enfrentam problemas, com 54% indo acima do orçamento e 72% atrasados. Apenas 9% dos projetos atingiram mais de 80% dos benefícios previstos. As causas podem incluir fornecedores incompetentes, clientes com objetivos indefinidos e falta de estrutura organizacional adequada para gerenciar os projetos.
1. O documento apresenta um modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para gerenciar projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo de PGP inclui seções sobre planejamento, controle, execução e encerramento do projeto, cobrindo tópicos como escopo, cronograma, custo, comunicações, qualidade, recursos humanos e riscos.
3. O modelo é apresentado como um guia padronizado que pode ser customizado para diferentes projetos, forn
O documento discute os principais conceitos e etapas iniciais da gestão de projetos, incluindo a importância de se definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto e o cronograma na fase de iniciação para organizar as próximas etapas. Também apresenta o Termo de Abertura do Projeto e o Kick-off como atividades cruciais nesta fase inicial.
O documento discute a importância de detalhar e formalizar o escopo de um projeto. Ele explica que o escopo do projeto inclui todo o trabalho necessário para entregar um produto ou serviço com as características especificadas, enquanto o escopo do produto descreve as características e funções do produto. O documento também enfatiza a importância de definir claramente tudo que está dentro e fora do escopo do projeto.
Grupo de processos de planejamento - Parte 01Leonardo Soares
Aula sobre grupo de processos de planejamento ministrada no IFPE - Campus Garanhuns pelo professor Leonardo Soares. Aborda os processos: coleta de requisitos, definição de escopo e criação da estrutura analítica do projeto (EAP).
Modelo de plano de gerenciamento de projetosMarcelo Aires
1. O documento apresenta um modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para gerenciar empreendimentos através de uma estrutura padronizada.
2. O PGP descreve processos para planejamento, controle e execução do projeto, cobrindo tópicos como escopo, cronograma, custo, comunicações, qualidade, recursos humanos e riscos.
3. O modelo utiliza códigos de cores e instruções entre colchetes para orientar o preenchimento do PGP de acordo com as especificidades de cada projet
O documento apresenta informações sobre Rodrigo da Silva Lopes e seu currículo, com foco em Gerenciamento de Projetos. Também discute conceitos e processos relacionados ao Gerenciamento do Escopo, incluindo a definição do escopo, a criação da Estrutura Analítica do Projeto e a validação do escopo.
O documento discute a gestão de escopo e cronograma em projetos. Primeiramente, aborda a definição do escopo, incluindo o escopo do produto, escopo do projeto e a estrutura analítica do projeto. Em seguida, discute os processos de gerenciamento do cronograma, como definir atividades, sequenciá-las, estimar duração, desenvolver o cronograma, controlá-lo e apresentá-lo.
O documento introduz os conceitos básicos de gerenciamento de projetos e o software MS Project 2007. Ele define gerenciamento de projetos, descreve os processos, projetos, programas e portfólios, o ciclo de vida do projeto e as nove áreas de conhecimento. Também apresenta as funções e controles do MS Project e demonstra como iniciar um novo projeto no software.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM AGÊNCIAS WEB BASEADO NO PMI E METODOLOGIAS ÁGEISPeter Rizzon
O documento discute a integração de métodos ágeis com as boas práticas do PMBOK Guide no gerenciamento de projetos de sistemas web. Aborda como as metodologias ágeis podem ser usadas para satisfazer as áreas de conhecimento do PMBOK enquanto tornam os projetos mais ágeis e adaptáveis às mudanças.
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3. Fonte: Guia PMBOK®, 2017, Mulcahy, 2013.
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)
- É a decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do
projeto, a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas exigidas.
4. Fonte: Guia PMBOK®, 2017
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)
- É um elemento obrigatório no gerenciamento de projetos.
- Exibe todo o escopo do projeto, dividido em entregas gerenciáveis.
- Permite que a equipe pense em todas as partes do projeto.
- Auxilia as partes interessadas a entender melhor o projeto e faz ele parecer mais realizável.
8. CRIAR A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)
• Uma EAP pode ser criada de diversas formas.
• Identifica todas as entregas do projeto. Se não estiverem na EAP, não fazem parte
do projeto.
• É a base sobre a qual o projeto é elaborado.
• Sua existência é primordial.
• Obriga que se analise todos as características do projeto.
• Pode ser reaproveitada em demais projetos.
• Não exibe dependências.
Fonte: Mulcahy, 2013.
9. Pacote de Trabalho
O trabalho definido
no nível mais baixo
da estrutura
analítica do projeto
para qual o custo e
a duração são
estimados e
gerenciados.
Fonte: Mulcahy, 2013.
10. Conta de controle
Permite agregação e
análise de dados de
desempenho do
trabalho para
gerenciamento de
custos, cronograma e
escopo.
Pacote de
Planejamento
Um componente da
estrutura analítica do
projeto posicionado
abaixo da conta de
controle e com
conteúdo de trabalho
conhecido, mas sem
atividades detalhadas
do cronograma. Fonte: Mulcahy, 2013.
11. DECOMPOSIÇÃO
- Técnica usada para dividir e subdividir o escopo do projeto e suas entregas em partes
menores e mais fáceis de gerenciar.
- Têm-se uma visão mais estruturada do que deve ser entregue.
- Trata-se da decomposição do escopo total do trabalho, aprovado na especificação do
escopo, a ser realizado pela equipe, para gerar as entregas requeridas.
- A decomposição do escopo de trabalho do projeto em níveis menores é chamado de
pacote de trabalho.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017, Mulcahy, 2013.
15. CRIAR A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)
EAP - Criação
Deve ser criada com a
ajuda da equipe
Cada nível da EAP é uma
parte menor do nível
acima
O projeto inteiro deve ser
incluído em cada um dos
níveis mais elevados da
EAP.
Alguns níveis são
divididos em mais
detalhes do que outros.
Os níveis costumam ser
numerados.
Deve incluir apenas as
entregas necessárias para
o projeto.
As entregas que não
estão na EAP não fazem
parte do projeto.
Fonte: Mulcahy, 2013.
19. LINHA DE BASE DO ESCOPO
- A versão aprovada de uma especificação de escopo, estrutura analítica do projeto
(EAP) e seu dicionário EAP associado, que pode ser mudada com a utilização de
procedimentos formais e de controle de mudanças e usada como base para
comparação com resultados reais
LINHA DE BASE
- A versão aprovada de um produto de trabalho que só pode ser alterado através de
procedimentos de controle de mudança formal e é usada como base para comparação
com os resultados reais.
.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017.
20. DICIONÁRIO DA EAP
- Um documento que fornece informações detalhadas sobre entregas, atividades e
agendamento de cada componente da estrutura analítica do projeto.
- Fornece uma descrição do trabalho que deve ser feito para cada pacote de trabalho da EAP.
- Auxilia na garantia de que o trabalho resultante corresponda ao que é necessário.
- Pode ser utilizado para evitar o aumento do escopo.
- Descreve os marcos do projeto, os critérios de aceitação e outras informações sobre o pacote
de trabalho.
- Define os limites para o que é incluído no pacote de trabalho
Fonte: Guia PMBOK®, 2017, Mulcahy, 2013.
22. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)
Fonte: VARGAS, 2014.
Disponível em: http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/wbs/
23. O DICIONÁRIO DA EAP
Fonte: VARGAS, 2014.
Disponível em: http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/the-wbs-dictionary/
24. Qual a Diferença entre Item da EAP, Pacote de
Trabalho, Tarefas e Dicionário da EAP?
Fonte: VARGAS, 2014.
Disponível em: http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/the-wbs-dictionary/
25. MULCAHY, R. Preparatório para o exame de PMP®. 8. Ed. RMC Publications, Inc., 2013.
MULCAHY, R. Preparatório para o exame de PMP®. 7. Ed. RMC Publications, Inc., 2011.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) . 6. Ed. Project
Management Institute, Inc., 2017.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) . 7. Ed. Project
Management Institute, Inc., 2021.
VARGAS, Ricardo V. Manual Prático do Plano de Projeto: utilizando o PMBOK® Guide 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2014.
VARGAS, R. V. PODCASTS: Disponível em: http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/.
REFERÊNCIAS: