Slides da Assembleia Geral de natureza ordinária, realizada em 14/08/2014 da Argos Consultoria Internacional.

1. ASSEMBLEIA GERAL DO DIA 14 DE AGOSTO DE 2014

2. Considerações
•Projeto Bioargo II
•Acolhimento Estudantil
•Atividades no recesso
•Planejamento financeiro
Discussões
•Reformulação do Estatuto
•Carta de Serviços
•Ciclo de Palestras
•Processo Seletivo
•Simulações

3. Projeto Bioargo II

4. Bioargo: serviços solicitados
1.Serviço 1: Levantamento de preços do cardápio e da reserva de uma área privativa para o jantar:
2.Serviço 2: Análise e estudos das pessoas- chaves para o convite ao jantar-reunião da Bioargo
3.Serviço 3: Convocação das pessoas selecionadas
4.Serviço 4: Organização do evento em São Paulo

5. MATRIZ SWOT
Forças:
PONTOS FORTES NO AMBIENTE INTERNO
Fraquezas:
PONTOS FRACOS NO AMBIENTE INTERNO
Oportunidades:
NOVOS CAMPOS A EXPLORAR ORIUNDOS DO AMBIENTE EXTERNO Ameaças: CONCORRÊNCIAS E PROBLEMAS ORIUNDOS DO AMBIENTE EXTERNO

6. MATRIZ SWOT
ESTRATÉGIAS DE MANUTENÇÃO:
Forças (S) + Ameaças (T)
ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO: Fraquezas (W) + Oportunidades (O)
ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO:
Forças (S) + Oportunidades (O)
ESTRATÉGIAS DE SOBREVIVÊNCIA:
Fraquezas (W) + Ameaças (T)

7. Bioargo: matriz SWOT do antes
Forças:
- Motivação para dentro da empresa
- Experiência a adquirir
Fraquezas: - Distância territorial entre os membros - Dificuldade na comunicação e nas decisões rápidas
Oportunidades:
- Aumento do caixa financeiro
- Marketing e imagem da empresa em âmbito externo
Ameaças:
- Não conclusão e/ou acordo do cliente com a ARGOS

8. Bioargo: dados
Execução
Prazo estipulado
Data de entrega
Núcleo responsável
Atividade 1 (Restaurantes)
01/07/2014
01/07/2014
PJT
Atividade 2 (Precificação)
11/07/2014
24/07/2014
FIN
Atividade 3
(Ligações)
25/07/2014
28/07/2014
PJT + RH
Atividade 4 (Confecção)
23/07/2014
23/07/2014
MKT (ADM)
Data de início:
16 de junho
Data de término:
14 de agosto

9. Consultores ativos no projeto
Atividade 1 (Restaurantes)
Atividade 2 (Ligações)
Atividade 3
(Convite)
Atividade 4 (Precificação)
Marianna
x
x
Eduardo
x
x
Thais
x
x
Luisa
x
Lara
x
Luma
x
Juliana
Hannah
x
Fagnner
x
Vitor
x
Karen
x

10. Bioargo: resultados
Total do custo das ligações para os convidados:
R$ 29,25
Total do custo das ligações para a pesquisa de restaurantes:
R$ 5,00
Total do custo de todos das despesas da ARGOS: ligações aos restaurantes + ligações aos convidados
R$ 29,25 + R$ 5,00 = R$ 34,25
Custo total: despesa da ARGOS + custo estimado da BIOARGO com o restaurante
R$ 34,25 + R$ 1050,00 = R$ 1084,25
Percentagem da cobrança pela prestação do serviço à BIOARGO:
24 % + 2,88 % = 26,88 %
Total com a percentagem calculada:
26,88 % do custo total =
28,88 % x R$ 1084,25 = R$ 291,45
Total a ser cobrado pela ARGOS:
R$ 291,45 + reembolso das despesas da ARGOS
R$ 291,45 + R$ 34,25 = R$ 325,6964

11. Bioargo: resultados
Custo orçado
R$ 300,00
Custo real
R$ 325,00
Pagamento recebido
R$ 34,25

12. Bioargo: matriz SWOT do depois Forças: - Experiência - Confiança
Fraquezas:
- Falta de planejamento
Oportunidades:
- Aprendizado
- Marketing externo
Ameaças:
- Déficit

13. Bioargo: auto-avaliação
•Auto-avaliação de todos os consultores neste projeto realizado:
–Participação
–Motivação
–Aprendizado

14. Bioargo: opiniões
•Em âmbito total da empresa, o que deu errado e o que deu certo?

15. Acolhimento Estudantil de 2014.2

16. Progressos internos durante o recesso escolar

17. Progressos internos durante o recesso escolar
PRESIDÊNCIA

18. Progressos internos durante o recesso escolar
MARKETING

19. Progressos internos durante o recesso escolar
RECURSOS HUMANOS

20. Progressos internos durante o recesso escolar
FINANCEIRO

21. Planejamento Financeiro da empresa

22. DISCUSSÕES: Reformulação do Estatuto

23. DISCUSSÕES: Carta de Serviços

24. DISCUSSÕES: Ciclo de Palestras

25. DISCUSSÕES: Processo Seletivo 2014

26. DISCUSSÕES: Simulações de Serviços

27. ANEXO: Organograma e Corpo interno